浅谈对建筑施工项目成本控制问题的研究
浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策
成本控制 对策
随着我国建筑行业的繁荣 发展 ， 建筑施工企业的竞争也 日
趋激烈。为了保证建筑企业持续 、 稳定地生存和发展 ， 企业应在
让实 际成本尽量靠近计划成本 ，防止造 成不必要的损 失和浪 费， 实现企业效益最大化和成本最小化的 目标 。因此加强建筑
施工项 目的成本控制是非常重要的。
２、 工 项 目成 本 控 制 的 重 要 性 施
责任下放到个人 ，相关施工人 员缺少主动成本控制责任意识 。
另一方面 ， 虽然部分 人员具有成本控制责任 意识 ， 但却没 有足 够的权利来实施 ， 权责不对等导致成 本控制无法真正落实。二
建筑施工企业是典型的劳动密集型产业 ， 其项 目成本 构成
目标 的实现 。现代企业 管理的项 目控制的意义不仅在于提高整
个项 目的管理水平 ， 增加项 目的盈利 ， 也在于提 高整 个建筑施 工企业的运营管理水平和整体竞争力。在项 目施工的实际操作 中 ， 须重视项 目的成本控制 ， 必 将项 目成本控制在 合理 范围内，
相关对策。
，
【 关键词】建筑工程
到项 目过程 中的相关人 员， 缺少成本控 制的责任 ， 违背 了项 目 成本控制的全 员性原则 。在没有成本 目标的约束下 ， 个人在项
目施工过程 中往往具有盲 目性 ， 缺乏主动成 本控制意识 ， 而 从
实现的过程 。 施工项 目成本控制的关键在于按标准进行控制并 对过程进行及时监督和调整等 ， 从而实现既定的成本目标。
完善的成本控制机 制是各个企业 有效实施成 本管理控制
的前提条件和基 础 ， 但是就 目前来看 ， 不少建 筑企 业虽然逐渐
建立了企业成本控制的相关制度。但是只是局限于在财务部门
浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策
虽然近年来 ， 国的建筑市场 十分 繁荣 ， 众多的建筑企 我 但
业 的 经济 效 益 不 同 程 度 的 出 现 了 滑坡 。 成这 一现 象 的原 因是 造
多方 面的， 筑工程企业面对这一情 况 ， 建 必须采取措施 ， 在确保
建筑 工程 质量 和经 营规模 的基础 上，有效地 对成本加强 管理 ， 提高经济效益 。 建筑企业对建筑工程的成 本管理控制和普通的
１ 建筑 工程 施 工 前 的 成本 控 制
工程 的建设都是实行招投标制度 ， 通过这样 的竞争可 以降 低 工程建设 的成本 ， 以合理 的最低价来完成施 工。在招标环节
中， 要对编制 的招标文 件以及签订 的合 同仔细地审查 ， 重点进
行监理 。在 检查 招标文件 中要 仔细查看是否详细地说 明了工
在 施 工 过 程 中 定 额 消 耗 的材 料 数 量 和 价 格 直 接 影 响整 个 工程 的最 后 投 资 金 额 ， 此 ， 多施 工 单 位 在 编 制 决 算 时 提 供 因 很
筑工程进行准确的投资估算 ，不仅要保证投资金额 的充足 ， 同 时还 要 避 免 高估 冒算 。
在 工 程 的设 计 阶段 要 加 强 投 资 监 理 Ｔ 作 ， 工 程 的设 计 要 对
值。 在建筑工程施工管理 工作 中， 对施 工现场材料加强管理 ， 主
要是解决如下问题： ２１１ 材 料 供 应 ．．
首先必须明确建筑工程成本控制工作中成本控制 的 目标 ， 对整个建筑工程建设的投资规模有着清晰合理的规划 。 在对建 筑工程进行投 资决策时 ， 理］ 作必须十分慎 重 ， 监 ： 要充分 的考 虑 到工程所采用的技术 和具体施工 中可能出现的问题 ， 出合 做 理 的经 济 决 策 ， 因为 这 一 环节 对 建 筑 工 程 的 成 本 控制 有 着 关 键 性 的影响 。 对投资决策进行监理是有效控制项 目投资的第 一阶 段， 在工程的前期监理工作 中 ， 监理单位应该 积极深人地协助 项 目法人做好调查工作 ，落实好影响投资 的各 种重 要外部条 件 。由于建筑 的施工条件 比较 复杂 ， 所以要充分考虑整个工程 受到环境 和社会 因素 的影响情 况 ， 提高＿作 的广度和深度 。监 Ｉ ＝
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
建筑工程项目成本控制存在的问题与对策研究
睫 相 固 控制存在的问题与对策研究
闫 珍
（ 陕西 西安 ７ １ ０ ０ ４ ３ ）
摘 要 ： 本文分析 了建筑项 目成本控制工作 当出现的 问题 ， 并研 究了解决建筑项 目成本控制 问题的主要对策 ， 包括管 理好施 工现场 ， 对项 目合 同条款进 行完善， 采用有效的方法控制 工程材料成本 ， 对 项 目成本 、 建设进度 以及 工程 质量之 间
本。
２ － ３ 采用 有效 的方法控 制 工程材 料成本
要确保工程材料成本能够得到有效控制 ， 则不仅 要保 证材 料 的质 量达 到标 准， 还应 确保在建设 的过程 中， 能够合理使用 工程 材料 ， 尽量避 免出现浪 费材料的现象 。为 了保证采购的材 料数量 能够满足建设要求 ， 则应在采购之前 ， 将各分项 目以及建 设单位 的材料用量罗列 出来。在采购工程材料的过程 中， 应 认真 了解 市 场行情， 并尽量选择价 格较低 以及质量相对较好 的材料 ， 以便 可 以降低材料成本 。 为了确保供应商能够及 时以及足量地供应工程 材料 ， 则应在 签订材料购买合 同的过程 中， 明确规定材料 交货时 间 以及质量检验方法等 。如果 需要 同时购进大批工程材料 ， 则可 以采用分批买进 以及总量订货 的方法 ， 预 防出现积压材料以及浪 费材料的现象 ， 从而有效控制材料成本 。 此外 ， 为了明确各类工程 材料 的使用情况 以及购 买情 况， 从而方便 于管理材料成本 ， 则可 以设计出如下表格 。表 １ 为某建筑工程材料成本的部分 明细 。
工程质量进 行全面管理 ， 以便能够减少质量维护成本 ； 在建 设时， 管理好现场所采用 的施 工工艺， 并有 效组织施工工作 ， 防止 出现 混乱状态， 从 而 减 少 管 理成 本 Ｂ １ 。 此外 ， 当 工程 发 生 变 更 时 ， 要 及 时 调整现场所采用 的施工 工艺； 当建设任 务较为繁重时 ， 可 以临 时 增加一定的作业人 员， 对于临时用工所花费的具体 费用应事先进 行讨论 ， 从而有效控制用工数量 以及 用工成本 ， 避免因临时用工 不合理而 导致 建筑 项 目管理工作 陷入混乱 以及 增加不必要 的人 力成 本 。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
建筑工程成本控制及存在的问题研究
建筑工程成本控制及存在的问题研究朱光泽【摘要】随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见施工成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。
因此，施工成本控制是施工项目管理的核心，应认真分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
【关键词】建筑工程成本控制存在的问题一、影响建筑工程施工成本的几个因素施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈。
施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
现就现阶段影响施工成本的几个因素分析：１．外部的环境因素。
随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。
安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。
国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。
都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。
２．内部的自身因素。
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。
材料费投入的浪费：如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。
机具费投入不合理：如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。
管理投入效能发挥差，如人浮于事、聘用不适当人选、重复管理、缺口管理造成的管理损失、市场材料涨价、人工单价提高，技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。
建筑施工成本控制的研究
２ 不 同 阶段对 建 筑施 工 成本 控 制 的研 究 ２１ 建 筑施 工 前控 制成 本 ．
］ 怠慢 的情况 ， 二 对材料成本的控制加 以约束。
２ ． 对 于所 需材 料进 出场 时 间进 行合 理 的编 排 ．３ ２ 在 一 个项 目施－ 过 程 中 ， 料 的种 类 和数 量 都 不 同 ， 采购 Ｔ ＝ 材 在 材 料时 ， 根据 具 体 的施 工 进 度 和材 料 价 钱进 行 考 虑 ， 材 料 的 要 对 进 出 场 时 间要 加 以编 排 和确 定 ， 能过 早 ， 不 能 过 晚 ， 果 材 不 也 如
要的沟通和合作 ， 而且容易造成资源上的浪费。
１２ 不 能将 成 本 、 量 、 ． 质 工期 三 者之 间的 关 系进行 合 理 的协 调
口前 ， 国建 筑 施 工 过程 中 ， 是 不 能够 将 成本 、 我 总 质量 、 期 工
：者的关 系进行合理的协调 ，通常都是将重心和重点放到对质 ： 量的监理 ， 而忽略了对成本 的控制， 这样所导致的结果便是质 量得到 ｒ 障． 保 但成本也随之增加 ， 效益便会减少。
制 ． 是 。 践 证 明 这 样 的分 工 并 不 是 非 常 明 智 的 ， 者 缺 乏 必 但 实 两
提高的地方进行改善 ， 促进更大 的经济效益 ， 而且这样透明化 的 成本管理方式， 每个人都有责任对其义务进行监督 和以身作则 ，
可 以最 大程 度 地节 省成 本 ， 取效 益 。 获 ２２ 对 材料 的成本 加 以控 制 ， 大程 度 地 降低 材料 花 费 ．２ ． 最 在一 个项 目的施 工过 程 中 ， 料 的花 费 是 成本 中最 核 心 ， 材 也
２１ 对项 目的成本做好详细的规划 ．． ３ 在施工前的准备过程中 ， 对项 目的成本做好详细的规划 ， 这
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浅谈对建筑施工项目成本控制问题的研究
发表时间：2019-06-20T14:50:58.577Z 来源：《建筑与实践》2019年第06期作者：梁权佳[导读] 成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键【摘要】：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
【关键词】：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策 1、建筑施工项目成本控制的基本概念
建筑施工项目的成本控制,就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。
1.1 建筑施工项目成本的组成
建筑施工项目成本由很多种的费用组成。
其中一些费用属于直接费用;另一部分属于间接费用。
建筑施工项目成本不包含劳动人员本身对社会发展所创造的价值，例如计划利润和税款，也不包括其他一些对企业项目施工没有任何价值的费用的产生。
1.2 建筑施工成本的种类
1）预算成本。
预算成本是在施工之前，由建筑施工项目总量预估并计算出的施工成本，它是一个建筑施工项目能正常运行的必要保障，能预先决定企业的盈亏情况。
2）计划成本。
计划成本是依据施工企业的实际情况，以完备的施工方案和规划为基础，按企业的各种可见方面的能力与水平进行分析，准确把控施工预算费用。
为了能够达到目标管理，可以对计划成本进行拆解，从而准确地对施工成本进行控制。
3）实际成本。
实际成本是在施工过程中，企业项目直接在此项目上消耗和实际费用，反映了施工总费用的实际产生情况，决定了企业最终能否盈利。
2、建筑施工项目成本控制问题
2.1 合同意识比较淡薄
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
2.2 组织管理体系不当
目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
2.3 质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加之部分建筑单位没有充分重视供气成本，甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度，这进一步增加了工程成本。
3、加强建筑施工项目成本控制
3.1 加强合同管理
施工项目合同分为下面几类:委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。
想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。
在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。
以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。
建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。
3.2 改善项目的管理机制
3.2.1 建全内部市场管理机制
由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。
从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。
可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。
将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。
3.2.2 构建新型的管理模式
将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。
充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。
为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。
3.3 加强建筑施工项目的质量成本控制
企业在施工项目成本控制中，可以根据自身的问题实行具体的措施与方案。
企业想要加强建筑施工项目的质量成本，首先要制订优越的，低成本的施工方案，从而缩短工期、提高质量并降低成本。
在施工时，应采用能够减少消耗、提高效率的各种工艺与手段来降低成本。
严格掌控质量，避免出现重新返工的现象，从而达到节约成本的目的。
项目施工过程中所采用的一切方式与手段都是为了能够节约并降低项目成本，而质量成本管理是降低项目成本的关键。
结语
如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制，减少项目成本、提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。
合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。
我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平，提升自身在市场竞争中的地位，因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
【参考文献】：
[1]李喜彬.建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业,2015,25:168-169.。