施工项目管理与项目成本控制研究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
建筑施工项目管理成本控制研究
建筑施工项目管理成本控制研究摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。
本文分析了建筑项目成本管理控制存在的问题，探讨了建筑施工项目管理成本控制的措施。
关键词：建筑；施工；项目管理；成本控制；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近几年，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法获得中标的机会，通常这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。
这种情况导致施工企业不得不从施工成本上想办法，想要以较少的投入获得既定的工程效果，又能维持企业的生存盈利目标。
但是，如果只是一味的消减成本投入，以低劣的质量完成项目工程，无疑是目光短浅的。
所以做好项目成本管理已经成为每个单位每个人必须重视的问题。
本文就从工程项目成本管理中存在问题、控制措施等方面进行讨论。
一、建筑项目成本管理控制所存在的问题1、管理人员的经济意识不强项目部门之间缺乏横向的沟通是很多建筑施工企业的项目部中普遍存在的一种现象。
也就是说在建筑施工项目的内部，计划部门只是按照工程进度进行计价，不在乎质量是否是合格的；技术部门就只是单纯负责工程的技术与质量；而物料部门也只是简单的负责施工材料的采购和进场的点验。
从表面上来看，这似乎是责任分明，每个部门都各司其职，但是如果技术部门只考虑项目的质量，随意选用那些可行但是却并不经济的方案进行施工，必将增大企业的成本；相应的，如果物资部门只是一味采购那些高质量高价格的材料，即便是材料在使用的过程当中没有一点的浪费，企业的建筑施工成本也无法得到有效的降低。
建筑施工项目成本控制研究的开题报告
建筑施工项目成本控制研究的开题报告一、研究背景随着国家经济的快速发展，建筑施工项目数量也在不断增加。
然而，建筑施工项目的成本是一个非常重要的问题，成本超预算或者控制不好，会对企业的经济利益产生严重的影响。
因此，建筑施工项目成本控制研究具有现实意义。
建筑施工项目成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，在施工项目的全过程中，都需要抓紧控制。
建筑施工项目成本控制需要结合工程量、工程进度、人员配备及质量要求等因素进行综合考虑，从而确保在项目执行过程中的成本控制工作顺利进行。
二、研究目的针对当前建筑施工行业中存在的建筑施工项目成本控制问题，本研究旨在探讨建筑施工项目成本控制的方法和手段, 研究选取以下目标：1.研究建筑施工项目成本控制的现状及存在的问题；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.通过实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
三、研究内容1.建筑施工项目成本控制的理论框架；2.建筑施工项目成本控制的实践应用；3.针对建筑施工项目成本控制中的问题，提出相应的解决方案；4.通过实践案例分析，验证建筑施工项目成本控制的可行性和效果。
四、研究方法本研究将采用文献分析法、案例分析法、问卷调查法等多种方法，从理论与实践两个方面探究建筑施工项目成本控制的问题。
五、研究意义本研究的主要意义在于：1.对于现在建筑施工企业的经济效益提高有积极作用；2.提高了建筑施工项目管理人员的管理能力；3.为提高建筑施工行业成本核算水平提供参考，促进建筑施工行业政策和规范的制定。
六、研究进度安排阶段性进度安排如下：1.文献调研和问题综述；2.研究建筑施工项目成本控制的方法和手段；3.设计问卷调查并进行实地调查；4.根据实践案例分析，探讨建筑施工项目成本控制的实际应用。
七、预期成果预期成果如下：1.完成建筑施工项目成本控制的研究报告，并发表相关论文；2.推动建筑施工行业的成本核算水平提高；3.提高建筑施工项目管理人员的管理能力；4.为政策和规范的制定提供参考。
施工项目管理与成本控制研究
量、 按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术， 以降 低工程成本； 经营部主管合同实施和合同管理工作 ， 负 责工程进度款的申报和催款工作， 处理施工赔偿问题 ， 经济部应注重 加强 合同预算管理 ， 创工程 预算收入 ； 增
用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完 好率 、 率 和使 用 效率 ， 利用 从而 加快 施工进 度 、 增加 产 量、 降低机械使用费。 ． ４ 间接费及其它直接费控制。主 要是精减管理机构 ， 理确定 管理幅度 与管理 层次 ， 合 节 约施工管理费等等。项 目成本控制 的组织措施 、 技术措 施、 经济措施， 三者是融为一体、 相互作用的。以项目 经 理部为项 目成本控 制 中心 ， 以投 标报价为依据 ， 制定项
第２ ０卷 第 ４ 期
２） １ 月 （８年 ２ Ｘ
郑州铁路职业技术学院学报
Ｊｕｎｌ ｆ ｈｎ ｚｏ ａ ｗ ｙＶ ｃ ｔ ｎ ｌ ｅｈ ｉ ｌ ｏ ｅｅ ｏ ｒａ ｏ Ｚ ｅ ｇｈ ｕＲ ｉ ａ ｏａ ｏａ ＆Ｔ ｃｎｃ ｌ ｇ ｌ ｉ ａＣｌ
Ｖ１ ０ ｏ４ ｏ ２ Ｎ ． ．
项 目成本 的措材料进 场验 收和限额领 料制度 ； 制订并贯
彻节约材料的技术措施 ， 合理 使用材料 ， 综合 利用一切 资源。３ 机械费控制 管理 。主要是 正确选配 和合 理利 ．
措施 、 经济措施 。 （ ） 一 组织措施 。项 目经理是项 目成本 管理 的第 一 责任人 ， 全面组织项 目部 的成本 管理工作 ， 及时掌握 应 和分析盈亏状况 ， 速采取 有效措施 ； 并迅 工程 技术部是 整个工程项 目施工技术 和进度 的负责部 门 ， 应在保证质
的全员控 制包括各部门、 各单位的责任网络和班组经 济 核算等等， 应防止成本控制人人有责， 却无人管理的现 即进度控制、 质量控制、 费用控制 、 合同管理、 信息管理 象。项目 成本的全过程控制要求成本控制工作要随着 和组织协调 。 项 目施工进展 的各个 阶段连续进行 ， 既不能 疏漏 ， 又不 加强施工项 目管理 ， 必须对施工项 目的生产要素详 能时紧时松 ， 应使施工项 目成本 自始至终置于有效 的控 制之下 。 细分析 ， 认真研究并强化其管理 。对施工项 目生产要素 进行管理主要体现在 四方 面：１对生产要素进行 优化 （） （ 动态控制 原则。施工项 目是一 次性 的， 三） 成本 配置， 适时、 即 适量、 比例适当、 位置适宜地配备或投人 控制应强调项目的动态控制， 因为施工准备阶段的成本 生产要素以满足施工需要 ；２ 对生产要 素进行 优化组 控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本 目 （） 标、 合， 即对投人施工项 目的生产要素在施工 中适 当搭配以 编制成本计划 、 制订成本 控制的方案 ， 为今后 的成本 控 协调地发挥作用 ；３对生产要 素进行动态管理 。动态 制作好准备 ； （） 而竣工 阶段的成 本控制 ， 由于成本盈 亏 已 管理是优化 配置和优化组合 的手段与保证 ， 动态管理的 基本定局 ， 即使发生了偏差 ， 也来不及纠正。 基本 内容就是按照项 目的内在规律 ， 有效地计划 、 、 组织 （ 目标管 理原则。 目标管理 的内容包括 ： 四） 目标 协调 、 控制各生产要素 ， 使之在项 目中合理流动 ， 在动态 的设定和分解， 标的责任到位和执行， 目 检查 目 标的执 中寻求平衡； ） （ 合理地、 ４ 高效地利用资源， 从而实现提 行结果 ， 评价 目标和修正 目标 ， 目 管理的计划 、 形成 标 实 施、 检查 、 处理循环 ， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环。 高项 目管理综合效益 ， 促进整体优化 的目的。
建筑施工项目管理与成本控制研究
做到 了二者的相辅相成 ， 才能够不断加强施 工项 目管理 ， 才能够进 一步控制好施 工项 目的成本 ， 这样对 于施工项 目的管理 工作不断加强也有 着非常关键 的意义 。 关键词 ： 建筑物施工 ； 项 目管理 ； 成本控制 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ２ ３ ５ — ０ ２ 是确保很好的完成该建筑施工总项 目管理工作的核心 内容。
１ 施工项 目管理 的要素概 况
２ 在建筑物施工过程 理就是整天建筑物施工 的关 在 施 工 项 目中 的管 理 因素 ～ 般 是 包 括 了 施 工项 目管理 手 段 、 施工项 目的管理人 员、 施工经济 成本的控制这三个 根本 内容 ， 三 键性控制 内容 。建筑物施工 中项 目的成本控制工作一方面 需要 个 内容 在 整 个 过 程 中 相 互 结 合 、 相辅相成 ， 其 在 发 展 中具 备 了 不 减 少 资 源 的浪 费和 耗 材 现 象 发 生 ， 另 一 方 面 还 能够 增 加 了建 筑 物施工过程 中产生 的经济效益 ，这样 就能够为建筑施工 的项 目 可拆分的关系。 带来一定程度 的作用 ，能够确保 有效提高 国内的建筑施工项 目 １ ． １ 项 目管理中的人员要素 在 施 工 建 筑 项 目中 的 人 员 因素 就 是 建 筑 物 施 工 整 体 管 理 工 的工程质 量的有效提高 。
科学、 合理发展 。然而在 建筑施 工过程 中的成本控制工作是非常关键 的， 管理者若想实现 以上发展 目标一定要将成本控制
工 作做 好 ， 确 保 工程 很 好 地 完成 。与 此 同 时 工作 项 目管 理 者 一 定要 将 成本 控 制 与 项 目管 理 二 者很 好 地 结合 起 来 ， 只有 首 先
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
施工现场管理与成本控制的关系
施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。
有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。
本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。
成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。
通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。
在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。
施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。
例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。
成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。
需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。
施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。
只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。
施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。
良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。
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施工项目管理与项目成本控制研究
摘要：在社会经济高速发展的背景下，建筑企业也在迅速发展，建筑施工企业
面临的市场竞争也越来越大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想
在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会创造出经济效益。
建筑市场的竞争
在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目管理与项目成本控制非常重要，有一定的研究意义。
关键词：施工项目；项目管理；成本控制
一、施工项目管理与成本管理的内涵
施工项目管理指的是施工企业在某一项工程项目筹备开始就对其进行宏观的管控，这种
管理是连续性的，贯穿到施工过程中，一直持续到施工结束。
在整个管理周期内，按照项目
目标对施工项目进行全面的、科学的管理。
施工项目管理包含多个方面的内容：质量和安全
管理是施工项目管理的前提和基础，丧失了质量和安全也就丧失了项目的价值。
进度管理和
成本管理是项目管理的重点，不注重这两项管理，将会削减项目经济效益，将会影响施工企
业的盈利。
此外，施工项目管理还包括对施工合同的管理和施工档案等的管理。
工程施工是一项生产活动，生产必定要消耗。
工程项目成本管理指的是为了保证工程经
济效益的实现，对工程施工中所产生的各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等
进行合理恰当的控制，以减少不必要的开支，控制工程成本消耗。
成本管理最主要的目标就
是通过有效的手段减少浪费、控制支出、确保收益。
二、项目管理的施工系统
1、技术系统
技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质
量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高
产出，并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2、社会系统
施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
项目管理，
人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全
面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键
就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3、经济系统
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生
产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会
造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
三、成本控制的原则
1、过程控制原则
由于施工项目的性质往往是一次性的，施工过程中对成本的控制非常重要。
在准备阶段，成本的控制仅根据设计的内容确定目标成本，在竣工阶段，因为成本的盈亏已经成为定局，
所以成本的控制即便发生问题，也难以进行纠正。
从对比中可以看出，过程控制对项目的经
济效益起到了关键性的作用。
2、节约原则
各种消耗的节约有利于提高经济效益，进一步控制成本。
节约要按有关标准和制度进行，在不影响施工的基础上，对过程费用进行限制与监督，使施工管理水平更加科学，全面提高
劳动效率。
3、责任与权利结合原则
成本控制过程关系到项目经理和专业管理人员的成本连带责任，从上到下要形成一个完
善的问责制度。
成本责任必须落实到人，每一个有连带责任的人员既享有一定的权限，更要
做好本职工作，全面控制项目成本。
要把责任和权利相结合，才能真正从实处控制成本。
4、目标管理原则
目标设定是管理工作的基本方法与手段，评价与修正目标要从分解目标责任着手，形成
目标管理的良性循环，这一原则同样适用于成本控制。
实施目标管理要设定切合实际的目标，真正将目标管理工作从上到下落实到部门、班组和个人；既要有全面的目标责任，又要有完
整的工作责任，每一个人都应该负起成本责任。
四、工程项目成本控制管理的措施
1、加强合同管理
各个项工程项目施工费用在整个工程造价中占有很大比重，因此施工阶段对工程造价的
影响很大。
实施阶段对工程项目的管理和工程造价的控制重点应放在承包商和合同条款的确
定上，工程承包实施竞标。
承包商为了中标，在人工费、机械费、材料费等直接费单价上会
给出比较优惠的条件，同时为了自己的利益，他们也会在施工方案中使用更科学、更先进的
施工技术，以便降低施工成本，使合同价款为合理价款。
随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在工程竞标中应严格按照“工程清单计价规范”执行，即由施工企业按统一的工
程量计算规则，计算并提供工程量清单，承包商视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及
市场价格进行资助报价。
2、创建新兴成本管理制度和管理机制
创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身
都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。
那么主要实施的做法如下：有关部门
在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体
位置。
主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身
位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。
3、加强成本预测控控制
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开
展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。
根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。
通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以
保证项目施工顺利完成。
4、加强动态控制及目标管理
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶
段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控
制的方案，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，
即使发生了纠差，也已来不及纠正。
5、提高成本控制人员的综合管理素质
施工企业要想使其成本控制管理工作取得良好成效，必须采取有效措施来提升成本控制
人员的综合管理素质。
成本控制人员的管理和经验直接影响成本计划的实施，对企业成本控
制人员的业务培训以及对相关单位的工作经验交流有助于其充分吸收理论和实践的经验，增
强对企业成本控制的观念，为企业培养更多合格的具有实践经验和管理经验的复合型人才，
更好的为企业成本控制的管理服务。
结束语
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，施工项目成本控制体现了施工
项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是施工项目管
理绩效评价的客观、公正的标尺。
只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，也只有达到
项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
参考文献：
[1]杨友发.浅析建筑工程成本控制[M].山西建筑出版社.2012-01
[2]董万军.建筑工程项目成本的控制与管理[J].建筑设计管理.2011（3）
[3]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济.2011（08）。