论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制 高文彪 学号2015610279
论建筑工程项目管理中的成本控制高文彪学号2015610279 摘要：随着市场经济的不断发展，我国各个建筑企业之间的市场竞争也越来越激烈，各建筑企业都普遍存在着成本控制不当的现象，要解决成本控制不当的情况发生，首先要控制的就是施工过程中成本增加的问题，这在各建筑企业竞争中占据着至关重要的位置。
本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施在项目管理中抓好成本问题的重点管理，不仅可以为企业增加利润，还可以使企业在不断的完善中成长起来。
那作为一个建筑企业如何在一个项目上很好地对成本进行控制呢，下面就建筑工程项目管理中的成本控制进行探讨。
1成本控制的意义和内容成本控制就是在建筑企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。
他贯穿于整个施工的过程。
在施工前期的准备工作和施工中的具体工作以及施工后期的完善工作都要做好成本控制的工作。
通过成本控制使施工过程中造成的费用按照实际预算确定的成本水平进行，防止施工过程中造成不必要的损失和浪费，从而使建筑企业的人力、物力、财力得到合理利用。
2建筑工程项目管理与成本控制存在的问题2.1对于成本控制的管理制度不够健全目前我国各大建筑企业虽然已经对成本的控制加强了重视，但是落实到施工项目上能真正实施到位的基本没有，首先没有成本控制管理方面的经验，因为只注重成本的管理致使施工的效率赶不上进度，导致延误工期。
说到底还是没有健全的规章制度去规范成本控制。
2.2建筑企业对于成本控制的技术有待提高我国各大建筑企业都普遍的存在成本控制不当的问题，建筑企业内的部分人员对于成本控制的理解多数只是停留在少花钱的层面，在落实到施工现场成本控制管理过程中依然采用传统落后的技术以及理念，对于新技术的应用不够重视，抱着只要能把施工质量做好就可以的心理，不肯接受创新，这样也在无形中对建筑企业成本控制的不断推广起到了绊脚石的作用。
2.3建筑企业缺乏了解成本控制专业知识的管理人员就如我们上面说的在我国各大建筑企业中的部分在岗员工，对于成本控制的的理解多数只是停留在少花钱的层面，对于施工上的专业性很强，但是缺乏成本控制相关的专业知识。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。
成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。
笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。
与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。
做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。
1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。
项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。
成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。
国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。
1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。
工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。
随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。
建筑工程项目管理中的成本控制要点
建筑工程项目管理中的成本控制要点在建筑工程项目中，成本控制是管理的重要环节之一。
合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的盈利能力。
本文将从多个方面介绍建筑工程项目管理中的成本控制要点。
1. 项目预算编制在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队成员一起制定项目预算。
预算应包括各项费用的估算和分配，如劳动力成本、材料费用、设备费用等。
预算编制应根据项目需求和市场行情进行合理的调整，确保预算的准确性和可行性。
2. 成本估算技术成本估算是指根据项目需求和实际情况，对各项费用进行合理估算的过程。
在建筑工程项目中，常用的成本估算技术包括参数估算法、类比估算法、细目估算法等。
项目经理应根据项目的特点和要求选择合适的估算技术，并进行精确的计算和评估。
3. 资源利用效率建筑工程项目中，资源的利用效率对成本控制起着重要作用。
项目经理应合理安排和管理施工人员、设备和材料，确保资源的充分利用和最大化利益。
同时，项目经理还应监控和调整资源的使用情况，及时做出调整和优化，以降低项目成本。
4. 风险管理风险是建筑工程项目管理中不可避免的因素。
项目经理应在项目启动前，对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
有效的风险管理可以减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
5. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。
项目经理应建立健全的变更管理制度，确保所有变更都符合相关规定和要求。
项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配，以保证项目的正常进行。
6. 监控与审计建筑工程项目成本控制需要进行实时监控和定期审计。
项目经理应建立有效的监控机制，及时获取项目成本的实际情况，并与预算进行对比。
同时，定期进行项目成本的审计，发现并解决存在的问题和隐患，确保成本控制的有效性和稳定性。
7. 合同管理在建筑工程项目中，合同是成本控制的重要手段之一。
项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，并明确各项费用和付款方式。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制 陈治伊
论建筑工程项目管理中的成本控制陈治伊摘要：近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。
我国相关管理部门对建筑工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。
现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。
基于此，本文就建筑工程项目管理中成本控制方面的内容进行了简要分析，以供参阅。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言伴随着现如今社会经济的快速发展，建筑行业也在蓬勃发展，但是与此同时，市场竞争愈演愈烈。
打造质量优、效益高的建筑工程成为建筑企业发展的核心要务。
建筑工程项目管理成本控制作为建筑行业控制成本、节约资源、提高效益的重要环节显得尤为重要。
建筑工程项目管理成本控制，指在建筑工程建设始终合理制约、协调、管控工程建设所耗费用支出，以保证建筑工程合理系统、有组织、有规划的进行消费支出。
它是贯穿于建筑工程项目建设始终的生命线，是有效协调建筑工程中人力、财力、物力资源的配置，在保证建筑施工质量和进度的基础上，提高资源有效利用率，减少资本输出，提升建筑企业效益，保证建筑行业持续健康发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性建筑工程项目管理的过程中，对成本进行重点控制就能够在很大程度上提升企业自身的管理能力。
其中涉及的成本管理是比较重要的一个内容，更加直观地呈现出了管理工作的质量。
同时，把成本控制的落实到各个环节之中，并对其管理制度进行完善和优化。
随之，会提升生产的水平，加大监管的力度。
同时，还能够促进企业在实行战略的过程中，更好地展现成本控制。
战略成本是以管理为基础的，并形成了长远利益。
在对管理成本进行严格控制的过程中，能够更加有效地衔接企业和市场之间的关系。
这样，也会更好地展现出工程管理的关键作用。
重要的是能够提升企业的利润，提升成本控制的明确性，对其预算进行合理化的实施，以此提升企业的实力。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
论建筑工程项目管理中的成本控制 郭熙丹
论建筑工程项目管理中的成本控制郭熙丹发表时间：2016-03-23T09:46:19.623Z 来源：《基层建设》2015年24期供稿作者：郭熙丹[导读] 湖北机场集团有限公司社会经济快速发展推动了建筑业的发展和进步。
湖北机场集团有限公司湖北武汉 430000摘要：社会经济快速发展推动了建筑业的发展和进步。
采取措施加强建筑工程项目成本控制，推动建筑工程项目顺利实施，增大建筑施工企业经济利润，增强企业市场竞争成为现代大众的共识。
本文分析了我国建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出了建筑工程项目成本控制管理优化措施。
关键词：建筑；工程项目；成本控制一、建筑工程项目管理成本控制中存在的问题（一）成本控制管理重视不够我国许多建筑项目对成本控制管理重视不够，重形式轻实质，从建筑项目决策到验收普遍存在重建轻管，成本控制管理龙头蛇尾，搞一阵风。
组建有成本控制机构，设置有成本控制岗位，也选配了岗位人员，但在具体操作中成本控制随意性强，施工期间财务记录不详，增减工程记量不准，对工程进度的把控和现场施工严重脱节，造价人员闭门造车，不深入现场，没有及时了解和掌握工程项目造价信息，加之与工程部门、财务部门配合不力，信息难以共享，更缺乏对相关数据资料分析，项目成本管理呈现无效化和形式化。
（二）成本控制理念错位一些建筑项目成本管理缺乏刚性要求，控制措施过于粗糙，弹性大，对控制办法随意取舍，难以一以贯之采纳和运用。
少数建筑项目成本管理数据信息准确率不高，成本控制管理人员没有深入施工现场，据实收集原始资料，甚至个别人员闭门造车，凭空想象，信息资料严重失真。
加之员工素质修养偏低，缺乏集体意识和大局观念，不能参与到成本管理中来，错误认为成本管理与个人关系小。
但施工中个人思想和行为是有效控制成本的基础和关键。
个人的行为和企业成本关系紧密，不可分割，一旦施工人员缺乏成本控制思想，各自为阵，企业成本控制只能成为空谈。
建筑企业要想实现纵深发展，需要树立竞争意识，但一些建筑企业领导很难转变思想，不去挖掘成本管理新手段，甚至个别领导独断专行，禁止员工参与管理，这样反而给企业发展、壮大带来麻烦和影响。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
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论建筑工程项目管理中的成本控制
在建筑工程项目管理中成本控制是至关重要的内容，特别是在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工的企业应该加强对成本控制的重视度，从而降低成本，提高效率。
只有从工程项目成本控制过程中的各个因素出发，提高项目成本控制水平，才能实现企业经济效益的最大化。
标签建筑工程；成本控制；管理；措施
引言：
在建筑工程项目管理中，成本控制是指在项目成本的形成过程中对其过程中消耗的人力物质资源，和其他费用开支，进行监督指导、调节、限制，及时纠正将发生或已经发生的偏差和错误，把工程中各项费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目的成本控制是施工企业工程管理的重要内容，使建筑工程成本降低，确保经济效益最大化，提高企业的市场竞争力是成本控制要做到的，而如何做到这些，是各个施工企业共同关注的问题。
一、建筑工程管理成本控制中存在的问题
建筑工程中的成本控制指的是建筑企业对施工过程中需要的材料支出、人员配备、费用等各个方面做出一个初步的预算对工程的运作做出一个简单过程的设计，把成本的使用和节约的观念和行动慢慢的融入到实际的施工过程中，通过对准备和施工中的监督控制，做到节约成本提高效益的成果。
市场竞争日益激烈，建筑企业要想有一个比较好的发展就必须从建筑工程的各个方面进行考虑，全面的实施管理才能使工程更加受人认可，现在很多建筑企业大多注意力都放在施工过程上，对建筑工程的质量极为看重，但却忽略了成本预算、成本控制对整个工程的重大意义，才会导致在施工过程中管理的左右为难，对施工进度无法满足、对成本需求较高，这样就会使施工中产生一些不必要的浪费，使得企业的利润降低，经济效益减少，使得企业竞争力不足，建筑项目效益低下，不利于长远发展。
首先部分企业对成本控制的重视度不足没有制定和实施有效的成本控制措施，实施人员责任不落实。
还有就是成本控制管理人员能力有限，文化水平和理论知识水平不高，缺乏具有实践经验和成本管理经验的人才，技术技能不能适应成本控制的发展，对实际管理缺乏经验，对怎么实现效益最大化无从下手，使得的机会损失的几率增加，利润下降。
再就是对施工过程中材料的管理监督不足，浪费现象严重，材料费用在整个工程项目的比重占60%—70%，材料费用的管理盈亏直接影响到整个建筑工程项目的效益盈亏，如果工程项目没有严格实行材料的领用制度，浪费严重，物质消耗过量，工程机械设备磨损严重，材料费用失控，会使整个工程项目的效益下降。
有些企业在施工过程中没有把成本预算和成本核算结合起来，没有阶段性的成本分析也没有分部分的成本分析以及计划成本和预算成本及实际成本的比较，加上奖罚制度不健全，成本超支与多数人的个人收入无直接挂钩，因此成本控制流于形式，管理人员对成本控制控制的情况也不关心，导致成本控制混乱，造成很多不必要的人力物力财力浪费。
二、提高建筑工程成本控制管理能力的措施
为了提升项目效益，增强企业赢利能力，提高工程项目的成本控制能力是必要的，建筑过程中的成本控制不是只存在于施工前的准备阶段，成本控制的工作贯通在整个施工的流程中，施工前企业要根据实际情况选择可以负担的项目进行投标且对施工过程中的大致消费进行预算，施工过程中需要对材料，人工，设备器材等费用进行控制调整，在竣工时对尾款进行追要，对工人进行工资发放等，只有在整个施工过程中对成本控制工作足够重视，并恰当的结合到日常管理中，才能使企业获得更多的效益。
对此提出以下几点措施，以加强工程项目的成本控制能力。
（1）成本控制要从承接，承建工程的源头抓起，根据工程的性质规模和工艺特点，结合企业的施工能力和技术水平，制定修改并完善投资前的施工组织设计，选用较为科学经济合理的施工方案，科学合理的安排施工全过程，强化施工现场的管理，才能使施工工期缩短，完成成本控制目标。
（2）按照科学合理的施工方案，强化定额，组织施工和合理安排计划。
根据施工安排和定额量，编制出劳动力、建筑材料、工程设备等的使用计划和资金的使用计划，使人力财力物力的投入在计划定额范围内按计划满足施工需要，避免有人为失控的现象出现。
（3）技术方面的节约措施也十分重要，在施工前要制定出科学合理切实可行的技术节约措施，从而降低成本，施工中要在事前对采用的新工艺、新设备、新材料等做好周密的策划并反复实践验证。
对确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，严格把关认真地进行技术交底，保证其安全稳定的实施。
（4）对施工人员要进行严格的把关，选择技术好素质高的成建制的施工队伍，合理安排施工作业实施动态管理，严格按照定额任务量来考核员工计量结果，实行多劳多得制度，在施工环节中做好工种和工种，工序和工序之间的衔接，提高劳动生产效率，降低工资费用，建筑企業是劳动密集型的行业，劳动生产效率的提升会使得整个工程的用工减少，工程完成的时间缩短，这样既能减少人工费成本还能减少其他费用。
（5）材料在整个建筑工程成本中的占比最大，减少材料浪费和非正常消耗，节约材料费用，对降低建筑工程成本有很重要的意义，凡是在工程中发生的一切经济行为都要纳入成本控制的范围，对所消耗用的人工，材料，及其他费用按成本控制的目标进行支出和监控，及时纠正出现的偏差，避免材料超期储存和积压，切实有效的把实际发生的成本控制在目标范围内，承包商在取得建筑工程合同后要立即开始准备工程有关的部分的分包和材料订购，与分包商的合同协议要尽可能的严谨，避免索赔的发生。
（6）加强对非生产性开支的管理，对节约成本有重要意义，要做好各项费用成本的控制特别是非生产性开支的使用，杜绝浪费，对其要按照用款计划认真核算，严格审批，机械费用应该按照合理的计划指标分比例承包，实行机械设备租赁制并严格设备的租赁管理制度，提高设备的完好率，提高机械设备利用率，降低设备的使用费用成本。
（7）加强对质量安全的管理杜绝事故和损失是重中之重，要严格按照安全生产操作规程组织施工，并且做好对已完成工程成品的保护和安全监护，加强施工中的监督检查和管理，及时的发现施工中出现的事故隐患，及时解决问题，减少工程返工修补所造成的经济损失，建筑企业需要不断的提高施工操作人员的专业技术水平和安全意识，不断更新改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检测验收制度，与此同时施工部门要必须做到严格按照施工图纸施工，防止出现失误造成不必要的人力物力浪费。
（8）工程竣工验收阶段要做好对验收过程中发生的费用和保修费用的管理，保证工程
尾款的回收。
在项目完工后要对工程项目进行全面的总结分析，与成本控制的目标计划进行对比，找出差异并分析原因，对项目进行全面总结，吸取经验，改进完善决策水平，提高经济效益。
总结：在当今市场竞争环境下，建筑企业要想拥有核心竞争力，在市场经济中立于不败之地，就需要在建筑工程项目中将成本控制过程贯穿于投标、施工准备、施工过程、以及工程竣工验收等各个阶段，各个方面和环节，准确的预测项目成本，监控成本发生过程，分析成本发生原因，强化并完善成本控制核算制度。
进而改善经营管理，充分调动工程项目全体员工的积极性，提高企业的管理水平，使工程项目的成本降低，效益提高，使企业具有竞争力，得到长远的发展。
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