论建筑工程项目成本管理
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑企业工程项目责任成本管理
建筑企业工程项目责任成本管理在建筑行业，大家都知道工程项目就像一场硬仗，项目的每一步都充满了挑战，最头痛的部分之一就是成本管理。
说到成本管理，很多人脑袋里可能首先会想到“赚钱”这两个字，没错，最终目的就是为了赚钱，但这背后有多少心酸，只有经历过的才能懂得。
建筑企业要想做得好，单靠打价格战可不行，得有责任心，得有责任成本管理。
你可能会想，这成本管理有那么复杂吗？其实简单说来，就是让你把每一分钱都用得明明白白，心里清楚，不能乱花，不能乱用。
每个项目都是一笔账，差之毫厘，谬以千里。
你想，假如一个项目的成本控制不严，到最后不仅利润没了，甚至可能还得赔钱，那可真是得不偿失了。
成本管理其实就像做菜，一道菜要做好，得掌握好火候，材料得选得对，调料得加得恰到好处。
你要是随便放些乱七八糟的东西进去，结果就是失败。
建筑项目也是这样，材料选好了，工人配好了，管理得当了，成本自然就能控制住。
别看这一切都很简单，背后却得有个细致的心思。
比如，项目的每个阶段，施工进度、资源分配、人工费用、设备租赁，每一项都需要有精确的预算和计划。
要不然，突然临时增加的费用就像是坏掉的锅一样，原本准备好的饭菜都会焦掉，啥都不剩。
很多企业为了降低成本，往往在材料和人工上打主意，想当然地认为能省就省。
问题是，省了一时，可能后面花费就更多了。
好比买便宜的建材，初看起来便宜，最后却因为质量问题需要返工，这笔账怎么算？说实话，责任成本管理就得靠心思和智慧，不能光图便宜。
每次决策都要想一想：如果省了这点，未来会不会更麻烦？反过来说，合理的成本控制能让整个工程的质量得到保障，时间上也能精确把控，不拖不延，不给自己惹麻烦。
工程一旦开工，你要把每个细节都盯住，哪怕是一个钉子，一根钢筋，万一出错，得不偿失啊！再说了，责任成本管理还得讲求“人”。
很多时候，工人、经理、设计师各司其职，大家分工明确，但责任心很重要，尤其是现场的工人，他们如果把每一项工作都当做自己的责任来做，做得不马虎，施工效率高了，成本也会控制得更好。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制 姜长宇
论建筑工程项目管理中的成本控制姜长宇摘要：随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。
本文讨论了建筑工程项目管理中成本控制的重要性，指出了成本控制中常见的问题，并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制节约是我们国家一直都在倡导的，但是就目前的情况来看，节约这项工作做的一直都不是非常到位。
尤其是针对工程项目中的成本控制这一个方面来说，很多建筑企业表示，对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层面，而是上升成为了一个系统的管理工程。
由此可见，有效的对成本进行控制，将是降低企业支出、增强企业核心竞争力的一个重要环节。
一、建筑工程项目管理概述建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。
企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。
而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。
管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。
导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。
二、建筑工程项目成本管理与控制的原则和重要性2.1建筑工程项目成本管理与控制的原则成本管理与控制的原则是我们所熟悉的成本控制五项基本原则：1）成本最低化原则；2）全面成本控制原则；3）动态控制原则；4）目标管理原则；5）权、责、利相结合的原则。
2.2建筑工程项目成本管理与控制的重要性1）项目成本管理与控制的基本目标和本质特征即为使建筑企业获得丰厚的利润。
传统的管理模式阻碍了企业的发展，因此需要改变经济计划体制的模式，根据建筑产品的需求，调整管理模式，创造以经济利益为主体的管理模式。
建筑工程项目管理的成本控制文献综述
建筑工程项目管理的成本控制文献综述建筑工程项目成本管理的原则包括以下几个方面:1）全员参与原则: 所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任, 从而形成全员参与的局面。
2）全过程控制原则: 成本控制应该贯穿整个项目的生命周期, 从项目启动到项目结束, 都应该进行成本控制。
3）科学决策原则: 成本控制应该基于科学的决策, 通过数据分析和决策模型来进行成本控制。
4）信息化管理原则：成本控制应该借助信息化手段, 通过信息化管理来提高效率和准确性。
5）持续改进原则：成本控制应该不断进行改进, 通过总结经验教训和不断优化管理流程来提高成本控制水平。
___本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目: 建筑工程项目管理的成本控制目录1.建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制, 以保证成本目标的实现。
施工企业项目成本控制的对象是工程项目, 包括施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算七个方面。
其中前六个属于“过程管理”, 管理的好坏直接影响工程的成本开支, 称为主动控制；最后一个方面的成本核算是静态的、不变的、无法改变的结果, 只能对今后管理起指导与借鉴作用, 因而称之为被动控制。
1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的随着建筑企业市场全面开放和招投标制的全面推行, 市场竞争日趋激烈, 施工企业要想创造效益, 就必须强化内部管理, 降低成本, 提高经济效益。
因此, 加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
1.3建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的任务包括做好成本管理的基础工作和做好成本计划工作。
基础工作包括划清工作成本与其他费用的界限、做好施工定额及施工预算的管理、建立并做好各项成本信息工作、建立与健全各项制度、做好各级成本管理人员的培训。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。
因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制引言如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。
施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。
事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。
1 建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1 提高项目管理水平建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2 增强企业赢利能力由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3 促使企业实施战略性成本控制在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
论如何强化建筑工程项目成本的科学管理
论如何强化建筑工程项目成本的科学管理金龙年(大连海川建设集团有限公司，辽宁大连116001)经济管理喃要]近年来，我国工程建设的投资力度日益扩大。
但建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于粗放、经验型管理，存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失等诸多问题，如何更有效地对项目开发成衣进行控制，本文探讨了如何加强工程项目开发戍本的控常3与管理的对策。
鹾键词】工程项目；开发戍衣；成本控审】成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。
工程项目成本主要包括施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等各个方面。
纵观我国当前建筑工程项目成本管理存在着很多问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。
一、明确目前我国建筑工程项目成本管理的问题所在主要表现在以下几个方面：责、杈、利相结合的成本管理体制缺失。
建筑企业原有成本管理模式，成本管理全过程处于割裂状态，成本预测和成本计划职能在经营预算部门：成本控制职能在施工现场项目经理部和各管理部门；成本核算职能在财务部门等。
责任制是无法得到贯彻落实。
“质量成本。
、“工期成本”的管理和控制缺失。
“质量成本”是指为保证和提高工程质情而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
施工企业因强调工程质量，对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，忽视质量，也可能会增加因未i捶0质量标准而付出的额外质量成本。
“工期成本“是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
施工企业有时会盲目地赶工期要进度，造舡程成本的额外增加。
成本核算流于形式，缺乏可操作的工程成本控制依据。
建筑项目中每个项目虽配有预结算员，但只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，成本核算流于形式。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着城市化进程不断加快，房屋建筑工程成为了一个不可或缺的领域。
在施工过程中，成本管理问题一直是困扰着建筑行业的一个难题。
无论是房地产开发商、建筑公司还是施工队伍，都面临着施工成本管理的挑战。
本文将探讨房屋建筑工程施工成本管理存在的问题，并提出一些可行的对策。
一、存在的问题1. 成本控制能力不足在房屋建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的环节。
不断上涨的物价、劳动力成本、原材料价格等都会对项目的成本造成影响。
许多建筑公司在成本控制方面的能力不足，导致成本超支、资金紧张等问题的出现。
2. 成本核算不准确在施工过程中，由于种种原因，成本核算常常出现偏差。
对于原材料的损耗、人工成本的计算等，往往存在不准确的情况。
这样容易导致建筑公司对项目成本的把控不力，造成项目资金的浪费。
3. 廉价材料使用为了降低成本，一些建筑公司在采购原材料时倾向于选择廉价的材料。
虽然可以在一定程度上降低成本，但廉价材料的质量往往难以保证，容易出现质量问题，从而增加了后期维修和更换的成本。
4. 资金管理不善在房屋建筑工程中，往往需要大量的资金投入。
由于一些房地产开发商或建筑公司在资金管理方面存在问题，导致资金链断裂，影响了项目的进度和质量。
5. 建设规划不合理在项目立项阶段，因为对市场需求、资源配置等方面的分析不够深入，导致建设规划不合理，造成了后期的成本增加和资源浪费。
二、对策建筑公司应该注重提高成本控制能力，采取有效的措施对项目成本进行全面管理。
包括但不限于对材料、人工、机械等方面的成本进行详细核算，并建立相应的监督机制及预警机制，及时发现问题并进行调整。
建筑公司应该建立健全的成本核算体系，严格按照预算进行成本核算，以确保成本的准确可控。
还可以引入成本核算专业人员或专业软件，提供技术支持和指导。
3. 优选原材料在采购原材料时，建筑公司应该坚持“一分钱一分货”的原则，不应该为了节省成本而使用廉价材料。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。
本文探讨了建筑工程项目成本控制。
关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。
尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。
也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。
建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
一、建筑工程项目管理中成本控制的含义建筑项目成本控制是指项目在施工过程中, 对影响建筑项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结经验。
通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中, 成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制了。
由此可见, 在实际施工中, 若忽视成本控制, 将成本处于失控状态, 只有工程结束后, 才知道实际成本支出, 这时已无法对损失进行弥补。
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论建筑工程项目成本管理
【摘要】从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项
目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对
工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进
行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目
成本管理作了论述，可供大家参考。
【关键词】工程项目；成本管理；预算控制
一、建筑工程项目成本管理存在的问题
（一）人员管理问题
1、在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。
2、施工前没做到预算在先，或做了再算和边做边算等情况时有
发生。
3、到施工完成后清理盈亏时找不到具体的原因所在。
4、项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，
在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。
5、项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖延的
情况。
6、人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取
措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。
（二）材料管理问题
1、在项目的实施过程中因没能严格执行领料用料制度，从仓库
领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包
料的工程。
2、钢材看管不严，遗失时有发生；
3、材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；
4、监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失
控。
（三）成本核算问题
1、在项目成本核算时预结算员没有很好的把施工成本预算和成
本核算结合起来。
2、由于项目没有阶段和分部分项成本分析，没有实际成本与预
算成本、计划成本等做比较，从而不能对项目施工指导起到很好的
作用。
二、建筑工程项目成本管理的具体措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按
规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的
质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束
机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本
核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收
集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时
准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程竣工结算造
成损失。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经
理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直
接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承
包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交
流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。
（二）力度于项目成本核算管理和监督
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核
算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动
其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在
项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同
时，严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制，由
公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，
定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本
核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管
理与核算工作网络程序。
（三）深入成本预测预控和经济合同的履行
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在
项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工
程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合
现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。
在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文
明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、
权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保
证项目施工顺利完成。
（四）劳务分承包商的使用和激励的关键性
选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，
建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制
度。公司成立招标领小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等
人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标
方的标书、资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终
要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积
极根据wto的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、
成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不
断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂
经营、善管理、优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的
集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行
核算，汇总后由项目经理进行审核、签字，报公司施工管理部门，
施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表
进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务
费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无
经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时
工、杂工等费用的发生。
（五）加在力度抓好材料管理
在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中
比例，材料成本一般都占55％以上。我们要做到把材料管理全方位、
全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人
员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求
量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，
由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材
料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，
如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料
计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中
的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采
购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的
采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托
的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。
三、总结
经论述可见建筑工程项目中成本管理的重要性。建筑项目成本
管理是一项复合性的工作。需要多个部门相互配合，工程、材料、
财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。对建
筑工程项目进行成本管理，不但可以改善企业的经营管理和管理水
平的提高。做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。