论工程项目成本管理
论建设工程项目的成本管理
２ 动态 控 制原 则 ． ４
成本控制是在不断变化 的环境下进行 的管 理活动 ，所以必 须坚持动态控 制的原则 。所谓动态控制就是将工 、 机投入 到 料、 施工过程 中， 收集成 本发生的实 际值 ， 将其与 目标 值相 比较 ， 检 查有 无偏 离， 若无偏差 ， 则继续进行 ， 否则要找 出具体原因 ， 采取 相应措施 。实施成本控制过程应遵循“ 例外 ” 管理方法 ， 所谓“ 例 外” 是指在工程项 目建设活动中那些不经常出现的 问题 ， 但关键
关键词 ： 工程项 目； 成本预测； 成本控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１ 搞好成本预 测、 定成本控 制 目标 确
１１ 工 、 、 ． 料 机械 费用 预测
（） １ 首先分析工程项 目采用 的人工 费单价 ， 再分析工人 的工 资水平及 社会 劳务的市场行情 ，根据 工期及准备投入 的人 员数 量分析该项工程合 同价 中人 工费是否足够 。 （） 料费 占建安 费的 比重极 大 ， 作为 重点 予 以准 确把 ２材 应
１ 临 时设施 费 的预 测 ． ３
临时设施费主要包括 ： 临时设施的搭设 ， 这项费用需根据工 期的长短和拟投入 的人 员、设备 的多少来确定临时设施 的规模 和标准 ，按实际发 生并参考 以往 工程 施工中包干控制 的历史数
据 确 定 目标 值 。
出，并确保工程质量 ，减少工程返工费和工程移交后 的保修 费
辅 助 工 程 费 是 指 工 程 费 清 单 或 设 计 图纸 中没 有 给 定 ，而 又
是施 工中不可缺少 的。 要结合施工设计 、 施工现场实际情 况以及 施工人 员的项 目管理经验据实作 出正确的分析预测 。
试论工程项目成本管理
试论工程项目成本管理摘要：随着我国建设事业的发展，必须加强建设工程成本管理。
文章分析工程成本管理中存在的问题，并针对工程成本管理中存在问题提出对策建议。
关键词：工程项目成本管理管理举措中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）07-283-01一、成本管理的内涵工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业提高效益，增强企业竞争力的重要途径。
当前施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。
二、工程成本管理中存在的问题1.未能确立责权利相结合的成本管理体制。
管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成就，而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
如项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了20多万元的支出。
在此种情况下，如果不进行奖励，会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而承受的经济损失。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但却增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
论建筑工程项目成本管理
论建筑工程项 目成本管理
龙 力勇 中国建筑第五 工程 局有 限公司 湖南 长 沙 ４ Ｏ ０ １０ ４
擅薹：项 目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石 ．建筑企业的生存与发展
离不开项 目成本的管理。本 文主要从成本 管理过程 中存在的 问题和成本管理的方 法论述了建筑工程项 目的成本管理 ． 具有参考和借鉴意义。 关■词 ： 工程项 目； 成本管理 ： 方法
２ 成本管理过 程中存 在的 问题
施工项 目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。但是， 成本管 理过程 中由于不重视或者方法不恰 当造成成效不显著的现象普遍存在， 本文拟从分析施工企业成本管理存在的问题 出发，探讨成本 管理的一般 方法。成本管理是项 目 盈利最重要的管理手段之一， 如何把成本管理工作
工程索赔是合 同当事人减少风险损失、获取经济收益的重要手段和有效
据现场施工实际情况， 引导设计向有利于 自己的方向进行 变更 ， 并结合不
途径。如果合同当事人在施工过程 中缺乏索赔意识 ， 对造成索赔的事件反
应迟钝 ， 么他就等于主动放弃了应该得到的利益。 那 （ 工程索赔是合同当事人维护其合同权益的重要手段 二） 合同条件是规 定合同 当事 人双方权益 以及应 承担义务 的关键性文 件， 它阐明了合 同当事人之 间风险的划分。只有提 高灵活运用合同条件的
施工能力上的优势 ， 还应该具备很 强的合同管理和工程索赔的能力。只有 既能优 化内部施工管理以降低施工成本 ，又善于运用工程 索赔 的手段减
少损失的承包商， 才能使 自身的竞争力不断发展强大。从这个意义上说，
要求， 索赔与反索赔都必须以合 同为依 据， 要求发生的事件 真实， 证据确
技术成饼 知 Ｉ 识
论公路工程项目的成本控制与管理
论公路工程项目的成本控制与管理摘要：成本控制和管理的意义表现为它合理配置项目预算，高效使用资源，及时回避风险。
但成本估算不确定，变更管理复杂和供应链管理挑战等问题是公路工程项目成本控制和管理必须要面临的难点。
为解决上述难题，编制周密的成本计划和预算，导入高效的变更管理流程，优化供应链和物资管理等就成了关键策略。
关键词：公路工程项目；成本控制；管理引言：在目前经济形势下如何对公路工程项目成本进行有效地控制与管理已成为项目管理者与决策者都必须进行深入研究的问题。
成本控制与管理之所以重要，既表现为项目预算是否得到合理配置、资源是否得到有效使用，又表现为潜在风险能否得到及时回避与处理。
但是公路工程项目的实施却遇到了很多困难。
这类问题的出现需要项目管理者采取有效策略进行处理，才能保证工程顺利实施并顺利完成。
1. 理论基础1.1公路工程项目成本控制的目标与原则公路工程项目成本控制目标和原则就是要保证工程在预算内顺利完工的前提下获得最大经济效益。
成本控制的目的就是通过行之有效的管理手段对工程项目中的各种费用进行预测，规划，核算与分析，以保证预算中费用的合理利用，避免浪费。
这就需要项目管理团队准确估计工程量，材料价格，人工成本等指标，严格监督施工期间成本的变化情况，适时调整预算与方案。
成本控制原则主要有全面性，计划性，动态性，责权利结合等。
全面性原则强调对项目成本的全方位管理，这不仅涵盖了如材料、劳动力和机械的直接费用，还包括了如管理开销和财务开销这样的间接费用。
计划性原则注重在工程实施之前编制周密的成本计划和在工程实施时严格执行计划。
动态性原则决定了成本控制是个动态的过程，它要求根据工程的实际状况及市场的变化及时调整。
责权利相结合的原则旨在明确项目中所有参与方的职责、权益和利益，并通过各种激励和限制手段，鼓励各方更加主动地参与成本管理。
1.2 公路工程项目的成本控制与管理的重要性在公路工程项目中，成本控制和管理是保证工程顺利实施的关键之一。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
在工程项目管理中，进度、质量和成本之间存在着密切的关系。
如下所述：
1. 进度与质量的关系：在项目管理中，进度和质量是相互关联的。
如果项目进度严重延误，可能会导致工序的匆忙完成，从而降低整体质量。
反之，如果质量控制不到位，可能需要花费更多的时间来修复问题，进而影响项目的进度。
因此，在项目管理中，必须平衡进度和质量，确保项目高质量和按时交付。
2. 进度与成本的关系：进度和成本之间存在一定的权衡关系。
加快项目进度通常需要增加资源投入，例如加班加点、增加人力、采购加急等，这可能会增加项目的成本。
相反，如果为了控制成本而压缩项目进度，可能会使项目进度延误，导致项目的影响范围扩大以及后续的额外成本。
因此，在项目管理中，必须确保进度的可控性和成本的可接受性之间的平衡。
3. 质量与成本的关系：质量和成本之间也存在着一定的关系。
提高项目质量通常需要增加成本，包括投入更好的材料、更高质量的工艺和更多的测试检测等。
相反，如果为了降低成本而降低质量，可能会导致项目的品质问题，从而带来额外的维修、保养和改进成本。
因此，在项目管理中，必须确保质量的可靠性和成本的有效性之间的平衡。
综上所述，工程项目管理中的进度、质量和成本是相互关联的，需要在项目实施的过程中进行协调和权衡，以确保项目能够按时、高质量地完成，并在合理的成本范围内实现。
论工程项目成本管理及控制
论工程项目成本管理及控制摘要：目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题。
本文针对工程项目成本管理中的问题进行了分析并提出解决途径。
关键词：工程项目成本管理问题原则途径工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、工期等要求下的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
目前我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良局面。
加强工程项目成本管理与控制是增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识不强现在施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
2、人员素质不高，责任心不强现在有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、成本核算留于形式，指导意义不大项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来，由于项自没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。
最后顷目完工后成本没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
试论工程项目管理及成本控制提高经济效益
试论工程项目管理及成本控制提高经济效益
摘要：工程项目内容具有繁复性，在具体施工中，会涉及较多的专业，且需要融合实际工程情况进行综合性分析，因此会出现高造价、低效益的情况。为有效地解决此问题，工程项目管理工作开展的过程中，应针对工程项目的实际情况，进行管理和成本控制。基于此，本文站在工程项目管理和成本控制两方面进行提升工程经济效益有效方式的探究，以供参考。
关键词：工程项目管理；成本控制；经济效益 引言：在工程项目建设的过程中，较为重要的步骤就是对于工程的管理工作，此过程中不仅需要相关人员根据工程的实际情况进行管理，还需要进行造价的控制，如此方能有效地节约成本，以此在保障工程项目质量的前提下，提升项目的经济效益。但是，当前尽管已经将成本控制与工程项目建设相结合，但是与预期整体计划相比较而言，实施的策略仍旧未能满足计划需求。因此在建设期间，相关人员在工作开展期间，应根据项目工程情况，进行科学化的施工管理和合同管理，并建立健全项目管理的成本控制制度，以动态累计方式提升成本控制水平，使得各个阶段的工程管理成本控制效能得以提升，为工程项目建设经济效益的提升提供助推力。
一、工程项目管理有效方式 （一）开展科学化的施工管理工作 首先，工程单位、技术部门要为工程项目提供优良的运营和管理环境，确定工程的执行过程，实现对工程建设的科学化的组织结构控制。其次，工程项目挂管理活动还应具有较强的执行能力，在这个过程中，各个单位和部门都要对各种机制、各种协议、各种奖励和惩罚进行明确规定，通过对该评价体系的具体实施，建立了一套科学、有效的评价体系，使该项目顺利、有序地开展[1]。最后，在开展建设项目的过程中，还需要高素质和高技术水平的项目负责人来领导有关的工作，且项目经理必须得到企业的合法的授权或者是授权的参加，对整个建设项目进行全面管理，以此对质量、安全、成本等方面等开展全面的控制。
（二）强化工程合同管理控制工作 首先，工程部门、技术部门和项目管理部门应签订施工总承包合同、施工分包合同、对材料购买合同等，并实行分层、差异化和高效率的管理，因为施工合同的内容比较多，而且条款比较繁琐，所以施工单位必须参考现有的相关的法律、法规和规章制度，确定合约执行的方法和期限[2]。其次，建筑企业还应强化对工程承包合同的管控，保证承包条款的有效执行，提升工程项目的整体管理能力。再次，在整个工程形成以后，参加施工管理的各个部门工作人员，要对合同上各种条款进行仔细解，明晰工程项目管理全过程中的各项管理制度、义务和职责，对条款中的大纲进行仔细的阅读，适当的制定对相关的施工组织方案。最后，根据施工管理条例和管理方案，对工期、工程量、成本进行专项化的控制，从环境和质量管理的要求出发，对施工现场的人力资源和设备资源进行科学、合理的划分，同时进一步优化施工程序，确定分包项目。
试论工程项目的成本管理
试论国际工程项目的成本管理
Ｔ Ｃ ｏＬ Ｅ ＨＮ ０ＧＹ ＡＮ ＲＫ Ｄ ＭＡ ＥＴ
Ｖｏ ． ８Ｎｏ ９ ２ １ １１ ， ． ， ０１
试 论 国际工程项 目的成本 管理
杨道军， 马江权
（ 葛洲坝 集 团第二 工程 有 限公 司 ， 川 成 都 四
摘
６０ ９ ） １０ １
要 ： 述 了 国际 工程 项 目成 本 管 理 在 施 工 前 和 施 工 中应 注意 的一 些 问题 。 提 出 了相 关 对 策 。 论 并
力、 风俗 习惯 、 工程管理惯例等情况 ， 合理 布局 ， 优化设计 ， 确定 最佳施工方案 ， 国际工程项 目的成本管理非常重要。施工方 对 案不 同 ， 工期 就会不 同 ， 需机具设 备也 不 同 ， 所 发生 费用也 不 同。特别是设备配置 ， 由于国际工程项 目都是远 离国土 ， 备 设 的调遣周 期长 ， 本非常高 ， 成 一旦方案 有误或不可行则 需要重 新调整设 备 ， 对项 目的成本和工期就会产生很大的影响 。其次 是 目标责任成本 预控 。 目标责任成本 预控是对项 目经营结果的
的 目标责任成本 。不建 立在施工方案 的基 础上的 预测成本 是
技术标 的编制 内容要涵盖施 工中的方方面面 ， 但要 注意重点突
出和留有适当变更的余 地。由于编制时间仓促和资料不全 ， 技
没有意义 的，要想做好 对项 目的 目标 责任成本控制 ，必须首
先进行施 工方案 的控制 。
２ 施 工 中 的 成本 管理 ２１ 工 程 直 接 费的 成本 管理 ．
关 键 词 ： 际工 程 项 目： 本 管理 国 成
ｄ ｉ ０３６ ／ｉ ｎ１０ － ５ ４２ １ ． ．７ ｏ １ ． ９ ．ｓ． ６ ８ ５ ． ０ １９ ： ９ ｊｓ ０ ０１９
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论工程项目成本管理
发表时间：
2020-01-14T15:01:45.680Z 来源：《基层建设》2019年第28期 作者： 梁俊国
[导读] 摘要：在我国经济建设的新时期，建筑行业获得了越来越快的发展。
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在我国经济建设的新时期，建筑行业获得了越来越快的发展。建筑行业和城市发展建设有着极其密切的关系，因此为了促进城
市的发展建设，必须要做好建筑工程的管理工作。在建筑工程的管理工作当中，施工预算和项目成本管理是非常重要的内容，关系到了建
筑工程是否能够顺利进行，因此在保证建筑工程质量的基础上，做好这项管理工作是非常重要的。基于此，本文对建筑施工预算与项目成
本管理控制进行了分析。
关键词：建筑施工预算；项目成本管理控制；管理方案
引言
现阶段，社会各界和相关部门对建筑工程建设提出了更加严格的要求，这就需要企业在建筑工程项目管理的全过程中，加强施工质
量、施工安全、施工成本的管理力度。现阶段，我国建筑项目管理中仍存在一系列问题，影响了成本控制工作的有效开展。基于此，本文
结合工程实例分析了建筑工程项目成本控制现状，总结了成本控制的对策。
1
成本控制在建筑工程项目管理中的重要性
在建筑工程项目管理中，工程项目实施的最终目标是通过管理工作获取更多的效益，这就需要企业加大成本控制力度。成本控制的本
质是加强对成本影响因素的管理，并针对这些影响因素采取相应的优化措施，将生产经营中的消耗、支出严格控制在成本计划范围内，并
对建筑工程项目建设全过程中的各项费用进行审查，深入分析实际成本和计划成本之间的差异，通过相应的成本控制方法避免出现不必要
的损失和浪费问题，实现项目成本的预期目标。在工程项目招投标过程中，很多资质相同的企业会同时竞标，使合理、低价成为竞标的优
势，逐渐发展成建筑企业之间的有效竞争方式。除此之外，在激烈的市场竞争中，建筑工程项目中的施工技术、管理和成品质量还有待提
升，这就需要加强工程项目成本控制力度，提升建筑企业的价格优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2
建筑施工企业当前成本管理存在的问题
2.1
管理制度亟待完善
建筑工程项目的全过程从立项开始起，直至保证金退还。在整个项目的推进过程中，健全完善的管理制度不可或缺，起到保驾护航的
作用。由于建筑行业盈利浮动较大，许多企业管理模式各不相同。目前来看，多数企业主要采用传统管理模式，即，相对粗犷、集中项目
分块管理的形式。当企业进行小规模生产时，这种管理模式可以高效推进成本控制和项目核算。但随着经济高速发展，建筑业在腾飞的同
时，传统管理模式显现出诸多瑕疵，存在许多不科学、不合理的地方。此外，当前的管理制度普遍忽视细节规划，未能制定一套完备的落
实考核方案。成本的管理需要企业各部门、各项目组、各岗位人员的共同参与，由于现行制度未能将责任落实到人，实施考核奖励制度以
规范员工行为，导致成本管理只是表面文章，实际管理效果并不明显，长期运营下去会给企业盈利带来难以规避的风险。
2.2
成本管理意识淡薄
分析当前建筑施工企业管理现状可得知，只顾抓建筑，忽略成本管理是行业内存在的普遍问题。很多企业在成本控制时视金额大小决
定是否进行干预，当相关人员刻意分解某项成本数额时，相关监察人员便不能及时发现和意识到问题的严峻性。管理层在进行管理时主要
依托过去的经验教训，对工程项目的成本管理重视不足或不能全面进行，缺乏总体性和前瞻性。主要体现在：施工时仅按照合同工期要求
施工，并未结合实际建造情况考虑质量问题和不可预测困难，很可能导致现实与计划有较大偏差，工程在后期建造时出现安全漏洞，增加
项目整体成本。而且，由于不同的工程项目具有不同的特点，依靠经验论不能满足有效控制成本的需求，未对施工时可能存在的问题进行
有效的事前预防，也没有提前制定相关的应急预案，很可能会影响工程进度。
3
高效成本管理的应对措施
3.1
效定额体系的制定
高效定额体系可为建筑施工预算与项目成本管理提供有效参考，防止出现盲目管理和管理效率低下的状况出现，因此应将对这一项工
作给予充分重视。预算和成本管理在建筑工程施工中有着非常重要的作用，但具体的管理工作不能盲目开展，否则对质量、进度、经济效
益等没有任何提升作用，还会为建筑施工企业带来非常多的负面影响。因此应该在建筑工程施工中，对预算和成本进行管理需要参考建筑
工程的具体要求以及实际情况，然后在此基础上制定的定额体系，这样才能提升实际管理工作的效率。
3.2
预算机制的完善
在预算与项目成本管理的效率得到提升以后，还应对有效性进行提升，这就要求建筑施工企业需要针对预算机制进行完善。完善的预
算机制可以令预算工作在规则和秩序下有序进行，从而提升预算流行以及合理性，从而使预算能够成本管理提高更有效的参考，并最终为
建筑工程施工的顺利进行提供保障。在预算机制制定之前，首先要对工程进行全面调查，掌握各种数据之后才能开始预算机制的制定。在
这个过程中，建筑施工企业的各个部门要加强沟通，为制定预算机制提供有效的信息参考，并且在最终确定完毕之后，相关人员要对此进
行分析和评价，以确定预算机制是否能够提升实际预算工作的水平和质量。
3.3
预算方法的科学性及有效性
在预算管理工作进行的过程中，除了要严格按照已制定完毕的预算机制进行操作，还要积极使用更多更有效的预算方法，以此为提升
预算工作质量提供更加充分的保障。当前很多建筑施工企业在开展预算管理过程中都会使用清单计价法，这种预算管理方式建立在成本产
生因素的基础上，能够根据不同成本的产生因素为建筑工程施工的题目参考，并强化控制成本的意识。这种方式在使用之前，首先根据建
筑工程中各种可能会产生成本的因素制作一份模拟清单，并且在清单中列出可能会对成本造成较大影响的关键内容，然后以此为基础即可
实现对建筑工程施工成本的有效控制。因此，清单计价法在当前的建筑工程施工中是一种非常有效的预算方式，将这种方法和建筑工程施
工的所有环节结合在一起，可以练建筑过程的成本管理更加科学和有效。
3.4
严格控制施工项目的材料质量问题
要想严格控制施工项目的材料质量问题，首先要贯彻质量监督工作。监督要做到发现问题和解决问题。只有在进行了材料检查、材料
质量鉴定和分析以及材料仓储监督之后，才能最大程度保障施工材料质量合格。在进行监管时，可从以下四个方面出发：第一，关注材料
进场监管，即做好材料采购监督工作，从源头严控材料质量，在订货前查明材料合格证书和出厂证明，进行抽样检测，保证材料质量达
标；第二，关注材料仓储监管，在材料保存过程中，定期对材料存货盘点，检查有无变质毁损情况发生，及时反映并进行相应处理
结语
综上所述，加强项目成本管理，有利于提升企业收益与成本比例，促进企业的可持续发展，强化企业市场竞争力。本文针对项目成本
管理问题及解决方式进行研究，希望能够为项目成本管理贡献新的思考方向，为项目成本管理事业贡献一份心力，推动项目成本管理水平
的提升，保证项目成本管理质效，实现企业长远稳定发展。
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