施工项目管理成本控制探讨(2020版)
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟 华
建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨翟华发表时间：2020-05-22T10:06:30.010Z 来源：《城镇建设》2020年7期作者：翟华[导读] 进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。
我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。
在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善，本文通过对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行深入的探讨，在施工过程中对工程造价的作用与成本控制进行问题的解决，从而帮助我国建筑工程行业造价完善发展。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理引言施工技术体系不断完善的背景下，建筑工程项目的规模也在不断扩大，为了加快建筑工程的施工速度，很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设，这也增加了工程施工成本的管理难度，通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平，不仅可以减少非常规成本支出，减少资源浪费，而且还能够将工程造价控制在合理范围内，从而提高项目的经济效益。
1建筑施工企业工程项目成本管理的重要意义建筑项目成本管理逐渐成为各行各业重点关注的议题，从其自身发展或者市场环境的角度而言，都具有一定的经济效益。
建筑企业通过工程项目成本管理工作的有效开展，从而有助于建筑施工企业实现资源的最优化，提升资金使用效益。
目前，随着市场的逐渐开放化，建筑企业面对激烈的市场竞争想要获取一定的市场份额，其经济效益的获取具有重要的影响。
因而强化建筑企业项目成本管理是满足市场发展要求的必然趋势。
只有规范、合理的成本管理才能有效提升企业的经济效益，同时减少物力、人力资源的浪费，能够在确保工程项目质量的前提下合理地控制成本，达到提高企业自身竞争力的目的，通过实施科学规范的成本管理不仅能够为建筑施工企业的管理人员提供重大决策的参考依据，而且能够确保建筑施工企业实现可持续性发展。
施工项目管理与项目成本控制范文
施工项目管理与项目成本控制范文项目施工管理和项目成本控制是一个非常重要的课题，对于项目的成功实施和项目的经济效益具有至关重要的影响。
本文将探讨施工项目管理和项目成本控制的相关内容，以期对项目经理和相关从业人员提供一些参考和思路。
一、引言项目施工管理是指在项目实施过程中，对项目的各项工作进行组织、计划、实施和控制的一系列管理活动。
项目成本控制是项目管理过程中的一个重要环节，通过科学合理地控制项目的成本，确保项目的投资回报率和经济效益。
二、项目施工管理的重要性1. 提高项目效率：项目施工管理可以通过合理的资源配置和工作流程优化，提高项目的执行效率，加快项目的进度，确保项目的顺利实施。
2. 保证工程质量：项目施工管理对于工程质量的把控非常关键，它可以通过合理的设计方案、严格的质量检查和测试机制，确保项目的工程质量符合标准和要求。
3. 控制项目风险：项目施工过程中存在着各种风险，如施工工艺风险、人力资源风险、供应链风险等。
项目施工管理可以通过合理的风险评估和规划，有效地控制项目风险，降低项目失败的概率。
4. 提高项目满意度：项目施工管理的目标是实现项目的目标和客户的要求，通过有效的沟通和协调，提高项目的满意度，增强客户对项目的信任度。
5. 优化项目预算：项目施工管理可以通过精确的成本测算和控制，优化项目的预算，减少项目的成本浪费，提高项目的经济效益。
三、项目成本控制的重要性1. 提高项目投资回报率：项目成本控制可以通过合理的成本预算和监控，确保项目的投资回报率达到预期目标。
同时，它可以通过降低项目的成本浪费和不必要的支出，增加项目的经济效益。
2. 降低项目风险：项目成本控制可以通过合理的成本测算和规划，有效地控制项目风险，降低项目失败的概率。
同时，它可以及时发现和解决项目成本过高或者超支的问题，避免项目陷入困境。
3. 提高项目管理水平：项目成本控制要求项目经理具备一定的财务和成本管理知识，通过对项目成本的控制，可以提高项目经理的管理水平，增强其在项目管理方面的能力和经验。
关于施工项目成本控制的思考和探讨
３２成本计％ｇ 计算 根据确定 的项 目成本 目标 ， 目部结合现 ． ｎ 项 ０ 引 言 场 实际情况从技术、 织全面设计 ， 组 考虑 降低材 料费、 高机械利用 提 项 目成本是指在工程项 目上发生的全部费用的总和 ，包括直 接 率 、 提高劳动生产 率、 降低质量成本等各个方面。 同时经营管理 人员 成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产 过程 中所 根 据 计 划 指 标 进 行 实 际 定 额 查 定 ， 项 目按 土 石 方 、 凝 土 、 筋 、 将 混 钢 灌 耗费 的构成工程实体或有助于工程形成 的各项支出 ， 包括人工费、 机 浆 、 临建、 围堰 、 工砂 石料 、 人 其它等八类归类划 分， 科学、 合理地 层层 械费 、 材料费和其他直接 费用 ； 间接成本是指 施工企业 为施 工准 备、 分解成本 目标 ， 分析确定人工 、 材料、 机械费用和间接费用等。 组织和管理施工活动所发生的现场管理费用 ， 包括管理人员工资、 办 成本控 制是动态 的， 通过工程量 、 实施方案 、 逻辑次序等的修 改， 公费、 财产保 险费、 临时设施费等。施工项 目的成 本控 制是在项 目形 对项 目成本模 型中工期和成本等 风险 因素进行后期成 本趋 向预测 ， 成 过程中对生产经营和管理 所消耗 的人力资源、物质 资源和费用开 通 常按照下列途径进行 ：① 以到本期末的实际工期和实际成本状况 支进行指导 、 监督 、 节和限制 ， 调 一旦 出现偏 差 ， 要及时纠正偏 差 ， 为基点 ，作 出项 目实际成本一 工期曲线 ，并与计划成本模 型进 行对 就 在完成预定项 目目标的同时把总成 本控制在预算（ 计划 ） 围内。 范 比。时间一 成本累计 曲线图的横坐标表示时间（ ， 月）纵坐标表示成本 １ 工 程 概 况 （ 万元） 图 １所示。② 以近期 实施 方案、 。如 工资效率 、 经济环境 为依 凤凰 谷水 电站是南盘江干流一库 十级综合开发方案的最后 一级 据 ， 对后 期工程进行成本计算。如考虑采取加速措施， 对人力、 物力 、 电站 ， 于南盘江 中游河段 师宗县境 内龙庆 乡、 位 五龙乡、 良乡三 乡 施工过程、 用进行调整。③对后期计划的调整 ， 高 费 以目前的工期和 实 交界处 ， 属三等 中型工程。 电站工程 枢纽布置为混凝 土重力坝右 岸厂 际成本 为基点根据工期和成本的关系作后期 的成本计划并预测不同 房方案 ，挡水 建筑 物总长 为 ２ ４８ ４ ．ｍ。枢纽建筑 物由左岸非溢流坝 方案 的结 果 状 态 。 段 、 流 坝 段 、 床 发 电厂 房 坝 段 、 房 工 程 、 洪 冲 砂 底 孔 坝 段 、 溢 河 厂 泄 右 岸非溢流坝段建筑物组成 。项 目主要合同工程量有 ： ①主体工程 土 方开挖 ３ ８ ２ ｍ。砼浇筑 ３ ０ ４ ｍ。钢筋制安 １ ５ ４２ ； １ ８９ ； ５５０ ； ５ ９ ． 帷幕灌 浆 ｔ ８ １ｍ ： ５ Ｏ 固结灌 浆 １ ０ பைடு நூலகம் ３ ２ ｍ。② 支护 工程 ： 喷砼 ６ ０ ｍ。砂浆 锚杆 ２０ ； ５４ ７ ０根 ； 筋 桩 ７ ２根 ； 网 钢 筋 ７ ．ｔ１ Ｏ 锚 索 ６ ０ ｔ ；０ 锚 锚 ４ 挂 ８７ ：Ｏ ｔ ００． ６ ｔ ｍ 索 ９ ０ ｔ ； 筋 混凝 土格 构 梁 １ Ｏ ； 、 ０ ０． 钢 ｍ ｍ。干 浆砌 石 １ ８ ｍ。 Ｏ ２ ５ 。 １
对施工项目管理中质量成本控制的探讨
对施工项目管理中质量成本控制的探讨摘要：近年来，经济发展的需要推动了我国建筑行业的发展。
在建筑工程施工过程中，施工项目管理成为现代企业发展的重要内容，如何推动现代建筑施工企业的发展，是推动我国建筑施工企业现代化的重要组成部分。
本文希望通过分析建筑企业施工项目管理中的质量管理与成本控制的关系，结合现存的项目质量成本控制管理体系，提出我国项目工程质量成本控制管理工作程序，从而推动我国建筑企业的发展。
关键词：项目管理；质量；成本控制引言在现代建筑企业发展中，质量成本控制是施工单位需要考虑的重要一环，也是影响施工单位效益的核心环节。
质量成本是企业在保证施工质量的基础上而需要支付了一切费用，通过科学控制质量成本，可以保证施工工程的质量，提高施工单位的效益。
因此，在建筑企业施工过程中，都会合理安排和控制施工项目的成本质量工作。
一、施工质量与成本控制之间的关系在建筑企业施工过程中，施工质量和成本控制一直是施工单位关注的重点，如何协调二者之间的关系，对建筑企业的经营效益具有很大的关系。
成本控制是项目经理必须懂得的问题，在项目施工过程中，脱离成本的施工项目最终必然会导致施工利润率的下滑，甚至出现工程赔本的问题，因此，成本控制对施工单位具有非常重要的意义。
而质量管理是实现建筑工程总体质量的需要，在施工工作中，质量要求越高，项目工程的施工工序就会越繁琐，施工工程的投资成本就会越高，二者之间存在一定的正相关关系。
在建筑工程施工过程中，如何实现项目管理中质量成本控制的统一，对建筑企业的发展具有重要的意义。
通过严格控制施工单位的施工质量，可以保证施工工序及工程质量，减少工程施工的返工率，实现施工工作成本的节约。
同时，在施工过程中，通过控制施工质量，可以保证建设项目的工程进度，减少项目管理维护的费用，节约工程的成本。
项目工程的质量管理与成本控制在一定程度上存在对立面，一方面表现为在项目施工过程中，工程质量要求越高，企业生产施工需要耗费的时间与投资成本就会越高，如果缩小企业的投资成本，那项目工程质量将得不到保障。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
2024年施工企业成本管理心得体会（6篇）
2024年施工企业成本管理心得体会（三）
作为一位在工程领域耕耘近十年的技术人员，深刻认识到强化施工项目成本控制的重要性。面对建筑安装市场竞争的加剧，建筑施工企业的经营架构已经经历了显著转变，以施工项目管理为核心的经营管理模式在实践探索中日趋成熟。我们必须确立以质量为根本，以信誉促发展，以管理增效益的经营理念。坚守“承接一项工程，树立一块品牌，开拓一方市场”的原则，坚持以人为本，充分发挥和调动项目管理人员的主观能动性，贯彻质量求生、服务至上的宗旨，以追求更大利润为目标，优化管理策略。
三、材料成本控制的重要性
材料成本控制是项目成本管理的核心环节。工程技术管理人员应细致审查图纸，分阶段制定材料计划，并与材料管理人员定期清点库存，确保材料计划的准确性。具体措施包括：
材料进场时，必须有三方人员在场点数、登记，确保监管到位；
定期进行成本分析，及时发现并解决存在的问题；
在满足技术规范前提下，适当调整材料规格和品种，降低成本；
2024年施工企业成本管理心得体会
面对建筑市场竞争日趋激烈、风险持续存在和行业利润微薄的客观情况，采取低成本竞争策略成为必然选择。因此，工程项目成本管理显得尤为关键。为了巩固基础、稳健发展，集团公司连续举办了一系列针对性的责任成本经验交流会。各项目必须认真应对这一挑战。____项目工程，在上级领导的悉心指导下，项目部立足于实际情况，注重方法，从项目的数量审核、价格确认、消耗控制以及有效管理等方面入手，全力以赴地开展项目成本管理工作，确保项目管理顺利进行并取得了显著成效。以下是项目部在工程项目管理中的主要做法汇报：
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工项目管理成本控制探讨(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process施工项目管理成本控制探讨(2020版)施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。
进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
1项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
1．2成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
1．3材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
1．4成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
2施工项目成本控制系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
2．1技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。
制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
2．2社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
施工项目成本控制，人是第一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
2．3经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。
3项目成本控制原则3．1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
3．2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3．3动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
尤其要加强事中控制。
3．4目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查，处理循环，即PDCA循环。
3．5责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
4项目成本控制措施(1)降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
组织措施。
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。
并迅速采取有效措施，工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，财务部主管工程项目的财务工作。
应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。
技术措施，一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键所在，二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施，三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
经济措施。
一是人工费控制管理。
主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度，加强技术项目经理和项目经理工作。
加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，二是材料费控制管理。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，三是机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
四是间接费及其它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的，项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
(2)强化对施工项目成本控制意识。
应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。
在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。
定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，建立健康有序的施工成本管理程序。
(3)提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感。
各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处，应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高成本控制人员工作能力，同时，要组织培训学习，尽快提高员工的素质。
(4)抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和合同管理。
工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本，在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。
通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。
(5)要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质。
以项目经理为代表的项目管理班子的成本管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE建筑安全目经理的管理水平。
总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，成本控制需要多个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。
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