(项目管理)施工项目成本控制及应用研究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告
施工项目成本控制与优化策略的研究及应用的开题报告一、题目施工项目成本控制与优化策略的研究及应用二、研究背景和意义在建筑施工行业中，成本控制和优化是一个十分重要的问题。
任何一项建筑工程，都需要在控制成本的前提下，实现质量和进度的有序推进。
如果施工成本高于预算，将会令整个项目陷入困境，可能会导致项目推迟交付、造型变形或者最终推翻。
因此，对成本的控制和优化，是保证建筑工程顺利进行，实现项目目标的必要条件。
虽然现代施工管理理念和技术手段越来越丰富，但施工项目成本控制和优化仍存在许多问题。
一方面，建筑工程的复杂性与特殊性导致每个项目都存在着不同的成本控制难题；另一方面，建筑工程的施工周期与费用预算正在变得更加紧张，需要在极短的时间内实现成本控制和优化，这增加了成本控制和优化的难度和挑战。
因此，开展本研究可以探讨施工项目成本控制和优化的最佳策略，有助于提高成本控制的效率和质量，降低项目风险，更好地实现项目目标。
三、研究内容1. 成本控制的定义、目标和方法2. 成本优化的定义、目标和方法3. 成本控制和优化的途径与难点4. 成本控制和优化的实践案例分析5. 未来趋势及对策建议四、研究方法1. 文献综述法：从已有的文献和相关资料中综述现有成本控制和优化的理论和应用现状，把握研究的前沿性和重要性。
2. 实地调研法：通过问卷调查、深度访谈等方式，收集建筑施工企业的真实成本控制和优化情况，提炼典型案例。
3. 统计分析法：对数据进行统计分析，总结出成本控制和优化的关键点及其对策；对结果进行归纳总结，提出实用性的建议。
五、预期结果通过本研究，预期达到以下目标：1. 定义和界定成本控制和优化的概念，系统梳理成本控制和优化的方法和技术；2. 探讨施工项目成本控制和优化的途径和难点，提炼成本控制和优化的关键点；3. 通过案例分析，总结和总结成本控制和优化的最佳策略，并提出应对未来挑战的对策建议。
六、研究时间安排本研究预期从2022年9月开始，历时12个月。
建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策研究
建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策研究摘要：当前，为提升建筑工程的经济价值和社会价值，应对其开展成本核算管理，以此保证其收益实现最大化。
在开展此项工作时，相关部门应建立健全成本管理机制，优化成本控制环节，搭建成本控制框架，构筑起要素完备、结构完善的信息管理体系，以此提升建筑工程的造价管理质量。
笔者在文章中对简要探讨了施工项目的成本核算内容，就其中存在的缺陷进行了列举和分析，并提出了针对性的改进方案，希望能对建筑工程造价成本核算水平的进一步提升起到一定的借鉴意义。
关键词：造价控制；施工项目；成本核算引言随着国内经济发展水平突飞猛进，人们的生活质量也得到了显著提升，对建筑行业而言则意味着更加多元化的需求也在形成。
随着法律制度越发完善，以及信息技术的革命性突破，建筑行业施工成本的透明度也越来约高。
为让施工方的收益规模实现最大化，应高度重视建筑工程的核算工作，加大项目成本的把控力度，提升核算精度，由此收获更为可观的效益。
1成本核算在建筑工程造价控制中的重要价值1. 1保障企业利益成本核算的首要价值是让企业的合法权益不受非法侵犯，通过开展成本核算能够检查出企业在成本控制上出现的问题，如价格虚假、成本与实际脱节、成本不合理等，这些问题都可以在通过成本核算查明，根据问题制定针对性的解决方案能够有效弥补财务漏洞，避免造成更多不必要的损失。
此外，成本核算还能减少或避免资金的不合理利用，帮助企业优化财政结构，控制工程建设支出，达到降本增效的目的。
1. 2提升建设质量对建筑工程进行科学合理的成本核算，可以提升项目的安全质量，减少或杜绝项目中可能出现的安全隐患。
把控工程项目的质量，首先是开展成本核算，通过核算发现施工所用耗材、器械和配备技术上存在的缺陷，一旦发现就在第一时间拿出解决方案，由此保障工程项目的质量。
其次，要提升成本核算的精准度，避免操作造成的误差。
详细说来就是在成本核算中，核算机构及相关人员在项目施工过程中，能够及时发现并处理资金上的问题，资金短缺或资金不正常盈余问题在施工中都是不合理且不符合建设预算规划的，所以核算人员应根据出现的资金问题做出迅速且准确的判断，及时拿出专业的应对方案，以此减少资金环节对工程建设造成的损失，进而保障工程建设的质量。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
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一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
成本控制课题研究论文(五篇)：企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数：15822 字篇一：企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要：在企业的生产过程中，对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析，并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究，总结出一些控制企业生产成本的要点因素，希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词：企业生产成本；控制；要点因素；分析1.引言对于企业生产成本的计算来说，我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本，所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润，使其能够快速地在市场站得住脚步，并迅速发展壮大，但是我们也可以看到就目前的许多企业，其生产成本的控制存在许多的问题需要解决，其并不能使自己的生产成本得到有效的控制，使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少，因此，我们必须要从企业的实际情况出发，对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段，争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本，它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单，它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了，它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时，我们对企业的生产成本进行有效的控制，可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道，由于市场价格的波动，一个企业的收入不是一成不变的，其应该有上涨和下滑的变化，而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外，对于一些人才的引进也需要一定的成本，人才对于一个企业来说是其新鲜的血液，它能推动的企业向着更好更高的方向发展，所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的，因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大，能够使其不被市场所淘汰。
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究
基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究基于BIM的建筑工程施工项目成本控制研究引言：随着信息技术的不断发展，BIM（Building Information Modeling）技术在建筑行业逐渐普及和应用。
BIM技术以三维建模为基础，将多维信息融入一体，为建筑项目提供了全面、准确的信息支持。
然而，在建筑工程施工过程中，成本控制一直是一个极其重要的问题。
本文将基于BIM技术，探讨如何在建筑工程施工项目中实现有效的成本控制。
一、BIM技术在建筑工程施工项目中的应用BIM技术能够帮助建筑企业在施工阶段实现成本控制的目标。
首先，BIM技术可以提供全面的建筑模型信息，包括各种材料、设备、结构等。
这些信息可以帮助建筑企业从整体上了解施工项目，并进行全面的成本预算。
其次，BIM技术可以实现施工过程的模拟和优化。
建筑企业可以通过BIM模型模拟不同施工方案的效果，评估不同方案对项目成本的影响，并选择最优方案。
最后，BIM技术可以实现施工进度的管理和控制。
通过BIM模型，建筑企业可以及时了解施工进程和进度，对项目进展进行监控和调整，以避免成本超支和延期。
二、基于BIM的建筑工程施工项目成本预算成本预算是建筑工程施工过程中最早的一项工作。
通过BIM技术，可以实现建筑模型的全面量化。
首先，可以对建筑模型中的各个构件进行分类和编码。
其次，可以根据构件的数量、规格、价格等信息，自动生成成本报表。
通过BIM技术，建筑企业可以迅速、准确地完成项目成本的初步预算工作。
此外，建筑企业还可以利用BIM模型，模拟不同材料、设备的选择对项目成本的影响，以找到最经济的解决方案。
三、基于BIM的建筑工程施工进度控制施工进度的严格控制对于成本的控制至关重要。
通过BIM技术，可以实现施工过程的模拟和优化，以确保项目按时进行。
首先，建筑企业可以利用BIM模型进行施工路径的优化。
通过模拟施工过程，可以找到最佳的施工路径，减少施工工期。
其次，可以利用BIM技术进行资源的优化调度。
成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…
成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。
关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。
此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
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分类号学号38176 西安建筑科杖大李学位论文施工项目成本拉制及应用研究作者孙政指导教师姓名胡长明教授李麟英高工申请学位级别工程硕士专业名称建筑与土木工程论文提交日期2006.4 论文答辩日期2006.6 学位授予单位奋安建筑科杖大毋答辩委员会主席评阅人y'tr/ '，士户尸刁明本人郑重声明我所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人或其他人在其它单位已申请学位或为其它用途使用过的成果。
与我一同工作的同志对本研究所做的所有贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了致谢。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
论文作者签名：碑/户.v} 日期: z}a ，布关于论文使用授权的说明本人完全了解西安建筑科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印•缩印或煮其它复制手段保存论文。
（保密的论文在论文解密后应遵守此规定）论文~U 只导~： I -<If）日期：品.‘ 西安建筑科技大学工程硕士学位论文施工项目成本控制及应用研究专业：建筑与土木工程硕士生：孙政指导教师：胡长明教授摘要我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。
随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上，针对存在的问题，就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。
课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。
在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。
同时结合工程实践，将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。
项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标夕明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。
努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。
关键词:成本控制项目管理挣值分析即时化西安建筑科技大学工程硕士学位论文Study on the Control and Application of Project Costs Specialty:Name: Architecture and Civil Engineering Instructor:SUN Zheng Prof HU Chang-ming ABSTRACTThere are many projects in our country with the enormous investment, but the study on the control and application of project costs falls behind. As the development of reform and the form of market competition system in our country, the construction enterprise's production and management have had the deep transformation. The project cost control is the key that directly will affect the market competition of the construction enterprise and is the central content of project management. Consequently researching project cost control has got the practical significance to enforce the market competitive power of construction enterprise.This paper discusses about the principles, objects, content, links, control organizations and implement, the ways of reducing the cost and so on, on the basis of analyzing the cost control of the present construction project. The topic with tightly relating the actual project studied the quick feed-back and application of project cost control and put forward the timely method of project cost control based on Earned Value Concept. In project construction process, as to reach to predetermined cost goal, we should take the effective measure to control the expense and to analyze and predict the project cost tendency for purpose of the realization of cost control goal. Meanwhile, in combination with project practice, Earned Value Concept was applied to the project cost control, in the end, the good economic returns was obtained.The project cost control is a system project, and then we must take the cost control as the center, set up a reasonable control goal and make responsibilities for cost control clear, divide them and allot them to individual. The enterprise should manage to build the cost control system including every apartment, all staff and the whole course, in order to promote the advancement of project management level.Keywords: Cost control; Project management; Earned Value Concept; Quick feed-back method 西安建筑科技大学工程硕士学位论文目录1 绪论................................................................... l1.1项目成本管理现状... (1)1.2 施工项目成本控制的重要性 (4)1.2.1 正确理解施工项目成本控制与建筑企业管理的关系 (4)1 .2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现 (4)1.2.3施工项目成本控制是现代建筑企业改革的重要组成部分 (5)1.3 本课题研究的目的、内容和方法 (6)1.3.1 本课题研究的目的 (6)1.3.2 本课题研究的内容 (6)1.3.3 本课题的研究方法 (6)1.3.4 本研究涉及的学科 (6)2项目成本控制 (7)2.1 控制与项目成本控制 (7)2.1.1 控制的概念 (7)2. 1 .2控制的种类 (8)2.1.3 控制的过程 ......... ……‘ . …、，…，. ，. ……‘二、.. ……、…2.1.4施工项目成本 (12)2.1.5施工项目成本的构成 (12)2.2 项目成本控制的原则 (12)2.2.1 全员控制原则 (13)2.2.2全过程控制原则 ........................ ......。
............... ......。
.. (13)2.2.3动态控制原则........... ......。
.......... ......，... ......。
二。
. (13)2.2.4最低成本控制原则 (13)2.2.5全面成本控制原则 (13)2.2.6目标成本控制原则 (14)2.2.7例外成本控制原则 ............................................... (14)2.2.8责、权、利相结合的成本控制原则 (14)2.2.9科学控制的成本原则 (14)2.3 项目成本控制的对象和内容 (14)2.3.1 项目成本控制的对象 (14)2.3.2施工项目的成本控制内容 (15)2.4 施工项目成本控制环节 (18)西安建筑科技大学工程硕士学位论文2.4.1 成本预测....................................................... (18)2.4.2成本决策....................................................... (19)2.4.3成本计划... ......， ............................................... (19)2.4.4成本控制....................................................... (19)2.4.5 成本核算 (20)2.4.6 成本分析 (20)2.4.7成本考核 (20)2.5 施工项目成本控制的顺序二。