银行资产管理部
中国银行各部门职能
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（七）监察保卫部 1、负责全行纪检监察工作； 2、负责全行安全保卫管理工作； 3、负责全行信访工作； 4、负责全行员工违规违纪处罚工作； 5、负责全行党风廉政建设工作； 6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。
（八）综合管理部 1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考； 2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作； 3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理； 4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作； 5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施； 6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划； 7、负责本行企业文化建设； 8、负责全行宣传工作和工青妇团工作； 9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。
（十）财务会计部 1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查； 2、负责全行结算管理； 3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作； 4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理； 5、负责全行的经济核算和成本管理； 6、负责呆账、坏账准备金的管理 ； 7、负责管理全行基本建设和固定资产； 8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记； 9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广； 10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理； 11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。 中国银行总行的管理部门： 办公室、人力资源部、资产负债管理部、风险管理部、财会部、海外机构管理部、信息科技部、法律与合规部、战略规划部、董事会秘书部 总行和分行不同
银行信贷管理部资产负债管理部工作职责
银行信贷管理部资产负债管理部工作职责
1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划;
2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析;
3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查;
4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定;
5、负责各支行备付金的管理和考核;
6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理;
7、负责结售汇业务中人民币资金的清算;
8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制
定本外币存贷款利率管理制度;
9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执
行情况进行检查和监怪;
10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析;
11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进
行申报;
12、负责代理凭证式国债的发行工作;
13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查;
14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果;
15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项;
16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理;
17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日
常工作;
18、负责行领导交办的其他工作。
银行资产部年终工作总结
银行资产部年终工作总结
随着一年又一年的结束，银行资产部的工作也进入了年终总结的阶段。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
在这个特殊的时刻，让我们一起来回顾一下过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作做好准备。
首先，让我们来看看过去一年我们取得的成绩。
在资产管理方面，我们成功地管理了大量客户的资产，取得了稳定的收益。
我们不仅保持了原有客户的忠诚度，还吸引了不少新客户的加入。
在风险控制方面，我们有效地管理了各种风险，确保了资产的安全和稳健增长。
在团队建设方面，我们加强了内部沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
然而，过去一年也存在着一些不足和问题。
在市场变化迅速的情况下，我们有时候没有及时调整投资策略，导致了一些损失。
在客户服务方面，我们也存在着一些疏漏和不足，需要进一步改进。
在团队建设方面，我们还需要加强人才培养和团队合作，提高整个团队的综合素质。
针对过去一年的工作成绩和存在的问题，我们需要总结经验教训，为未来的工作做好准备。
首先，我们需要及时调整投资策略，灵活应对市场变化，降低投资风险。
其次，我们需要加强客户服务意识，提高服务质量和效率，增强客户的满意度和忠诚度。
最后，我们需要加强团队建设，培养和吸引更多的优秀人才，提高团队的整体素质和执行力。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的专业水平和服务质量，为客户创造更多的价值。
我们相信，在全体员工的共同努力下，银行资产部一定能够取得更加辉煌的成绩，为银行的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，创造新的辉煌！。
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法
信用社(银行)不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法信用社（银行）不良资产管理部工作职责及考核管理暂行办法第一章总则第一条为了有效盘活不良信贷资产，及时足额的处置、变现抵债资产，提高信贷资产质量，降低金融风险，根据上级行办有关要求，结合××实际，特制定本办法。
第二章岗位职责及清收范围第二条资产管理部作为联社二级机构，在联社领导下独立开展工作，具有经营管理双重职能。
负责全辖信用社不良贷款的盘活、处置工作，重点是依法起诉的贷款、逾期1年以上未结息的贷款、违纪、违章、跨区、垒大户、离退休人员和2002年底以前已核销的表外科目类不良贷款的清收及监督。
第三条资产部负责全辖信用社依法诉讼工作。
第四条资产管理部对抵债资产有保管、接收、处置和变现的义务和责任。
第五条资产管理部有对新增10万元以上大额贷款的监督、检查以及参与审批的职责。
第三章工作程序第六条借调不良存款手续。
资产管理部会同审计科对基层信用社的存款清收范围内实施借调盘活，并填制借调盘活不良存款清单一式三份，由XXX、审计科和信用社各留存一份。
各信用社借调给资产管理部的存款仍属本信用社的信贷资产，原在哪一个科目反映，借调后仍在原科目反映，金额及占用形态不变。
第七条基层信用社确需依法起诉存款的，全权委托资产管理部代理诉讼。
信用社填制借调盘活依法起诉类不良存款清单一式两份，资产管理部经办人盖小我名章和收讫章后交信用社，借调盘活不良存款手续要齐全，包括借据、保证或抵押合同、近期的存款催收通知书、房地产评价报告和他项权力证书等信贷档案资料，诉讼费用等由联社垫付，待结案后按规定列支。
第八条逐社逐人建立盘活台账。
资产管理部清收的贷款算作信用社盘活任务，资产管理部要对借调盘活不良贷款实行逐社逐人建立台账，详实记载借款人姓名、住址、应收利息及收回贷款责任。
凡属资产管理部下发催收通知单的贷户，如果再到信用社还款，视同资产管理部收回，同时还要做好不良贷款的销账工作。
银行资产负债管理部经理职责
银行资产负债管理部经理职责
1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；
2、负责资产负债管理部的日常管理工作；
３、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划；
４、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；
5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展；
6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按
月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：
7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化；
8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；
9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并组织相应的考核；
10,负责行领导交办的其他工作。
银行部组织机构
银行部组织机构组织结构银行部是一个关键的组织部门，负责银行的日常运营和管理。
它通常由以下几个部门组成：1. 风险管理部：负责评估和管理银行的风险，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
该部门的目标是确保银行的稳健运营，并制定相应的风险管理策略。
2. 客户服务部：负责处理客户的各种需求和问题，包括账户开设、贷款申请、账户查询等。
该部门的目标是提供优质的客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
3. 资产管理部：负责管理银行的资产组合，包括股票、债券、房地产等。
该部门的目标是通过有效的资产配置和风险控制，最大化银行的投资回报率。
4. 业务发展部：负责拓展银行的业务，包括开拓新客户、推出新产品和服务等。
该部门的目标是增加银行的市场份额，并提高业务的盈利能力。
职责和职位在银行部的组织结构中，每个部门都有不同的职责和相应的职位。
以下是一些常见的职位：1. 风险管理部：- 风险经理：负责评估和管理银行的风险，制定风险管理策略。
- 风险分析师：负责对各种风险进行分析和评估，提供风险报告和建议。
2. 客户服务部：- 客户经理：负责与客户建立和维护关系，解决客户问题。
- 客户服务代表：负责处理客户的日常需求和问题。
3. 资产管理部：- 资产经理：负责管理银行的资产组合，制定投资策略。
- 投资分析师：负责对不同投资标的进行研究和分析，提供投资建议。
4. 业务发展部：- 业务发展经理：负责拓展银行的业务，制定业务拓展策略。
- 销售代表：负责与潜在客户联系，推销银行的产品和服务。
决策和决策层级在银行部的组织结构中，决策通常由高层管理人员负责。
不同部门的决策可分为战略决策、运营决策和日常决策。
1. 战略决策：这类决策涉及到整个银行的长期发展方向和战略目标，通常由银行高管团队负责。
例如，决定进入新市场或推出新产品线等。
2. 运营决策：这类决策与银行的日常运营和管理相关，例如贷款审批、人员招聘等。
它们通常由各个部门的经理和主管负责，根据规定的政策和流程进行决策。
资产管理部岗位设置及主要职责
资产管理部会计工作职责权限与工作指引一、工作职责1、负责编制每日银行头寸表，经复核后，提供投资管理部门参考；2、与托管银行核对资金余额、所持各证券的数量，确保各账户资金余额与托管行一致，并报告投资主办；3、每日对资产管理业务部门的原始凭证予以审核，对划款指令予以审核并监督托管人严格按照要求执行指令；4、计算每个交易日的集合资产管理计划资产净值与份额净值；定向资产管理方案的资产净值，定期与托管行进行核对；5、制作资产管理业务财务事项的说明性材料；6完成资产管理业务的公告、报告有关内容的编制；7、负责资产管理业务建立台账、财务核算、账目调整、资金等财务相关管理工作。
、工作指引1、日常工作指引（1）8:30-9:00: 接收权益数据；（2）9:00-10:30：检查网下申购成功的信息，并在估值系统中录入相关息；（3）10:30-11:30:将场外交易录入估值系统；（4）13:00-15:00权益维护：查看是否有持仓股票的分红派息送股等业务，在估值系统中做相关维护；（5）15:00-16:00新股上市业务：查看是否有持仓新股上市业务，在估值系统中按照单只产品分别维护；（6）16:00-16:30特殊行情数据维护：对于特殊的证券品种如未上市债券、权证的行情，登陆中国证券业协会网站，按照公布的估值价格维护行情数据。
或者盘中停牌的证券，由于读不到收盘价格也要及时维护其正确的收盘价格；（7）16:30-17:00 TA业务处理：接收TA传递的数据，在估值系统中进行TA业务处理，检查导入数据是否和TA系统一致（检查申购款、赎回款、赎回费及基金总份额等科目数据）；（8）17:00-17:30场外对账业务：计算各当日银行划款手续费，制作手工凭证；（9）17:30-18:00 账务处理：1）检查当日场内交易数据文件是否完整；2）检查当日场内交易数据是否有需要维护基本信息的债券并执行；3）读取数据，并检查数据读取完整性；4）检查当日估值价格的合理性，必要时手工维护当日行情；5）制作当日凭证（权益凭证除外）；6）产生估值表；（10）18:00-18:30读取债券价格：收好中债价格后，读取债券价格，重新产生凭证、估值表;（11）18:30-19:00读取股份变动库：如果当天有新股中签，则需要读取“两地”权益数据；（12）19:00-19:30对账：与托管行电话核对基金净值；（13）19:30-20:00 净值导出：导出净值给TA、交易系统；（14）20:00 日终处理：1）制作银行存款头寸表；2）导出估值表；3）核对可用头寸的数字与交易清算系统中的现金余额是否一致。
银行各部门职能介绍
银行各部门职能介绍1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。
主管总行办公自动化工作。
3 计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。
负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。
考核分行行长和部门目标责任制执行情况。
4 资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。
包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。
通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
5 个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。
8 住房金融业务部：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。
9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。
制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
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银行资产管理部
1. 背景介绍
银行资产管理部是银行机构中负责管理和运营资产的部门。
其主要职责是管理
银行的投资组合，优化资产配置，降低风险，实现资产增值。
资产管理部在银行业务中扮演了非常重要的角色，为银行提供了稳定的收入来源，并为客户提供全方位的资产管理服务。
2. 资产管理业务
资产管理部主要包括以下几个方面的业务：
2.1 资产配置
资产配置是资产管理部的核心业务之一。
通过对市场行情、经济形势以及客户
需求的分析，资产管理部决策并负责投资各类资产。
资产配置的目标是在控制风险的前提下，实现资产的最大化增值。
2.2 风险管理
风险管理是资产管理部另一个重要的职责。
在资产配置的过程中，资产管理部
需根据客户的风险偏好、市场风险、信用风险等因素，制定相应的风险管理策略。
通过建立风险控制模型、监测市场波动等手段，及时发现和应对风险。
2.3 产品开发
资产管理部负责开发各类金融产品，以满足客户的需求。
通过分析市场需求，
资产管理部可以设计出风险适当、收益稳定的金融产品。
产品的设计包括资产配置、收益分配、风险控制等方面。
2.4 客户服务
资产管理部还提供客户服务。
包括为客户提供投资咨询、财富管理、理财规划
等方面的服务。
通过与客户的紧密合作，资产管理部可以更好地了解客户的需求，并提供个性化的投资建议。
3. 典型工作流程
银行资产管理部的工作流程大致包括以下几个步骤：
3.1 市场研究与分析
资产管理部先进行市场研究与分析，了解当前的经济形势、市场行情以及各类资产的预期表现。
通过数据分析和市场研究，资产管理部可以对各类资产的长期预期表现做出评估。
3.2 资产配置决策
根据市场研究的结果，资产管理部会制定相应的资产配置策略。
资产配置策略包括确定各类资产的比例、具体投资标的等方面的决策。
在资产配置决策中，资产管理部需要兼顾投资风险、收益预期以及客户需求等因素。
3.3 投资执行与交易
资产管理部将资产配置策略转化为实际的投资操作。
这包括投资标的的选择、买卖时机的把握、交易执行等方面的工作。
在投资执行过程中，资产管理部需要密切关注市场的动态，及时做出相应的操作决策。
3.4 风险管理与控制
在整个投资过程中，资产管理部需要不断监测和控制投资组合的风险。
通过建立风险控制模型、制定合理的风险底线，资产管理部可以及时发现和应对潜在的风险。
3.5 绩效评估与报告
资产管理部会定期对投资组合的绩效进行评估，制作相应的绩效报告。
通过对绩效的评估，资产管理部可以及时调整投资策略，提升资产管理的效果。
4. 管理需求与发展趋势
4.1 管理需求
随着金融市场的发展和客户的日益增长的财富积累，对资产管理的需求也越来越大。
客户对个性化、专业化的资产管理服务的需求不断增加。
因此，资产管理部需要不断提升自身的专业能力，提供更好的服务。
4.2 发展趋势
未来资产管理部的发展趋势主要有以下几个方面：
•技术驱动：随着人工智能和大数据技术的发展，资产管理部将更加依赖技术手段进行投资决策和风险管理。
•精细化管理：资产管理部将更加注重个性化的投资管理，根据客户的需求提供定制化的投资方案。
•风险管理的重要性：随着金融市场的波动性增加，风险管理将成为资产管理部更加重要的任务。
•国际化发展：资产管理部将积极参与国际市场，拓展投资领域。
5. 结语
银行资产管理部在银行机构中扮演着重要的角色，通过合理的资产配置和风险管理，为银行和客户提供稳定的收入和资产增值。
随着金融市场的不断发展，资产管理部的服务内容和管理需求也在不断演变。
银行资产管理部需要不断提升自身的专业能力，适应新的发展趋势，为客户和银行创造更大的价值。