浅谈国内工程总承包项目财务管理重点
EPC总承包项目财务风险管理重点的探析
EPC总承包项目财务风险管理重点的探析随着社会经济的发展和全球化进程的加快，EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目在国内外建设领域的比重逐渐增加。
EPC总承包项目具有投资大、周期长、风险高等特点，其财务风险管理成为项目管理中的关键环节。
本文将从EPC总承包项目的特点入手，对其财务风险进行深入分析，并提出相应的管理措施，旨在为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、EPC总承包项目的特点1. 复杂性：EPC总承包项目涉及多个环节，包括工程设计、采购策划、施工管理等，各个环节之间相互关联，如果任何一个环节出现问题都可能导致整个项目的延误或成本增加。
2. 技术难度大：EPC总承包项目通常涉及复杂的工程技术，如大型的基建工程、化工设备制造等，需要具备丰富的技术经验和专业知识。
3. 周期长：EPC总承包项目的建设周期通常较长，从项目立项到竣工交付可能需要数年时间，而长周期带来的不确定性也加大了项目的风险。
4. 投资大：由于EPC总承包项目的特殊性，通常需要投入大量的资金用于项目的建设和运营，而这也增加了项目的财务风险。
5. 市场变化快：市场竞争激烈，原材料价格波动大，利润空间受到挤压，市场的不确定性和波动性加大了项目的风险。
1. 资金风险：EPC总承包项目通常需要大量的资金投入，而资金来源的不确定性和资金使用的风险是项目财务风险的主要体现。
资金来源方面，可能存在融资渠道收紧、债券市场不景气等情况，导致资金筹措困难；而资金使用方面，可能受到成本的上升、资金运用效率不佳等影响，从而使得项目的投资回报受到影响。
2. 汇率风险：EPC总承包项目往往涉及跨国合作，因此可能存在着汇率波动对项目经济效益的不利影响。
如果项目资金来自于外汇贷款，那么汇率的波动将直接影响到项目成本和收益；在跨国合作中，可能会因为不同国家的货币政策、经济环境等因素而影响到项目进展和开展。
3. 成本风险：EPC总承包项目的成本不仅受到原材料价格波动的影响，还受到环境、政策、市场等多方面因素的影响。
EPC总承包项目财务风险管理重点的探析
EPC总承包项目财务风险管理重点的探析1. 引言1.1 EPC总承包项目财务风险管理的重要性EPC总承包项目是指工程、采购和建设总包承包商在项目过程中承担工程设计、采购和建设等全过程的责任。
在EPC总承包项目中，财务风险管理是一项至关重要的工作。
EPC总承包项目通常规模较大，涉及资金数额巨大，一旦出现财务风险可能对企业造成严重损失甚至破产。
EPC总承包项目的周期长、技术复杂度高、合作伙伴众多，容易受到市场、政策、外部环境等因素的影响，增加了财务风险的不确定性。
EPC总承包项目往往涉及多个项目方和相关利益方，财务风险的传导和扩散效应更为复杂，一旦发生问题可能波及整个产业链。
加强EPC总承包项目的财务风险管理，不仅可以保障企业自身利益，还可以维护项目参与方的合法权益，促进项目的顺利实施和发展。
财务风险管理对于EPC总承包项目的重要性不言而喻，需要引起重视并采取有效措施进行管理和应对。
1.2 研究目的与意义EPC总承包项目作为当今建筑工程领域中一种重要的合作模式，具有较高的复杂性和风险性，其中财务风险管理尤为关键。
本文旨在深入探讨EPC总承包项目中的财务风险管理问题，明确财务风险管理的基本原则，提出相应的具体措施，从而为相关从业人员提供参考和借鉴。
通过研究EPC总承包项目财务风险管理的重要性，可以帮助企业更好地规避和化解风险，提高项目的成功率和效益，促进行业的健康发展。
最终的目的是为提升整个建筑工程领域的财务风险管理水平，推动行业的可持续发展。
本文所探讨的问题具有现实意义和实践价值，对于促进行业的发展和提升从业者的管理水平具有积极的推动作用。
2. 正文2.1 EPC总承包项目中的财务风险EPC总承包项目中的财务风险主要包括项目资金不足、汇率波动、成本超支、资金流动性不足、市场风险等因素。
项目资金不足可能导致项目无法按时完成，进而影响公司的声誉和业绩。
汇率波动可能导致项目成本增加或收入减少，从而影响项目的盈利能力。
浅析总承包施工企业财务管理
浅析总承包施工企业财务管理总承包施工企业财务管理是保证企业经济安全和稳定发展的一项关键工作。
它的主要任务是将资金、人力、物资和技术等资源合理配置，达到经济效益最大化。
财务管理的重点1. 预算管理总承包施工企业应该根据需求和项目的规模，制定详细的预算和财务计划。
这样可以及时确定经营方向、掌握成本、节约费用，保障企业的财务稳定。
2. 资金管理资金是企业经营的重要保障之一，总承包施工企业应该注重资金的合理运用，优化资金结构，提高运用效率，保持资金的流动。
总承包施工企业施工后应该及时结算。
结算是施工人员和业主之间的核定款项，必须经过业主的验收才能结算。
结算过程需要施工单位提供详细的材料、工程量清单等必要的支持文件。
4. 账务管理总承包施工企业的财务管理还需要注重账务管理。
包括：账户开户、凭证管理、报税管理等方面的工作，这些工作都需要严格实行制度规范。
总承包施工企业的财务管理要切合实际，注重实践。
具体体现在以下几个方面：1. 建立财务管理体制建立体制是整个财务管理的关键，建立合理的财务管理体制可以帮助企业更好的理顺财务管理。
体制建立应该明确各级财务管理职责，健全各级工作机构和岗位职责，建立职责清晰、权责明确、高效执行的管理体制。
2. 新技术应用现代信息技术的飞速发展为总承包施工企业的财务管理提供了方便快捷的工具。
财务人员可以利用互联网、ERP、CFO等新技术进行财务管理，这些手段可以帮助企业有效降低成本，提高效益。
3. 优化财务流程总承包施工企业应该优化财务流程，加强内部沟通协作，提高业务运行效率。
同时，不断提高财务人员的管理素质，加强税务法规法制教育，使每一个人都能够准确地掌握财务管理流程和法律法规知识。
4. 设计和实施财务风险管理方案企业在进行经营活动时，难免会遇到各种财务风险，从而影响企业的经济效益。
为此，总承包施工企业应制定并实施财务风险管理方案，管控财务风险，避免财务风险对企业经济安全的影响。
结论总承包施工企业财务管理是保证企业持续稳定发展的关键要素。
EPC总承包项目财务风险管理重点的探析
EPC总承包项目财务风险管理重点的探析EPC总承包项目是指工程设计、采购和施工三个环节由一个公司或团队负责完成的项目。
在EPC总承包项目中，财务风险是一个重要的问题，因为项目涉及资金规模庞大，涵盖范围广泛，执行周期漫长，参与方众多，而且财务风险往往会在项目的各个环节中显现出来。
对EPC总承包项目的财务风险进行有效的管理显得尤为重要。
本文将从EPC总承包项目的特点、财务风险的来源、财务风险管理的重点以及案例分析等方面对该问题进行探讨。
一、EPC总承包项目的特点EPC总承包项目的特点主要包括：资金规模大、波动风险大、期限长、风险多等。
EPC总承包项目的资金规模通常很大，项目涵盖范围广，需要的资金投入也非常巨大。
在项目的执行过程中，资金的使用和管理会面临很大的挑战，一旦出现资金短缺或者资金使用不当的情况，就会给项目带来重大的财务风险。
EPC总承包项目的波动风险大，因为项目的执行周期一般都比较长，可能会出现货币贬值、利率波动、原材料价格变动等情况，这些都会对项目的资金管理和成本控制造成很大的影响。
EPC总承包项目的期限长，投资回报周期也比较长，因此项目的融资和资金使用需要更加谨慎。
EPC总承包项目的风险多，包括市场风险、政策风险、管理风险等，这些风险都有可能对项目的财务状况产生重要影响。
二、财务风险的来源在EPC总承包项目中，财务风险主要来源于资金管理问题、成本控制问题、市场环境变化、政策变化等原因。
资金管理问题是导致财务风险的重要原因之一。
资金管理不当或者资金短缺都会对项目的执行造成很大的影响，甚至导致项目的停滞。
成本控制问题也是一个重要的财务风险来源。
在EPC总承包项目中，成本控制至关重要，一旦成本失控，就可能导致项目的投资回报受损。
市场环境变化和政策变化也是导致财务风险的重要原因。
市场的变化和政策的调整都会对项目的盈利能力和资金需求产生影响，一旦预期不准确或者政策风险过大，就会对项目的财务状况带来负面影响。
浅析总承包施工企业财务管理
浅析总承包施工企业财务管理总承包施工企业是指负责完成建筑工程全过程的企业，包括设计、施工、监理、材料采购、设备安装等，具有多项权利和责任。
对于这样一类企业来说，财务管理就显得尤为重要。
一、预算管理预算管理是总承包施工企业财务管理的基础。
通过科学合理的预算编制，能够有效控制建筑工程成本，保障项目顺利进行。
其中，预算编制需要考虑到人力、材料、设备、管理等方面的费用，同时还需要考虑到一些不可预见的因素，以提高管理的风险控制水平。
二、成本控制成本控制是保障企业盈利的关键。
总承包施工企业在建筑工程中涉及到的费用众多，成本控制的方法也非常多样化，主要包括：1、设计好用材料，减少浪费，缩小设计误差。
2、在人工工资、应纳福利及社保费用上节约成本。
3、从设备采购合同上多谈价，或在设备采购渠道上多寻找优质价格优惠的供应商。
通过科学的成本控制管理，企业可以有效提高利润水平，提高企业的远期经济效益。
三、风险控制风险控制是总承包施工企业财务管理的重要内容之一。
已知的和未知的风险对企业的运营产生了严重的影响。
因此，在面临风险时，要采取措施进行完善的风险评估和管理，建立预警机制，及时响应并纠正偏差。
四、资金管理资金管理是总承包施工企业财务管理的重要方面。
因为建筑工程需要大量的资金，其中一小部分是自有资金，主要仍是向贷款机构申请。
企业需要制定合理的资金计划，防御资金不足和多余的现象。
五、财务报表财务报表是总承包施工企业管理层进行决策的依据。
财务报表通常包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能反映企业财务状况。
根据财务报表，管理层可以了解到企业的可行性，排除不良行为和方向。
此外，还能确定企业是否还有账目透明度或财务骗局。
财务报表的完整性和准确性对于企业的决策至关重要。
浅析总承包施工企业财务管理
浅析总承包施工企业财务管理随着我国建筑行业的不断发展，总承包施工企业在工程建设中的地位越来越重要。
作为承包商，总承包施工企业需要不仅具备雄厚的技术实力和丰富的施工经验，同时也需要具备良好的财务管理能力。
财务管理是企业生存和发展的重要组成部分，尤其对于总承包施工企业来说，良好的财务管理能力更是至关重要。
本文将从几个方面对总承包施工企业的财务管理进行浅析。
一、资金管理总承包施工企业在施工的过程中需要投入大量的资金，包括设备采购、工程材料采购、工人工资等。
对资金的合理管理和使用显得尤为重要。
总承包施工企业需要建立健全的资金管理体系，包括资金预算、资金使用计划、资金监控等。
需要高效地运用资金，提高资金的使用效率，避免资金的闲置和浪费。
也需要进行风险评估和管理，合理控制投资风险，确保资金的安全和稳健增值。
二、成本管理成本管理是总承包施工企业财务管理的重要环节。
在施工过程中，需要对各项成本进行合理控制，确保项目的投资回报率。
总承包施工企业需要建立起科学的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
在成本核算方面，需要细化各项成本的具体来源和用途，确保成本数据的真实性和准确性；在成本控制方面，需要在项目的各个环节进行成本控制，避免发生不必要的浪费和额外成本；在成本分析方面，需要对成本进行全面的分析，找出成本增长的原因，提出降低成本的措施和建议。
三、财务报表分析对总承包施工企业来说，财务报表是了解企业经营状况和财务状况的重要依据。
财务报表分析是提高企业财务管理水平和决策水平的重要手段。
总承包施工企业需要对财务报表进行定期的分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对财务报表的分析，可以及时了解企业的经营状况和财务状况，发现问题并及时解决，制定合理的决策。
四、税务管理税收是国家的重要财政收入来源，税务管理是企业应尽的社会责任。
总承包施工企业需要严格遵守税法法规，按时足额缴纳税款，避免发生税收风险。
需要合理规划税务筹划，减少税务负担，提高企业税务效益。
浅析总承包施工企业财务管理
浅析总承包施工企业财务管理总承包施工企业是指一种以施工工程承包为主营业务的企业形式，其服务范围覆盖土建施工、机电安装、装饰工程等多个领域。
在建筑施工行业中，总承包施工企业在项目管理和财务管理方面具有独特的特点和挑战。
本文将从总承包施工企业的财务管理角度进行浅析，探讨总承包施工企业在财务管理中的关键问题和应对策略。
总承包施工企业的财务管理具有以下特点：一、项目周期长，资金占用周期长总承包施工企业承接的项目通常涉及土建、设备安装、装饰等多个工程，项目周期较长，一般在数月甚至数年之久。
在整个项目周期内，企业需要投入大量的资金用于支付工程材料、人工成本、设备采购等相关费用，而项目结算和收款周期又相对较长，导致资金占用周期较长。
总承包施工企业需要合理安排资金运营，并降低资金占用成本。
二、成本控制难度大总承包施工企业的项目范围广泛，涉及材料、劳务、机械设备、管理费用等多个方面的成本，成本控制难度较大。
尤其是在复杂的建筑施工环境中，成本波动较大，需要企业具备一定的成本管理能力，及时掌握成本变化情况，并采取有效措施进行成本控制。
三、合同风险和履约保证总承包施工企业在与业主签订合同后，需要履行合同约定的义务，并承担相应的履约保证责任。
项目中可能存在工程变更、工期延误、质量问题等风险，企业需要在业务运营过程中进行风险管理，并采取相应的保障措施，保证项目按时按质完成。
四、财务透明度要求高总承包施工企业通常需要向多方面报告财务情况，包括业主、监理单位、审计机构等，财务数据的真实性和准确性要求较高。
企业需要建立健全的财务管理体系，规范会计核算，提高财务透明度，以提供可靠的财务信息。
基于以上特点，总承包施工企业在财务管理方面需要面临以下挑战：一、资金管理挑战总承包施工企业的项目周期长，需要持续投入大量资金。
在项目运营过程中可能面临变动的资金需求，如应对工程变更、解决工程纠纷等费用支出。
企业需要进行有效的资金管理，包括资金预测、资金调度、资金优化等，以确保项目资金供给的连续性和稳定性。
浅析总承包施工企业财务管理
浅析总承包施工企业财务管理总承包施工企业是指在建筑工程领域完整承包工程项目，从工程设计、施工到交付使用的一种企业经营模式。
伴随市场竞争不断升级和经济全球化趋势加速发展，总承包施工企业在建筑工程领域中的地位愈加重要。
然而，总承包施工企业的财务管理面临着各种挑战和风险，需要企业财务部门高度重视并进行有效的管理。
首先，总承包施工企业财务管理的核心是财务预算和成本控制。
财务预算是指按照工程项目的实际情况，合理预测和安排建筑工程的各项收支，从而掌握项目的经济状况和运营趋势。
成本控制是指在工程建设中，通过科学的管理手段和精细的成本控制，降低建筑成本，提高工程质量，防范风险，实现企业的长期利润最大化。
因此，总承包施工企业必须建立完善的经济预算和成本管理体系，通过跟踪工程项目的收支情况，实时掌握项目的运营情况和财务状况，并持续进行成本控制和风险管控，确保项目能够顺利实施。
其次，总承包施工企业财务管理的关键在于信用风险管理。
随着土地资源的日益紧张和市场竞争的加剧，总承包施工企业需要通过投标来争夺项目，并需要获得信用保证金和担保信用等资金信用保障。
但是，这并不能完全解决项目实施过程中的信用风险问题，如业主拖欠工程进度款、工程项目可能发生的工程反悔等情况，这些都会导致企业信用受损和资金链断裂。
因此，总承包施工企业需要及时进行信用风险评估和管理，建立科学、全面、有效的信用风险控制体系，通过加强与业主、银行等各方合作沟通，确保建筑工程项目的顺利实施和资金储备的充足。
最后，总承包施工企业财务管理需要通过信息技术手段提高效率。
总承包施工企业业务日益繁忙，需要处理大量的数据和信息，存在公司内部工程部门、财务部门、业务部门之间互相沟通不畅、共享信息不足的情况。
因此，总承包施工企业需要引入信息技术手段，建立现代化、标准化、规范化的财务管理系统，实现公司各部门间的信息共享和实时沟通，从而大幅提高整个企业的工作效率和竞争力。
总之，总承包施工企业财务管理对企业的发展具有至关重要的意义。
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浅谈国内工程总承包工程财务管理重点在工程实施过程中，工程财务管理作为工程管理的一局部，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成工程财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为工程提供效劳。
本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经历，谈谈国内建立工程总承包工程财务管理的三个重点。
一、以资金筹集为根底，加强资金管理在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是总承包工程财务管理的核心内容。
“现金为王〞一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。
企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。
在面对日益剧烈的市场竞争，总承包企业面临的生存环境复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的开展。
〔一〕资金筹集国内总承包工程工程一般规模较大，决定了总承包工程运作需要大量充足的资金作保证，其资金主要来源包括自有资金、工程预收款、借入资金。
对于自有资金，只有工程加强管理和运营，利润增加了，才能增加自有资金的数量；对于工程预收款应及时收取，以缓解工程前期的资金需求，减少借入资金的数量；对于借入资金，应建立良好的企业信誉，充分利用银行的信贷资金，由企业总部统一对外融资，利用其较强的综合经济实力，具有规模优势的资产，较高的还本付息保障，较容易争取到银行信贷支持，并可能享受简化手续、降低利率、费率和保证金率等诸多优惠。
〔二〕资金管理总承包工程企业普遍存在企业流动资金紧张，而大量采购、施工急需资金，缺乏资金本钱意识，管理手段落后，未进展有效监视、控制、考核。
加强资金管理，应做到以下三方面：1．资金管理集中化要结实树立资金管理是企业管理中心环节的观念，要建立起适合经营特点的资金运行管理机制。
〔1〕统一银行开户管理，确保货币资金平安。
工程单独开立帐户，集中结算，全面监控资金收付。
统管资金，统一调配使用资金，加强对工程现金的管理。
〔2〕推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。
全面预算管理是对工程运作的各个环节实施预算的编制、分析、考核，把工程活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。
对于总承包工程而言，可按设计、采购、施工及其他制定预算，重点是采购及施工费用预算，占到工程预算金额的80%左右，按月、季、年编制相关的滚动收支预算，保证现金流正常，为工程成功运作提供保证。
2．加速资金流转，提高资金使用效率加强国内工程工程流动资金的管理，提高资金使用效率，对提高工程效益有非常重要的意义，加强工程资金流转的措施主要有以下几个方面：〔1〕加强保函保证金的管理现在国内工程大局部业主发包工程时，都要求提供相应的银行保函作担保。
一般情况下，工程需要开出4种保函：投标保函、预付款保函、履约保函、质保金保函。
尽量使用银行提供的授信额度内开出，节约费用，提高使用效率，假设银行要求提供高比例保证金抵押，对于总承包企业资金压力影响较大。
投标保函，金额相对较低，时间较短，可提供100%的现金抵押开具；预付款保函及履约保函，由于金额较大、时间跨度较长，风险相对较大，开出银行一般都要求不同比例的保证金抵押，一般是30%-100%。
降低保证金的资金占用和本钱的方法有：①尽力降低保函的手续费用；②保函保证金可根据时间长短，采用定期存款的方式，增加利息收入，降低本钱。
③预付款保函额度，随着预付款分期归还而逐步降低，可根据实际情况，变更保函合同，逐步降低保函手续费用。
④保函到期，应及时收回保函原件并及时退还保函开出银行，解冻保证金。
〔2〕及时收取预付款一般工程有预付款，开立了预付款保函后，根据合同应及时完善手续，尽力早日收取预付款。
这样就可以解决工程前期费用和设备、物资采购的资金需求。
〔3〕及时收取工程进度款工程开工后，承包商应按合同规定，每月按实际工作量提交合同规定格式和内容的月报表。
由于合同规定从支付报表经业主批准到工程款支付日的时间间隔一般较长，因此承包商应想方设法争取业主早日付款，解决工程中需支付的采购及施工等资金需求。
〔4〕早日办理工程结算与决算及时收回质量保证金应根据合同规定，承包商应尽早提交合同结算资料，同业主积极沟通创造决算条件，决算后才具备收取质保金条件。
质量保证金，由业主在次支付时从应付给承包商的款项中扣除，比例一般为5%。
承包商应根据合同规定，提交质保金保函的，在提交保函同时收取质保金，在工程质保期满后，向业主索回全部质保金或收回质保金保函。
〔5〕及时收回索赔款承包商对业主的索赔主要是由业主违约〔如逾期付款〕或非承包商自身原因〔不可抗力〕引起的。
承包商应让参与工程人员熟悉总包合同中相关索赔条款，在执行合同过程中收集相关证据材料，当合同规定的索赔情况出现时，承包商应在规定时间内向业主发出索赔通知，并提交索赔数额和索赔依据等详细资料，索赔一经确认，应落实相关责任人及时催收，保证索赔权益的实现。
3．加强外币汇率管理国内承包局部工程由于业主为外资或合资企业，承包单位也有外外资或合资企业，所采用的合同款用美元或欧元等外币计价，由此可能会因汇率变动导致大幅贬值的财务风险。
例如采购的欧洲设备需支付欧元，但因美元贬值，需支付更多的美元。
对发生和可能发生此类财务风险相关财务人员应予以高度关注，研究汇率变化的趋势，必要时寻找银行等专业机构支持，尽量减少损失，降低汇兑风险，减少汇兑损失。
二、加强工程本钱费用控制由于目前国内承包工程市场竞争剧烈，企业为了中标工程，尤其是竞争力不强的企业，不得不低价投标，对工程本钱费用进展有效控制，对提高工程经济效益具有极为重要的意义。
对工程本钱费用进展有效控制，就需要整个工程参与人员全员参加，设计、采购、施工、控制、财务和行政部门在工程本钱费用控制中发挥着不同的作用，由各部门和财务对各类本钱费用制定详细的预算和方案，并加以落实和监控。
对本钱费用的控制主要涉及到以下几个方面：〔一〕加强设计管理控制设计工作在工程(特别是以设计为主体的工程总承包的工程)实施的全过程中起主导作用。
工程设计图纸和文件是工程实施过程中后续几个阶段〔采购、施工、开车〕的主要依据。
设计管理和控制水平的上下，直接关系到工程的平安、进度、费用、质量和材料的控制水平，也直接影响到企业的经营利润和外部形象。
工程投资的80%--90%是依赖于设计的。
因此设计阶段的费用控制是整个工程工程费用控制的工作重点。
尤其是企业承当的总承包工程，费用风险均由企业承当，能否将工程的投资控制在企业批准的控制估算内，直接影响到企业利润目标的实现。
因此，在设计过程中，工程组的每一位成员都应树立全员费用控制观念和经济意识。
在设计阶段实施限额设计，设计人员在遵循限额设计原那么开展设计的同时严格履行限额设计工作程序，确保限额设计控制目标的实现。
〔二〕加强采购管理控制工程采购组为工程提供合同规定的设备、材料采购效劳的全过程；包括制订采购方案、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。
例如一般石油化工装置，设备、材料的费用约占工程投资的50～60%〔其中设备费占30～35%，材料费用占20～25%〕。
因此搞好工程采购工作，对节约工程投资，提高工程承包效益是至关重要的。
工程采购工作要保证按工程的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供给来源，获得所需的设备、材料及有关效劳，在具体的执行过程中货比三家，公平竞争，原那么上应选择三个以上的询价对象，严格控制独家供货，用制度来保证报价者间的公平竞争，以获取采购效益。
〔三〕加强施工管理控制施工管理是工程管理的重要组成局部。
它不只是现场施工开工后的一项工作内容，而是从工程初期即应着手研究和规划的问题。
在完成现场施工任务，办理工程中间交接手续后，还要在开车阶段进展现场效劳，直至工程考核、验收。
施工管理的目的是使“平安、质量、进度、费用〞处于受控状态，施工管理筹划的中心必须围绕着四大控制进展。
〔四〕加强现场人工费用及其他费用由于工程现场很多情况下不在企业所在地，因此，就需要企业严格控制出差人员人数及次数，能在企业本部工作的，要求在本部解决问题，尽量聘用当地人员，减少差旅费支出。
选择适宜的定点宾馆住宿，节约住宿费。
严格车辆使用费管理，及时保养车辆，保证车辆行驶平安。
三、重视研究纳税条款，合理避税〔一〕重视合同中有关纳税的条款对于一个合同，如何签订，决定着税务方案确实定，因此在合同的签定阶段，就要考虑税务方案，在签定合同前，通过预测，把税务问题考虑进去。
重视合同中的有关税务的条款，要从合同的签定过程开场，到工程完毕为止。
1．工程合同开场执行时，应明确确定该工程是否符合有关的免税规定，而且还要明确可免除的税收种类以及需要办理的免税手续。
2．对于本钱加酬金这类合同，应在合同中明确规定：“一切与本钱有关的税金由业主缴纳〞。
对于管理费用所需交纳的税金及附加费用，如合同中规定由承包商缴纳，那么要了解税种和税率，并将应缴纳的税金列入管理费支出本钱之中，并在做控制估算时列入。
〔二〕营业税纳税筹划营业税工程总承包所涉及的主要税种，相对简单，主要是涉及建筑安装工程的计税营业额确认问题，特别要注意总包工程中涉及设备价值的问题，财政部、国家税务总局于2003年1月15日联合下发了财税[2003]16号?财政部、国家税务总局关于营业税假设干政策问题的通知?，该通知规定：建筑安装工程的计税营业额也不应包括设备价值，具体设备名单可由省级地方税务机关根据各自实际情况列举。
然而实际上，包括北京市等一些省级地方税务局一般不明确该项具体扣除的名单，有的对于建筑安装工程中的设备规定一律不得扣除营业税计税金额。
企业总承包工程，设备总价占合同额比重较大，有的甚至能到达60%,设备的认定对于计税营业税确认有很大影响。
应采取的税收筹划措施有以下三个方面：1．在合同谈判和签订时，主动积极地要求将一个总承包合同分拆成两个分合同〔设备局部和其他建筑安装设计局部〕，将设备局部单列，从经营的层面将合同分立，这样就防止了设备局部再重复缴纳营业税。
但是这种方式需要取得业主方的认可。
2．如果无法签订分立的合同，在一个总承包合同项下，只能按照[2003]16号文的要求申请工程所在地税务机关办理设备局部的扣除，即将工程工程情况、设备局部比例及其他需要提供的资料交给工程所在地的省级税务机关，办理设备局部扣除的申请工作，待税务局审批后将设备价值局部扣除。
该项工作需要将工程中的设备局部进展列举，并说明其与工程其他局部具备相对独立的特性。
3．由于一些省级地方税务局一般不明确该项具体扣除的设备名单，所以总承包企业在采购设备，特别是设备的组件，最好在采购设备组件合并在一起采购，不要分别采购，所提供的发票名称为相关设备名称，从而防止造成误解认为是材料造成无法作为设备扣除。