内部选聘实施方案范文
公司内部招聘实施方案(1)推荐范本
公司内部招聘实施方案鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。
一、招聘的目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
二、内部招聘的形式在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三、适用范围此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。
四、推荐原则1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；五、推荐流程1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人；3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；六、推荐人奖励标准1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）；4.具体支付方式如下：流程图：推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金附表：附表一：《人力推荐奖励申请表》七、奖励基金发放原则1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。
内部招聘方案策划书3篇
内部招聘方案策划书3篇篇一内部招聘方案策划书一、策划背景随着公司的发展，我们需要不断吸引和留住优秀的人才，以支持公司的战略目标。
内部招聘是一种有效的方式，可以提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以为公司提供更多的晋升机会和职业发展路径。
因此，我们制定了本内部招聘方案策划书，以确保内部招聘流程的顺利进行。
二、招聘目标1. 提高员工满意度：通过内部招聘，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 吸引优秀人才：通过内部招聘，向公司内部员工宣传公司的发展机会和企业文化，吸引优秀的人才加入公司。
3. 优化人员配置：通过内部招聘，将合适的人才配置到合适的岗位上，优化公司的人员配置，提高工作效率和绩效。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间等。
2. 报名和资格审查：员工在规定的时间内报名，并提交相关的证明材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3. 面试和评估：对符合条件的候选人进行面试和评估，包括专业技能、综合素质、团队合作等方面。
评估结果将作为录用的重要依据。
4. 录用和公示：根据面试和评估结果，确定录用人员，并进行公示。
录用人员将与公司签订劳动合同，并办理相关手续。
四、宣传和推广1. 内部宣传：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，向员工宣传内部招聘的优势和机会。
2. 员工推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
3. 社交媒体：利用公司的社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
4. 校园招聘：参加校园招聘会，吸引优秀的应届毕业生加入公司。
五、时间安排本次内部招聘活动预计持续[X]周，具体时间安排如下：1. 第 1 周：制定招聘方案和宣传计划。
2. 第 2 周：发布招聘信息，接受员工报名。
3. 第 3 周：进行资格审查和面试评估。
4. 第 4 周：确定录用人员，进行公示和录用手续办理。
2021年关于内部竞聘方案(通用8篇)
2021年关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团，其主营业务包括高速公路建设、营运管理等。
集团公司对其投资建设并营运的高速公路，分别设立高速公路管理公司（以下简称“管理公司”）。
集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免。
近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加。
高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员。
为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式，集中选拔4名管理公司副总经理，由集团公司根据工作需要统一分配使用。
根据有关规定和党管干部的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下，由集团公司人力资源部组织实施，相关部门参与配合。
二、内部竞聘方案的设计1.总体思路和基本原则。
企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价。
根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到“人适其事，事宜其人”。
综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路，即“两个结合”：一是定量与定性相结合，二是考试与考核相结合。
在此基础上，提出以下四个基本原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）群众公认，注重实绩；（3）综合评价，竞争择优；（4）坚持标准，宁缺毋滥。
2.计划组织和分工安排。
根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作。
为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排。
3.内部竞聘的程序步骤。
3.1组织报名。
3.2笔试。
采取闭卷考试的形式，由知识测评和能力测评两部分组成。
内部竞聘实施方案（通用5篇）
内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的内部竞聘实施方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
内部竞聘实施方案1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。
二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。
4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进行公示。
5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX内部竞聘实施方案2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
内部选聘实施方案
内部选聘实施方案一、背景随着公司的快速发展，组织结构日益庞大，现有的人力资源已经无法满足公司的发展需求。
因此，公司需要选聘更多的员工来满足组织的需求。
由于招聘外部员工的成本较高，而且为了避免员工跳槽的稳定性问题，公司决定通过内部选聘的方式来招募新员工。
二、选聘方式公司准备采用内部员工推荐和内部竞聘的两种方式来选聘新员工。
2.1 内部员工推荐我们将鼓励现有员工向公司推荐合适的人选，公司将优先考虑他们的推荐。
推荐人的职务和责任等级需要与所推荐人员相符。
内部员工要求对所推荐的人员有了解和掌握，能够作为推荐人员做出负责的推荐决定，被推荐人员需要符合公司所需招募职位相应的能力和工作经验。
2.2 内部竞聘内部竞聘是指允许现有员工参与公司内部招聘活动, 竞选公司内部空缺职位, 实现职业发展和晋升目标的方式。
公司的内部竞聘要求竞聘人员必须具备符合职位任职资格的专业技能和胜任力，并且进行严格的面试评估，最终选取最适合职位的人员。
三、招聘流程3.1 内部员工推荐流程1.推荐人员收集被推荐人员的简历，并提交给人力资源部门进行审核。
2.人力资源部门对被推荐人员的简历进行审核，符合条件的简历进入下一轮面试环节。
3.面试人员根据公司规定的招聘流程面试被推荐人员。
4.面试结束后，人力资源部门向总经理汇报，总经理决定是否录用，副总经理进行最后的面试，并根据面试结果对候选人进行筛选，最终确定录用人员。
3.2 内部竞聘流程1.人力资源部门发布内部竞聘信息，并公布职位名称、任职要求、工作职责和薪资福利等信息。
2.员工针对招聘职位提交简历，并进行初选。
3.人力资源部部长根据员工所提交简历进行初选面试。
4.符合条件者参加部门内面试，并制定面试成绩，并在全公司内公告面试成绩。
5.胜任者进行担任职位后确定工资薪资和岗位职责、绩效考核等，双方签订劳动合同并开始上岗。
四、选聘的资格与条件4.1 竞聘条件1.具备相应的职业素养，具有优秀的个人素质和良好的职业道德；2.具备所需的专业技能和工作经验，了解职业发展和工作面；3.已经在公司内具有一定的执业背景或工作表现；4.理解公司的企业文化、价值观和员工行为准则；5.遵守公司的内部相关规定和要求。
内部选聘制度范文
内部选聘制度范文内部选聘制度是指企事业单位为了提高员工的晋升机会和待遇，以及优化人才资源配置，实行的一种内部选拔政策和流程。
通过内部选拔，企事业单位可以更好地发现和培养内部人才，提高员工的工作积极性和归属感，促进组织的稳定和发展。
内部选聘制度的实施对企事业单位的优势非常明显。
首先，内部选聘可以提高员工的晋升机会和职业发展空间。
在传统的招聘方式中，员工晋升的机会主要依靠公司的岗位空缺和外部招聘，而内部选聘可以更加公平和公正地为员工提供竞争机会，使得优秀的员工有更多的晋升机会，从而激发其工作积极性和创造力。
其次，内部选聘可以优化组织的人才资源配置。
企事业单位通过内部选拔，可以更加准确地评估员工的能力和潜力，将有限的资源投入到最有价值和发展潜力的员工身上，从而提升整个组织的效益和竞争力。
同时，内部选聘也可以激发员工的职业发展欲望，提高其学习和进修的积极性，促进全员的终身学习和成长。
再次，内部选聘可以提高组织的稳定性和发展的连续性。
通过内部选拔，优秀的员工可以在组织中得到更好的培养和关注，从而提高其忠诚度和归属感，减少员工流失和离职率。
而且，内部选拔可以在组织内部形成一种良好的人才培养和流动机制，保持组织的运转稳定，提供一定的人才储备，为组织的发展提供持续的动力。
具体来说，内部选聘制度应包括以下几个方面的内容。
首先，明确选拔的范围和条件。
内部选聘应根据组织的需求和员工的能力、潜力等因素，确定参与选聘的范围和条件。
其次，建立公平、公正和透明的选拔流程。
内部选聘应设立独立的选拔团队，制定具体的选拔标准和流程，并通过面试、考试等方式对参与选聘的员工进行评估。
同时，应及时向参与选聘的员工反馈结果，确保选拔的透明和公正。
再次，建立完善的培训和发展机制。
对于通过内部选聘晋升的员工，企事业单位应制定相应的培训和发展计划，帮助他们更好地适应新的角色和职责，提升其管理和领导能力。
最后，建立激励和回馈机制。
在内部选聘中，企事业单位应考虑给予晋升员工一定的激励和回馈，包括提高薪资待遇、调整职位级别、给予奖励等方式，以激发员工的积极性和动力。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案内部竞聘是一种通过组织内部员工选拔和晋升的机制，旨在提高员工积极性和主动性，同时培养和发展组织内人才。
实施内部竞聘需要制定详细的方案，以下是一个700字的内部竞聘实施方案。
一、背景随着公司业务的发展和壮大，当前已经存在一些具备相应岗位条件和能力的内部员工，他们对公司的业务和文化有着深入的了解，具备了适应业务发展和履行职责的能力。
为了充分发挥员工的潜力和积极性，提高工作效率和员工的满意度，决定实施内部竞聘机制。
二、目的1.激励员工积极性和主动性，提高工作积极性和目标感；2.为员工提供更多的发展机会和晋升途径；3.培养和发展组织内人才，构建高绩效团队。
三、内部竞聘流程1.确定岗位空缺和竞聘条件：根据实际工作需要，确定待竞聘的岗位名称、职责和条件要求；2.发布竞聘信息：将竞聘信息在公司内部发布，包括岗位名称、需求原因、职责要求和申请截止日期等；3.申请与筛选：员工根据自身条件和兴趣填写竞聘申请，同时提供相应的个人简历和相关证明材料。
人力资源部进行初步筛选，并邀请符合条件的员工参加面试；4.面试和考核：面试小组根据岗位要求和预先设定的考核标准，对应聘员工进行面试和考核。
面试内容主要包括能力素质、岗位适应性和沟通能力等方面；5.选拔和公示：根据面试和考核结果，确定拟选拔的候选人名单，并进行公示。
在公示期内，员工有权提出异议或质疑；6.培训和选拔：对拟选拔的候选人进行适应性培训和选拔，包括岗位培训、岗位试用等。
培养和选拔期间，对候选人进行定期评估和反馈；7.晋升和调岗：根据候选人的表现和发展潜力，决定是否晋升或调岗。
同时，为未晋升或调岗的员工提供相关的职业发展和培训机会。
四、配套政策与措施1.制定薪酬激励政策：对于经过竞聘并成功晋升或调岗的员工，给予相应的薪酬晋升和激励；2.培训和发展机会：为参与竞聘的员工提供相关的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和资格认证等；3.职业规划和咨询：为参与竞聘的员工提供职业规划和咨询服务，帮助员工清晰自己的职业发展方向和目标，并提供相应的支持和帮助。
内部竞聘上岗实施方案
内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。
2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。
活动时间20xx年11月12日（周四）下午。
人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。
（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。
四班位于会场正中，2:15提前进场。
）音响录像：联系电教中心。
服装：统一穿秋季校服。
周三晚通知学生。
主持人：学校升旗仪式主持人。
情景剧排练。
选手抽签。
情景题、打分表打印。
活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。
2:30学生进场完毕。
（整队：以本班排头为基准，向前看齐。
请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。
对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。
比一比七个中队，哪个中队纪律最好。
）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。
分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。
他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。
从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。
第二项：请领导对同学们提出要求。
掌声欢迎。
第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。
课件出示相关文字内容。
逐条解读。
这将是评价班级的重要标准。
也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。
第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。
学生甲：不戴红领巾，跑着上场。
检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。
和另外一个同学，你推我，我推你，下场。
学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。
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内部选聘实施方案范文
在公司内部进行选聘是一项重要的工作，它直接关系到公司的发展和员工的素质。
为了确保选聘工作的顺利进行，我们制定了以下的内部选聘实施方案范文，以便全体员工遵循。
一、选聘职位确定
1. 根据公司的发展需求和岗位空缺情况，确定需要招聘的职位。
2. 制定职位描述和任职资格要求，明确岗位职责和所需技能。
3. 确定招聘计划和时间表，合理安排招聘流程。
二、候选人选拔
1. 公开招聘，确保公平公正，避免内定和关系户。
2. 通过面试、笔试、考察等方式对候选人进行综合评估。
3. 选拔出合适的候选人，并进行背景调查和资格审核。
三、录用程序
1. 确定录用候选人，并与其签订劳动合同。
2. 为新员工提供入职培训和指导，帮助其尽快适应工作。
3. 注重新员工的融入，加强新员工与团队的沟通和协作。
四、监督与评估
1. 对新员工进行试用期评估，及时发现问题并进行调整。
2. 定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，帮助不足员工提升。
3. 不断完善选聘流程，提高公司的招聘质量和效率。
以上就是我们公司内部选聘实施方案的范文，希望全体员工能够严格按照该方案执行，确保公司选聘工作的顺利进行，为公司的发展提供有力的人才支持。
同时，也希望公司能够不断完善和优化选聘流程，提高公司的竞争力和发展前景。