项目汇总操作操作方法及依据
水利基本建设项目竣工财务决算编制要求及实务操作讲解
本建设项目具有一次性投入的特点。
•
从动态角度看，基本建设资金运动一般经历资金进入、
资金使用和资金冲转三个阶段，不发生资金的循环和周转，
也不会产生资金的增值。因此，相对于以持续经营为前提的
企事业单位会计核算，基本建设会计具有存续期间的有限性、 资金运动的非循环性等特点。其账务体系中必须增加结束阶 段的会计处理，使建设资金“进得来，出得去”。
1竣工财务决算
1.4制度沿革 水利财务上的第一个规程
1竣工财务决算
• 1.5竣工财务决算编制的特点 • 一、综合性 • 二、全局性 • 三、系统性 • 四、长期性 • 五、复杂性 • 六、重要性
1竣工财务决算
• 1. 6 竣工财务决算的作用 • 一、正确核实新增资产价值 • 二、考核概预算、投资计划、基本建设支出预算等执行情况 • 三、分析投资效果 • 四、总结建设经验、提高管理水平 • 五、积累技术经济资料
三、水利部基建财务制度体系
2.2.5基本建设财务管理制度
• 四、竣工财务决算的审批要求 • 财政部《关于进一步加强中央基本建设项目竣工财务决狻工
作的通知》（财办建[2008]91号） • 1、中央级项目 • （1）小型项目。属国家确定的重点项目, 报财政部或由财政
部授权主管部门审批；其他项目报主管部门审批。 • （2）大中型项目。中央级大中型项目，报财政部审批。 • 财政部决算审批实行“先审核、后审批”的办法 。 • 2、地方级项目 • 由各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）确定。 • 3已具备竣工验收条件的项目,3个月内不办理竣工验收和固定
• 6上级部门出台的核算方面的规定（如投劳）。
2.2.5基本建设财务管理制度
• 三、水利部基建财务制度体系
工程结算工作的建议和方案
工程结算工作的建议和方案在工程施工完成后，工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，结算的审核是对施工过程和结果的肯定。
作为本人对结算办理的经验，如何才能准确合理地进行此项控制？总结归纳为以下四点：一、核对与编制好结算资料基础。
任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料为依据。
因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。
从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。
工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形式的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展、局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。
一言蔽之，没有完整齐全的资料所作的结算是不完善的结算，而没有完整齐全的资料所进行的审核就会得出不准确的结论，达不到审核所要达到的目的。
二、工程量是审核的关键。
工程量费用是工程造价的主体。
运作中具有较大的弹性和隐蔽性。
审核工程量是重点，也是难点。
在审核中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是施工企业为加大费用，有意增加工程量和夸大工程的施工难度；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算；三是多方施工的工程项目，有时会出现各方都把自己承担的部分工程作为整体工程进入结算，上述几种情况在结算审核中经常发生。
对于多报的工程量要扣除，否则就直接损害了业主的利益。
同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免承包商的利益受到损失。
三、定额单价的审核不可忽视。
在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。
然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。
究其原因，一是人为地提高或降低价格。
二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。
三是在核算时不按规定的定额单价换算。
房建项目主要施工方法汇总
房建项目主要施工方法汇总一、施工测量1.测量放线：依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。
放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。
2.标高控制：依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3个，且通视良好）。
竖向标高用钢尺由±0.000直接丈量至各楼层，楼层标高由水准仪测定。
3.轴线垂直传递：采用J－2经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。
4.沉降观测：按规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。
二、土方、地基工程土方开挖阶段正处冬雨期，土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。
施工中防止地基暴露时间及地面水流入槽内，以免边坡塌方及影响地基持力层。
1.流水段的划分：办公楼、武警营房各为一个流水段，一次开挖成功；监房土开挖分为两个流水段，第一段管理用房（以沉降缝为界）先开挖，第二段为三排监舍同时开排。
合理安排，流水施工。
2.土方工程我们采用机械开挖与人工修槽相结合的方法。
在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。
在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。
3.基槽开挖完成后，按规定进行铲探，使基底标高和土质满足设计要求。
4.回填土方１）回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。
２）回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。
３）土方回填时用蛙式打夯机两边同时分层回填，分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm），每层都按规定取样做干密度试验。
三、基础工程监房工程和武警营房基础为条形基础：下面200mm厚C15素混凝土垫层，以上为砖基础。
办公楼基础为钢筋混凝土条形基础：自下而上为100mm厚C10混凝土垫层，钢筋混凝土条形基础和砖基础。
会计科目设置项目核算的操作步骤
会计科目设置项目核算的操作步骤第一步：明确项目核算的目的及范围在进行项目核算之前，需要明确项目核算的目的，即为了什么目的而进行项目核算，以及需要核算哪些具体的项目。
例如，一个公司可能需要对一些特定项目的成本进行核算，或者需要对一些特定项目的收入进行核算，这些都需要在操作前明确。
第二步：设计项目核算的会计科目在明确了项目核算的目的和范围之后，需要设计相应的会计科目来进行项目核算。
会计科目是记录单位经济业务的基本单位，是财务会计的基础。
会计科目的设计需要根据实际情况进行具体设置，如需要核算项目的收入，则需要设置相应的收入科目；如果需要核算项目的成本，则需要设置相应的成本科目等。
会计科目的设计应该符合会计准则的规定，并且需要满足信息需求的同时又要尽量简洁明了。
第三步：设定项目核算的业务流程第四步：明确项目核算的计量方法在进行项目核算时，需要明确项目核算的计量方法。
计量方法是指对项目核算对象的数量和金额进行具体计算的方法。
计量方法需要根据实际情况进行选择，并且要保证计量方法的准确性和合理性。
例如，对于一些成本项目的核算，可以通过直接成本法进行计量，或者通过间接成本法进行计量等。
第五步：执行项目核算并生成报表在明确了项目核算的计量方法之后，需要根据实际情况进行具体的项目核算操作。
项目核算操作的具体步骤包括了数据采集、数据处理、计量及报表生成等。
数据采集是指采集与项目核算有关的原始数据，例如相关的收入和支出发生额、有关的成本和费用发生额等。
数据处理是指对采集到的数据进行分类、汇总、核算和调整等处理操作。
计量是指依据项目核算的计量方法对数据进行具体的数量和金额计算操作。
报表生成是根据系统的要求生成相关的项目核算报表。
第六步：分析和解读项目核算报表在生成了项目核算报表之后，需要对报表进行分析和解读。
分析和解读报表是为了了解项目核算的结果，以及对业务活动进行评价和决策提供参考依据。
例如，可以根据项目核算报表来分析特定项目的收益和成本情况，评估特定项目的盈利能力和经营状况，并根据分析结果来优化经营决策。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
项目实施方法及保障措施
积极到设计院与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常，从不间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。
2.1进度控制管理
（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划；每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；其中年月计划由项目部编制，周计划由工地进行编制，项目部进行审核、批准。
（2）严格遵守基本建设程序
①建立技术责任制技术负责人要全方位的负责技术部分工作，组织好图纸的自审、会审工作，主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、规范以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好工程质量的不合格情况，开展技术活动、质量评定的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工，要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进行施工。
（2）为加强进度的控制和管理，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。
财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》的通知
财政部办公厅关于印发《财政投资项目评审操作规程》(试行)的通知财办建[2002]619号财政部投资评审中心，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)：为规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审，我们制定了《财政投资项目评审操作规程》(试行)。
现印发给你们，请贯彻执行。
执行中有什么问题和意见，请及时函告我部经济建设司。
2002年12月31日附件：财政投资项目评审操作规程(试行)第一章总则第—条为规范财政投资项目评审工作，保证评审工作质量，加强财政支出管理，根据国家有关法律，法规的规定，制定本规程。
第二条本规程规范中央财政投资项目预(概)算、竣工决(结)算和财政专项资金项目的投资评审。
第三条评审机构在开展中央财政投资项目评审时，应当遵循合法性、公正性、客观性的原则，并对评审结论负责。
第二章项目评审的依据和程序第四条项目评审依据：(一)国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律，法规及规章制度等与工程项目相关的规定；(二)国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；(三)与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；(四)项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件；(五)项目评审所需的其他有关依据。
第五条项目评审程序：(一)评审准备阶段，其主要工作内容：1.了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评审依据，判定项目是否具备评审条件；2.确定项目评审负责人，配置相应的评审人员；3.通知项目建设单位提供项目评审必需的资料；4.根据评审要求，制定项目评审计划。
评审计划应包括拟定评审内容、评审重点、评审方法和评审时间等内容。
(二)评审实施阶段，其主要工作内容：1.查阅并熟悉有关项目的评审依据，审查项目建设单位所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性；2.现场踏勘；3.核查、取证、计量、分析、汇总；4.在评审过程中应及时与项目建设单位进行沟通，重要证据应进行书面取证；5.按照规定的格式和内容形成初审意见；6.对初审意见进行复核并作出评审结论；7.与项目建设单位交换评审意见，并由项目建设单位在评审结论书上签署意见；若项目建设单位不签署意见或在规定时间内未能签署意见的，评审机构在上报评审报告时，应对项目建设单位未签署意见的原因作出详细说明。
项目组织协调与管理实用操作手册
项目组织协调与管理实用操作手册第1章项目启动与规划 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目背景分析 (4)1.1.2 项目范围界定 (4)1.1.3 项目目标设定 (4)1.1.4 项目成功标准 (4)1.2 项目组织结构设计 (4)1.2.1 项目组织结构类型 (4)1.2.2 项目团队组建 (4)1.2.3 项目沟通与协作机制 (4)1.2.4 项目决策机制 (4)1.3 项目计划与进度安排 (5)1.3.1 项目工作分解 (5)1.3.2 项目进度计划制定 (5)1.3.3 项目资源计划 (5)1.3.4 项目风险管理 (5)1.3.5 项目监控与调整 (5)第2章项目团队建设与管理 (5)2.1 团队成员招募与选拔 (5)2.1.1 招募渠道与策略 (5)2.1.2 选拔标准与方法 (5)2.1.3 招聘流程管理 (5)2.2 团队角色与职责分配 (6)2.2.1 角色定义与分类 (6)2.2.2 职责分配原则 (6)2.2.3 职责调整与优化 (6)2.3 团队沟通与协作 (6)2.3.1 沟通渠道与方式 (6)2.3.2 团队会议组织与管理 (6)2.3.3 团队协作工具与方法 (6)2.4 团队激励与绩效评估 (6)2.4.1 激励机制设计 (6)2.4.2 绩效考核指标与标准 (7)2.4.3 绩效反馈与改进 (7)第3章项目风险管理 (7)3.1 风险识别与评估 (7)3.1.1 风险识别 (7)3.1.2 风险评估 (7)3.2 风险应对策略 (8)3.2.1 风险规避 (8)3.2.2 风险减轻 (8)3.2.4 风险接受 (8)3.3 风险监控与控制 (8)3.3.1 风险监测 (8)3.3.2 风险预警 (8)3.3.3 风险应对措施调整 (8)3.3.4 风险记录与报告 (8)第4章项目质量管理 (9)4.1 质量策划与目标 (9)4.1.1 质量策划概述 (9)4.1.2 质量目标设定 (9)4.1.3 质量策划文件编制 (9)4.2 质量控制与改进 (9)4.2.1 质量控制概述 (9)4.2.2 质量控制方法 (9)4.2.3 质量改进 (9)4.3 质量审计与评审 (9)4.3.1 质量审计概述 (9)4.3.2 质量审计实施 (10)4.3.3 质量评审 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算与控制 (10)5.1.1 成本预算编制 (10)5.1.2 成本控制措施 (10)5.2 成本分析与优化 (10)5.2.1 成本分析 (10)5.2.2 成本优化 (11)5.3 资金筹措与管理 (11)5.3.1 资金筹措 (11)5.3.2 资金管理 (11)第6章项目进度管理 (11)6.1 进度计划与监控 (11)6.1.1 进度计划编制 (11)6.1.2 进度监控 (12)6.2 关键路径与浮动时间 (12)6.2.1 关键路径 (12)6.2.2 浮动时间 (12)6.3 进度调整与优化 (12)6.3.1 进度调整 (12)6.3.2 进度优化 (13)第7章项目合同管理 (13)7.1 合同谈判与签订 (13)7.1.1 谈判准备 (13)7.1.2 谈判内容 (13)7.2 合同履行与变更 (14)7.2.1 合同履行 (14)7.2.2 合同变更 (14)7.3 合同纠纷处理 (14)7.3.1 协商解决 (14)7.3.2 调解 (14)7.3.3 仲裁或诉讼 (14)7.3.4 执行 (14)第8章项目沟通与信息管理 (14)8.1 沟通策略与渠道 (15)8.1.1 沟通策略 (15)8.1.2 沟通渠道 (15)8.2 信息收集与整理 (15)8.2.1 信息收集 (15)8.2.2 信息整理 (15)8.3 项目报告与汇报 (16)8.3.1 项目报告 (16)8.3.2 项目汇报 (16)第9章项目收尾与验收 (16)9.1 项目成果交付 (16)9.1.1 成果交付准备 (16)9.1.2 成果交付流程 (16)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 项目后评价与改进 (17)9.3.1 项目后评价 (17)9.3.2 改进措施 (18)第10章项目管理工具与方法 (18)10.1 项目管理软件应用 (18)10.1.1 项目管理软件概述 (18)10.1.2 项目管理软件的选择 (18)10.1.3 常用项目管理软件应用 (18)10.2 项目管理方法论 (19)10.2.1 敏捷方法论 (19)10.2.2 精益方法论 (19)10.2.3 水晶方法论 (19)10.2.4 PRINCE2方法论 (19)10.3 项目管理最佳实践案例分享 (19)10.3.1 案例一：某互联网公司敏捷开发实践 (19)10.3.2 案例二：某制造企业精益生产实践 (19)10.3.3 案例三：某软件开发项目水晶方法论实践 (19)10.3.4 案例四：某项目PRINCE2方法论实践 (19)第1章项目启动与规划1.1 项目定义与目标项目定义是项目成功的基础，明确项目的范围、目标、预期成果及所需资源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目汇总操作操作方法及依据
一、项目汇总操作方法
项目汇总是指将多个项目的信息、数据等进行整合和归纳的过程。
在项目管理中，汇总操作被广泛应用于项目进展报告、项目评估、项目总结等环节。
下面将介绍一些常用的项目汇总操作方法。
1. 数据收集：首先，需要收集各个项目的相关数据和信息，包括项目名称、进度、成本、质量、风险等方面的数据。
可以通过项目管理软件、会议记录、相关报告等途径进行数据收集。
2. 数据整理：收集到的数据需要进行整理和分类，以便后续的分析和汇总。
可以按照项目进度、项目阶段、项目类型等进行分类整理。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出各个项目的关键指标和问题点。
可以使用统计分析工具、数据可视化工具等进行数据分析。
4. 汇总报告：根据数据分析的结果，编写项目汇总报告。
报告中要包括各个项目的进展情况、成本控制情况、风险管理情况等。
报告应该清晰、简洁，便于读者理解。
5. 汇总评估：对各个项目进行评估，包括项目的目标是否达到、项目的价值和影响等方面的评估。
评估结果可以为项目决策提供参考。
二、项目汇总操作依据
在进行项目汇总操作时，需要有一些依据和准则。
以下是几个常用的项目汇总操作依据。
1. 项目管理计划：项目管理计划是项目执行的指导文档，其中包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的计划。
项目汇总操作应该遵循项目管理计划的要求。
2. 组织政策：组织政策是指组织对项目管理的规定和要求。
项目汇总操作应该符合组织政策的要求，以保证项目的合规性和一致性。
3. 相关标准：在项目管理领域有一些通用的标准，如PMBOK（项目管理知识体系）等。
项目汇总操作可以参考这些标准，以提高汇总操作的质量和效果。
4. 项目经验：项目经验是指过去项目的经验和教训。
可以借鉴过去项目的经验，避免重复错误，提高项目汇总操作的效率和准确性。
5. 利益相关方需求：项目的利益相关方有各种需求，如决策者需要了解项目的进展情况，项目团队需要了解项目的风险情况等。
项目汇总操作应该满足利益相关方的需求。
三、项目汇总操作的重要性
项目汇总操作对于项目管理具有重要的意义和价值。
以下是几个项目汇总操作的重要性。
1. 提供决策依据：项目汇总操作可以为决策者提供项目的相关信息和数据，帮助他们做出正确的决策。
决策者可以根据汇总报告中的信息，进行风险评估、资源调配等决策。
2. 发现问题和风险：通过项目汇总操作，可以及时发现项目的问题和风险，以便采取相应的措施进行调整和解决。
及时发现和解决问题，可以保证项目的顺利进行。
3. 提高项目管理水平：项目汇总操作可以帮助项目管理者对项目进行全面的评估和分析，从而提高项目管理水平。
通过对汇总数据的分析，可以找出项目管理的薄弱环节，进一步改进项目管理方法和技术。
4. 提高项目团队协作效率：项目汇总操作可以促进项目团队之间的沟通和协作。
通过汇总报告的编写和分享，可以让项目团队成员了解其他项目的情况，从而提高团队协作的效率和质量。
项目汇总操作是项目管理中的重要环节，通过收集、整理和分析项目数据，可以为决策者提供决策依据，提高项目管理水平，促进项目团队协作，进一步推动项目的顺利实施。
在进行项目汇总操作时，需要遵循项目管理计划、组织政策和相关标准，同时考虑利益相关方的需求。
只有在合理的依据和方法的指导下，才能进行准确、有效的项目汇总操作。