出纳绩效考核细则
出纳工作考核标准
1分 1分 3分
5分
月终加强对现金、银行存款的 5 盘点，严肃财经纪律，认真做 好序时记录
5分
3分
出纳签字：
Байду номын сангаас
××××××有限公司
出纳人员工作考核标准
序 号 工作内容与应达到的要求 定额 分 考核细则 1、销售收入、其他业务收入等，实行 统一核算，不准坐支，不准私设“小钱 柜”，发现一次的 15分 2、必须严格审查各项支出凭证，对无 领导人签字、不符合报销的凭证已报销 的，发现一次 3、不按财经纪律收支，造成企业经济 损失的，发现一次 1、严格现金管理制度，错帐一次除负 担全部损失外，发现一次的 2、实行专款专用，不与领导协商，擅 自做主使用资金的 15分 3、每月末与银行核对存款余额，若发 现未达款项应及时查对，对未达款项不 予理睬或跨月查寻的 4、对收回的大额现金、转账支票及时 解数银行，对大额现金不得留手隔夜， 发现违反一次的 1、每发生一项经济业务必须取得完整 的原始凭证，原始凭证不齐全的 2、审核原始凭证的真实性、准确性， 对不相符报销的凭证若予以报销的 3、填制记账凭证时，对填写不详细的 准确无误审核原始凭证，根据 原始凭证填制记账凭证，分期 3 分批与会计人员进行凭证传 递，做到定期报送不积压，完 善财务制度 4、收付款的原始凭证要加盖“现金收 讫”、“现金付讫”或“附件”专用 20分 章，未盖章的 5、使用会计科目，科目的应对关系和 核算内容错误，任用会计科目的，发现 一次 6、未填写明细科目的 7、无特殊原因每月25日前报完最后一 次凭证，超过规定时间的 应扣 分 5分
加强对财经纪律的遵守，认真 学习企业会计制度，严格审查 1 各项支出凭证，不断提高业务 水平
5分
5分 3分 5分
财务部出纳员绩效考核标准
3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理 室和财务部，作为评奖依据；
4、 当月考核得分80分100分算及格、80分以下按实
际得分比率核发当月原定所得奖金、100分以上按比例增加 奖金；
5、改善措施由出纳员于每月3号前填写并交部门经理验收。
每月终10余额应与银行相符每月一号上午与财务经理清点资认真登记现金日记帐银行存款证明日记帐及流水帐的工作做到帐帐相符帐物相符
财务部出纳员绩效考核标准
考核内容
满
分
得
分
改善措施
、
支付的每笔款项，相应的原 始单据必须由经办人、财务 经理、总经理签章后方能支 付。如报销单据与原始凭证 不符，出纳有权退回而不予 支付；
10
.二、
收付现金时，须双方当面点
清，防止差错；
10
三、
收付每笔现金后，必须在收 付款的原始凭证上加盖有日 期的“现金收付”讫章，并 由出纳人员盖章，方能作为 记帐收据；
10
四、
按业务顺序，逐笔记帐， 以 实际收入现金、银行金额和 实际支出现金银行金额登 记；
10
五、
对于银行各种转帐结算的
款项，应及时办理。每月终
认真做好各二级网点的结算
工作；
10
十、
每月以表格形式编制客户上 牌的各项费用，月终呈交会 计复核；
10
十
、
支票由出纳负责保管，财务
经理负责监督；
5
十
遵守员工守则情况。
5
.二、
室根据各
部经理表现给予一定的额外分数， 该分数记入考核总分中）
说明：
1、每月最后一天由财务部经理对出纳员进行考核；
财务出纳绩效考核评分细则
上海纪联物业管理有限公司长沙分公司生效日期：2011/07文件名称：财务出纳绩效考核评分细则版次：A/0 文件编号：JLCS--WI--700—013 第1页共1页财务出纳绩效考核评分细则考核内容计分得分评分细则1、依据会计人员审核，签章完毕后的记账凭证，进行出纳复核凭证，认真核对数据，办理好付款业务。
定期到资金结算中心索取银行对帐单，编制银行存款余额调节表，做到银行对帐无误。
10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分2、做好对现金支票、转帐支票、印鉴及名种票据的保管工作，妥善保管好作废的支票。
熟练操作电脑财务软件，建立健全电脑财务资料档案，维护好财务专用电脑。
10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分3、记好现金帐，做到帐目清晰、数字准确、帐现相符；库存现金数量符合规定，收入的现金当天存入银行，合理掌握现金余额，不得以白条抵库。
10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分4、负责银行帐户管理工作，不得开空头支票，没经领导批准的款项，不予开支票付款；每月定期向部门经理汇报帐户的资金使用情况。
做好各部门、管理处使用现金、支票的协调工作。
10分记录不完善，未按规定执行每次扣5分5、负责员工工资表的编制、汇总，按时发放工资、奖金等其它款项，按时缴纳公司各项应支出款项（如税收等）10分未及时发放，也没说明情况每次扣5分6、做好与银行的结算业务，认真记好银行帐，定期与银行核对帐目，按时去银行取对帐单和有关票据。
严格空白支票及盖章票据的管理，设立登记簿进行登记。
10分未按规定执行，记录不完善扣5分7、熟悉公司所辖物业的基本情况，掌握管理服务费收费标准和计算方法，做好管理费的收缴工作，配合其它部门搞好应收款项的催收工作。
10分未按规定执行，记录不完善扣2.5分8、、按规定及时做好发票的购领，领用、管理等工作，严格保管、使用财务印鉴。
定期对管理处进行现金和各相关票据等的稽查。
随时掌握各管理处的收费情况，保证工作的畅通，并做好记录。
财务出纳工作考核细则
主管经理：
考核月 份：
序号
财务出纳工作考核细则
工作内容及标准完成Biblioteka 限考核对 象：分值
于启岚 得分 总分
财务报销 负责支出报销、借款报销的单据审核，要求数字精确、账薄相符，完全符合报销程序和规定 每天
10
现金往来 负责登记现金往来日记账，月末库存要清零，并随时向总经理汇报公司往来账户和欠款情况 每天
10
销售发票 根据销售业务工作需要购买发票，并依据国家法律法规及公司财务规定为客户开具发票
每月17日前
10
每月15、17日 10
材料汇款 负责核对、审核器材商店出售材料款明细，并为月结材料供应商汇款
不定期
10
遵守制度 遵守公司管理制度，认真执行财务工作纪律，外出办事填报工作记事，服从公司领导安排 每天
10
评定级别标准： A级（91分以上）、B级（81-90分）、C级（71-80分）、D级（61-70分）、E级（60分以下）
不定期
10
结算印发 负责将上月加工费结算单及时发给各地营销员及散户，负责对公帐户对帐单及回执单的打印 月初
10
税费申报 负责办理验旧报盘和房产及土地税；负责办理增值、城建及个人所得等税；负责缴纳保险 每月10日前
10
财务报表 上交营销员应收帐款报表；核对汇总营销员的回款明细表；
每月15日前
10
对帐催款 做好各地营销员的对帐及催款，做好散户加工费、3D隐形加工费的对帐及催款 工资发放 负责工厂做工资开资；负责营销员工资表报审和开资工作；
物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则
物业财务出纳岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业公司作为一个提供综合物业管理服务的机构，在运营过程中需要保持良好的财务管理和出纳工作。
出纳岗位是物业财务管理中的重要环节，对于保证企业财务运转的稳定性和合规性起着关键作用。
为了提高出纳员的工作绩效和对岗位评估的科学性，制定一套完善的绩效考核内容及评分细则是必要的。
2. 考核内容2.1 财务管理• 2.1.1 准确记账能力：及时、准确地将收支款项进行记账，核对账务的准确性和完整性。
• 2.1.2 财务凭证管理：能够规范地管理财务凭证，确保财务凭证的完整性和合规性。
• 2.1.3 财务数据分析：根据财务数据，进行简单的财务分析和报告，提供给管理层决策参考。
• 2.1.4 资金使用合规性：按照公司财务制度和规定，管理资金的使用，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
2.2 出纳工作• 2.2.1 现金管理：负责现金的收付管理，确保现金资金安全、准确地收付。
• 2.2.2 资金结算：负责与外部单位的资金结算工作，确保结算的准确性和及时性。
• 2.2.3 银行业务操作：熟练掌握银行业务操作流程，按照公司要求办理相关银行业务。
• 2.2.4 财务软件应用：熟练使用财务软件，能够高效地完成财务数据录入和查询工作。
3. 评分细则3.1 考核等级定义•A级：在考核内容中完全掌握、经常超出预期表现的水平。
•B级：在考核内容中掌握、达到预期表现的水平。
•C级：在考核内容中尚未达到预期表现的水平，需要改进。
•D级：在考核内容中严重不达标的水平，需要立即改进。
3.2 评分标准•准确记账能力：–A级：能够准确无误地记账，从不出现错误。
–B级：偶尔出现错误，但及时进行修正。
–C级：经常出现错误，但能够及时发现并修正。
–D级：经常出现错误，没有及时发现或修正。
•财务凭证管理：–A级：能够按照规定，完整地管理财务凭证。
–B级：偶尔出现凭证缺失或不全的情况。
–C级：经常出现凭证缺失或不全的情况。
出纳员绩效考核评估标准
协调、配合 开展工作
10
%
1.在工作中主动与他人协调、配合和沟通。本部门员工和其他部门员工对自 己的主动协调、配合感到满意。
5
2.当其他员工需要帮助和配合时，能主动提供帮助和配合。
5
善于学习和 提升工作能 力
5 %
1、能主动学习新知识，提升工作技能，部门主管认为有较强的工作能力和解 决问题能力，可以放心地交付工作任务。
异常情况能及时报告。
5
报销 管理
20
%
1、经有权审批人批准的报销单据及时给以报销，延误时间不超过1天。
5
2、报销人对报销问题投诉次数每月不超过2次。
5
3、对报销单据能进行有效的审核，收付差错率为零/月。
5
4、被报销单据完整、清晰，不完整、不清晰报销次数为零/月。
5
资金 收付
20
%
1、根据领导批示及时调动、分配资金，办结时间不超过1天。
合
计
考核人 （意见） 签名
被考核人 （意见） 签名
5
纪律性15%Fra bibliotek1 •尽职尽责履行本职工作，能够把每项工作做到位，不留瑕疵。
4
2、工作积极主动，除完成本职工作外，还能主动承担其他工作。
4
3、乐意接受上级领导对工作的安排，无论轻重、难易，从不抱怨。
4
5、做事认真，不偷懒；为人正派讲原则。
3
注：每月由部门主管评估，针对每项工作内容完成情况进行评估打分，总分100分。
出
纳
员
绩效
考
核
评
估
表
姓名：
部门财务部
岗位名称：
岀纳：
月份
工作 职责
公司出纳绩效考核
公司出纳绩效考核一、考核方法出纳主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
出纳的关键绩效指标主要有：管理制度、职业素养、绩效考核、印章档案管理、财务处理、报表管理等；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
1、基本绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分考核者管理制度①是否能严格遵守公司《公司管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
②违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，每次扣5分。
2职业素养①每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5-8分/次。
②按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2分/日，报销数额错误依据损失大小扣5分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5分/次③催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2分/日，出现催收结算错误扣5分/个。
④领导批复的付款单，根据公司资金情况，及时办理，不可以押单，出现支付错误扣5分/个。
⑤每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及时扣2分/次，书写不清晰扣2分/次，出现错误数据扣5分/个。
⑥每日及时登记《银行日记账明细》、《现金日记账明细》，若不及时扣2分/日，出现错误数据扣5分/个⑦严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5分/次。
30绩效考核①负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；②未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
③绩效考核连续出现3次60分一下，则应自动申请更换或调离岗位，否则公司将强行调离。
8印章、档案管理①规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣1分/次。
②妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5分/次。
出纳绩效考核办法
出纳绩效考核办法综合部出纳绩效考核方案为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。
一、考核目标:财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。
二、考核内容:1、遵守会计法、公司会计制度，共5分:由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止。
2、每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
3、每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。
4、编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完;5、公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
6、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
7、账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。
8、公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。
9、液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。
10、财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。
11、劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分12、服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完inside, and lateral tie circle hooks all the flat to prevent exposure and avoid rust spots in the concrete surface. In order to avoid contradictions between reinforcement and position on the tension bolt and eject pull bolt position on the ground, and sets the vertical identity stem. When it encounters a dash of split bolt and steel, adjacent rows of steel to make proper adjustments, but adjustments must be within the specification allows. Concrete blocks: columns, wall structure suitable for color of concrete and plastic clamping为止。
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出纳绩效考核细则
出纳绩效考核细则
出纳绩效考核表
岗位：出纳考核周期：季考核日期：年月序号考核项目项目说明
1 现金管理根据销售单据收款，制作现金流量表上报.管理欠条公楼、库房房租及水电费.合理管理汽车油卡
2 单据管理取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对到税务局购买发票
3 凭证制作与录入制作、编号、装订、归档、保管收（付）款凭证并录
4 存取现金、工资发放依公司要求及时准确提现、存款，发放工资
5 备用金管理、日常报销保管好备用金，审核单据是否齐全，手续是否符合公
6 周报周报、领导临时交办的其它事宜
小计
被评人：考评人（签字）：区域主管助理财务审核人：审核意见：
说明：
1、其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据，
2、考核结果应用:考核结果分为五个层次，绩效考核结果等级划下
3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人事岗，由人事岗查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间：次月3号前将部门考核结果上报人事岗，由人事岗计算绩效工资并存档。
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出纳绩效考核细则。
【出纳绩效考核细则】。