生产企业出纳岗位绩效考核表模板
出纳绩效考核表
100分
20%
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：出纳（李艳红）
序 号
KPI
指标类型：硬性指标
KPI说明
信息来源
考核周期：月度 考核目的
计算方式
考核日期 ：
考核 标准
评分
权重
得分
1 审核、报销
指对各项费用审核、报销上级来自馈、报 销凭证保证公司各项开支费 每发现一次不按时按要求审
用的正确
核报销的扣10分
100分
25%
2
安全性、完 整性保管
保管公司的银行存款及有效票 据，并负责其安全性和完整性
监督检查
保障存款和票据安全
每发现一次在现金、票据出 现失误的扣20分
100分
10%
3
月末存款、 编制调节表
指每月末进行银行存款与银行对 账单的核对，编制未达账项调节
表
上级反馈、调 节表
保障银行存款安全、 准确
每发现一次没及时存款、不 对帐，或未编制未达账项调
15%
7
总账、明细 帐簿
负责打印年度内的总账及明细账 簿，整理装订成册，归档管理
账册
保证总帐、明细账薄 保管完好
每发现一次没有打印或未整 理归档的扣10分
100分
10%
8
食堂会计职 责
指代行食堂会计职责，进行相关 业务的核算
综合部反馈、 上级反馈
保证食堂帐务正常运 每发现一次不代行食堂会计
转
职责的或马虎应付的扣10分
节表的扣10分
100分
10%
保证公司各项开支费
4
周末编报资 金情况
出纳岗位绩效考核表
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错大小扣5～8分/次
报销款项支付
按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣5～8分/次
借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个
工资发放
及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
出纳绩效考核表ok
出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%帐表管理20%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
按要求完成20分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分现金管理10%现金收付无差错、管理安全按要求完成 10分否则0分2 票据管理20%发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分3 纳税申报10%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成 10分一项未达标 5分二项均未达标 0分4 费用报销20%费用报销及时，无差错，无违替违法行为按要求完成 20分个别差错，不影响整体数据，不违法违 10分延误且严重差错或违法违规 0分5管理项目20%财务信息管理20%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 商业保密50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。
出纳岗位月度绩效考核表KPI
1、协助解决四个部门大型办公设备的采购及售后工作；
2、协助每个部门的办公设施、办公环境的调整工作，如装修整改，维修维护等。
小 计
基础业绩指标
20
5
与银行衔接工作
开消户、按拆POS机、年检、季度对帐、贷款等工作在公司规定时间内完成。
5
医疗类会议的组织通知
医疗方面的培训组织通知。
5
医疗设备及器械售后维护
按工资发放流程，按时对四个部门工资进行发放。
15
医疗物质采购管理
1、负责联系并洽谈医疗物质供应单位，并经领导同意后，确定为合作单位，并保持良好合作关系；
2、负责门诊每月的医疗物质采购单审核，出现不合理的采购，第一时间报上级处理；
3、定期对医疗物质库房进行检查，确保采购合理，杜绝浪费。
15
办公设施设备
3、上班情绪饱满、不情绪化；
4、积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致；
5、认真遵守和服从各种规章制度，认真执行公司各项规定；
6、在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
小 计
工作改进能力
5
5
工作改进能力
1.对上级提出的不足能积极心态面对，不找理由； 2、对自己的不足能主动提出改正计划，并按期改正。
小 计
学习带教能力
5
5
学习能力
1.强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，短期内掌握，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享；
2、对经验欠缺的同事下属能热心进行指导，并能短期让其掌握。
合 计
月度增加工作
工作计划内容
计划完成情况
上级领导特别加减分评定
出 纳 绩 效 考 核 表
差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分
80 —— 配分 数据来源 3 3 直接上级 4 4 3 3 直接上级
得分直接上级Βιβλιοθήκη 20 100 被考核人签字
——
责 任 心
内容 守职尽责 关心整体 得分标准 纪律规章 服从调配 得分标准 整理.整顿 清扫.清洁 得分标准
优 非常尽职 主动关心 3分 自觉遵守 愉快接受 4分 始终完好 清爽干净 3分
小 计 良 中 相当尽职 不太尽职 能关心 不太关心 2分 1分 能遵守反 偶有违反 服从按排 讨价还价 3分 2分 有序 不乱 干净 有间断 2分 1分 小 合 计 行政部部长签字
年 月 份 职 员 绩 效 考 核 表
被考核岗位：出纳
分项 月主要工作项目
姓名：
完成时间
每天18:00前
报出时间：
达成基准 减分项 一次未报扣款2分；一次虚 假上报扣10分； 晚一天扣1分，错一处扣1 擅自办理，发现一次扣3分 差一个月扣2分 不盖章的扣2分，过期一天 扣1分 个人原因导致支票作废的 一次扣2分，支票用完一周 内购买，每超一天扣2分； 过期不进账，每超一天扣3 晚一天扣2分 每发现一次收款不盖章 （现金付讫，转讫等）扣2 回汇款率小于70%该项不得 分，较100%每少1个百分点 扣1分，扣完为止 超一天扣2分。 每月发票无故未到款项超 过两笔，扣2分，每超一笔 加扣2分，累计超过4笔该 差 敷衍职责 漠不关心 0分 经常违反 强制 0分 零乱 脏 0分 计
每日为经理汇报财务状况
每月个人工资上报 办理保险 定期打印保险缴费明细
营业执照年检
工 作 考 核 8 0 %
次月1日 按期 缴纳保险 时 按规定日 期 按实际情 况 每周五
出纳岗位绩效考核表-企业管理
出纳岗位绩效考核表－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、工作业绩（60 分）1. 资金收付准确性（20 分）资金收付无任何差错，得18 20 分。
出现少量差错但能及时纠正，不影响财务工作，得14 17 分。
有一定差错且纠正不及时，对财务工作有一定影响，得10 13 分。
差错较多，严重影响财务工作，得0 9 分。
2. 资金收付及时性（15 分）严格按照规定时间完成资金收付，得13 15 分。
基本按时完成，但偶尔有小的延迟，得10 12 分。
有一定延迟，影响工作进度，得7 9 分。
经常延迟，严重影响工作，得0 6 分。
3. 财务票据管理（15 分）财务票据管理规范，无丢失、损坏，得13 15 分。
管理较好，但有少量票据问题，得10 12 分。
票据管理一般，有一定问题，得7 9 分。
票据管理混乱，有较多问题，得0 6 分。
4. 资金报表编制（10 分）准确、及时编制资金报表，得8 10 分。
基本准确、按时编制，但有小的问题，得5 7 分。
报表编制有较多错误或延迟，得3 4 分。
报表编制混乱或经常延迟，得0 2 分。
二、专业能力（20 分）1. 财务知识掌握程度（8 分）熟练掌握财务知识，能准确处理出纳业务，得7 8 分。
较好掌握财务知识，能较好处理出纳业务，得5 6 分。
基本掌握财务知识，但处理业务能力有限，得3 4 分。
财务知识掌握不足，影响工作，得0 2 分。
2. 办公软件操作熟练程度（6 分）熟练操作办公软件，高效完成工作，得5 6 分。
较熟练操作，基本能满足工作需求，得3 4 分。
操作不太熟练，影响工作效率，得1 2 分。
不熟悉办公软件操作，得0 分。
3. 学习与适应能力（6 分）主动学习新知识，快速适应新工作要求，得5 6 分。
有学习意识，但适应能力一般，得3 4 分。
学习和适应能力较弱，得1 2 分。
缺乏学习和适应能力，得0 分。
三、工作态度（10 分）1. 责任心（4 分）工作认真负责，对资金安全高度负责，得3 4 分。
出纳岗位月度KPI绩效考核表
4
银行对账
负责分局本部管理的所有银行账户对账单的取得，未及时取得每次扣2分。
6
对账单收集
收集分局所有银行账户对账单，每缺一家扣2分，未及时上报每次扣2分。
8
6
票据管理
有价票据管理
完成有价票据的安全管理，建立台账、定期盘点，未定期盘点每次扣1分。
5
7
其他
劳动纪律
迟到或早退、未按要求参加相关会议每次扣1分。
凭证审核
审核凭证并签字，对资金收支业务加盖相应章子，未加盖每次扣2分，未签字每次扣2分。
10
5
银行账户
账户销户
账户变更、注销是否报公司备案，未报案每次扣1分。
10
5
账户登记台账
及时更新银行账户台账，未及时更新每次扣1分 。
5
银行账户清理表
及时上报银行账户清理表（包含账户清理表、网上银行信息统计表），未及时上报每次扣1分。
及时更新收据领用登记薄，未及时更新每次扣1分。
4
收集保管
收据按规定使用，出现缺号、断号每次扣1分。
4
3
支付手续
支付手续
支付债务款项，债权人是否开具正式收据，无收据每次扣1分。
4
支付单据
开具支付单据并签字盖章，签字盖章不完善每次扣1分。
4
完结证明
最终支付是否出具完结证明，无完结证明每次扣1分。
4
4
凭证管理
30
10
办公用品
办公用品管理工作，按月填报办公用品申请表，未开展工作每次扣2分。
5
数据存储
按要求及时上传本岗位工作内容，未及时或缺项每次扣1分。
5
其他
其他临时性工作完成情况，根据工作性质自定义分值。
出纳绩效考核指标量表(月考核)
被考核人姓名
职位
出纳
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
考勤
5%
考勤期内迟到、早退、旷职和请假的次数低于_____次
2
现金收付款准确性
10%
考核期内现金收付款业务金额出现错误的次数低于_____次
3
银行收付款及时性
10%
考核期内银行收付款业务未按时完成的次数低于_____次
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期
签字：
日期：
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
10%
考核期内库存现金管理出错次数为0
9
财务凭证归档率
5%
考核期内财务凭证归档率为100%
10
现金日记账登记及时性
10%
考核期内现金日记账登记没有及时完成的次数为0
11
工资发放工作的准确性
5%
考核期内工资发放数额出现错误的次数为0
12
费用报销准确性
5%
考核期内费用报销出错的次数为0本次考核总得分考核指示说明4
银行存款余额
调节表准确性
10%
考核期内编制的银行存款余额调节表数据出错次数低于_____次
5
记账准确性
10%
考核期内记账出现错记、漏记的次数低于____次
6
税金缴纳准确性
10%
考核期内税金缴纳出错的次数低于_____次
7
现金收支凭证完好性
10%
考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数量为0
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4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
□其它：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
10
7
学习和发展能力
热爱本职员作，含有明晰发展目标，不停进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
企业认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为认同、参与、拥护及热爱程度
10
9
主动性和责任感
无需具体命令和指示，全部能保持明确工作目标和旺盛工作热情，不拿工作做筹码和企业和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团体意识强，服从工作安排，为群体合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为情况
10
评分累计
100
第三部分综合评价
年度业绩考评得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考评得分
综合考评得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考评得分×40%）
任职资格确定或提议：□胜任□基础胜任□不能胜任，提议换岗
报销款项支付
根据企业费用报销要求，立即正确为企业各部门职员报销费用，若报销不立即扣2～5分/日，报销数额错误依据损失大小扣5～10分/次，发觉未按企业费用报销要求进行费用报销扣5～8分/次
借款结算
催收和回笼结算借款，若催收结算不立即扣2～5分/日，出现催收结算错误扣2～5分/个
工资发放
立即正确发放职员工资，若发放不立即扣2～5分/日，出现发放错误扣2～5分/个
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
管理制度及工作步骤实施
1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
现金库存差错
每日正确清理现金，做到帐实相符，不然依据差错大小扣5～8分/次
日志帐登记
每日正确立即处理银行/现金日志帐，若不立即扣2～5分/次，书写不清楚扣2～5分/次，出现错误数据扣2～5分/个
报表编制
每日编制《银行存款收支日报表》、《现金收支日报表》，若不立即扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个
印章、档案管理
1、规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣2～5分/次
2、妥善保管银行印鉴章一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣5～10分/次
财务制度实施
严格实施财务制度，不然扣2～5分/次
财务数据泄密
严守企业财务数据，出现泄露企业财务数据情况扣5～10分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次