企业管理模式与组织结构分析【模板范本】
《组织结构与管理》范本
《组织结构与管理》范本组织结构与管理一、导言组织结构与管理是企业运营中的核心要素，它直接影响到企业的运转效率和效果。
本文将针对组织结构与管理进行详细的分析和探讨，旨在帮助读者更好地理解和应用组织结构与管理的重要性。
二、组织结构的概念与作用组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其关系的有机组合。
它能够为组织内的人员提供明确的职责分工和权责关系，实现资源的优化配置和协同工作。
一个良好的组织结构能够提高沟通效率、减少决策层级、提升员工动力，从而为企业的发展打下坚实基础。
三、组织结构设计原则1. 协调性原则：组织结构应该能够实现各部门之间的协调合作，充分发挥团队的整体优势。
2. 简洁性原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和复杂的部门设置，以提高决策效率。
3. 灵活性原则：组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
4. 清晰性原则：组织结构应该明确每个岗位的职责和权限，让员工清楚自己的工作范围和职责。
四、常见的组织结构类型1. 功能型组织结构：按照企业的各个职能进行划分，如市场部、财务部、生产部等。
2. 产品型组织结构：按照企业的产品线进行划分，如手机部门、电视部门、家电部门等。
3. 流程型组织结构：按照企业的业务流程进行划分，如设计部、生产部、销售部等。
五、管理方法和技巧1. 建立有效的沟通渠道：通过定期的会议、内部邮件等方式，确保部门之间有良好的信息共享和沟通交流。
2. 培养团队精神：通过团队建设、人才培养等方式，提高员工之间的凝聚力和合作效率。
3. 激发员工动力：通过设定合理的激励机制、提供良好的发展空间，激发员工的积极性和创造力。
4. 学习与创新：管理者应保持学习的态度，及时了解新的管理理念和技巧，并及时应用于企业的实践中。
六、案例分析：苹果公司组织结构与管理苹果公司以其独特的组织结构和管理方式而闻名。
其组织结构采取扁平化管理，强调团队合作和创新能力。
苹果公司的创新产品和高效率运营得益于其良好的组织结构和管理理念。
企业组织架构与管理模式演讲稿
企业组织架构与管理模式演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个场合发表演讲，我今天将与大家分享有关企业组织架构与管理模式的观点和思考。
一、企业组织架构的意义组织架构是企业各个部门、岗位及其关系的结构体系，它是企业经营管理的基础和前提。
企业组织架构的合理性和科学性直接影响到企业的高效运转和持续发展。
一个好的组织架构应该明确各项职责，形成协同工作的团队，促进信息流动和决策效率。
二、传统组织架构的不足之处传统的组织架构通常采用层级繁杂、功能划分明确的形式。
这种架构在某些情况下可能会存在以下不足之处：1. 组织沟通效率低：层级多、决策晚、信息传递滞后，导致组织内部信息共享不畅，决策效率低下。
2. 制约创新能力：传统组织架构中职责划分明确，员工往往只负责本职工作，无法跨部门协作和灵活应变，制约了创新能力的发挥。
3. 个人发展受限：传统组织架构中晋升常常依赖于层级，个人发展受限，容易导致员工的积极性和创造力下降。
三、新型组织架构的发展趋势为了适应不断变化的市场环境和激烈的竞争压力，越来越多的企业开始尝试新型的组织架构和管理模式，具有以下几个共同特点：1. 平坦化管理：去除多余的层级，打破信息壁垒，提高沟通和决策效率。
2. 跨部门协作：打破传统的职能限制，组建跨部门的工作小组，促进员工的协作和创新。
3. 弹性流动：鼓励员工在不同部门之间流动，提供多元化的发展机会，激发员工的主动性和积极性。
4. 自主权下放：将更多的决策权下放给基层员工，鼓励员工发挥创造力和主动性。
四、企业管理模式转型的挑战与对策企业管理模式的转型是一项复杂的过程，需要平衡各方利益和管理资源。
在转型过程中，可能会面临以下挑战：1. 组织文化转变：传统的组织文化往往保守和守旧，需要通过培训和激励机制等手段，引导员工逐步形成新的工作方式和价值观。
2. 领导力的转型：新型的组织架构需要领导者具备更多的沟通、协调和推动能力，需要进行领导力的培养和发展。
企业的组织架构范文
企业的组织架构范文企业的组织架构是指企业内部各个部门、岗位以及其相互之间的关系和相互配合的管理模式和结构。
一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的运作和优化的管理。
本文将从企业组织架构的定义、种类、设计原则和作用等方面进行详细阐述。
一、组织架构的定义组织架构是一个企业内部不同部门和岗位的结构，描述了各个成员的职责、权力和关系，并通过规定沟通和决策的渠道来实现协调和合作。
二、组织架构的种类组织架构的种类较多，其中最常见的有功能型、分工型和矩阵型组织架构。
功能型组织架构是按照企业的不同职能进行划分，如生产、销售、研发等；分工型组织架构则是按照企业的不同任务要求进行划分，如区域、产品线等；矩阵型组织架构则是综合了功能型和分工型的优点，将不同的职能和任务根据项目来进行划分。
三、组织架构的设计原则1.协调性原则：组织架构应该能够协调不同部门之间的工作，保证信息的流通和资源的共享。
2.简洁性原则：组织架构应该尽量简洁，避免过多的层级和冗余的部门，减少信息的传递成本和决策效率。
3.灵活性原则：组织架构应该具有一定的灵活性，能够根据环境变化和业务需求进行调整和优化。
4.权责平衡原则：组织架构应该明确各个成员的职责和权力，确保有一个良好的权责平衡机制。
5.适应性原则：组织架构应该能够适应企业的发展阶段和业务模式的变化，确保持续有效的运作。
四、组织架构的作用1.提高效率：合理的组织架构可以减少沟通和决策的时间和成本，提高工作效率。
2.实现协作：组织架构可以明确各个部门和岗位之间的职责和关系，帮助实现协同工作和协作。
3.提供发展机会：组织架构可以为员工提供清晰的晋升和发展路径，激励员工的积极性和工作动力。
4.实现控制：组织架构可以实现对企业各个部门和岗位的有效监控和控制，确保企业的正常运作和发展。
5.促进创新：灵活的组织架构可以促进员工之间的信息交流和知识共享，为创新提供有利条件。
总之，企业的组织架构是企业内部各个部门和岗位之间关系的总和，是实现一种高效协作的管理模式。
公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
组织架构分析范文
组织架构分析范文组织架构是指一个组织的各个部门、职位和人员之间的关系和层级结构。
它是组织内部协调和管理的基础，可以帮助组织实现目标、提高效率和有效分配资源。
本文将以大型制造企业的组织架构为例，进行分析。
该企业的组织架构主要分为以下几个方面：首先，该企业的顶层为董事会，由董事长和各个部门的主管组成。
董事会负责制定组织的战略和发展方向，决策公司的重大事项。
其次，董事会下设各个职能部门，包括市场部、生产部、财务部、人力资源部等。
这些部门负责公司的日常运营和管理。
在每个职能部门下面，还可以设立多个分支机构，例如市场部可以分为市场调研小组、市场推广小组等。
在生产部门中，可以进一步划分为设计部门、采购部门、生产计划部门和品质控制部门等。
设计部门负责产品的研发和设计工作，采购部门负责原材料和设备的采购工作，生产计划部门负责生产计划的制定和生产进度的控制，品质控制部门负责产品的质量检验和控制。
这些部门之间有明确的职责和协作关系，通过有效的合作和沟通，实现高效的生产。
在财务部门中，可以进一步划分为会计部门、财务分析部门和财务控制部门等。
会计部门负责公司的财务核算和报表编制，财务分析部门负责对公司财务数据的分析和预测，财务控制部门负责公司资金的控制和管理。
财务部门与其他部门之间的协作尤为重要，它通过对公司财务状况的监控和分析，为决策层提供有力的支持。
人力资源部门是一个非常重要的部门，它负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。
其中，招聘部门负责招募新员工，培训部门负责培训新员工和提升员工的技能，绩效评估部门负责评估员工的工作表现和绩效，员工关系管理部门负责处理员工的问题和关怀员工的福利。
人力资源部门与其他部门之间的密切合作，可以保证组织内部的和谐与稳定。
从上述分析可以看出，该企业的组织架构是以董事会为顶层，通过职能部门、分支机构和子部门等形式构建起来的。
各部门之间有明确的职责划分和协同合作关系，以实现公司整体目标的达成。
企业管理中的组织结构和管理模式
企业管理中的组织结构和管理模式企业是由人组成的，因此组织结构和管理模式对于企业的发展至关重要。
企业组织结构是将个人和资源组织在一起实现生产目标的方式，而管理模式则是在组织结构基础上实现目标的方法。
一、组织结构企业的组织结构有许多种，根据企业规模、行业特点等因素来选择。
其中最常见的是传统的功能型组织结构、市场型组织结构和矩阵式组织结构。
传统的功能型组织结构是公司内部按照不同的职能部门划分行政区域，并由各部门独立或部分协作的方式运作，部门之间相互独立，相互配合不充分，协作效率低下。
这种组织结构一般适用于生产过程中对分工要求较高、工作比较单一的公司。
市场型组织结构则是将企业划分为市场部、销售部、客户服务部等按照市场需求的部门，主要关注客户需求和对市场的贡献。
这种组织结构适用于企业重视市场营销和销售业绩的公司。
而矩阵式组织结构则是将各个部门之间的功能和任务进行组合，形成一个独立、相互关联的部门网络，将关键流程分派给各部门的专业团队，通过协同工作和信息分配提高工作效率。
这种组织结构适用于事务较为复杂的企业，如研发型企业或工程项目型企业等。
二、管理模式企业管理模式是企业向行业内部以及外界展示的价值观。
公司的管理模式有许多种，其中最常见的是自上而下和自下而上两种。
自上而下的管理模式是指公司管理层决定公司的方向和政策，并由管理层向下实施。
这种模式强调领导者的权力，减少了下属参与决策的机会，主要适用于那些劳动密集型的企业。
自下而上的管理模式则是强调底层员工的参与、创新和贡献，更加重视员工个人行动和反馈。
这种模式适用于那些注重创新的企业，如科技公司、青年创业公司等。
三、深入探讨除了传统的组织结构和管理模式之外，还有一些新型的组织结构和管理模式值得我们深入探讨。
1.扁平化组织结构扁平化组织结构是指打破传统的组织结构，取消或者减少中间管理层。
这种组织结构促进更高效的沟通、灵活性和创新性，这对于那些需要快速适应市场变化的公司来说，创造更多机会。
管理学案例分析华为的组织架构与管理模式
管理学案例分析华为的组织架构与管理模式在华为的组织架构与管理模式方面，有许多值得学习与借鉴的地方。
华为作为一家全球知名的通信技术公司，不断创新与发展，其成功与其独特的组织架构与管理模式是密不可分的。
本文将分析华为的组织架构与管理模式，并探讨其成功的原因。
一、华为的组织架构华为采用的是一种分散式的组织架构，即“蕴藏式组织架构”。
蕴藏式组织架构是指将组织分为众多子公司，每个子公司独立运作，相互协作，共同发展。
华为将全球分为多个地区，并在每个地区设立子公司，这种分散的组织架构有助于华为在全球范围内进行市场开拓，提高效率，降低成本。
在每个子公司中，华为采用扁平化的管理结构，即“无线电型组织结构”。
这意味着公司内部没有过多的层级，信息可以自由流通，决策可以迅速执行。
无线电型组织结构有助于提高组织的灵活性与反应能力，使华为能够快速适应市场变化，迅速推出符合市场需求的产品。
二、华为的管理模式1. 管理层激励机制：华为采用的管理模式注重激励与奖励机制。
公司内部设有丰富的激励措施，如年终奖金、股票期权等，以激发员工的积极性与创造力。
此外，华为还推行“员工持股计划”，让员工成为公司的股东，增强员工的归属感与责任感。
2. 人力资源管理：华为注重人力资源管理，有着严格的招聘与选拔标准。
华为鼓励多元化，并搭建了开放的交流平台，鼓励员工自主学习与成长。
华为还推行了“Talent+”计划，培养与吸引优秀人才，使其在公司中发挥最大的作用。
3. 创新与研发：华为高度重视创新与研发，公司在全球范围内设有多个研发中心与实验室。
华为鼓励员工创新思维，支持他们从事技术研究与创新项目，并提供良好的资源支持。
三、华为成功的原因华为的组织架构与管理模式的成功有以下几个原因：1. 敏捷的决策执行能力：华为的组织结构扁平化，决策可以迅速传达与执行，从而使公司能够迅速抓住机遇与应对挑战。
2. 注重人才的培养与发展：华为注重人力资源管理，通过培养与发展人才，使其能够发挥最大的作用。
管理模式及组织架构
目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。因此需要从业务和增值活动两条线统一考虑资源的分配，实现资源共享与效率最大化，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。为实现以上目标，应以某某集团为内部统一运营管理的载体，各法人通过法人联合体章程，授权某某集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和增值活动的角度统一确定其在运营管理体系中的地位。根据战略要求，将集团划分为集团中心、制药、医药流通和中药材种养植四大板块，实行事业部制管理。
上级部门对下辖部门实施控制管理集团运营保障部部负责总规划审计
主要产出
上年度经营分析报告外部环境分析报告
集团年度方针目标
集团年度规划草案
集团年度规划
各部门年度规划草案
各部门年度规划
集团规划实施季度报告各部门规划实施月度报告
年终总结报告
董事局
批复
批复
总裁
审定
审定
批复
协调
审定
总裁办公会
讨论
讨论
讨论
讨论
执行总裁
上海某某医药
深圳健美医药
医药流通事业部
植物药业公司
XX医药公司
制造事业部
研发事业部
某某集团组织架构（二级架构）
集团职能部门
某某集团
财务管理部
财务核算中心
财务管理中心
资金结算中心
资本运营中心
外派财务机构
研发事业部
项目管理中心
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企业管理模式
与
组织结构分析
管理理念：
与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会
管理目标：
实行7S现场管理,制度化约束，质量、责任与利益相结合，人性化的管理层，以培训教育为主，处罚为辅,使企业发展更快
企业内部管理模式（整体方案）
管理理念:
与先进企业接轨，提高产品质量，服务社会
管理目标：
实行7S现场管理，制度化约束，质量、责任与利益相结合,人性化的管理层，以培训教育为主，经济处罚为辅,使企业发展更快
7S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约
公司整体
1.建立完善的企业管理制度，参与部门（生产、品质、行政、管理部、物控）
2.同时建立完善的奖惩制度
3.各部门主管按照公司管理制度结合部门实际情况,修订部门管理制度
4.所有管理制度须和员工达成共识后方能执行下去！
5.注意：部门管理制度与公司管理制度发生冲突时往往选择公司管理制度
6.做到行政问责制，落实责任，有责必纠的思想（管理层负连带责任）
7.企业须推行7S现场管理法则与制度化管理方可使企业更成熟
8.建立完善的质量管理体系，推行质量管理，提高产品质量
生产管理部
1.各部门主管应该在每半个月对自己部门的员工进行一次质量管理培训，培
训内容包括(员工质量意识的提高，怎么控制生产现场的品质,怎样对自己生产出来的产品进行自检、互检，7S现场整理工作，保持工作等相关的培训) 2.部门主管应该在早会时应该明确当天生产任务，并且告知所生产产品以往
出现的不良情况，及在生产过程中要注意的问题（注重细节）
3.部门应该明确产品单价，明确当天生产任务并建立绩效考核办法
4.出现批量不良品时，应立即停机并区分不良品，做好产品状态标识，通知
技术人员、部门主管、品管部相关人员到现场处理问题，并把设备调整正常后，由品管部、生产部相关人员签字确认后方可开机（线）生产
5.首件产品必须由生产现场管理人员进行打样确认合格后送检至品管部进行
检验，合格后签字生产，不合格退回生产部重新打样，直到合格为止
6.所有首件产品无品管员签字而私自生产者，对该班组管理人员进行处罚,生
产部承担该产品所有质量问题
7.生产出来的产品要及时做好状态标识，注明生产时间、产品订单号、货号、
规格、作业员等相关信息
8.对自行发现的有不合格品的产品要及时进行返工,并报品管部
9.品管部在抽样检验时发现不合格品时,开出的不合格项报告要及时填写并
对该批次产品进行返工
10.对不合格项的报告填写完后及时交回品管部(开单时间到收回时间48小时）
11.不合格项报告遗失的由当班生产管理人员对其遗失人进行处罚
12.挑选出的不合格品按照品管部签发的《不合格项管理制度》执行，上报至
品管部
13.所有报废品按照品管部签发的《报废管理制度》执行，由生产部进行处理，
品管部、行政部、物控部进行监督实施,对私自报废的人员进行处理(报废产品必须填写报废申请单）
14.生产工艺有所变动时，要通知技术、品管、物控备料,技术、品管对该过程
全面跟踪监控
15.所有监控点按照ISO9001-2008质量管理体系要求执行
16.建立相关管理制度及每月的质量目标
17.结合公司内部部门实际情况自行修订相关程序
品质管理部
1.品质主管负责整个品管部所有工作，负责协调各部门工作
2.助理负责监督品管员工作，及相关客户投诉的处理,负责监督相关改进工
作的实施情况
3.QE负责品管部技术工作,策划好改进项目，监督相关改进工作的实施情
况
4.QA负责整个过程质量的保证，监督相关改进工作的实施情况
5.FQC负责生产线质量检验工作（全检，质量稳定时可划分至生产部）
6.IPQC负责车间巡视检验抽样检验工作
7.OQC负责出货抽样检验工作
8.IQC负责原材料进厂检验工作
9.ISO办公室负责公司质量管理体系的建立（成员为各部门主管）
10.建立完整的质量管理体系,注意各个控制点,所有监控点按照ISO9001—
2008质量管理体系要求执行
11.首件，过程的控制，保留相关样品（首件检验时，需按照客户签样进行
检验,合格后方可签样,不合格退回生产部重新打样送检.过程检验中如发现生产出的产品出现次品，需记录在报表中并开出不合格报告通知生产部管理人员,该批次产品需立即返工并贴上红色不合格产品标识,品管部管理人员应按照不合格项报告对其产品进行追查，直到重新检验合格后方可放行,品管部管理人员应对该产品所有责任人进行处罚，人员包括生产主管、领班、操作工、（如客户发现并且超过AQL抽样时，应对品质主管、QA、IPQC、OQC、FQC,领班，及生产部相关责任人进行处罚）12.抽样检验时须按照AQL抽样标准进行抽样检测,注意，首箱、尾箱必检
（首尾箱检验包括外箱标识、产品结构、性能检测、外观检测、数量,次品超出AQL抽样标准该批次全部退回生产部进行返工)检验出的合格
产品应立即加盖检验员检验章
13.I QC对原材料检验要及时，对产品标识状态要更新，以保证生产部使用
的材料为合格品
14.检验员印章的管理制度，不得私自转借他人，不得乱盖等
15.做到责任明确制，以保证产品质量，
16.每月应对公司内部的品管员进行技术培训，职业道德的培训，内部质量
的分析，客户的投诉分析，以及对公司整体质量评价
17.每周召开一次例会,每半个月召开一次质量问题分析会
18.保证品管部各区域的卫生执行情况
19.出勤的考核
20.建立绩效考核方式并执行
21.生产工艺有所变动时，品管部对该过程全面监控，保证产品质量,为生产
服务
22.对发现有不合格品的产品要及时通知返工，并报品管部，开出不合格项
报告
23.及时跟进不合格项的报告的填写及回收到品管部（开单时间到收回时间
48小时内）
24.所有首件产品无品管员签字而私自生产者，品管员可以不对该产品负
责，并开出相关报告至品管部主管处，说明原因
25.监督生产部申请的报废产品是否符报废要求,如不符合，退回生产部
26.监督生产部对不良品的管理实施，是否按照《不良品管理制度》执行
27.建立完善的《成品抽样管理制度》《原材料进厂检验制度》《过程控制管
理制度》《成品出厂检验制度》《关于ISO9001-2008质量管理执行制度》《检验室管理制度》《检验设备管理制度》《质量安全管理制度》《生产
过程质量管理考核制度》《检验设备操作规范》《品管部管理制度》《不良品管理制度》《产品报废管理制度》《产品可追溯性管理制度》《工艺文件管理制度》等相关管理制度并实施。
参与部门：公司各部门
28.结合公司内部部门实际情况自行修订相关程序
采购管理部
1.随时把控供应商情况，及时寻找新的供应商，以作备用
2.随时跟进生产进度,确保原材料及时到位
3.每月应对供应商进行评价,淘汰不合格的供应商
4.及时对原材料不合格向供应商进行换货,对原材料不合格报告进行处理
5.配合财务部、品管部对供应商的不合格项进行处罚
6.每月召开一次供应商管理评审会议,记录好各部门对供应商的意见，及时反
馈到供应商处
7.跟进原材料不合格的处理,及返工状态
8.结合公司内部实际情况自行修订相关程序
生管部
1.在所有排单的过程中，我们应该遵循交货（周期/天数——--2/天）的法则
进行排单
2.协调公司各部门对产品的质量及效率
3.配合销售部及跟单文员及时跟进产品效率,按交期交货
4.协助品管部对公司产品质量的处理，不接收不合格品，不接收未检入库品，
未检品不出厂,不合格品不出厂
5.任何新品及产品有所变动应第一时间通知品管部(包括材料、尺寸等）
6.做好订单的更新
7.每天下午召开生产进度会议，对当天的进度进行评价，研究新下计划的订
单。
参与部门（生产部、生管部、采购部、销售部、品管部、物控部）
8.按照质量管理体系相关要求实施
9.结合公司内部部门实际情况自行修订相关程序
行政部
1.负责考核所有人员出勤等工作
2.负责人员的招聘及辞退工作
3.负责监督制度的执行情况
4.管理好办公室
5.每月组织各部门主管对厂内的7S执行情况进行检查
6.处理其他行政部门及厂内的各项问题
7.受控文件的保存
8.文件清单、外来文件和资料清单,文件和资料销毁申请表等相关表格
9.员工的培训计划，培训记录，相关考核制度的编订等
10.部门质量目标的完成情况
11.结合公司内部部门实际情况自行修订相关程序
物控部
1.做好原材料的接收，并通知品管部对原材料的检验
2.做好原材料的区分，各种材料的分类
3.配合生管部做好出货安排
4.做好订单的备料工作
5.备好货物并通知OQC对所备产品进行抽样检查，出具检验报告
6.合理安排车辆送货
7.做好现场7S管理工作，等相关工作
8.结合公司内部部门实际情况自行修订相关程序,以保证产品出货率
公司结构分析
公司总经理
副总
助理
生产部品管部生管部物控部采购部行政部销售部财务部
原材料成品仓业务员跟单文员生产部
助理
领班车间文员
品管部
助理（文员）QA 组QE IQC ISO办。