产品系列的划分及方法研究
产品策划方法
产品策划方法产品策划是指为了推出一款成功的产品而制定的一系列策略和方法。
在现代竞争激烈的市场环境中，一个好的产品策划能够帮助企业获得更大的市场份额，并提升品牌形象。
下面将介绍一些常用的产品策划方法。
一、市场研究在开始产品策划之前，进行市场研究是非常重要的一步。
市场研究可以帮助我们了解目标客户的需求和偏好，更好地满足他们的需求。
市场研究可以通过调查问卷、访谈、竞争对手分析等方式进行。
通过市场研究获得的信息对于产品的定位和功能设计都有着重要的指导作用。
二、竞争分析竞争分析是指研究和评估与自己产品类似的竞争对手的产品以及竞争对手的市场策略。
通过竞争分析，我们可以了解竞争对手的产品特点、市场占有率、销售渠道等信息，从而更好地定位自己的产品，并制定相应的市场推广策略。
三、目标设定在产品策划过程中，明确产品的目标是非常重要的。
目标可以包括销售额、市场份额、品牌影响力等方面。
设定明确的目标有助于帮助团队专注于产品的研发和推广，并且可以帮助评估产品策划的效果。
四、创新设计创新是产品策划的核心要素之一。
通过创新设计，可以为产品赋予差异化的特点，从而提升产品的竞争力。
创新设计可以包括外观设计、功能设计、材料选择等方面，需要根据目标客户的需求确定。
五、定价策略定价是产品策划中一个非常重要的环节。
合理的定价策略可以帮助企业获得更高的利润，并提供给消费者合适的购买价值。
定价策略可以根据产品的定位、成本、市场需求等因素来确定，需要进行综合考虑。
六、推广手段推广是产品策划的最后一步，也是非常关键的一步。
通过有效的推广手段可以将产品宣传给更多的人群，增加产品的曝光度和销售量。
常用的推广手段包括广告、促销活动、社交媒体营销等，需要根据目标客户的特点选择合适的推广渠道。
七、监测和分析产品策划是个持续不断的过程，需要不断监测和分析产品的市场反馈和销售数据。
通过监测和分析，可以及时发现问题并进行调整，不断改进产品策划，提升产品的市场竞争力。
细分标准的例子
细分标准的例子细分标准是我们了解行业，制定产品和服务的一个很好的方式，但是有很多细分标准都不是通用的，需要我们自己去选择，后再进行细分。
今天我们一起来学习一下细分标准？首先我们来了解一下什么是细分标准。
细分标准就是用来区分不同的企业或产品在各个行业中所扮演的角色和功能。
下面就来看看细分标准中那些比较常用的例子。
一、产品系列将一个产品细分为若干系列，每个系列都有一定的特性，以保证企业的差异化竞争优势。
常见的划分标准是根据产品的功能或使用范围来划分，如根据功能性来划分，就可以将某项某个产品分成若干个子系列。
例如 A公司主要生产自行车，该公司推出了 A系列骑行车和 B系列自行车两个子系列。
其中C1是该公司研发生产的摩托车品牌。
由于其所设计的运动型摩托车非常适合在公路上骑行运动，所以这种命名方式便成为了细分标准中所采用的标准。
二、市场细分市场细分就是用各种不同功能，使用各种方法，以某种方式、通过某种途径将某一类用户分为不同的类型。
为了避免同质化竞争，也为了让各类型消费者更好地理解自己公司在产品和服务中所扮演的角色和功能，公司必须将一些相同功能甚至相近功能的品牌、服务和价格等进行细分，以此作为基础，再对这些品牌和价格进行分类。
细分市场是建立在市场研究中基础上发现潜在产品市场需求、市场结构、产品价值并提出细分目标、市场份额预测等一系列重要因素之上的。
细分市场使消费者更容易知道自己需要什么或者不需要什么。
三、细分原则在市场上进行产品划分时，不要认为所有的行业的公司对所有问题都有相同的看法，也不要认为所有需要我们去管理的行业一样重要。
我们应该以客户和市场为中心，采用多个原则加以处理。
例如：一家公司只提供一种服务和一个客户。
但是如果在这个范围内还有其他客户，那么他就应该有其他客户作为他的一部分。
同样，我们应该有一个最大群体或者用户群。
只有这样，我们才能更好地进行市场细分和管理来应对我们的竞争对手。
产品研发管理 级别-概念解析以及定义
产品研发管理级别-概述说明以及解释1.引言1.1 概述产品研发管理是指在产品研发过程中对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
它涉及到从产品概念到产品上市的整个过程，包括产品规划、研发、测试、生产等各个环节。
产品研发管理的目标是实现产品开发的高效率、高质量和高创新，从而满足市场需求，提高企业竞争力。
产品研发管理级别是指在产品研发管理中根据不同的职能和责任，对管理者进行不同的划分和定位。
不同级别的管理者在产品研发中承担着不同的角色和责任，他们需要具有不同的管理技能和素质来应对各种挑战和问题。
本文将探讨产品研发管理的重要性，分析不同级别的产品研发管理的划分标准，以及产品研发管理在实践中所面临的关键挑战。
希望通过本文的讨论，能够更好地理解和应对产品研发管理中的各种问题，提高产品研发管理的效率和成效。
1.2 文章结构文章结构部分应当详细介绍整篇文章的布局和各个部分的内容。
以下是一个参考的文章结构部分的内容：文章结构部分本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要从概述产品研发管理的重要性、文章结构和目的三个方面进行介绍，为读者提供对整篇文章的整体认知。
正文部分分为产品研发管理的重要性、产品研发管理的级别划分和产品研发管理的关键挑战三个部分。
其中，产品研发管理的重要性部分主要介绍了产品研发管理在企业中的意义和作用；产品研发管理的级别划分部分主要对不同级别的产品研发管理进行分类和解释；产品研发管理的关键挑战部分主要介绍了在产品研发管理过程中可能面临的问题和挑战，以及应对之策。
结论部分主要总结了产品研发管理的重要性、级别划分对产品研发管理的影响，以及展望产品研发管理的发展方向。
整篇文章的结构清晰，内容丰富，旨在为读者提供全面的产品研发管理相关知识，使读者能够对产品研发管理有更深入的理解和认识。
1.3 目的本文旨在探讨产品研发管理的级别划分对于企业研发活动的影响，以及对于产品研发管理的重要性进行概述。
产品造型设计的方法
产品造型设计的方法产品造型设计是指通过对产品外观形象、结构以及材料的设计来创造具有视觉美感和功能性的产品。
在设计过程中，设计师通常会使用一系列的方法来获得灵感、进行设计和评估。
一、氛围研究法氛围研究法是通过研究用户所在的特定环境和场景来进行产品造型设计的方法。
设计师通过观察和了解用户的行为、需求和偏好，从而进行相应的设计。
比如，一个家居产品设计师可以通过研究家庭的生活习惯、空间布局和装饰风格来设计出符合用户需求的产品。
二、形象设计法形象设计法是指将产品的外观形象与品牌形象相结合，从而创造出与品牌一致的产品形象。
设计师通过设计产品的颜色、材质、线条和比例等要素来体现品牌的特点和价值观。
比如，苹果公司的产品在外观设计上一直注重简约、时尚和高质感，从而形成了与品牌形象一致的产品家族视觉形象。
三、人机工程学方法人机工程学方法是在产品设计过程中重点考虑用户的使用习惯和体验，从而设计出符合人体工程学原理的产品。
设计师通过研究用户的体型、动作和感官反应等，来决定产品的尺寸、形状、操作方式和按钮布局等。
比如，手机的屏幕大小和按键的位置都是经过精心设计的，以提供更好的用户体验。
四、市场调研法市场调研法是通过研究市场需求和竞争情况来进行产品造型设计的方法。
设计师通过对目标用户进行问卷调查、访谈和观察等手段，来了解他们的需求和偏好。
在此基础上，设计师可以确定产品的定位、特点和差异化优势，并将其体现在产品的外观设计中。
五、功能分析法功能分析法是通过对产品功能和使用需求进行分析，来指导产品造型设计的方法。
设计师通过梳理和分解产品的功能和特点，找出各个功能之间的关系和需求层次，从而确定设计的重点和方向。
比如，汽车的造型设计会考虑到用户的舒适性需求、空间利用率和行车安全等功能要求。
六、原型制作法原型制作法是通过制作产品的物理模型来进行产品造型设计的方法。
设计师可以使用纸质、木质或3D打印等工具来制作产品的雏形，以便进行形状、材质和结构等方面的优化和调整。
3.3-3.4产品品种结构
第三节产品品种结构的分析策略一、产品品种结构分析1、产品品种结构：生产经营多品种产品的企业，根据既定经营目标而确定的生产和销售各种产品的种类构成、数量比例及产品系列的组合情况。
2、产品品种结构分析：企业进行产品结构调整及新产品开发决策的前提和依据。
目的在于运用科学方法，寻求最佳的产品品种组合，以获取最大的经济效益。
二、产品品种结构分析方法1、ABC分析法（重要，后面章节也会涉及到）1879年，意大利经济学家，帕累托，研究人口与收入分配时，发现占人口百分比不大的少数人，收入却占总收入的大部分。
提出了ABC分析法。
ABC分析法又称，重点管理法或分类管理法。
内容：①按照一定标准，将管理对象分成ABC三类，根据各类型不同特点，分别采取不同的管理策略。
即保证重点，又顾全一般，从而实现最经济、最有效的管理，使企业取得最佳的经济效益。
——统筹兼顾②根据企业产品品种的销售额（或利润）在总销售（或总利润）中所占比重，将产品分为ABC三类。
③A类产品占产品品种总数的很少部分（5—15%），而在销售额中占很大比重（65%—80%）。
此类产品是企业满足市场需要的主要品种。
应加强管理，重点投入，大力发展。
④B类产品占产品品种总数较多（20—30%），销售额在总销售额中所占比重较小（20—30%）。
企业应对这类产品实施一般管理，维持现状，不再进行投入和发展。
⑤C类产品品种总数最多（60—80%），销售额在总销售额中所占比重却很小（5—15%），此类产品已无发展前途，应尽快停产、淘汰。
⑥ABC分析法是产品在一定时期内的市场表现，应动态的看ABC产品在市场中的变化。
2、产品组合分析法产品组合分析法——也称产品评价法、四象限法或波士顿矩阵法。
内容：①是根据产品的销售增长率和市场占有率（销售额）对产品分类来分析企业产品组合情况的一种方法。
②首先，按销售增长率和市场占有率两项指标将企业的全部产品汇入产品组合分析图。
③然后，根据产品销售增长率和市场占有率的高低将该图划分为四个区域，分别代表企业四种产品的情况。
产品系列的划分及方法研究
产品系列的划分及方法研究产品系列的划分是指根据产品的特性、功能、定位等不同因素，将产品进行分类和分组的过程。
通过合理的产品系列划分，可以更好地满足不同客户群体的需求，提高产品的市场竞争力。
下面将从不同的划分方法进行研究，以探讨产品系列的划分及方法。
一、产品特性法产品特性法是按照产品的物理特征、工艺特征等因素进行划分的方法。
例如，在汽车行业中，可以根据车型的尺寸、配置、动力等特性进行划分，形成紧凑型、中型、豪华型等不同的产品系列。
这种划分方法可以满足不同用户对于产品外观、性能等方面的需求，提供更多样化的选择。
二、市场定位法市场定位法是根据产品在市场上的定位进行划分的方法。
通过市场调研和分析，确定产品的目标市场、目标消费群体、市场需求等信息，根据这些信息将产品划分成不同的系列。
例如，在化妆品行业中，可以根据产品的定位为中高档、时尚、护肤等不同系列，以满足不同消费者的需求。
三、功能划分法功能划分法是根据产品的功能特点进行划分的方法。
通过对产品功能的分析和归类，将具有相似功能的产品归为同一系列。
例如，在家电行业中，可以将空调划分为冷暖空调、中央空调、窗式空调等不同系列，以满足不同用户对空调功能的需求。
四、市场细分法市场细分法是根据不同的市场细分来划分产品系列。
通过对市场细分的调研和分析，将产品划分成不同的系列以满足不同市场细分的需求。
例如，在食品行业中，可以将产品划分为儿童食品、成人食品、老年人食品等不同系列，以满足不同年龄段人群的需求。
五、品牌延伸法品牌延伸法是通过已有品牌的影响力和品牌资产，将产品划分为不同系列。
通过品牌延伸的方式，使得不同系列的产品能够共享品牌形象和品牌认知，提高市场推广效果。
例如，在家居用品行业中，可以将品牌延伸到厨房电器、卫浴用品、床上用品等不同系列，以扩大品牌影响力。
总之，产品系列的划分可以根据不同的方法进行。
产品特性法、市场定位法、功能划分法、市场细分法和品牌延伸法是常用的划分方法。
机械产品模块化设计方法研究
机械产品模块化设计方法研究一、本文概述随着科技的不断进步和工业的快速发展，机械产品的设计与制造面临着越来越高的要求。
模块化设计作为一种先进的设计理念，已经成为提高机械产品设计效率、优化资源配置、降低生产成本并满足市场快速响应需求的重要手段。
本文旨在探讨机械产品模块化设计方法的研究现状和发展趋势，分析模块化设计的理论框架和关键技术，并通过实例分析模块化设计在机械产品中的应用效果。
通过对模块化设计方法的深入研究，本文旨在为机械产品的设计提供理论支持和实践指导，推动机械产品设计向更高层次、更广领域发展。
二、模块化设计理论基础模块化设计是一种先进的产品设计方法，其核心理念在于将复杂的产品系统分解为若干个独立且可互换的模块，以便进行独立设计、制造和维护。
模块化设计不仅提高了设计的灵活性，也便于产品的升级和个性化定制。
本节将详细介绍模块化设计的基础理论，包括模块化设计的原则、模块划分的方法以及模块接口的设计。
模块化设计的核心原则包括独立性、互换性、通用性和标准化。
独立性原则要求每个模块在功能、结构和制造上都是独立的，以便进行单独的设计、制造和测试。
互换性原则意味着不同模块之间可以相互替换，以满足不同的功能需求。
通用性原则强调模块应具有一定的通用性，可以在不同产品或系统中重复使用。
标准化原则则要求模块的设计应遵循统一的标准和规范，以便于模块的生产、管理和维护。
模块划分是模块化设计的关键环节，其目的是将产品系统分解为若干个功能独立、结构合理的模块。
常见的模块划分方法包括功能划分、结构划分和混合划分。
功能划分是根据产品的功能需求，将具有相似功能的部分划分为同一模块。
结构划分则是根据产品的结构特点，将具有相似结构或制造工艺的部分划分为同一模块。
混合划分则是综合考虑功能和结构因素，进行模块划分。
在实际应用中，应根据产品的具体情况选择合适的模块划分方法。
模块接口是模块之间相互连接和通信的桥梁，其设计对于产品的整体性能和可靠性至关重要。
绿城八大产品系列赏析
目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读绿城平层官邸以3至4层的低层公寓为产品形态，同时又具有别墅的功能品质。
建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式建造的官邸式建筑群。
2007年5月，绿城用4年磨砺出来的第一个平层官邸项目—北京御园开盘，一个月时间，创造了高档社区销售套数、销售额、销售单价三个第一，并吸引了大量业内人士及开发商的看盘与关注，不少外地开发商特意飞赴北京参观，媒体报道称之为“御园现象”。
而在杭州，北京御园的江南版—留庄受到了市场的广泛关注，成为高端消费群所推崇的理想居所。
从誉满业界的绿城桂花园多层系列，到以别墅手法打造的平层官邸式公寓，绿城以其精雕细琢的别墅品质，完成了对公寓甚至对别墅的双重提升。
绿城的平层官邸是在哪类产品上的提升似乎并不重要，重要的东西只有两个，一是高品质，二是形式上的创新。
吸引大量业内人士甚至外地开发商参观北京御园的一个重要原因，是其新古典主义的建筑令市场耳目一新，业内专家认为，北京御园的建筑绝对堪称百年经典。
北京御园和杭州留庄两个项目都地处人文命脉十分丰厚的“皇缘”地段，有着显赫而悠久的皇族根基，又深蕴大自然的恩泽，拥有无法复制的稀缺资源。
在皇脉之上，绿城找到了兼备感性诉求与理性寄托的新古典主义，借鉴欧洲古典皇家宫廷建筑元素，吸取文艺复兴时期建筑精髓，设计与美感效果建立于数学与透视学基础之上，追求整体恢弘与庄重，力求和谐对称，纯石材外立面大方简洁，方寸之间，尽显纯粹的高贵，外在品质与内在气质完美统一。
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产品系列的划分及方法研究——美适第为例产品线长度决策企业面临的主要问题之一，就是决定产品线的长度，即产品线中产品项目的数量。
如果企业可以通过增加产品项目来增加利润，这说明产品线太短；如果可以通过减少产品项目来增加利润，这说明产品线太长。
产品线长度决策要受到企业目标的影响。
在市场增长率较高或企业追求较高的市场占有率时，企业通常都希望拥有完整的、较长的产品线，而可能忽视产品线中有一些产品项目获利能力较差的情况。
在追求取得较高利润率的情况下，企业会对产品项目的盈利能力进行分析评价，只选择那些具有较高利润率的产品项目组成企业的产品线。
产品线存在着不断延长的趋势。
这是因为：由于生产能力过剩，促使企业开发新的产品项目，推销人员和中间商要求增加产品项目，以满足顾客的需要，产品线经理为了扩大销量，增加盈利而增加新的产品项目。
产品项目的增加会导致企业的一些成本费用相应地增加，如设计及工程成本、生产转换成本、储运费、订单处理费用、促销费用等。
随着产品项目的不断增加，企业会因资源不足而产生资源优化配置的要求。
通过对产品线中各产品项目盈利能力的分析评价，删除掉那些亏损或盈利能力差的产品项目，从而缩短了产品线的长度。
这种现象在企业生产经营过程中会多次重复出现，企业可以通过延伸或充实的方式来增加产品线的长度。
1．产品线延伸决策它是通过超出现有产品项目的经营档次范围来增加产品线的长度。
它又可分为向上延伸、向下延伸、双向延伸和向中延伸四种情况。
(1)向上延伸。
即原来经营低档产品的企业准备进入中高档产品市场，或原来经营中档产品的企业准备进入高档产品市场。
企业将产品线向上延伸，可能是因为较高档次产品市场上存在较高的市场增长率和利润率，出现了有吸引力的市场机会，也可能是因为企业追求比较完整的产品线。
向上延伸可能出现的风险有：生产较高档次产品的企业发起反击，进入较低档次产品的市场，加大了企业在原有产品市场上的竞争压力：潜在顾客可能不相信企业有生产较高档次产品的能力；企业的推销人员和中间商可能缺乏经营较高档次产品的能力，不能很好地为潜在顾客服务。
(2)向下延伸。
即原来经营高档产品的企业准备进入中低档产品市场，或原来经营中高档产品的企业准备进入低档产品市场。
企业将产品线向下延伸的原因主要有：企业在较高档次产品市场上受到攻击，因而采取拓展市场的方式进行反击；企业的较高档次产品销售增长缓慢；企业最初进入较高档次产品市场是为了树立良好的企业形象，在达到目标后企业便将产品线向下延伸；企业为了填补产品线的空隙，防止竞争者发起的侧翼攻击。
向下延伸存在的风险有：增加较低档次产品的生产可能会导致企业较高档次产品的销售减少，使较高档次产品的销售局面更加恶化；迫使较低档次产品市场上的竞争者进行反击；进入较高档次产品市场，加大企业在该市场上的竞争压力；由于经营较低档次产品盈利较少，企业原有的中间商拒绝经销。
(3)双向延伸。
即原来经营中档产品的企业，同时将产品线向上延伸和向下延伸。
因为中档产品市场和高档、低档产品市场之间的差异不像高低档产品市场之间的差异那么大，因此采用这种方式进入整个产品市场时，比采用向上延伸或向下延伸方式进入整个市场更为有利，更容易取得成功。
在美国，微软公司和惠普公司最初分别是高档和低档袖珍计算器市场上的领导者。
德克萨斯仪器公司首先进入并占领中档袖珍计算器市场，然后推出质量比微软公司产品好，价格与其一样甚至更低的低档产品，同时推出质量与惠普公司一样，价格比其产品价格低的高档产品，逐步夺取这两家公司的市场份额，最终成为袖珍计算器市场上的领导者。
(4)向中延伸。
即原来同时经营高低档产品的企业，又开始经营中档产品。
这种进入整个市场的方式也是比较容易取得成功的。
2．产品线充实决策它是在现有产品线的范围内增加产品项目。
如广州宝洁公司在1998年推出“海飞丝”洗发液时，产品定位为优质高价，以后又陆续推出了“飘柔～‘潘婷”，都是同一档次的产品。
企业采取产品线充实决策的原因主要有：为了增加利润；为了满足中间商增加营业额的要求；利用过剩的生产能力；争取成为领先的、有完整产品线的企业：填补市场空缺，防止竞争者进入。
充实后的各个产品项目之间应该具有明显的差异，使顾客能够将它们区别开来而不致产生混淆，否则会造成这些产品项目的相互竞争而影响销售。
企业在增加产品线长度时，可能同时采用延伸和充实两种方式。
为了适应不同消费层次的梯次结构，以构成不同档次的市场竞争态势。
企业在增加产品项目时，还必须考虑对它是否存在市场需求，而不是仅从满足增加产品线长度的愿望出发。
在有些时间，缩短产品线的长度会有利于提高企业的经济效益。
美国某公司原来生产52种品牌的牙膏，公司通过对消费者行为和心态的调查研究后得出结论：消费者在选购牙膏时，不愿意花时间去考虑选择哪种品牌，而是选择他们所熟悉的、最适合他们使用的那种品牌。
于是公司作出决策，减少了一半的产品，结果成本下降8％，销售量上升50％。
这也证明了市场上的一个销售原则：企业80％的销售收入来自不到20％的产品。
产品线深度的选择在选择产品线深度时应主要考虑以下因素：1．目标市场的消费层次。
如果目标市场消费者的收入差距较大，消费层次就比较多，产品线就可深一些。
反之，就应该浅一些。
例如，某种产品有普及型、标准型、豪华型和超豪华型4种规格，分别占总销量的比例如表2所示。
显然，表2中的4种产品规格都应该保留，这时的产品线深度等于4。
如果4种产品规格销售量的比例分布如表3，则超豪华型可以不批量生产而只接受特殊订货，此时的产品线深度等于3。
表2表32例1：以增量成本与增量收入的比较决定是否加深产品线。
某数码照相机厂商的一条相机产品线拟增加一个型号。
已知若增加该型号产品，在两年内需增加固定成本，如表4所示。
表4单台相机的变动成本为406000台，该型号相机的生命周期为2年。
问：是否应该增加这个型号的相机?解：两年内共需增加固定成本：FC=550000+120000+400000+350000=1420000(元)两年内共取得边际贡献：MC=(100-40)×6000×2=720000(元)可获利润：P=MC-FC=720000-1420000=-700000(元)即会产生700000元的亏损，所以不应增加这个型号的相机。
在某些特殊情况下，增加几个销量不大、利润不大甚至稍有亏损的型号，可以造成整个产品线“规格齐全”、“应有尽有”的印象，从而产生吸引顾客购买产品线中其他型号产品的作用，可提高企业声誉和竞争能力。
至于微利甚至亏损的型号，既可以批量生产，也可以只接受专门订货。
3．产品线深度的延伸方向。
增加产品线的深度，有上延、下延和两端延伸3种形式。
所谓上延，就是增加高档次、高价格规格型号，产品向豪华、高级、功能齐全的方向发展。
所谓下延，就是增加功能简化、低价格的经济型产品。
两端延伸，就是产品线同时上延和下延。
总而言之，产品结构的选择，应针对企业内外部环境的具体情况，以既有利于企业生存，又有利于企业发展为目标。
产品线的相关案例美适第家具系列概况一．美适第马卡龙家族美适第马卡龙家族，独创性，始于2011，韩国家具界首个平台玩具，兼具设计和实用性的独一无二的小物件。
占韩国纸巾盒市场占有率第一。
二、美适第苏文尼·伦敦系列1960年代主导全世界时尚的“摇摆伦敦”，近年来通过时尚、室内装潢等各种领域重新走进人们的视线，“美适第家具”紧随这种趋势，创造了这一全新系列。
这不同于其他的挑战。
用心良苦之后选择的就是“复古的未来”。
不使用可再次利用或古老的原材料，而是把特定时代或特定风格的造型及感情风格与现代趋势相结合的方法。
通常多用于时装领域。
就这样诞生的“摇摆伦敦”系列把以1960年代伦敦的名品街“卡尔纳比街”为中心构筑的形象精华与现代流行设计相结合，提高了设计质量，添加了家具原本的功能框架。
三、美适第默咖系列受迷你家具的影响，体现自然美的简约家居正在成为潮流，作为潮流家具的引领者，“美适第家具”当然也不会错过这个趋势，从奢华小物件中获得的灵感，创造了另一个引领时尚的家具。
比如，美国曼哈顿中心城区的纽约人联想到的那些时尚风格的人们所追求的高级时尚家居。
这次面市的MORGAN系列是适合美国高级住宅的阁楼和顶层公寓等的奢华白色时尚家具，既凸显简约设计，也彰显优雅的小资氛围。
四、美适第雷特罗系列RETRO是结合了北欧设计中散发出来的韵味和设计形态、满足所有功能需求和感性欲望的一个系列。
北欧风格和边缘设计受到了北欧设计界引领人士的热烈支持，原原本本的展现了原始北欧家具特有的质感。
五、美适第克里斯缤系列这次上市的“美适第家具“的”Crispin“系列是从班测得苹果形象中着眼的。
展现圆形的果身和果肉的两个色调，种子形状的手柄在任何人来看都是麻雀虽小五脏俱全的苹果设计。
所以，命名的时候也采用了加利福尼亚产的苹果的名字。
就像苹果公司的Mac就是来自加利福利亚的”麦景图苹果田“中一样。
六、美适第蒙德尼卡系列Modernica是在北欧风格丹麦家具的基本设计中添加了时尚理念的最新趋势的系列。
简介设计、有机形态、木材原纹色感和白色色感赋予了变化，简约、节制的设计最大限度的彰显了实用性和质量，使顾客满意。
内涵丹麦家具固有的品质和价值的Modernica系列在守护自己的位置的同时，能散发出更加璀璨的光芒。
七、美适第赫尔辛基系列Hybrid的美学，Connect to Helsinki, 从斯塔的那维亚进化而来的赫尔辛基系列是把北欧特有的实用、简约的生活方式展现为现代感触性的产品。
混合了Retro的边缘设计和Modernica的双色调的颜色及柔和干，提升了设计价值，明亮的自然颜色和白色相互协调，抓住了人们的视线。
拥有北欧家具特有的功能性和便利性，可以用于卧室、客厅、厨房等任何地方，把重点放在共有化上。
在设计、实用性和合理的价格上赋予了感触性的赫尔辛基系列是为梦想着的混合式生活当时的客户准备的礼物。
八、美适第欧克德系列Ocode系列是为了那些即使是一件小物品，也要求魅力、色彩斑斓的时尚引领者生产的，它是真正兼备了简练趋势的颜色和实用性的产品。