岗位说明书培训资料
培训专员岗位说明书三篇
7、能够对于培训成本进行较好的控制
8、对于管理培训师的监督、评价其工作方法及工作效果
9、对于培训结果进行及时的总结，并进行相应的分析
10、将培训相关的统计资料和数据及时进行保存
11、完成领导临时交代的工作
岗位任职资格
岗
位
规
岗中
在职
职业化培训：服务礼仪、商务礼仪、沟通技巧、职业生涯规划、员工职业化、职业心态、面试技巧等；
岗中
在职
环境与安全
工作环境
室内
工作时间
正常上班时间
工作危害性
无危害
备
注
篇二：培训专员岗位职责说明书
岗位名称
培训专员
所属部门
人力资源部
部门编号
岗位等级
定员标准
1
直属上级
人资主管
直接下属
版本
A0
分析人
批准人
3.有对培训计划的调整权；
任职资格
年龄/性别
23-35岁，性别不限
学历与专业
大专或以上；管理类专业
工作经验
2年以上大中型企业的同等岗位工作经验
能力要求
个性活泼，有耐心，主动积极，乐观，忠诚守信，工作严谨、敬业、责任心强，善于与人沟通，具有团队合作精神
知识技能要求
熟悉人力资源6大模块各流程运作，精通培训与招聘。
2.3负责跟进各部门培训教材的制定、培训效果的评估和管理；
2.4做好培训记录的登记和管理，定期反馈。
3、岗位培训管理：
3.1跟进制定各部门静态培训需求表，并对新员工岗前培训进行跟进；
3.2负责推进静态培训需求的执行和管理；
岗位说明书编写培训
岗位说明书编写培训岗位说明书是企业用于详细描述岗位职责、要求和工作流程的一种文件。
它对于员工在岗位上的清晰定位和明确理解至关重要。
为了帮助大家更好地掌握岗位说明书编写的技巧和要点，特开展此次岗位说明书编写培训。
在本次培训中，我们将重点介绍岗位说明书的结构和内容组织，以及一些编写技巧和注意事项。
一、岗位说明书的结构岗位说明书一般可以分为以下几个部分：1. 岗位名称和部门：明确岗位的名称以及所属部门，让读者一目了然地了解岗位的所属范围。
2. 岗位概述：简要描述岗位的主要职责和工作内容，对于整体岗位的理解起到重要的作用。
3. 岗位职责和工作要求：详细说明岗位的具体职责和工作要求，包括工作目标、具体任务、工作流程等等。
4. 岗位能力要求：列出在岗位上需要具备的各种能力，如专业知识、技能、人际交往能力等。
5. 岗位绩效考核指标：明确衡量岗位绩效的各项指标，为员工提供明确的绩效考核标准。
6. 岗位发展机会：介绍岗位在职业发展方面的机会和前景，激励员工积极投入工作并提升自身能力。
二、岗位说明书的内容组织岗位说明书的内容组织应该符合逻辑和层次清晰的原则，使读者在阅读过程中能够快速地找到所需信息。
1. 使用标题和小标题：通过使用标题和小标题，将岗位说明书的主要内容划分为各个小节，方便读者查找和理解。
2. 简明扼要地描述：在具体的说明职责和要求时，应该尽量使用简洁明了的语言，避免过多的冗长词语和复杂的句式，以免使读者产生疑惑。
3. 使用格式和符号：可以使用格式和符号来突出重要信息，如使用加粗、斜体、引号等，使读者能够更好地理解和记忆。
三、岗位说明书的编写技巧和注意事项在编写岗位说明书时，需要注意以下几点技巧和注意事项：1. 充分了解岗位：在编写岗位说明书之前，必须充分了解该岗位的职责和工作流程，在此基础上，才能准确地描述出来。
2. 简练明了：在用词上要简练明了，尽量避免专业术语和复杂的行文方式，使岗位说明书能被不同层次和背景的员工所理解。
职位说明书编制培训稿
职位说明书编制培训稿一、培训目的本培训旨在帮助员工准确编制职位说明书，并提供相关指导，确保职位说明书的准确性、完整性和一致性，以提高组织的工作效率和员工的工作满意度。
二、培训内容1. 职位说明书的定义及作用职位说明书是对某个职位所要求的工作内容、职责、职位要求和任职资格等进行详细描述的文件。
它不仅可以用于招聘过程中的工作需求评估，还可以用于员工的绩效评估、培训计划制定以及薪资福利安排等方面。
2. 职位说明书编写的原则- 准确性：职位说明书应准确地描述岗位的职责、工作内容和要求，确保信息无误。
- 详尽性：职位说明书应包含岗位的所有重要要素，将岗位情况尽可能地详细描述。
- 简明性：职位说明书应使用简洁明了的语言，避免使用模糊或晦涩难懂的词汇。
- 一致性：职位说明书应保持一致性，确保相同岗位在各个文档中的描述一致。
- 客观性：职位说明书应客观地描述岗位的要求，避免使用歧视性语言。
3. 职位说明书的结构与要点(1) 职位概述：介绍岗位的名称、部门、汇报对象等基本信息。
(2) 职责与权利：简要描述岗位的主要职责和行使的权利。
(3) 工作内容：详细描述岗位的具体工作内容和要求。
(4) 职位要求：说明担任该职位所必须具备的技能、知识和经验等要求。
(5) 工作关系：概述该岗位与其他部门或职位之间的工作关系。
三、培训方法与步骤1. 培训方法(1) 讲授：通过讲解理论知识，明确职位说明书编制的目的、原则和内容要点。
(2) 示范：展示一个优秀职位说明书的范例，帮助学员了解一个标准的职位说明书应该具备的特点。
(3) 练习：提供练习机会，让学员亲自编制职位说明书，并进行互相交流和反馈。
(4) 案例分析：通过分析实际案例，讨论职位说明书编制中可能遇到的问题和解决方法。
2. 培训步骤(1) 规划与准备：确定培训目标、培训内容和培训工具，并做好培训资料的准备。
(2) 培训导入：介绍培训的背景、重要性和培训目标，激发学员的主动参与和学习兴趣。
岗位培训说明书模板
岗位培训说明书模板一、背景介绍：岗位培训是为了提供入职员工或岗位晋升者所需的基础知识和技能培训，以确保他们能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
本说明书旨在为岗位培训的实施提供指导和规范。
二、培训目的：本次培训的目的是：1. 清楚介绍岗位职责和工作流程；2. 传授必要的知识和技能，使员工能够胜任岗位工作；3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力；4. 强调安全意识和质量意识，确保员工能够安全高效地完成工作任务。
三、培训内容：1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、目标和价值观等。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍岗位的主要职责、工作范围和工作流程，以帮助员工清楚了解自己的职责和工作要求。
3. 必要的知识和技能培训：根据岗位要求，提供相关的知识和技能培训，包括但不限于以下内容：a. 产品知识：介绍公司的产品特点、用途和销售技巧等。
b. 技术培训：培养员工所需的专业技能，提高工作效率和质量。
c. 沟通技巧：培养员工的沟通能力，包括口头和书面沟通等。
d. 团队合作：强调团队的重要性，培养员工的合作精神和团队意识。
e. 安全培训：重点强调工作安全和环境保护，确保员工的人身安全和工作场所的安全。
四、培训方法和工具：1. 培训方法：根据培训内容和培训对象的特点，采用多种培训方法，如面对面培训、实地考察、案例分析、小组讨论等。
2. 培训工具：为了提高培训效果，使用一些培训工具是必要的，如PPT演示、案例分析材料、操作手册等。
3. 测评和反馈：在培训结束后，进行培训效果的测评和员工反馈收集，以评估培训的效果，并根据反馈意见做出改进。
五、培训考核和证书颁发：为了确保培训的质量和员工的学习效果，进行培训考核是必要的。
根据培训的具体内容和标准，制定相应的考核方式和标准，并根据考核结果颁发相应的培训证书。
六、联系方式：如果在培训过程中有任何问题，可以随时联系以下人员：- 培训负责人：XXX- 联系方式：XXX七、总结：本岗位培训说明书旨在为岗位培训提供指导和规范，确保员工能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
培训专员岗位说明书
学员账户管理权；对课件内容修改权；对商学院教学组织管理的建议权。
工作关系
职位转换
可直接晋升的职位
教务处主任
可相互转换的职位
公司其他部门
可以降级的职位
任职资格
大专以上学历
教育背景
◆人力资源管理、餐饮管理或相关专业
培训经历
◆接受过职业教育、餐饮管理等方面的培训
经验
◆具有酒店管理经验、具有网络培训经验、熟悉员工培训管理
Hale Waihona Puke 工作任务1遵守公司规章制度，无违纪情况
2
遵守辣婆婆商学院的管理制度
职责二培训规划★★★★
职责表述：结合公司发展制定网络培训计划
工作
任务
3
结合公司发展要求，负责网络商学院培训计划的拟定、培训需求的调整，上交教务处，并组织和监督培训的实施；
4
建立行之有效的教学培训体系与标准；
5
收集学员信息反馈，对培训效果进行评估，并定期上报分析报告；
技能技巧
◆熟练操作办公软件；◆具有计算机操作基础
态度
◆正直、坦诚、敬业、忠诚、踏实、负责；
◆具备良好的沟通协调能力、组织能力、执行力、观察力、应变能力、超强的学习能力；
◆积极上进、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件
办公室；环境舒适；培训现场；无职业病危害
协调
和
创新
★★★
职责表述：结合公司发展要求组织、实施、创新网络培训工作
工作任务
18
完成上级交办的其他工作任务。
19
具备良好的沟通协调能力和和落实能力。
20
配合人力资源部做好对公司整体培训的补充与完善。
21
收集商学院教学活动的信息，提供给辣婆婆网站做宣传
岗位说明书的编写与培训
岗位说明书的编写与培训岗位说明书（Job Description）是企业中必不可少的一项重要文档，它对于招聘、培训和管理员工起着至关重要的作用。
本文将重点探讨岗位说明书的编写和培训，旨在帮助企业提高工作效率和员工满意度。
一、岗位说明书的编写岗位说明书是对于特定岗位所需的职责、要求和期望的详细描述。
编写一份完整、准确的岗位说明书是确保员工在工作中能够清晰理解、规范执行岗位职责的重要步骤。
以下是编写岗位说明书的几点关键要素：1. 部门和职位名称首先，在岗位说明书的开头明确指明所属部门和岗位名称，以确保员工和上司在交流时能够准确明确。
2. 职责和目标紧接着，详细列出该岗位的具体职责和目标。
这些职责和目标应尽可能具体、清晰，并与企业整体目标紧密衔接。
同时，应注明该岗位所需的技能和经验要求。
3. 工作条件和环境除了职责和目标，岗位说明书还应包括工作条件和环境的描述，如工作地点、工作时间、工作强度等。
这些信息有助于员工了解岗位的限制和特点，以便他们更好地适应工作。
4. 相关职位和交流在岗位说明书中，还应提及该岗位与其他相关职位的关系和交流。
这可以帮助员工了解他们需要与谁合作或协调工作，并促进团队之间的有效沟通与协作。
5. 薪资和福利待遇最后，在岗位说明书的结尾部分，应注明该岗位的薪资和福利待遇。
这有助于确保员工明确自己的薪酬水平，提高其工作动力和满意度。
二、岗位说明书的培训编写一份完整的岗位说明书只是第一步，为了确保员工能够充分理解和胜任自己的岗位，培训是必不可少的一项工作。
以下是岗位说明书培训的一般流程：1. 岗位说明书的交接一份新的岗位说明书应及时地交付给新员工，在入职时与其进行详细解释和讨论。
这有助于新员工更快地熟悉和理解自己的岗位职责。
2. 岗位培训计划的设计根据岗位说明书，制定相应的岗位培训计划。
这个计划应该包括培训的时间安排、培训内容和培训方法等。
可以采用内部培训、外部培训或者导师制度等多种方式进行。
岗位说明书培训资料ppt课件
促进企业内部人才流动
岗位说明书为企业内部人才流动提供了明确的依据和标准，有助于企业实现人才的优化配置和合理流 动。
通过岗位说明书，企业可以了解员工的特长和优势，为员工提供更合适的职位和发展机会，激发员工的 潜能和创造力。
简要说明岗位工作的基本流程和 步骤，以便员工了解如何开展工 作。
岗位权限与责任
岗位权限
明确岗位所拥有的权力和可支配的资源，包括决策权 、审批权、调度权等。
岗位责任
具体阐述岗位需要承担的责任和风险，包括工作失误 、安全事故等方面的责任。
授权与监督
说明岗位的授权来源和监督机制，确保权力的合法性 和规范性。
突出关键信息
将关键信息如岗位职责、任职要求等放在显眼位 置，方便读者快速了解岗位核心内容。
ABCD
明确岗位职责
用简洁明了的语言描述岗位职责，避免使用模糊 或歧义的表述。
使用图表辅助
适当使用图表、流程图等辅助工具，帮助读者更 直观地理解岗位说明书内容。
审核与修改完善
01
初稿审核
对初稿进行全面审核，检查内容 是否完整、准确，格式是否规范
明确编制目的
01
明确岗位说明书的目的和用途，为后续编制工作提供
指导。
梳理岗位职责
02 对目标岗位的工作职责进行全面梳理，确保不遗漏任
何重要内容。
了解岗位背景
03
深入了解目标岗位所处的行业、企业背景以及相关法
律法规，确保岗位说明书的准确性和合规性。
编制方法与技巧
采用规范格式
遵循统一的格式和标准，确保岗位说明书的规范 性和易读性。
岗位说明书编写培训
目录
• 岗位说明书概述 • 如何编写岗位说明书 • 岗位说明书编写技巧 • 岗位说明书编写实例 • 岗位说明书的更新与维护
岗位说明书概述
01
定义与作用
定义
岗位说明书是对岗位的职责、工作关 系、权限、基本要求、工作条件等进 行的说明，是组织对岗位进行管理和 员工了解岗位的依据。
作用
明确岗位职责和工作要求，为人员招 聘、培训、绩效管理提供依据，为员 工了解岗位提供参考。
岗位说明书的基本内容
工作关系
说明岗位与其他岗位的关系， 包括直接上级、直接下级、内 外部联系等。
基本要求
对岗位的基本要求，包括学历、 工作经验、技能等。
岗位职责
明确岗位的主要职责和工作内 容，包括工作任务、工作目标 等。
04
人力资源专员岗位说明书
• 职位概述：负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力 资源管理工作，为公司提供稳定、高效的人力资 源支持。
人力资源专员岗位说明书
01
岗位职责
02
制定招聘计划，组织并实施招聘活动，筛选简历，安排面试，
确保公司各部门人员充足。
协助制定员工培训计划，组织并实施培训活动，提高员工素质
岗位工作要求
总结词
提出对岗位任职者的要求和能力期望
VS
详细描述
根据岗位特性，列出对任职者的基本要求 ，如教育背景、工作经验、技能要求等。
岗位说明书编写技巧
03
语言简练明确
总结词
确保语言简练，避免冗余和复杂的表达。
详细描述
使用简单、清晰的语言描述岗位职责和要求，让读者能够快速理解。避免使用模糊、抽 象或过于专业的术语。
权限
明确岗位的权限范围，包括人 事权、财务权等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
9
导读（4）
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
10
工作设计（1）
工作设计是工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑 工作完善的问题，以提高组织效率和员工的满意度。
与工作设计相比，工作分析注重有关工作的实际要求和客 观、现实的信息。
工作设计关心工作的结构化，其目的是提高组织效率和员 工的工作满意程度。
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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工作设计（2）
组织目标
工业工程学
工作设计
人类工程学
提高员工贡献
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
与
定
型关 岗部 位门
所关
岗
有部
位
说商
岗门
说
明讨 书，
确
位商
明
说讨
书
中船重工710所岗位说明书编写
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培训讲义
4
导读（2）
概 述
工作
分析
岗位说 明书
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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导读（3）
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
8
工作分析的主要内容
工作名称；
工作任务（工作的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方 法，使用的设备、器具） 职责（工作范围，责任，权限）；
工作关系，即与其他工作岗位的关系，包括监督关系、汇报关系 及同事关系； 工作环境，包括物理环境与安全条件； 社会环境（所在部门单位的人数及相互关系）； 应具有资格与条件（知识、能力、工作经验、技能、体格等）； 晋升机会和路线，培训机会等
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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工作分析的方法
资料分析法 观察法 面谈法 主管上级分析法
工作日志法 问卷调查法 写实分析法
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
书
我们的位置
岗位评价 工 资 结 构 设 计
工资制度的 执行、控制与
调整
工资分级 与定薪
工资水平调 查
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
3
本次工作分析工作计划
收 整调 岗确 典确
集 理查 位定 型定
资
表
各 岗各
料
分
部 位部
析
门
门
型对 岗各 位部 编门 写典
定与
明编
有
确
典有
书写
导读（1）
概
工作
岗位说
述
分析
明书
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
1
培训目的
掌握岗位说明书 的重要性及编写
方法
正确编写岗位 说明书
完整，无漏项， 用语规范
按时完成编制 工作
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
2
薪酬与考核政策制定的各个阶段
工作分析、 填写岗位说明
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
7
工作分析的作用
工作分析是企业人力资源管理工作的基础，只有做好工 作分析的工作，才能在此基础上搞好其他人力资源管理工 作：
使组织明确各项工作的职责范围；
为员工招聘、员工培训、员工晋升及人力资源规划和员 工绩效考核的标准提供依据；
在工作分析的结果基础上，可进一步进行工作评价，这 既是制定企业薪酬制度的重要步骤，又是其主要的依据。
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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工作分析的过程（1）
准
调
备
查
阶
阶
段
段
分
完
析
成
阶
阶
段
段
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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工作分析的过程（2）
工作分析是对工作做全面分析的过程。
完成阶段的任务就是根据工作岗位分析得到的信息，编制岗位说 明书。
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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工作分析的资料来源
对工作进行分析，收集相关资料 该岗位的员工 直接上级 相关文件 外部资料
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
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导读（6）
培训讲义
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工作分析的方法（1） 资料分析法
资料分析法 为了降低工作岗位分析的成本，应当尽 量利用现有的资料，例如，责任制文本等，以便对每个 工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一 个大致的了解，为进一步调查奠定基础。
岗位责任制是我国企业传统的做法。但是，岗位 责任制只规定了工作的责任与任务，没有规定该工作的 其他要求，如工作的社会条件、物理环境、聘用条件、 工作流程以及任职条件等等。如果根据各企业具体情况， 对岗位责任制增加一些必要的内容，则可形成一份完整 的工作说明书。
工作分析的过程
工作分析的方法
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
6
工作分析含义
工作分析是对组织中各项工作的工作内容（如工作的特征、 要求、责任、流程以及工作条件与环境等）和工作规范 （即任职资格，如工作员工的素质、能力、知识与技术的 要求等）的描述过程。
工作分析结果是产生工作描述和任职说明。一般来说，多 数企业将工作描述以岗位说明书（有的干脆称为工作描述 书）的书面文件形式表示，任职说明以工作规范的书面形 式表示。
培训讲义
12
工作设计（3）
工业工程学主要涉及分析工作方法及确立时间标准。 人类工程学 一种综合各种科学的方法，用它来设
计能够容易和有效地被人类运用的设备和系统。
提高员工贡献 让员工参与到关键工作流程和组织的
决策中去
中船重工710所岗位说明书编写
05.12.2019
培训讲义
13
导读（5）
概 述
工作
准备阶段是工作分析的第一个阶段，主要任务是确定工作分析的 目的，了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。
调查阶段是工作分析第二个阶段，主要任务是灵活应用工作分析 的各种方法对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员的 主要方面做一个全面的调查。
分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结 果进行深入全面的分析总结。