收藏丨互联网公司绩效考核方案

互联网公司绩效考核方案(产品经理)

某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．—
4．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。

.
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）)
2）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数：10分
(
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分
五、绩效评定
审核人员HR或总经办批准人员总经理
批准日期
核日期。

收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)

某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。

四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分
五、绩效评定。

互联网绩效考核方案

互联网绩效考核方案1. 背景随着互联网行业的迅猛发展，企业对员工的绩效考核越来越重视。

传统的绩效考核方式已经无法适应互联网企业的快速变化和高度竞争的环境。

因此，制定一套适合互联网企业的绩效考核方案是非常必要且迫切的。

2. 目标制定互联网绩效考核方案的主要目标是： - 提高员工的工作效率和质量。

- 激励员工积极主动地参与各项工作。

- 促进团队合作和协作精神。

- 建立公平公正的绩效考核机制。

3. 方案内容3.1 绩效指标制定为了更好地衡量员工的工作表现，需要制定一套科学合理的绩效指标体系。

绩效指标应该具备以下特点： - 具体可量化：绩效指标应该能够客观地衡量员工的工作成果。

- 指标间相互关联：不同绩效指标之间应该相互关联，以综合评估员工的工作表现。

- 可操作性强：员工能够清楚地了解如何做到达到绩效指标要求。

常用的绩效指标包括但不限于： - 工作完成量与质量 - 任务进度与时效 - 团队合作与沟通 - 创新与改进 - 客户满意度等3.2 绩效评估周期绩效评估周期应根据企业的具体情况进行合理确定，一般可以分为年度、半年度或季度评估。

不同评估周期可以更好地对员工的工作表现进行跟踪和评估，同时也能及时调整和完善绩效指标和考核方式。

3.3 绩效评估方式绩效评估方式是衡量员工绩效的具体手段，可以采用以下几种方式： - 自我评估：员工在每个绩效评估周期内对自己的工作进行评估。

- 主管评估：员工的直接主管对员工的工作进行评估和打分。

- 同事评估：员工的同事对员工的工作进行评估和打分。

- 客户评估：企业的客户对员工的服务进行评估和打分。

绩效评估方式应该综合运用多种手段，以减少主观因素的影响，并确保评估的客观性和公正性。

3.4 绩效考核结果与奖惩机制根据绩效考核结果，可以对员工进行奖励或处罚，以激励员工的积极性和主动性。

奖惩机制可以包括以下几个方面： - 绩效奖金：根据绩效考核结果，对优秀表现的员工给予一定的奖金激励。

互联网部绩效考核制度

个人绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条本办法适用于XXXX通信科技有限公司互联网部。

第二章考核对象第三条员工薪资定义（一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为70%，如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。

反之，按公司考勤制度进行考核。

（二）绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%，如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放。

反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。

（三）奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。

（四）福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。

（五）薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金第四条本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。

第二章考核指标第三条考核指标（一）主要指标1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核；3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。

如沟通交流的能力，团队协作中承担的角色；（二）辅助指标1．积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好部门配合。

2．其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。

各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。

互联网创业公司绩效考核薪酬体系（适合电子商务、互联网类创业型公司）

互联网创业公司绩效考核薪酬体系（适合电子商务、互联网类创业型公司）互联网企业绩效考核薪酬体系方案目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第二条特聘 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (3)第一条原则 (3)第二条周期和幅度 (3)第三条调整方法 (3)第四条调整注意事项 (3)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (4)第四条淘汰制度 (4)第七章各项薪酬细则及报销 (4)第一条扣款项目 (4)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (5)第五条学历补贴 (5)第六条常规补贴 (5)第七条特别津贴 (5)第八条全勤奖 (5)第九条报销 (5)第八章附则 (5)附表一：考核基本流程图 (6)附表二：绩效考核申诉表 (7)附表三：高级职员考核表 (8)附表四：技术人员考核表 (9)附表五：业务人员考核表 (10)附表六：普通职员考核表 (11)附件七：岗位岗级薪资对照表 (13)附件八：工资结构表 (14)第一章总则第一条适用范围本方案适用于上海同功网络科技有限公司和上海辰商软件科技有限公司（以下简称公司）在岗入职人员。

第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、技术职系（特聘程序、网编美工等）、营销职系（市场、策划、客服等）。

针对这4职系，薪酬体系采用与月度/季度/年度绩效相关的岗级工资制。

互联网公司员工绩效考核方案

互联网公司员工绩效考核方案互联网公司员工绩效考核方案
第四条绩效考核工作主要流程
第五条绩效考核各环节的具体要求
1. 绩效考核计划制订
（1）互联网人员每季度首月5 日前，制定本岗位“季度计划/ 考核表”，同时递交上季度的“季度述职/ 考核表”，一起报直接上级（2）每财年第一季度首月20 日前，根据部门年度规划和“岗位责任书”制订本岗位“年度工作计划书”。

（3）直接上级对季度或年度主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承
适当调整员工绩效考核等级。

（2）考核等级调整要在与被考核者直接领导充分交流后进行，审
核调整应尊重直接上级的考核结果。

6. 考核结果汇总
（1）各部门对上一季度的绩效考核结果需于下一季度首月20 日前汇总到人力资源部。

（2）上一年度绩效考核结果需于下一年度3 月1 日之前汇总到人力资源部。

7. 申诉
被考核者如对考核工作有重大异议，可以向部门经理或人力资源部提出申诉。

申诉必须在10 个工作日内进行答复，考核结果存在问题的要及时纠正。

8. 考核结果的使用
（1）建立考核档案
人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据。

（1）考核辞退
通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，也给予“考核辞退”处理，同时解除劳动合同；对符合以下条件者，给予“考核辞退”。

①一个考核年度内, 季度或年度绩效考核中有一次被评为E 的。

收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)

某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。

同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。

四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。

PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。

权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。

权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。

权重分数：10分
五、绩效评定。

互联网绩效考核体系2024

引言：正文内容：一、目标科学化考核1.确定明确的绩效指标：通过与业务目标和战略目标的对接，确定明确可衡量的绩效指标，比如销售额、用户增长率、市场份额等。

2.制定量化目标：将绩效指标转化为具体可量化的目标，如每月实现销售额达到100万元，用户增长率达到10%等。

3.设立考核级别和权重：根据不同部门和职位的重要性和贡献度，设立相应的考核级别和权重，以确保考核的公平性和有效性。

4.整合多方评价意见：通过领导评价、同事评价和客户评价等多方面的意见收集，对员工的绩效进行全面评估。

二、绩效评价方法改进1.引入360度评估：通过引入360度评估，即从上级、同事、下属和客户的多个角度对员工的绩效进行评估，以获得全面的反馈和信息。

2.结合定性和定量评估：绩效评价不仅仅依靠数字化的指标，还需要结合定性评估，如员工的工作态度、沟通能力、创新能力等方面进行评估。

3.引入KPI和OKR：通过制定关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）和目标与关键成果（Objectives and Key Results，OKR）来衡量员工的工作表现和贡献。

4.考虑工作周期和项目性质：根据不同的工作周期和项目性质，制定相应的评估标准和方法，以适应不同类型的工作。

三、激励措施优化1.确定合理的薪酬结构：根据绩效评估结果，合理确定员工的薪酬结构，包括固定薪酬和绩效奖金等，以激励员工持续提升绩效。

2.引入非经济激励措施：除了薪酬激励，还可以通过给予晋升机会、培训发展、工作环境等非经济激励措施，激发员工的工作动力和积极性。

3.鼓励团队合作和知识分享：通过设立团队绩效激励机制，鼓励员工之间的合作和协作，提高团队整体的绩效水平。

4.推行绩效排名制度：在激励措施中引入绩效排名制度，将绩效优秀的员工进行公开排名，激发员工的竞争力和进取心。

四、持续改进和反馈机制1.设立定期评估和反馈周期：通过设立定期（如季度、半年度）评估和反馈周期，及时对员工的绩效进行评估和反馈，以便及时调整和改进工作。