华为公司秘书任职资格标准

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华为任职资格的标准结构

华为任职资格的标准结构

华为任职资格的标准结构在整个体系架构中,任职资格的标准处于非常核心的位置。

按标准的结构,一般可以把它划分为三个方面,一个是基本条件,一个是核心内容,一个是参考项。

从这三个方面来看,核心内容是确定员工专业能力要达到的最根本的要求,这是最本质的。

基本条件,是一些显性的,从外在可以判断员工在这个方面是否有可能达到这个级别,这是说基本条件往往是显性的,核心内容是需要去认证考察的过程。

参考项往往是指公司在核心价值观、品德这些方面的牵引,员工在这方面是否按照公司的要求去做了,这是用来引导员工按照公司的方向去努力的。

1、基本条件基本条件就是要从外在条件来判断员工有没有达到某一个级别的要求。

首先来看,他现在从事的工作内容,如果他根本就没有从事这方面的工作内容,根本不需要去参与这方面的认证,或者不需要来判断他有没有达到这方面的标准。

这也可以理解为他现在从事的岗位中的工作内容,包含他的工作性质,比如要去认证软件类的任职资格标准。

假设认证软件的四级,那么他是否从事了和四级相关的工作,第一看他是不是在做软件的工作,第二看他是不是在做和软件四级比较接近,或者从事软件四级这方面的工作,这是判断基本条件之一。

二是看专业经验的积累,专业经验积累长短,不是判断这个人能不能达标的核心的要素,而是从一般的经验来看,比如要判断一个员工是否是达到了骨干或专家的水平,他在这个领域里根本没有积累相关的经验,或者只有两三年的经验,你说他达到了专家或者骨干的水平,实际上这不需要去认证、去判断,初步条件就可以判断了,你在这个领域就基本上没有多少经验积累,我也就不会给你认证的机会。

这里边我们列出的专业经验,都指的是最短的,对于一些比如说贡献绩效特别突出的员工,可以允许他突破专业经验的要求,但对于多数员工应该从专业角度做一个初步的判断。

另外,所谓的绩效贡献,绩效是做一个初步判断的,如果你在当前岗位上的业绩没有达到要求,当然很多公司会判断这个员工的绩效连合格都没有达到,那你就不需要去做认证了,这里列的基本条件,都指的是最低的要求。

华为秘书任职资格标准(V2.0)(可编辑).doc

华为秘书任职资格标准(V2.0)(可编辑).doc

华为秘书任职资格标准(V2.0)(可编辑) 秘书任职资格标准年月日秘书类任职资格标准(第二版)华为技术有限公司二零零三年八月一日目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容模型第四部分标准核心内容描述一、必备知识二、行为标准三、技能标准四、素质标准第五部分附则秘书类(专业族)任职资格标准第一部分概述一、标准名称秘书类任职资格标准。

二、标准定义秘书任职资格标准是指从事秘书类岗位工作的职位胜任要求。

三、标准适用范围职位类别:秘书四、标准级别:秘书任职资格标准分为基础类和助理类标准其中助理类标准包括初级行政助理标准和行政助理标准。

五、标准的结构:本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。

第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度能够解决问题的范围和难度在本领域内的地位能够承担的职责。

级别角色描述基础类具备良好的服务意识积极平和的心态了解公司的相关规章制度并推行掌握计算机操作技能具有好的沟通技巧协助主管和员工处理部门各类例行行政事务、突发事件为部门业务的正常开展提供有效服务。

助理类初级行政助理:具备良好的服务意识和工作主动性掌握并推行公司的相关规章制度具备一定的分析问题能力并能发现问题给出解决建议协助业务部门主管完成部门日常例行管理工作协助秘书处主管有效管理秘书团队推动秘书体系建设为业务部门工作的顺利开展提供有效服务行政助理:具有较好的理解力及解决问题的能力协助主管进行日常管理推动和推动秘书体系建设协助秘书处主管有效管理秘书团队监控相关工作的开展负责秘书体系建设有效管理秘书团队,为业务部门提供高效服务。

二、基本条件级别基本条件基础类秘书初级:大学本科以上通过转正考核。

中级:从事秘书工作一年以上。

高级:已获得中级秘书资格继续从事秘书工作一年以上。

初级行政助理已获得高级秘书资格继续从事秘书工作二年以上承担助理类工作。

华为工资_职等及薪酬体系

华为工资_职等及薪酬体系

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资13-C:5500,B:6500,A:750014-C:7500,B:9000,A:1050015-C:10500,B:12500,A:1450016-C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018-C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020-C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:5950022-C:59500,B:?A:?完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是0.8地区差异系数:一级城市1,二级城市0.9,三级城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。

今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红在华为,助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。

普通工程师A的等级为17C-17A。

高级工程师B的等级18B-19B。

高工A 或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管,若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B),三级部门主管19B。

A,二级部门主管20A,一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。

如一个社招的18级的员工,他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。

而一个土著18级,他的年收入最少百万。

秘书任职资格标准

秘书任职资格标准

秘书任职资格标准秘书是一个非常重要的职位,他们在企事业单位中扮演着桥梁和纽带的角色。

秘书往往需要具备多项技能和资格才能胜任这个职位,下面我将详细介绍秘书的任职资格标准。

首先,秘书需要具备优秀的沟通能力。

作为一个秘书,他们往往需要代表公司与外部的客户进行沟通,因此需要良好的口头和书面表达能力。

他们需要具备清晰、准确和流利的语言表达能力,以及良好的听取和理解对方需求的能力。

此外,秘书还需要具备跨文化沟通的能力,理解和尊重不同国家和地区的文化差异。

其次,秘书需要具备出色的组织和时间管理能力。

作为秘书,他们需要为整个团队或公司协调安排会议、行程、会议室预订等各项工作。

他们需要能够合理规划和安排工作时间,高效完成工作任务。

同时,秘书还需要具备仔细和细致的工作习惯,以确保文件、资料和其他重要信息的有效管理和保存。

第三,秘书需要具备较高的学习能力和适应能力。

由于工作的复杂性和多变性,秘书需要具备较高的学习能力,在接手新任务和新项目时能够快速了解并掌握相关内容。

此外,秘书还需要具备较强的适应能力,能够应对各种工作环境和工作压力,始终保持积极和乐观的工作态度。

第四,秘书需要具备保密能力。

作为公司重要的桥梁和纽带,秘书经常接触到公司的核心机密信息,因此需要具备严格的保密意识和能力。

他们应该能够区分哪些信息可以公开,哪些信息需要保密,并严格按照公司的相关规定操作。

第五,秘书需要具备良好的人际关系和团队合作能力。

秘书往往与公司的其他员工、合作伙伴和客户紧密合作,因此需要具备良好的人际交往能力。

他们应该能够与各种类型的人进行有效的合作和沟通,并建立良好的工作关系。

此外,秘书还需要具有良好的团队合作精神,能够积极参与团队合作,为整个团队的目标和利益着想。

最后,秘书还需要具备相关专业知识和技能。

一般来说,秘书需要具备较高的学历,如本科及以上学历。

对于某些特定行业或领域,秘书可能需要相关的专业知识和技能,如财务知识、法律知识等。

华为干部任职资格标准(三级四级五级)

华为干部任职资格标准(三级四级五级)
行为标准: ① 依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向,必要 时,与上级主管商议。 ② 制定相应的学习计划和可操作的发展改进措施。 ③ 评估、自检学习、改进的进展情况。 ④ 自身工作与团队相协调以达到所要求的绩效。
基础知识: 分析自己发展需要的方法 确定自我发展目标的方法 业绩和改进情况自检的方法 协调自身与团队工作的方法 知识管理的方法 本岗位的工作定位和职责
基础知识:
流程文件的实施办法
IT、BPI、BPR 的有关知识 流程 KPI 与统计方法(流程绩效的测量方法)
给流程使用者提供指导和培训的方法
监察、评估流程有效性的方法
流程文件的修订规定
公司业务流程管理体系及相关部门的工作流程
流程文件的类型和应用范围
第六单元
-480
绩效的改进
6.1 挖掘自身潜力,提高自身绩效
② 主动考虑本部门工作对接口部门的影响,及时通报工作进展,并与各 部门就关注的问题交换意见。
③ 在自己的权限范围内,迅速、准确、礼貌地答复相关部门的要求,根据 公司要求保守机密。
当与外部门协调遇到困难时,主动协商解决,必要时向相关人员求助。
基础知识: 寻找和交换信息、建议和援助的方法 沟通方法和技巧 处理机密信息的方法 与他人就问题和建议进行通报和商讨的方法 团队间建立合作伙伴关系的方式与方法 自我处理外部关系的权限范围 部门工作对相关接口部门的影响 公司的汇报程序
第四单元 决策信息的提供
4.1 搜集、调研和选择所需信息
行为标准: ① 明确上级主管和相关部门所需的信息及其对本部门的要求。 -480② 在允许的范围内,找出适当的信息来源,广泛搜集必要信息并准确记录。 ③ 分析、筛选所搜集信息,以使之准确并与规定的需要有关。

华为公司案例分析

华为公司案例分析

华为公司教育行业计划华为公司注重教育信息化,长期在教育行业投入力量,希望协助祖国教育事业蒸蒸日上,希望培养出优秀的IT人才,希望以此促进整个中国的信息化水平和IT人才素质的提高,因此开展以下几个长期发展战略:认证培训计划完成网络化教育应用平台的建设只是教育信息化的一项环境建设,广大师生、教育工作者及广大渴望接受教育的各界人士掌握一定的网络基础知识和上网技能,才是先进的教育信息化环境可以造福于人类的前提。

华为公司注重教育信息化的第一个战略计划是开展并推广网络知识的认证和培训:在全球推广网络技术认证和培训,为用户提供了从网络工程师到网络专家的三级技术认证、从销售工程师到销售专家的两级销售认证和满足不同行业客户需求的专项认证,形成了全方位的网络技术及产品的认证体系,并在全球建立了40多家授权培训机构,负责全球市场的认证培训实施和推广,华为认证已成为当前业界有影响力的IT认证品牌。

网络学院与网络实验室计划校园是网络专业人才的摇篮,是国家信息化发展的兵工厂,华为公司重视教育信息化的第二个战略就是与高校合作培养专业网络人才:包括建立网络学院和网络实验室。

秉承“专业务实,学以致用”的原则,推出适合高校学生学习的实用、高效的网络技术教育课程,深入教育第一线着手进行信息化建设人才的培养;为了加强学生的动手能力和教育科研需求,华为公司也与学校合作建立网络实验室,作为网络测试、展示、培训、科研中心。

信息平台联盟计划完成各级各类网络的建设只是教育信息化的一项基础工程,发展及推广基于信息化手段的应用,为教育及教学服务才是目的。

华为公司在注重教育行业网络平台建设的同时,积极开发和推广教育应用系统平台的建设。

华为公司与教育行业中的其他主流信息技术供应商,如SUN、Oracle、方正公司等开展合作,积极开发推广教育信息化系统应用平台。

优质服务计划保证网络通畅、迅速响应网络故障,是每个网络管理人员希望达到的目标与责任,华为公司注重教育信息化的第四个发展战略就是坚持“应用实现价值,网络服务为先”的服务理念,坚持以客户为中心,以最终客户满意为衡量一切工作的准绳服务策略。

华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)

华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)

任职资格与培训—基于通道的培训体系
职位的任职要求 员工任职资格
培训需求
任职资格与薪酬
任职资格与薪酬—宽带薪酬,职能工资制
工资范围 职位与任职资格要求一致 工



工资中间线 市场工资中线
职位等级
0
薪酬与职位、任职资格、绩效的正向关系
任职资格应用
目录
第一部分 任职资格理念和架构篇 第二部分 任职资格体系设计和技术篇
任职资格认证程序
申请审核
主管沟通 各部门任职资格管理机构审核 审核内容:学历、现职状况、工作经验 (在具体操作时,工作经验可以破例,避免过于僵化、论资排辈)
技能测评、知识考试
内容:必备知识,专业技能 方式:考试、面试、评议 时间:各部门确定时间
任职资格认证程序
行为认证
员工陈述 逐条评议 评价意见 + 改进点
用于初步判断是否可以申请一定级别的资格
资格标准
衡量能否获得资格的主要标尺
参考项 对资格标准认证结果的调整













3.5 任职资格标准的内容
学 历:参照职位说明书的任职要求 现职状况:根据职位说明书及所从事的主要工作决定适用的资格标准 专业经验:分公司内和公司外专业经验,根据专业特点由各部门制定要求, 公司外经验根据工作相关度和公司相似度进行折算。
任职资格评议结果
基础等: 关键标准项大部分达标,可有少部分普通标准项不达标。对未区分 “关键标准项”和“普通标准项的情况:大部分标准项达标。 通过必备知识考试和技能测评。 申请人基本能够胜任工作要求,但不够全面,很多地方有待改进,工 作绩效一般。 品德良好,素质能够满足现职需要。

《秘书资格证书(中级)》秘书国家职业标准[1]

《秘书资格证书(中级)》秘书国家职业标准[1]

秘书国家职业标准1.职业概况1.1职业名称:秘书.1.2 职业定义:从事办公室程序性工作、协助上司处理政务及日常事务并为决策及实施提供服务的人员.1.3 职业等级:本职业共设四个等级,分别为:五级秘书(国家职业资格五级,原初级)、四级秘书(国家职业资格三级,原高级)、二级秘书(国家职业资格二级).1.4 职业环境:室内、室温.1.5 职业能力特征: 具备文字与语言沟通能力、综合协调与合作能力、逻辑思维与分析能力等。

1.6 基本文化程度:高中毕业(或同等学历)。

1.7 培训要求:1.7.1 培训期限:全日制职业学校教育,根据其培训目标和教学计划确定。

普级培训期限:五级秘书不少与220标准学时;四级秘书不少于200标准学时;三级秘书不少于200标准学时;二级秘书不少于150学时。

1.7.2 培训教师:应具有本职业2年以上培训经验。

培训五级秘书、四级秘书的教师应具有三级秘书及以上的职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训三级秘书的教师应具有二级秘书职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格;培训二级秘书的教师应具有二级秘书职业资格证书3年以上或相关专业高级专业技术职务任职资格。

1.7.3 培训场地:在标准教室内.1.7.4 培训设备:电视机、VCD机、录音机、录象机、投影仪。

1.8 鉴定要求:1.8.1 适用对象:从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2 申报条件:——五级秘书(具备以下条件之一者):(1)经五级秘书正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(2)在本职业连续见习工作2年以上.——四级秘书(具备以下条件之一者):(1) 取得五级秘书职业资格证书,连续从事本职业工作2年以上,经四级秘书正规培训达标准学时数,并取得结业证书.(2) 取得五级秘书职业资格证书,连续从事本职业工作3年以上。

(3) 连续从事本职业工作4年以上。

(4) 取得经劳动和社会保障行政部门审核认定、以四级秘书技能为培养目标的中等以上职业学校本职业(专业)毕业证书。

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华为公司秘书任职资格标准(试行稿)一九九九年十一月十七日秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体,秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用,作为专业队伍中的一支独立小分队,有其独特性,并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用,为了使秘书工作有章可循,提高工作绩效,并不断向新的目标努力,特制定本标准。

秘书任职资格分类秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为基础和助理两大类标准。

按达标程度分级:秘书资格认证申请条件:基础类:从事秘书工作;或有志从事秘书工作,且通过秘书应知应会考试的其它人员。

助理类:获得基础类秘书高级秘书资格;在助理类秘书岗位工作。

秘书资格获得条件:基础类:满足相应的行为标准认证要求,并且满足其它基本条件助理类:满足相应类别的行为标准达标要求,满足其它基本条件,并且获得高级秘书资格秘书任职资格标准结构:基础类秘书任职资格标准:一、基本条件1、职责部门文档管理•部门员工的人事信息管理、考勤管理、信息传递及处理。

•部门内外流程上下接口的协调工作。

•根据要求制作文件。

•部门会议(学习、培训)的会务工作。

•部门办公物品(日常办公用品,固定资产)的例行管理。

•各项规章制度在部门的执行、协助部门领导进行部门计划的制定与跟踪•部门文体活动组织及部门宣传工作、部门5S例行管理。

•主管交办的其它事务。

2、素质敬业精神:在期限内准确保质完成工作。

服务精神:满足内外客户的工作需求。

细心:对自己的工作有警觉,发现并避免错误。

团队精神:支持团队决定,与团队成员分享相关信息,在必要时提供帮助。

沟通:正确表达并获得理解和支持。

逻辑思维:发现问题基本关系,根据重要性分出任务轻重缓急。

保密:严格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。

3、经验学历:大学本科以上,专业不限。

工作经验:对应秘书的级别,除任职资格需达相应的标准,还需有工作经验的要求。

4、绩效5、其它包括奖惩情况、培训记录及成绩在华为工作期间受到的奖惩、参加的培训及培训成绩均会对资格达标有一定影响。

四、基础类秘书任职资格行为标准第一单元:提高流程的工作效率要素1.1 组织你自己的工作A、运用适当的工作方法,最有效地利用时间B、使自己的工作和同事的工作协调一致C、最大限度地控制材料的浪费D、根据既定的工作程序开展工作要素1.2 开发自我提高绩效A、确定和认可个人改进目标B、准备和认可一项自我改进的实施计划C、实行与复审个人改进计划要素1.3 维护工作环境以辅助工作流程A、保持工作环境整洁安全B、向适当人员报告影响个人工作效率而自己又无法控制的工作条件要素1.4 维护安全和稳定的工作场所A、监督和维护工作场所的安全B、努力控制意外事故或紧急情况中的人身财产损失C、维护工作场所内人员、物品和信息的安全【第一单元要素必备知识范围】•时间管理知识•组织个人工作的方法•与上司、同事沟通的技巧和协作方法•社会公布的火警、匪警、急救等电话号码以及公司火警及安全管理部电话号码;•告警系统的操作方法、灭火器材的使用方法等•初步的护理知识:烧伤、电伤、中毒等的处理•上报紧急情况的方法及流程•公司及部门的安全、保密制度第二单元:培养有效的工作关系要素2.1 创造并保持与其它员工的有效工作关系A、对属自己职责范围内的同事们的要求立即行动起来,给予合作B、将相关信息迅速准确地传递给同事C、实现目标如有困难应礼貌地向相关人员请求帮助D、讨论、解决影响工作关系的各种问题或者迅速地上报给相关人员E、交流和提供帮助的方式方法应符合同事的需要要素2.2 问候和帮助来访者A、迅速礼貌地以公司规定的接待礼仪接待来访者并明确他们的需要。

B、给来访者提供的恰当、符合公司要求的信息C、按照接待流程要求,引导来访者到目的地D、礼貌地解释迟延或不能提供帮助的原因E、如遇自己职责之外的情况,上报给相关人员进行处理F、根据来访者的具体情况、要求及公司的实际情况满足来访者者的要求【第二单元要素必备知识范围】•公司的接待礼仪及规范•公司有关来访人员参观的规定•保密制度•防范泄密的方法技巧•公司的组织结构及各部门业务分工和办公位置第三单元信息管理要素3.1 处理入局及出局通话A、以机构认可的礼仪迅速清晰地对来话作出反应B、正确识别来话方,并准确地记下其要求C、在自己的职权范围内回答询问或将询问提交相关人员D、正确拨打自己的或代别人拨打出局电话E、礼貌地获取和检查相关信息F、迅速准确地将相关信息传递给相关人员G、迅速将通讯设备故障上报给相关责任部门H、若需要,根据机构的规定记录通话要素3.2 收取、整理并分发邮件A、根据机构要求的程序收取邮件B、在既定时间里根据要求整理邮件C、在规定的时间里将邮件分发相关人员D、分发中若出现无法避免的延误情况,应立即报告相关人员E、邮件地址书写明了、正确,信函内附件附着牢固,发现丢失,立即上报F、根据需要进行登记要素3.3 信息系统的建立与信息维护A、根据公司的规定使用合适的软件或方法建立信息系统B、及时准确地将新信息输入信息系统C、根据公司的规定处理过期的信息D、当源数据不完整或不合法时,向适当人员请求处理办法E、用公司规定的方法对有责任维护的公共信息系统进行维护要素3.4 信息接收与传送A、以合适的途径接收所需信息B、在指定的期限内,选择最适当的方式正确并准确地传送信息到指定部门、指定人员C、根据公司保密要求,及时提供重要信息给有权知道的人员D、及时矫正或汇报出现的错误信息,尤其对数字信息要素3.5 信息查找与恢复A、使用计算机软件选择有效的查寻方法查找数据信息B、重要数据信息及时备份并选择合适的恢复手段C、理解信息需求并确定和索取信息来源D、保护信息和设备不受损失要素3.6 信息系统的安全与保密A、保护所建立的信息系统B、信息传递过程中的保密与安全【第三单元要素必备知识范围】•公司电话接听的礼仪•电话记录方式•公司基本组织结构、主要产品和各部门业务职责•公司内外常用电话号码•传真、EMAIL、NOTES使用方法适用范围:①SAP系统;②Notes系统(114号码查询系统、IP地址登记)③Netscape地址本及收发邮件;④部门业务客户通信系统;⑤用于各种业务的查询网址;⑥邮件群组;⑦固定资产库;⑧部门员工信息库;⑨IP地址库;⑩办公用品库;员工培训信息库;考核记录;本部门人员通讯联络信息库。

丢失信息的恢复方法;文件压缩及备份方法;信息的查询与检索方法;数据的验证方法;IT的求助程序第四单元:文档管理要素4.1 用现有的文档系统存储信息A、迅速将信息按顺序存储在正确的位置B、存储的资料是完整和安全的C、正确进行信息分类D、向适当人员询问信息分类的疑惑E、信息定位系统应及时更新、准确并且是按照规定方式的要素4.2 从现有的文档系统获取信息A、迅速找到所需信息,并将信息传递给正确的人或位置B、信息提供如果延迟,应予以通知,并要礼貌地解释延迟原因C、准确记录、及时更新获得的信息,并按要求的形式呈现D、识别丢失或过期的条目,并遵循正确步骤将其找出【第四单元要素必备知识范围】•文档检索系统•信息存储方法•信息分类•文档基本分类路径•产品开发文档管理规范•公司及部门行政文件的分类标准•存储顺序的分类:字母顺序、数字(序列号)、主题、地理(域)、时间(年代)等•按不同顺序方法,对文档进行排序的技能•文档基本分类路径•公司及部门行政文件的行文规范和分类标准•文件发放的过程和原则•文档存放的原则•公文保密制度•防止泄密的措施第五单元:根据所提供的材料制作并演示文本要素5.1 根据所提供的材料,利用适当工具制作所要求的文本A、理解制作文本的要求B、根据所提供的书面(手稿)、录音或口述材料,利用适当的工具或软件,按要求将文稿制作成适合展示的形式C、识别、检查并校正文中的错误及不确定之处D、排版符合公司或部门规定的风格E、按要求整理原件和复本并保存按照要求核对、整理并分发所完成的原件及复本;F、保持信息的安全与机密G、在指定期限内完成工作,如不能按期完成,须及时、准确地汇报理由要素5.2 复印A、制作的副本符合要求的数量和质量B、材料浪费被控制在最低限度C、副本按要求进行校对D、文件页张应依要求加以封装,封装要整洁、安全【第五单元要素必备知识范围】•公司及部门行政文件的行文规范•编制页码号•封装方法•机构有关安全和保密的政策•复印机操作指导及卡纸处理方法第六单元办公设备管理要素6.1 根据需求申购办公设备A、监控各类办公设备的日常使用情况B、根据需求,申购办公设备C、跟踪申购请求的执行情况要素6.2 领用办公设备,建立资产台帐A、及时查询到货信息B、领取及发放办公设备C、建立资产台帐,及时更新数据要素6.3 办公设备的日常管理及盘点A、及时处理资产的转移、清退、报废B、维护各类办公设备的正常使用状态C、定期盘点,根据公司要求处理盘点结果【第六单元要素必备知识范围】•部门的申购流程规定•公司的紧急申购流程•申购电子流的使用方法•5S管理•网上到货信息的查询方法•部门关于领货流程的规定•常用设备的相关信息•公司固定资产管理规定•部门关于资产转移、清退、报废的规定•固定资产查询系统的使用方法第七单元会务工作要素7.1 会议前准备A、明确会议目的及指示,确定相应的会议事项B、准备的各项资源应配合会议的时间及需求C、准备满足个人特殊需要的设施D、利用有效的渠道通知与会人员会议的时间、地点、议程等事项;E、确认与会人员准时到会要素7.2 协助会议进行A、检查会议所需的各项资源正常运作B、根据会议议程确保会议如期进行C、为与会人员提供及时准确的会议信息D、灵活有效的处理意料之外的事情E、根据需要对会议的重要内容及决策进行记录并整理F、对无法的处理的事情应及时汇报至会议总协调人处要素7.3 会后整理A、对会议使用完毕的物品进行清理,结算费用B、根据要求整理会议相关资料C、确定是否需要根据会务情况进行总结并提交相关部门D、保持信息安全和机密【第七单元要素必备知识范围】•公司与会议有关的管理与财政规定•个人角色与安排•会议议程准备方法•有关会议设备准备的安排•资源获取的渠道及流程•会议准备不充分的后果•资源的安全及保密措施•物品维护使用规定(设备、资料)•会议记录的技巧•食宿、交通安排技巧•信息保管及传递的技巧•公司安全及保密的措施•费用结算的流程•归档的相关规定•安全及保密措施助理类秘书任职资格标准一、基本条件1、职责•协助部门主管进行资源方面的管理,以使资源的合理利用•协助或负责本部门与相关部门建立并维持良好的工作关系,辅助推动部门组织气氛的建设及宣传工作以保证工作的正常开展•负责培训、指导、考核下属秘书的工作,负责秘书任职资格认证工作以保证秘书体系的技能、服务满足工作的需要。

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