安全质量重点工作计划
安全质量工作计划
安全质量工作计划
《安全质量工作计划》
随着社会的不断发展，安全、质量工作已经成为企业发展的重要环节。
作为企业的管理者，我们必须重视安全质量工作，制定一份完善的安全质量工作计划，以确保员工和客户的安全和健康。
首先，我们将加强安全生产管理。
我们将加强设备的维护保养，及时处理隐患，防止事故的发生。
同时，我们将组织员工进行安全生产培训，提高他们的安全意识和紧急处理能力。
其次，我们将强化质量管理。
我们将建立科学的质量管理体系，确保产品的质量达到国家标准要求。
同时，我们还将建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，不断提高产品和服务质量。
另外，我们将加强安全环境管理。
我们将严格执行环境保护政策，降低企业对环境的影响，积极参与环保设施建设和环境保护活动，为建设美丽环境贡献力量。
最后，我们将加强安全质量工作的监督和考核。
我们将建立健全的考核制度，对安全质量工作进行定期检查和评估，发现问题及时改正，确保安全质量工作计划的实施效果。
通过《安全质量工作计划》的制定和实施，我们相信企业将能够更好地履行社会责任，为员工和客户创造安全、健康、优质的工作和生活环境。
2024年质量安全工作计划
2024年质量安全工作计划一、概述2024年是一个关键的工作年份，我们将继续致力于提高质量安全管理水平，确保产品和服务的高质量和安全。
本计划旨在为公司制定可行和有效的质量安全工作目标和措施，以满足客户需求，并在竞争激烈的市场中取得优势。
以下为2024年质量安全工作计划的详细内容。
二、主要目标1. 提高产品和服务的质量水平：通过持续改进流程和工艺，提升产品和服务的质量水平，确保符合国家和行业标准，满足客户需求。
2. 加强质量安全管理体系建设：进一步完善质量管理体系，提高组织和流程的效率，降低质量风险，确保产品和服务的稳定性和可持续性。
3. 提高员工质量安全意识和能力：加强员工的培训和教育，提高其质量安全意识和技能水平，构建团队合作和问题解决能力，为公司的长期发展打下坚实基础。
4. 加强供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强对供应商的质量安全管理，确保原材料和服务的可靠性和稳定性。
三、具体措施1. 建立全面的质量管理体系：根据国家和行业标准，建立和完善质量管理体系，包括质量政策、流程规范、质量数据分析和持续改进机制等。
2. 强化质量安全培训和教育：组织内部培训和外部专业培训，提高员工对质量安全管理的理解和认识，开展针对不同岗位的专项培训，提高员工的技能水平。
3. 持续改进产品和服务质量：建立和完善质量检测和控制体系，追踪和分析客户投诉和质量问题，采取有效措施改进产品和服务的质量，并对改进效果进行评估和监控。
4. 完善质量风险管理机制：建立质量风险评估和控制机制，制定应急预案，加强对关键质量风险和隐患的控制和监控，及时处理和防范质量事故。
5. 加强供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，制定供应商评估和选择标准，加强对供应商的质量安全管理和监控，确保原材料和服务的质量符合要求。
四、工作计划1. 第一季度：制定和完善质量管理体系文件，进行员工质量安全培训，建立质量风险评估和控制机制。
2. 第二季度：开展质量数据分析和持续改进活动，加强供应商质量管理，推进产品和服务质量的提升。
产品质量安全工作计划
产品质量安全工作计划第一、工作目标1.完善产品质量管理体系针对公司现有产品质量管理体系进行深入剖析，查找存在的问题和不足，提出改进措施，并推动实施。
通过完善产品质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
2.加强产品质量风险防控针对行业动态和公司产品特点，开展产品质量风险评估，建立风险防控机制，提高应对突发质量事件的能力，确保产品质量安全。
3.提升产品质量培训效果组织定期的产品质量培训活动，提升员工对产品质量的认识和理解，提高员工在生产过程中的质量意识，从而提升整体的产品质量水平。
第二、工作任务1.开展产品质量现状调查组织团队对当前公司产品质量的现状进行全面调查，包括收集和分析产品质量数据，识别存在的问题和不足。
2.推动产品质量改进措施的实施根据调查结果，提出针对性的产品质量改进措施，并推动这些措施的实施。
同时，建立监督和评估机制，确保改进措施的落地。
3.建立产品质量风险防控机制研究并建立一套适合公司的产品质量风险防控机制，包括风险评估、风险预警和风险应对等环节，以提高公司应对产品质量风险的能力。
4.组织产品质量培训活动策划并组织定期的产品质量培训活动，邀请业内专家进行讲解，提高员工的产品质量知识和技能，增强员工的质量意识。
5.开展产品质量安全宣传活动组织产品质量安全宣传活动，提高全体员工对产品质量安全的重视，形成全员参与的质量管理氛围。
第三、任务措施1.加强产品质量监管设立专门的产品质量监管部门，负责监督产品质量管理体系的运行，定期对产品质量进行抽检，对存在的问题进行追踪和整改。
2.提升产品设计质量加强对产品设计阶段的质量控制，通过运用质量管理工具和方法，如DFMEA、DFMA等，提高产品设计质量，减少设计缺陷。
3.优化生产过程控制对生产过程中的关键环节进行控制，确保过程参数稳定，通过运用SPC等工具，实时监控生产过程，及时发现并处理异常。
第四、风险预测1.产品质量风险在产品质量改进措施实施过程中，可能会遇到产品质量问题反复出现的情况，需要建立预警机制，及时发现并处理风险。
质量部门安全工作计划
一、前言为了加强我公司的安全生产管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产过程安全、有序进行，特制定本安全工作计划。
二、工作目标1. 实现年度安全生产零事故目标。
2. 提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 加强安全生产管理，完善安全规章制度，确保生产过程安全、有序。
三、工作措施1. 安全教育培训（1）制定年度安全教育培训计划，确保全体员工每年至少接受一次安全教育培训。
（2）针对新员工、转岗员工、特种作业人员等开展专项安全培训，提高其安全操作技能。
（3）邀请专家进行安全讲座，提高员工安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，确保生产设备、设施、环境等符合安全要求。
（2）对检查中发现的安全隐患，及时整改，确保隐患整改率达到100%。
（3）建立安全隐患排查治理台账，对隐患进行分类、跟踪、闭环管理。
3. 安全规章制度建设（1）完善安全生产规章制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
（2）加强安全生产规章制度的学习和宣贯，提高员工遵守规章制度的自觉性。
（3）建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
4. 安全生产应急处理（1）制定安全生产应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通与协作，确保应急响应迅速、高效。
5. 安全生产考核与评价（1）建立安全生产考核体系，对各部门、各岗位的安全生产工作进行考核。
（2）定期对安全生产情况进行评价，总结经验，查找不足，持续改进。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，加强组织领导，明确责任分工。
2. 员工要严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉参与安全生产工作。
3. 质量部门要加强对安全生产工作的监督、检查和指导，确保工作落到实处。
4. 定期召开安全生产工作会议，总结经验，分析问题，研究对策，确保安全生产工作持续稳定。
未来5年安全重点工作计划
未来5年安全重点工作计划一、引言安全工作是任何企业、组织以及国家的重要部分。
在不断发展的科技和信息社会中，安全问题的形势也日益复杂和严峻。
为了确保安全工作能够持续稳定发展，制定一份未来5年的安全重点工作计划是非常必要的。
本文将以6000字以上的篇幅，详细阐述未来5年安全工作的重点和具体计划。
二、对未来5年安全工作的总体要求1. 高度重视安全意识和安全文化的建设，提高全员的安全意识和安全素养。
2. 制定科学、合理的安全制度和标准，确保安全管理工作有法可依、有章可循。
3. 强化安全培训和教育，提高员工的安全技能和应对突发事件的能力。
4. 加强安全宣传和教育，提高公众对安全问题的认知和防范意识。
5. 建立健全安全责任制，明确各级管理人员的安全职责和工作目标。
6. 加强安全检查和监督，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。
7. 不断提升安全管理水平，为企业、组织和社会提供更好的安全保障。
三、未来5年安全工作的重点和具体计划1. 建立健全安全管理体系本项工作的重点是制定和完善安全管理制度，加强对安全管理人员的培训和考核，建立安全岗位责任制和责任追究机制，确保安全管理工作的科学化、规范化和高效化。
具体计划包括：(1) 制定并完善安全管理制度和相关规定，明确各级管理人员的安全职责和工作要求。
(2) 加强对安全管理人员的培训和考核，提高其业务水平和管理能力。
(3) 建立安全岗位责任制和责任追究机制，明确各岗位的安全职责和工作目标。
(4) 加强安全管理信息化建设，提高安全管理的科学化和信息化水平。
2. 加强安全生产工作安全生产是保障企业正常运营和员工生命财产安全的重要工作。
本项工作的重点是加强对生产过程中的风险识别和管理，提高设备的安全性能和可靠性，加强对员工的安全培训和教育，确保生产过程的安全和顺利进行。
具体计划包括：(1) 深入开展生产安全风险评估和隐患排查工作，及时发现和解决安全隐患。
(2) 提高设备的安全性能和可靠性，加强对设备的检修和维护工作。
质量安全重点工作计划
质量安全重点工作计划一、引言质量安全是企业发展的重要保障，也是实现可持续发展的基础。
通过制定质量安全重点工作计划，能够明确质量安全工作的目标和任务，提高企业的质量安全意识与管理水平，推动企业的健康发展。
本文将从质量安全管理体系建设、生产过程控制、供应链管理、员工培训等方面制定质量安全重点工作计划。
二、质量安全管理体系建设1. 建立完善的质量安全管理体系(1) 制定《质量安全管理手册》，明确质量安全管理政策和目标。
(2) 建立质量安全管理组织机构，明确职责和权限。
(3) 建立质量安全管理制度，包括质量安全责任制、质量安全控制制度、质量安全改进制度等。
(4) 进行内部审核和管理评审，确保质量安全管理体系的有效运行。
2. 加强供应商管理(1) 建立供应商评价体系，通过评价确定供应商的能力和信誉。
(2) 加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
(3) 定期对供应商进行质量安全审核，确保其产品和服务符合要求。
3. 强化质量安全监测和风险评估(1) 建立质量安全监测体系，对关键环节进行监测，并进行实时数据分析和统计。
(2) 建立质量安全风险评估体系，根据产品的重要性和风险程度进行评估，并采取相应措施进行风险控制。
三、生产过程控制1. 确保原材料的质量安全(1) 加强对原材料供应商的审核和监控，确保原材料的质量符合要求。
(2) 建立原材料接收检验制度，对接收的原材料进行质量检验和抽样送检。
2. 加强生产工艺的控制(1) 确定关键工艺参数和生产标准，明确各项工艺操作的要求，保证产品质量的稳定性和一致性。
(2) 建立生产过程记录和档案管理制度，对生产过程进行全程监控和记录。
3. 加强产品质量检验和抽检(1) 建立完善的产品质量检验体系，制定产品检验标准。
(2) 对生产中的产品进行抽检，并与质检部门进行联合抽查，确保产品的质量符合要求。
四、供应链管理1. 加强供应链风险管理(1) 对供应链中的关键环节进行分析和评估，确定风险点。
企业安全质量工作计划(5篇)
企业安全质量工作计划一、工作目标为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。
根据公司要求、结合我厂实际，在我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。
确保千人负伤率低于2，杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。
消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。
二、总体思路以“抓纪律、夯基储重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以6s精益管理和安全确认制为抓手，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基矗三、重点工作与主要措施强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制;首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，各职能副厂长、工会主席;车间、科室一把手要和厂部签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。
并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。
三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。
四是个科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。
五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
企业安全质量工作计划（二）一、____年安全环保工作完成情况____年，在公司安委会的指导和支持下，公司深入____“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，不断强化安全生产“红线”意识，积极推进企业安全生产责任体系“五落实五到位”，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，通过全体员工的共同努力，基本实现了年度的安全目标，完成了安全生产标准化“三级”达标建设，全年无轻伤事故发生、无环保事故、无职业病、无消防安全事故发生。
2023年安全质量工作计划5篇
2023年安全质量工作计划5篇一份详细的工作计划有助于点击提前发现问题，及时调整工作流程，确保任务质量，通过深思熟虑的工作计划为我们提供了在工作挑战面前更坚实的防线，提高应变能力，作者今天就为您带来了2023年安全质量工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年安全质量工作计划篇1为加强护理质量管理，保障患者的生命安全，根据医院及护理工作计划，制定本计划:一、完善护理安全质量管理规范及临床护理服务规范。
二、加强护理安全质量检查，落实护理安全制度。
三、加强节日期间护理安全监控。
四、提高护理人员的急救意识及能力。
五、加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
六、做好新护士上岗前的培训。
七、加强不良事件的监控，提高护理人员不良事件的防范意识。
八、规范护理文件的书写，减少安全隐患。
相应措施：一、制定《护理安全管理制度》，并下发到各个科室。
二、落实安全管理制度：1.护理安全组定期和不定期按标准检查护理安全工作。
2.每半年召开护理安全质量会议1次，反馈问题，讨论此间发生的不良事件，制定改进措施。
3.对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全小组跟踪督查改进效果。
三、加强节日期间护理安全监控：1.继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2.节假日前科室进行安全质量检查，召开护士例会及工休座谈会，强调节日期间的安全及注意事项。
3.节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独上班。
四、提高护理人员的急救意识及能力：与医务科联合进行护理急救演练。
五、制定《重点护理环节管理要求》，并加强监控：1.护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
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安全质量重点工作计划篇一：XX年安全工作思路及重点河北省老区红色旅游客运有限公司XX年安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定XX年安全管理工作思路及工作重点。
一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐的目标。
二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标，以严格落实隐患排查，及时消除事故隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；三、工作目标安全事故“零出现”作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；四、工作重点及具体措施（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。
1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。
2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。
（二）、严格落实隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在XX年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。
1、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。
2、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。
落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。
3、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。
（三）强化教育培训，整体提升员工素质。
1、建立培训机制，落实培训制度。
结合实际制定切实可行的年度培训计划，从思想意识和知识掌握上让员工明白“各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”；二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；2、突出培训重点、规范培训内容。
在抓好全员培训的基础上，突出培训重点。
3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；（四）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平；扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动性，真正落实安全管理重心下移工作。
1、推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实安全管理基础。
2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。
河北省老区红色旅游客运有限公司篇二：XX年安全质量工作要点中铁二十二局集团第三工程有限公司XX年安全质量工作要点一、XX年安全质量工作基本形势XX年，公司有在建项目32个，其中铁路工程3 项、公路工程7项、房建工程11项、市政工程9项、其他2项。
其中隧道有23座，总长，桥梁有47座，总长 km。
在建项目桥梁、隧道比例较大，房建项目多，施工风险高，安全管理压力大，各单位要高度重视安全生产工作，落实责任，强化预防，采取强有力措施，遏制施工生产安全事故的发生，保障生产顺利进行。
（一）重点监控项目有：金温铁路项目、茅台酒厂扩建工程项目、可门港铁路项目、沈海复线高速公路莆田项目、古武高速公路项目、京台高速公路宁德项目、京台高速公路福州项目、福寿高速公路项目、翔安南路项目、中铁〃海曦项目、同安钟楼安臵房项目、福州火车站北站改造项目、新港苑安臵房项目。
（二）重点监控内容为：长大隧道及软弱地质隧道施工，深水、高墩及大跨桥梁施工，移动模架制梁和提运架梁施工，桥梁满堂支架施工，连续梁挂篮施工，高层房建施工，深基坑施工，高边坡施工、高大模板施工，脚手架施工，既有线施工，爆破施工，危爆物品管理，压力容器管理，架桥机、龙门吊、塔吊、施工电梯等大中型机械设备管理。
杜绝触电、高处坠落、坍塌、食物中毒、火灾、爆炸、物体打击、起重伤害、机械伤害、施工车辆伤害等各类安全事故，确保安全生产。
二、XX年安全质量工作具体措施（一）明确安全质量指导思想确定安全质量管理工作目标XX年安全质量工作要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”方针，牢固树立“质量建企，安全稳企”理念，落实股份公司、集团公司“一岗双责、岗岗有责”的要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全质量责任体系，切实保障体系的无缝链接和有效运行，做到施工生产出精品、出人才、不出事故，努力实现企业安全生产持续稳定、工程质量有序可控。
安全目标：杜绝重伤事故和死亡事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大设备事故、火灾事故和爆破事故；杜绝火工品丢失、流失事件的发生；杜绝中毒、传染病及职业病的发生；轻伤率控制在3‰内；遏制铁路行车一般事故；施工现场安全生产达标率100% ,争创省部市级文明施工工地；安全管理机构健全，专职安全员配备到位。
质量目标：控制质量通病，消灭质量等级事故，杜绝重大及以上质量事故；强化施工过程质量管控，确保分部、分项、单位工程质量验收合格率100％，切实提高工程质量；实施“精品工程”战略，满足业主创优要求，争创省部市级优质工程；质量方面杜绝出现影响企业信誉评价的严重事项。
（二）明确安全质量管理责任，建立健全安全质量监管体系进一步明确并落实项目部（区域）主要领导、安全质量工作分管领导及职能监管部门的责任。
把安全质量责任落实到领导、落实到部门、落实到每位员工。
一要严格落实项目领导的安全质量主体责任。
项目经理是项目安全质量第一责任人，受企业法人的委托，对本项目安全质量全面负责，各区域指挥部负责人对区域内施工项目的安全质量工作全面负责。
二要全面强化职能部门安全质量管理主体责任和监管职责。
各区域、项目部安全质量管理机构要独立设臵，并按规定配备专职安全管理人员及质检工程师。
对于没有按规定设立安全质量管理机构或机构人员配备不足的项目，取消参加评优评先资格。
专职安全员必须取得安全生产考核C 证；质检员必须取得同专业工程师或高级工程师职称。
安全质量监管人员要严格监管，不当老好人，敢于负责，善于发现安全隐患和质量问题，努力做到安全质量监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙，”真正做到旁站管理，全面监控。
三要明确安全总监岗位职责，突出安全总监监督职能。
项目部必须配安全总监，安全总监是公司安全监督职能的延伸，负责在建项目的安全监察工作，对项目安全生产负监管职责，保证安全生产制度在施工环节中的贯彻落实，公司要建立完善安全总监责任考核制度，对无所作为、不能胜任本职工作的，要及时调整，确保安全总监充分发挥其监督职能，切实为公司健康发展、安全发展保驾护航。
（三）扎实抓好基础工作，全力推进一线作业人员素质提升。
安全质量基础工作很多，关键要抓好基层队伍建设，抓好一线作业人员的管理。
目前公司大部分项目采用劳务队模式组织施工，工人多以农民工为主，大多数农民工安全意识淡薄，防御风险能力差，要想控制安全质量风险，就要下决心抓好对一线作业人员的技术交底及安全教育工作，重在提高他们的“应知应会”技能。
新进场的工人，要坚持做到“没有接受入场三级安全教育不允许上岗”的要求，本着“干什么教什么、缺什么补什么”的原则，增强教育培训的针对性、实用性和有效性。
要采取多种行之有效的方式，强化班前、班中、班后三个阶段的具体工作，做到班前预知、班中预控、班后预教。
对一线人员的培训要力求简单有效，防止形式主义。
切实提升一线作业人员的安全素质，切实提高一线作业人员的防范能力，确保安全生产。
（四）逐级签订安全质量包保责任书，加大对各区域、各项目的安全质量考核力度，严格责任追究XX年，公司将进一步强化各单位各级别各岗位安全质量责任书的签订及目标责任分解工作，坚持安全质量一票否决制度，按照“一岗双责、岗岗有责”和“质量终身负责制”的要求层层签订安全质量包保责任书，做到安全质量责任落实到项目部，落实到施工班组，落实到具体的责任人，实现安全质量真正有人负责、有人管理、有人承担责任。
要严格执行目标、指标考核机制，进一步细化安全质量各项指标，明确安全质量职责，划出若干红线，红线直接与责任人员的奖惩挂钩；对于危及企业声誉、造成不良影响的一般问题及其它不可容忍的问题，虽然没有酿成事故，也要采取计分考核，扣分值分级处臵，严格指标考核内容和责任兑现。
以责任追究促进问题的反思、警示和教育作用。
（五）抓好安全质量预控管理，夯实安全质量基础一是突出安全预控，建立项目安全风险评估制度。
要强化项目管理人员责任意识，增强工作责任心，主动想、超前做，坚持提前想到危险源、提前发现危险源、提前消除危险源，做到不让生产过程带病作业，不让现场带病组织生产。
项目部要结合工程特点对施工过程中的安全情况进行风险评估，建立重大隐患预测预警和分级响应机制。
项目部要严格执行在建项目重大危险源清单月报表制度、在建项目月度安全检查评价表制度，每月26日前向公司安质部填报《公司在建项目月度安全检查评价表》，以便公司全面掌控施工现场安全动态情况，有针对性的进行监督管控，达到“全面监控，超前管理”的目的，确保安全。
二是推进安全质量标准化建设。
健全安全质量标准化体系和管理制度，逐步实现管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的标准化，以管理的标准化促进施工生产的安全可控。
三是督促各项目部及时办理建筑工人意外伤害保险和缴纳工伤保险，做好风险转嫁，降低企业社会风险。
四是加强应急管理。
对高风险隧道施工、移动模架施工、深水高桥施工、制提运架梁施工、高层房建施工要编制切实可行的事故预警和应急救援预案，增强对各类事故预防和处臵能力，真正做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失；要加强突发事件新闻处臵管理能力，加强与当地政府和社会媒体沟通，减少负面影响；要强化信息上报制度，坚决刹住瞒报、缓报、漏报事故的不良现象。
（六）做好施工过程动态管控，严格奖惩通报机制，遏制安全质量事故发生。
过程控制的核心理念是超前预防，关键环节是隐患排查治理。
公司职能部门、项目部、区域生产指挥部要加大施工过程动态管控，重视安全隐患、质量通病的排查及治理工作，真正做到安全、质量工作部署到位、检查到位、职责到位，措施到位，整改到位，预防和减少安全质量事故发生。