【实用文档】新兴市场的企业战略(1)
企业战略管理第一章1
战略4：影响和决定企业的基本长期目标与目的， 战略 ：影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所 遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化 配置。 配置。 ----------钱德勒 钱德勒 战略5：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 战略 ：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 模式、定位、观念等多种用途的混合。 模式、定位、观念等多种用途的混合。 ------纳特和巴可夫 纳特和巴可夫 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， ：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， 为求得企业生存和长期稳定的发展， 为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优 对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。 势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
2：成长和高潮阶段：70-80年代 ：成长和高潮阶段： 年代
日本的战略管理思想 迈克尔.波特 竞争战略》 波特《 美：迈克尔 波特《竞争战略》1980年 年 美国波士顿咨询集团公司
3：成熟和深化阶段：90年代 3：成熟和深化阶段：90年代-至今 年代-至今
波特《竞争优势》 国家竞争优势》 波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年 年 年 竞争战略》合称“战略管理三部曲” 与《竞争战略》合称“战略管理三部曲” 明兹博格《战略历程》 明兹博格《战略历程》1998年 年 百事可乐的主业回归 亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用
企业战略管理
Corporation Strategy Management
哈尔滨工程大学经济管理学院 杨 栩
CPA战略章节练习与解析3
CPA战略章节练习与解析——第三章战略选择一、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。
根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（）。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（）。
A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（）。
A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈7.关于内部发展战略，下列说法不正确的是（）。
A.内部发展的最终成本高于并购B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的C.内部发展的成本增速较快D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（）。
A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购9.某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题集(第五期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题集（第五期）单选题甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。
则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（）。
A、与跨国公司建立合资、合作企业B、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争C、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力D、将企业出售给跨国公司【答案】C【解析】本题考核新兴市场的企业战略。
甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用，属于“躲闪者”。
最好的战略选择可能是：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
（2）将企业出售给跨国公司。
（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
选项C属于防御者战略。
多选题在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（）。
A、与跨国公司建立合资、合作企业B、将企业出售给跨国公司C、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【答案】ABCD【解析】本题考核新兴市场的企业战略。
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
（2）将企业出售给跨国公司。
（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2023年）力辉公司是一家新能源电池生产商。
该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。
下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（）。
A.产品开发战略B.一体化战略C.多元化战略D.市场开发战略正确答案：B此题被做次数：166次，正确率为63.25%，易错项为A答案解析本题考核“发展战略”的知识点。
电池是用来进行储能的，而作为新能源电池生产商的力辉公司收购某储能技术研究院，属于收购上游企业，是一体化战略中的后向一体化战略。
所以选项B正确。
考察知识点后向一体化战略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.加强协同作用正确答案：B此题被做次数：140次，正确率为62.14%，易错项为C答案解析本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。
当组织要素会发生很大变化，而这些变化多与企业目前的文化具有潜在的一致性时，企业应当以公司使命为基础。
“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨，启动了一项新战略”，说明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织结构做出较大调整”，说明组织要素变化多，选项B正确。
考察知识点战略稳定性与文化适应性3、（2023年）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。
该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。
根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A.角色导向型B.任务导向型C.权力导向型D.人员导向型正确答案：B此题被做次数：135次，正确率为63.7%，易错项为D答案解析本题考核“企业文化的类型”的知识点。
企业战略及分析报告
企业战略及分析报告I. 概述本篇报告旨在对企业的战略及其分析进行深入研究，以提供对企业发展的全面评估和洞察。
我们选择了XXX公司作为研究对象，该公司在行业内占据重要地位。
通过对企业战略、SWOT分析、环境分析和竞争对手分析的综合研究，本报告旨在为企业提供可行的战略建议，促进企业的可持续发展。
II. 企业战略分析1. 公司概述XXX公司成立于XX年，经过多年的发展，现已成为行业内的领军企业。
公司主要从事XXX业务，产品畅销国内外，市场份额持续增长。
公司在过去的几年里实施了一系列战略调整，以适应市场的快速变化。
2. 公司战略公司的战略目标是成为行业内的全球领导者，并通过创新、高质量产品和卓越的客户服务来实现可持续发展。
为实现这一目标，公司制定了以下战略：- 全球化战略：通过扩大国际市场份额，实现全球领导地位。
- 技术创新战略：不断投入研发，并与合作伙伴建立战略伙伴关系，以保持技术竞争优势。
- 市场多元化战略：拓展产品线，进军新兴市场，降低业务风险。
- 提升客户体验战略：通过改善产品质量和提高客户服务水平，提升客户忠诚度。
3. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行评估。
优势- 技术领先：公司在技术研发方面拥有强大的实力，能够保持持续创新和领先地位。
- 品牌影响力：公司的品牌在市场上享有良好的声誉和较高的知名度。
- 经济规模：公司拥有庞大的生产规模和供应链网络，具备成本优势。
劣势- 依赖性：公司的业务过于依赖少数几个关键客户，一旦客户流失会对业务造成较大影响。
- 市场竞争：行业内竞争激烈，公司需要不断创新以保持竞争优势。
- 运营效率：公司的一些内部流程和运营方面仍需优化，以提高效率。
机遇- 市场需求增长：随着行业的发展和市场的扩大，公司有机会扩大市场份额。
- 新兴市场发展：公司可以通过进军新兴市场提高收入和盈利能力。
- 技术进步：技术进步为公司提供了更多创新机会。
威胁- 市场竞争加剧：公司面临来自国内外竞争对手的持续压力。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
单选题(总共 24 题 )1.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。
上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。
A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险答案： B解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。
企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。
A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案： B解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是赢余下降时也可能导致股利发放遇到一些艰难。
3.A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。
下列说法中正确的是( )。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案： C解析：企业地理位置优越属于优势，选项 A 错误。
企业所处的市场中浮现新的竞争对手属于企业的威胁，选项 B 错误。
声誉败坏属于企业的劣势，选项 D 错误。
4.石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对 ( )产生影响。
A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价还价能力D、替代品的替代威胁答案： B解析：因为进入石化行业需要投入大量资金，要求进入者要有较强的资金实力，所以对潜在进入者的进入威胁影响最大。
新兴市场中的企业战略与创新
新兴市场中的企业战略与创新随着全球化与信息化的快速发展，新兴市场成为了全球经济发展的重要引擎之一。
新兴市场中的企业在国内市场的竞争中逐渐壮大，开始寻求全球市场扩张的机会。
面对激烈的市场竞争，企业需要探索新的发展模式、推动战略创新，并加强组织创新能力。
本文将就新兴市场中的企业战略与创新进行探讨。
一、新兴市场的企业战略新兴市场的企业战略主要围绕两个方面展开：一是借助新兴市场本土市场降低成本，提升利润；二是将经验和技术扩展到全球市场，实现全球化。
以下是一些新兴市场企业主要的发展战略。
1.本土化战略本土市场的竞争不仅仅是价格竞争，更是一个需要多方面竞争力的市场。
新兴市场的企业通过本土化运营，可以更好地了解当地市场需求，更好地适应和迎合顾客的需求和口味。
例如，一些日益壮大的中国互联网企业（如知乎、抖音、快手等）通过了解中国用户的文化和消费习惯，提供了更符合中国人口味和文化的服务，被广大用户认可与喜欢。
2.全球化战略全球市场是新兴市场企业实现迅速成长和跨境集成的机会，也是企业可以快速实现品牌国际化、稳定稳定增长的机会。
实现全球化的步骤具有一定的复杂性，需要企业具备核心技术、创新思维和市场洞察等综合能力。
例如，中国的移动支付巨头支付宝，依托先进的科技和优秀的团队，可以在全球市场比肩竞争对手，目前已经成功进入了南亚和东南亚等国家。
3.创新战略创新是企业持续发展的关键要素，也是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的基础。
新兴市场的企业借鉴全球各地的经验和创新，独立开发自己的新产品或改进现有产品，为顾客提供了更高的附加值，提高公司的市场份额，树立了企业的品牌形象。
例如，达芙妮是一家中国女鞋制造商和零售商，通过打造品牌、升级产品和推进设计方面的创新，迅速成为中国女性最喜爱的鞋子品牌之一，名列“国内十大女鞋品牌”之列。
二、新兴市场中的企业创新创新是新兴市场企业成功的关键。
创新的范围不仅仅是产品的创新，其还包括制度创新、商业模式创新、营销创新等。
企业战略：国际化战略与市场拓展
企业战略：国际化战略与市场拓展概述国际化战略是指企业通过跨越国界，进入国外市场，以实现全球业务拓展的一种策略。
在全球化经济背景下，企业必须积极采取国际化战略来适应竞争环境的变化，并寻求更大的发展机会。
市场拓展则是国际化战略的重要组成部分，它涉及到对新市场的调研、进入策略选择以及市场推广等方面。
国际化战略的意义1.扩大市场份额：通过进入新兴市场或者已开发市场，企业能够扩大自身的市场份额，并同时获得更多潜在顾客。
2.提高利润水平：进入国际市场不仅增加了销售量，还可以通过规模经济效益和资源优化来提高利润水平。
3.分散风险：将业务拓展至其他地区可以帮助企业分散风险，减少对单一地区或者行业的依赖性。
4.获得竞争优势：通过与本地竞争对手的竞争和合作，企业可以获得新的技术、资源以及市场知识，从而增强自身的竞争力。
国际化战略的选择与实施1.目标市场分析：企业应通过市场调研、评估潜在市场规模、消费者需求等因素来选择适合自身发展的国际市场。
2.进入策略选择：企业可以选择不同的进入策略，如直接出口、跨国并购、建立合资企业或者本地生产设备等方式。
3.跨文化管理：国际化战略涉及到不同语言、文化和法律环境，因此企业需要具备跨文化管理能力，以适应当地市场需求。
4.市场推广与品牌建设：根据目标市场的特点和消费者偏好，采取相应策略进行产品推广和品牌建设。
成功案例与挑战1.成功案例：•通用电气公司（GE）：GE通过积极开展全球扩张，并开拓新兴市场，在过去几十年中取得了长足发展，并成为全球领先的跨国公司之一。
•阿里巴巴集团：阿里巴巴通过逐步拓展全球市场，成为世界最大的在线零售公司之一，并在全球范围内建立起了强大的品牌认知度。
2.挑战：•文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化背景和价值观，企业需要借助跨文化沟通和理解，以避免交流误解或者引发争议。
•政治与法律环境：每个国家都有不同的政治和法律制度，涉及到员工福利、商业竞争规则等方面，企业需要了解并遵守当地法律法规。
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第三章战略选择
第四节国际化经营战略
四、新兴市场的企业战略（★★）
（六）“抗衡者”战略：在全球范围内对抗
尽管在全球竞争中发达国家跨国公司具备诸多优势，但新兴市场的企业也可以羽翼渐丰，最后成长为跨国公司。
这种新兴市场中的“抗衡者”的数量正在稳步上升，不少公司已经成长为世界上大名鼎鼎的品牌企业了。
1.不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
大部分“抗衡者”来自日用品生产产业，这些产业具有丰富的自然资源和人力资源，可以给企业带来低成本的优势。
但是，“抗衡者”不应该仅仅满足于资源优势，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
很多企业会发现自己在产品质量和生产水平上存在明显不足，或者是在服务、运送和包装上存在严重缺陷。
这样一来，它们的成本优势就被其他方面劣势抵消了。
如果在生产力、产品质量和服务水平上不断追赶来自发达国家的竞争者，新兴市场的本土企业就可以为在长期的竞争中取得成功打下坚实的基础。
2.找到一个定位明确又易于防守的市场（即如何确定企业自身在全球化产业链中的位置，积极主动地参与国际分工，可以通过发挥比较优势实现资源配置效率的提高，拓展海外市场，提高企业的竞争力）。
对于那些可能成为“抗衡者”却又无法获得关键资源的企业来说，找一个定位明确又易于防守的市场缝隙至关重要。
一个日益普遍的方法是加入一个发达国家跨国公司主导的战略联盟，专注于自己产业价值链中的某些特定环节来打造规模和专门技术。
3.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口（即全球化背景下的产业转型升级，中国企业可以利用国外的技术或在外国产品的技术基础上进行创新，建立和发展高新技术产业，实现经济的跨越式发展）。
新兴市场中的企业要想在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口，通常必须进行大范围的重组。
许多企业可能会将那些由于全球化而难以为继的业务剥离，将原先内部生产的零部件外包出去，并投资于新产品和新流程，这是“抗衡者”成为一个专业化和全球化生产商的关键。
4.学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。
对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。
全球化可以促进产业的转移和资本、技术等生产要素的加速流动，可以弥补各国资本、技术等生产要素的不足。
成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。
【例题·单选题】
面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。
作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。
（2018年）
A.“扩张者”战略
B.“防御者”战略
C.“抗衡者”战略
D.“躲闪者”战略
【答案】B
【解析】“面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面”“健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评”，说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。
因此是“防御者”战略。
【名师点题】解答本题的关键是理解新兴市场中本土企业中的“防御者”战略的内涵及其相应的战略对策。
【例题·单选题】
奇天公司是国内通信行业的知名企业。
面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。
奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。
根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。
（2017年）
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“扩张者”战略
【答案】B
【解析】如果企业所在产业面临的全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉新兴市场本土企业可选战略类型及其内涵。
【例题·单选题】
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。
飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
（2016年）
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
【答案】B
【解析】如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。
如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。
这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。
所以，选项
B正确。
【名师点题】解答本题的关键是掌握新兴市场中本土企业中的“躲闪者”战略的内涵及其实施对策。
【例题·单选题】
当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
（2015年）
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
【答案】A
【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。
我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
【名师点题】解答本题的关键是掌握新兴市场中本土企业战略模式及其战略方向的选择。
【例题·多选题】
当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有（）。
（2015年）
A.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
B.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
【答案】BD
【解析】新兴市场本土企业的战略选择如下图所示：
产业的高
“躲闪者”
通过转向新业务或缝隙市
场避开竞争
“抗衡者”
通过全球竞争发动进攻
全球化
程度低
“防御者”
利用国内市场的优势防卫
“扩张者”
将企业的经验转移到周边
市场
适合本国市场可以向海外转移
新兴市场本土企业优势资源
由上图可以看出，当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“躲闪者”或作为“抗衡者”；当产业面临的全球化压力较小时，新兴市场本土企业可能选择的战略方向是作为“防御者”或作为“扩张者”。
【名师点题】解答本题的关键是熟悉新兴市场本土企业的战略图。