初级管理发展培训课程

合集下载

上海市总工会关于进一步推进初级工商管理(EBA)资格培训工作的通知

上海市总工会关于进一步推进初级工商管理(EBA)资格培训工作的通知

上海市总工会关于进一步推进初级工商管理(EBA)资格培训工作的通知文章属性•【制定机关】上海市总工会•【公布日期】2003.12.05•【字号】沪工总宣[2003]294号•【施行日期】2003.12.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文上海市总工会关于进一步推进初级工商管理(EBA)资格培训工作的通知(沪工总宣〔2003〕294号)各区、县、局(产业)工会:由上海市总工会、上海远程教育集团上海电视大学联合举办的上海市初级工商管理(EBA)资格培训是上海职工素质工程的重要载体,自2002年起已连续举办四期,培训学员近两万名。

初级工商管理资格培训这一全新职工教育项目的推出,为广大职工搭建了学习新知识、提升新技能的广阔平台,受到基层工会和广大职工的欢迎。

为了推进科教兴市,大力开展职工素质工程,加快工人阶级知识化进程,不断提高职工队伍综合素质,为上海新一轮发展提供智力支持,市总工会要求各级工会在新的一年里继续做好初级工商管理(EBA)资格培训工作。

现将有关要求通知如下:一、围绕实施科教兴市战略目标,牢固确立“人才是第一资源”的观念,切实维护职工的学习权、发展权进入新世纪新阶段,经济全球化和知识经济的影响日益深入,高科技迅猛发展,新知识新理念层出不穷,给职工素质工程的开展带来了新的机遇和挑战。

上海要率先建立和完善社会主义市场经济体系,提升国际化、信息化、市场化和法治化水平,建成国际经济、金融、贸易和航运中心之一,就必须大力实施科教兴市战略,这对人才培养和劳动者素质提出了更高的要求。

各级工会要根据中国工会十四大和上海工会十一大作出的大力推进职工素质工程的工作部署,围绕实施科教兴市的战略目标,充分认识科教兴市对上海经济和社会发展的决定性意义,牢固树立“人才是第一资源”的观念,把初级工商管理资格培训放到科教兴市的大背景下去思考,始终着眼于维护职工群众的学习权、发展权,着眼于提高职工队伍的整体素质,着眼于增强职工在市场经济条件下的适应能力、竞争能力和创造能力,通过深入开展初级工商管理资格培训,为广大职工开阔新视野、学习新知识、掌握新技能创造有利条件,为各行各业培养更多的基层现代化管理人才,在实施科教兴市战略中发挥工会的重要作用。

2024年机关培训计划内容

2024年机关培训计划内容

2024年机关培训计划内容一、培训目标与理念随着时代的不断发展,机关工作环境也在不断变化。

为了适应这一变化,提高机关工作人员的综合素质和能力,2024年机关培训计划将从以下几个方面进行培训:1. 提高创新能力和实践能力2. 加强管理技能和团队合作意识3. 增强应对变化的能力和战略规划能力4. 强化服务意识和沟通能力通过以上培训,将使机关工作人员在专业素养、领导力、沟通能力等方面有所提升,更好地适应未来的工作环境。

此外,培训过程也将充分尊重个人发展需求,注重培训参与者的主体意识,激发其学习热情和创新精神。

二、培训内容1. 创新能力和实践能力培训创新能力与实践能力是未来机关工作人员需具备的基本素质。

在这方面的培训将包括如何将新技术、新理念、新思维应用到实际工作中,如何创新业务流程、工作模式,提高工作效率和绩效。

课程内容将涉及创新思维的培养、项目管理与实践,团队协作与创新实践等。

2. 管理技能和团队合作在管理技能和团队合作方面,培训内容包括领导与管理技能培训、团队协作与沟通、冲突处理与协商技巧、时间管理等,旨在提高机关工作人员的管理能力和团队合作意识,构建和谐的工作氛围,提高工作效率。

3. 应对变化和战略规划能力面对不断变化的工作环境,机关工作人员需要具备应对变化和战略规划的能力。

因此,培训内容将包括环境变化与战略规划、危机管理与风险控制、组织变革与创新等方面的内容,以提高机关工作人员的应变能力和战略规划水平,增强机关的应变能力。

4. 服务意识和沟通能力提高服务意识和沟通能力是提高机关工作效率和满足人民群众需求的重要途径。

因此,培训将包括服务意识的培训、沟通技巧的培训等,使机关工作人员更好地为人民服务,提高工作满意度。

三、培训方式机关培训将采用多种方式进行,包括课堂培训、案例讨论、实践操作、团队合作等。

此外,还将引入在线培训、远程培训等新型培训方式,提供更加灵活的学习机会,使培训更加贴近实际工作。

同时,还将邀请国内外知名专家、学者进行授课,为机关工作人员提供更加优质、权威的培训资源。

培训管理(三级进阶培训)

培训管理(三级进阶培训)

培训管理(三级进阶培训)【课程背景说明】1.培训管理者被动应付领导的培训要求2.培训体系混乱,培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合3.根据主观感觉安排培训,结果员工不愿意参加,培训效果很差。

4.培训与其它方面工作脱节。

无法真正支持其它方面工作5.缺乏管理培训工作的技能,培训感受、培训结果都不好【三阶培训后感受与关键收获】❖感受:培训真正是造福于公司和员工的事情❖感受:有办法、有工具去分析组织和员工❖知道:培训必须是整体设计、衔接互动❖知道:培训不是限于某个部门自己的工作,必须是所有部门、所有人都必须参与的工作,是贯穿于整个组织活动的全流程之中的活动❖知道:任何培训需求都隐藏着现实的问题❖掌握:设计与运作培训体系的方法;❖掌握:深层次分析表象的根源,进而有针对性地设计培训方案的;能力;❖掌握:实施与管理培训的方法1、企业各层级管理者2、专业HR从业人员3、必须有1年以上的基层管理经验初级、中级、高级各为1天×6小时/天=6小时讲授法,讨论法,问答法,实操法,游戏法,案例分析法❖我们为什么要搞培训❖我们喜欢参加怎样的培训❖您认为培训管理者的职业特点是怎样的❖培训管理者能给组织和员工带来什么❖您如何管理参训学员❖您知道学员为什么不愿意/愿意参加培训吗❖您知道为什么学员会不认真对待培训评估吗❖您是如何管理培训师的❖为了获得好的培训效果,您需要与培训师怎样沟通❖您对怎样的培训内容、培训方式感兴趣❖您认为学员上课的时候为什么会分神❖课堂气氛沉闷,学员既不愿意听也不愿意说,为什么❖什么是培训❖培训的目的◆组织的目的◆员工个人的目的❖培训的目标❖培训的作用❖培训的对象❖培训的内容◆知识传授◆操作技能◆理念灌输◆心态修养◆管理技能◆团队拓展◆沙盘教练◆人文艺术◆标准规范❖培训的类型◆职内培训◆职外培训◆自我开发❖培训需求的征询◆征询对象◆征询方法与工具●调查问卷●工作联系单●口头问询●会议征询◆征询时间节点❖培训需求的确认与整合❖培训的方法与工具◆内训◆外训◆公开课◆大学教育◆职业教育◆专业技能培训◆拓展❖培训的规模设计❖培训的时间设计❖培训的地点设计❖培训的教师◆熟练/资深员工◆技术能手◆专家◆内训师◆兼职讲师◆大学老师◆职业讲师❖培训的费用预算◆直接成本◆间接成本❖培训计划的确认与协调❖与培训师资合作机构的沟通❖与培训师的沟通❖培训前的通知❖培训资料◆PPT课件(电子档、印刷物)◆视频◆图书◆工作任务表◆岗位指南◆学员手册◆培训者指南◆工作表单◆公司文件、资料印刷物◆案例库资料◆OA资料◆试卷❖培训过程的管理◆培训场地的选择◆培训课件的准备◆培训设备的准备◆培训资料的准备◆学员的培训期间管理●食宿管理●出勤管理●纪律管理●课堂表现管理●课外时间安排●学员行程管理◆培训师资的培训前后管理●行程管理●食宿管理●企业需求沟通●学员需求沟通●课外时间管理❖学员问题的处置❖培训资料管理❖请描述一下时代变迁是怎样影响企业管理的❖请描述一下时代变迁是怎样影响员工行为的❖请描述一下当下员工的心理与需求❖您是如何确定培训内容的❖您是如何确定培训方式的❖您如何评价培训师的工作❖您是如何与师资机构合作的❖您如何评价培训效果❖培训之乱象❖培训理念的构成❖培训理念的来源❖人力资源培训与开发◆什么是人力资源开发◆人力资源开发的内容◆人力资源培训与开发的方法●内训●外训●拓展●在岗培训●脱岗培训●实操演练●课堂学习●视频会议培训●音视频观看●职务轮换●设立副职●临时提升●替补训练●敏感性训练●案例评点法●理论培训●专家演讲法●大学管理学习班●阅读训练●情景演练●角色扮演●文件筐●管理游戏●无领导小组讨论●沙盘演练●行动学习●教练技术●微课●工作扩大化●工作丰富化●工作专业化●柔性化工作❖培训需求调研◆培训需求的类型◆案例●临时转换的培训课题●执行力培训还是薪酬激励培训◆培训需求调研的手段、内容与方法●一对一面谈●头脑风暴●问卷调研•内容•方式•问卷设计•问卷设计专用问题与分析(薪酬)•问卷设计专用问题与分析(绩效)•问卷设计专用问题与分析(职业规划)•问卷设计专用问题与分析(执行力)•问卷设计专用问题与分析(沟通)•问卷设计专用问题与分析(激励)•问卷设计专用问题与分析(会议管理)•问卷设计专用问题与分析(岗位技能)•问卷设计专用问题与分析(管理理念与技能)❖培训需求资料分析技术(请学员准备好下列资料,以备老师现场演示)◆岗位说明书分析◆会议纪要分析◆工作计划与总结/工作汇报分析◆流转表单分析◆流程分析◆制度分析◆安全预案分析◆提报单分析◆处罚记录分析◆绩效资料分析◆薪酬资料分析◆战略问题分析◆资源配置分析◆培训短板分析◆部门协作分析◆员工心态分析◆管理改善建议分析❖公司问题的解决思路❖培训需求确认❖培训内容与时间需求量化(请学员准备好自己公司的年度培训计划、战略、年度工作计划、职业规划、绩效管理资料以备讲解用)❖培训计划制定的组织❖培训计划制定的关键依据◆对战略规划的要求◆对年度计划的要求◆对需求调研的要求◆对职业规划的要求◆对绩效资料的要求◆如何理解企业文化4 培训效果评估与转化❖评估目的❖评估作用❖培训评估体系❖培训评估对象❖从计划监督评估❖从培训受训者角度评估❖从培训实施效果评估❖培训评估内容❖培训评估时机❖培训评估数据收集方法◆问卷调查◆民意测验◆面谈◆考试◆业绩报告◆实地观察❖培训效果评估四个层级的主要特点❖制定培训评估标准的原则❖培训效果评估的五项重要指标❖培训评估方法◆目标评估法◆关键人物评估法◆比较评估法◆动态评估◆访谈法◆座谈法◆集体讨论◆绩效评估◆笔试法◆操作性测验◆行为观察法◆培训成本收益分析❖培训师评估❖评估报告撰写原则❖评估报告结构❖培训资料保管与利用❖培训效果转化原则❖培训效果转化方法❖请您告诉我们您所知道的社会趋势❖请告诉我们您所知道的行业发展前景❖请告诉我们您所了解、理解的公司战略❖我们如何培养、发展员工❖培训现场不能有什么作用❖请介绍一下您的三位同事❖请解释一下公司的战略❖请列举关键的管理方法、工具1.人才的标准❖人才的素养构成◆诸商●智商●情商●德商●心商/志商●健商●财商●胆商●导商●美商●乐商●逆商◆知识◆技能◆荣誉◆经验与资历◆学历◆形象◆人格影响力◆专业影响力◆口碑◆思维方式◆洞察力◆决断力◆心态◆兴趣、爱好❖人才的标准◆岗位任职能力六大类别●成就与行动类•设定目标•达成目标的行为●个人效能类•自我控制•应变•组织承诺●帮助与服务类•人际理解•客户服务导向●冲击与影响类•冲击与影响•组织认知•关系建立●管理类•培养他人•指导他人•团队合作●认知类•分析式思考•概念式思考•专业知识◆一般性岗位任职能力模型的五个层次●学习●应用●拓展●领导创新❖课程开发的组织❖课程开发的评审❖培训课程的作用与效果取向❖培训课程常见结构❖培训课程开发模型与工具●ISD模型●ADDIE模型●HPT模型●CBET模型●霍尔模型●钠德勒模型●项目化课程开发模型❖课程内容开发的十二种方法❖课程设计常用感性素材❖课程设计常用开心素材❖企业案例库建设与管理❖成人学习准则❖成人培训方法❖成人学习环境❖指导成人学习的“五步指导法”❖大脑友好型培训❖激发友好型培训的十五种方法❖4C教学设计法❖与学员练习的十五种方法❖十种互动教学法❖二十种实用练习方法❖十七种最佳学习体验培训方法。

代理商管理初级培训课程ppt课件

代理商管理初级培训课程ppt课件


2
1
3

1
2
1
48

4
5
9

10
20 30
总计
3
7
16
24 50
战略重要性
两个尺度 销量增长潜力 战略定位增长潜力 将客户分为以下几类: 战略客户 主要客户 普通客户
销量增长潜力
全 国 销 量 全 国 销 量 增 长 率 客 户 A B C 销 量 客 户 A B C 销 量 增 长 率
年 份
• 寻求一个真正的突变。
目的/结果评估
目的 战略
实际目标 衡量指标
差距 调整
评估标准的特性
1.可计算/可衡量: %,数字,等 不是“感觉、估计” “改良的,对比的”
评估标准的特性
2.不单纯是日期追踪:
你将知道的是你已经做了什么!不是如果 你满足要求。
评估标准的特性
3.可理解的:
与净利/投资回报相关的评估较难。较容 易与降低库存,降低成本,增加销量联 系。
• 例如 创新和研发能力,品牌优势。 • 找出新途径来对表现最佳处进行
再突破,
• 例如最强品牌的尝试,向所有品 牌拓展最佳技术。
• 和有质素的合作者建立联盟。
制定一个强有力策略的小 经验
• 建立突破性的业务目标。 • 联系竞争对手的强弱处来考虑自
己的策略。
• 在 最 糟 糕 的 竞 争 环 境 ( 剧 情 )中 测 试策略和计划的优势。
代理商资料的收集
• 直接收集 • 间接收集
代理商资料的收集
• 直接收集 • 通过与代理商的面谈和实地考查收集上
述资料。
代理商资料的收集
• 间接收集 • 通过与代理商以往的客户,供应商,监

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能,促进企业的持续发展,定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面,旨在为员工提供更多的学习机会,促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排:一月份课程:1. 创新思维培训时间:1月15日-1月17日内容:培训员工创新思维,提高解决问题的能力,激发创造力,推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间:1月20日-1月22日内容:培训员工团队合作的重要性,提升沟通技巧,促进团队协作,提高工作效率。

二月份课程:1. 销售技巧培训时间:2月5日-2月8日内容:培训员工销售技巧,提升销售能力,拓展市场,增加销售收入。

2. 领导力培训时间:2月15日-2月17日内容:培训员工领导力,提升管理才能,塑造高效团队,推动企业发展。

三月份课程:1. 职业规划与发展时间:3月8日-3月10日内容:培训员工职业规划,提供个人发展指导,激发潜能,做好职业规划,实现个人价值。

2. 项目管理培训时间:3月20日-3月22日内容:培训员工项目管理知识和技能,提高项目管理水平,提升项目成功率。

四月份课程:1. 创业创新培训时间:4月5日-4月8日内容:培训员工创业创新意识,提供创业管理知识和经验,促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间:4月18日-4月20日内容:培训员工人力资源管理知识和技能,提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程:1. 战略管理与规划时间:5月6日-5月9日内容:培训员工战略管理能力,提升企业战略规划与执行能力,推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间:5月20日-5月22日内容:培训员工品质管理知识和方法,推动企业持续改进,提高产品和服务质量。

六月份课程:1. 财务管理培训时间:6月5日-6月8日内容:培训员工财务管理知识和技能,提高企业财务运作效率,降低成本,增加利润。

2. 绩效考核与激励时间:6月15日-6月17日内容:培训员工绩效考核和激励方法,设计有效的绩效考核制度,激励员工积极主动。

不同阶段人才的培训计划

不同阶段人才的培训计划

不同阶段人才的培训计划人才培养是企业发展的重要保障,不同阶段人才的培养也需要有相应的培训计划来提高其专业技能和领导能力。

下面将从初级、中级和高级三个阶段来分别介绍人才的培养计划。

一、初级人才的培养计划初级人才指的是新进公司的员工,还缺乏实际工作经验的员工。

他们需要系统地学习公司的业务知识、工作流程以及企业文化。

基于这一需求,初级人才的培养计划应包括以下几个方面:1.公司概况:介绍公司的发展历程、组织结构、主要产品和服务,并进行企业文化教育。

2.业务培训:对初级人才进行专业技能培训,包括产品知识、销售技巧、客户服务等。

通过系统的培训,提升员工的业务能力。

3.岗位培训:根据员工的具体岗位要求,进行专门的岗位培训,包括工作流程、操作规范等。

4.执行力和团队合作能力:培养员工的执行力和团队合作能力,通过培训课程、参与项目和团队活动等方式,提高员工的团队合作和协调能力。

二、中级人才的培养计划中级人才是在业务岗位上有一定经验的员工,拥有一定的管理和领导能力。

中级人才的培养计划应注重以下几个方面:1.管理能力培养:注重培养员工的管理能力和领导力,通过管理知识、案例分析、领导力授课等方式,提升员工的管理和领导能力。

2.专业技能提升:深化员工的专业技能培训,包括市场营销、财务管理、项目管理等。

通过实际案例和模拟练习,提高员工的实际操作能力。

3.战略思维培养:培养员工的战略思维和创新意识,让员工具备分析问题、决策和创新的能力。

4.领导团队培养:培养员工的团队管理和协作能力,包括团队建设、沟通协作、冲突管理等。

通过团队项目和跨部门合作,提高员工的团队管理和协作能力。

三、高级人才的培养计划高级人才是公司的核心骨干,担负着领导岗位和决策层的职责。

高级人才的培养计划应注重以下几个方面:1.高级管理培训:注重培养员工的高级管理和决策能力,包括战略管理、组织管理、领导力等。

通过案例研讨、实践操作等方式,提升员工的高级管理和决策能力。

高质量发展培训课程

高质量发展培训课程

高质量发展培训课程
高质量发展培训课程旨在提高个人的综合素质和专业技能,以适应社会和经济的发展需求。

以下是一些常见的高质量发展培训课程:
1.领导力培训课程:培养领导力、沟通技巧、团队协作等能力,提高个人在组织中的
影响力。

2.财务管理培训课程:了解财务知识、财务报表分析、风险管理等方面的知识,提高
财务管理水平。

3.市场营销培训课程:学习市场调研、品牌管理、销售技巧等方面的知识,提高市场
营销能力。

4.项目管理培训课程:掌握项目管理的基本知识和技能,提高项目管理和执行能力。

5.人力资源管理培训课程:了解人力资源管理的基本知识和技能,提高人力资源管理
和组织能力。

6.创新创业培训课程:培养创新思维、创业知识和实践能力,提高创新创业能力。

7.信息技术培训课程:学习信息技术的基本知识和技能,提高信息技术应用和管理能
力。

这些培训课程都是为了提高个人的综合素质和专业技能,以适应社会和经济的发展需求。

选择适合自己的培训课程需要根据个人的职业规划和发展目标来决定。

通用培训课程分类清单

通用培训课程分类清单

通用培训课程清单(部分)一、经营战略管理课程(ST, Strategic Management)A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II二、职业经理人十项技能训练(LD, Leadership)B001绩效管理B002有效授权B003冲突管理B004有效沟通B005建设高绩效团队B006激励艺术B007目标管理B008教练技巧B009时间管理B010压力管理三、人力资源管理(HR, Humance Resources Management)C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节(QJXQJ)培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训(初﹑中﹑高级)C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理四、研发管理 (RS, Research Management)D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID(INDUSTRY DESIGN)管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT(ON THE JOB TRAINING)D022产品设计与制造五、市场营销(SM, Sales & Marketing)E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理(CRM)E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧(初级﹑中级﹑高级)E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新六、生产管理系列(PM, Production Management)F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产(JIT)F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全(TPM)推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产七、品质管理(QM, Quality Management)H001全面品质管制(TQM)H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE)H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管(SPC)H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理八、供应链管理(SC, Supply Chain ManagementI001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设九、财务管理(FM, Financial management)J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统十、行政管理(AD, Administration Management)K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Sender’s Idea发讯人意念
WORDS 语言文字
Message 讯息
Receiver’sIdea 收讯人意念
初级管理发展培训课程
Communication Process 沟通过程
当发讯人发出的意念与收讯人接 收的意念吻合的话,有效的沟通 过程发生
初级管理发展培训课程
Exercise I 活动 I
初级管理发展培训课程
Two-Way Communication
双向沟通
Disadvantages of Two-Way Communication 双向沟通之短处 X Time Consuming 耗费时间
初级管理发展培训课程
Exercise II 活动 II
初级管理发展培训课程
请按照颜色朗读下面的字
认清单向及双向沟通的优缺点
• Commend the basis skills of effective communication
掌握有效沟通的技巧
• Demonstrate the active listening skills
示范积极的聆听技巧
初级管理发展培训课程
Communication Process 沟通过程
初级管理发展培训课程
2020/11/11
初级管理发展培训课程
ELEMENTARY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 初级管理发展培训课程
1.Roles As A Supervisor 督导员的角色 2.Effective Communication Skills 有效沟通技巧 3.Motivation 激励 4.Leadership 领导法
沟通模式
One Way Communication Model 单向沟通
Sender
发讯人
Message
讯息
Sender
收讯人
The message receiver was seen as a passive acceptor of messages
收讯人被视为被动的讯息接收者
初级管理发展培训课程
初级管理发展培训课程
I
II
3
初级管理发展培训课程
HOW WELL DO YOU COMMUNICATE ? 您能掌握更有效的沟通技巧?
• Try to recall Round 1 and 2 experience. 请尝试回忆您在第一及第二回合的经历。
初级管理发展培训课程
Communication Model
• Eyes 眼神的接触
Sincerely and accompanies by a pleasant facial expression 轻松愉快的表情。
初级管理发展培训课程
Body Language 身体语言
• Posture 姿势
Posture concerns the overall bearing of the body. We should face to the person whom we talk to with a reasonable body distance, raise our heads, lean forward slightly to indicate attentiveness
反映感受
初级管理发展培训课程
How To Be An Active Listener 怎样做一个积极的聆听者
I. Non Evaluative Listener
客观中肯的聆听者
Does not make judgments about the person making the message and the message being received
缓慢及放开的手势以展示您乐意接收和准备聆听。
初级管理发展培训课程
Listening Skills 聆听技巧
Questioning 发问问题 • Closed ended questions 封闭式的问题
– “May I help you ?”
“我可以为您效劳吗?”
– “Will you go to the Bowling Competition tomorrow ?”
完成课程后,学员将会学会:
• Understand the fundamental concepts of communication
了解沟通的基本概念
• Distinguish the advantages and disadvantages of one-way and twoway communication
Correct Pronunciation 准确咬字发音
Having adequate tone of voice and volume 清晰声线及声音
初级管理发展培训课程
Precision In Language 明确语言
Do not speak in monotone
说话要有高低仰扬
Avoid to use jargon or slang
你懂我了吗? 我懂了!
初级管理发展培训课程
Communication Model
沟通模式
Two Way Communication Model 双向沟通
Sender
发讯人
Message
讯息
Sender
收讯人
Sender
发讯人
Feedback
回馈
Sender
收讯人
This model includes feedback and non-verbal messages
包括我们整个人的感官,我们应该面向对方,保持适 当的距离,稍微的仰着头及倾向于您的伙伴去,表示 您的专注。
• Gesture 手势
Slow open palms and hands to demonstrate openness and support to match with relaxed facial expressions
黄绿红蓝黑 橘绿橘白红蓝 红红绿蓝黑橘
初级管理发展培训课程
Elements of Communication 沟通元素
I. Verbal 语言文字
The content of the message 讯息的内容
II. Vocal 声音语调
The use of the voice as an instrument 以声音作为工具
请勿运用术语或俚语
Provide an opportunity that your receiver will be able to ask question
让收讯者有空隙提问
Design your concise message by
您可以运用以下的词汇来设计一个简洁的讯息
•什么 • WHERE 哪里 • HOW 怎样
尽量尝试充分理解对方的立场。
III.Provides Feedback
给予回馈
Conveys to the speaker that he or she is being understood
让发讯人知道您已经明白他的讯息。
初级管理发展培训课程
How To Be An Active Listener 怎样做一个积极的聆听者
• Paraphrasing 重组、禅释内容
Always provide feedback to the speakers by 时常给予回馈及运用 – Repeating the message
重复句子 – Summarizing the messing
总结整个讯息 – Reflecting feeling
初级管理发展培训课程
ELEMENTARY MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM 初级管理发展培训课程
MODULE 2 第二单元 Effective Communication Skills
有效沟通技巧
初级管理发展培训课程
Course Objectives 课程目标
At the end of the course, participants will be able to :
IV. Practices Attentive Body Language 运用专注的身体语言
Uses a relaxed natural posture and maintain eye contact to signal his or her interest to the speaker
以自然轻松的姿态和眼神接触来表示正在聆听对方。
初级管理发展培训课程
Body Language 身体语言
Body Language breaks down into four main categories : 身体语言主要分为以下四部分:
• Face 面部表情
Remain calm, relax and with a smiling face, steady facial expression perform natural and rational behaviour 尽量保持冷静轻松的精神状态,面带诚恳愉悦的笑容。
“您是否会参加明天的保龄球比赛?” • Open ended questions 开放式问题
– “What do you think about …….?”
“您对………….有何感想?”
– “How do you feel about …….?”
“您对…………..有何意见?”
初级管理发展培训课程
Listening Skills 聆听技巧
e.g. accent, tone, volume, pronunciation, speed and pitch 例:声音的高低,速度的快慢,咬字清晰与否
相关文档
最新文档