项目决策分析与评价

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项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中,通过对不同决策方案进行全面分析和评价,从而找到最佳的决策方案,以实现项目目标。

在进行项目决策分析与评价时,需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素,以确保项目的成功实施。

项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤:1.明确项目目标和需求:在进行决策分析与评价之前,首先要明确项目的目标和需求,明确项目的期望效果和要达到的目标,以便为后续的分析和评价提供依据。

2.收集并整理信息:收集和整理与项目相关的各种信息和数据,包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档,为后续的分析和评价提供充分的数据支持。

3.制定决策方案:根据项目目标和需求,结合收集到的信息和数据,制定不同的决策方案。

决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容,以便综合考虑项目的各个方面。

4.分析与评价决策方案:对不同的决策方案进行全面分析和评价,包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。

可以利用定性和定量的方法进行分析,选择适当的评价指标和工具,以保证评价的准确性和客观性。

5.选择最佳方案:根据决策方案的分析和评价结果,选择最佳的决策方案。

在选择最佳方案时,需要综合考虑项目的目标和需求,尽量使项目的风险最小化,效益最大化。

6.实施和监控:根据选定的决策方案,进行项目的实施,并定期进行监控和评估,以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。

在项目决策分析与评价过程中,需要充分考虑各种不确定性因素和风险,以及项目的长期效益。

同时,需要借助专业的决策分析工具和方法,如决策树、成本效益分析、风险分析等,从多个角度进行全面评价。

此外,项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制,进行合理的权衡和取舍。

总之,项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环,能够帮助项目团队选择最佳的决策方案,提高项目的成功率和效益。

通过合理的决策分析和评价,可以降低项目风险,全面考虑项目的各种因素,为项目的顺利实施提供决策支持。

项目决策分析与评价PPT课件

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05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等

《项目决策分析与评价》真题及答案

《项目决策分析与评价》真题及答案

《项目决策分析与评价》真题及答案1.投资项目决策分析与评价的基本要求包括贯彻落实科学发展观、资料数据准确可靠和()等。

A.以定性分析为主B.以静态分析为主C.风险分析与不确定性分析相结合D.多方案比较与优化答案:[D]2.投资项目决策分析与评价结论阐述的具体内容包括推荐方案、未推荐方案概述以及()三部分。

A.项目实施进度计划B.项目资金筹措计划C.对项目有关各方的建议D.项目的风险分析答案:[C]3.调查周期较长、费用较高,调查对象易受调查的心理暗示影响,但应用灵活,调查信息充分,又有利于对调查的控制,具备以上特点的市场调查方法是()。

A.重点调查B.实地调查C.专家查询拜访D.文案调查答案:[B]4.投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外,更重要的是要考察()。

A.产品市场供求状况B.劳动力市场状况C.原材料供应状况D.市场营销状况答案:[A]5.采用简单移动平均法进行市场预测,应注意合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目(n)。

下列关于n的表述,正确的是()。

A.展望目标的趋势不断变化时,n值应取大一点B.具有阶跃型特点的数据,n值应取小一点C.n值越小,预测值的修匀程度越高D.n值越大,表明近期观测值作用越大答案:[B]6.产品定型、成本下降、利润水平高,但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高,具备以上特点的时期属于产品生命周期中的()。

A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案:[C]7.行业增长率较高,但企业产品的市场相对占有率较低;企业获利不高,但该业务有发展潜力。

在波士顿矩阵分析中,这种业务被称为()。

A.“金牛”业务B.“明星”营业C.“瘦狗”业务D.“问题”业务答案:[D]8.比选推荐投资项目的生产工艺技术和设备方案,应详细说明推荐的理由,除了说明对产品质量和产品竞争力的影响以外,还应说明()等。

A.对市场供需预测的影响B.对项目施工管理的影响C.对项目财务效益的影响D.对人力资源配置的影响答案:[C]9.某投资项目建设投资2亿元,总用地面积5公顷,其中行政办公、糊口服务设施用地面积3000平方米,占比是()。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价概述在项目管理中,项目决策分析与评价是一个重要的环节。

它涉及到对各种决策方案的评估和选择,以确保项目能够成功实施并达到预期目标。

本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。

项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较,以确定最佳方案,并对方案进行评估和评价。

它可以帮助项目管理人员做出明智的决策,提高项目的成功率和效果。

项目决策分析与评价的步骤步骤一:明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前,首先需要明确决策的目标和准则。

决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等,准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。

步骤二:收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。

通过收集和整理各种数据和文件,可以全面了解项目的情况和要求,为后续的分析和评价提供基础。

步骤三:制定决策方案根据目标和准则,结合收集到的信息,制定多个可能的决策方案。

这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。

步骤四:评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析,比较它们的优劣,从而找到最佳方案。

评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。

步骤五:选择最佳方案在评估和分析的基础上,选择最佳方案,并明确其实施步骤和目标。

选择最佳方案时,需要全面考虑各种因素,避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。

步骤六:实施和监控选择最佳方案后,需要进行实施和监控,确保项目按计划进行并达到预期目标。

实施和监控过程中,需要及时调整和优化方案,以适应项目的变化和需求。

常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。

它通过比较项目的成本与其带来的效益,来评估项目的可行性和优劣。

成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。

风险评估(Risk Assessment)风险评估是评估项目风险的一种方法。

项目决策分析与评价

 项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节,因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。

但是,企业在决策过程中容易犯错,因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。

项目决策分析的步骤:首先,企业需要明确自己的目标和需求。

对于一个企业而言,决策的目的可能是扩大市场份额,提高盈利能力,减少成本等等,因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。

其次,企业需要确保所选定的项目是可行的。

在这一步骤中,需要对项目进行技术分析,以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。

此外,还需要进行市场分析,以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。

接下来,企业需要考虑项目的风险。

任何一个项目都有可能存在风险,如技术风险、市场风险、政策风险等等。

因此,在决策过程中需要充分评估这些风险,并采取措施来减轻风险。

此外,还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。

最后,企业需要进行决策评价。

在这一步骤中,需要对各种因素进行定量和定性分析,以便获得一个准确的评价结果。

如果评估结果是积极的,那么企业可以选择继续推进项目。

如果评估结果是消极的,则企业需要重新考虑决策方案,或者放弃该项目。

项目决策评价的方法:1. 经济评价。

这是项目决策评价的核心方法之一,可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标,以判断该项目是否值得被选择。

2. 定性评价。

这主要是对项目的非经济影响进行评估,如环境、社会和政治等方面,以了解项目对社会整体的影响。

3. 风险评价。

主要评估项目的风险因素,以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题,并采取相应的措施来减轻风险。

4. 敏感性分析。

这是对项目进行定量分析的一种方法,可对项目的不同变化情况进行分析,以预测不同方案对项目的影响。

项目决策评价的价值:1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。

2. 可以降低决策风险,减少投资失误。

3. 可以协助企业进行战略规划,提高经营管理水平。

2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷

2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷

2023年10月自考《项目决策分析与评价》真题完整试卷第一部分:选择题(共50分)1.什么是项目决策分析与评价的目标?() A. 评估项目的可行性和风险 B. 确定项目的执行计划和资源 C. 实施项目风险控制和监控 D. 优化项目的决策过程和效果2.项目决策分析与评价的基本流程包括以下哪些步骤?() A. 问题定义和目标设定 B. 方案制定和选择 C. 决策实施和监控 D. 结果评价和总结3.决策分析中常用的方法包括以下哪些?() A. 专家判断法 B. 层次分析法 C. TOPSIS法 D. SWOT分析法4.项目决策中的风险评估方法主要包括以下哪些?()A. 定性分析B. 定量分析C. 风险矩阵法D. 扩展贝叶斯网络5.以下哪个信息是决策分析的输入?() A. 决策目标B. 决策结果C. 决策过程D. 决策方法6.项目决策分析的主要方法论是什么?() A. 折现现金流分析 B. 敏感性分析 C. 决策树分析 D. 利润风险分析7.在敏感性分析中,以下哪个指标最为常用?() A.成本效益比 B. 内部收益率 C. 净现值 D. 投资回报率8.在决策树分析中,以下哪个概念与决策节点相关?() A. 叶节点 B. 根节点 C. 收益节点 D. 成本节点9.以下哪个方法用于评价项目的风险收益特征?()A. 敏感性分析B. 模拟分析C. 指数平滑法D. 聚类分析10.以下哪个方法用于评价项目的风险条件?() A. 蒙特卡洛模拟法 B. 管理评估法 C. 层次分析法 D. 专家评估法第二部分:简答题(共40分)1.请简述项目决策分析与评价的目标和作用。

项目决策分析与评价的目标是评估项目的可行性和风险,为项目的决策提供科学依据。

它的作用包括确定项目的执行计划和资源,实施项目的风险控制和监控,以及优化项目的决策过程和效果。

2.请简述项目决策分析与评价的基本流程。

项目决策分析与评价的基本流程包括以下几个步骤:•问题定义和目标设定:明确项目的需求和目标,确定决策的范围和层次。

项目决策分析与评价(考点整理)

项目决策分析与评价(考点整理)

项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下,确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。

其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。

项目决策的质量、效率和精度,直接关系到项目实施的成功和效益。

1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。

项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。

在实际情况中,决策者需要根据不同的决策目标和决策条件,选择适宜的决策方法和分析工具,以达到最优决策效果。

二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程,包括前期评估、中期评估和后期评估等。

项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。

2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同,可以采用不同的评价方法和指标体系。

例如,在经济评价中,常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等;在社会评价中,常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等;在环境评价中,常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。

2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用,然而也存在一些不足之处,例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题,这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。

三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理,包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。

基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中,都有了相对成熟的理论和方法。

项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。

项目决策分析与评价ppt课件

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《项目决策分析与评价》课程结构体系
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设

析 与
方 案



场 战



第4章
8
第6章

资源利
投资

用分析
估算

与评价



第5章

环境影 第7章

响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价


第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
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项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
▪ 政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法(注意不同方法的比较)
(1)文案调查法(二手资料或文献调查) (2)实地调查法 (3)问卷调查法:常用的方法 (4)实验调查法
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第二节 市场预测(P31—P53)
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5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主
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第四章项目可行性研究报告1 可行性研究的作用:(1)投资决策的依据;(2)筹措资金和申请贷款的依据;(3)编制初步设计文件的依据2 可行性研究的基本要求:(1预见性。

⑴客观公正性。

⑴可靠性。

⑴科学性。

3 通常情况下,可行性研究报告是编制项目申请书的基础。

4 对于规模较小,且市场较为确定的项目,其重点是分析区域市场或目标市场,研究其竞争优势和竞争力。

5 产品竞争力优劣势分析项目产品竞争力分析一般按照下列顺序进行:(1)能够进行产品成本对比分析的,至少有两个国内和国外竞争对手资料;( 2)当没有合适竞争对手时,应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行对比;( 3)当产品没有进口或数量较少不能说明问题时,可以按照该产品市场预测价格与该产品成本数据,进行盈利空间分析。

6 对规模较大、市场竞争比较激烈的项目产品,必要时应进行营销策略研究,主要研究目标产品进入市场和扩大销售份额在营销方面应采取的策略。

一般投资项目可以不进行营销策略分析。

7 主要投入物与产出物价格预测⑴产品价格现状及预测:其产出物价格按出厂价格确定。

⑴主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测:可行性研究报告中采用到厂入库价格。

8 市场风险分析包括识别风险因素、估计风险程度、提出风险对策。

9 建设方案研究的任务就是要对两种以上可能的建设方案进行优化选择。

10 有可能导致地质灾害发生的工程项目建设和在地质灾害易发区内进行工程建设,在申请建设用地之前必须进行地质灾害危险性评估。

11 地质灾害危险性评估包括下列内容:(1)工程建设可能诱发、加剧地质灾害的可能性;(2)工程建设本身可能遭受地质灾害危害的危险性;(3)拟采取的防治措施等。

12 大型联合装置、生产基地、工业园区的建设,其场(厂)址选择要进行专题研究。

13 对拟选场(厂)址从地区条件、建设条件、投资和运行费用、环境保护等诸多方面进行定性和定量比较。

14 单位产品新水量=年生产用新水量总和*年产品总量15 新水利用系数=(新水量-外排水量)♦新水量X 100%。

16 为节约用水,电力、化工、石化等高用水企业应设置回用水处理系统。

水的回收率应保持在 80%左右。

17 牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,坚持“ 安全第一、预防为主、综合治理” 的方针,“预防与应急并重、常态与非常态结合”的原则。

18 采取措施,使粉尘、高毒物品等主要危害因素监测合格率达到80% 以上,工作场所职业危害告知率和警示标识设置率达到 90% 以上,重大急性职业危害事件得到基本控制。

19节水工作要实现工程措施与非工程措施相结合,先进技术与常规技术相结合,强制节水与效益引导相结合的“三个相结合”原则。

20 节水四到位:用水单位要做到用水计划到位、节水目标到位、节水措施到位、管水制度到位。

21可以邀请招标:⑴肢术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;⑴采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

22涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的项目,按照国家有关规定可以不进行招标。

23对于政府投资项目,应按照有关规定编制项目代建制内容。

具体内容包括:①代建单位的选择标准及要求;②代建单位的选择过程:③代建方式的确定;④不予招标或不宜招标的说明。

24 增量”投资,是指有项目”投资减去无项目”投资。

当无项目”不进行投资时,“增量”投资与“新增”投资相等。

25项目总投资,包括建设投资、建设期利息和流动资金。

26注意30%的铺底流动资金必须是权益资本。

27直接融资企业债券、国际债券28间接融资商业银行贷款、政策性银行贷款、外国政府贷款、国际金融组织贷款、出口信贷、银团贷款等29准股本资金主要有:优先股股票、可转换债券。

30融资成本分析主要分析计算债务资金成本、权益资本成本和加权平均资金成本。

一般可行性研究报告中,可只作债务资金成本分析。

31准确分析无项目”状态和界定项目范围是有无对比”分析的关键。

32项目公司自主决策的项目一般不要求做经济分析,如遇特大型项目或国家有关部门要求进行经济分析时,应按照要求进行。

33费用效果分析基本指标是效果费用比(R E/C),即单位费用所达到的效果,习惯上也可以采用费用效果比(R C/E)指标,即单位效果所花费的费用目只进行财务分析,35我国《证券法》规定,收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时,发出要约收购该公司股票的行为。

36 BOT类项目其核心是在自有资金到位的前提下,以项目未来的现金流作为抵押,向银行换取项目所需的资金。

37风险投资项目的价值评估方法包括收益现值法、成本法和比较法等。

通常营业收入补偿费用的顺序是:支付运营维护成本、缴纳流转税、偿还借款利息、 计提折旧和偿还借款本金。

第七章PPP 项目风险分配原则⑴由对风险最有控制力的一方承担相应风险的原则 ⑴承担风险的一方能够将风险合理转移的原则 ⑴承担的风险程度与所得回报相匹配的原则系统性风险 不可抗力风险;政策风险;经济风险 政府和社会资本合作(PPP )项目原则上政府方股份应 低于50%, 交易条件边界:项目合作期限、项目回报机制、价格调整机制、项目产出说明。

监管体系一般包括履约监管、行政监管、公众监管等三个方面。

PPP 值等同于政府和社会资本合作(PPP )项目全生命周期内 股权投资、运营补贴、风 险承担和配套投入 等各项财政支出责任的 现值。

第九章建设方案研究与必选建设方案比选指标体系包括 技术层面、经济层面和社会层面(含环境层面) 等方面指标。

确定建设规模需考虑的主要因素⑴合理的经济规模。

⑵市场容量与竞争力。

⑵环境容量和自然资源供应量。

⑵技术经 济社会条件和现代化建设要求。

确定建设规模的主要方法:⑵)经验法。

⑵生存技术法。

⑵规模效果曲线法。

对于单一产品、定向销售的产品可不做产品方案比较。

主要包括利用原材料和辅助材料的物耗指标、能源消耗指标、产品收率、原料损失 率、产品质量(包括高附加值产品产率等) 等指标进行技术分析;利用单位产品成 本、单位产品投资、技术使用权费用 等指标进行经济分析;利用占地面积、定员等 指标进行综合分析。

工艺技术的引进,需要坚持引进-改造-发展的方针,走 吸收、综合、创新”的道路。

采用高新技术,应符合先进性、创新性、成熟性和实用性 的要求。

固体废弃物处置场根据物体性质分为 I 类场和⑴类场。

I 类场地其他要求:应优先选用废弃的 采矿坑、塌陷区。

⑴类场地其他要求:应避开地下水主要补给区和饮用水源含水层;应选在防渗性能 好的地基上。

天然基础层地表距地下水位的距离不得小于1.5m 等。

危险废物贮存设施的选址与设计要求38 3940 41 42 43 44 4546 47 48 49 5051 5253 54 55(1)场界应位于居民区 800m以外,地表水域150m以外。

(2)地质结构稳定,地震烈度不超过7度的区域内。

56 危险废物填埋场选择要求57 填埋场距机场、军事基地的距离在3000米以上。

(1)填埋场场界应位于居民区800米以外,并保证在当地气候条件下对附近居民区大气环境不产生影响。

(2)填埋场场址必须位于百年一遇洪水标高线以上,并在长远规划中的水库和人工蓄水设施淹没区和保护区之外。

(3)填埋场场址距地表水域的距离不应小于150米。

(4)地下水位应在不透水层 3米以下;(5)场地面积应能满足10年或以上的使用期;58 土建工程方案基本要求(2满足生产使用功能要求。

分期建设的项目,应留有适当的发展余地。

⑵适应已选定的场址(线路走向)。

2符合工程标准规范要求。

2经济合理。

59 地震安全性评价报告应当包括:工程概况和地震安全性评价的技术要求;地震活动环境评价;地震地质构造评价;设防烈度或者设计地震动参数;地震地质灾害评价;其他有关技术资料。

60 多方案:互斥型方案、互补型方案、相关型方案、组合互斥型方案、混合相关型方案61投资收益率指标的经济意义明确、直观,计算简便,在一定程度上反映了投资效果的优劣,可适用于各种投资规模。

但不足的是,没有考虑投资收益的时间因素,忽视了资金具有时间价值的重要性;指标计算的主观随意性强,因此多用于初步比选的辅助指标。

62勺祈■■川址八任才总餐叫呎址談也矗比我悔応MIL匕城淡阳y」fi龙的綁比送方枝第十章资源及环境可持续性评价63 3R原则:实施资源利用的减量化;产品的再使用;废弃物的再循环。

64 环境影响评价包括项目工程分析、现状调查、影响预测、评价影响等内容。

65工程分析常用的方法有类比分析法、物料平衡计算法、查阅资料法(资料复用)、实测法、实验法等,其中前三种方法较常用。

66 环境现状调查方法:(⑴收集资料法;⑴现场调查法;⑴遥感方法67 将累计百分比大于 80%的污染物列为主要污染物。

68 环境治理方案的优化比选⑴技术水平对比。

⑴治理效果对比。

⑴管理及监测方式对比。

⑴环境效益对比。

69 备案制项目在办理备案手续后、项目开工前完成水土保持方案报批手续。

70 凡征占地面积在 1 公顷以上或者挖填土石方总量在 1 万立方米以上的开发建设项目,应当编报水土保持方案报告书;其他开发建设项目应当编报水土保持方案报告表71 环境影响评价的分类管理⑵可能造成重大环境影响的,应当编制环境影响报告书,对产生的环境影响进行全面评价:⑵可能造成轻度环境影响的,应当编制环境影响报告表,对产生的环境影响进行分析或者专项评价;⑵对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的,应当填报环境影响登记表。

72 建设项目对上述各环境要素的影响评价统称为单项环境影响评价(简称单项影响评价)。

73 《建设项目环境影响报告表(试行)》必须由具有环评资质的环评机构填写。

《建设项目环境影响登记表》一般由建设单位自行填写,不要求具备环评资质。

第十一章社会评价74 社会评价是一项系统性分析评价工作,可以归结为社会调查、社会分析、社会管理方案制定三项主要内容。

75 社会管理方案包括利益加强计划、负面影响减缓计划、利益相关者参与计划和社会监测评估计划。

制定利益相关者的参与机制76 要把握三个环节:⑴信息交流;⑴磋商;⑴参与过程。

77 识别社会因素⑴影响人类生活和行为的因素。

⑴影响社会环境变迁的因素。

⑴影响社会稳定与发展的因素。

78 重大固定资产投资项目的可行性研究报告或项目申请书中要求对社会稳定风险分析设独立篇章,对特别重大和敏感的项目可单独编制社会稳定风险分析报告。

79 识别社会稳定风险首先需要分析引发风险的行为主体及导致其行为的诱因即风险因素。

可采用结构分析方法识别风险因素。

80 风险估计目前通常采用“问题导向法”进行估判。

第十二章不确定性分析与风险评价81 风险识别的主要方法常用的方法包括解析法、风险结构分解法、专家调查法、故障树、事件树、问卷调查和情景分析法等。

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