项目决策分析与评价

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项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中,通过对不同决策方案进行全面分析和评价,从而找到最佳的决策方案,以实现项目目标。

在进行项目决策分析与评价时,需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素,以确保项目的成功实施。

项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤:1.明确项目目标和需求:在进行决策分析与评价之前,首先要明确项目的目标和需求,明确项目的期望效果和要达到的目标,以便为后续的分析和评价提供依据。

2.收集并整理信息:收集和整理与项目相关的各种信息和数据,包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档,为后续的分析和评价提供充分的数据支持。

3.制定决策方案:根据项目目标和需求,结合收集到的信息和数据,制定不同的决策方案。

决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容,以便综合考虑项目的各个方面。

4.分析与评价决策方案:对不同的决策方案进行全面分析和评价,包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。

可以利用定性和定量的方法进行分析,选择适当的评价指标和工具,以保证评价的准确性和客观性。

5.选择最佳方案:根据决策方案的分析和评价结果,选择最佳的决策方案。

在选择最佳方案时,需要综合考虑项目的目标和需求,尽量使项目的风险最小化,效益最大化。

6.实施和监控:根据选定的决策方案,进行项目的实施,并定期进行监控和评估,以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。

在项目决策分析与评价过程中,需要充分考虑各种不确定性因素和风险,以及项目的长期效益。

同时,需要借助专业的决策分析工具和方法,如决策树、成本效益分析、风险分析等,从多个角度进行全面评价。

此外,项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制,进行合理的权衡和取舍。

总之,项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环,能够帮助项目团队选择最佳的决策方案,提高项目的成功率和效益。

通过合理的决策分析和评价,可以降低项目风险,全面考虑项目的各种因素,为项目的顺利实施提供决策支持。

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05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价概述在项目管理中,项目决策分析与评价是一个重要的环节。

它涉及到对各种决策方案的评估和选择,以确保项目能够成功实施并达到预期目标。

本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。

项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较,以确定最佳方案,并对方案进行评估和评价。

它可以帮助项目管理人员做出明智的决策,提高项目的成功率和效果。

项目决策分析与评价的步骤步骤一:明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前,首先需要明确决策的目标和准则。

决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等,准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。

步骤二:收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。

通过收集和整理各种数据和文件,可以全面了解项目的情况和要求,为后续的分析和评价提供基础。

步骤三:制定决策方案根据目标和准则,结合收集到的信息,制定多个可能的决策方案。

这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。

步骤四:评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析,比较它们的优劣,从而找到最佳方案。

评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。

步骤五:选择最佳方案在评估和分析的基础上,选择最佳方案,并明确其实施步骤和目标。

选择最佳方案时,需要全面考虑各种因素,避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。

步骤六:实施和监控选择最佳方案后,需要进行实施和监控,确保项目按计划进行并达到预期目标。

实施和监控过程中,需要及时调整和优化方案,以适应项目的变化和需求。

常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析(Cost-Benefit Analysis)成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。

它通过比较项目的成本与其带来的效益,来评估项目的可行性和优劣。

成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。

风险评估(Risk Assessment)风险评估是评估项目风险的一种方法。

项目决策分析与评价

 项目决策分析与评价

项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节,因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。

但是,企业在决策过程中容易犯错,因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。

项目决策分析的步骤:首先,企业需要明确自己的目标和需求。

对于一个企业而言,决策的目的可能是扩大市场份额,提高盈利能力,减少成本等等,因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。

其次,企业需要确保所选定的项目是可行的。

在这一步骤中,需要对项目进行技术分析,以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。

此外,还需要进行市场分析,以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。

接下来,企业需要考虑项目的风险。

任何一个项目都有可能存在风险,如技术风险、市场风险、政策风险等等。

因此,在决策过程中需要充分评估这些风险,并采取措施来减轻风险。

此外,还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。

最后,企业需要进行决策评价。

在这一步骤中,需要对各种因素进行定量和定性分析,以便获得一个准确的评价结果。

如果评估结果是积极的,那么企业可以选择继续推进项目。

如果评估结果是消极的,则企业需要重新考虑决策方案,或者放弃该项目。

项目决策评价的方法:1. 经济评价。

这是项目决策评价的核心方法之一,可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标,以判断该项目是否值得被选择。

2. 定性评价。

这主要是对项目的非经济影响进行评估,如环境、社会和政治等方面,以了解项目对社会整体的影响。

3. 风险评价。

主要评估项目的风险因素,以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题,并采取相应的措施来减轻风险。

4. 敏感性分析。

这是对项目进行定量分析的一种方法,可对项目的不同变化情况进行分析,以预测不同方案对项目的影响。

项目决策评价的价值:1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。

2. 可以降低决策风险,减少投资失误。

3. 可以协助企业进行战略规划,提高经营管理水平。

项目决策分析与评价

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项目决策分析与评价的主要内容
目的:发现有价值的投资机会 分类 投资机会研究 一般投资机会研究 具体目标投资机会研究 地区投资机会研究 部门投资机会研究 资源投资机会研究
内容:市场调查 消费分析 投资政策 税收政策研究 研究重点:分析投资环境 成果:机会研究报告
目的:判断项目是否有生命力,是否值得投入更多的人力和资金进行可行性研究 初步可行性研究 成果:初步可行性研究报告 项目建议书
8 环境保护
环境保护方案研究要求
执行的标准规范
国家标准、行业标准、地方标准
环境保护方案研究及环境保护篇(章)的内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目概况 环境质量现状 污染源和污染因素分析 环境污染防治措施方案 建设项目环境风险分析 环境污染防治措施方案比较及推荐意见 清洁生产分析 环境保护投资 环境影响的分析与预测
政治权利 公共关系 探查 产工艺技术方案研究 建 设 方 案 研 究 场(厂)址选择 原材料与燃料供应 总图运输 工程方案与配套工程方案 环境保护 安全 职业卫生 消防
1 概述
建设方案研究的任务 建设方案研究的内容 建设方案研究的作用
对两个以上的建设方案进行优化比较
最重要的工作 可行性研究
基本要求:遇见性
客观公正性 可靠性 科学性
成果:可行性研究报告
重点论述项目的 外部性 公共性 项目申请报告 作用:维护经济安全 成果:项目申请报告 合理开发利用资源 保护生态环境 优化重大布局 保障公众利益 防止出现垄断
可行性研究
可行性研究的主要内容 1 项目建设的必要性 2 市场分析 3 建设方案 4 投资估算 5 融资方案 6 财务分析 7 经济分析 8 经济影响分析 9 资源利用规划 10 土地利用及移民搬迁安置方案分析 11 社会评价或社会影响分析 12 敏感性分析与盈亏平衡分析 13 风险分析 14 结论与建议 环境影响评价和安全预评价 可行性研究的深度要求 1 2 3 4 5 6 7 8 可行性研究报告应达到内容齐全、数据准确、论据充分、结论明确的要求,以满足决策者定方案、定项目的需要。 可行性研究中选用的主要设备的规格、参数应满足预订货的要求。引进技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。 可行性研究中的重大技术、财务方案,应有两个以上方案的比选。 可行性研究中确定的主要工程技术数据,应能满足项目初步设计的要求。 可行性研究阶段对投资和成本费用的估算应采用分项详细估算法。 可行性研究确定的融资方案,应能满足项目资金筹措及使用计划对投资数额、时间和币种的要求,并能满足银行等金融机构信贷决策的需要。 可行性研究报告应反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由,以供决策着权衡利弊进行决策。 可行性研究报告应附有供评估、决策审批所必需的合同、协议和城市规划、土地使用、资源利用、节约能源、环境保护、水土保持、交通运输 等相关主管部门的意见,出具相应行政许可文件。

项目决策分析与评价(考点整理)

项目决策分析与评价(考点整理)

项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下,确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。

其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。

项目决策的质量、效率和精度,直接关系到项目实施的成功和效益。

1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。

项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。

在实际情况中,决策者需要根据不同的决策目标和决策条件,选择适宜的决策方法和分析工具,以达到最优决策效果。

二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程,包括前期评估、中期评估和后期评估等。

项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。

2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同,可以采用不同的评价方法和指标体系。

例如,在经济评价中,常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等;在社会评价中,常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等;在环境评价中,常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。

2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用,然而也存在一些不足之处,例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题,这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。

三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理,包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。

基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。

3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中,都有了相对成熟的理论和方法。

项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。

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《项目决策分析与评价》课程结构体系
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设

析 与
方 案



场 战



第4章
8
第6章

资源利
投资

用分析
估算

与评价



第5章

环境影 第7章

响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价


第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
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项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
▪ 政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法(注意不同方法的比较)
(1)文案调查法(二手资料或文献调查) (2)实地调查法 (3)问卷调查法:常用的方法 (4)实验调查法
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第二节 市场预测(P31—P53)
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5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价
• 注意项目决策分析与评价旳不同阶段,内容与 深度有所不同。#
• 1、机会研究(P5—P6)
• 2、初步可行性研究(P6)
• 3、可行性研究(P7—P8)
1、机会研究(P5—P6)
• 机会研究旳主要目旳:对政治经济环境进行分析,寻找投 资机会,鉴别投资方向选定项目,拟定初步可行性研究范 围,拟定辅助研究旳关键方面。
第二部分 需要掌握、熟悉、了 解旳内容提要
(含要点和难点问题)
一、概述
• (一)项目决策分析与评价旳目旳(了解)(P2) • (二)项目决策分析与评价旳基本要求(熟悉)
(P3—P5) • (三)项目决策分析与评价旳工作程序(掌握)
(P2—P3) • (四)项目决策分析与评价旳基本内容(掌握)
(P5—P8)
(一)项目决策分析与评价旳目旳 (了解)(P2)
•1、目旳 •2、详细目旳要求
(一)项目决策分析与评价旳目旳 (了解)(P2)
• 1、目旳
• ——为项目决策提供科学旳可靠根据
(一)项目决策分析与评价旳目旳 (了解)(P2)
• 2、详细目旳要求
• (1)拟建项目是否符合国家经济和社会发展旳需要; • (2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在
多方案比较与优化(熟悉)
• 1、综合评分法 • 2、目的排序法 • 3、逐渐淘汰法 • 4、两两对比法
(三)项目决策分析与评价旳工作程序 (掌握)(P2—P3)
• 项目决策分析与评价一般采用分阶段由粗 到细,由浅到深地进行。注意不同阶段旳 要求不尽相同。#
• 1.投资机会研究 • 2.编制项目提议书阶段,也称初步可行性研究
• (1)市场分析与预测。初步分析与预测项目产品在国内、国际 市场旳市场容量及供需情况;初步选定产品目旳市场;初步预 测产品价格走势,并初步辨认市场风险。
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(A) 头脑风暴法
(B) 专家讨论法
(C) 交锋式会议法
(D) 专家座谈法
(E) 混合式会议法
正确答案:A C E
解答参考:
44. 德尔菲法广泛应用在( )等众多领域。
(A) 市场预测
(B) 技术预测
(C) 方案比选
(D) 经济评价
(E) 社会评价
正确答案:A B C E
解答参考:
45. 企业战略层次一般包括( )。
(B) 洞察力
(C) 直觉
(D) 学识
(E) 时机把握
正确答案:A B C D
解答参考:
36. 对企业内外部资源条件分析,主要是企业内部( )能力的分析,以及外部建设条件的分析。
(A) 财力
(B) 物力
(C) 风险
(D) 管理
(E) 技术
正确答案:A B D E
解答参考:
37. 市场预测方法一般可分为( )。
(A) 经验判断法
(B) 数学分析法
(C) 案例比较法
(D) 实验法
正确答案:C
解答参考:
5. ( )的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。
(A) 项目策划和决策阶段
(B) 项目实施前的准备工作阶段
(C) 项目实施阶段
(D) 项目建成和总结阶段
正确答案:A
(A) 文案调查
(B) 实地调查
(C) 问卷调查
(D) 专家调查
(E) 实验调查
正确答案:A B C E
42. 市场预测的程序有( )。
(A) 确定预测目标
(B) 确定预测范围
(C) 收集信息资料
(D) 选择预测方法
(E) 进行预测分析
正确答案:A C D E
解答参考:
43. 专家会议预测法形式有( )。
(B) 资料数据
(C) 国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标
(D) 有关项目本身的市场、原材料、资金来源等各项数据资料
正确答案:B
解答参考:
8. 在项目决策分析与评价时,对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时,( )是绝不可少的。
(A) 数学分析法
(B) 实验法
(A) 投资规模
(B) 投资方向
(C) 投资结构
(D) 投资分配
(E) 投资效益
正确答案:A B C D
解答参考:
33. 经验判断法即依咨询工程师的经验进行综合判断,其中经验之所以作为决策选择的依据,
在于历史发展存在( )。
(A) 规律性
(B) 继承性
(C) 必然性
(D) 合理性
(E) 选择性
正确答案:A B
正确答案:A
解答参考:
15. 定性预测方法可以分为( )。
(A) 直观预测法和专家会议法
(B) 直观预测法和集合意见法
(C) 专家会议法和集合意见法
(D) 德尔菲法和类推预测法
正确答案:B
解答参考:
16. 定性分析的核心是( ).
(A) 建立模型
(B) 专家技能
(C) 数据统计资料
(D) 专家预测
正确答案:D
解答参考:
17. 产品的生命周期传统上可以分为( )各阶段。
(A) 3
(B) 4
(C) 5
(D) 6
正确答案:B
解答参考:
18. 下列不属于企业基本竞争战略类型的有( )。
(A) 成本领先战略
(B) 利润战略
(C) 差别化战略
(D) 重点集中战略
正确答案:B
解答参考:
19. 大型或复杂的工业投资项目在进行建设方案时,应先进行( )以免工作混乱和返工。
《项目决策分析与评价A》
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一、单项选择题(只有一个选项正确,共26道小题)
1. 机会研究的主要目的是对(A )进行分析,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。
(A) 政治经济环境
(B) 市场环境
(C) 供求关系
(D) 国民生产总值
正确答案:A
2. 在市场经济条件下,( )是反映投资机会的最佳机会的重要来源。
(A) 地区资料
(B) 工程规范资料
(C) 工程建设资料
(D) 人文资料
(E) 工程施工资料
正确答案:A B
解答参考:
48. 在建设方案分项设计中,确定项目配套装置与工程的基本要求是( )。
(A) 满足生产需要
(B) 适应已选定的场址
(C) 符合工程标准规范要求
(D) 经济合理
(E) 技术可行
正确答案:A B C D
(A) 充分性
(B) 必要性
(C) 充要性
(D) 可行性
正确答案:B
解答参考:
11. 项目决策分析与评价的基础是( ).
(A) 市场调查
(B) 市场分析
(C) 市场预测
(D) 战略分析
正确答案:B
解答参考:
12. 下列不属于市场需求的调查内容的是( ).
(A) 有效需求
(B) 潜在需求
(C) 市场的供应能力
(A) 科学化
(B) 数据化
(C) 民主化
(D) 务实化
(E) 理性化
正确答案:A C
解答参考:
31. 可行性研究必须坚持( )等原则。
(A) 客观性
(B) 科学性
(C) 严肃性
(D) 可行性
(E) 实事求是
正确答案:A B D E
解答参考:
32. 项目决策是指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对( )以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,判断投资项目是否必要和可行的一种选择。
(B) 对森林、草地植被的破坏
(C) 对社会环境、文物古迹的破坏
(D) 对风景名胜区、水源保护区的破坏
(E) 对空气及空气保护层的破坏
正确答案:A B C D
解答参考:
56.环境保护治理方案设计中应进行多方案比较,主要比选内容有( )。
(A) 技术水平对比 (B) 治理效果对比 (C) 管理及监理方式对比 (D) 效益对比 (E) 运营成本对比
(A) 定量预测
(B) 定性预测
(C) 图表预测
(D) 组合预测
(E) 经验预测
正确答案:A B
38. 定量预测方法包括延伸性预测法和因果分析法,其中延伸性预测法又可分为( )。
(A) 移动平均法
(B) 指数平滑法
(C) 回归模型
(D) 趋势外推法
(E) 弹性系数法
正确答案:A B D
解答参考:
39. 定量预测法包括延伸性预测法和因果分析法,其中因果分析法又可分为( )。
(A) 汇率
(B) 市场
(C) 政策
(D) 供求关系
正确答案:B
解答参考:
3. 在投资机会研究阶段,机会研究的重点是( ),鉴别投资方向,选定建设项目。
(A) 投资市场的调查
(B) 投资环境的分析
(C) 投资风险的预测
(D) 投资目标的定位
正确答案:B
解答参考:
4. 方案评价与选择的方法很多,一般可归纳为三类,下面( )不属于其中。
(A) 给水排水工程
(B) 供热工程
(C) 供电线路及通信线路
(D) 空调系统
正确答案:C
解答参考:
26. 行政办公及生活服务实施用地面积不得超过工业项目总用地面积的( )。
(A) 5%
(B) 6%
(C) 7%
(D) 8%
正确答案:C
解答参考:
二、不定项选择题(有不定个选项正确,共30道小题)
27. 初步可行性研究的目的是( )。
(A) 市场分析
(B) 战略分析
(C) 建设方案研究
(D) 投资估算
正确答案:C
解答参考:
24. 在确定建设项目的建设规模时,应力求达到( )的规模。
(A) 最优经济规模
(B) 合理经济规模
(C) 次优经济规模
(D) 中等经济规模
正确答案:B
解答参考:
25. 下列选项中不属于公用和辅助工程的是( )。
(A) 总体设计
(B) 分项设计
(C) 局部设计
(D) 规模设计
正确答案:A
解答参考:
20. ( )既是项目建设前期工作的重要步骤,又是建设项目投资决策前的总体设想。
(A) 业主单位委托书
(B) 业主单位委托书的设想说明
(C) 经批准的项目建议书
(D) 项目建议书的审批文件
正确答案:C
解答参考:
21. 当产品的市场需求变化快,品种规格多时应采用( )战略。
(A) 总体战略
(B) 基本竞争战略
(C) 发展战略
(D) 成本领先战略
(E) 职能战略
正确答案:A B E解Fra bibliotek参考:46. 行业的竞争结构可以分为( )。
(A) 完全竞争
(B) 不完全竞争
(C) 寡头垄断
(D) 双头垄断
(E) 完全垄断
正确答案:A C D E
解答参考:
47. 建设方案设计应收集的基础资料包括( )。
解答参考:
49. 下列选项中,( )是确定产品组合的一般原则。
(A) 针对市场需求
(B) 环境保护
(C) 资源综合利用
(D) 考虑原材料燃料供应
(E) 经济效益的最大化
正确答案:A B C D
解答参考:
50. 下列( )是确定项目建设规模应考虑的因素和内容。
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