施工现场质量管理检查记录表(实力公司)
施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录(完整版) 施工现场质量管理检查记录表A.0.1 开工日期:2010-10-5工程名称:XXX厕所建设单位:XXX设计单位:XXX设计室监理单位:XXX施工单位:XXX序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 施工许可证分包方资质与对分包单位的管理制度5 项目负责人施工图审查情况6 项目负责人地质勘察资料7 XXX工程师施工组织设计、施工方案及审批8 项目经理XXX 施工技术标准9 xxxxxxxxxxxxxxxx0 工程质量检验制度10 唐清平搅拌站及计量设置11 易顺现场材料、设备存放与管理12 XXX 施工图已审查,符合要求检查结论:XXX工程师:(建设单位项目负责人):2007年04月01日1.“三检”制度是施工过程中确保工作质量的重要手段,每个班组和施工员必须严格执行。
2.生产工人必须按照质量验收标准对自己一天所完成的产品进行检查验收。
3.施工过程中或已完成的施工部位分项工程中,班组长必须组织相互对各自完成的工作量进行互检,按照施工规范要求相互监督工程质量。
4.一个施工班组转交给另一个施工班组施工时,接收双方应进行一次全面检查。
发现不合格的应重新返工,接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5.XXX接到交接检发现的质量问题时,应及时处理,不得拖拉。
接收班组应在前班组处理并经验评合格后,方可进行下道工序施工。
6.施工过程中凡未执行“三检”制度的班组、个人、接收班组和个人有权拒绝下道工序施工。
公司将给予支持,并对未执行者给予批评和处罚。
7.交接手续实行表格化,详细记录,前班组产品的质量情况、交接时间,接收人对上道工序意见,存在问题解决时间,下道工序应注意事项,交接双方和施工员共同签字,并整理归档。
分项、分部、单位工程综合评定验收制度:1.严格按照国家规定的检验评定标准进行评定。
施工现场质量检查记录表

淇县社会福利中心(朝歌养老院)—福利楼、餐厅施工现场质量管理制度河南省万玉建筑工程有限责任公司施工现场质量管理检查记录表1.2.1 GB50300-2001目录一、现场质量管理制度:(一)质量例会制度;(二)月评比及奖罚制度;(三)三检及交接检制度;(四)质量与经济挂钩制度。
二、质量责任制:(一)岗位责任制;(二)设计交底会制度;(三)技术交底制;(四)挂牌制度。
三、工程质量检验制度:(一)原材料及施工检验制度;(二)抽测项目的检测计划。
四、搅拌站及计量设置:(一)管理制度;(二)计量设施精确度及控制措施。
五、现场材料、设备存放与管理办法。
一、现场质量管理制度:(一)质量例会制度:1、在公司和项目部的领导下,每月1号认真学习、贯彻执行国家和省市有关部门的最新规定和要求,坚持“质量第一”、“安全生产”的教育。
2、按照规范规定的评定和检查方法对工地进行检查验收,并填写表格做好记录,对好的工程和不符合要求的工程按照奖罚制度进行适当的奖励和罚款。
3、不定期的对工地进行检查,对查出的问题及时向领导汇报,并提出整改意见,定人限期整改,不定期的对工地使用的原材料进行抽检,发现不合格的材料,立即清运出场,并对相关责任人进行处罚。
(二)月评比和奖罚制度:1、项目部每月对工地检查、进行评比,评出好的工地和不符合要求的工地,并对相关责任人进行奖罚。
2、对工地采用新技术、新机具、新施工方法,在保证工程质量和生产的条件下进行表彰,并给予奖励。
3、对工作质量好、安全生产意识强的工人进行表扬奖励。
(三)三检及交接检制度:1、项目部施工管理过程中应严格执行《施工管理控制程序》。
2、对建筑施工、安装过程进行检验,确保每个过程均在受控状态下进行,均符合国家现行建筑安装施工规范。
3、对工序的监视和测量,实行自检、交接检和专职检相互结合的“三检制”,确保上工序不合格不转入下工序,不允许“例外放行”。
4、对“关键过程”和“四新”技术,在《施工组织设计》中应明确确认。
3.0.19 施工现场质量管理检查记录

施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19施工现场质量管理检查记录表3.0.19。
施工现场质量管理检查记录(完整版).doc

精品文档施工现场质量管理检查记录表 A.0.1 开工日期: 2010-10-5工程名称郎溪县毕桥中学厕所施工许可证34182120101119010建设单位郎溪县毕桥中学项目负责人唐清平设计单位郎溪县建委设计室项目负责人易顺监理单位郎溪县恒业监理有限公司总监理工程师罗新宝施工单位宣城广恒公司项目经理张高华技术负责人熊太喜序号项目内容1 现场质量管理制度施工现场自检、互检、交接检制度2 质量责任制项目责任制3 主要专业工种操作上岗证钢筋工、起重工、架子工、电工、电焊工均持证上岗4 分包方资质与对分包单位的管理制度/5 施工图审查情况施工图已审查,符合要求6 地质勘察资料勘探资料齐全7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计已审核、审批8 施工技术标准企业标准9 工程质量检验制度基础主体综合评定制度10 搅拌站及计量设置混凝土搅拌机按平面布置图进行布置11 现场材料、设备存放与管理现场材料堆放整齐12检查结论总监理工程师:(建设单位项目负责人):2007 年04月01日施工现场自检、互检、交接检查制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段,每个班组,施工员必须严格执行。
2、生产工人对自已一天所完成的产品,必须按质量验收标准进行检查验收。
3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中,有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检,按施工规范要求相互监督工程质量。
4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时,接收双方应进行一次全面检查,发现不合格的应重新返工,接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5、质检科接到交接检发现的质量问题时,应及时处理,不得扯皮,拖拉,接收班组应在前班组处理并经验评合格后,方可进行下道工序施工。
6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组,个人,接收班组和个人有权拒绝下道工序施工,公司将给予支持,并对末执行者给予批评和处罚。
7、交接手续实行表格化,详细记录,前班组产品的质量情况、交接时间,接收人对上道工序意见,存在问题解决时间,下道工序应注意事项,交接双方和施工员共同签字,并整理归档。
防火门防火卷帘施工现场质量管理检查记录

安全性能
符合设计要求
符合要求
运行平稳性能
运行平稳,符合要求
符合要求
电动启闭和自重下降运行速度
符合设计要求
符合设计要求
两步关闭性能
符合要求
符合要求
温控释放性能
符合要求
符合要求
噪音
符合要求
符合要求
结
论
施工单位:(公章)
项目经理:
年月日
监理单位(建设单位):(公章):
监理工程师(建设单位项目负责人):
座板与地面接触要求
√
合格
座板刚度要求
√
合格
传动装置安装要求
√
合格
2
防火门
门扇质量
√
合格
尺寸极限偏差
√
合格
形位公差
√
合格
配合公差
√
合格
门扇门框的平面高低差
√
合格
启闭灵活性
√
合格
开启力
√
合格
验
收
单
位
施工单位:(单位印章)
项目经理:(签章)
年月日
监理单位:(单位印章)
总监理工程师:(签章)
年月日
设计单位:(单位印章)
9
其他项目
结
论
施工单位:(公章)
项目负责人:
年月日
监理单位:(公章)
监理工程师:
年月日
建设单位:(公章)
项目负责人:
年月日
防火门、防火卷帘系统施工检查记录
表2-1施工过程质量检查记录
工程名称
施工单位
施工执行规范名称及编号
DB15/353-2004
现场施工现场质量管理检查记录表格模板

附表A.0.1施工现场质量管理检查记录; .施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为:1、质量例会制度;2、月评比及奖惩制度;3、工程质量三检及交接检制度;4、质量与经济挂钩制度;5、岗位责任制;6、图纸会审制度;7技术交底制度、;8、挂牌制度;9、技术复核制度;10、见证取样制度;11、工程质量检验制度;12、材料、设备存放与管理制度;13、科技开发和推广应用管理制度;14、施工技术总结。
一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。
会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。
无故不参加者应进行处分和制裁。
二、月评比及奖罚制度(一)、月评比办法为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手; .(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工),项目部给予物质奖励(价值约100元)。
(二)奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的,则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的,则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。
施工质量、安全、进度检查记录

4
5
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感
附 属
7
依据CJJ1-2008规范。雨水支管安装应 直顺,无错口、反坡、存水,管内清 雨水支管 洁,接口处内壁无砂浆外露及破损现象 与雨 筑 。管端面应完整。 水口安装 雨水口内壁勾缝应直顺、坚实,无漏勾 物 及处理 、脱落。井框、井箅应完整、配套,安 装平稳、牢固。 构
序号 质9
试验段资料
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资
进度计划
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料
日进度台帐
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质保资料 安全围护、 措施 标志标牌
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安 全 文
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明
文明施工
检查情况及存在问题:
总 体 评 价
建议意见:
检查人:
检查日期:
分项工程
检 查 依 据 和 要 求 依据CJJ1-2008规范。填料质量、分层 填筑虚铺厚度、填料粒径等应符合要求 。施工工艺、沉降差应满足试验段的采 取数据及工艺要求(附检测记录、报 告) 依据施工单位试验段资料。试验段数据 采集记录及试验段总结报告。 依据施工单位编制的进度计划。月计划 与总计划吻合,周计划与月计划吻合, 日计划与周计划吻合。要求月计划落实 到每天。 依据施工单位编制的日进度计划。日进 度计划必须建台帐,日进度台帐须易检 查,并对人机材、质量作评价,如有未 完成部份,必须有原因和补救措施(该 项对施工单位、监理单位同时检查) 依据工地试验室及第三方检测的结果, 提供质量保证资料。 依据现场实际,对临边围护、爆破点的 围护、高边坡安全措施等检查。 依据现场情况设置。标志标牌是否完 善,设置是否合理、醒目,能否达到警 示效果。 是否派专人清扫施工段道路卫生及配置 洒水车,防止扬尘。
2 观 3
基
依据CJJ1-2008规范。表面应平整、坚 级配碎 实,无推移、松散、浮石现象。按设计 石层 做出横坡。 基 依据CJJ1-2008规范。表面应平整、坚 水泥稳 实,接缝平顺,无明显粗、细骨料集中 定层 现象,无推移、裂缝、贴皮、松散、浮 料。按设计做出路拱。 层 依据CJJ1-2008规范。表面应平整、坚 沥青碎 实,接缝紧密,不应有明显轮迹、粗细 石基层 集料集中、推挤、脱落现象。 依据CJJ1-2008规范。路缘石安装稳 路缘石 固、砂浆饱满、勾缝密实,外露面清洁 安装 、线条顺畅。
施工现场质量管理检查记录

现场设备安装
3
观感质量综合评价
检查
结论
总监理工程师
施工单位项目经理 年 月 日〔建设单位项目负责人〕
年 月 日
注:质量评价为差的项目,应进行返修。
现场材料、设备存放与管理
按材料设备性能要求制定了管理措施,制度,其存放按施工组织设计平面图布置。
12
管理人员与投标书比照是否一致
现场管理人员与投标书人员一致。
检查结论:通过上述项目的检查,项目部施工现场管理制度明确到位,质量责任制措施得力,主要专业工种操作工上岗证书齐全,施工组织设计、施工方案已审批,现场工程质量检验制度齐全,现场材料、设备存放按施工组织设计平面图布置,有材料、设备管理制度。
2
质量责任制
岗位责任制、设计交底、技术交底、挂牌等制度
3
主要专业工种操作上岗证书
钢筋工、木工、水泥工、电工、焊工等主要操作上岗证书齐全,符合要求。
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
对分包方资质审查、满足施工要求,总包对分包单位制定的管理制度可行。
5
施工图审查情况
施工图经设计交底,施工方已确认。
6
地质勘察资料
勘察设计院提供地质量勘察报告齐全。
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计,主要施工方案编制、审批手续齐全
8
施工技术标准
国家、行业标准及企业标准等齐全。
9
工程质量检验制度
有原材料及施工检验制度,抽测项目的抽测计划,分项工程质量三检制度。
10
搅拌站及计量设置
有管理制度和计量设施,经计量检效准确。
11
6
1
电
气
照明全负荷试验记录
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施工现场质量管理检查记录表附表 2013年11月8日检查结论:总监理工程师(签字):(建设单位项目负责人)年月日下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。
另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。
201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。
把安全教育工作作为重点检查内容之一。
冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。
转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。
XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。
在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。
同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。
2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。
3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。
4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。
什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。
5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。
存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。
2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。
3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。
为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。
即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。
热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。
工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。