企业资源规划ERP
企业资源计划(ERP
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
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一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
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MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
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24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源规划(erp)
处理制约因素五个步骤
1 找出系统的制约因素。分清重要性顺序 2 千方百计挖掘制约因素的潜力 3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划 4 运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施 5 若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行
M.E.Porter 教授的价值链
企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量）
双赢 / 多赢 企业必须：在满足客户价值的前提下， 提高产品和服务质量，降低成本，获取利润
质量 客户价值
价格
产品 服务 成本 利润
企业提供
企业控制 企业价值
3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存
重点： 物料的管理特性 MRP的基本原理 MRP系统如何体现信息集成 MRP的运算方法
技术
生产
可行？
车间
供应商信息 采购作业 车间作业
应
供应
付 帐
成本会计
成本
业绩评价
决 物料系统 策 层
宏
观
计 划 层
微
观
执 行 控 制 层
基础数据 相互关系 与 设置顺序
供应商 / 客户信息
静 车间 / 部门 工作中心
态
信
成本/利润中心
会计科目
息
物料分类/类型
仓库
货位
动
库存信息
态
信
应求信息
息
工艺路线 / 提前期
重视培训 培训是成功的重要因素
业务部门各司其责 ISO责9任00清0晰：1专98人7采（集第处一理版信）息
书面程序有章可循记录可查文档齐全
控制工艺
变动有据
1工修9作改9准通4则知（与单第工制二作度版规）程、历史记录
企业资源规划系统的现状与未来
企业资源规划系统的现状与未来企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理企业信息的全新系统。
它通过集成企业所有的信息、资源和业务流程，将其纳入到一个统一的系统中，实现管理、控制、分析和决策等各种管理任务。
在越来越复杂的市场环境下，ERP已经成为企业管理的重要组成部分。
本文将围绕着ERP的现状以及未来发展趋势来探讨这一话题。
一、现状目前企业资源规划系统在全球已经得到广泛的应用。
不同的企业使用ERP的原因是多方面的，但是它们都有一个共同点，那就是提高企业运营效率和竞争力。
目前，全球ERP软件市场主要由两个最大的软件提供商SAP和Oracle垄断。
这两家公司占据了世界ERP软件市场的60%以上的份额。
ERP软件的应用范围很广，涉及到生产管理、供应链管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等各个领域。
此外，随着物联网和新技术的应用，在智能制造、智慧城市等方面ERP系统也得到了广泛的应用。
然而，企业在实施ERP时仍面临各种挑战。
由于ERP软件系统非常复杂，实施过程需要耗费大量的时间和资源，并且要求企业在运营过程中做出必要的管理和技术投资。
此外，实施ERP也会对员工的日常工作带来一定的干扰，需要做好员工培训和沟通工作，提高员工的接受度和质量。
二、未来发展趋势未来，ERP系统将依靠物联网、云计算、人工智能等新兴技术不断推进自身的发展和升级。
随着物联网的应用越来越广泛，物联网技术将成为ERP系统的重要组成部分。
ERP系统可以通过物联网技术来获取不同物联网设备上的数据，从而实现生产计划、资产管理、设备维护等目标。
云计算技术也将成为ERP系统发展的重要推动力。
通过云计算技术，ERP系统可以更好地实现数据存储和共享，提高系统的可靠性和安全性。
此外，云计算还可以为ERP系统提供更加强大和稳定的计算和存储能力，为企业未来的扩张提供技术支持。
人工智能将成为ERP系统在未来的重要应用领域之一。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展--
ERP企业资源计划(ERP)是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法。
ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理的功能网链结构模式，即对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。
ERP以MRPⅡ为核心，做了两个方面的扩展：一是扩大了资源的范围，不仅对企业内部资源，而且将供应商、客户等整条供应链的资源集成进控制系统。
二是把时间作为资源计划的最关键部分纳入控制范畴，决策支持系统成为ERP不可缺少的重要组成部分，用以支持半结构化和非结构化决策问题。
因此，ERP被认为是顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的制造资源计划。
一、ERP概念所谓企业资源计划（ERP），是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。
企业资源计划（ERP）是一种全新的管理方法，它通过企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化角度管理供应链问题。
企业资源计划作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
二、ERP的管理思想（一）体现了对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己的资源不可能有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想企业资源计划（ERP）系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：１．“精益生产”的思想。
即企业按大批大量生产方式组织时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理商、客户和供应商的关系，已不是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作关系组成了企业的供应链。
企业资源规划
企业资源规划企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指企业为了实现企业整体业务过程的有效管理，而对物流、生产计划、采购、资金、库存等资源进行整合和规划的一种管理方法。
其目的是通过系统化的方法，实现资源的优化配置和决策的科学化，从而提高企业的竞争力和经济效益。
企业资源规划的核心是将企业的各个业务部门、业务流程及相关信息集成到一个统一的系统中。
通过建立一个统一的数据库，实现对企业各项资源的全面掌控。
通过信息的共享和流通，实现资源的高效利用。
企业可以及时、准确地获取各项资源的使用情况，并进行合理配置和管理。
同时，ERP系统还可以帮助企业进行预测和决策，提高企业的灵活性和响应能力。
企业资源规划系统通常包括以下模块：采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理和客户关系管理。
各个模块之间相互关联，可以实现信息的共享和流通。
企业可以根据自己的实际情况，选择需要的模块进行定制化开发和部署。
企业资源规划系统的优点主要有以下几点：1. 提高了资源的利用率。
通过对企业资源的全面监控和调度，可以避免资源的重复使用和浪费，提高资源的利用效率。
2. 提高了生产效率。
ERP系统可以实现生产过程的智能化管理和自动化控制，减少了人为因素的干预，提高了生产效率和质量。
3. 降低了运营成本。
通过对企业各项资源的集中管理和优化配置，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
4. 加强了企业决策的科学性。
通过对企业各项资源的全面监控和数据分析，可以提供决策者所需的准确和及时的信息，帮助企业做出科学决策。
然而，企业资源规划系统也存在一些挑战和问题。
首先，实施和部署一个完整的ERP系统需要耗费大量的时间和金钱。
其次，企业在引入和使用ERP系统时需要进行业务流程重塑和组织架构优化，涉及到员工的培训和适应过程，可能会导致内部阻力和不适应。
此外，由于ERP系统的定制化开发和部署，存在一定的技术风险和后期维护困难。
企业资源规划系统
企业资源规划系统企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种重要的信息管理系统，通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内部各项资源的有效管理和优化利用。
本文将介绍企业资源规划系统的概念、构成要素以及其在企业管理中的作用和应用。
一、概念企业资源规划系统是指一种集成了企业内各个管理模块的信息系统，目的是全面管理企业的各项资源，提高企业整体绩效。
它可以涵盖企业的销售、采购、生产、人力资源、财务等各个方面，有效地整合各个部门的业务流程和数据，实现信息的共享和协同。
二、构成要素企业资源规划系统主要包括以下几个要素：1. 核心模块：包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等核心功能模块，在系统中起着决策支持和数据集成的作用。
2. 数据库：作为企业资源规划系统的基础，存储和管理企业各项业务数据，实现信息的共享和统一管理。
3. 网络通信模块：负责与外部供应商、客户以及企业内部各个部门之间的数据交换和共享。
4. 决策支持系统：通过数据分析、报表生成等功能，为企业管理层提供决策分析的支持，帮助管理者制定合理的战略和决策。
三、作用和应用1. 整合资源：企业资源规划系统能够整合企业内部的各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，实现资源的优化配置和利用。
2. 流程优化：通过企业资源规划系统，企业可以优化和标准化各个业务流程，提高工作效率和质量。
3. 决策支持：企业资源规划系统提供各种报表和数据分析功能，为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出明智的战略和操作性决策。
4. 信息共享：企业资源规划系统实现了不同部门之间的信息共享和协同工作，加强了沟通和合作，避免了信息孤岛的存在。
5. 智能化管理：企业资源规划系统利用现代信息技术，采用智能化的管理手段，提高企业管理的自动化程度和智能化水平。
充分利用企业资源规划系统，企业可以实现内部各项资源的优化配置和有效管理，提高了企业的整体绩效和竞争力。
企业资源计划ERP系统优化升级方案
企业资源计划ERP系统优化升级方案第一章总体优化策略 (3)1.1 优化目标与原则 (3)1.1.1 优化目标 (3)1.1.2 优化原则 (3)1.2 系统现状分析 (3)1.2.1 系统概述 (3)1.2.2 存在问题 (4)1.3 优化方案概述 (4)第二章系统架构优化 (4)2.1 系统架构重组 (4)2.1.1 架构设计原则 (4)2.1.2 架构重组方案 (4)2.2 技术选型与升级 (5)2.2.1 技术选型 (5)2.2.2 技术升级 (5)2.3 系统安全与稳定性提升 (5)2.3.1 安全性优化 (5)2.3.2 稳定性优化 (6)第三章业务流程优化 (6)3.1 业务流程梳理 (6)3.1.1 现状分析 (6)3.1.2 流程梳理方法 (6)3.2 业务流程重组 (7)3.2.1 重组原则 (7)3.2.2 重组方案 (7)3.3 业务流程自动化 (7)3.3.1 自动化需求分析 (7)3.3.2 自动化方案设计 (7)第四章数据管理优化 (8)4.1 数据整合与清洗 (8)4.2 数据存储与备份 (8)4.3 数据分析与挖掘 (8)第五章系统功能优化 (9)5.1 功能模块调整 (9)5.2 功能模块扩展 (9)5.3 系统功能提升 (9)第六章用户界面与体验优化 (10)6.1 界面设计优化 (10)6.1.1 界面布局优化 (10)6.1.2 界面视觉优化 (10)6.1.3 界面交互优化 (10)6.2.1 功能优化 (10)6.2.2 数据展示优化 (11)6.2.3 系统功能优化 (11)6.3 系统操作便捷性改善 (11)6.3.1 操作逻辑优化 (11)6.3.2 快捷操作添加 (11)6.3.3 个性化设置 (11)第七章系统集成与兼容性优化 (11)7.1 系统集成策略 (11)7.1.1 集成框架设计 (11)7.1.2 系统集成实施步骤 (12)7.2 系统兼容性提升 (12)7.2.1 硬件兼容性优化 (12)7.2.2 软件兼容性优化 (12)7.3 与第三方系统的对接 (12)7.3.1 接口规范制定 (12)7.3.2 对接实施步骤 (12)7.3.3 对接效果评估 (13)第八章系统运维与维护优化 (13)8.1 系统运维管理 (13)8.1.1 运维团队建设 (13)8.1.2 运维流程优化 (13)8.1.3 运维风险管理 (13)8.2 系统监控与预警 (14)8.2.1 监控体系构建 (14)8.2.2 预警机制建立 (14)8.2.3 预警响应与处理 (14)8.3 系统维护与升级 (14)8.3.1 系统维护策略 (15)8.3.2 系统升级方案 (15)8.3.3 系统维护与升级风险管理 (15)第九章员工培训与技能提升 (15)9.1 培训计划制定 (15)9.2 培训方式与内容 (16)9.2.1 培训方式 (16)9.2.2 培训内容 (16)9.3 员工技能考核与认证 (16)第十章项目实施与管理 (16)10.1 项目实施步骤 (17)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目调研与分析 (17)10.1.3 系统设计 (17)10.1.4 系统开发与实施 (17)10.2 项目风险管理 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对 (18)10.2.4 风险监控 (18)10.3 项目评估与总结 (18)第一章总体优化策略1.1 优化目标与原则1.1.1 优化目标本企业资源计划（ERP）系统优化升级方案旨在提高企业内部资源的整合效率，优化业务流程，降低运营成本，提升企业核心竞争力。
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课内实验报告
课程名：企业资源规划
任课教师：
专业：
学号：
姓名：
成绩：
学年第学期
南京邮电大学管理学院
指导教师成绩评定表
实验一：ERP软件系统财务系统应用演示和操作
一.实验内容及要求：
1.内容：运用ERP软件进行财务模块流程操作。
2.要求：学生能够进行信息的基础设置，并将业务流程理顺。
3.实验性质：（必作/选作，操作/综合）：必做，操作验证每组人数：1
4. 实验时长：3课时
二．实验流程步骤、截图：
(一)建立帐套
1.注册系统管理
点击开始—>程序—>用友ERP-U8—>系统服务—>系统管理，打开系统界面，点击系统—>注册—>操作员为Admin—>密码为空—>帐套为default—>确定，完成注册。
2.增加系统用户编号：LJ 姓名：刘军
点击权限—>用户—>增加—>输入人员信息—>增加—>取消—>退出。
3.创建帐套点击帐套—>建立
(1)账套号:001 账套名称：固定资产练习帐套启用会计期：当前月份
（2）单位名称：南京邮电大学
（3）企业类型：工业行业性质：新会计制度科目账套主管：刘军
（4）客户、供应商、存货等均不分类，无外币核算
（5）分类编码方案中部门编码为2，其余沿用默认值
（6）数据精度不做修改
（7）以当前月份的第一天启用固定资产系统
(二) 基础信息的设置
1.注册企业应用平台
点击开始—>程序开始—>用友ERP-U8—>企业应用平台—>操作员输入LJ刘军、账套选择001、操作日期为当月（如2016-04-11）—>确定。
2.固定资产账套初始化
点击企业应用平台业务页签—>财务会计—>固定资产—>第一次打开此账套是否进行初始化—>点击“是”（按初始化向导进行操作）—>下一步—>下一步—>下一步—>固定资产编码方式选择为“自动编码”：类别编码+序号，序号长为3—>下一步—>完成—>是—>确定。
3.公用信息的设置（企业应用平台—>设置页签—>基础档案）
(1)部门信息（基础档案—>机构人员—>部门）
(2) 折旧科目信息
分别在制造费用、营业费用、管理费用科目下增加“折旧费”的明细科目
点击基础档案—>财务—>会计科目—>增加。
(3)凭证类别信息
点击基础档案—>财务—>凭证类别—>选择“记账凭证”类别。
4.固定资产系统的初始设置
点击企业应用平台—>业务页签—>财务会计—>固定资产—>设置菜单
(1)部门对应折旧科目的设置
进入该项功能—>选中相应的部门—>点“修改”—>
参照输入科目代码—>保存
(2)资产类别设置
(3)增减方式对应科目设置
A.直接购入的方式——>点修改——>参照录入对应入帐科目1002——>保存
B.出售的方式——>点修改——>参照录入对应入帐科目1701——>保存
5.期初数据的录入
点击卡片—>原始卡片—>录入相关信息—>保存
(1)联想电脑一台，资产类别为01通用设备，使用部门仅为财务部，增加方式为直接购入，使用状况为在用，已计提月份为1个月，原值8000累计折旧126.67
(2)春兰空调一台，资产类别为02专用设备，行政部和销售部共同使用（五五分摊），增加方式为捐赠，使用状况为在用，已计提月份为6个月，原值6000累计折旧285
6.卡片复制
将联想电脑卡片复制５张
点击卡片—>卡片管理—>双击一张卡片—>点击编辑菜单—“复制”—>将卡片编号、范围和复制数量填入，如：01002－01006，５张—>确定
（三）日常操作及期末处理
1.资产增加
（新增TCL彩电一台，资产类别为02专用设备，使用部门为销售部，增加方式为直接购入，使用状况为在用，开始使用时间为当月5号，原值4000，其余沿用默认值。
）
点击“卡片”—>资产增加—>选择资产类别—>确认—>输入相关信息—>保存
2.计提折旧处理
点击“处理”菜单—>计提本月折旧—>否—>是—>退出—>确定
3.查看当期的折旧清单和折旧分配表
点击处理菜单—>折旧清单以及折旧分配表
4.资产减少
（将原账面上的两台联想电脑转让给其他单位）
点击卡片—>资产减少—>参照选择系统中对应的卡片编号—>点增加—>选择出售的减少方式—>确定—>确定
5.批量制单
点击处理菜单—>批量制单—>全选—>点制单设置页签—>点制单—>选择凭证类别、输入摘要信息—>保存—>点下一张—>重新选凭证类别、输入摘要信息—>保存—>重复上述操作直到所有单据都生成凭证—>退出
6.查询卡片和凭证
点击卡片—>卡片管理—>输入相关信息
点击处理—>凭证查询—>通过凭证列表查看凭证及原始
单
7.月末结账
点击处理—>月末结账（按向导的提示完成）—>开始结账—确定—>确定—>确定
8.变动单的处理（次月才能进行操作，以下月的日期重注册企业门户并登录固定资产）。