奖金分配制度
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案四篇为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺为大家收集的奖金分配方案4篇，希望对大家有所帮助。
奖金分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54。
8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45。
2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22。
8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8。
奖金分配制度
千里之行，始于足下。
奖金分配制度奖金分配制度是一种组织内部对员工进行激励和回报的一种机制。
合理的奖金分配制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能够促进组织的发展和成长。
下面我将从奖金分配的目的、原则、方法和实施步骤等方面来进行阐述。
一、奖金分配的目的奖金分配的目的是为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，使其获得合理的回报和认可，同时也能够促进员工之间的竞争和合作，实现组织目标的达成。
二、奖金分配的原则1. 公平公正原则：奖金分配应该遵循公平公正的原则，按照员工的绩效和贡献来确定奖金金额，避免主观偏差和不公平现象的发生。
2. 绩效导向原则：奖金分配应该以员工的绩效为导向，给予绩效突出的员工更多的奖金，激发员工的积极性和工作动力。
3. 激励动力原则：奖金分配应该能够激发员工的工作动力，使其获得满足感和成就感，从而提高员工的工作效率和质量。
4. 风险考虑原则：奖金分配应该考虑到组织的风险因素，避免奖金分配过高导致组织的财务困难和不稳定。
三、奖金分配的方法1. 固定奖金制度：固定奖金制度是根据员工的职位和级别来确定奖金金额的制度，适用于岗位职责相对固定和稳定的员工，能够提供一定的安全感和稳定性。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2. 绩效奖金制度：绩效奖金制度是根据员工的绩效和贡献来确定奖金金额的制度，适用于工作任务明确、绩效容易量化的岗位，能够激励员工积极工作和提高工作绩效。
3. 团队奖金制度：团队奖金制度是根据整个团队的绩效来确定奖金金额的制度，适用于团队合作工作较多、成果难以个人量化的岗位，能够鼓励团队之间的合作和协作。
4. 非经济奖励制度：非经济奖励制度是通过其他方式给予员工回报和认可，例如提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等，能够满足员工的个人发展和成长需求。
四、奖金分配的实施步骤1. 设定奖金分配指标：根据组织的发展需要和员工的绩效要求，设定奖金分配的指标和标准，明确奖金分配的目标和标准。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。
合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。
本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。
2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。
3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。
对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。
4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。
企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。
三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。
这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。
2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。
3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。
方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。
4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。
分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。
5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。
同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。
四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
奖金分配制度
奖金分配制度一、背景：奖金分配制度是企业内部的一项重要制度，它可以用来激励员工的积极性，提高他们的工作效率和质量，从而帮助企业获得更好的经济效益，增强自身的竞争力。
因此，建立和完善奖金分配制度对企业的发展具有重要意义。
二、目的：奖金分配制度的目的是激励员工的工作积极性，改善企业的经济效益和提高员工的工作效率和质量。
作为员工的一种奖励，奖金的分配应该以员工的工作业绩、工龄、工作能力、劳动贡献、职务职称等多种因素为依据，制定科学合理的奖金分配制度，激励员工的积极性，增强员工的归属感、荣誉感和责任感，从而促进企业的发展。
三、奖金的类型：奖金主要分为绩效奖金、特别贡献奖金、年终奖金、节日福利等多种形式。
其中，绩效奖金的分配应以员工的工作业绩为主要考核因素，体现员工的工作贡献和工作能力；特别贡献奖金主要作为对员工的突出表现的奖励，给予特别贡献的员工更多的荣誉和奖励；年终奖金是一种定期奖励制度，旨在表彰员工的一整年的工作贡献，提高他们的满意度和忠诚度；节日福利主要以传统节日和公司庆典等形式出现，在员工心中增强公司凝聚力。
四、奖金的分配方案：奖金的分配方案应该根据企业的经济实际情况制定。
在制定方案时，需充分考虑员工的劳动贡献、工作质量、工作效率、技能技术水平、表现及其他因素。
同时，还应该考虑到奖金发放的对象和金额划分，如正式员工、合同工、临时工、实习生等，以及不同职工群体之间的差异。
在实际操作中，根据奖金的数额和激励的程度，可以确定奖金的分配比例和具体金额。
五、奖金的评定标准：评定员工奖金应根据员工的个人努力、工作表现及企业的经济效益等多方面因素进行综合评分。
应当充分考虑到员工的职业操守、诚信守则等因素，对通过不当手段获得的效果不予考虑。
评分时应该严格按照标准评定，避免主观评价和人为操纵。
六、奖金的效果：建立和完善奖金分配制度对企业和员工都有诸多效益。
在企业方面，它有助于提高员工的工作积极性和创造性，改进企业的管理和经济效益，促进企业的发展和竞争力提升。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配制度
奖金分配制度1. 概述奖金分配制度是企业内部的一种重要的激励机制，它对于企业的发展和员工的积极性有着至关重要的作用。
一个合理的奖金分配制度不仅可以提高员工的工作积极性，还能够提高企业的整体收益。
本文将探讨一种相对通用的奖金分配制度，并在实际应用中给出一些注意事项。
2. 奖金分配制度的设计在设计奖金分配制度时，需要考虑各个因素的权重，以及各个岗位的职责和贡献。
下面是一个相对通用的奖金分配制度：1.年度绩效奖金年度绩效奖金是指针对员工在一年内所做出的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖金发放。
评估的方式可以是通过评定等级，也可以是通过评定标准来进行。
奖金的金额应该根据员工所在的岗位以及所获得的评定等级或标准来决定。
2.团队/部门奖金团队/部门奖金是指针对某个团队或部门所做出的工作表现进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据团队或部门在一年内所完成的业绩或任务的数量和质量来决定。
3.个人奖金个人奖金是指根据个人在一年内所做出的工作表现进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据个人对公司的贡献和绩效表现来决定。
4.项目奖金项目奖金是指根据员工参与完成的某个项目的业绩来进行奖励的一种方式。
奖金的金额应该根据项目的总体业绩来决定，并根据员工在项目中的贡献程度来进行分配。
3. 奖金分配制度的注意事项在实际应用中，需要注意以下几点：1.公平性奖金分配制度需要保持公平性，不能存在任何歧视或偏见。
每个员工应该根据职责和贡献程度来进行奖励。
2.激励性奖金分配制度需要具有一定的激励性，能够激发员工的创新和工作积极性。
奖金的金额应该能够真实地反映员工的工作表现。
3.透明度奖金分配制度需要具有一定的透明度，能够公开和解释奖金的分配方式和金额。
对于那些不能获得奖金的员工，需要进行相应的解释和安抚。
4.及时性奖金分配制度需要具有一定的及时性，奖金应当及时发放，以避免员工对奖金的不满和不理解。
4. 结论奖金分配制度是企业内部激励机制的一种重要形式，设计合理的奖金分配制度可以提高员工的工作积极性和企业的整体收益。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
奖金分配制度
奖金分配制度1. 激励和奖励：奖金分配制度的首要目标是激励员工的工作积极性和创造力，提高工作表现和组织绩效。
2. 公正和公平：奖金应该基于员工的工作表现和贡献，而不是主观因素或特权。
分配决策应该公正和透明，并遵循明确的准则和程序。
3. 激励一体化：奖金制度应该与个人和组织的目标一致，以激励员工为组织利益最大化作出努力。
4. 灵活性和适应性：奖金制度应该能够适应不同岗位和不同层级的员工，并能随着组织目标和需求的变化进行调整。
二、奖金分配流程1. 目标设定：根据组织目标和每个员工的职责，制定具体的目标和绩效指标。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，并根据定量和定性指标对员工进行排名或评分。
评估可以基于个人表现、团队贡献、项目成果等多个方面。
3. 基础奖金分配：根据员工的绩效评估结果，将固定部分的奖金按照一定比例分配给员工。
这部分奖金可以作为员工的基本薪水，根据员工的级别和经验有所不同。
4. 差异化奖金分配：将剩余的奖金按照绩效评估结果进行差异化分配。
高绩效的员工可以获得更多的奖金，而低绩效的员工则相应较少或没有额外奖金。
5. 个人选择奖金：鼓励创新和个人贡献的奖金。
员工可以提出自己的项目或提案，并根据评选结果获得一定的奖励。
三、奖金分配依据1. 个人表现：主要根据员工的绩效评估结果给予奖励。
评估可以包括工作目标的达成情况、工作质量、创新能力、团队协作等多个维度。
2. 团队贡献：鼓励团队合作和协作的奖金。
通过评估团队目标的达成情况、团队协作和合作等因素给予奖励。
3. 项目成果：根据员工在项目中的贡献和项目成果给予奖励。
评估可以包括项目目标的实现程度、项目质量和客户满意度等。
4. 个人选择奖金：基于员工提案的创新和贡献给予奖励。
评估可以包括提案的创意程度、实施效果和对组织的价值等。
四、奖金分配比例1. 基础奖金比例：根据组织的财务状况和员工水平的差异确定基础奖金的比例，通常在总奖金的40%左右。
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奖金分配制度篇一：奖金分配管理制度奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1 公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2 人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3 各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4 奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1 奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2 奖金的确定2.2.1 月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2 进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3 部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3 新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4 待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5 受处分人员按照工资支付办法执行。
篇二：项目奖金分配制度项目奖金分配制度1 制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。
“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。
本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。
2 个人奖金相关指标计算方法2.1 个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：? 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度? 个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分? 个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n ? 项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2 关于”个人贡献分”2.2.1 “个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。
2.2.2 “个人贡献分”计算方法这里举例说明。
① 项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计150分② 项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。
合计100分3 奖金分配金额3.1 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4 项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。
整个项目流程中包含以下指标：5 项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1 开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.2 工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.3 责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.4 各种系数权重比的确定开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.5 系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.6 难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.7 举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54%6 项目奖惩规定1) 项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励金额）1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
篇三：某公司奖金分配制度项目奖金分配制度目录1. 目的2. 奖金来源3.激励对象的成员及资格认定4.奖金分配比例计算方式5.奖金的发放时间6.辞职处理方案7.解雇、退休、死亡的处理方案附件：《项目成本考核与奖金方案》1、目的1.1为了进一步完善公司管理结构，健全公司激励机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，湖北贺思特建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）高管层商讨，制定本《项目奖金分配方案》。
1.2本制度由高管层商讨授权拟定，经总经办审核，并经高管层审核无异议后，由总经理批准，核心层会签实施。
1.3制定本制度所遵循的基本原则：1）公平、公正、公开；2）激励和制约相结合；3）公司利益和核心团队的利益一致，有利于公司的可持续发展；1.4制定本制度的目的：1）倡导价值创造为导向的绩效文化，公司与核心团队之间的利益共享与约束机制；2）激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；3）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；4）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；5）鼓励并奖励技术创新和变革精神，增強公司的竞争力。
2、奖金来源2.1奖金来源与发放标准1）公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金，项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度，见《项目成本考核与奖金方案》2）奖金核算方式：奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算，经总经理确认后会签3.激励对象的成员及资格认定3.1 激励对象的确定4.奖金分配比例计算方式；注：分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定，签署单个项目奖金分配比例备忘；5．奖金发放时间5.1 项目竣工验收完整结算后确认核算发放，核算后经总经理批准发放5.2如甲方与公司签有欠款协议，奖金发放按已收款的比例执行发放，欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放；6.辞职处理方案6.1规定年限，享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分，按照实际在职时间进行结算（所在项目时间少于50%的部配发奖金）；6.2正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权，前一年度分配权按照时间进行结算；6.3如在第二个项目施工期内辞职且第一个项目奖金为发放未完成奖金分配时，可获得当期奖励全额发放。
7.解雇、退休、死亡的处理方案7.1解雇：根据解雇原因区别对待? 正常解雇：按照时间结算收益? 犯有非严重错误而解雇：按照时间结算收益的一半金额? 由于重大错误导致企业严重受损：扣除所有收益? 严重赎职、触犯国家刑法等：扣除所有收益7.2死亡：向其法定财产继承人一次性兑现所有按时间结算部分7.3退休：按照财务年度实际在职时间结算。
总经理审批:日期:《奖金分配制度》/77598。