公司提成及奖金制度
t90奖金制度
t90奖金制度
T90制度，也称为趋势90阶层制，是一种奖金制度。
这种制度的优势在于其独特的设计，特别是其高额拨出比率主要放在第二代，这与其他制度有很大的不同。
在T90奖金制度中，按照积分，第一代的提成为15%，而第二代的提成为45%。
这两代的提成加起来就达到了60%。
从结构上看，这份拨出几乎没有沉淀，因为公司只能从第一代获得60%的提成，从第二代获得15%的提成，而这两层的直销商人数非常少。
因此，沉淀相当有限。
T90制度的设计理念是考虑到只要求有少量的线成功（甚至只需要2条）就可以达到最高职级，充分考虑到了直销员的深度和宽度。
设计提成及奖罚条例
设计提成及奖罚条例第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本条例。
第二条本条例适用于本公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条本条例的目的是根据员工的工作表现，给予相应奖励，并对犯错误或不履行工作职责的员工进行相应处罚。
第四条奖罚制度的执行由公司人力资源部负责解释，并由各部门负责具体执行。
第五条本条例的具体内容经员工代表大会审议通过，并报公司董事会备案。
第二章提成制度第六条提成是根据员工对公司业绩所做出的贡献给予的额外奖励。
第七条提成以销售额或服务业绩为依据进行计算，并按照一定比例支付给员工。
第八条提成的计算方式由公司人力资源部根据不同岗位的具体要求和业绩考核指标制定，并根据业绩情况进行调整。
第九条员工应当保持良好的工作态度和高效率的工作方式，以提高自己的工作业绩，并获得相应的提成奖励。
第十条未能达到公司规定的业绩要求的员工，将不享受提成奖励。
第十一条具体提成奖励情况将在每月底由财务部门根据员工的业绩进行计算，并在下一个月的工资中支付给员工。
第三章奖励制度第十二条公司设立奖励基金，用于对员工的突出贡献给予奖励。
第十三条公司奖励基金由董事会每年确定总额，并根据公司发展情况进行适时调整。
第十四条员工的突出贡献包括但不限于：业绩突出、创新能力、团队合作、客户满意度等方面。
第十五条具体奖励金额根据员工的贡献程度由公司人力资源部评定，并由董事会批准。
第十六条奖励金额将以现金或其他形式给予员工，并在公司内部进行公示。
第十七条奖励发放周期由公司人力资源部根据具体情况进行安排，并通知相关员工。
第四章处罚制度第十八条对于在工作中存在违规行为、失职、玩忽职守等情况的员工，将给予相应处罚。
第十九条处罚分为警告、记过、记大过、解聘等，根据违规程度和后果严重性进行决定。
第二十条处罚决定需要经过相关部门负责人和人力资源部审核，并由公司董事会批准。
第二十一条处罚决定应当以书面形式下达，并由被处罚员工签字确认。
销售人员季度提成及年度任务奖金制度[整理版]
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**公司销售人员提成及任务奖金发放制度本制度适用于全体销售人员，具体如下：一、总则为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。
提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。
二、季度提成发放办法（一）、发放时间：每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。
（二）、发放标准1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础有效任务额=销售价格－公关费2、回款周期考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。
回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算；半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算；一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算；超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。
3、质保金承担比例公司承担比例：质保金总额50%个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。
举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。
4、提成计算公式提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标5 、提成发放额度季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分（三）、离职人员提成计算办法1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。
2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。
3、因公司裁员离开公司的：已回款的项目，按提成发放办法执行。
未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。
4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。
三、任务奖金发放办法（一）、发放时间每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上年度任务奖金。
业务员的六种薪酬制度
业务员的六种薪酬制度业务员的薪酬制度对于企业来说非常重要，可以激励业务员发挥更大的潜力，提高销售业绩。
以下是业务员的六种薪酬制度：1.基本工资+提成制度：这是最常见的薪酬制度，业务员将根据其销售业绩得到一定的基本工资和相应的提成比例。
通常情况下，提成比例与销售额成正比。
这种薪酬制度可以激励业务员积极主动地争取更多的销售机会，并尽力提高销售额。
2.销售目标奖金制度：在这种薪酬制度下，业务员将根据达成销售目标的情况获得奖金。
企业通常会设定一定的销售目标，并根据业务员的销售业绩来计算奖金的金额。
这种制度要求业务员在一定期限内实现指定的销售目标，从而激励他们更加努力地工作。
3.阶梯式提成制度：这种薪酬制度将根据业务员的销售业绩设定不同的提成比例。
通常情况下，销售额越高，提成比例也越高。
这种制度鼓励业务员不断提高销售额，追求更高的提成回报。
4.团队奖金制度：在这种薪酬制度下，销售团队将共同分享销售业绩所带来的奖金。
团队奖金的计算可以根据销售额的总体水平或是团队内每个成员的销售业绩来决定。
这种制度鼓励团队协作，激励成员相互合作，共同努力达成销售目标。
5.特许经营奖金制度：在这种薪酬制度下，业务员将有机会成为企业的特许经营商，并分享销售业绩所带来的特许经营收入。
这种制度既可以激励业务员提高销售业绩，又可以帮助企业扩大特许经营的规模。
6.代理制度：在这种薪酬制度下，业务员将根据代理的产品或服务的销售业绩获得相应的佣金。
这种制度适用于代理商或经销商，他们通过销售代理产品或服务来获取收入。
这种制度可以激励代理商发展和推广产品，提高销售额。
总之，不同的薪酬制度适用于不同的企业和情况。
企业可以根据自身的特点和目标，选择最适合自己业务员的薪酬制度，从而激励他们更好地发挥潜力，提高销售业绩。
公司业绩奖金制度(11篇)
公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
营业员薪酬体系
营业员薪酬体系一、基本工资：1、基本工资是营业员薪酬体系的重要组成部分，主要用于保障营业员的基本生活费用。
2、根据不同的职位级别和工作经验，确定不同的基本工资水平。
3、一般来说，级别越高，工作经验越丰富，基本工资也就越高。
二、销售提成：1、销售提成是激励营业员积极开展销售工作的重要手段。
根据营业员的销售额、销售利润等指标，按照一定的比例计算提成金额。
2、销售提成能够激发营业员的积极性和创造性，提高销售业绩。
三、奖金制度：1、奖金制度是对营业员工作表现的一种额外奖励，旨在激励营业员更好地完成工作任务。
2、奖金的种类可以根据具体情况设置，例如：年终奖、季度奖、项目奖等。
3、奖金的额度可以根据营业员的工作表现、公司业绩等综合因素确定。
四、福利津贴1、福利津贴是公司对员工的一种关怀和福利，旨在提高员工的工作满意度和归属感。
2、福利津贴的种类可以根据公司的实际情况设置，例如：社保、住房公积金、节日福利、定期体检等。
五、绩效评估：1、绩效评估是对营业员工作表现的一种评价和反馈，旨在帮助营业员认识自己的优点和不足，进一步提高工作绩效。
2、绩效评估的指标可以根据具体情况制定，例如：销售额、客户满意度、服务态度等。
3、根据评估结果，对营业员进行奖励或改进。
六、晋升机制：1、晋升机制是对优秀营业员的一种职业发展通道和激励手段，旨在激发营业员的潜力和创造力。
2、晋升机制可以根据公司的实际情况制定，例如：职位晋升、职级晋升等。
3、通过晋升机制，为优秀的营业员提供更好的职业发展机会和更高的薪酬待遇。
七、培训发展：1、培训发展是提高营业员综合素质和职业能力的重要手段，旨在帮助营业员更好地适应公司发展和市场需求。
2、培训发展的内容可以根据公司的实际情况制定，例如：销售技巧、沟通技巧、团队协作等。
3、通过培训发展，提高营业员的综合素质和职业能力，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。
八、营业员薪酬制度：（一）、店员规章制度：1.工作时间保持愉快精神，和气待人。
公司的奖金制度
公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
招聘提成及奖励方案
招聘提成及奖励方案
招聘是企业发展的重要手段，精准、有效的招聘是提高企业效率的关键所在。
因此，企业需要制定一套完善、有效的招聘提成及奖励方案，以保证企业招聘精准、有效及招聘人员有足够的动力去积极招聘。
一套完善的招聘提成及奖励方案可以分为三部分：提成结构、绩效奖励和形象奖励。
首先，提成结构的设计是关键，它在很大程度上考虑了招聘人员的投入和获得回报的比例。
招聘提成应考虑到招聘人员具备的知识和技能，以及招聘成功后带来的价值，以便充分发挥招聘人员的价值，以及给予招聘人员足够的动力去积极招聘。
第二，绩效奖励的设计也是很重要的，它是表彰招聘人员表现优秀的奖励。
绩效考核以招聘任务完成的质量和效率为标准，根据招聘任务的完成情况，分配合理的绩效奖励。
最后，形象奖励的设计也是很重要的，它是表彰招聘人员高质量服务的奖励。
招聘过程中，如果招聘人员给公司带来积极影响，可以给予一定的形象奖励，以表彰招聘人员的贡献。
综上所述，一套完善的招聘提成及奖励方案既可以保证企业招聘精准、有效，又能激励招聘人员去积极发表，从而促进企业发展。
不过，任何招聘提成及奖励方案必须结合实际情况，根据企业的规模、实际招聘需求、市场环境等因素进行灵活定制，才能更好地使用招聘提成及奖励方案促进企业发展。
企业根据招聘目的和要求，以
及企业的财力和计划，要有针对性地定制招聘提成及奖励方案，以激发招聘人员的积极性，提升招聘效率，从而有效地促进企业发展。
招聘提成及奖励方案是提高企业效率的重要手段。
因此，企业在制定任何招聘提成及奖励方案时，要根据实际情况进行定制，以更好地促进企业发展。
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公司提成及奖金制度
(试行)
为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度
一、提成及奖金分配对象
市场部、营销部
二、全年工作目标
配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。
三、提成及奖金比例
设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额
施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额
设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额
四、提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80%
2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取
五、提成及奖金的发放
提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工
程质保金除外,
六、提成核算时间～
每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认
注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。
2、提成的前提条件是完成全年工作目标。
提成奖金分配表
部门: 期间: 申请日期:
提成
序号项目名称性质回款金额提成金额备注
比例
合计
总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:。