公司提成及奖金制度(可编辑修改word版)
业务提成奖惩制度范本
业务提成奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司业务人员的积极性和创造性，提高业务水平，实现公司业务目标，根据公司实际情况，特制定本业务提成奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的业务提成分配机制，激发业务人员的工作热情，促进公司业务的健康发展。
第二条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、合理、激励的原则，确保业务人员的劳动成果得到相应的回报。
2. 提成分配与业务人员的工作业绩直接挂钩，以业务人员完成的业务额为主要依据。
3. 提成分配应考虑业务人员的市场开拓能力、客户维护能力、团队协作能力等多个方面。
第三条提成分配方式1. 业务人员完成的业务额达到或超过当月业务指标的，按照公司规定的提成比例进行提成分配。
2. 业务人员完成的业务额未达到当月业务指标的，不享受提成分配。
3. 业务人员的提成分配应在当月业务结束后五个工作日内完成。
第四条奖惩措施1. 对当月完成业务额达到或超过业务指标的业务人员，给予一定的奖金奖励。
2. 对连续三个月完成业务额均达到或超过业务指标的业务人员，给予晋升提级的机会。
3. 对未完成当月业务指标的业务人员，进行绩效考核，并根据具体情况给予警告、培训、降级等处理。
第五条特殊情况处理1. 业务人员在当月因特殊情况导致业务未完成，可在下一个工作日向公司提出书面申请，经批准后可酌情减免当月业务指标。
2. 业务人员在当月因疾病、家庭等原因导致无法正常工作，可根据实际情况给予一定的关怀和帮助。
第六条制度执行与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和执行，并对制度的实施情况进行监督。
2. 公司各部门应积极配合行政部执行本制度，确保业务提成奖惩制度的公平、公正、公开。
3. 本制度如有变更，由公司行政部提出修改意见，经总经理审批后进行公告。
第七条制度生效时间本业务提成奖惩制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
注：本业务提成奖惩制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
公司规章制度及奖罚提成制度范本(详细版)
公司规章制度一、工作时间上班时间：周一至周六，休息时间：周日5-10月上班时间为上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，11-4月上午：9:00-12:00,下午13:30-18:00，二、迟到与早退超过上班时间15分钟视为迟到，早于下班时间15分钟视为早退，迟到早退30-60分钟的按旷工半天处理，超过1小时的按旷工1天处理考勤打卡以钉钉为依据，不可在公司范围超过500米以外处打卡，否则视为无效（外勤打卡需注明）。
三、请假请假需提前一天申请，填写请假条并提交至经理处，获批后方视为请假成功，请假不计薪资。
病假若是前一天未知病情突然发病的，可视紧急情况而定。
不计缺勤无薪资试用期员工请假时间一律不得超过3天，否则试用期延长一个月。
四、外出因公务外出需向部门经理申请并获得同意，公务完成后回来需在填写当天外出工作记录并交由部门经理，当天回不来的需在工作群里说明情况，并@部门经理，于当天22点之前发送工作记录至部门经理微信）非紧急公务外出需提前向上级请示，获得批准后方可外出，未报上级或未经上级批准外出者按旷工一天处理无故外出一律不得批准，未经批准擅自外出的处以旷工一天处理。
假借公务外出，消磨时间、弄虚作假、处理私事的一经发现并核实的，处以旷工2天处理。
车辆因公外出应说明原由五、加班下列情况不属于加班员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的客户在非上班时间来访需要相关人员接待的客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的员工自愿加班获得更多业绩的下列情况属于加班上级临时安排任务需要在工作时间外完成的公司领导临时需要相关人员配合完成的员工在休息日提出主动要求加班获得更多业绩的（需经上级批准）公司指定在休息日需要完成的六、核实员工考勤由陈亮负责核实，各人员应配合其进行日常监督，如有抗拒监督、检查、考核或弄虚作假、包庇袒护违规的，一经查实，对相关人员给予双倍处罚，情节严重的予以劝退或立即辞退。
七、调休经理以下员工每半年最多可调休3天，经理以上总监以下员工调休半年内最多5天。
提成工资规章制度
提成工资规章制度1. 引言这是一份提成工资规章制度文档，旨在规范公司内部提成工资的发放制度，确保公平、公正、透明的工资分配。
本文档适用于公司的所有员工，无论职位、部门和级别。
2. 定义2.1 提成工资提成工资是指员工根据其个人的工作表现和业绩完成情况而获得的额外报酬。
提成工资通常与销售业绩相关，可以是一个固定比例的销售金额或销售利润。
2.2 提成比例提成比例是决定员工提成工资金额的标准。
每个员工的提成比例根据其职位、级别和工作职责而确定，可以根据不同岗位的要求而有所不同。
3. 提成工资计算方法3.1 销售额提成按照公司规定的提成比例，根据员工的销售金额计算提成工资。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售金额 * 提成比例3.2 销售利润提成按照公司规定的提成比例，根据员工所负责销售项目的利润计算提成工资。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售利润 * 提成比例4. 提成工资发放4.1 提成周期公司将设立固定的提成周期，例如每个月、每个季度或每个年度。
员工的提成工资将在每个提成周期结束后计算并发放。
4.2 提成报表公司将为每个员工生成提成报表，列出其个人的销售业绩以及相应的提成金额。
提成报表将通过公司内部系统或邮件形式发送给员工。
4.3 提成发放时间公司将在每个提成周期结束后的下一个工作日内发放提成工资。
如果遇到法定节假日，提成工资将在节假日结束后的第一个工作日内发放。
5. 提成工资管理5.1 提成比例调整公司保留根据业务情况和员工绩效调整提成比例的权利。
提成比例调整将根据员工的工作表现、市场行情和公司业绩等因素进行，以确保提成制度的公平和灵活性。
5.2 争议处理对于员工对提成工资的计算、发放或提成比例的争议，员工应向上级主管提出书面申诉。
公司将组织相关部门进行调查，并及时处理争议。
6. 结论本提成工资规章制度将帮助公司确立一套合理有效的提成工资发放机制，旨在激励员工积极工作、提高绩效，并建立公平、公正的薪酬体系。
公司绩效提成核算制度范本
公司绩效提成核算制度范本一、制度目的本制度旨在规范公司内部员工绩效评估、提成核算及发放等工作，促进公司业务发展和员工激励。
二、制度适用范围本制度适用于公司内部所有员工和工作岗位，包括但不限于销售、客户服务、研发、技术支持等岗位。
三、绩效评估标准公司将根据员工的职责和工作内容划分不同的绩效评估标准，制定针对性强、公正客观的绩效评估体系。
具体评估指标包括但不限于业绩完成率、客户满意度、工作态度、团队合作等方面。
四、提成核算方式公司将根据员工达成的绩效评估标准，采取不同的提成核算方式，包括：1.业务员按照达成的销售业绩，按照一定比例获得提成，其中提成比例会根据不同业务的规模和利润进行调整。
2.客户服务人员根据客户满意度及服务质量，获得一定比例的提成。
3.研发人员根据项目研发进度和项目完成质量，获得一定比例的提成。
4.技术支持人员根据服务的满意度和质量，获得一定比例的提成。
五、提成发放标准公司将于每月底按照实际销售业绩和绩效评估结果，发放相应的提成奖励。
对于未达到绩效评估标准的员工，将采用惩罚性提成制度，扣除部分提成。
六、申诉与处理对于员工有异议的，可以向上级主管提出申诉，并提交相关证据。
公司将组织专门的绩效评估小组进行调查，并根据调查情况进行处理。
七、制度执行本制度执行由公司人力资源部门负责，与各部门主管共同监督执行情况。
八、制度修订本制度的修订需经公司相关部门的商议和审批，并在公司内部进行公告。
修订后的制度将于公告发布之日起生效。
九、总则本制度为公司内部规章制度之一，员工必须严格遵守。
对于违反本制度的员工将受到相应处罚。
公司保留对本制度进行单方面修改或解释的权利。
公司提成奖罚制度
公司提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司目标的实现，特制定本提成奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、提成奖励制度1. 提成比例：根据员工的岗位、业绩和公司利润情况，设定不同的提成比例。
2. 提成计算：员工的提成基于其个人业绩，按照既定比例进行计算。
3. 提成发放：提成按月结算，与工资一同发放。
四、奖励制度1. 业绩奖励：对于超额完成业绩目标的员工，给予额外的奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见，对于被采纳并实施的创新提案，给予奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。
五、惩罚制度1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到设定目标的员工，将被扣除相应比例的提成。
2. 违规行为：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的员工，将受到相应的经济处罚或职位调整。
3. 严重违纪：对于严重违反公司规定，损害公司利益的行为，将依法依规进行处理。
六、绩效考核1. 考核标准：公司将根据员工的工作表现、业绩完成情况以及团队协作能力等进行绩效考核。
2. 考核周期：绩效考核每季度进行一次，作为提成和奖金发放的依据。
七、申诉与复核员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉，公司将组织复核。
八、制度修订本制度自发布之日起生效，如有需要，公司将根据实际情况进行适时修订。
九、最终解释权本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
公司_提成管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司提成管理，提高员工工作积极性，激励员工努力提升业绩，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。
第三条本制度旨在明确提成计算方式、提成比例、提成发放时间等，确保提成制度的公平、合理、透明。
第二章提成计算第四条提成计算依据：1. 员工所在岗位的岗位职责和绩效目标；2. 员工实际完成的工作量；3. 公司业务发展需要。
第五条提成计算方式：1. 基础提成：根据员工岗位和职级设定基础提成比例；2. 绩效提成：根据员工完成的工作量和质量，设定绩效提成比例；3. 特殊提成：针对特定项目或任务，设定特殊提成比例。
第六条提成比例：1. 基础提成比例：根据岗位和职级设定，一般为总收入的5%-15%；2. 绩效提成比例：根据员工完成的工作量和质量，一般为总收入的5%-20%；3. 特殊提成比例：根据项目或任务性质，一般为总收入的10%-30%。
第三章提成发放第七条提成发放时间：1. 每月发放一次，具体时间为次月5日前；2. 如遇国家法定节假日或特殊情况，可适当调整发放时间。
第八条提成发放方式：1. 通过银行转账或现金发放；2. 员工可选择其中一种方式进行提成发放。
第四章提成调整第九条提成调整：1. 公司可根据业务发展需要，对提成比例进行适当调整；2. 员工因岗位变动、职级晋升等原因，提成比例可相应调整。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。
工厂提成奖罚制度范本
工厂提成奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提高生产效率，保证产品质量，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产线工人、技术人员、管理人员等。
二、提成奖励制度1. 提成比例：根据员工所在岗位和工作性质，设定不同的提成比例。
2. 提成计算：员工个人提成金额=销售额×提成比例。
3. 提成发放：提成按月结算，与工资一同发放。
三、奖励制度1. 全勤奖：每月无迟到、早退、请假记录的员工，给予全勤奖励。
2. 效率奖：对于超额完成生产任务的团队或个人，给予额外奖励。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
四、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除当日工资的10%。
2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资的50%。
3. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据事故严重程度，扣除当月工资的5%-20%。
五、提成与奖励的关联1. 提成与奖励不冲突，员工可同时享受提成和奖励。
2. 如员工当月有严重违纪行为，将取消其当月提成和奖励资格。
六、提成与惩罚的关联1. 员工在受到惩罚的同时，不影响其提成的计算和发放。
2. 严重违纪行为除外，具体情况按公司相关规定处理。
七、制度的解释与修订1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的内容将及时通知全体员工。
八、生效与实施1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度由人力资源部负责监督实施。
九、附则1. 本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
2. 对本制度有异议的员工，可向人力资源部提出书面意见。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的公平性、合理性和可操作性。
公司提成制度文件范本
公司提成制度文件范本第一条总则为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
第三条底薪设置底薪实行任务底薪，根据员工的职责和工作内容，设定不同的底薪标准。
第四条提成设置提成根据员工的业绩和贡献，按照一定的比例进行计算。
第五条提成计算方式1. 提成根据员工完成的业务量和业绩指标进行计算，具体比例根据公司政策和员工职责进行确定。
2. 员工完成业务量和业绩指标超过一定额度的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成计算周期可以根据公司实际情况进行设定，如月度、季度或年度。
第六条提成奖励1. 员工在计算周期内完成业务量和业绩指标的，可以获得相应的提成奖励。
2. 员工在计算周期内超额完成业务量和业绩指标的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成奖励可以在计算周期结束后的一定时间内发放，具体时间由公司决定。
第七条提成制度的调整公司可以根据业务发展和市场情况，对提成制度进行调整。
任何调整都需要经过公司管理层审批，并通知全体员工。
第八条违规处理员工在提成计算过程中，如有违规行为，如虚假报销、恶意竞争等，将按照公司规定进行处理，并可能取消或收回已获得的提成奖励。
第九条制度的解释和修订本提成制度的解释权归公司所有。
公司管理层可以根据实际情况，对提成制度进行修订，并通知全体员工。
第十条制度的生效本提成制度自发布之日起生效，并取代之前的提成制度。
如有冲突，以本制度为准。
以上是公司提成制度文件范本，可以根据公司的实际情况进行修改和完善。
希望这个范本能够帮助到您。
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公司提成及奖金制度
(试行)
为了充分发挥员工的积极性～创造性～实现公司经营目标～建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案～确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项～结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度
一、提成及奖金分配对象
市场部、营销部
二、全年工作目标
配合总经理完成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。
三、提成及奖金比例
设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额
施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额
设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额
设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额
四、提成的分配方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的完成项目～以及各部门之间更好的的协作沟通～综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标～根据已收工程款按提成比例发放80%
2、完成全年工作目标～剩余部分提成至春节前提取
五、提成及奖金的发放
提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工
程质保金除外,
六、提成核算时间～
每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目～实际回款金额数据～最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认
注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。
2、提成的前提条件是完成全年工作目标。
提成奖金分配表
部门: 期间: 申请日期:
提成
序号项目名称性质回款金额提成金额备注
比例
合计
总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:。