工程收款提成奖金制度(1.1版)新
工程类业务费提成管理制度
工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。
三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。
2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。
3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。
四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。
2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。
3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。
五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。
2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。
3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。
4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。
六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。
2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。
七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。
以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。
工程收款奖罚制度
工程收款奖罚制度一、目的为确保公司工程款项的及时回收，提高财务资金的周转效率，同时激励员工积极履行收款职责，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与工程收款工作的员工，包括但不限于项目经理、财务人员、销售代表等。
三、奖励机制1. 提前收款奖励：对于在合同约定的收款日期前完成收款的，根据提前天数给予奖励。
- 提前1-3天，奖励金额为收款金额的0.1%；- 提前4-7天，奖励金额为收款金额的0.2%；- 提前7天以上，奖励金额为收款金额的0.3%。
2. 收款额度奖励：对于单个项目或个人在一定时间内累计收款达到一定额度的，给予额外奖励。
- 累计收款达到100万元，奖励5000元；- 累计收款达到200万元，奖励10000元；- 累计收款达到300万元以上，奖励15000元。
3. 优秀团队奖励：对于整体收款业绩突出的团队，给予团队奖励。
- 每季度评选一次，排名第一的团队奖励总额为20000元。
四、惩罚机制1. 逾期收款惩罚：对于未在合同约定的收款日期内完成收款的，根据逾期天数进行惩罚。
- 逾期1-3天，扣除当月工资的5%；- 逾期4-7天，扣除当月工资的10%；- 逾期7天以上，扣除当月工资的15%，并视情况给予警告或记过处分。
2. 收款失误惩罚：因个人疏忽导致收款信息错误或款项未能及时入账的，根据失误严重程度进行惩罚。
- 轻微失误，给予警告并扣除当月工资的3%；- 严重失误，给予记过并扣除当月工资的5%。
3. 收款违规惩罚：对于采取不正当手段催收款项或违反公司规定的，给予严厉处罚。
- 首次违规，扣除当月工资的20%并给予记大过处分；- 再次违规，扣除当月工资的50%并解除劳动合同。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和执行。
2. 对于特殊情况下的收款问题，需提前向公司管理层报告，并经批准后方可执行。
3. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程类业务部提成制度
工程类业务部提成制度一、为了激励工程类业务部门的员工更好地开展业务工作，提高业绩和效益，根据公司的管理制度和实际情况，特制定本提成制度。
二、工程类业务部提成范围1. 工程类业务部提成范围适用于所有工程类业务部门的员工，包括销售人员、项目经理、工程师等。
2. 工程类业务部提成范围包括完成销售任务、签单额、项目进度、质量和客户满意度等方面。
三、提成计算方式1. 提成计算方式分为固定提成和浮动提成两种。
（1）固定提成：按照公司规定的提成比例计算，固定提成比例根据员工的不同岗位和工作内容而定，计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
（2）浮动提成：按照销售额的不同大小和具体情况进行浮动计算，浮动提成比例由公司根据业绩评定结果确定。
2. 提成计算周期为每月一次，结算时以当月所完成的业绩为准。
3. 提成计算时，需将相关业绩数据报告交由财务部门进行审批确认，确保数据的准确性和公正性。
四、提成发放方式1. 提成发放方式可以根据员工个人的选择和业务部门的需求来确定，通常有以下几种方式：（1）现金发放：以实际现金形式发放提成金额。
（2）转账发放：将提成金额以转账方式存入员工指定的银行账户。
2. 提成发放时间原则上为每月底或次月初，确保员工能及时获得提成金额。
3. 如果员工在任职期间有离职或调动等情况发生，提成发放将按照公司规定的相关制度进行处理。
五、提成管理1. 提成管理需由工程类业务部门负责人和人力资源部门共同进行监管，确保提成的计算和发放符合公司规定。
2. 工程类业务部门需对提成情况进行全面统计和分析，及时发现问题并加以解决，提高业绩和效益。
3. 对于提成制度的执行情况，应定期进行评估和改进，确保提成制度能够不断地适应业务部门的需求和发展。
六、违规处理1. 对于故意篡改或伪造业绩数据等违规行为，公司将进行严厉处理，包括暂停或取消提成发放资格，甚至开除员工。
2. 对于提成数据出现差错或争议情况，可向公司相关部门提出申诉和解释，公司将进行调查核实并给予相应的处理。
工程公司提成制度模板
工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。
二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。
（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。
2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。
（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。
3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。
（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。
4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。
（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。
四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。
项目提成及奖金管理制度范本
工程提成及奖金管理制度
公司按工程工程收益和每一位工程相关人员工作成绩，建立工程工程提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
在工程本钱控制中，本钱核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象
工程部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、工程收入的相对收益
工程收入的相对收益是合同价减去以下局部的价款
管理费+营业税+企业所得税=12.5%
公司管理本钱费=5%
工程办事公关费=10%
三、提成的分配方案
按照工程收入的相对收益后的总本钱利润分配
具体分配如下：工程经理总提成的50%，即工程总提成的36.25%
施工员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
资料员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
预算员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
办公室人员总提成的12.5%，即工程总提成的9.06%
奖金分配：在工程本钱净利润下：工程经理奖金的40%
施工员奖金的15%
资料员奖金的15%
预算员奖金的15%
办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间
一个工程竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。
五、提成及奖金的调整
假设工程运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。
六、本制度自下发之日起执行。
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闭站城市工程奖金制度
一、目前闭店城市工程奖金分三部分：
1、售后运维奖金：延续以往的售后奖金，按照售后保有的机顶盒数量计算
1.5元/个。
2、收款奖励：因闭站城市较多，销售人员有限，很多客户尾款未收，为确
保减少公司资产流失，现有留守人员去负责追收所剩余尾款，其奖励方式如下：
○1当月收款金额合计占城市应收余款小于1万元，提所收金额的15%；
○2当月收尾款合计达该城市所有应收余款大于等于1万，提所收金额的20% 注：此奖励于9月1日前有效
3、进店奖金，若有进店的话，进店奖金按原有《系统工程部项目奖金制度》
去执行。
二、奖金计算时段及发放时间
1、计算时段：按自然月为一个统计周期。
2、发放时间：每月十日随工资一同发放。
3、奖金提报：每月3日前，机顶盒售后奖金统计汇总给上海综管李沁雯，经综管核实后，提报总经理核准。
收款奖金按项目统计汇总给总部孙亮，孙亮找账
务核实后，再转交综管李沁雯，提报总经理核准。
总经理核准后于发薪日统一
发放。