创业意识培训
创业意识培训
创业意识培训第一节将你作为创业者来评估人和一个公司的成功很大程度上取决于公司主个人的性格、技术水平易经济状况。
在决定创立一个公司以前，你一定真切地审察自己，以判断自己是不是适合创立公司的那种人，当前能否拥有创立公司的基本条件。
在这一步里，你将认识一个成功的公司家需要具备什么条件，评论你自己能否有条件创业，因为创业是一种挑战。
一、什么是公司公司是以盈利为目的而进行商品生产和互换活动的经营组织。
从动向的角度看，公司是一个个人或一个集体，以盈利为目的而进行的商品生产和互换活动。
一个公司既要从市场上采买商品（产品或服务），又要在市场上向顾客销售其生产加工的商品（产品或服务）。
这些经营活动形成了两股流。
1·商品流——指从市场购买商品（设施、原料等），并向市场销售商品（产品或服务）的商品活动。
2·现金流——指资本支付（原资料花费、维修花费、租金等）和资本流入（销售收入回款等）的资本活动流。
因为公司的目的是盈利，所以，流入公司的资本多用于流出的资本。
一个经营成功的公司，能够连续多年经过有效的经营循环，不中断地进行采买、生产、销售活动。
二、创立你的公司面对的挑战创立公司意味着你要从事公司的经营活动，这与受雇于他人拿薪资的状况是完整不一样的。
能够说，创立公司是你人生的一个重要步骤，它会改变你的生活。
你要办公司，就得倾尽全力，做大批艰辛的工作，只有这样，才能使你的公司获取成功。
当热，一旦你获取成功，你为之付出的努力会使你获取经济利润，并感觉知足。
人们出于多种原由创立公司。
有些人是为了表现自己价值而创业；有些人则是为了改变生计方式而创立公司；还有些人可能是因为下岗和失业等原由此决定创业。
不论你因何种原由此创业，你要记着，创业既有益处，也有烦忧和困难。
自己创业使你获取很多利处，比方，你能够：·更好地掌握自己的命运。
·不听从于他人·按自己的节奏工作·因优异的工作而博得尊敬、声威和利润·感觉创建以及为社会和国家做贡献的乐趣自己当老板也会出现很多问题，你将碰到以下烦忧和困难：·拿自己的存储去冒风险·不分日夜地长时间工作·没法度假，患病也得不到歇息·失掉稳固的薪资收入·为发薪资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份薪资·不得不做自己不喜爱的事，如洁净、归档、采买等·无暇与家人和朋友呆在一同假如你已经有了一份工作，就要仔细考虑能否放弃每个月的薪资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。
2024年大学生创新创业培训课
在当前快速变化的时代，大学生创新创业能力的重要性日益凸显。
为了帮助大学生更好地应对未来的挑战，提升他们的创新意识和创业技能，特开设本创新创业培训课程。
以下为课程内容：一、创新思维与创业精神创新思维是创业成功的关键要素。
本模块将通过理论讲解和案例分析，帮助学生理解创新思维的核心概念，如创造性解决问题、批判性思维、设计思维等。
同时，学生将学习如何将这些思维模式应用到实际创业项目中，培养他们的创新能力和创业精神。
二、市场分析与商业计划在创业过程中，对市场的深刻理解和制定切实可行的商业计划至关重要。
本模块将教导学生如何进行市场调研，识别市场机会，分析目标客户，以及如何制定商业计划书，包括市场营销策略、销售计划、财务预算等。
三、创业融资与财务管理资金是创业的血液，而财务管理则是企业运营的基石。
本模块将介绍不同的融资渠道，如天使投资、风险投资、银行贷款等，并指导学生如何准备融资材料和进行有效的融资谈判。
此外，学生还将学习如何进行日常财务管理，包括会计基础、财务报表分析、现金流管理等。
四、领导力与团队建设成功的创业往往需要一个高效的团队和一个有远见的领导者。
本模块将探讨领导力的不同风格，团队建设的策略，以及如何通过有效的沟通、激励和冲突解决来增强团队凝聚力。
五、法律与风险管理创业过程中不可避免地会遇到法律和风险管理的问题。
本模块将介绍与创业相关的基本法律知识，如公司法、知识产权法、合同法等，以及如何进行风险评估和制定风险应对策略。
六、实践操作与项目孵化理论知识固然重要，但实践操作更能加深理解。
本模块将通过模拟演练和实际项目孵化，让学生亲身体验创业的全过程。
学生将有机会将所学知识应用到自己的创业项目中，并得到导师的指导和反馈。
七、持续学习与个人发展创业是一个不断学习的过程。
本模块将鼓励学生持续提升自我，通过阅读、参加行业活动、寻求导师辅导等方式，不断丰富自己的知识和经验，为未来的创业之路打下坚实的基础。
通过上述模块的学习，学生将不仅获得创新创业的理论知识，更重要的是能够将这些知识应用到实践中，提升自己的创新能力和创业技能。
创业意识培训感想
时光荏苒，转眼间我参加了为期一周的创业意识培训课程，这一周的时间让我受益匪浅，不仅拓宽了我的视野，还让我对创业有了更深刻的认识。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，这次培训让我对创业有了全新的认识。
在课程中，老师详细讲解了创业的定义、类型、特点和成功要素，让我对创业有了更加清晰的认识。
以前，我总觉得创业就是开一家公司，但实际上创业是一个复杂的系统工程，涉及市场调研、团队建设、资源整合、风险控制等多个方面。
这次培训让我明白了创业并非儿戏，而是需要付出艰辛努力和智慧的。
其次，培训中关于市场调研的讲解让我深受启发。
在市场竞争日益激烈的今天，如何找到市场需求，挖掘潜在客户，是创业成功的关键。
培训中，老师通过案例分析，让我了解到市场调研的重要性，以及如何进行市场调研。
这些知识对我今后的创业之路具有重要的指导意义。
此外，团队建设也是创业过程中不可或缺的一环。
培训中，老师强调了团队协作的重要性，并分享了如何组建高效团队的方法。
这让我意识到，在创业过程中，要善于发现和培养人才，注重团队内部的沟通与协作，才能使团队发挥出最大的潜力。
在这次培训中，我还学到了如何进行财务管理和风险控制。
财务是企业的生命线，合理的财务管理对企业的发展至关重要。
培训中，老师详细讲解了财务报表的编制、分析及财务管理的基本原则，使我掌握了财务管理的初步知识。
同时，老师还介绍了风险控制的方法和技巧，让我对创业过程中可能遇到的风险有了更清晰的认识。
最后，培训中的实战演练让我受益匪浅。
通过模拟创业项目，我学会了如何将理论知识运用到实践中，锻炼了我的思维能力和决策能力。
同时，实战演练也让我认识到了自己在创业过程中的不足，为今后的创业之路提供了宝贵的经验。
总之，这次创业意识培训让我收获颇丰。
在今后的创业道路上，我将不断学习、积累经验，努力提升自己的综合素质，为实现创业梦想而努力。
同时，我也将珍惜这次培训的机会，将所学知识分享给身边的朋友，共同为我国的创新创业事业贡献力量。
创业意识培训实施方案
创业意识培训实施方案一、前言。
创业意识培训是指针对创业者或有创业意愿的人群进行的一种系统性、全面性的培训活动，旨在帮助学员树立正确的创业观念，提升创业能力，增强创业成功的可能性。
本文将就创业意识培训的实施方案进行探讨，旨在为相关机构和企业提供参考。
二、培训目标。
1. 帮助学员树立正确的创业观念，了解创业的风险与机遇；2. 提升学员的创业能力，包括市场分析、商业模式设计、团队建设等；3. 增强学员的创新意识和应变能力，培养解决问题的能力；4. 提高学员的创业成功率，降低创业失败率。
三、培训内容。
1. 创业理念培训，介绍创业的基本概念、创业的意义和价值，激发学员的创业激情，树立正确的创业观念；2. 市场分析与商业模式设计，通过案例分析、市场调研等方式，帮助学员了解市场环境，掌握商业模式设计的方法和技巧；3. 创业团队建设，介绍团队建设的重要性，讲解团队管理的基本原则和方法，培养学员的团队合作意识；4. 创新意识培养，通过创新思维训练、创意激发等方式，培养学员的创新意识和创造能力；5. 应变能力培养，介绍应对市场变化、管理挑战的方法，培养学员的应变能力和解决问题的能力。
四、培训方法。
1. 课堂讲授，通过专家讲授、案例分析等方式，传授相关知识和技能；2. 案例分析，通过真实的创业案例分析，让学员深入了解创业的实际情况，提高学习的实效性；3. 角色扮演，通过模拟创业场景，让学员在实践中学习，提升应变能力和解决问题的能力；4. 小组讨论，组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流和合作，增强团队合作意识。
五、培训评估。
1. 学员评估，通过考试、作业等方式对学员进行知识和能力的评估；2. 培训效果评估，通过问卷调查、访谈等方式对培训效果进行评估，了解学员的学习情况和培训效果。
六、总结。
创业意识培训是一项重要的培训活动，对于提升创业者的创业能力、降低创业风险具有重要意义。
通过科学合理的培训方案和方法，可以有效地帮助学员树立正确的创业观念，提升创业能力，增强创业成功的可能性。
创业意识培训计划内容
创业意识培训计划内容一、课程简介1.1 课程背景随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为了现代人生活中的一部分。
在如今这个竞争激烈的社会中，创业者们需要有一系列的创业技能才能在市场中立足。
因此，创业意识培训计划的推出为更多人开启了创业之路提供了可能性。
1.2 课程目标本课程旨在帮助学员们树立正确的创业理念，提升创业技能，提高创业成功的概率。
1.3 课程安排本课程以讲座、案例分析、讨论等多种形式进行授课，共计10个课时，每周进行一次课程，每次课程3个小时。
二、课程内容2.1 第一讲：创业意识与格局本讲以创业的定义为切入点，引导学员们了解创业的基本概念、特征以及创业要素。
2.1.1 创业的定义2.1.2 创业的特征2.1.3 创业要素2.2 第二讲：创业机会与创业思维本讲将深入讲解创业机会的发现、创意的生成与创业思维的培养。
2.2.1 创业机会的发现2.2.2 创意的生成2.2.3 创业思维的培养2.3 第三讲：市场营销与品牌策划本讲将引导学员们了解市场的基本概念、市场细分、竞争分析、差异化营销以及品牌策划等内容。
2.3.1 市场基本概念2.3.2 市场细分2.3.3 竞争分析2.3.4 差异化营销2.3.5 品牌策划2.4 第四讲：创业管理与领导力本讲将引导学员们了解创业管理的基本要素、团队建设与领导力培养。
2.4.1 创业管理概念2.4.2 创业管理要素2.4.3 团队建设2.4.4 领导力培养2.5 第五讲：创业风险与风险管理本讲将引导学员们了解创业过程中可能出现的各种风险以及风险管理的基本方法。
2.5.1 创业风险2.5.2 风险管理2.6 第六讲：财务管理与商业模式本讲将引导学员们了解财务管理的基本知识、商业模式的构建等内容。
2.6.1 财务管理2.6.2 商业模式构建2.7 第七讲：创业政策与法律风险本讲将引导学员们了解创业相关的政策法规以及法律风险的防范。
2.7.1 创业政策2.7.2 创业法律风险2.8 第八讲：创业谈判与销售技巧本讲将引导学员们了解谈判技巧与销售技巧，以提高创业成功的几率。
gyb创业培训的主要内容
gyb创业培训的主要内容GYB创业培训是一种针对创业者的培训课程，旨在帮助创业者提升创业能力和成功创业的概率。
本文将介绍GYB创业培训的主要内容，包括创业意识培养、市场分析、商业模式设计、团队建设和融资策略等方面。
第一部分，创业意识培养。
GYB创业培训注重培养创业者的创业意识和创业精神。
培训课程将通过案例分析、讲座和讨论等形式，帮助创业者了解创业的风险和挑战，提升创业者的决策能力和适应能力。
第二部分，市场分析。
市场分析是创业的基础，也是成功创业的关键。
GYB创业培训将教授创业者如何进行市场调研、分析市场需求和竞争状况。
通过学习市场分析的方法和技巧，创业者能够更好地把握市场机会，减少市场风险。
第三部分，商业模式设计。
商业模式是创业成功的基石。
GYB创业培训将教授创业者如何设计创新的商业模式，包括价值主张、盈利模式、客户细分和渠道设计等方面。
通过学习商业模式设计，创业者能够更好地把握商业机会，实现商业模式的可持续发展。
第四部分，团队建设。
团队是创业成功的重要保障。
GYB创业培训将教授创业者如何建立高效的团队，包括团队组建、角色分工和团队协作等方面。
通过学习团队建设，创业者能够更好地发挥团队的协同效应，提升创业项目的成功率。
第五部分，融资策略。
融资是创业过程中的重要环节。
GYB创业培训将教授创业者如何制定融资策略，包括寻找投资机构、编写商业计划书和进行融资谈判等方面。
通过学习融资策略，创业者能够更好地获得资金支持，推动创业项目的发展。
除了以上主要内容，GYB创业培训还包括其他辅助内容，如创业案例分享、导师指导和创业实践等。
创业案例分享可以让创业者学习成功创业者的经验和教训，导师指导可以提供创业者专业的指导和建议，创业实践可以让创业者将所学知识应用到实际创业项目中，加深对创业过程的理解和把握。
GYB创业培训的主要内容包括创业意识培养、市场分析、商业模式设计、团队建设和融资策略等方面。
通过学习这些内容，创业者能够提升创业能力，增加创业成功的可能性。
创业意识培训
创业意识培训创业意识培训，帮助创业者提高他们的创业意识和能力，促进创业者发现商机、创新思维和自我管理等方面的能力。
以下是一份创业意识培训的内容和建议。
一、培训导入（200字）在培训开始时，可以通过介绍创业的背景和重要性来引起学员的兴趣。
可以介绍成功的创业案例、创业失败的原因、创业者需要具备的能力等，以激发学员的创业热情和求知欲。
二、创业思维训练（500字）1. 商机发现：创业者需要敏锐的洞察力来发现商机。
通过分享市场调研的经验和方法，让学员学会观察市场需求、抓住潜在的商机。
2. 创新思维：创新是创业的灵魂，创新思维是创新的基础。
可以通过分享创新思维的方法和案例，让学员了解并锻炼创新思维。
3. 问题解决能力：创业过程中会遇到各种问题和挑战，需要有解决问题的能力。
可以通过案例分析和团队合作训练，让学员学会解决问题的思路和方法。
三、创业计划编写（500字）创业计划是创业者成功的基石，通过培训学员如何编写创业计划，可以帮助他们更好地规划和执行创业的步骤。
1. 项目描述：学员需要详细描述他们的商业想法，包括产品或服务的特点、目标市场、竞争对手等。
2. 市场分析：学员需要对目标市场的需求、竞争情况进行分析，找到市场的机会和挑战。
3. 资金筹集：学员需要考虑如何筹集足够的资金来支持创业项目，可以介绍一些筹集资金的途径和方法。
4. 运营与管理：学员需要考虑如何组建团队、管理运营等问题，可以引导他们制定相应的方案。
5. 盈利模式：学员需要思考如何实现盈利，可以引导他们分析自己的盈利模式，并进行必要的调整和改进。
6. 风险评估：学员需要认识到创业中可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
四、市场营销策略（500字）市场营销是创业中不可忽视的一环，通过培训学员市场营销策略的制定和推广，可以帮助他们更好地吸引客户和扩大市场份额。
1. 定位策略：学员需要明确自己的目标市场和竞争对手，找到自己独特的定位，以便更好地吸引目标客户。
创业培训教学大纲
本教学大纲旨在为创业培训课程提供系统、全面的教学指导，使学员掌握创业的基本理论、方法和技能，提高创业意识和创业能力。
课程内容涵盖创业意识、市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销、法律风险等方面。
二、教学目标1. 使学员树立正确的创业观念，明确创业目标，激发创业热情。
2. 培养学员市场调研、商业模式设计、团队建设、财务规划、市场营销等方面的能力。
3. 提高学员在创业过程中应对法律风险、政策法规等方面的素养。
4. 帮助学员制定切实可行的创业计划，提高创业成功率。
5. 培养学员良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。
三、教学内容1. 创业意识（1）创业的定义、意义和作用（2）创业者的素质与能力要求（3）创业心理素质的培养2. 市场调研（1）市场调研的方法与技巧（2）市场分析的基本内容（3）竞争分析、消费者分析、市场趋势分析3. 商业模式设计（1）商业模式的概念与类型（2）商业模式设计的基本原则（3）商业模式创新与优化4. 团队建设（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队沟通与协作5. 财务规划（1）财务规划的基本内容（2）财务预算、成本控制与利润分析（3）财务风险与防范6. 市场营销（1）市场营销的基本理论（2）市场营销策略与组合（3）品牌建设与推广7. 法律风险（1）创业过程中的法律风险（2）知识产权保护（3）合同管理与法律纠纷处理8. 政策法规（1）创业相关政策法规（2）创业优惠政策解读（3）创业项目审批与备案四、教学方法1. 讲授法：系统讲解创业相关知识，使学员掌握基本理论。
2. 案例分析法：通过分析经典创业案例，使学员了解创业实践。
3. 模拟演练法：模拟创业场景，让学员亲身体验创业过程。
4. 小组讨论法：培养学员团队协作精神，提高沟通能力。
5. 角色扮演法：让学员在模拟情境中扮演不同角色，体验创业过程中的各种挑战。
6. 实地考察法：组织学员参观优秀创业企业，了解创业实践。
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第三章创业意识培训第一节将您作为创业者来评估人与一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平与经济状况。
在决定创办一个企业之前,您必须真实地审视自己,以判断自己就是否就是适合创办企业的那种人,目前就是否具有创办企业的基本条件。
在这一步里,您将了解一个成功的企业家需要具备什么条件,评价您自己就是否有条件创业,因为创业就是一种挑战。
一、什么就是企业企业就是以赢利为目的而进行商品生产与交换活动的经营组织。
从动态的角度瞧,企业就是一个个人或一个群体,以赢利为目的而进行的商品生产与交换活动。
一个企业既要从市场上采购商品(产品或服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品或服务)。
这些经营活动形成了两股流。
1·商品流——指从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品或服务)的商品活动。
2·现金流——指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)与资金流入(销售收入回款等)的资金活动流。
由于企业的目的就是赢利,因此,流入企业的资金多用于流出的资金。
一个经营成功的企业,可以连续多年通过有效的经营循环,不间断地进行采购、生产、销售活动。
二、创办您的企业面临的挑战创办企业意味着您要从事企业的经营活动,这与受雇于别人拿工资的情况就是完全不同的。
可以说,创办企业就是您人生的一个重大步骤,它会改变您的生活。
您要办企业,就得全力以赴,做大量艰辛的工作,只有这样,才能使您的企业获得成功。
当热,一旦您获得成功,您为之付出的努力会使您获得经济收益,并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。
有些人就是为了体现自身价值而创业;有些人则就是为了改变生存方式而创办企业;还有些人可能就是因为下岗与失业等原因而决定创业。
不管您因何种原因而创业,您要记住,创业既有好处,也有烦恼与困难。
自己创业使您获得许多好处,比如,您可以:·更好地掌握自己的命运。
·不听命于她人·按自己的节奏工作·因出色的工作而赢得尊重、威望与利润·感受创造以及为社会与国家做贡献的乐趣自己当老板也会出现许多问题,您将遇到以下烦恼与困难:·拿自己的积蓄去冒风险·不分昼夜地长时间工作·无法度假,生病也得不到休息·失去稳定的工资收入·为发工资与债务担忧,甚至拿不到自己的那份工资·不得不做自己不喜欢的事,如清洁、归档、采购等·无暇与家人与朋友呆在一起如果您已经有了一份工作,就要认真考虑就是否放弃每月的工资收入、奖金福利,以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。
经营一个企业要承受非常大的压力,您必须考虑您将面临的巨大挑战。
务必记住:企业可能会失败！一旦失败,您会本钱无归。
导致企业失败的原因很多,例如: ·管理不善——业主不能很好地管理企业,发现问题不能及时地采取行动·盗窃与欺骗——员工从企业窃取财物或就是偷懒·缺乏技能与专门知识——不会管理资金、人员、机器、库存,不懂怎样与客户做生意·经验不全面——往往有销售经验,却没有采购经验;有财务经验却没有生产或销售经验等·市场营销问题——由于广告乏味、商品质量差、服务不周到以及布置陈设不吸引人,不能招睐足够的顾客·赊销与现金控制不当——在没有核实顾客支付能力的情况下,允许顾客赊账购物,没有稳妥的收购策略与措施·高支出——没有严格控制诸如差旅、娱乐、营业场地、水电、电话通讯费用的支出·某些资产过多——设备与车辆以及非生产性质物资过多,缺乏足够的现金维持日常的经营活动·库存管理不善——存货太多,无法售出或用于展示·营业地段不理想——企业设在偏僻的街道,不好找,或离客户太远·灾害——没有为企业投保,从而因火灾、水灾、或其她灾害,使企业遭受损失所以这些问题都可以通过有效的培训与经验的累积得到解决。
通过认真参加“创办您的企业”培训活动,您将学会如何创办与管理一个企业。
三、从企业创办者的角度分析自己企业的成败取决于您自己。
在您决定创业之前,应该分析评价一下自己,瞧瞧您自己就是否具有创业的素质、技能与物质条件。
成功的创业者之所以成功,不就是因为她们走运,而就是因为她们工作努力,并具有经营企业的素质与能力。
思考以下问题并判断您成功的可能性有多大。
承诺——要想成功,您得对您的企业有承所诺,也就就是说您得把您的企业瞧得非常重要,要全身心地投入。
您愿意加班加点地工作不？动机——如果您就是真心想创办企业,成功的可能性就大得多。
您要问问自己,您为什么想创办自己的企业？如果您仅想有些事情可做,您创办成功的可能性就不大。
诚实——如果您做事不重信誉,名声会不太好,这对您创办企业就是不利的,会对您的生意产生负面的影响。
健康——您必须健康。
没有健康的身体,您将无法兑现您对企业的承诺。
您要知道,为企业操劳会影响您的健康,您要衡量一下您的身体条件,就是否适应办企业的需要。
风险——世上没有绝对保险的生意,失败的风险随时可能发生。
您必须具有冒险精神,甘愿承担风险,但又不能盲目地去冒险。
先瞧瞧您可以冒什么样的风险。
决策——您在办企业的过程中,您必须做出许多决定。
当要做出对企业有重大影响的决策而难以选择时,您必须果断。
也许您不得不辞退勤劳而忠诚的员工,只要有必要,就得这么做。
不要都发不出工资了,还碍于情面保留员工。
家庭状况——办企业将占用您很多时间,因此,得到家庭的支持尤其重要。
您要征求家庭成员的意见,如果她们同意您的创业想法,支持您的创业计划,您就会有强有力的后盾。
技术能力——这就是您生产产品或提供服务所需要的技能。
技能的类型将取决于您计划创办企业的类型。
企业管理技能——这就是指经营您的企业所需要的技能。
市场营销技能固然重要,但掌握其她经营企业的技能也很必要,如成本核算与做账方面的技能等。
相关行业知识——对生意特点的认识与了解就是最重要的,懂行就更容易成功。
四、增强您自己的创业能力很多人创业获得了成功,但初办企业时,她们并不具备必须的所有素质或技能。
技术可以学习,素质可以培养,条件可以改善。
您应当克服自己的弱点,将其转变为优势。
·若果您的技能就是弱项,您要决定怎样为自己的企业获得这些技能。
您可以接受培训,也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。
·如果您的企业管理能力就是弱项,您可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。
·如果您的行业知识就是弱项,您也许应该找一位有些经验的合作伙伴,或一位能提供咨询服务的人。
五、评价个人的财务状况办企业除了经营能力之外,还需要有足够的资金。
如果您没有任何存款,也没有可接受的担保品,您就不可能从一家银行或者金融机构获得贷款。
于就是,您就不得不用自己的储蓄,或者向亲友贷款去开办企业。
如果您用自己的储蓄去开办企业,您不能把自己所有的钱都投进去。
因为,如果您的家庭没有其她收入来源,所有的生活开支就得从您的积蓄中支付,直到能靠企业赢利来支撑您的家庭生活为止。
一般情况下,一家新企业至少要运转3个月以上,才会产生足够的利润来支付业主及家庭的生活费用。
第二节为自己建立一个好的企业构思学了第一步之后,您应该对您就是否合适创办企业有了一个明确的认识,也十分清楚办企业就是不就是您真想要做的事。
如果您确实认为您适合办企业,也真正想办企业,那么,这一步您将考虑您打算办什么样的企业,也就就是您要为自己选择一个好的企业构思。
一个成功的企业始于正确的理念与好的构思。
合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望与损失。
如果您的构思不合理,无论您投入多少金钱与时间,企业就是注定会失败的。
在这一步里,您将学会怎样选择您的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。
也许您已经有了一定的想法,我们还会教您怎样去验证您的构思就是否可行。
一、企业类型当您决定要创办企业时,您会发现,要选择一个合适的项目或一个行当来做,十分困难。
因为可以做的行当太多,让您无从入手。
其实,企业有很多种类型,但就是,主要可以分为以下四种类型:·贸易企业——贸易企业从事商品的买卖活动,她们从制造商或者批发商处购买商品,再把商品卖给顾客与其她企业。
其中,零售商从批发商或制造商处购买商品,卖给顾客。
所有把商品卖给最终消费者的商店都就是零售商,而批发商则就是从制造企业购买商品,然后再卖给零售商。
如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等,都就是批发商。
·制造企业——制造企业生产实物产品。
如果您打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头,那么您拥有的就就是一家制造企业。
·服务行业——服务企业不出售任何产品,也不制造产品。
服务企业提供服务,或者提供劳务。
如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都就是服务企业。
·农、林、牧、渔业企业——这类企业利用土地或水域进行生产。
种植或饲养的产品多种多样,可能就是种果树,也可能就是养珍珠。
也许您觉得有些企业其实不完全符合上述分类。
如果您准备开办一个汽车修理厂,您开办的企业就就是服务企业,因为您提供的事维修劳务服务。
汽车修理厂也可能同时出售汽油、机油、轮胎与零配件,这就就是说您兼做零售业。
所以,要以主要经营内容来决定一个企业的经营类型。
当把企业进行了上述分析后,您可能会觉得您适合于开办某一类企业,您的思路会更加集中起来。
当然,各类企业有不同的特点,您要认真分析,以便您掌握成功经营这些企业的要素。
二、微小企业成功的要素要想使企业成功,您必须对企业的每个方面进行分析,以求在每一个方面所提供的产品或服务都就是最好的。
不同的企业类型有不同的特点,您要考虑以下重要因素: 无论就是什么类型的企业都应该做到:真诚服务顾客,真诚关爱员工。
微小企业创办原则:志向要远大,计算要精,规模要小。
立志计划开办一个企业时,,计算要精,规模要小。
别忘记了在第一步里提到的问题:您可以用多少钱来创办您的企业。
银行一般不会给新企业贷款,除非您有存款,或有银行愿意接受的担保品或抵押品。
如果您没有多少钱,却打算开两家商店、雇10名员工、买一辆车,这显然就是不实际,也就是不明智的。
创业初期,从小做起、实事求就是、量力而行,会有以下好处: ·您可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直到企业运转稳定为止。
·您的配偶可以从事原有的工作,以后再加入您的企业。
·租赁设备比购置设备稳妥,合算·需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工·先购买二手设备,以后再更新·逐步拓展新的业务领域,避免因财务困难而陷入困境·根据利润增长情况,制定业务扩展计划三、如何挖掘出好的企业构思挖掘出好的企业构思有两条基本途径:您应当沿着两条途径同时开发您的企业构思。