《PMP-整合管理》学习心得
失而复得PMP学习心得
千里之行，始于足下。
失而复得PMP学习心得PMP学习心得：失而复得在工作中，想要获得更好的晋升机会和提升自己的能力，一个PMP（项目管理专业人士）认证是很有必要的。
我从最初的犹豫到最后的顺利通过考试，经历了很多坎坷和磨难，但最终我成功地获得了PMP认证。
在这次学习的过程中，我有了很多的收获和体会，也让我对自己的项目管理能力有了更深入的理解。
首先，我要说的是学习的笔记非常重要。
在学习过程中，我们会接触到很多的知识点和概念，而学习的笔记可以帮助我们更好地掌握这些知识点。
我在学习过程中时刻保持着一本笔记，将重要的知识点和重点内容记录下来，并且不断进行复习和总结。
这样不仅可以帮助我消化和理解知识，还能够在复习阶段加深记忆和提高记忆效果。
其次，学习过程中的模拟考试也非常重要。
我在学习过程中参加了很多的模拟考试，这些模拟考试不仅可以检验我们的学习成果，还可以帮助我们熟悉考试的环境和答题技巧。
在模拟考试中，我可以发现自己的不足和问题，并且针对性地进行复习和提高。
通过不断的模拟考试，我对PMP考试的题型和答题技巧有了更深入的了解，也提高了我的答题速度和准确度。
此外，我还参加了一些线上课程和培训班。
通过参加这些课程和班级，我可以更加系统地学习和理解项目管理的知识，也可以和其他学员进行交流和讨论。
这些课程和班级不仅提供了丰富的学习资源和教育内容，还有专业的培训师和导师，可以帮助我更好地解决学习中的问题和困惑。
通过参加这些线上课程和培训班，我可以更加系统和全面地学习项目管理的理论和实践，为考试做好充分的准备。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，我要说的是要保持良好的学习习惯和态度。
PMP学习需要付出很多的时间和精力，需要持续不断地学习和复习。
在学习的过程中，我时刻保持着良好的学习习惯，每天都进行一定的学习和练习。
同时，我也要保持积极的学习态度，不断挑战自己和突破自己的极限。
虽然在学习过程中会遇到很多的困难和挫折，但只要坚持下去，就一定能够取得成功。
PMP学习心得体会2篇
PMP学习心得体会PMP学习心得体会精选2篇（一）- 练习模拟题是非常重要的，在PMP考试中题目非常多样化，通过练习模拟题可以熟悉考试形式和内容，提高答题的准确性和速度。
- 需要注重理解和记忆PMP考试专业术语和概念。
考试中会出现大量的专业术语，掌握和理解这些术语对于正确答题非常重要。
- 需要注重每个知识领域的比重。
在PMP考试中，各个知识领域的比例不同，需要通过针对性的学习和练习来提高在不同领域的得分。
- 在学习过程中，可以结合实际项目经验来理解和应用PMP的知识。
实际经验和理论知识相结合，可以更好地理解和应用PMP知识。
- 自我评估和反思是非常重要的，需要对自己的学习进度、掌握程度和答题能力进行认真的评估和反思，及时调整学习计划和方法，提高学习效果。
- 考试前需要进行充分的复习和准备。
考试是对整个学习过程的总结和检验，需要通过系统的复习和准备来巩固和提高自己的知识水平和考试能力。
PMP学习心得体会精选2篇（二）作为一个PMP（Project Management Professional）证书持有者，我想分享一些我个人的PMP学习心得。
首先，为了成功通过PMP考试，最重要的是掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南。
这是PMP考试的主要参考资料，其中包含了项目管理的各个方面的标准和最佳实践。
我建议将PMBOK指南阅读几遍，确保自己对其中的概念和流程有一个深入的理解。
其次，备考时最好参加一些PMP培训课程。
这些课程通常由经验丰富的项目管理专家主讲，能够深入解释PMBOK指南中的概念，并提供一些实际案例和习题来巩固学习。
参加培训课程还可以与其他准备考试的项目经理交流，分享心得和学习资源。
另外，刷题也是备考PMP的重要环节。
PMP考试采用多项选择题的形式，而且题目通常比较复杂，需要在有限的时间内做出正确的判断。
我建议多做一些模拟试题，尽量模拟真实的考试环境，提高自己的时间管理和解题能力。
PMP学习心得.doc
关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。
轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。
虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。
最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！PMP学习心得（二）PMP报考第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。
总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。
基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。
PMP备考报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。
对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。
当然最重要的还有要为“PMP考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。
对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。
实际的学习情况是：①PMBOK2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。
pmp学习心得
pmp学习心得pmp学习心得目录第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。
同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。
? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。
? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。
? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。
? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。
? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。
? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。
? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。
2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。
这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）
我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。
Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。
第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。
2知识点没有掌握。
对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。
《PMP-整合管理》学习心得
既然资源受限是一定的，项目经理还是应该反求诸己，从自己身上找到解决之 道。经常问一问自己，我对工作安排合理吗?我抓住了主要问题吗?我在旁枝末节的 事情上浪费时间了吗?我有充分发挥下属的能力吗?我自己工作拖拖拉拉吗？通过不 断的自省，改善自己的管理方法和行为习惯，我们对时间利用也必然会变得越来越高 效。其实，要破解忙的难题，必须要有意识的对时间进行管理。所谓的时间管理，其 实就是如何更有效的利用时间，更加直白地说，其本质就是工作管理，通过对工作的 梳理，让我们在有限的时间内，使得工作更有条理、更有成效。 必须要主动、有目标地对工作进行梳理，这是对一个管理者的基本要求。一个 好的项目经理需要对工作进行分类，对不同类型工作采用不同的策略，有些工作要现 在就做，有些可以晚点做，或者不做;有些工作一定要亲力亲为，有些工作则可以请 其他人来完成。 总的来说，就是要分清楚每项工作的缓急轻重，让工作有条不紊的进行，保证项 目运行在正常的轨道上，毕竟时间就是金钱，项目的延期导致的后果就是成本的增加 。
1、项目管理全过程
我认为整个流程中比较重要的 是时间管理、质量管理、和HR管理
一、时间管理 对很多项目经理而言，没有什么所谓的属于自己的时间，因为他们不是在管项目，而 是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。因此项目经理必须要主动的管理 自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。 为什么项目管理者都这么忙呢?实际上，这是一个综合性的问题，既有内部原因，也有外 部原因，既有主观原因，也有客观原因。总的来说，让项目经理们不堪重负的因素有以下 几方面： (1)未理清楚工作流程 对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目 经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。各种事情如潮水一般向你涌来 ，让你顾此失彼，手足无措。 (2)未利用好资源 下属也是一种资源，即人力资源，这种资源与时间一样，同样具有稀缺性。把项目 人员按阶段分给你的下属，就能事半功倍；所以你总是要自己来制定计划、做架构、监控 进度、质量、成本，回款甚至自己来编写程序，就是在忙这样的事情。 (3)未找对干系人 找对相关干系人能最快的帮你解决问题和需求，巧妙的利用组织关系知道什么时候找什么 人，就有解决问题的钥匙了。
学习PMP心得与体会
学习PMP心得与体会我参加的2013年1月的培训班，3月23日考试。
成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。
01. 提前报名，课前通读一遍。
坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看PMBOK，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在PMBOK中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本PMBOK第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。
02. 看不懂的地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。
PMBOK这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。
03. 认真听课，保证全勤。
认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。
04. 及时课后复习。
每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。
05. 考前最后几天多看书。
考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。
所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。
06. 多做题，多总结，多重复。
每一次做完PMP模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。
07. 考前。
考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。
还有一点，要吃饱。
08. 不要疲劳。
看书累了，小睡片刻，确保高效。
疲劳状态下做题看书，对于我来讲，跟没看书一样。
最后要感谢许老师精彩的课程，令我受益匪浅，看待问题的思路也开阔了很多。
希望今后能有更多的机会，参加讲座培训，也预祝即将踏上PMP考试路程的同学们都能取得好成绩。
pmp学习心得
pmp学习心得
我是一名新入行的PMP，我在这里想分享一些PMP的学习心得。
首先，非常重要的是规划。
在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前，需要先明确自己
的学习进度表，确定考试的时间安排及报名，在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排，要如实完成课外练习，及时完成笔记本记录，避免复习时忘记知识点。
其次，在学习PMP时，要重视对例子的学习和记忆，将各个内容点归纳、理解、总结，把知识点与例子结合起来，便于理解知识，此外，在学习不清楚的单词及概念时，也要及
时查阅、记录，在理解知识的同时，结合实践，加深理解。
再次，在学习PMP的过程中，要保持批判性思维，深入地思考，把所学的知识加工思考，运用归纳、比较、合理推理，举一反三，把所学的答案和过程理解深入，就可以最大
程度地掌握知识。
最后，在学习或模拟PMP考试中，要保持乐观、平和的心态，运用课堂上学过的技能，做好充分的思考，建立正确的理解思维，把握考试重点，迅速把时间用到最合理的地方，
让自己考试复习得更轻松。
通过以上学习心得，我觉得能收获的不仅仅限于考试，而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。
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LOREM IPSUM DOLOR
经过对项目管理的学习，我认为不管是范围管 理、风险管理、人力资源、有效沟通还是干系人的 管理等等，最终都会与成本、利润挂钩，我们做好 每个项目的目的就在于是否能够带来价值、为企业 创造利润，同时这些价值是否有真金白银的流入， 只有真金白银的流入才能让企业可持续地发展。 最后一个部分项目整合管理，也就是项目管理的整 个流程，看起来复杂并且繁琐：
三、HR管理 对于我们公司来说，人力投入是最大的成本，因此我们需要对人力资源加以管理， 所谓人力资源管理就是通过不断获得项目所需要的人员，将他们整合到团队中，融为一体 、紧密配合，激励并保持他们对项目的忠诚和热情。项目经理需要调动干系人的积极性， 建立有效的工作机制以实现项目目标。 而一个优秀的团队必然具备以下几点： (一)增强人力资源成本控制意识; (二)制定科学的人力资源规划; (三)合理调整组织结构; (四)加强薪酬管理 (五)相互信任、善于总结学习。 在项目开展前，项目经理应该做好人力资源的分配，预估好每一个阶段的人员投入 ，根据工作能力、人员性格，将合适的人放置于合适的岗位，对他们给予充分的授权；而 在项目执行的过程中则应该加强沟通和监督，及时发现问题、矛盾，及时做出调整以免影 响项目的进度，同时应该上下充分沟通、明确需求、避免需求不断变更带来的成本超支。 项目结束应该根据每个人对项目的贡献值给予肯定、奖励，做到赏罚分明。人才转化为先 进生产力，进行人才的资本化等，已经显得尤为重要。企业对人力资源成本的有效管理和 控制，成为了培育企业文化、提高管理效能，增强竞争能力，推动企业迅猛发展的法宝。
既然资源受限是一定的，项目经理还是应该反求诸己，从自己身上找到解决之 道。经常问一问自己，我对工作安排合理吗?我抓住了主要问题吗?我在旁枝末节的 事情上浪费时间了吗?我有充分发挥下属的能力吗?我自己工作拖拖拉拉吗？通过不 断的自省，改善自己的管理方法和行为习惯，我们对时间利用也必然会变得越来越高 效。其实，要破解忙的难题，必须要有意识的对时间进行管理。所谓的时间管理，其 实就是如何更有效的利用时间，更加直白地说，其本质就是工作管理，通过对工作的 梳理，让我们在有限的时间内，使得工作更有条理、更有成效。 必须要主动、有目标地对工作进行梳理，这是对一个管理者的基本要求。一个 好的项目经理需要对工作进行分类，对不同类型工作采用不同的策略，有些工作要现 在就做，有些可以晚点做，或者不做;有些工作一定要亲力亲为，有些工作则可以请 其他人来完成。 总的来说，就是要分清楚每项工作的缓急轻重，让工作有条不紊的进行，保证项 目运行在正常的轨道上，毕竟时间就是金钱，项目的延期导致的后果就是成本的增加 。
1、项目管理全过程
我认为整个流程中比较重要的 是时间管理、质量管理、和HR管理
一、时间管理 对很多项目经理而言，没有什么所谓的属于自己的时间，因为他们不是在管项目，而 是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。因此项目经理必须要主动的管理 自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。 为什么项目管理者都这么忙呢?实际上，这是一个综合性的问题，既有内部原因，也有外 部原因，既有主观原因，也有客观原因。总的来说，让项目经理们不堪重负的因素有以下 几方面： (1)未理清楚工作流程 对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目 经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。各种事情如潮水一般向你涌来 ，让你顾此失彼，手足无措。 (2)未利用好资源 下属也是一种资源，即人力资源，这种资源与时间一样，同样具有稀缺性。把项目 人员按阶段分给你的下属，就能事半功倍；所以你总是要自己来制定计划、做架构、监控 进度、质量、成本，回款甚至自己来编写程序，就是在忙这样的事情。 (3)未找对干系人 找对相关干系人能最快的帮你解决问题和需求，巧妙的利用组织关系知道什么时候找什么 人，就有解决问题的钥匙了。
二：质量管理
公司指望着项目挣钱，所以总盯着成本不放，如今IT不是一个暴力行业，有的竞争激烈的领域 甚至是微利，利润都是靠项目经理省出来的，项目最终要对结果负责，所以质量才是项目成功的重要 基础。 要想质量管理好可不是一堆冷冰冰的文档就可以解决问题的，要想做好，还有两点很重要： 一是培训：说明白怎么做，为什么这么做，能解决什么问题，具体如何做，要听取大家意见，进行必 要的修改。 二是与客户交流：很多流程都涉及客户，这点很重要。 及时掌握项目中的各种问题是交付过程透明化的关键要素之一，主动告知甲方存在的问题，可以获得 客户的理解、信任和支持，并且把问题聚焦在如何解决的问题上，最终达成共识和解决问题。 不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争 力。 当今市场竞争日趋激烈，科技的迅猛发展，生活水平的不断提高，使顾客对产品质量和质量保 证保障的要求和期望日益高涨起来，促使企业必须关注质量管理和质量控制，作为企业的管理者必须 不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新，才是企业生存之本。
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最后我认为项目经理应该是总经理的臂膀---怎么创造项目 • • • • 1.跟客户谈什么 和客户谈话要有深度 第一：要确实了解客户的情况 第二：找对谈话的时机，如果现有项目出现问题就注重在解决问题上，千万 不要谈新项目。 第三：谈客户感兴趣的话题 2.如何整合资源，最快速度的帮助客户解决项目问题。 3.怎样签新项目，解决了项目的技术问题并有机会立项并且有拿下项目的机会 。 身为项目总监要学会创造一个项目并进行管理，只要复制这个过程，就 可以以现有项目为基础，不断挖掘新的项目机会，不断签订新的合同，具备 了某一个客户和一个业务方向的拓展能力，也完成了项目经理的质的提升。