工作稽查表
6S检查表
6S稽查表(1)6S稽查表(2)6S Card注：待“当周位次”排定之后，其“第？名”栏用荧光笔书写，即第一至第三名用蓝色；第四至第六名用紫色；第七名至倒数第九名用黄色；倒数第八名至倒数四名用黑色；倒数第三名至倒数第一名用红色。
“6S管理”知识测试题姓名: 部门: 工号: 得分: /100分一．填空题（50分，每空2分）1．5S起源于。
2．5S是指、、、和。
3．6S是以为中心，以为出发点，以、为首要之务，而尤其是以整理不同意见、制造共同语言统一进行步调为6S活动第一步。
4．6S是养成，摒除、建立讲究的基础工程；也是做好品质管理工作，降低生产成本、提高的先决条件。
5．科旭公司为了推行“6S管理”，已成立了，该委员会委员由各车间及担任，具体实施者则是各条生产的。
6．6S现场稽查暂分为三大区域，它们分别是：区域、区域和区域。
7．科旭公司6S稽查频率为：每周稽查次以上，每次得分之累积即为当周稽查得分；现场稽查以不定期稽查为主；每总评一次，每周得分之累积即为当月稽查得分。
8．现场稽查标准，利用表格为；每次稽查得分均由6S推委将其(得分)填入当中9．“6S管理”推行例会，每举行一次。
月评比倒数第一、二、三名的组别，其责任人(实施者)要在6S推行例会上检讨，并向6S推行委员会作书面改善报告，事后还须将其张贴于部门或6S公告栏内。
稽查小组呈报的问题点，各责任单位应立即予以改善。
如改善后，同一问题仍连续发生二次以上，则其责任单位之责任人须在6S推行例会上检讨，并带领所属责任人学习6S 一次(须有学习记录).10．每月总评位居第一、二、三名的组别，部门推委会将给予适当奖励，如笔、记事本、牙膏、牙刷、香皂、手套、棉袜等等。
每月累积得分最高的单位可获得6S优秀部内的。
三．简述题（50分）1．请简述整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义及其目的。
（14分）2．假如你是产线的一名基层管理人员，你该如何来开展“6S管理”活动？（18分）3．科旭公司为何要推行“6S管理”？（18分）。
稽查工作量统计表
单数
38 125 79 89 66 397
汇总
磅重 稽查次数
17 19 25 15 12 88
剪折行机 平均抽 机台总 稽查次 平均稽 验量 数 数 查次数
2716.588 3081.526 2409.4 4573.2 3151.417 3083.88 196 305 501 4 7 11 49 43.5714 45.5455
磅重 平均稽查 异常单 平均异常 抽验量 单数 数 单数 （PCS）
7.7 4 2% 22167 82112 46057 46788 50205 247329 12.7 7.2 6.0 14.6 9.2 58 8 6 31 107 25% 4% 4% 12% 10.8%
稽查单数
177 229 180 143 263 992
6971.0769 7428.8824 5194.75 4748.5517 6910.6786 7850.044
汇总
4月稽查工作统计表 姓名
龚纯丽 李金花 梁振 颜以娇 张晓明
品质 抽验量 稽查次 平均抽验 （PCS） 数 量
100664 85400 92965 89460 95827 464316 22 26 15 21 23 107
单数
88 153 76 75 86 478
4375.6818 5279.7586 3165.1304 3247.75 6149.8 4519.4182
汇总
6月稽查工作统计表 姓名
龚纯丽 李金花 梁振 颜以娇 张晓明
品质 抽验量 稽查次 平均抽验 （PCS） 数 量
98486 23 18 25 24 18 108 4282 165228 97223 81441 175820 618198 9179.3333 3888.92 3393.375 9767.7778 5724.0556
稽查表
17.煲汤区地面清洁无污
5
18.汤桶汤锅清洁无污
5
19.盛菜盒清洁无油污
5
20.厨具架清洁无污,厨具统一摆放归位,每天消毒一次 5
21.所有工具架和厨具架摆放整齐
5
22.所有工具架有标示和责任人
3
标准分为满分,得分0—标准分，最小单位0.5分
区域
稽查项目
标 准 分
得 分
炉灶 10.炉灶操作完毕已关好油阀气阀
5
4.《人员流动登记表》已执行并上传公司
5
执 5.《管理人员周计划与执行表》已执行并上传公司 5
行 6.《管理人员工作报告书》已执行
5
文 7.《出品质量及菜品烹调方法登记表》已执行
5
件 8.《熟食品留样管理登记表》已执行
5
9.《经营单位营业状态日报表》已执行上传公司 5
验收 是否有按《物品验收标准》验收
5
潲 1.潲水桶除正在使用外都有加盖
5
水 2.潲水桶外部清洁无污
5
回 3.潲水桶周围地面清洁无污
5
收 4.潲水回收处摆放整齐干净
5
处 5.潲水回收处有标识和责任人
5
标准分为满分,得分0—标准分，最小单位0.5分
区域
稽查项目
标 准 分
得 分
5.供餐间筷子、餐盘、汤碗等清洁无污
5
供 6.供餐人员按《着装标准》着装
5
消 区
2.洗好的碗筷未直接放在地上
5
3.洗碗区地面和下水道无碗筷和杂物
5
1.地面、墙、门窗、办公台、开关、风扇、电脑 、文件无油污和灰尘及死角
2
办 2.文件摆放整齐
5
公 3.无食材等物料存放在办公室
稽查表单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 稽查 被稽查 对象 人员 检验项目 稽查 被稽查 对象 人员 检验项目 稽查 被稽查 对象 人员 检验项目 稽查 被稽查 对象 人员 稽查检验项目 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 是否 记录 是否 记录 是否 记录 是否 记录 稽查检验项目 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 是否 记录 是否 记录 是否 记录 是否 记录 稽查检验项目
20
年
月
日
时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20 时间段 8：00-10：00 10：00-12:00 13：20-15:20 15:20-:17:20
项目管理服务稽查检查表
1
装修 6 必须使用防火阻燃系列环保材料
1
7 装修现场易燃垃圾存放不得超标
1
8 隐蔽工程验收有记录
1
9 装修现场禁止吸烟、使用蜡烛、蚊香等明火，营业间装修禁动火
1
10 临时用电线路、装置符合规范
1
1 中控室内整洁、无乱堆物，有上墙制度
1
2 报警系统设备无故障，有打印报警功能
1
中控
3 消防火灾报警主机地址码与现场一致
物管稽核检查表（检查台帐）
内容
序号
检查内容
检查评比
不合格项描述
资料类别 消 防 档 案
保安 日常 记录 台帐
物 业 日 常 记 录 台 帐
专业 测试
总分 得分
1 单位基本情况档案，消防组织管理机构人员名单 0.5
2 建筑物（商场）概况
0.5
3 灭火和应急疏散预案
0.5
4 室内消火栓系统档案
0.5
5 自动喷水灭火系统档案
6
总分
检查日期：
检查内容
检查评比 总分 得分
机房设备整洁，
0.5
仪表仪器完好，功率因素正常
0.5
安全用具、警示标牌规范悬挂和摆放
0.5
安全用具按规定定期检测
0.5
低压馈线柜内后出线电缆挂牌完整无交接班记录等须使
用统一文件夹整齐摆放
0.5
各类保养、运行记录按要求填写齐全
检查日期：
年 月日
稽查督检人：
项目陪同人：
专案经理（现场主管）： _________
物管稽核检查表（设施设备）
内容 序
位置 号
1
2
3
4
5
稽查工作总结表格
稽查工作总结表格
稽查工作是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业发现问题、改进管理，提高运营效率。
为了更好地总结稽查工作，我们特地设计了一份稽查工作总结表格，以便对过去一段时间内的稽查工作进行梳理和总结。
表格中包括了稽查的时间范围、稽查的对象、稽查的内容和发现的问题等内容。
通过填写这份表格，我们可以清晰地了解到过去一段时间内稽查的重点和重要发现，从而为下一步的工作提供更有针对性的指导。
在填写表格的过程中，我们发现了一些共性问题，比如在某些部门的管理流程
中存在漏洞，导致了效率低下；还有一些员工对于企业规章制度的理解存在偏差，需要加强培训和宣传。
这些问题的存在对企业的运营和管理都带来了一定的影响，因此我们需要及时采取措施来解决这些问题。
通过这份稽查工作总结表格，我们可以更加系统地了解到企业管理中存在的问
题和不足，同时也可以为下一步的工作提供更加明确的方向和目标。
我们将会根据表格中的发现，制定相应的改进计划，并及时跟进落实，以期能够为企业的发展和管理提供更好的支持和保障。
行政部工作检查表
没有出现脱岗、离开厂区的行为，或去其他部门逗留
无衣衫不整、奇装异服、男士发不过耳、不留长胡须，女士衣不 露胸、露腰 无粗话、恶语、打架斗殴现象，提倡普通话交流
上班打卡后不能离开公司、外出办私事
5、工作时按照机台或岗位要求执行，保持良好秩序
工作秩序良好、无杂乱无章、无违规操作
1、餐具、碗筷进行消毒、干净，灭蝇器具正常开启
无经常断电、灯管更换及时、冷热水足量供应
环境卫生无异味、无废弃物堆积，摆放整齐 生、熟菜需分开刀具、切板，肉类冷藏、速冻需及时，不能有过 期食品存放，不采购变质蔬菜、肉类 器材更新及时、合规，通道顺畅、巡查有按要求登记
4 消防安保 2、日常进出人员、物品、车辆检查、夜间巡逻
人员、物品、车辆进出需有放行条、派车单，夜间每隔2个小时 至少要有一次巡逻，并记录发现的异常情况
3、监控器正常开启、无监控拍摄不到的关键角落
监控器定期检查，保障正常使用
5 水电维修
行政专员：
1、公司水电供应正常，器材设备按期更换
无损坏、老化、破旧设备，水电供应正常
2、水电设备维修依时限完成，保障工作、生活需求
设备处理能按时限完成维修、更换等任务
行政经理：
人事行政部经理：
备注
碗筷、餐具无异味、有油渍，饭菜周围无蚊蝇
2、餐厅卫生每周至少大扫除1次
3
食堂、宿舍 3、宿舍正常水电供应，冷水、热水保障足量 满意度
4、宿舍环境卫生检查、床、被、桌椅等摆放检查
5、食堂生菜熟菜切板、刀具分开，冷藏菜品符合行业要求
1、消防通道检查、消防器材更换、巡查记录签名
餐厅地面干净、无污渍，通风效果良好
月 日行政工作稽查表
评分：优秀（5分），良好（4分），一般（3分），较差（2分），极差(0分)
铁路项目不良行为稽查评分表
5
施工
进度
1建设工程完成实物工作量不满足施工组织设计要求，施工企业负有一定及较大 责任的，扣5分
2建设工程未完成投资计划任务，施工企业负有一定责任的，扣3分
3在建工程重点控制工程进度滞后，施工企业负有一定责任的，扣3分
5
6
静态、 动态 验收
1建设工程静态验收、动态验收中发现的工程实体质量方面影响行车，扣0.5-3分/项
2建设工程未完成投资计划任务，施工企业负重要责任的，扣3分
3在建工程重点控制工程进度滞后，施工企业负重要责任的，扣3分
5
10
合同
履约
发生其他不履行合同义务、无理取闹等违约行为，扣2分/起
2
11
其他
1使用乡村道路损坏、损毁民房、损毁水系等地方问题未按要求处理到位，扣2分
2施工取弃土（柞）为及时清理、临时用地为复垦、江河河道未按环水保要求整 治到位，扣2分
2初步验收和平安评估中发现的工程实体质量方面影响行车（含静态验收、动态 验收中发现的问题未完成整改），扣1-4分/项
4
7
事故
因施工原因发生一般D类铁路交通事故，扣3分/起
3
8
其他
其他 般违约行为，扣0.5-合计
100
5
2
现场 管理
1隐蔽工程未经检验合格而进入下一道工序，扣5分/项
2现场支架、施工作业通道未按施工方案搭设存在平安隐患，扣1-5分/起
10
3
施工 资料
1依据验标，检验批中主控工程不合格、分项工程中检验批不合格，扣『5分/ 项
2未编制平安专项方案、重难点和高风险工程专项施工方案，或方案未经评审， 扣2分/处
3施工中偷工减料，扣5分/起