BIM实施方案

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bim技术实施方案

bim技术实施方案

bim技术实施方案BIM技术实施方案。

一、引言。

随着建筑行业的发展,建筑信息模型(BIM)技术在建筑设计、施工和运营管理中得到了广泛的应用。

BIM技术的实施可以提高建筑项目的效率、降低成本,并且有利于提高建筑质量和可持续性。

因此,制定一份科学合理的BIM技术实施方案对于建筑项目的成功实施至关重要。

二、BIM技术实施目标。

1. 提高项目效率,通过BIM技术的实施,实现建筑设计、施工和运营管理的高效协同,减少重复工作,提高工作效率。

2. 降低项目成本,BIM技术可以在设计阶段发现并解决问题,减少施工过程中的变更,降低项目成本。

3. 提高建筑质量,BIM技术可以帮助设计师和工程师在设计阶段发现问题,提高设计质量,确保建筑质量。

4. 实现可持续发展,BIM技术可以在建筑设计阶段就考虑建筑的可持续性,降低建筑的能耗,实现可持续发展的目标。

三、BIM技术实施步骤。

1. 确定BIM技术实施的范围和目标,在项目启动阶段,明确BIM技术的应用范围和实施目标,确定BIM技术的实施策略。

2. 选取合适的BIM软件和工具,根据项目的需求和特点,选择适合的BIM软件和工具,确保软件和工具的兼容性。

3. 建立BIM标准和规范,制定BIM标准和规范,明确BIM模型的构建方法、数据交换标准、模型协作流程等,确保团队成员遵循统一的标准和规范。

4. 建立BIM团队和培训,组建专业的BIM团队,包括BIM经理、BIM协调员、BIM模型师等,同时进行相关的培训,提高团队成员的BIM技术水平。

5. BIM技术在设计阶段的应用,在设计阶段,利用BIM技术进行建筑模型的构建和分析,发现并解决设计问题,提高设计质量。

6. BIM技术在施工阶段的应用,在施工阶段,利用BIM技术进行施工图的生成和施工过程的协调,减少施工过程中的问题和变更。

7. BIM技术在运营管理阶段的应用,在建筑交付后,利用BIM技术进行建筑设施管理和运营,提高建筑的可持续性和运营效率。

bim示范项目实施方案

bim示范项目实施方案

bim示范项目实施方案BIM示范项目实施方案。

一、项目背景。

随着建筑行业的不断发展,BIM技术作为一种新型的建筑设计和管理工具,已经成为建筑行业的发展趋势。

BIM技术可以实现建筑设计、施工、运营全生命周期的信息管理和共享,提高设计效率、降低成本、减少施工风险,因此在建筑行业得到了广泛的应用。

为了进一步推广和应用BIM技术,我们计划开展BIM示范项目,以验证BIM技术在实际项目中的应用效果,并为后续的BIM推广工作提供经验和参考。

二、项目目标。

1.验证BIM技术在建筑设计、施工和运营管理中的应用效果,包括提高设计效率、降低成本、减少施工风险等方面;2.探索BIM技术在实际项目中的应用模式,形成适合本单位实际情况的BIM应用经验;3.为后续的BIM推广工作提供示范和借鉴。

三、项目内容。

1.项目选址,选择一具有代表性的建筑项目作为BIM示范项目,项目类型可以是住宅、商业、办公等;2.项目团队,组建BIM项目团队,包括建筑设计师、结构工程师、设备工程师、施工单位等,确保BIM技术在项目全生命周期中的全面应用;3.技术支持,引入BIM软件和技术服务提供商,提供技术支持和培训,确保团队成员熟练掌握BIM技术;4.应用范围,在项目的设计、施工和运营管理中全面应用BIM技术,包括建筑模型的建立、协同设计、施工管理、运营维护等;5.效果评估,对BIM技术在项目中的应用效果进行评估和验证,包括设计效率提升、成本降低、施工风险减少等方面。

四、项目实施步骤。

1.确定项目目标和范围,制定BIM示范项目实施计划;2.组建BIM项目团队,明确团队成员的职责和任务,确保项目顺利实施;3.引入BIM软件和技术服务提供商,进行技术培训和支持;4.开展项目前期工作,包括项目调研、数据采集、模型建立等;5.在项目的设计、施工和运营管理中全面应用BIM技术;6.对BIM技术在项目中的应用效果进行评估和验证,总结经验和教训;7.编制BIM示范项目实施报告,总结经验和成果,为后续的BIM推广工作提供参考。

bim 技术实施方案

bim 技术实施方案

bim 技术实施方案BIM 技术实施方案。

一、背景介绍。

随着信息化技术的不断发展,建筑行业也在逐渐转向数字化、智能化的发展方向。

建筑信息模型(BIM)作为一种集成了建筑设计、施工、运营管理等多种信息的技术手段,正在逐渐成为建筑行业的发展趋势。

本文档旨在提出一套BIM 技术实施方案,以指导相关人员在建筑项目中有效地应用BIM 技术。

二、BIM 技术实施方案。

1. BIM 技术培训。

在实施BIM 技术前,需要对相关人员进行BIM 技术的培训,包括BIM 软件的操作、BIM 模型的构建、BIM 协作平台的使用等内容。

通过培训,可以提高团队成员的BIM 技术水平,为后续的实施工作奠定基础。

2. BIM 模型构建。

在建筑设计阶段,需要将建筑信息模型应用到实际的设计中。

通过BIM 软件,可以对建筑的结构、设备、管线等进行三维建模,实现对建筑各个方面的全面掌控。

同时,BIM 模型也可以进行多维数据的绑定,为后续的施工、运营管理提供数据支持。

3. BIM 协作平台。

BIM 技术的实施需要多个部门之间的协作与配合。

因此,建立一个BIM 协作平台是非常重要的。

通过BIM 协作平台,可以实现各个部门之间的信息共享与沟通,避免信息孤岛的情况发生,提高工作效率。

4. BIM 技术在施工阶段的应用。

在建筑施工阶段,BIM 技术可以提供施工图纸、工艺流程、材料清单等方面的支持。

通过BIM 模型,可以对施工过程进行模拟与优化,提高施工效率,减少施工过程中的问题与风险。

5. BIM 模型在运营管理阶段的应用。

建筑的运营管理阶段也可以利用BIM 模型进行设施管理、维护保养、能源管理等方面的工作。

通过BIM 模型,可以实现对建筑设施的全面监控与管理,提高建筑的运营效率。

三、总结。

BIM 技术作为建筑行业的新兴技术,具有广阔的应用前景。

通过本文提出的BIM 技术实施方案,可以有效地指导相关人员在建筑项目中应用BIM 技术,提高建筑项目的设计、施工、运营管理水平,推动建筑行业向数字化、智能化方向发展。

bim 实施方案

bim 实施方案

bim 实施方案BIM 实施方案随着信息技术的不断发展,建筑行业也逐渐迎来了数字化转型的时代。

BIM(Building Information Modeling)作为建筑行业数字化转型的重要工具,已经被广泛应用于建筑设计、施工管理、运营维护等各个环节。

因此,制定一套科学合理的BIM实施方案,对于建筑行业的发展至关重要。

一、BIM 实施目标BIM实施的目标是通过数字化技术手段,实现建筑项目的全生命周期管理,包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。

通过BIM技术,可以实现建筑项目的信息共享、协同设计、施工过程管理、运营维护等一体化管理,提高建筑项目的效率和质量。

二、BIM 实施步骤1. BIM实施前期准备在BIM实施前,需要进行组织内部的BIM意识培训,包括对BIM技术的理念、应用价值、工作流程等方面的培训,使全体员工对BIM有一个基本的了解和认识。

同时,需要对硬件设备、软件平台进行升级和更新,确保能够支持BIM技术的应用需求。

2. BIM实施规划制定BIM实施的整体规划,包括BIM技术的应用范围、实施目标、实施时间表、实施阶段、人员配备等方面的规划。

同时,需要明确BIM技术在设计、施工、运营等各个阶段的应用方式和效果评估指标。

3. BIM技术应用在BIM实施的过程中,需要建立BIM技术的应用标准和规范,包括建模标准、数据交换标准、协同工作标准等方面的规范。

同时,需要建立BIM技术的应用流程,确保BIM技术能够顺利应用到建筑项目的各个阶段。

4. BIM实施效果评估在BIM实施的过程中,需要对BIM技术的应用效果进行评估和监控,包括BIM技术在设计阶段的效果、在施工阶段的效果、在运营维护阶段的效果等方面的评估。

通过评估,及时发现问题并进行调整,确保BIM技术能够发挥最大的效益。

三、BIM 实施的风险与对策1. 技术风险BIM技术的应用需要建立一套完整的技术体系,包括硬件设备、软件平台、网络通信等方面的技术支持。

什么是bim实施方案

什么是bim实施方案

什么是bim实施方案BIM实施方案是指在建筑信息模型(BIM)的基础上,制定并实施的一系列方案和措施,旨在实现项目的高效管理和协同工作。

BIM实施方案的制定对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

下面将从BIM实施方案的制定内容、流程和关键要点等方面进行详细介绍。

首先,BIM实施方案的制定内容包括但不限于以下几个方面,项目背景和目标、BIM应用范围、BIM软件及工具选择、BIM标准和规范、团队组织和角色分工、数据管理和交换、BIM培训和技术支持、BIM实施进度和里程碑等。

在制定BIM实施方案时,需要充分考虑项目的特点和需求,确保方案的可行性和有效性。

其次,BIM实施方案的制定流程一般包括以下几个阶段,需求调研和分析、方案制定和优化、方案审批和确认、实施和监控。

在需求调研和分析阶段,需要对项目的BIM应用需求进行全面的调研和分析,明确项目的BIM目标和规划。

在方案制定和优化阶段,需要根据需求调研的结果,制定初步的BIM实施方案,并不断优化和完善。

在方案审批和确认阶段,需要征得项目相关方的意见和建议,最终确定最佳的BIM实施方案。

在实施和监控阶段,需要严格按照方案进行实施,并不断监控和评估实施效果,及时调整和优化方案。

最后,BIM实施方案的制定关键要点包括但不限于以下几个方面,一是明确项目目标和需求,确保BIM实施方案与项目整体目标和规划相一致。

二是合理选择BIM软件和工具,确保软件和工具的适用性和兼容性。

三是建立完善的BIM标准和规范,确保团队成员能够统一标准和规范进行工作。

四是合理组织团队和分工,确保团队成员能够协同工作和高效配合。

五是建立健全的数据管理和交换机制,确保项目数据的完整性和安全性。

六是加强BIM培训和技术支持,确保团队成员具备必要的BIM技术和能力。

七是制定合理的实施进度和里程碑,确保BIM实施能够按时按质完成。

综上所述,BIM实施方案的制定是项目成功实施BIM的关键,需要充分考虑项目的特点和需求,合理制定BIM实施方案的内容、流程和关键要点,确保项目能够充分利用BIM技术,提高项目管理和执行效率,实现项目的可持续发展。

bim 工作实施方案

bim 工作实施方案

bim 工作实施方案BIM 工作实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展,BIM(Building Information Modeling)技术已经成为建筑设计和施工领域的重要工具。

BIM技术不仅可以提高工作效率,降低成本,还可以提高建筑质量,减少施工过程中的错误。

因此,制定一份科学合理的BIM工作实施方案对于建筑项目的成功实施至关重要。

二、目标和范围本BIM工作实施方案的目标是为了确保在建筑项目的设计、施工和运营阶段充分发挥BIM技术的优势,提高项目的整体效率和质量。

本方案适用于所有涉及BIM技术的建筑项目,包括但不限于建筑设计、结构设计、机电设计和施工管理等方面。

三、工作流程1. BIM技术在设计阶段的应用在建筑设计阶段,BIM技术可以帮助设计团队实现三维建模、碰撞检测、构件数量和材料的自动统计等功能,从而提高设计效率和准确性。

设计团队应当充分利用BIM软件,进行协同设计和信息共享,确保设计方案的一致性和完整性。

2. BIM技术在施工阶段的应用在施工阶段,BIM技术可以帮助施工团队进行施工进度的模拟和优化,提高施工效率和安全性。

施工团队应当将BIM模型与施工计划相结合,实现全过程的数字化管理,确保施工过程的顺利进行。

3. BIM技术在运营阶段的应用在建筑运营阶段,BIM技术可以帮助建筑业主实现设备管理、维护管理和能耗管理等功能,提高建筑的运营效率和节能性能。

建筑业主应当要求设计和施工团队提供完整的BIM模型和相关数据,以便进行后期的运营管理。

四、人员配备和培训为了确保BIM技术的有效应用,需要合理配置专业的BIM技术人员,并进行相应的培训和考核。

设计团队、施工团队和业主代表都需要具备一定的BIM技术知识和操作能力,以便更好地参与到BIM工作实施中来。

五、数据标准和交付要求为了实现BIM模型的互通和共享,需要制定统一的数据标准和交付要求。

设计团队、施工团队和业主代表应当在合同中明确规定BIM模型的交付标准和相关数据要求,以确保BIM模型的质量和完整性。

bim实施方案

bim实施方案

bim实施方案BIM(Building Information Modeling)是一种基于数字技术的建筑信息建模方法,能够在建筑设计、施工和运营等各个阶段提供全面的信息支持。

本文将详细讨论BIM实施方案,包括实施的步骤、关键要素和实施过程中需要注意的问题。

一、BIM实施步骤BIM实施需要经过一系列步骤,以确保顺利实施并充分发挥其优势。

1.确定目标和范围:在BIM实施前,需要明确确定实施的目标和范围。

这包括确定BIM在项目中的应用领域,以及期望实现的效果和目标。

2.培训和组织架构:BIM实施需要一支具备相关技能的团队来推动。

在这一步骤中,需要针对项目组进行培训,提高他们的BIM技术和应用能力,并合理调整组织架构以适应BIM实施带来的变革。

3.软硬件部署:BIM实施需要支持的软硬件设备,包括高性能计算机、BIM软件、服务器等。

在这一步骤中,需要根据实际需求进行软硬件设备的采购和配置。

4.数据和标准制定:BIM实施需要建立一套数据管理和标准体系,以确保各个项目部门之间的数据交流和协同工作。

这包括制定BIM标准、数据格式和交换协议等。

5.实施和应用:在以上准备工作完成后,可以开始正式进行BIM实施和应用。

这包括BIM模型的建立、数据录入、模型协同和数据交流等。

二、BIM实施关键要素在BIM实施过程中,有几个关键的要素需要特别注意。

1.团队合作意识:BIM实施需要各个部门之间的密切合作和协同工作。

因此,团队合作意识是BIM实施的关键要素之一。

建立一个有高度合作意识的团队将有助于实现更好的BIM实施效果。

2.技术应用和培训:BIM实施需要相关技术的支持和人员的培训。

在BIM实施前,需要对项目团队进行相关技术的培训,以提高他们的技术水平和应用能力。

3.数据管理和标准制定:BIM实施需要建立数据管理和标准体系,以确保各个部门之间的数据交流和协同工作。

制定合适的数据管理和标准对于BIM实施的成功至关重要。

4.阶段性目标和评估:BIM实施过程中,可以根据项目的不同阶段设定相应的目标,并进行评估。

bim的实施方案

bim的实施方案

bim的实施方案随着科技的不断发展,建筑行业也开始逐渐引入BIM(建筑信息模型)技术。

BIM作为一种以数字模型为基础的协同工作流程,被广泛应用于设计、建设和运营过程中,旨在提高效率、降低成本并最大程度地减少风险。

本文将介绍BIM的实施方案,以及实施BIM技术的步骤和核心要点。

一、BIM实施前的准备工作在正式实施BIM之前,建筑企业需要进行一系列的准备工作。

首先,公司领导层应具备对BIM的了解,并明确BIM在企业发展中的重要性。

随后,对组织架构进行调整以适应BIM的引入,培养具备BIM 知识和技能的人员,并建立BIM实施团队。

二、BIM实施的步骤和方法1. 制定BIM实施计划在BIM实施初期,企业应制定详细的BIM实施计划。

该计划应包括项目阶段划分、人员分工、资源调配以及各项任务的时间节点等内容。

通过制定合理的计划,有助于明确BIM技术的实施目标和路径。

2. BIM软件和技术培训BIM技术的成功应用离不开员工对BIM软件和技术的熟悉程度。

因此,为企业员工提供相关的培训十分关键。

培训内容应包括BIM软件的基本操作、模型构建、模型管理和协同工作等方面的知识。

通过培训,提高员工的技术水平,提升整体的BIM实施效果。

3. 建立标准化的BIM模型为了实现建筑项目中各方之间的无缝协作,建立标准化的BIM模型是必要的。

通过制定符合行业标准的模型规范和模型构建指南,可以保证各个模型之间的一致性和相互兼容性。

此外,建立和完善BIM 模型的库,并在项目中进行积累和优化,可以提高BIM的效率和实施效果。

4. 推广BIM的应用BIM技术的成功实施需要全员参与,因此需要进行BIM理念的宣传和推广。

通过组织内部培训、分享经验和推动BIM案例的应用,可以激发员工的热情和积极性,同时也推动BIM技术在企业内部的全面普及和应用。

三、BIM实施的关键要点1. 高效的沟通与协作BIM技术的实施旨在打破传统的信息孤岛,实现各项目参与方之间的高效沟通与协作。

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BIM实施方案
1.工程简介
苏州张家港市****安置小区1#区块项目工程,主要由大地下室车库和高层单体楼房组成,为一个住宅建筑群。

本区块规划总用地面积:*** m2,总建筑面积约为***万m2,共18栋高层住宅楼,7栋2层商铺,其中高层分为32层2栋,30层5栋,20层4栋,15层3栋,13层4栋,高层跟商铺不直接连接(设有沉降缝)。

场地除物业用房及商铺外布设有地下室,地下室为一层,分为主楼地下室和大地下室,两者分开。

本工程选择***楼作为BIM模型搭建的样本,这两栋楼的工程概况如下:
2.BIM简介及功能
2.1 BIM简介
BIM的全拼是Building Information Modeling,即:建筑信息模型。

BIM 是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。

一个完善的信息模型,能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源,是对工程对象的完整描述,可被建设项目各参与方普遍使用。

BIM 具有单一工程数据源,可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题,支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。

建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法,这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率
和大量减少风险。

2.2 BIM功能介绍
2.2.1碰撞检查,减少返工
BIM最直观的特点在于三维可视化,利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。

最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。

2.2.2虚拟施工,有效协同
三维可视化功能再加上时间维度,可以进行有效协同,施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。

2.2.3三维渲染,宣传展示
三维渲染动画,给人以真实感和直接的视觉冲击。

建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率,给业主更为直观的宣传介绍。

2.2.4施工交底指导——三维可视化
工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清晰,通过BIM 模型的建立,我们可以改变传统的思路与做法(通过纸介质表达),转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案,使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题,确保工程质量。

2.2.5成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享
BIM模型创建好后,通过BE(BIM浏览器)客户端,所有有权限人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

最主要的是,只需输入关键词,便能检索某一时间段、某区域的工程量数据,实现按时间、区域多维度检索与统计数据。

将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况,进行多算对比,以实现实际成本控制。

2.2.6海量信息数据库
BIM是通过计算机三维模型所形成的数据库,包含建筑生命周期中大量重要的信息数据,这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整,并可以及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据,加快决策进度、提高决策质量,从而提高项目质量,降低项目成本,增加项目利润。

3.BIM组织管理机构
为更好的在本项目实施“BIM”信息化管理模式,建立建筑信息模型,成立专门的BIM管理团队,由项目经理担任BIM的负责人,其他相关专业人员由项目各专业骨干担任。

同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作,以确保BIM的良好运行。

BIM小组人员职责分工表
4.BIM实施流程
4.1 BIM模型搭建
利用Revit或者其他软件工具,由专业团队准确、高效地搭建三维模型,使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图,为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟(可视化进度计划)和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。

4.2碰撞检查及设计优化
利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件,对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查,并导出碰撞检查报告,提出设计优化建议,一方面可以提高设计单位的设计质量,另一方面避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。

4.3管线施工综合排布
依据设计文件,利用搭建好的模型,按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布,既满足功能要求,又满足净空、美观要求。

此工作第一可以用作施工单位指导现场施工,避免因返工造成的工期拖延和资金浪费第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计,第三可以形成各系统功能控制区域,用作运营管理单位后期运维技术支持。

4.4. 四维施工模拟(可视化进度计划)
利用四维施工模拟相关软件,根据施工组织安排的施工进度计划安排,在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度,分专业制作可视化进度计划,即四维施工模拟。

一方面可以指导现场施工,另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。

4.5. 成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享
BIM创建好后,通过客户端,所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。

查询方式简单方便,可以定位任意项目的区域位置,能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。

最主要的是,只需输入关键词,便能检索某一时间段、某区域的工程量数据,实现按时间、区域多维度检索与统计数据。

在项目管理中,使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计进度款,等方面及时准确的获得基础数据的支撑。

4.6. 主要材料管控
利用已经搭建完成的模型,直接统计生成主要材料的工程量,辅助工程管理和工程造价的概预算,有效的提高工作效率。

4.7 虚拟施工交底指导——三维可视化
针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题,解决方案是,应改变传统的思路与做法,通过纸介质表达,转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案,使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题,确保工程质量。

5.实施计划和阶段性目标
17、18#楼由于高压线路的影响,施工靠后一些。

桩基施工计划于5月20日开始,土方开挖计划于6月10日动工,预计7月1日浇筑地下室底板混凝土。

根据施工进度计划,BIM的实施计划如下:
第一阶段:BIM实施调研,实施日期2015年5月10日~6月20日。

阶段目标:建立BIM团队,明确BIM实施目标,通过调研在基层和项目部普及BIM,了解和掌握公司总部和项目部BIM实施基础,了解后续与BIM相关的管理流程和体系,成果提交,BIM实施调研报告,BIM详细实施报告。

第二阶段:BIM模型创建,实施日期2015年6月1日~6月30日。

阶段目标:根据施工图纸监理BIM各专业BIM模型,进行BIM建模培训,BIM模型准确性核对,对各专业BIM模型进行碰撞检查,BIM模型在系统上分权限数据共享,成果提交,BIM建模成果报告,BIM碰撞报告。

第三阶段:BIM模型维护、应用以及内部体系建立,实施日期:2015年7月1日~12月31日。

阶段目标:根据设计变更以及新图纸建立或调整BIM模型,BIM模型
在施工指导、材料管理、成本管理、碰撞检查等方面的应用指导,BIM技术岗位应用指导以及形成配套的BIM应用流程,BIM团队培养,项目部、公司相关人员在BIM平台上协同共享,数据查询,成果提交,BIM应用月进展报告,BIM应用配套流程、管理制度,BIM应用岗位操作说明。

第四阶段:公司BIM系统部署、调试和试运行,实施日期:2015年7月1日~12月31日。

阶段目标:系统在总部服务器进行部署,各项目BIM模型汇总到总部服务器,各项目部BIM应用培训,系统调试、试运行,成果提交,BIM系统部署实施报告,BIM系统验收报告,主要问题与经验反馈。

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