商务部制度建议
商务部日常管理新制度
商务部日常管理制度一、日常考勤管理制度：根据公司日常管理制度制定，依制度而行。
二、商务部会议制度：1、早会：商务部员工每天8：30召开早会，由成员轮流主持，并将早会情况列入当月考核。
2、日课：商务部员工在每天下午5：20分召开日课，由成员分别主持，汇报当天工作内容及下一工作日的计划，分享工作心得体会，解决工作中存在的问题等。
如因事不能参加当日日课者，应在下午5：15分前后电话通知主管。
3、周会：每周二下午5：00召开周会，对上一周的工作及出现问题进行总结及点评，拟定本周工作任务和工作重点。
4、月会：当月第一天下午召开，对部门全体人员工作进行总结，必要时请总经理及其他部门人员参加，总结、奖励、提高、协调。
二、销售部汇报制度：1、商务人员应服从部门主管的管理和指导。
2、商务人员当天工作内容及下一工作日的计划需在日课时向部门主管汇报。
3、商务人员每天需在日课前在商务报表中填写销售日志，由部门主管检查并列入考评指标。
4、对于正常工作过程中出现问题，及时向部门主管汇报，无特殊原因不得越级请示。
5、商务人员需提前一天在OA（办公）中标明去向，部门主管有责任对商务人员的去向及其真实性进行抽查并列入考评指标。
三、学习制度：1、商务部所有人员必须保持积极的学习态度和学习习惯，应主动学习业务知识及公司的产品线知识，全面提升个人的综合技能和团队的整体战斗力。
2、每天的日课是团队成员互相交流经验、沟通和学习心得体会的机会，所有团队成员在日课中应积极主动地参与日课内容，及时解决工作中存在的问题，不让问题过夜。
3、商务人员有责任和义务帮助新入职员工了解业务知识和业务技能，树立一流的团队精神。
4、新员工入职需经过入职培训、公司产品线培训、销售技能培训，培训后进行综合考评。
公司定期组织销售技能培训，商务部员工无特殊原因必须参加培训。
并对商务人员的产品线知识和业务技能进行定期考核，并将考核结果列入当月综合考评。
四、日常工作纪律：1、商务部员工要从不浪费公司的每一张纸做起，养成节俭的习惯，保持自己的桌面整洁干净，物品摆放有序。
商务部门管理制度（通用5篇）
商务部门管理制度商务部门管理制度（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的商务部门管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
商务部门管理制度1⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。
⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。
商务部门管理制度2第一条为了规范餐饮服务经营活动,引导和促进餐饮行业健康有序发展,维护消费者和经营者的合法权益,依据国家有关法律、法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事餐饮经营活动,适用本办法。
本办法所称餐饮经营活动,是指通过即时加工制作成品或半成品、商业销售和服务性劳动等,向消费者提供食品和消费场所及设施的经营行为。
第三条商务部负责全国餐饮行业管理工作,制定行业规划、政策和标准,开展行业统计,规范行业秩序。
地方各级人民的政府商务主管部门负责本行政区域内餐饮业行业管理工作。
第四条国家鼓励餐饮经营者发展特色餐饮、快餐、早餐、团膳、送餐等大众化餐饮,提供标准化菜品,方便消费者自主调味,发展可选套餐,提供小份菜。
第五条餐饮行业协会应当按照有关法律、法规和规章的规定,发挥行业自律、引导、服务作用,促进餐饮业行业标准的推广实施,指导企业做好节能减排、资源节约和综合利用工作。
商务部规章制度范本
商务部规章制度范本第一章总则第一条为了规范商务部的工作秩序，提高工作效率，保障工作质量，保护员工的权益，根据相关法律法规和商务部的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部内所有部门和员工。
第三条商务部是国家的行政机构，承担着规范和促进国内外贸易，推动区域经济合作等职责。
商务部的工作应当遵守国家的法律法规和政策规定，保持工作的独立性和公正性。
第四条商务部的工作原则是：依法行政、公正廉洁、服务为先、责任担当。
第五条商务部内设的各部门应当按照职责分工，制定相应的工作规范和制度，确保工作的规范进行。
第二章职责与权限第六条商务部的职责是：（一）制定贸易政策和规划，推动国内外贸易的平衡发展；（二）促进对外开放，推动外贸投资和服务贸易的发展；（三）加强对外经济合作和区域经济一体化工作；（四）管理商务人才培养和专业资质认定；（五）开展市场监管和反不正当竞争工作；（六）协调和解决商务部内部的争议和纠纷。
第七条商务部内设的各部门和岗位应当严格按照职责和权限进行工作，不得越权办事。
第八条商务部内设的各部门和岗位应当建立健全工作制度和流程，明确各环节的职责和工作流程。
第三章组织管理第九条商务部设立行政管理部门，负责商务部的日常行政管理工作，并协助部长进行组织协调。
第十条商务部设立秘书处，负责商务部的文件收发、档案管理、会议组织和信息沟通等工作。
第十一条商务部设立人事部，负责商务部的人事管理、人员招聘、培训和绩效考核等工作。
第十二条商务部设立财务部，负责商务部的预算管理、财务核算和资金管理等工作。
第十三条商务部设立市场监管部，负责商务部对市场的监管和反不正当竞争工作。
第十四条商务部设立对外经济合作部，负责商务部的对外经济合作和区域经济一体化工作。
第四章职工管理第十五条商务部的职工应当遵守国家的法律法规和商务部的规章制度，保持工作纪律和工作秩序。
第十六条商务部的职工应当树立诚信意识，保守商务部的机密信息，不得泄露商务部的商业秘密和商业机密。
公司商务部规章制度
公司商务部规章制度第一章总则第一条为了规范公司商务部的日常管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条公司商务部是公司的重要职能部门，负责公司商务活动的组织和协调工作。
本规章制度适用于公司商务部全体员工。
第三条公司商务部应遵循国家法律法规、公司规章制度和商务部的工作目标，履行职责，完成工作任务，为公司发展做出贡献。
第四条公司商务部应加强内部沟通与协作，保持与其他部门的良好合作关系，共同推进公司的发展。
第二章职责与权限第五条公司商务部的主要职责包括：（一）组织制定公司商务战略、规划和发展计划；（二）组织协调公司与国内外客户的商务洽谈、签订合同和履行合同；（三）负责公司出口货物的报关报检等手续；（四）组织组织公司参加国内外展览会、商务考察和交流活动；（五）跟踪市场动态和竞争对手，提供市场情报和分析报告；（六）处理与商务活动相关的纠纷和投诉。
第六条公司商务部的权限包括：（一）有权要求其他部门提供与商务活动有关的资料和支持；（二）有权代表公司与客户签署合同、承诺和协议；（三）有权代表公司参加商务洽谈、展览会、考察和交流活动；（四）有权与客户协商解决商务纠纷和投诉；（五）有权制定商务活动的规划和预算。
第三章工作要求第七条公司商务部的工作要求如下：（一）要注重市场调研和客户需求，把握市场动态和发展趋势；（二）要跟踪了解竞争对手的情况，提供竞争分析报告；（三）要认真分析与客户的商务洽谈，确保合同签署的可行性和合法性；（四）要积极参加各类商务活动，提升市场影响力和知名度；（五）要加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率；（六）要及时处理商务纠纷和投诉，维护公司声誉和客户关系。
第八条公司商务部的工作要求还包括以下方面：（一）要具备较强的组织和协调能力，能够有效安排和管理商务活动；（二）要具备较强的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效交流和协商；（三）要具备较强的市场分析和预测能力，能够提供准确的市场情报和预测报告；（四）要具备较强的法律意识和合同管理能力，能够保障公司的合法权益；（五）要具备较强的语言表达和文档处理能力，能够撰写规范的商务文件和合同。
商务部工作条例和管理制度
商务部工作条例和管理制度一、工作条例1.1 工作时间- 工作时间为每周五天，每天八小时，周末为休息日。
- 员工必须按时上班，不得擅自缺席或早退。
- 加班必须提前向主管部门申请，并经批准后方可进行。
1.2 工作安排- 工作任务由主管部门统一安排。
- 员工需按时完成工作任务，并按要求提交相关报告。
- 如遇特殊情况无法按时完成任务，需提前向主管部门汇报，并协商解决方案。
1.3 保密工作- 员工需要严守保密义务，不得泄露商务部相关机密信息。
- 员工离职或调离商务部时，应交接相关工作，并保证信息安全。
二、管理制度2.1 奖惩制度- 商务部将根据员工工作表现进行奖励和惩罚。
- 出色完成工作任务、提出创新意见等将获得奖励。
- 违反工作纪律、泄露机密信息等将受到相应的惩罚。
2.2 培训与发展- 商务部将定期组织培训课程，提升员工专业素养和能力。
- 员工可根据个人发展需求提出培训要求，经批准后参加相关培训。
2.3 福利待遇- 商务部将提供合理的福利待遇，包括社保、工资福利等。
- 员工有权享受年假、病假、婚假、产假等法定假期。
2.4 绩效考核- 商务部将根据员工工作绩效进行定期考核。
- 良好的工作绩效将被考虑在岗位晋升和薪资调整中。
2.5 纪律约束- 员工必须遵守商务部的纪律规定。
- 违反纪律规定将受到相应的纪律处分，包括口头警告、记过、记大过等。
以上为商务部工作条例和管理制度，希望各位员工严格遵守，共同为商务部的发展做出贡献。
*[LLM]: 助理法律顾问。
公司商务部管理制度
公司商务部管理制度第一章总则第一条为规范公司商务部的管理工作，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条公司商务部是公司的重要部门，主要负责公司的商务活动、贸易合作、市场拓展等工作。
第三条公司商务部的工作目标是为公司提供商务服务，促进公司的发展和利润增长。
第四条公司商务部的管理人员应具有严密的组织纪律和高度的责任心，保持良好的工作风气。
第五条公司商务部的管理制度适用于公司商务部全体员工，具有法律约束力。
第六条公司商务部应定期评估管理工作，不断完善管理制度，提高管理水平。
第七条公司商务部实行总负责制，商务部部长对商务部的所有工作负全责。
第二章组织架构第八条公司商务部设部长办公室、市场开发部、贸易合作部、客户服务部等职能部门。
第九条部长办公室主要负责商务部的日常管理、人事事务、行政事务等工作。
第十条市场开发部主要负责市场调研、市场推广、市场开拓等工作。
第十一条贸易合作部主要负责贸易合作、合同签订、供应链管理等工作。
第十二条客户服务部主要负责客户维护、客户投诉处理、客户满意度调查等工作。
第三章职责分工第十三条部长办公室的主要职责是对商务部的工作进行统一领导和协调管理。
第十四条市场开发部的主要职责是负责市场调研、市场推广、市场开发等工作。
第十五条贸易合作部的主要职责是负责贸易合作、合同签订、供应链管理等工作。
第十六条客户服务部的主要职责是负责客户维护、客户投诉处理、客户满意度调查等工作。
第十七条各部门之间应加强沟通和协作，确保工作顺利进行。
第四章工作流程第十八条公司商务部工作流程包括市场调研、市场推广、贸易合作、客户服务等环节。
第十九条市场调研是商务部的第一步工作，通过市场调查和数据分析确定市场需求和市场趋势。
第二十条市场推广是商务部的重要任务，通过广告宣传、促销活动等方式提升产品知名度和销量。
第二十一条贸易合作是商务部的核心工作，通过与客户签订合同，建立长期合作关系。
第二十二条客户服务是商务部的重要工作，通过维护客户关系、处理客户投诉等方式提升客户满意度。
公司商务部规章制度「精选3篇」
公司商务部规章制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、预算员的工作：1、工作乐观、主动、有热忱，精确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。
2、熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
3、审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。
6、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。
7、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。
8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。
10、帮助编制基本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行状况。
二、商务经理的工作：1、调整、调动部门人员的工作乐观性，合理有效支配工作量及工作休息时间。
2、编制各工程的材料总方案，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。
4、编制每月工程进度预算及材料的调查并准时上报有关部门审批。
5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。
6、帮助财务进行成本核算。
7、依据现场设计变更和签证准时调整预算。
8、在工程投标阶段。
准时、精确做出预算，供应报价依据。
9、把握精确的市场价格和预算价格，准时调整预、结算。
10、对各劳务层的工作内容准时供应价格，作为决策的依据。
11、熟识图纸、参与图纸会审，提出问题，对未发觉的问题负责。
12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
商务部规章制度范文（三篇）
商务部规章制度范文第一章总则第一条为了加强对商务活动的监管，促进商贸行业的健康发展，制定本规章制度。
第二条商务部负责制定和实施商务政策，并对商务活动进行监督管理。
第三条商务活动应依法合规，遵守商务部的规章制度及相关法律法规。
第四条商务活动应严格遵守市场规则，公平竞争，维护市场秩序。
第五条商务活动应积极参与国际合作，促进国际贸易发展。
第六条商务部将采取措施，推动商务活动与科技创新的融合，提升产业竞争力。
第二章商务许可第七条商务部对涉及商务活动的许可事项进行管理，符合条件的申请者可以获得相应的商务许可。
第八条商务许可申请者应提供真实、全面的申请材料，如实填写相关信息。
第九条商务部对商务许可申请进行审查，符合条件的申请者将获得许可证书。
第三章商务合同第十条商务活动涉及的各类商务合同应当符合相关法律法规的要求，明确双方权利义务。
第十一条商务合同的签订应遵循自愿、平等的原则，双方应进行协商，达成一致意见后签署。
第十二条商务合同应明确约定商品或服务的交付时间、质量、数量及价款等相关条款。
第十三条商务部将加强对商务合同的监管，维护公平交易的环境，保护合法权益。
第四章商务纠纷解决第十四条商务部将建立商务纠纷解决机制，及时处理商务活动中出现的纠纷。
第十五条双方在商务活动中发生纠纷时，应首先通过友好协商的方式解决问题。
第十六条如果协商无法解决纠纷，双方可以通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
第五章商务监管第十七条商务部将加强对商务活动的监管，对违法行为进行严格处罚。
第十八条商务部将建立健全商务活动的监测、预警制度，提前预防和解决可能出现的问题。
第六章附则第十九条对于违反本规章制度的行为，商务部将依法追究相关责任，严肃处理。
第二十条本规章制度自发布之日起施行。
第二十一条本规章制度的解释权归商务部所有。
结语本规章制度旨在规范商务活动，保护各方的合法权益，促进商贸行业的健康发展。
商务部将严格执行本规章制度，加强监管，有效防范风险，推动商务活动的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商务部管理制度建议
一、商务部管理制度
（一）商务部行政管理制度
1、遵守公司一切规章制度和行为规范。
2、商务部部门管理人员必须注意自身品德修养和工作风格，为下属树立一个良好的表率形象。
3、设立商务部商务经理、负责向总经理汇总商务部门各类报表汇总，负责各部门绩效考核的进度、考核、与实施等工作。
4、协调部门完成公司下达的各项工作任务指标。
5、具体各商务部员工需要负责人需每周主动认真总结本从工作情况，并在交向商务部经理的报告中提出在工作中遇到的困难和解决办法、思想动态及意见建议等。
6、凡商务部人员需要请假者，必须与假期头天办理请假手续，非特别原因，杜绝当事人在外电话请假现象（商务经理监督审批）。
7、基本工资、提成、销售特价的保密制度。
8、商务部人员在公司上班必须保证手机24小时开机。
9、严格遵守时填写出访工作制度及请假制度。
10、签单、回访经验总结。
每签单、回访回来写签单、回访报告，一定要在当天写总结。
11、凡是有泄漏公司商务机密的，一律辞退。
12、商务人员在项目操作过程中若有损害公司利益的行为。
商务部有权立即辞退并不予给付其提成，并追究其个人责任及法律责任。
（二）商务部会议制度及内容
周一的8：30AM－9：00AM之间，是商务部早会时间，由商务部经理召集，直管副总参加，会议内容为：
1、总结上周工作情况，安排本周工作情况。
2、对工作中的问题进行讨论。
3、总结工作经验与教训。
（三）．作息时间
1. 商务部采取5天工作制；
2. 上班时间：上午8：30—11：30 下午1：00—5：30 （四）．商务部纪律
1. 做好业务规划，踏踏实实工作，培养自己对工作的兴趣，提高工作效率；
2. 不可在办公区域大声喧哗，聊天，随意串岗等，有事外出要向主
管报告，填好出访记录；
3. 爱护公司办公设施，珍惜公司资源；
4. 不可随意用办公电话拨打私人电话；
5. 客户或者公司客户来访，要热情接待，安排座位，提供茶水；
6. 保持商务部办公区域清洁卫生，每天上、下班时自觉做好自己桌
面和周边卫生；
7. 离开公司前，关掉所有门窗及电器电源；
8. 上班时间不可随便会客，不可在工作时间将朋友带进公司；
9. 早上外出见客户不能到公司的人员必须在前一天跟商务部经理打
好招呼，晚上必须回来打卡，如有特殊情况在4：00之前打电话向商务部经理请示，不回来按旷工处理；
10. 商务部必须保持手机开机状态，不得关机或停机。
（五）．员工素质
1．尊敬领导，服从领导安排和规定，有问题虚心请教或提出建议；2．按时上下班，严格执行打卡制度；外出要填写外出登记表；3．努力学习业务知识，提高业务水平；并向多技能努力和靠近；4．向商务部业务及综合技能好的同事学习，虚心请教；
5．处理好同事和兄弟部门关系，不可随意散步谣言，无事生非，挑拨是非；
6．不可想同行业公司随意透露公司业务规划及其他机密；
7．不可在业务上和其余同事有任何的小动作和私下交易；
8．不可私下评论公司政策缺陷漏洞和发泄对公司及领导的不满意见，有意见当面提，违者扣除半月工资；
9．比学赶帮，正当竞争，营造商务部高效、积极、人人争先锋的良好气氛和面貌。
10．级别高的商务人员有义务带领新人并协助新人出单；
11．理解并熟悉公司的企业文化，不断提高个人素质和个人能力。
（六）．员工考核
商务部人员，均从以下几个大方面并以此作为依据进行考核：1．业绩或者管理绩效；
2．为公司所作的各种贡献；
3．人品和综合素质；
4．知识与业务能力；
5．到公司时间的长短。
（七）．商务部用人宗旨
1．一切以业绩和表现作为根本依据；
2．所有员工一视同仁，公平对待；
3．不对任何人抱有成见，不徇私情，外举不避仇，内举不避亲；4．鼓励员工向上和冒尖，大胆启用新人，培养全面发展的人才；5．商务部设备、办公物件、福利、好的锻炼和发展机会，管理职位等一切都优先提供给业绩和表现最优异的员工。