商务部工作管理制度
商务部管理制度(工厂)
商务部管理制度（工厂）一、前言为了确保工厂的正常运营和管理，促进商务部的工作效率和质量，特制定本管理制度，以规范和指导工厂运营管理工作。
二、目的和范围2.1 目的本管理制度的目的是为了规范商务部在工厂管理中的各项工作，提高工作效率，确保工厂运营的顺利进行。
2.2 范围本管理制度适用于商务部内部的工厂管理工作，包括但不限于工厂设备管理、库存管理、生产计划管理等。
三、工厂设备管理3.1 设备购置与维护商务部在工厂设备的购置和维护方面，应遵循以下原则：•工厂设备的购置需经过预算编制和申请审批程序；•设备的选型应满足工厂实际生产需要，提高生产效率；•设备的维护应按照设备说明书和维护手册进行，定期检查和保养；•设备报废或淘汰时，需按照相关规定做好报废手续和设备处理。
3.2 设备使用与保管商务部在工厂设备的使用和保管方面，应遵循以下原则：•设备的使用应按照操作手册和操作规程进行，保证安全；•使用完成后，应及时清洁设备，并做好设备保养；•工厂设备应定期清点和盘点，确保设备完好无损。
四、库存管理4.1 原材料采购与储备商务部在原材料采购与储备方面，应遵循以下原则：•原材料采购需经过预算编制和采购流程审批；•采购的原材料应优先选择质量好、价格合理的供应商；•原材料的储备应按照生产计划和需求进行合理规划，确保供应充足。
4.2 库存管理与盘点商务部在库存管理与盘点方面，应遵循以下原则：•库存量应与生产计划和销售计划相匹配，避免过高或过低的库存；•定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误；•出现库存异常情况时，应及时分析原因并采取相应的调整措施。
五、生产计划管理5.1 生产计划制定商务部在生产计划制定方面，应遵循以下原则：•根据市场需求和销售计划，制定合理的生产计划；•生产计划应明确各个环节的责任人和完成时间节点；•调整生产计划时，应及时通知相关部门和责任人。
5.2 生产进度跟踪与调整商务部在生产进度跟踪与调整方面，应遵循以下原则：•定期对生产进度进行跟踪和监控，确保生产计划按时完成；•出现生产进度延误或异常情况时，应及时采取调整措施，确保生产进度不受影响；•生产计划的调整需经过商务部内部的沟通和协调，确保各部门的协同合作。
商务部管理制度
商务部管理制度一、部门划分与职责1.商务部设立不同的司、局、处等职能单位，负责具体的管理工作，其职责分工由商务部党组和领导班子确定并上报国务院批准。
2.商务部参与制定对外贸易、国际经济合作和外贸外经济技术合作的政策、法规和规章，并组织实施，对相关职能单位进行指导和监督。
3.商务部积极开展对外贸易和国际经济合作，推动我国企业参与国际市场竞争，促进国际经济合作与交流。
4.商务部加强与其他相关政府部门的协调与合作，共同推动对外贸易和国际经济合作的发展。
二、决策与执行机构设置1.商务部设立党组及领导班子，定期召开党组会议，研究和决定重大事项。
2.商务部设立决策委员会，由部长和副部长组成，讨论、决策部门重要事项。
3.商务部设立执行机构，根据各司、局、处的职责和任务，进行实施和管理。
三、人事管理1.商务部履行领导干部管党治党主体责任，完善干部选拔任用制度，提高领导干部素质和能力。
2.商务部建立绩效考核制度，根据工作完成情况和贡献评定绩效，对绩效突出者给予奖励，对绩效不佳者进行约谈和调整。
3.商务部加强干部培训和交流，提高干部的专业素质和执政能力。
4.商务部建立健全人员奖惩制度，激励先进，惩罚不良行为。
四、预算管理1.商务部按照国家财政预算管理制度，编制年度预算，并进行部门内部预算执行和监督，确保经费的合理利用。
2.商务部建立财务制度和账务核算方法，确保财务管理的规范和透明。
3.商务部加强资产管理，做好设备的维护和保养，提高资产使用效率。
五、信息管理1.商务部建立信息系统，对外公布政策法规和行政审批事项，提供便捷的服务。
3.商务部加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
六、监督与评估1.商务部建立健全内部监督机制，加强对各职能单位的监督和管理，确保工作的有序进行。
2.商务部加强对干部的监督和约束，做到权力运行的公开、公平、公正。
3.商务部建立绩效评估制度，定期对部门绩效进行评估和反馈，发现问题及时整改。
以上是商务部管理制度的二稿修改，主要涉及部门职责的划分、决策与执行机构的设置、人事管理、预算管理、信息管理以及监督与评估等方面的内容。
商管部规章制度
商管部规章制度
第一条为了规范商管部的工作秩序，保障部门的正常运转，制定本规章制度。
第二条商管部的职责包括但不限于负责公司的商务合作、市场开发、供应链管理、采购管理等工作。
第三条商管部负责制定公司的商务合作策略和计划，并组织实施，确保公司的商务合作顺利进行。
第四条商管部负责开拓新市场，寻找新的商机，制定市场开发计划，并组织实施，推动公司业务的拓展。
第五条商管部负责公司的供应链管理，建立健全的供应商管理体系，确保供应链的稳定和高效运转。
第六条商管部负责公司的采购管理工作，建立健全的采购流程和制度，保障公司的采购需求得到及时满足。
第七条商管部负责制定部门的年度工作计划和预算，确保部门
工作的有序开展。
第八条商管部负责制定部门内部的工作流程和规范，确保部门工作的高效进行。
第九条商管部负责制定部门的人员管理制度和考核机制，确保部门的人员能力和素质得到提升。
第十条商管部负责制定部门的安全生产制度和应急预案，确保部门的安全生产和应急处理工作得到有效保障。
第十一条商管部负责定期对本规章制度进行评估和修订，确保规章制度的及时更新和完善。
第十二条商管部的其他工作事项，由部门负责人根据本规章制度和公司相关制度进行具体规定。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，须经部门负责人批准后方可执行。
以上为商管部规章制度，如有违反，将按公司相关制度进行处理。
商务部门管理制度（通用5篇）
商务部门管理制度商务部门管理制度（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的商务部门管理制度（通用5篇），希望对大家有所帮助。
商务部门管理制度1⑴负责项目施工全过程的商务管理工作,配合工程预决算、变更与索赔签证预算编制工作。
⑵接受合同交底,并负责施工施工总承包合同在项目部范围内的项目履约管理,负责分包合同、采购合同、外委加工合同的履约动态管理。
⑶负责编报月工程报量清单,及时按合同约定催收工程款。
⑷负责分包队伍的资质管理,参与对分包商定期考核评价工作。
⑸了解掌握分包单位的施工动态,负责办理分包单位的索赔、变更签证的确认。
⑹保持与业主监理的商务沟通,了解掌握业主履约能力的动态。
⑺负责开展向业主进行工程索赔的基础工作,搜集、整理相关索赔证据材料,为防范商业风险做好必要的准备。
⑺负责月结成本分析及成本控制工作,及时完善项目成本基础资料,定期召开成本分析会。
⑻负责项目对外接待工作。
商务部门管理制度2第一条为了规范餐饮服务经营活动,引导和促进餐饮行业健康有序发展,维护消费者和经营者的合法权益,依据国家有关法律、法规,制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事餐饮经营活动,适用本办法。
本办法所称餐饮经营活动,是指通过即时加工制作成品或半成品、商业销售和服务性劳动等,向消费者提供食品和消费场所及设施的经营行为。
第三条商务部负责全国餐饮行业管理工作,制定行业规划、政策和标准,开展行业统计,规范行业秩序。
地方各级人民的政府商务主管部门负责本行政区域内餐饮业行业管理工作。
第四条国家鼓励餐饮经营者发展特色餐饮、快餐、早餐、团膳、送餐等大众化餐饮,提供标准化菜品,方便消费者自主调味,发展可选套餐,提供小份菜。
第五条餐饮行业协会应当按照有关法律、法规和规章的规定,发挥行业自律、引导、服务作用,促进餐饮业行业标准的推广实施,指导企业做好节能减排、资源节约和综合利用工作。
公司商务部规章制度
公司商务部规章制度第一章总则第一条为了规范公司商务部的日常管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条公司商务部是公司的重要职能部门，负责公司商务活动的组织和协调工作。
本规章制度适用于公司商务部全体员工。
第三条公司商务部应遵循国家法律法规、公司规章制度和商务部的工作目标，履行职责，完成工作任务，为公司发展做出贡献。
第四条公司商务部应加强内部沟通与协作，保持与其他部门的良好合作关系，共同推进公司的发展。
第二章职责与权限第五条公司商务部的主要职责包括：（一）组织制定公司商务战略、规划和发展计划；（二）组织协调公司与国内外客户的商务洽谈、签订合同和履行合同；（三）负责公司出口货物的报关报检等手续；（四）组织组织公司参加国内外展览会、商务考察和交流活动；（五）跟踪市场动态和竞争对手，提供市场情报和分析报告；（六）处理与商务活动相关的纠纷和投诉。
第六条公司商务部的权限包括：（一）有权要求其他部门提供与商务活动有关的资料和支持；（二）有权代表公司与客户签署合同、承诺和协议；（三）有权代表公司参加商务洽谈、展览会、考察和交流活动；（四）有权与客户协商解决商务纠纷和投诉；（五）有权制定商务活动的规划和预算。
第三章工作要求第七条公司商务部的工作要求如下：（一）要注重市场调研和客户需求，把握市场动态和发展趋势；（二）要跟踪了解竞争对手的情况，提供竞争分析报告；（三）要认真分析与客户的商务洽谈，确保合同签署的可行性和合法性；（四）要积极参加各类商务活动，提升市场影响力和知名度；（五）要加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率；（六）要及时处理商务纠纷和投诉，维护公司声誉和客户关系。
第八条公司商务部的工作要求还包括以下方面：（一）要具备较强的组织和协调能力，能够有效安排和管理商务活动；（二）要具备较强的沟通和谈判能力，能够与各方进行有效交流和协商；（三）要具备较强的市场分析和预测能力，能够提供准确的市场情报和预测报告；（四）要具备较强的法律意识和合同管理能力，能够保障公司的合法权益；（五）要具备较强的语言表达和文档处理能力，能够撰写规范的商务文件和合同。
商务部工作条例和管理制度
商务部工作条例和管理制度一、工作条例1.1 工作时间- 工作时间为每周五天，每天八小时，周末为休息日。
- 员工必须按时上班，不得擅自缺席或早退。
- 加班必须提前向主管部门申请，并经批准后方可进行。
1.2 工作安排- 工作任务由主管部门统一安排。
- 员工需按时完成工作任务，并按要求提交相关报告。
- 如遇特殊情况无法按时完成任务，需提前向主管部门汇报，并协商解决方案。
1.3 保密工作- 员工需要严守保密义务，不得泄露商务部相关机密信息。
- 员工离职或调离商务部时，应交接相关工作，并保证信息安全。
二、管理制度2.1 奖惩制度- 商务部将根据员工工作表现进行奖励和惩罚。
- 出色完成工作任务、提出创新意见等将获得奖励。
- 违反工作纪律、泄露机密信息等将受到相应的惩罚。
2.2 培训与发展- 商务部将定期组织培训课程，提升员工专业素养和能力。
- 员工可根据个人发展需求提出培训要求，经批准后参加相关培训。
2.3 福利待遇- 商务部将提供合理的福利待遇，包括社保、工资福利等。
- 员工有权享受年假、病假、婚假、产假等法定假期。
2.4 绩效考核- 商务部将根据员工工作绩效进行定期考核。
- 良好的工作绩效将被考虑在岗位晋升和薪资调整中。
2.5 纪律约束- 员工必须遵守商务部的纪律规定。
- 违反纪律规定将受到相应的纪律处分，包括口头警告、记过、记大过等。
以上为商务部工作条例和管理制度，希望各位员工严格遵守，共同为商务部的发展做出贡献。
*[LLM]: 助理法律顾问。
电子商务部人员管理制度(6篇)
电子商务部人员管理制度一、特殊人才招聘及薪酬管理电子商务项目的特殊性技术人才招聘渠道主要通过网络招聘及专门的行业招聘会，因行业特殊性，电子商务项目人才可根据该行业统一薪酬标准，实行独立的薪酬管理制度。
二、特殊人才试岗期考核管理结合该岗位岗位说明书中的要求，对人员的企业文化认同、价值观、成长潜质进行分析及评测，并根据岗位的不同，设定不同的考试题目，考试主要是笔试及实操。
形式可以是结合项目及产品的命题论文，对专业程序的实际操作组成，通过者予以试用。
三、网站版面与栏目更新管理1、网站主页面原则上每年根据公司实际情况进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等；2、标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要更新，应具备动感和多样形式;3、页面改版由网页设计人员预先设计出方案，报部门领导核对后报公司分管领导审核、呈公司总经理审批后执行。
四、产品信息收集与发布管理1、网站编辑负责网站产品内容信息的收集及发布；2、重大事务、外事活动、访问活动、公司概况等信息由企业文化专员提供，网站编辑进行发布；3、____信息或有版权信息需报部门领导同意、呈公司总经理审批后发布；4、产品各项信息都应保证准确无误，以免造成不必要的版权或经济纠纷。
五、信息审批管理1、网站及时对各渠道提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按审批程序报审批准后发布；2、新闻、重要信息由网站及时整理后报部门领导审批，交网站编辑____小时内发布；六、网站维护管理1、任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。
2、网站、服务器、数据库____由网站负责人负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。
3、网站管理员发现网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向合作单位紫文科技有限公司报告，由合作公司进行处理。
4、任何人不得在网站上发布违____法律、法规、有损国家利益、网站形象以及不道德的言论。
5、任何人不得利用网站传播反动、____秽、不道德以及其他违____法律、社会公德的信息。
商务部规章制度范文（4篇）
商务部规章制度范文第一章总则第一条为了加强商务工作的管理，规范商务行为，提高商务工作效率，根据《国务院机构改革方案》和《商务部职责规定》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于商务部及其直属单位，包括商务部机关、商务部直属事业单位和商务部派出机构。
第三条商务部负责商务工作的组织和实施，具体职责包括商务外交、对外经济合作、国际贸易、外商投资和投资促进等。
第四条本规章制度的制定、修改和废止由商务部负责，商务部直属事业单位和商务部派出机构可以根据实际情况制定本级制度，但必须遵守本规章制度的规定。
第二章机关第五条商务部设立综合部门、外事部门、经济合作部门、国际贸易部门和投资促进部门等，具体设置根据工作需要确定。
第六条商务部机关负责商务工作的协调、管理和监督，主要职责包括：（一）负责商务工作的政策研究、制定和组织实施；（二）负责商务外交和对外经济合作的组织和协调；（三）负责国际贸易和外商投资的监管和管理；（四）负责投资促进和国际经济合作的协调和推进。
第七条商务部机关设立办公室、人事处、财务处、监察处、法律事务处等职能部门，具体设置根据工作需要确定。
第八条商务部机关设立一级巡视员、二级巡视员、三级巡视员等，分别负责对内部单位和外部单位的巡视和监督工作。
第九条商务部机关设立档案馆，负责商务部机关档案的管理和利用。
第三章事业单位第十条商务部直属事业单位是商务部的内设机构，负责商务工作的具体实施和管理。
第十一条商务部直属事业单位的设置、撤销、改革和合并，由商务部按照相关法律法规的规定办理。
第十二条商务部直属事业单位需报商务部备案，纳入商务部综合管理。
第十三条商务部直属事业单位的职能、任务和组织结构由商务部制定，并报国务院批准。
第四章派出机构第十四条商务部派出机构是商务部在国内外设立的代表机构，负责商务工作的具体实施和管理。
第十五条商务部派出机构的设置、撤销、改革和合并，由商务部按照相关法律法规的规定办理。
电子商务部全套管理制度三篇
电子商务部全套管理制度三篇篇一：电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度）第一章部门职责1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。
2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。
3.网络零售部（零售主管、销售客服若干）：承担网上零售工作；负责在线答复客户、销售商品、订单处理等。
4.网络分销部（分销主管）：负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等。
5.物流仓储部（物流主管、配货员若干、打包员若干）：负责管理仓库，进货、打包发货、进销存储管理等。
6.订单处理部（复核员、打单员）：负责打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等。
7.售后服务部（售后服务若干）：负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等。
8.客户关怀部（客户关怀）：负责老客户关系维护及二次开发；客户数据库建立、数据分析、决策支持等。
9.营销推广部（营销专员）：负责品牌宣传推广；网络软营销、广告；网店运营、网店促销等。
10.美工设计部（美工若干）负责产品图片编辑、网店装修与美化，市场营销工作的美工支持等。
第二章电子商务部岗位职能与任职要求电子商务总监：A.岗位职能1.制定电子商务部战略及规章制度；2.负责电子商务部运营、协调部门工作；3.企业资源与社会资源整合。
B.任职要求—良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。
营销专员：A.岗位职能1.负责网店与产品品牌宣传推广；2.网络软营销、广告；3.策划网店促销活动等。
B.任职要求—有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网络营销方式。
网店美工：A.岗位职能—负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销各种的美工支持。
公司商务部规章制度「精选3篇」
公司商务部规章制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、预算员的工作：1、工作乐观、主动、有热忱，精确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。
2、熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论学问，熟识工程图纸，把握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
3、审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
4、帮助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
5、工程竣工验收后，准时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。
6、参加选购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和把握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策供应科学依据。
7、全面把握施工合同条款，深化现场了解施工状况，为决算复核工作打好基础。
8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
9、完成工程造价的经济分析，准时完成工程决算资料的归档。
10、帮助编制基本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行状况。
二、商务经理的工作：1、调整、调动部门人员的工作乐观性，合理有效支配工作量及工作休息时间。
2、编制各工程的材料总方案，包括材料的规格、型号、材质。
在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。
4、编制每月工程进度预算及材料的调查并准时上报有关部门审批。
5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。
6、帮助财务进行成本核算。
7、依据现场设计变更和签证准时调整预算。
8、在工程投标阶段。
准时、精确做出预算，供应报价依据。
9、把握精确的市场价格和预算价格，准时调整预、结算。
10、对各劳务层的工作内容准时供应价格，作为决策的依据。
11、熟识图纸、参与图纸会审，提出问题，对未发觉的问题负责。
12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商务部工作管理制度
一、总则
1、商务部在总裁的直接领导下开展工作，向总裁负责，受总裁监督。
2、在总裁指导下，根据企业外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略、企业发展规划建议；参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案商务、协调实施过程。
3、本制度为规公司商务部工作而制订。
二、机构设置
1、商务部由经理、副经理、文案商务、平面设计、网管（兼资料搜集人员）组成。
2、商务部职员设若干名，根据实际工作需要可增减。
3、商务部经理由总裁任命，并负责组织本部门的人员组成。
三、商务部的义务
1、为公司制定培训计划。
2、协助其他部门进行项目商务。
四、商务部的规章制度
1、由于商务部成员都是核心领导层次，工作中必须严格要求自己，认真负责，在公司的员工中要起到旗帜作用。
2、严格执行，且按时提交公司规定的任务。
3、在商务部各项事项决策，没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播商务容。
4、由于商务的重要性，要求各位员工能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性，并且认真切实的提出相应决策意见。
5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客户资料。
6、不将个人的不良情绪带到工作中，友善热情帮助他人，耐心认真解决工作中遇到的问题。
7、秉着吃苦耐劳的精神，努力完成每次工作赋予的职责。
8、积极提出自己的意见，开展更多适合公司的商务工作。
五、商务经理职责
1、经理领导并负责商务部的整体工作，负责制定商务部工作总体规划及年度工作方针，指导处理商务部人员的工作问题。
2、经理监督副经理工作，批准商务部人员的变动。
3、经理审核商务部的各种文件、文稿，并予以决定签发。
4、经理对商务部相应的其他工作有领导权和决策权。
5、对下属工作进行检查、督导，协助下属完成工作目标耐心细致。
6、审核下属工作报告，对下属的工作结果进行考核，绝对做到公正、公平、公开，保证目标实现。
4、严格执行和贯彻公司上级部门下达的各项指令，按时保质的完成各项工作任务，确保商务部在各项工作上顺利进行。
5、以公司利益为前提，处理好与其他公司间的各项合作事宜，合理配置资源，节约成本，让有限的资源发挥尽可能大的效率。
6、发现潜在和现实的危机及提出预防和消除的意见，培养和发
展企业创新机制。
7 、配合公司做好企业文化教育的推广、深化各项相关工作。
8、制作部门年度、月度的工作计划和工作小结，及时向企划中心总监汇报，使公司和上级部门及时了解商务部的工作状况。
9、全面负责部门日常运作与管理，定期召开部门的月会、晨会。
对部门的员工实行监督管理，加强培训，每月制定培训计划并实施。
10、制定、完善员工的工作标准以及操作程序，每天对下属的工作情况进行监督检查。
11. 对部门员工进行公正、严格的工作考核。
六、副经理职责
1、副经理协助经理组织商务部的日常工作，制定工作制度，拟定工作计划，并及时向经理反映商务部的最新动态，提出对商务部工作的意见和建议。
2、负责商务部的总体工作进展，督促员工日常工作的开展。
3、受经理委托，副经理参加公司商务部例会，召开商务例会，并完成经理布置的其它任务。
4、负责部门文档、资料的收集与整理，协助部门经理做好各类文案工作。
2、负责部门与总办、部门与部门之间的文件收发、跟踪。
3、协助项目作好商务定位、宣传推广、促销活动及其他相关事务的计划成文工作。
4、负责部门会议纪要的记录；每月配合部门经理制定工作计划和工作小结。
5、负责商务部的各类方案、报价以及函件的起草、制定和打印。
6、配合部门经理做好各类客户的接待及登记工作，及时传达反馈信息，并有书面记录向经理汇报有关事宜的进展。
7、密切关注部门各项工作的进展情况，及时记录、整理工作的完成时间，并向部门经理反馈最新信息。
8、负责部门行政事务的处理。
9、完成部门经理交办的其他工作。
七、商务职员职责
1、负责本行业信息容的收集、整理，并详细研究、认真分析，了解本行业发展的长、中、短期营销规划。
2、对竞争对手及同类行业的平面广告资料进行科学的收集、分类、整理、汇总，并及时递交商务小组研究、分析、讨论，以便制定应对策略。
3、负责公司各类文件、宣传资料的文案撰写，以最为有效的文字表现传播信息，并及时更新、逐步完善。
4、根据公司发展及各类营销活动的开展及时撰写相关新闻稿。
5、熟练掌握本行业的技术知识，并适时培养市场经营意识，有效完成各类商务方案，形成最有效的文字表现形式。
6、在企业发展中不断挖掘、塑造、提炼企业文化，形成新时代特有的企业风貌，并以生动的文字表现给读者。
7、对公司宣传栏系统中的文字信息进行总体把握，力争在同行业中做到最为完美、有效的传达。
8、做好与平面设计人员和其他人员的沟通、协调工作。
确保公司宣传的及时性、有效性，并发挥其最大功效。
9、完成领导交办的其他临时性工作任务。
八、平面设计职责
1、全面管理，参与公司项目的宣传资料、平面设计、文本设计工作。
2、长期性的对本行业的宣传资料、照片素材进行收集、整理、存档。
3、收集本行业的图片资料，并做好整理、存档、更新工作。
4、对于设计所需的图文光盘、参考书籍、专业杂志做好整理、维护、保养工作。
5、对于公司项目已经做过的各类相关资料，作好管理、备份工作（电子文档、成稿）。
6、定期与各合作公司进行沟通，保持良好关系，维护公司的合作资源。
7、完成部门经理交办的其他工作，与公司其他部门保持良好的合作、沟通。
8、关注最新的平面设计动态，不断提升自身的专业素养，按时完成上级领导交给的任务。
九、网管职责
1、负责公司计算机的安装、调试、定期维护、及时维修，全面保证所有计算机的正常使用。
2、每月定期对公司计算机进行系统维护、杀毒、升级等操作，及时发现并解决问题。
3、负责公司的建设、推广，并及时更新、维护。
4、负责行业动态及竞争对手网上信息的收集，分析、整理，每周进行总结、汇报。
5、管理企业，每日及时进行电子的接收并妥善处理。
6、熟练掌握互联网营销知识，积极做好公司的推广工作，使迅速产生效益并力争效益最大化。
7、完善并落实计算机使用及管理规定，做好公司计算机的管理及资源分配整合利用工作。
8、及时完成领导交办的其他临时工作任务。
9、指导公司员工在电脑使用中，及时进行存整理、简单维护等工作，保证顺利使用。
10、时刻保证投影仪、麦克风等音像系统的设备完好及正常使用并及时维护。