烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社工作总结烤烟合作社是一个由农民自发组织起来的合作社，旨在提高烤烟种植的效益和质量。
经过一年的努力，我们终于完成了本年度的工作。
在这一年里，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来总结一下我们的工作成果和经验教训。
首先，让我们来看看我们取得的成绩。
在过去的一年里，我们成功地增加了烤烟的产量和质量。
通过合作社的组织和协调，我们采取了一系列措施，包括科学种植、科学施肥、科学用药等，提高了烤烟的产量和质量。
同时，我们还加强了对烤烟种植技术的培训，提高了农民种植烤烟的技术水平。
这些成绩的取得，离不开合作社全体成员的共同努力和支持。
其次，让我们来看看我们遇到的困难和挑战。
在过去的一年里，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，是天气的影响。
去年的天气情况非常不稳定，旱涝交替，给烤烟的生长和发育带来了很大的不利影响。
其次，是市场的变化。
去年，烤烟市场行情不佳，价格波动较大，给农民的收入带来了很大的不确定性。
面对这些困难和挑战，我们也采取了一些措施，包括加强天气监测和预警，加强市场信息的收集和分析，提高农民的风险意识等，以应对这些困难和挑战。
最后，让我们来总结一下我们的经验教训。
在过去的一年里，我们积累了一些宝贵的经验教训。
首先，是加强组织和协调。
只有通过合作社的组织和协调，才能充分发挥合作社的优势，提高烤烟的产量和质量。
其次，是加强技术培训。
只有通过加强对农民的技术培训，才能提高农民种植烤烟的技术水平，提高烤烟的产量和质量。
最后，是加强市场信息的收集和分析。
只有通过加强市场信息的收集和分析，才能及时了解市场行情，制定合理的种植计划，提高农民的收入水平。
总之，烤烟合作社在过去的一年里取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
通过总结我们的工作成果和经验教训，我们相信，在未来的工作中，我们一定能够取得更大的成绩，克服更大的困难和挑战。
让我们携手合作，共同发展，共创美好未来！。
烟叶合作社的年终总结
烟叶合作社的年终总结在过去的一年里，我们的烟叶合作社在全体成员的共同努力下，取得了可喜的成绩。
以下是我对我们的工作进行的总结。
一、总体情况在过去的一年中，我们的烟叶合作社在烟叶生产、销售、服务等方面都取得了显著的成效。
我们的成员数量已达到100户，覆盖了周边多个村庄。
全年共种植烟叶1000亩，产量达到1500吨，比去年增长了10%。
同时，我们还积极开拓市场，与多家烟草公司建立了稳定的合作关系，实现了销售收入的大幅增长。
二、主要工作1.生产环节在生产环节，我们重点抓好了烟叶的种植、管理、采收和初烤等工作。
我们邀请了烟草专家进行技术培训，向成员传授先进的种植技术和经验，提高了烟叶的品质和产量。
同时，我们还加强了对烟田的病虫害防治工作，确保了烟叶的安全生长。
2.销售环节在销售环节，我们注重拓展市场，与多家烟草公司建立了长期合作关系。
我们通过互联网平台和参加展会等方式，积极宣传和推广我们的烟叶品牌，扩大了市场影响力。
此外，我们还加强了与客户的沟通和协调，及时了解市场需求和反馈，为进一步改进烟叶品质和提高服务质量提供了有力支持。
3.服务环节在服务环节，我们注重为成员提供全方位的服务和支持。
我们建立了完善的会员服务体系，通过线上线下相结合的方式，为成员提供技术咨询、市场信息、产品销售等方面的服务。
同时，我们还加强了对成员的培训和指导，帮助他们提高种植技术和经营能力，增强了他们的市场竞争力。
三、经验总结在过去的一年中，我们取得了一些宝贵的经验。
首先，我们认识到要加强对成员的技术培训和服务支持，提高他们的种植技术和经营能力，才能更好地满足市场需求和提高竞争力。
其次，我们要注重品牌建设和市场拓展，加强与客户的沟通和协调，建立稳定的合作关系，为进一步发展打下坚实的基础。
最后，我们要加强内部管理和团队建设，提高工作效率和服务质量，为成员提供更好的服务支持和发展平台。
四、问题和改进计划在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
烟草合作社年总结
烟草合作社年总结1. 背景介绍烟草合作社作为一个农业合作组织，致力于种植和销售优质烟草产品。
本文将对今年的烟草合作社的工作进行年度总结，包括合作社的发展现状、种植技术、销售情况和市场前景等方面。
2. 合作社发展现状今年烟草合作社在不断发展壮大。
合作社的成员人数增加至100人，种植面积扩大至1000亩，同比去年增长50%。
通过合作社的组织和管理，农民在种植和销售烟草方面得到了更好的支持和指导，增加了收入。
3. 种植技术改进为了提高烟草的品质和产量，烟草合作社今年加大了技术培训的力度。
合作社邀请了专业农业技术人员进行培训，帮助农民掌握最新的种植技术。
通过种植技术的改进，合作社的烟草质量有了显著提升，大幅度增加了产量。
4. 销售情况烟草合作社今年在销售方面取得了较好的成绩。
合作社与多家烟草经销商建立了合作关系，确保了烟草产品的销售渠道。
合作社积极参加各类烟草展销会，扩大了产品的曝光度。
同时，合作社还通过电商平台销售产品，开拓了线上销售渠道。
通过这些努力，合作社的销售额同比去年增长了30%。
5. 市场前景烟草合作社的发展前景广阔。
近年来，国内不仅烟草产品的需求量逐渐增加，而且对烟草品质的要求也在提高。
烟草合作社通过技术改进和销售渠道的拓展，能够在竞争激烈的市场中占据一席之地。
随着人们对烟草健康和品质的关注度提高，合作社有望进一步开拓高端市场，提高产品的附加值。
6. 总结通过今年的工作总结，可以看出烟草合作社取得了显著的成绩。
在合作社的组织和管理下，合作社的规模不断扩大，烟草品质和产量都得到了提升。
销售方面也取得了良好的成绩，市场前景广阔。
在未来的发展中，烟草合作社将继续加强技术培训和市场拓展，提高产品的竞争力和附加值，为农民创造更大的收益。
以上是烟草合作社年总结的主要内容，总字数为1500字。
具体参考内容可根据实际情况进行补充和修改。
普惠烟农合作社工作总结
普惠烟农合作社工作总结
回顾过去一年，普惠烟农合作社取得了一系列令人瞩目的成绩。
在全体成员的
共同努力下，合作社在烟叶生产、销售和农民收入增加方面取得了显著进步。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的发展提出了展望。
首先，合作社在烟叶生产方面取得了显著成绩。
通过引进先进的种植技术和科
学的管理方法，烟叶产量得到了有效提升。
同时，合作社还积极引进了新品种的烟叶，进一步丰富了产品的种类，提高了市场竞争力。
在未来，我们将继续加强科技创新，提高烟叶产量和质量，为农民增加收入奠定坚实基础。
其次，合作社在销售方面也取得了显著成绩。
通过与多家烟草公司合作，合作
社成功拓展了销售渠道，增加了销售额。
同时，合作社还积极开展市场营销活动，提升了品牌知名度，拓展了市场份额。
在未来，我们将继续加强与烟草公司的合作，拓展销售渠道，提高销售额，为农民创造更多的经济效益。
最后，合作社在农民收入增加方面取得了显著成绩。
通过合理规划种植结构和
加强农业技术培训，农民的种植收入得到了有效提升。
同时，合作社还积极开展就业培训和创业扶持，帮助农民增加了额外收入来源。
在未来，我们将继续加强农业技术培训和就业扶持，帮助农民增加收入，提高生活水平。
总的来说，过去一年，普惠烟农合作社在烟叶生产、销售和农民收入增加方面
取得了显著成绩。
在未来，我们将继续加强科技创新，拓展销售渠道，帮助农民增加收入，努力实现合作社的可持续发展和农民的共同富裕。
相信在全体成员的共同努力下，合作社的明天一定会更加美好！。
烟农年终工作总结
烟农年终工作总结
烟农年终工作总结700字
我是一个烟农，我从事烟叶种植工作已经三年了。
今年是我种植烟叶的第四个年头，经过这一年的努力，我对烟叶种植工作有了更深刻的理解，也得到了一些宝贵的经验。
今年，我主要从事烟叶的种植、管理和收割工作。
首先，在烟叶的种植方面，我严格按照农业技术规范进行操作，确保烟叶的生长状况良好。
我定期施肥、松土、除草，并注意病虫害的防治。
同时，我还采用了一些新的栽培技术，如深耕、密植和秧苗覆膜等，以提高烟叶的产量和质量。
通过这些措施，今年我种植的烟叶质量明显提高，受到了烟草公司的好评。
其次，在烟叶的管理方面，我注重烟叶的畦面和畦间管理。
我及时修剪烟叶的侧枝和夹心叶，增强烟叶的透光性和通风性。
我还定期浇水、松土和除草，以保持烟叶的湿度和养分供应。
在烟叶的生长后期，我加强了烟叶的通风管理，避免烟叶发霉变黄。
通过这些管理措施，我成功地提高了烟叶的品质和市场竞争力。
最后，在烟叶的收割方面，我认真按照收割标准和时间进行操作。
我选择了适宜的收割时机，确保烟叶的湿度和色泽达到标准。
我还配备了先进的收割工具，如电动割刀和收割机，以提高烟叶的收割效率和质量。
我对烟叶进行了合理的晾晒和存储，以防止烟叶的霉变和烟叶的损失。
通过这些收割措施，我成功地实现了烟叶的高产高效。
总的来说，今年我的烟叶种植工作取得了一定的成绩。
虽然还存在一些问题和不足，但我相信通过不断地学习和实践，我可以不断提高自己的种植技术和管理水平。
希望明年我能够取得更好的成绩，为烟叶种植事业做出更大的贡献。
2023年某县烟叶生产工作总结
2023年某县烟叶生产工作总结概述2023年是某县烟叶生产发展的重要一年，我们在县委、县政府的正确领导下，紧紧依托烟草行业的优势资源，加强技术创新和管理创新，全力推进烟叶生产工作。
取得了一定成绩。
生产情况在2023年，某县共计种植烟叶面积达到3000公顷，烟农增加到800户，加工企业达到10家。
烟叶平均产值突破7万元/亩。
其中，优质烟叶达到85%以上，中烟工业烟叶质量合格率达到97%以上。
技术创新与管理创新在技术创新方面，我们依托中国烟草科学院等高水平科研机构，在传统的烟叶生产技术基础之上，不断创新，推广了优良品种，推进种植、管理、收获等各个环节的烟叶生产技术，使烟叶生产效益得到显著提升。
在管理创新方面，我们通过收集、整理和分析本地区的生产数据和市场需求，重点推广了低烟碱、低焦油烟叶、中高烟碱烟叶等烟叶品种，调整了生产计划，优化了生产结构，提高了生产效益。
改善烟农收入我们和当地政府共同规划和制定了具有可持续发展性的烟农专业合作社，充分发挥专业合作社在帮助农户合理安排生产、动员农户参与烟叶经济社会活动等方面的积极作用，实现了烟农收入增长目标。
掌握市场要求我们充分了解了国家及地方相关的市场和政策信息，注重开拓市场，优化供应结构，建立了“公司+基地+农民”的联合推进模式，确保烟叶销售市场稳定。
未来展望在未来的发展中，我们将继续加强研发力度，推动烟草技术创新，并不断提升生产合规性、质量合格率和烟农收益等关键指标，促进烟叶经济可持续发展。
同时，我们将深化烟叶产业链整合，不断拓宽烟叶产品的产业空间，加快引进新型烟叶加工技术和设备，形成以烟叶种植、加工、营销为一体的现代化产业体系。
结束语在过去的一年中，我们取得了丰硕的成果，同时也面临着许多困难和挑战。
我们将在县委、县政府以及各级领导的正确领导下，以科技创新和管理创新为引领，积极响应“绿色烟业”号召，致力于打造烟叶生产的优秀示范基地，为实现农业农村现代化做出更大的贡献。
烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 烟农专业合作社
烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结烟农专业合作社烟农专业合作社机械维修服务中心工作总结 xx年，**市烟农专业合作社维修服务中心，在景荣合作社的直管下，采取承包经营的方式进行。
目前，共拥有干部职工3名，其中经理一名，维修服务人员2名。
今年我们把机械维修服务中心的管理，作为贯穿合作社全年的主线和全市现代烟草农业发展的重点来抓，在烟叶生产中发挥了重要作用。
目前服务范围辐射全市合作社223名社员，服务大中型拖拉机54 台套，其他烟用配套机械214台套；今年维护维修机械66 台次，服务毛收入万元。
一、基本工作情况（一）实施经理聘用及承包+合作社监管经营模式。
维修服务中心属合作社下设机构，合作社经“三会”同意后，聘用维修服务中心经理，进行承包经营，并签订承包合同书，在合作社实时监管的情况下进行服务经营。
合作社负责为维修服务中心提供固定的经营场所，配备必要的服务车辆，通过与机械生产厂家签订《烟草农机委托维修服务协议书》，由其提供必要的售后服务费用，并通过合作社负责按季度拨付给维修服务中心经理定额承包费用，维修中心自行聘用懂机械维修、电子维修的人员，在指定的服务区域为合作社及成员服务。
（二）严格委托服务资金管理，健全配件出入库手续。
1.委托服务资金管理情况。
委托服务资金用于经理年承包费（经理年薪5万元+1.2万元/年的日常办公费），加上流动服务车辆的维修、保险费、服务车购置税、烟用机械“三包”服务内的服务费，并逐一分解到各机械生产厂家。
xx年12月共收到****31315元、**奥建 58320 元、**奥森 18675 元、**火绒9162元、北京瑞杰世嘉科技有限公司7440元，委托服务资金共计 12.4912万元。
截止今年年底，去除聘用经理的年承包费用及服务车的购置税、保险税，还剩余万元。
分别是奥键万元、奥森万元、…….。
目前，我们将委托资金使用情况与各生产厂家逐一反馈并征求意见，得到了厂家的认可，同意结转下年度继续使用。
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社工作总结
烤烟合作社是一个致力于烟叶种植和加工的合作社，成立于2010年。
经过多年的发展，烤烟合作社已经成为当地烟叶产业的领军企业之一。
在过去的一年里，我们取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将对烤烟合作社的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来看看过去一年烤烟合作社取得的成绩。
在烟叶种植方面，我们采用了先进的种植技术和管理方法，取得了丰收的成果。
烟叶的质量和产量都有了显著提升，为合作社带来了可观的收益。
在烟叶加工方面，我们引进了先进的加工设备和技术，提高了烟叶的加工效率和质量，使产品更加符合市场需求。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧，烟叶行业的竞争日益激烈，我们需要不断提高产品质量和降低生产成本，才能在市场上立于不败之地。
其次是环境保护和可持续发展的压力，烤烟合作社需要积极采取环保措施，推动绿色生产，实现可持续发展。
展望未来，烤烟合作社将继续致力于提高烟叶种植和加工的技术水平，不断提升产品质量和市场竞争力。
同时，我们也将加大对环保和可持续发展的投入，积极推动绿色生产，为社会和环境做出更大的贡献。
总的来说，烤烟合作社在过去一年取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断提高自身的竞争力，为烟叶产业的发展做出更大的贡献。
希望在未来的日子里，烤烟合作社能够取得更好的发展，成为烟叶产业的领军企业。
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烟农专业合作社烟农专业合作社工作总结
一、XX县烟农专业合作社建设情况（一）基本情况我县有XX、XX两家烟农专业合作社，社员数量xx户，烟农入社率达到xx，行业补贴资产原值xx万元。
20XX年合作社实现经营收入xx 万元、同比提高xx，经营利润xx万元、同比提高xx%，利润率xx%、同比提高xx%。
20XX年合作社实施专业化育苗xx万亩，专业化机耕xx万亩，专业化起垄xx万亩，专业化植保xx万亩次、专业化烘烤1.1万亩，专业化分级xx万担，专业化服务模式得到了烟农普遍认可，烟农综合满意度达到xx%。
20XX年，XX合作社通过国家局验收，被评为首批“XX示范社”:XX县烟农专业合作社财务管理工作得到了XX的充分肯定，分公司首次在XX财务会议上做了合作社财务管理经验交流。
（二）主要做法1.分公司深度介入坚持“扶上马、送一程”的工作思路，建立常态化的帮扶机制，分公司烟叶科、基础办、财务科、政工科和综合科等部门指导合作社制定完善规章制度，为合作社建设提供管理依据。
同时，财务科、审计委派办指导规范财务管理和开展审计整改；基础办指导合作社清理行业补贴农机，建立农机资产台账；办公室指导合作社规范收发文管理，落实文会签手续；信息科指导合作社推广应用信息系统软。
2.加强合作社组织建设一是20XX年合作社全面推行“一体化”管理，依托社员组长搞好合作社组织建设、专业化
服务管理，面积预约、政策宣传和生产技术指导工作，全县共计招聘社员组长xx
名，人均服务面积xx亩，通过实施“一体化”管理，合作社组织管理水平和烟叶标准化生产水平不断提升，烟农对社员组长评价普遍较好。
二是启动合作社整合工作。
按照“人员不减、薪酬不变”的原则，于
5月中旬启动合作社优化整合工作，7月初完成合作社人员和业务合并，11月份底完成财务合并与工商注册变更手续，实现全县烟农专业合作社“三变二”。
3.推行现代企业管理一是推行指标化管理。
根据合作社建设实际，明确年度工作目标任务，签订目标责任书，制定月度和年度岗位人员考核细则，全面落实绩效目标考核。
二是实施预算管理。
费用开支遵守“预算在先、使用在后、无预算不开支”的原则，通过制定年度预算和专项预算，提升合作社决策及管理水平。
三是规范资产管理。
通过建立资产台账，明确资产管理标准和流程，落实管理责任，确保合作社资产长期发挥作用。
对于短少的资产，严格追究管理人员和使用人员赔偿责任，xx年追回农机赔偿资金xx元，其中植保机xx元、微耕机xx元。
4.积极拓展多元产业一是成立农机维修门市，建立“维修呼叫平台”，采取定点检修与上门维修相结合的形式开展农机维修服务，为专业化服务实施和烟叶生产保驾护航。
xx年农机维修服务中心检修植保机xx台、微耕机xx台套、烤房xx座，提供各种上门维修xx次。
二是为满足社员烟叶生产的农资需求，
合作社加强市场调研，开展农资门市，销售玉米种和蔬菜种、植保机、农药等生产资料，实现经营收入xx元，农资销售实现零的突破。
三是开展卷烟销售门市，卷烟销售额达到xx元，实现经营利润xx元。
二、20XX年烟农专业合作社建设的主要做法（一）全面提升合作社管理水平1.明确“三支队伍”和“两个体系”建设的工作重点把“一支专职专业的管理团队”，“一员多能的社员小组长队伍”和“一专多能的专业化服务队伍”建设作为合作社管理水平提升的重要抓手，把“烟农生产资金银行信贷服务保障体系”、“社员资金结算网上结算服务体系”建设作为提高社员认可度的重要措施。
2.推行整体推进合作社建设工作召开整体推进合作社建设工作电视电话会，并由分公司主要负责人牵头，多部门深入合作社调研，制定《合作社整体推进管理体系文编制计划表》，帮助合作社完善管理制度，并加强培训和指导，以制度建设和监督管理，提升合作社经营管理水平。
3.全面发挥行业监管作用分公司明确由内管科牵头、财务、审计、监察等监督部门，全面参与专业化服务项目检查验收，确保专业化服务质量达标和数量真实，切实加强了行业补贴资金规范管理，以监督管理促进合作社提升管理水平。
4.试点开展劳务中介服务合作社计划在5月份启动劳务服务中心建设，在烘烤和收购环节为烟农提供增值服务，解决种植大户劳动力组织困难的实际难题。
（二）做实做精专业化服务1.全员参与服务过程管理由站长担任合作社经理，每个技术组安排1名技术员担任片区经理（专职负责专业化
服务组织实施），明确岗位职责，确保技术员、片区经理、社员小组长（社员代表）等人员全面参与专业化服务组织管理，专业化服务组织实施和监督管理更加规范到位，服务质量和服务面积得到有效保障。
2.全面实施费用预算管理所有专业化服务和多元产业项目必须事前制定费用预算，做到无预算不开支，服务结束后核算收支情况，将预算执行率与管理人员工资绩效挂钩。
3.实施差异化收费标准专业化育苗根据种植面积大小制定差异化的收费标准，促进烟农种植规模提升和职业烟农队伍培育。
专业化起垄根据农机的作业效率、作业质量和田块情况制定差异化收费标准，烟农和队员可以当面议价，提升烟农的服务满意度。
4.创新农机管理方式推行“一人一机”的管护模式，明确机耕手长期固定使用和管护农机的管理方式，提高了机耕手规范操作意识和维修管护的责任心，大大减低了因人为操作不当造成的农机损坏，有效延长了农机的使用寿命。