《现代企业管理》word版

现代企业管理

一、单项选择题

1．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。

A．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌

2．小型企业年销售额和资产总额在（）。

A. 2000万元以下

B.3000万元以下

C. 4000万元以下

D. 5000万元以下

3．股份有限公司的执行机构是（）。

A．经理班子B．股东大会C．监事会D．董事会

4．使用中的固定资产价值存在（）。

A．实物形态B．价值形态C．实物形态和价值形态D．货币形态

5．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。

A．直线职能参谋制B．模拟分权制C．事业部制D．矩阵制

6.以下几项内容中属于企业文化深层部分的是() 。

A.产品形象

B.厂风厂貌

C.职工价值观

D.组织效率等组织特征

7.企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是() 。

A.系统相关性的要求

B.系统集合性的要求

C.系统目的性的要求

D.系统环境适应性的要求8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）A．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法9．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。

A．因果分析法B．控制图法C．散布图法D．直方图法

10. 企业进行技术开发的主要对象是() 。

A.工艺开发

B.产品开发

C.设备与工具开发

D.能源和材料开发

11.在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是( ) 。

A.企业生产技术特点

B.法人治理结构特点

C.企业领导人员的多少

D.下属单位与人员的要求12．经营战略制定程序的第二个步骤是() 。

A.形成战略思想

B.拟定、评价和选择战略方案

C. 实施战略方案

D. 进行环境调查

二、多项选择题

1.企业的特征( )

A.经济性

B.规模性

C.盈利性

D.独立性

E.社会性；

2.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是( )。

A.标准化工作

B.定额工作和计量工作

C.信息工作

D.建立以责任制为核心的规章制度

E.职工技术业务培训工作

3.现代企业经营决策按决策层次划分可将决策分为（）。

A．战略决策 B. 非程序化决策 C.业务决策 D．程序化决策 E. 管理决策

4．企业经营计划的特点是( )。

A.决策性

B. 抗争性

C. 效益性

D.开放性

E.全面性

5. 经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法律特征( )。

A.依法成立

B.按经济规律经营

C.拥有独立支配的财产

D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任

E.企业员工必须有明确的岗位责任

6.现代企业用人的原则是( )。

A.用人

B.知人

C.容人

D.做人

E. 管人

三、名词解释

企业系统原理人力资源开发与管理准时制生产方式排列图法工艺专业化现代企业精神

四．问答题

四1．哥顿法

2．什么是产品创新

3．什么是现代企业经营计划？

4．现代企业物资消耗定额主要由那三部分构成？

五.论述题

1．现代企业制度的基本特征是什么？

2．试论现代企业精神。

六．案例分析

1．我国南方某拖拉机厂，通过调查发现广大农民非常需耍小型农机。该厂于是决定开发小型拖拉机。对于将来产品的市场价格，该厂人员调查得知，农民原来是用牛耕地的，而当时一头牛的价格是1000元左右。农民认为如果将来小型拖拉机的价格定为1000元左右，他们是乐于购买的。得到这样的信息后，该厂负责人要求开发人员把产品的成本控制在1000元之内。开发人员通过技术攻关，果然开发出了成本不足1000元的小型手扶拖拉机。该产品的市场价定为1000元／台，并取了一个动听的名字“小铁牛”。“小铁牛”取得了极大成功，该产品畅销大江南北。

问题：

(1)“小铁牛”用的是其中哪一种定价方法?

(2)与其他定价方法相比，“小铁牛”的定价方法有什么特点?

2．BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM 公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。

案例分析问题：

(1)为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；

(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略。

七.计算题

1．某企业生产某种产品，年固定费用为50万元，生产单位产品的单位变动成本为60元/台，销售价格为100元/台，年计划安排生产17500台，企业能否盈利？盈利多少？

2．某企业生产A、B、C三种产品，有关资料见表，试计算各种产品的盈亏平衡点销售量。

①计算边际利润率

边际利润率=

②计算盈亏平衡销售额：

盈亏平衡销售额（S0）=