《现代企业管理》word版
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2、现代企业的基本特征
w 现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分 离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
w 现代企业的特征： w (1)生产资料所有权与经营管理权相分离； w (2)拥有现代技术； w (3)拥有现代化的管理； w (4)企业经营全球化。
的属性的某些规定，来管理企业的生产经营活动，执 行管理职能的一种方法。它具有权威性、强制性、平 等性和稳定性的特点。
w 4、社会心理学方法。社会心理学方法是指运用社
会心理学的科学知识，通过了解职工社会心理活动的 特点，按照人们在经济生活中社会心理活动的规律， 加以正确诱导，激发积极因素，以实现企业经营目标 的方法。它具有复杂性、针对性、启发性和灵活性的 特点。
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w 股份制企业的形式
w 1 无限责任公司 w 2 有限责任公司 w 3 两合公司 w 4股份无限公司 w 5 股份有限公司 w 6 股份两合公司 w 7 关联公司与控股公司
w 股份制企业的组织机构：股东会、董事会、监事会
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w 股份制企业的股票
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三 现代企业经营方式
w 企业经营方式的概念
w 企业经营方式，是指企业组织和实现其经济 活动所采取的一定形式。
w 企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质 就是通过企业改革，不断调整和改善生产关 系的具体形式，使它适应社会生产力的发展。
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w 五、现代企业管理的方法
(完整word版)建筑施工项目开工前需要做好的准备工作
建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策.工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
一、施工准各工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。
基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。
施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段.由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据.同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。
二、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。
全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备.其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作.其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。
现代企业管理ppt课件
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
现代企业管理54050ppt课件
生 各个基本车间，使各车间之间的生产任务在时间上、数量
产 上相互衔接平衡，保证企业生产任务的顺利完成。
作
业
控
制
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第 六 章
第一节 生产计划 三、生产能力及核算
生 产
（一）生产能力的概念及影响因素 1.生产能力的概念
计
企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术
划 与
组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。
计 能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： ①对产量大并经常出产的产品，可按“细水长流”的方式每月均
划 匀地安排出产任务。
与 生
②对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期的要求予 以安排，以减少库存；同一系列不同规格的产品，当产量较少时，尽 可能安排 同一时期生产，这样可集中组织通用件的生产。
第 六
第一节 生产计划
章
生
一、生产计划指标
产
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
计 划
（1）产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品 名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编 制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。
与
（2）产品质量指标。指企业在计划期内应当达到的质量标ห้องสมุดไป่ตู้。
与 生 产
单 工 台 作 设 时 日 日 备 间 日 数 节 历 年 数 假 班 有每 次 效 小班 时 1 工 数 设作 备停
作
(3)固定资产的生产效率。指机器设备的生产效率（用产量定额或
业 单位产品的台时定额表示）和生产面积的生产效率（用单位时间单 位面积的产量定额来表示或单位生产面积占用定额来表示）。
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Ej
事件
Si
0 10 20 30 40
0
0
0
0
0
0
决
10 －10 50
50
50 50
20 －20 40 100 100 100
策
30 －30 30 40 －40 20
90 80
150 150 140 200
• 这就是决策矩阵。根据决策矩阵中元素所示的含义 不同，可称为收益矩阵、损失矩阵、风险矩阵、后 悔值矩阵等
产品生命周期策略
生命周期 营销重点
营销策略
成长期
扩大市场占有率 和巩固市场地位
改进和完善产品；开拓新
市场；树立产品形象；增 强销售渠道；适时降价
成熟期
维持市场占有率
并争取利润最大 化
市场改良；产品改良；市 场营销方式改良
衰退期
何时、如何退出
维持策略；集中策略；收 缩策略；放弃策略
定价策略
价格决定理论
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
企业外部环境图
微观环境
宏观环境
企业经营环境分类
稳态
变化程度
动态
复 杂
简 单
稳定和可预测，要素少 要素相似并基本维持不变 对要素知识的要求低
动态和不可预测，要素少 要素相似但持续变化 对要素知识要求低
程 度
复 杂
稳定和可预测，要素多 要素不相似并基本维持不变 对要素知识的要求高
动态和不可预测，要素多 要素不相似并持续变化 对要素知识的要求高
行业进入障碍
产品差异化
体现为对品牌的订合同
规模经济（大企业病） 绝对成本优势
专利、技术、管理、经验优势
难以进入分销渠道 资本限制 现有企业的反应
现代企业管理制度word版本
现代企业管理制度1范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司xx.11.21 3术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
统计学在现代企业管理的运用-现代企业管理论文-管理论文
统计学在现代企业管理的运用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、企业统计中存在的问题我国的市场经济体系日益成熟，企业需要建立一套完整正规的统计制度和指标体系。
在生产和经营企业中，产值和销量是企业发展的核心，严格的统计制度可以使企业保持稳定有续的发展，然而在实际调查和研究中我发现，企业的统计工作明显偏弱，这主要是因为统计制度不健全、统计方法不客观不科学、统计人员素质不高造成的，就此引发了统计数据和结果的失真，造成企业管理者对统计数据不信认，最终形成了越不信认，统计结果偏差越大，逐步形成了这样一个怪圈，我认为主要在于企业管理者对统计工作的认识和重视程度不足，归纳起来有以下几点：首先是认识不足，管理者一般认为统计是计划条件下的产物，一切生产经营活动都是计划产生的结果，这从主观上就限制了统计的地位和作用的；其次，经营管理者认为统计工作只是为了应付上级或主管部门的数据上报工作，工作越多企业支出的人力和物力越大，对企业的经营和发展没有任何好处；再次，经营管理者认为统计工作只是反应企业的生产规模，而企业的经营是以盈利为目地，要想盈利主要是控制好财务与会计工作。
二、统计学在企业管理中的具体应用2.1企业管理中的概率分析。
随着我国经济制度的完善，企业的商业运作不能只依靠管理者主观的意向来决定，其中的不确定因素需要利用统计的原理进行分析，尤其是利用概率来对不确定性和随机性进行判断，例如：一个大型的超市的进货管理问题，如果每周只进1次货，为了保证销量和库存量的平稳，需要对多周的进货数据和销量进行统计，而每天的销售量不同，这就需要对每天的销量数据进行分析，因为这是一个随机变量，我们可以利用统计学中的概率进行预测。
利润分配问题也是企业管理中经常遇到的问题之一，例如：企业分布的销售点为15~20个，每销售一个产品利润为30元，当消费者对该商品的需求量超过商店上周对该商品的进货量时，零售企业就需要从其他的商业企业进行货物调配，在供不应求的情况下，经过调配后的单位商品的获利为80元，此时企业的经营者就需要运用统计学的原理对此次活动的平均利润进行整合计算，运用到的统计学原理就是统计学的二元型连续型随机变量的数学期望值。
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2、组织结构的形式 （1）直线型组织结构 各级行政单位从上到下实行垂直领导， 下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位 的一切问题负责；不另设职能机构，一切管理职能由行政主管 执行。
优点：结构简单，权责明确、 命令统一 缺点：大权独揽、任务繁重、 需要通晓多种专业知识、业 务繁杂 适应对象：小型企业、个体 工商户
激励因素：使员工感到满意的因素。这些因素具备时,会产生激 励,但不具备时,不会产生不满。
包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积 极感情，又和工作本身的内容有关。
现代企业管理课件
激励因素
保健因素
满意
没有满意
没有不满意
不满意
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3．期望值理论 人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这
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（二）领导的作用 指挥、协调、激励
（三）领导要素 1．影响力要素 2．理解他人的要素 3．激励与鼓舞要素 4．营造良好组织气氛要素
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（四）领导工作原理
1、指明目标原理 2、协调目标原理 3、命令一致原理 4、直接管理原理 5、沟通联络原理 6、有效激励原理
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4、计划工作的原理
（l）限定因素原理（木桶理论） 妨碍组织目标实现的因素
（2）许诺原理 合理的计划期限的确定问题
（3）灵活性原理 制定计划要量力而行，留有余地
（4）改变航道原理 根据实际情况做出必要的检查和修订
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第二节 组织
1、组织的概念 名词意义上的组织就是指一个单位或团体； 动词意义上的组织，指的是一种管理职能。是一个 对人、财、物等资源进行合理配置的过程。
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现代企业管理
一、单项选择题
1．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。
A．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌
2．小型企业年销售额和资产总额在（）。
A. 2000万元以下
B.3000万元以下
C. 4000万元以下
D. 5000万元以下
3．股份有限公司的执行机构是（）。
A．经理班子B．股东大会C．监事会D．董事会
4．使用中的固定资产价值存在（）。
A．实物形态B．价值形态C．实物形态和价值形态D．货币形态
5．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。
A．直线职能参谋制B．模拟分权制C．事业部制D．矩阵制
6.以下几项内容中属于企业文化深层部分的是() 。
A.产品形象
B.厂风厂貌
C.职工价值观
D.组织效率等组织特征
7.企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是() 。
A.系统相关性的要求
B.系统集合性的要求
C.系统目的性的要求
D.系统环境适应性的要求8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）A．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法9．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。
A．因果分析法B．控制图法C．散布图法D．直方图法
10. 企业进行技术开发的主要对象是() 。
A.工艺开发
B.产品开发
C.设备与工具开发
D.能源和材料开发
11.在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是( ) 。
A.企业生产技术特点
B.法人治理结构特点
C.企业领导人员的多少
D.下属单位与人员的要求12．经营战略制定程序的第二个步骤是() 。
A.形成战略思想
B.拟定、评价和选择战略方案
C. 实施战略方案
D. 进行环境调查
二、多项选择题
1.企业的特征( )
A.经济性
B.规模性
C.盈利性
D.独立性
E.社会性；
2.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是( )。
A.标准化工作
B.定额工作和计量工作
C.信息工作
D.建立以责任制为核心的规章制度
E.职工技术业务培训工作
3.现代企业经营决策按决策层次划分可将决策分为（）。
A．战略决策 B. 非程序化决策 C.业务决策 D．程序化决策 E. 管理决策
4．企业经营计划的特点是( )。
A.决策性
B. 抗争性
C. 效益性
D.开放性
E.全面性
5. 经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法律特征( )。
A.依法成立
B.按经济规律经营
C.拥有独立支配的财产
D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任
E.企业员工必须有明确的岗位责任
6.现代企业用人的原则是( )。
A.用人
B.知人
C.容人
D.做人
E. 管人
三、名词解释
企业系统原理人力资源开发与管理准时制生产方式排列图法工艺专业化现代企业精神
四．问答题
四1．哥顿法
2．什么是产品创新
3．什么是现代企业经营计划？
4．现代企业物资消耗定额主要由那三部分构成？
五.论述题
1．现代企业制度的基本特征是什么？
2．试论现代企业精神。
六．案例分析
1．我国南方某拖拉机厂，通过调查发现广大农民非常需耍小型农机。
该厂于是决定开发小型拖拉机。
对于将来产品的市场价格，该厂人员调查得知，农民原来是用牛耕地的，而当时一头牛的价格是1000元左右。
农民认为如果将来小型拖拉机的价格定为1000元左右，他们是乐于购买的。
得到这样的信息后，该厂负责人要求开发人员把产品的成本控制在1000元之内。
开发人员通过技术攻关，果然开发出了成本不足1000元的小型手扶拖拉机。
该产品的市场价定为1000元／台，并取了一个动听的名字“小铁牛”。
“小铁牛”取得了极大成功，该产品畅销大江南北。
问题：
(1)“小铁牛”用的是其中哪一种定价方法?
(2)与其他定价方法相比，“小铁牛”的定价方法有什么特点?
2．BM公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。
进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM 公司对现有的各经营领域进行了综合分析。
结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。
再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
案例分析问题：
(1)为这两种产品提出今后经营领域发展的建议；
(2)如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略。
七.计算题
1．某企业生产某种产品，年固定费用为50万元，生产单位产品的单位变动成本为60元/台，销售价格为100元/台，年计划安排生产17500台，企业能否盈利？盈利多少？
2．某企业生产A、B、C三种产品，有关资料见表，试计算各种产品的盈亏平衡点销售量。
①计算边际利润率
边际利润率=
②计算盈亏平衡销售额：
盈亏平衡销售额（S0）=
③计算各种产品的盈亏平衡销售额：A产品盈亏平衡点的销售量
B产品盈亏平衡点的销售量
C产品盈亏平衡点的销售量。