项目部人员工作流程图教程文件
工程项目管理各部门流程图图解
紧急会议将整理好的会议记
根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门
开会的内容、时间、地点
将会议所需资源准备就绪
会议记录的实施
根据会议记录的内容
各部门及时完成任务
各相关部门及人员
监督其完成情况
办公用品采购流程图
每月计划审批、审核采购入库
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
文明施工目标（区级、市级、省级）
各级对文明施工目标内容的要求
交底人、被交底人发行签字手续
实施
纠正预防措施
检查落实
生活区域
（见图解）
项目材料管理流程图
需用计划
《材料采购计划》
编制人、审批人签字
按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购
材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
每拌制100盘且不超过100 m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图第五节一般施工方案报审流程图第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结 束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图专业资料整理分享第四节设备物资采购流程图专业资料整理分享第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图完美WORD格式编辑。
项目经理部各岗位工作流程图
项目经理工作流程图
资料员、质检员工作流程图
资料验收、移交
进行下一工序施工
项目竣工阶段
总工工作流程图
测量员工作流程图
项目副经理工作流程图
组建项目部
工长工作流程图
机械、分包方评审选择
工作规划经生产经理审核
预算员工作流程图
编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价
项目部提供施工组织设计、测
量、试验相关数据及标准试验
周
报
月
报
监
理、
甲
方
根据洽商
变更及时
调整预算
技术负责
人编写工
程洽商
材料员工作流程框图
项目部成立
试验员工作流程图
转入下道施工工序
库管员工作流程图
安全员工作流程图
司机工作流程图。
项目部管理工作流程全套图
帐台细有 款付结立建
部营经报 上订签方甲
部营经报上并收算结认签
价总算结算结终最审核 划计本成目项考参
算 结 审 报 工 竣 目 项
法 办 付 拨 款 价 定 约 同 合 行 执
款 度 进 程 工 报 月 行 执
更 变 商 洽 理 整
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交纸 底交纸图办工总
计设织组工施制编
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工竣
施实
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批审办工总 划计度进制编
程流作工制控度进、2
织组办工总
收验工竣
收验部分
收验项分
检复
法办励奖与核考目项、11 度制理管期工工施、01 度制底交术技工施、9 度制理管房库、8 度制护保品成、7 度制保环、6 度制理管生卫境环、5 度制理管具料、4 度制理管容场、3 度制理管卫保防消、2 度制理管护防全安、1 度制理管场现工施明文、六
度 程 付 度 本 同 包 行
款 进 工 批 月 文 合 分 执
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工程项目管理工作流程图
签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部采集有关资料，实施项目管理工作总经办工程部项目部市场部财务部物资部合约部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制采购成本测算行政管理安全管理拟定方案合同洽谈设置账户计划材料分析人事管理质量检查临设规划计划统计款项筹集市场询价跟踪审计安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购工程决算应收账款财务核算材料管理分包招标进度管理实名制管理竣工验收项目结束、总结、归档建设文明施工管理体系制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求实施文明施工管理明确目标 签订责任状 确定文明施工标 进行文明施工投入现场围栏 施工现场管理 制定办公设置 综合管理 扬尘噪音污实施效果的检查验收未达标查明原因整改污水处理后排放加强 尘噪管理注意 噪音控制禁黄 赌毒酗酒做好 现场看护加强员工教育做好垃圾堆放清 运保证卫生饮水设置临时水冲 厕 所两区分开设备合理防护材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理 绿 化悬挂安全标识设置七 牌两 图设置 大 门及宣 传合理 设 置 围挡 达标注意保持项目安监员安全检查制度专职部门工作人员专职部门负责人做好应急救援安全防护用品管理制度催促存在问题的整改进行方案检查化全识 现 自 自强 安 意 和 场 检 保机械设备管理制度保员备 于 全 态确 人 设 处 安 状现场消防管理制度法人代表进行安全培训危（wei）险性工程验收制度安全会议安全培训教育、交底安全责任制度项 目安全主管每 日上传安全巡查 表项目部每月 25 日 上传工程安全文明 施工操纵情况表事故应急救援制度特种作业人员管理制度建立群众管理体系配备专职安全员成立安全部成立组织 第一责任人 主管 具体工作暂时用电制度现场治安管理制度企业分管安全负责人项目分管安全负责人制定安全管理制度成立组织明确分工实施安全管理项目负责人1 、 安全日巡查表；2 、 工程安全文明施工操纵情况表；3 、 周安全检查表；4 、 月安全文明施工评分表；5 、 整改通知单；6 、 整改回复单。
(完整word版)项目部人员工作流程图
工程经理工作流程图招招标工作参加工程评审、招标工作组建工程部机构确定人组织图纸组织确定人员落实，组会省，校订机料使用计织现场踏工程量，技划并分批进勘、确定项术指导、技场督促估量目部料场、术交底及对本钱的控三通一平、其落实情制临建搭设况，各项技术效劳督促负责施如期召制度工过程开例会、在项中内、外交底会目实部协调安全会施工作专题会、组织制外组织编制项参加合组织定工程部目管理规划、同、各供督查部规章协施工组织设方评审各岗制度并调计、施工方并组织位准进行培工案、施工进选评分备工训作度、动工报告包方、劳作并审查、洽商务队改正等索赔如期向负责组织负责质量、进负责工程企业汇工程部人度、本钱、安洽商、改正报现场员的工作全、文明等全等索赔工工作核查，及面管理及整体作的审批思想动向掌控组织工程内部及督查、检查竣薪水料整理参加工程竣工决组织工程部人机负责工程部解散竣工查收归档情况及资料查收算物质散场工作后其他工作工程竣工移交资料员、质检员工作流程图参加招招标熟悉招标文件、图纸、踏勘现场提出疑问审答疑、经营部供给相关文件编制技术标、封标等工作统计员供给资料用量建设单位组织工程部组建图纸会审返回办理监理工程师参加图纸会审、技术交报部门负责人审查底、编制质量方案返回办理返回办理办公室工程部组织工程部供给施组、准备检测工具、报验单、表动工报告，格，掌握相关标准、验评标针对作业队伍掌握原材、机械、报技术负责测量供给控制测报验先期资料准，拟定资料整理一致标准技术交底人员进场标准人审批量方案等资料试验室供给试验资质及先期原材与标准试验工程动工通知整改现场督查、检查、参加质量事故的资料收测量供给原始数据，试验实测实量并记录检查办理集发散供给原始数据、各种报告，不遵从或整改不合甲方、监理、设计供给的格罚款并重新整改各种文件，工程部供给的施工组织设计，资料供给收集、编写资料的供货方证件、原材报告上百技术负责人上报监理准备查收检查整改情况分局部项或工序查收测量、估量、资料配合进行下一工序施工对施工过程中的不合格项解析原因、落实责任、商议解决方案工程竣工预查收资料整理、组卷、装订配合质监站备案工程竣工查收资料查收、移交竣工查收单位签字、盖章招招标参加招标工程评审、招标答疑、招标工作组建工程部对工程人员参加合同编制施组织图组织协组织指导、检查、对?质岗前培训，评审，劳务工组织纸会审、调部门交桩、督查质检量计熟悉工作制队、供货方设计、进进行技内部及督促员、资料员、划?的度、工作职评审、选择行技术术指导、部门之复核试验员工作督查、责、工作流交底，进解决技间的关的方案及执检查程行进场术问题系行情况准备协调解决建配合项质量问审批各部新技组织工程指导、设、监理、目经理题进行门工作规术、新技术人员督查、设计等相关的对项解析找划并督查资料、配合甲方、检查单位的问题目的质出解决检查执行新工监理的质技术对设计变量、进方案并情况，参加艺指量检查与资料更、工程洽度、本钱督查其工程管理导工序查收的编商等进行把进行总执行情规划编写写、整关体掌控况理等指导、检查资料的组卷、装订、存档组织人员进行竣工查收、资料移交配合竣工结算配合撤场工作上报企业分管副总招招标参加招标答疑、现场踏勘、招标工作返回办理企业库房领取工程部建立外业准备内业准备现场交桩、交桩图纸会审、接受?质量方案?编制工作管报技术负责点位复核单原技术交底的督查、检查理规划人审批件交回向现场施工人员加密水平点、导线点，熟编制控制测量方案交代地址、高程悉图纸，计算相关数据报送技术负责人施工过程中特别点、一般施工人员配合点的放线、测设以及原始保护控制桩数据收集，资料填写施工整改配合技术人员检测质检员、工长监理查收进行下一工序测量参加行竣工预查收、资料整理配合竣工结算统计配合撤场工作仪器设备保养、维修、入库竣工查收招招标工作组建工程部参加合同参加临建参与技组织制参与项组织编制施工人员招聘，机械、劳务队选评审拟定搭设、“三术交底，定本部目部规组织设计、施择，操作手、劳务人员的培工程管理通一平〞、图纸会门的工章、职责工方案动工报训，资料选择、确定及编制方案料场布设审作方案的拟定告、设备报验进场方案统计员〔施工质检组织劳务组织计算参加设备合估量依照〕员供方评审资料用量格供方评审上报监理施工队确实定统计员机械负责人工程动工参加分项、分配合工程经负责组织现场施工管理、监监工参加工程估量工参与人员考协助解析解决办理质部工程查收理外协工作长工作，监督检查体系运行作、督查技术交底核、现场检查量问题并督查落实落实情况安排施解决现场指做好督查检查安人工、机工员任施工挥及三工程全、文明施械工票务难点控记录工核实工程竣工参加工程竣工查收参加竣工结算参加人工、机械花销结算参加工程部散场及解散工长工作流程图招招标工作工程部建立参加合同学习设计文评审拟定件、图纸会工程管理审、标准、方案标准机械司机、工人岗前教育、交底测量、试严格验、统计控制人员提施工供技术质量效劳参加临建配合工程参与项组织编制施工搭设、“三经理做好目部规组织设计、施通一平〞、人、机、料章、职责工方案动工报料场布设方案的拟定告、设备报验工程动工转质检员上报组织现参加参与参与管安全场例会、对外理人员、生产管交底协调劳务队、文明理会专工作供货方施工题会核查配合统计员按进节约现场人工、机做好工程计度计用料、人员、械台班量，配合技划、杜绝机械统计术负责人做方案窝工设备好洽商施工分派统计员协助质检员检查质量下一工序工程竣工计算工程量、材料用量转统计员校核项目经理、技术负责人审不合格办理程序参加工程竣工查收参加资料整理、归档参加人工、机械花销结算参加工程部散场及解散机械、分包方评审选择工作规划经生产经理审查工长统计工程量施工工长提供施工过施工程估量，方案材料用量统计现场汇总，建收料立台台人员帐、解析统计本钱材料进场数量估量员工作流程图工程立项〔参加经营部的工程评审〕招招标〔参加阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书〕工程部建立〔准备相关定额、表格、复核资料用量拟定工作规划〕编制施工估量、明确标准本钱、核实工程量、询价进驻施工现场施工人员供给统计人、人、机耗资量机消耗量、资料用量、建供给部立台帐，资料员核算成供给材本料用量工程经理协助企业财务进行核算竣工预查收为编制标书供给资料用量及工程量资料用量、规施工及技术项目经格、型号复核负责人审查理赞同工程部供给施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验周根据洽技术负报、商变更责人编月及时调写工程报整估量洽商监理、甲方工程本钱解析，编制企业定额竣工决算、结算配合竣工查收配合散场资料员工作流程框图核查、评审、确定供给商多方比较、组织制定合格供方名录资料价格及生产经理时反应采库购管员员采购采购库管库管员管员职员管员职理制责理制责度度工程部建立确定资料供给生产经理参加工程部先期准备工作拟定资料供给方案编制资料掌握现项目部用量方案场变提供更、洽商情况拟定进场经营、估量计划根据变更洽商情况及收料材料时调整员进场材料供验收应方案复核收料收料保管员管员职用依照库存情况调领理制责整资料用量方案度如期解析资料盈亏、配合本钱解析收集资料相关信息依照企业库房现存组织建立工程部资料机具进场并做好交接手续签订采购合同监控合同执行情况节余资料撤场工程竣工，配合撤场工程资料盈亏解析试验员工作流程图工程部建立技术经理在驻地监理在场的情况下试验员采用施薪水料的生产场所委托试验室通知资料部门进想到工地监理目击取样试验员按规定频率送样并外委检测资料归档、下发做好各项使用记录第一道工序的施工参加现场试验检测进行自检工程部采用拯救上报监理抽检措施或返工监理签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序库管员工作流程图工程部建立协助工程部搞好确定库管员岗前培训物品发放及管理库管员管库管员工工程动工理制度作职责建立现场库与企业大库建立房、资料入做好交接手帐目库正确、防续，完成材如期火、防盗料入库盘点建立健全库负责器具的机械、施工用负责资料、工具房帐目认真查收、报修油管理的考据收发、储做好记录工作存和表记工作解析资料使用，参加本钱控制工程竣工配合采买员进行外租机具及落实资料，工具交底生产经理辅具进场库管撤场转交大库做好交接安全员工作流程图建立健全的安全生产组织机构安全交返底、平常回安全教处育理督查交底执行情况进行下一步工序工程部建立确定安全员岗前培训专职安组织特别岗全员证位岗前培训工程动工参加施工组织设安全生产巡回检计、供给确实可行查，做好检查记的安全审查措施录现场安全管理、精神文明及时办理安全事建设及相关安保工作故隐患协助安全事故处协助安全事故处理保证安全文明理施工推行安全演练、提出预防措施工程竣工配合工程部撤场司机工作流程图各工程部各部门办公室工作安排遵守交通规那么、杜绝交通事故及时有效完成出车任务车辆及时保养、维修、干净记录工作完成情况进行总结，接受核查。
工程项目部工作流程图
工程部工作流程一.项目工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工作计划与工程款支付程序五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 监理工作管理规定九. 合同管理十.工程资料管理十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程质量验收标准十五. 竣工验收规程十六. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七. 物业验收及移交规程十八.工程部职责附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表一、工程项目现场管理规程一、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工安全、环境等协调工作。
在施工前期准备、施工合同签订后开始工作；是唯一的施工现场组织协调部门。
2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工安全和环境影响负责。
3．严格执行工程部在成本控制、进度、施工安全和质量计划，实施对施工工长、监理部门日常工作的考核和管理。
4．主要工作程序和容1）．工程开工前由工程部明确工程地址（尽可能详细：区、县、楼号、门牌号）预定开工日期及管理责任人。
2）．施工工长接单后，必须熟悉所接工程的设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
3）．工程人员应及时参加每周工程部例会，对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工。
4）．监理人员应加强日常巡视巡检，纠正施工过程中的错误行为。
协调配合施工、所需材料的验收。
积极配合各分项验收。
5）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核及工程部日常考核。
6）．工程完工后及时组织工程完工初验收，在初验收合格的前提下，及时申请主要部门进行完工整体验收。
①室清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。
项目部管理人员框架图及工作流程图1.doc
项目部管理人员框架图及工作流程图1WORD 整理版项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施工员中级工程师库管员初级工程师资料员初级工程师安全员初级工程师质检员初级工程师预算员初级工程师劳务分包施工员中级工程师容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
工程项目管理部工作流程图
项目管理部工作流程目录第一章文件收发及信息沟通流程 (2)第一节项目管理部信息沟通、传递流程 (2)第二节现场工作联系流程 (2)第三节现场签证工作流程 (3)第四节收发文件工作流程 (3)第二章项目管理组现场工作流程 (3)第一节零星工程签证工作流程 (3)第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 (4)第三节工地三方联合检查工作流程 (4)第四节样板间（件）验收工作流程 (4)第五节羡慕管理部档案管理工作流程 (4)第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 (6)第四章进度控制工作流程 (8)第一节进度计划工作流程 (8)第二节施工阶段的进度控制工作流程 (11)第三节工程延期的处理 (14)第五章质量控制流程 (15)第一节工程质量控制的目标 (15)第二节质量控制流程 (15)第六章安全控制工作流程 (34)第一节安全控制的工作任务 (34)第二节安全控制工作流程 (35)第三节安全文明施工管理控制点 (38)第四节安全控制的旁站围及容 (40)第一章 文件收发及信息沟通流程第一节工程项目管理部信息沟通、传递流程、信息下达流程、信息反馈流程三、部门间信息沟通流程第二节现场工作联系流程一、对于需项目管理部工程组协调的问题:需协调事项形成书面文件注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据本文1.1.2条通过项目经理向公司项目管理部经理通报。
、对于技术问题:审核签字现场核实汇报施工单位监理单位区段负责人组长传达书面文件下发指令第三节现场签证工作流程签章生效第四节收发文件工作流程一、发文工作流程、收文工作流程三、监理发文工作流程四、技术资料存档工作流程第二章工程组现场工作流程第一节零星工程签证工作流程①施工单位在该零星工程发生后7日填写零星工程签证单，报主管监理单位审核。
②监理单位3日审核确认并签字，报项目部相关经办人审核签字。
③项目部各相关经办人3日审核签字，报项目部经理复核签字。
④该零星工程签证单生效。
项目管理工作流程图(20210128102246)
项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程委任项目经理、组建项管部计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序（四）监理工作程序总监理工程师建立项目监理部实施工程监理 ------------------------------------1 1J 积累监理资料并及时整理、归档1、审核、签署开工报告；2、 对施工单位报送的施组织工程预验收工测量放线成果进行复 验与确认；3、工程材料、构配件及并提出工程质量评估报告设备审核、检验；4.工程质童控制；积累监理资料并及时整理、归档5、工程进度控制； 组织工程预验收6、 工程投资控制；7、 定期召开施工例会；8、 督促施工单位安全生并提岀工程质量评估报告1 产、文明施工。
▼参加竣工验收、交付使用1监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料编制 项目监理部 监理规划进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系与质 量保证体系。
（五）质量控制程序质量控制事先控制质M预控制核宀疋质M等级编制竣工资料档案组织初验整改事后控制竣工控制＞质咼编制下期实施性汁划（施工单位）（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）> 编制施工进度计划（施工单位）同意否 —— 审查施工进度讣划（项目管理部） YE S > 编制年/季月度实施计划（施工单位） X0 同意否◄—— 审查施工计划（项目管理部） | YESI实施进度汁划（施工单位）修改实施进度汁划 V -- ►审査施工—►检査 检査计划实施情况（项目管理部）->—► 检査动态管理跟踪控制工施况 施实情实际值与计划值对比（项目管理部）一►偏藹否 --------YESN O项目管理工作流程图报出形象进度报表（施工单位）（七）投资控制程序投资预控（事先）动态控制（事中）月末验工计价付款竣工验收决算（事后）实现投资控制目标优化设计 施工图会审概、预算审査施工招标 择优选择承建单位审査合同价分解审查设汁变更工程更改审査材料、设备订货审查竣工决算补偿与索赔扣保修金（八）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告申 报监理工程师发现疑问 °则承包单位重新检验再 次 申 报> 专业监理工程师再次审查 不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽査专业监理工程师审查报告就犬批准报告、同意材料进场项目管理工作流程图（九）设计变更程序设计单位提出设汁变更I监理工程师从质量、进度、投资控制角度审査通知承包单位进行造价及工期的估算I根据合同条款核定承包单位的造价与工期的增减I批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申I 报I监理工程师审査隐检记录 _并进行现场随机抽查核验.监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新先进隐检否监理人员复核认可就1旦▼监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工（十一）竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料◄—I 有问题监理工程师对承包单位___________报送的竣工资料进行审査总监理工程师组织专业监理工程师 V 对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请1监理工程师审查申请业主组织竣工验收◄ ------专项核验（消防等）1总体核验◄------! ____总监会同参加验收的各方- 签署竣工验收报告*1施工阶段结朿，转入保修阶段施工、监理、设计单位参加对验收中提岀的问题，监理机构应要求承包单位进行整改 ___ t竣工验收意见报质监站备案（十二）合同订立程序项目管理工作流程图施工单位代建制管理公司①办公室 会签 ②质量安全部 会签 ③工程部 会签 ④技术负责人 会签 ⑤投资管理部 会签⑥项目经 理预审施工监理、投资监理 提供专业意见代建制管理公司汇总并修改成文业主与乙方单位签订合同（十三）信息.资料管理程序招投标代理单位设备、材料供应商合同文本（草稿）服务方业主审核项目管理工作流程图＞项目经理文件档案室＞表示文件、档案资料的收集A表示文件、档案资料的发送。