关车间员工计件计时制度管理规定
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理，调动生产人员工作的积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数，如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要，组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整，并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据，当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时，应通知相关部门，组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主，超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构：工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资：基本工资也即固定工资，与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有：5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等，需统计该过程工时和产量，由工程工艺部签名确认，该时段产量和工时不计入考核，按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工，或其他部门因工作需要借用车间人员时，该时段不计考核，发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的，不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的，培训相应的工时，发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间，如机器维修、开会、清洁等，该时段不计考核，按基本工资核算。
车间生产计件工资管理制度参考
车间生产计件工资管理制度参考范文第一章总则第一条为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条权责(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
(二) 根据各部门和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。
(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条范围：与--------有限公司签订正式劳动或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章车间结构工资构成/计算第六条根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度员工计件工资管理制度为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!员工计件工资管理制度篇1一、目的建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。
调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。
二、适用范围适用于××有限公司生产部。
三、计件原则：3.1质量第一、全额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3实行按劳分配、考核定级的原则。
3.4 公平、公正、公开、合理原则。
四、职责权限4.1生产部：4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订;4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订;4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。
4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。
4.1.5其他生产部权限。
4.2质检部4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。
4.3财务部：4.3.1计算员工工资。
五、内容5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。
(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。
5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。
5.2.1计件工资计算。
(1)一线员工：计件工资=工作量*岗位系数。
(系数参照各岗位计件系数附表)。
工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。
(2)管理人员：管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k (计算出勤日每天计件量)。
考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
计件又记时的规章制度
计件又记时的规章制度一、总则为了规范工作行为，提高工作效率，保证质量，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于所有计件又记时的工作人员。
三、工作时间1.按照公司规定的工作时间进行工作，迟到早退者将在计件和记时方面受到相应的扣款。
2.加班工作需提前请示领导，并经批准后方可进行，加班工资按照公司相关规定执行。
四、计件制度1.每个工作岗位都将制定相应数量的任务指标，工作人员应按照任务指标进行工作，完成任务数按照公司规定计算计件工资。
2.每天结束工作后，工作人员应将完成的任务数报告给主管领导进行核实。
3.对于计件工资的计算，应当严格按照公司制定的规则执行，不得私自调整。
五、记时制度1.工作人员在工作过程中应按照公司的记时要求进行工作记录，不得私自修改。
2.工作人员的上下班打卡记录将作为记时工资的依据，迟到早退将影响记时工资。
3.加班工作需提前请示领导，并经批准后方可进行，加班时间应当被记录在记时工资中。
六、工作纪律1.工作人员应遵守公司的各项规章制度，不得违反工作纪律。
2.对于违反工作纪律的行为，将按照公司规定进行处理，并记录在个人档案中。
3.不得擅自离岗，需事先请假，经批准后方可离岗。
七、工作安全1.在工作过程中，工作人员应保证自己的工作环境安全，不得因疏忽大意导致工伤事故的发生。
2.对于工作环境存在的安全隐患，工作人员应及时上报并督促相关部门进行处理。
3.对于工作安全的培训和教育将不定期进行，工作人员应积极参与。
八、奖惩措施1.对于完成任务突出、工作绩效优异的工作人员，将给予相应奖励。
2.对于工作不力、不合格的工作人员，将根据具体情况进行相应的处罚处理。
3.对于重大违纪、违法行为的员工，公司将追究其法律责任。
九、附则1.本规章制度经公司领导批准后生效，如有需要变更，应当经公司相关部门审批。
2.工作人员应认真遵守本规章制度，不得私自违反。
以上为计件又记时的规章制度，违反规定者将受到相应处理。
希望各位员工严格遵守，共同维护好公司的正常运转。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
公司计时计件管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。
第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。
第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。
第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。
第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。
第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。
第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。
第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。
第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。
第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
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关于车间员工计件/计时管理初步规定
一、目的
1.使车间计件规范化；
2.使车间计件明了，调动各岗位人员的工作积极性和增强责任心；
3.使能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则更能贯彻实行；
4.使车间生产效益得以提高，员工的付出能够等价回报。
二、适用人员
1.车间下料工、焊工、安装工、油漆工、运货司机；
2.不适用于实行固定工资制的人员；
3.新员工入职试用期实行固定工资制，转正后视工作岗位等情况决定是否实行
计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定）。
三、计件范围及计时范围
1.计件范围：数量超过3台（包括3台）且不属于样件范围，图纸已经确定，
工艺不是很复杂；
2.计时范围：3台以下的工件/容器、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任
务。
四、计件或计时有效性和无效性
1.计件/计时有效的情况：
①工作内容确实存在，并符合车间下达的生产数量；经车间主任签字确认的；
②计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确认方可有效。
否则车间主任不得签字，如有签字，一经发现，一并罚款。
2.计件/计时无效的情况：
①自行增加工序或是将工序私自分解；
②无故拖延工作时间造成计时时间延长不合理；
③没有车间主任签字确认；
④自己的产品不合格返工维修；
⑤在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直接上报的；
⑥自身不合理的操作或不服从安排导致工时延长的；
⑦自己看错图纸导致容器或工件重新加工的；
⑧特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理；
⑨每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。
五、特殊情况处理
1.由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额
进行计算；
2.由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小
时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资；
3.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的，按培训相应的工时进行计
时，此时计时工资标准为个人的基本工资；
4.因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天50元生活费进行发
放；
5.制作样件、新产品加工（未标明按计件计算）、外出售后维修、等其他计时
性工资（上述情况除外）标准按照个人基本工资的120%发放；
6.除周末休息外的国定节假日工资发放标准为个人的基本工资；
7.因工伤导致休假按照基本工资发放。
六、计件人员在填写计件明细表时应注意的事项
1.参与计件的员工应按照车间发放的表格（见附表）统一规范填写，如有其它
格式一概无效。
填写时必须标明工件名称或型号、日期、完成数量、完成该项工作所需的时间、参与该项工作的人员，否则车间主任应不予签字；
2.每项工作（如每道工序完成、每个任务完成）完成后应填写表格，找车间主
任签字，方可有效。
没有车间主任签字确认的不纳入计件/计时范围；
3.参与计件的员工不能私自改变工序、工艺、或将一道工序拆成多道工序，如
有特殊情况，需车间主任确认方可实行。
七、每月结算计件工资的时间及发放工资的时间
1.到每月最后一个工作日下班前将本月的计件明细表交至办公室，办公室负责
统计计价，在每月6号进行公示，如有意见或问题需在两日内提出，否则视为无异议；
2.每月10号进行工资发放。
八、计件单价/工时制定原则
1.参照打样以及同类产品制定的时间/价格，由经理、车间主任、技术人员、
车间师傅共同商议，并将最终结果交由办公室存档。
公司有权对标准工时或计件价格的异常做出调整；
2.车间员工有权对工时或计件价格的不合理提出异议，但不得以此为借口停
工、消极生产。
九、在此过程中相关人员的职责
1.参与计件员工：按本计件规定认真执行，仔细填好每月计件明细表，找车间
主任签字确认，并于月底上交办公室；认真做好车间主任安排的每项任务，有权对不合理单价或工时提出异议，但不得以此为理由消极怠工、不服从管理；
2.车间主任：认真按照本规定对车间员工进行监督，合理安排每道工序、每个
员工的工作内容，把好质量关，对不合格产品要求返工，不得徇私情放过问题。
每日对车间参与计件/计时的员工的工作内容进行确认，保证其签字确认内容的真实性；
3.统计文员：对车间主任所签的每日工作明细表进行核实，并在每月月底将车
间计件明细表进行汇总核算，在下月6号在车间进行公示，在8号将其上交财务室。
保证核算薪酬的准确性；
4.技术人员：协助车间主任对工序的合理分解，对计件单价/计时的指定提供
必要信息。
对车间里出现的技术问题计时提出解决方案；
5.经理：参与计件单价/计时的制定，保证其合理性、可实施性。
对车间的异
常情况及时作出处理。
保证本规定的执行。
十、本规定从2015年7月1号开始执行，有不完善地方后期进行调整修改。
武汉***有限公司。