PPP项目商务管理
企业的PPP管理模式分析
企业的PPP管理模式分析企业的PPP（Public Private Partnership）管理模式是指公共部门与私营部门之间在特定项目或领域内合作建立的一种合作伙伴关系。
在这种合作中，公共部门负责提供公共服务，私营部门则负责提供投融资、运营管理等资源和能力。
企业的PPP管理模式分析可以从以下几个方面进行。
企业的PPP管理模式需要明确目标和责任。
在PPP合作项目中，双方应明确项目的目标和责任分工。
公共部门需要明确项目的公共服务需求和预期收益，私营部门则需要明确自身在项目中承担的责任和提供的服务。
通过明确目标和责任，可以确保项目的实施和管理的有效性和高效性。
企业的PPP管理模式需要建立合作机制和机构。
在PPP合作中，双方需要建立合作机制和机构，明确合作方之间的权责关系、工作流程和决策机制等。
合作机构可以通过设立联合领导小组、成立合作办公室等形式进行组织，并明确管理机构的职责和权力。
通过建立合作机制和机构，可以协调合作方之间的关系，提高合作效率。
企业的PPP管理模式需要建立合理的激励机制。
在PPP合作中，为了激励私营部门的积极性和创新性，需要建立合理的激励机制。
激励机制可以包括奖励政策、投资回报机制、利润分配机制等。
通过建立合理的激励机制，可以提高私营部门的投入和贡献，促进合作的良性循环。
企业的PPP管理模式需要加强监督和评估。
在PPP合作中，为了确保合作项目的质量和效益，需要加强监督和评估。
监督和评估可以通过设立监督机构、建立评估指标等方式进行。
通过加强监督和评估，可以及时发现问题和不足，提出改进措施，保证合作项目的顺利实施和持续发展。
企业的PPP管理模式在实施过程中需要明确目标和责任、建立合作机制和机构、建立合理的激励机制、加强监督和评估等。
只有通过合理的管理模式，合作双方才能共同实现项目的预期目标，实现共同发展。
市政PPP项目商务管理工作要点
The main points of business management of
municipal PPP project
作者： 贺家昆[1]
作者机构： [1]中国葛洲坝集团第一工程有限公司,湖北宜昌420500
出版物刊名： 时代经贸
页码： 102-103页
年卷期： 2020年 第19期
主题词： PPP;商务管理
摘要：商务管理是PPP项目实施中的核心工作,商务管理工作开展的好坏直接影响项目能否正常履约、投资收益能否达到预期目标。
PPP协议签订后社会资本要重点从项目实施策划、分包策划、计划管理、设计管理、合同管理、成本管控、风险管理等方面制定详细的管理措施,指导项目履约,最大限度为公司创造经济效益。
ppp项目商业运营方案
ppp项目商业运营方案一、项目背景随着国民经济的不断发展，政府对于基础设施建设的需求日益增加。
然而，由于资金和技术等因素的限制，政府单方面很难满足基础设施建设的需求。
因此，政府与企业合作，在基础设施建设项目中实行公私合作模式（PPP模式）。
PPP项目的商业运营方案对于项目的成功运营至关重要。
二、项目概况本项目是某城市的垃圾处理中心建设项目，作为城市环保基础设施建设的一部分，将对城市环境改善起到积极作用。
项目总投资额为1亿元，采用PPP模式，政府出资30%，企业出资70%。
项目合作期限为20年。
项目主要包括垃圾处理中心的建设、垃圾分类、处理和回收利用等相关业务。
三、商业运营方案1. 业务范围- 垃圾处理中心的建设和运营管理- 垃圾分类和处理技术研发- 垃圾回收利用和资源化利用项目开发- 垃圾处理设备的制造和销售- 垃圾处理技术的咨询和培训等2. 招投标策划- 对PPP项目进行招投标策划，充分发挥市场竞争机制，确保项目投资效益最大化。
- 制定合理的招标条件和标准，确保选择具有良好信誉和专业实力的合作伙伴。
- 与政府相关部门合作，确保招标程序的公平公正，避免不当干预。
3. 项目设计与建设- 与专业设计院校合作，充分利用先进的垃圾处理和回收技术，确保项目建设符合环保要求。
- 选择具有经验丰富的施工团队，确保项目建设的高质量和高效率。
- 严格遵守相关法律法规，确保建设过程中的安全和环保。
- 运用多种媒体宣传手段，扩大项目知名度和美誉度。
- 与城市环保部门合作，将垃圾处理中心作为城市环保宣传的重点，提高社会认可度和参与度。
- 通过开展公益活动，提升项目形象，赢得社会支持。
5. 运营管理- 建立科学的运营管理体系，确保资源的高效利用和运营成本的降低。
- 采取先进的监控技术，确保垃圾处理中心的日常运行安全可靠。
- 采用先进的信息化系统，提高管理效率和决策准确性。
6. 技术创新- 投入资金，加大研发舆开发力度，推动垃圾分类和回收利用技术的创新。
PPP项目商务管理
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PPP概念
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施工方项目商务 管理重点
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Part 01 PPP概念
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PPP概念
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务， 政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、 特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的 顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和 供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
• 同BT及竞争性项目的区别 • BT是政府 • PPP是公私合营，私企
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商务管理-分包管理
• 1、分包合同签订 • 无论什么情况下，都要先签订分
包合同，再实施该项目
• 该类项目是在框架协议下实施， 会约定项目谈成与谈不成的处理 办法。故先签订施工合同，确定 分包单价现场予以计量
• 原因： • 管理风险
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项目特点
• 未立项未招标未签合同先施工 • 前期垫资严重，投资风险大 • 回购期长 • 项目管理不规范，不能严格按照
常规管理办法实施
• 先实施项目，完工后进入回购期 ，投资收益
• 涉及地方势力 ，业主认质认价 • 营改增形势下，税务风险 • 征地拆迁 • 征地 图纸不到位情况下施工 • 三边工程
• 不签合同的不良后果
• 存在问题：地方势力 • 签合同的依据：框架协议，施工
大型ppp建设项目的合同商务管理研究
大型ppp建设项目的合同商务管理研究作者：袁奇来源：《现代经济信息》2016年第16期摘要：随着我国城市化的进程不断加速，公私合营模式在提升公共服务效率上的优势逐渐凸现出来，成为被政府青睐和关注的对象。
本文立足于建设项目中的企业单位，以提升合同管理能力为目标，分析了大型PPP建设项目中合同管理存在的问题，并从三个方面提供了解决问题的现实依据，具有很强的可行性和操作性。
关键词：PPP建设项目：合同管理：问题：对策中图分类号：TU71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-0000-01一、前言尽管我国处于社会主义发展的初级阶段，但国民经济发展速度位居世界前列，公众对公共服务的建设水平要求越来越高，单凭政府的一己之力投资公共基础建设已经力不从心，资金缺口成为最大的难关。
在这种发展趋势的推动下，PPP模式成为政府解决困境的一种有效方式，并逐渐在各个国家推广开来。
合同商务管理是PPP模式中的关键要素，对于建设项目具有决定作用。
二、大型ppp建设项目的优势PPP（Public—Private—Partnership），中文的意思就是公私合营模式，是政府与私人企业之间建立的以互利共赢为目标的新型合作模式。
这种模式以契约为基础，明确了政府与私人机构各自在合同中的职责义务。
随着我国开放程度加大，PPP的试点范围也不断扩大，一些大型的建设项目开始外推给私有单位。
PPP的新型发展模式可以激发市场竞争力，确保工程质量水平，弥补政府资金能力不足，减轻政府负担，多元化地吸收社会资本，填补资金不足的弱点。
以三峡水利工程建设为例，在2015年，宜昌政府总投资300多亿，启动了28个PPP项目，涵盖了文化、医疗、交通、教育等关乎民生的社会各个方面，实现了政府由权威治理向民主共治方式的转变。
由于这种模式严重地依赖于契约精神，所以要加强合同商务管理力度，提升管理方式。
三、大型PPP建设项目合同管理中存在的问题根据我国法律要求，投资金额超过三十万的项目都要以竞标的方式选择承包单位，并且签订正式的项目合同，这一规定加大了合同管理工作的难度。
ppp项目管理实施方案
ppp项目管理实施方案在实施PPP项目管理方案时，需要考虑一系列的因素，包括项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段。
下面将从这几个方面来详细介绍PPP项目管理的实施方案。
首先，项目规划是PPP项目管理的重要一环。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并确定项目的关键节点和交付物。
此外，还需要进行风险评估和利益相关方分析，以确保项目在后续的实施过程中能够顺利进行。
其次，项目实施阶段是PPP项目管理的核心。
在项目实施阶段，需要建立项目团队，进行资源调配和任务分配，制定详细的工作计划，并确保项目按时按质地完成。
同时，需要加强沟通和协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
第三，项目监控是PPP项目管理的关键环节。
在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行全面监测和控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
同时，需要与利益相关方保持密切沟通，及时向他们汇报项目的进展情况，获取他们的反馈和支持。
最后，项目收尾是PPP项目管理的最后一环。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，并进行项目的结算和归档。
同时，还需要与利益相关方进行项目的总结和评估，获取他们的反馈和建议，为今后的类似项目提供借鉴和经验。
综上所述，PPP项目管理的实施方案需要在项目规划、实施、监控和收尾等各个阶段进行全面的考虑和安排，确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
同时，需要加强沟通和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
希望本文所述内容对您有所帮助。
企业的PPP管理模式分析
企业的PPP管理模式分析一、PPP管理模式的特点1. 多方合作：企业的PPP管理模式是基于政府、企业和社会三方的合作关系。
在这种模式下，政府部门、企业和社会组织可以共同参与项目的设计、实施和运营，共同分享项目的成本和收益。
2. 风险分担：在PPP管理模式下，参与方可以根据各自的实际情况和能力承担相应的风险。
政府可以通过引入私人资本和技术，分散政府的财政风险；企业可以通过与政府合作，提高项目的可行性和风险控制水平。
3. 长期合作：PPP管理模式鼓励长期的合作关系，一般项目期限在10-30年不等。
由于项目周期较长，双方可以充分沟通、协商和合作，共同解决项目运营中可能出现的问题。
4. 绩效导向：PPP管理模式采用绩效考核机制，对参与方的业绩和成果进行评价和奖惩。
这可以有效激励各方的积极性和创造性，提高项目运营的效率和效果。
1. 资源整合：在PPP管理模式下，政府、企业和社会组织能够充分整合各自的资源和优势，共同开发和利用各类资源，提高资源利用效率和经济效益。
2. 投资吸引：由于PPP项目可以利用私人资本和技术，可以吸引更多的投资者参与，减轻政府财政压力，实现项目的可持续发展。
3. 市场化运作：PPP管理模式可以促使政府、企业和社会组织更多地参与市场化运作，减少政府的干预和管理成本，降低企业的运营成本，提高社会资源的有效配置。
4. 风险分散：由于PPP管理模式可以吸引多方参与，可以分散项目的经济、技术和管理风险，降低企业和政府的单一风险承担。
5. 项目效果优化：PPP管理模式可以充分利用参与方的专业知识和技术，优化项目的设计和运作模式，提高项目的效益和社会价值。
1. 铁路建设：中国铁路建设是一个typical的PPP项目。
中国铁路建设项目通过政府引导、企业参与、社会组织监督等多方合作，实现了铁路基础设施的快速扩建和更新、线网的高效运营和服务质量的提升。
2. 新能源开发：中国的新能源开发项目大多采用PPP管理模式。
ppp项目运营管理方案
ppp项目运营管理方案一、项目概述PP项目是一个新兴的互联网平台，主要提供在线P2P借贷和理财服务。
作为一项金融服务项目，PP项目需要严格的运营管理来确保其合规性和安全性，同时要打造优质的用户体验，提供稳健的资金盈利。
本文将围绕项目的运营管理，提出一系列的方案和措施，以确保项目的良好运营和健康发展。
二、项目运营目标1. 提供优质的金融服务，满足用户的投融资需求，创造良好的用户体验；2. 确保项目的合规和安全，保障用户的资金安全和隐私权利；3. 打造有竞争力的产品和服务，提高用户粘性和市场占有率；4. 实现项目的稳健盈利，确保资金的良性循环和风控风险防范。
三、运营管理体系1. 组织架构及职责划分（1）设立总经理办公室，负责项目的整体规划和决策；（2）设立风控部门，负责用户信息审核、风险评估和信用管理；（3）设立产品运营部门，负责产品设计、推广和用户体验优化；（4）设立市场营销部门，负责市场推广、品牌建设和用户增长；（5）设立客服部门，负责用户服务、投诉处理和用户反馈管理。
2. 运营管理流程（1）用户注册和认证：用户通过实名认证注册，提交身份证、银行卡等有效信息，通过信息和资金审核后方可使用平台服务；（2）借款和投资流程：借款人提交资料，经风控审批后发布借款需求；投资人选择借款项目并出借资金，资金到账后，投资人获得相应的收益；（3）产品推广和营销策略：定期推出促销活动，采用多渠道、多形式的营销策略，提高用户活跃度和留存率；（4）用户服务和投诉处理：平台设立24小时客服热线和在线客服，及时解决用户问题和投诉，提升用户满意度。
四、风险管理1. 信用风险管理：建立完善的用户信用评级体系，提高风险感知和预警机制，及时发现和处理高风险用户；2. 资金风险管理：建立资金监管体系，定期进行资金清算和对账，保障用户资金安全；3. 贷后风险管理：建立健全的贷后管理体系，对借款人进行还款催收和追踪，减少逾期和资不抵债的情况；4. 信息安全管理：采取严格的信息加密技术和数据备份措施，确保用户信息的安全和隐私。
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项目特点
• 未立项未招标未签合同先施工 • 前期垫资严重，投资风险大 • 回购期长 • 项目管理不规范，不能严格按照
常规管理办法实施
• 先实施项目，完工后进入回购期 ，投资收益
• 涉及地方势力 ，业主认质认价 • 营改增形势下，税务风险 • 征地拆迁 • 征地 图纸不到位情况下施工 • 三边工程
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应对措施
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• 同BT及竞争性项目的区别 • BT是政府 • PPP是公私合营，私企
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商务管理-分包管理
• 1、分包合同签订 • 无论什么情况下，都要先签订分
包合同，再实施该项目
• 该类项目是在框架协议下实施， 会约定项目谈成与谈不成的处理 办法。故先签订施工合同，确定 分包单价现场予以计量
• 原因： • 管理风险
PPP项目商务管理心得体会
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PPP概念
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施工方项目商务 管理重点
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Part 01 PPP概念
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PPP概念
PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务， 政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、 特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的 顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式，提高质量和 供给效率，最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
• 不签合同的不良后果
• 存在问题：地方势力 • 签合同的依据：框架协议，施工
图纸，市场价格，局分包指导价
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预算
• 计价原则 • 认质认价 • 信息价 • 地材价格调查 • 风险分析 • 甲供 • 核对，时间长，影响结算
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不确定性的情况下项目管理
• 分包管理 • 材料管理
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现场记录
• 现场签证收集齐全 • 发生零星事项 • 征地、图纸