决策表
决策表名词解释
决策表名词解释决策表(Decision Table)是一种用于分析和解释决策过程的工具,通常包含一组相关的因素和结果,以及每个因素的权重和影响。
决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表通常由以下几个部分组成:1. 问题描述:明确决策问题和所需的答案。
2. 因素列表:列出与问题相关的所有因素,包括它们的定义、特征、重要性和权重等。
3. 结果列表:列出每个因素的结果,包括它们的影响和可能的结果。
4. 权重列表:列出每个因素的权重,表示每个因素对结果的影响程度。
5. 影响矩阵:将每个因素的结果与它的权重结合起来,形成影响矩阵。
6. 建议列表:列出可能的决策方案,包括它们的优缺点和可能的结果。
使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表可以使用各种编程语言和工具实现,例如Python和R等。
除了用于决策制定外,决策表还可以用于其他领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。
扩展:决策表是一种用于分析和解释决策过程的工具,可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表的使用可以根据不同的场景进行定制和扩展,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
决策表的第一部分通常包括问题描述和因素列表。
决策表的第二部分通常包括结果列表和权重列表。
决策表的第三部分通常包括影响矩阵和建议列表。
决策表的第四部分通常包括一个简短的说明,解释决策表的用途和如何查看决策表。
使用决策表可以帮助决策者更好地理解决策过程和结果,评估不同决策方案的风险和收益,从而做出更明智的决策。
决策表可以用于不同的领域,例如风险管理、市场营销和科学研究等。
在实际应用中,决策表可以根据不同的需求进行定制和扩展,以满足不同应用场景的需求。
决策表
0
0
━
1
0
━
━
0
P
P
P
练习
根据输入3条边（a,b,c）边长的值来判 断是否构成一个构成一个三角形，如果 是三角形，继续判断是一般三角形、等 腰三角形还是等边三角形。假定a、b、c 只能输入大于零的数，不考虑a、b、c为 负数和取零的情况。
试构造其决策表
NextDate函数的决策表测试用例设计
根据所执行的操作，可列出NextDate函数的动 作桩：
a1: 不可能； a2: day加1； a3: day复位； a4: month加1； a5: month复位； a6: year加1
考虑到决策表的规模，条件使用month、day、 year变量的等价类，在以下等价类集合上建立决策 表： 对于month变量的取值：
解法如下：
确定规则的个数。对于本题有2个条件（销售、库存），每 个条件可以有两个取值，故有22=4种规则。
列出所有的条件桩和动作桩。
填入条件项。
填入动作项，得到初始决策表
规则
选项
1
2
3
4
条件：
C1：销售好?
T
T
F
F
C2：库存低?
T
F
T
F
动作：
a1：增加生产
√
a2：继续生产
√
√
a3：停止生产
适用于使用决策表设计测试用例的条件
规格说明以决策表形式给出，或较容易转换为决 策表。
条件的排列顺序不会也不应影响执行的操作。 规则的排列顺序不会也不应影响执行的操作。
当某一规则的条件已经满足，并确定要执行的操 作后，不必检验别的规则。
假设不确定型快策问题的决策表
假设不确定型快策问题的决策表一、引言在日常生活和工作中，我们常常面临各种决策问题。
有些决策问题是确定型的，即已知各种因素和结果，我们可以根据已有的信息做出明确的决策。
然而，还有一类问题是不确定型的，即我们无法准确地预测各种因素和结果，这就给决策带来了一定的困难。
在面对不确定型快策问题时，决策表可以帮助我们做出更明智的决策。
二、决策表的概念和作用决策表是一种用于解决决策问题的工具，它将各种可能的条件和决策结果列在表格中，通过对条件的判断和比较，确定最佳的决策结果。
决策表的作用在于帮助我们在不确定的情况下做出决策，减少决策过程中的主观偏见，提高决策的准确性和效率。
三、决策表的构成和要素决策表由条件、决策结果和规则三个要素构成。
条件是指影响决策结果的各种因素，决策结果是根据条件做出的最佳决策，规则是条件与决策结果之间的逻辑关系。
决策表通常以表格的形式呈现，每个条件和决策结果都对应一列，规则则对应一行。
1. 条件条件是决策表中的输入，它们是影响决策结果的各种因素。
条件可以是定性的，如性别、年龄等；也可以是定量的，如收入、销售额等。
在构建决策表时，我们需要考虑哪些条件是关键的，哪些条件是可以忽略的，以及它们之间的相互关系。
2. 决策结果决策结果是决策表中的输出，它是根据条件做出的最佳决策。
决策结果可以是单一的，也可以是多个的。
在确定决策结果时，我们需要考虑各种条件下的最优解，并确定最终的决策结果。
3. 规则规则是条件与决策结果之间的逻辑关系，它描述了在不同条件下应该采取的决策结果。
规则可以是简单的，也可以是复杂的。
在构建决策表时，我们需要根据实际情况确定规则，以确保决策的准确性和可行性。
四、决策表的优缺点决策表作为一种决策工具，具有一定的优点和缺点。
•决策表清晰明了，易于理解和使用。
•决策表能够帮助我们在不确定的情况下做出明智的决策。
•决策表可以减少主观偏见，提高决策的准确性和效率。
2. 缺点•决策表的构建需要大量的时间和精力。
的决策表
√
决策表
➢ 条件项—针对条件桩给出的条件列出所有可能的取值 ➢ 动作桩—列出问题规定的可能采取的操作 ➢ 动作项—指出在条件项的各组取值情况下应采取的动作 ➢规则：任何一个条件组合的特定取值及其相应要执行的操作称为 规则
决策表生成
决策表化简
简化是以合并相似规则为目标 若表中有两条以上规则具有相同的动作，并
对于year变量的取值： Y1:{year:year是闰年}； Y2: {year:year不是闰年}
3、决策表的适用范围
决策表测试法适用于具有以下特征的应 用程序：
if-then-else逻辑突出； 输入变量之间存在逻辑关系； 涉及输入变量子集的计算； 输入与输出之间存在因果关系。
解法如下：
确定规则的个数。对于本题有2个条件（销售、库存），每 个条件可以有两个取值，故有22=4种规则。
列出所有的条件桩和动作桩。
填入条件项。
填入动作项，得到初始决策表
规则
选项
1
2
3
4
条件：
C1：销售好?
T
T
F
F
C2：库存低?
T
F
T
F
动作：
a1：增加生产
√
a2：继续生产
√
√
a3：停止生产
为了获得下一个日期，NextDate函数执行 如下操作
如果输入日期不是当月最后一天，则把day变量 的值加1；
如果输入日期是1~11月份中某月的最后一天， 则把day变量的值复位为1，month变量的值加1；
如果输入日期是12月的最后一天，则day变量和 month变量的值都复位为1，year变量的值加1
（1）列出所有的条件桩和动作桩。 （2） 确定规则的个数。 有n个条件的决策表有2n个规则（每个条件取真、 假值）。 （3） 填入条件项。 （4） 填入动作项，得到初始决策表。 （5） 简化决策表，合并相似规则。
决策表法
重复A,B就可以得到精简的决策表. 重复A,B就可以得到精简的决策表. A,B就可以得到精简的决策表
决策表的简化
简化是以合并相似规则为目标； 简化是以合并相似规则为目标； 若表中有两条以上规则具有相同的动作， 若表中有两条以上规则具有相同的动作， 并且在条件项之间存在极为相似的关系， 并且在条件项之间存在极为相似的关系， 便可以合并。 便可以合并。
1 2 3 4 5
三角形问题的扩展决策表
a,b,c是否可以构成 a,b,c是否可以构成 三角形
7 8 9 10 11
6
N √
Y N N √
Y Y N √
Y Y Y Y Y Y
Y Y Y Y Y N
Y Y Y Y N Y
Y Y Y Y N N
Y Y Y N Y Y
Y Y Y N Y N
Y Y Y N N Y
Y Y Y N N N √
√ √ √ √ √
√
√
根据决策表测试用例
编号
DT1 DT2 DT3 DT4 DT5 DT6 DT7 DT8 DT9 DT10 DT11
[a,b,c]
412 142 124 555 ??? ??? 223 ??? 232 322 345
期望输出
非三角形 非三角形 非三角形 等边三角形 不可能 不可能 等腰三角形 不可能 等腰三角形 等腰三角形 一般三角形
作业
某厂对一部分职工重新分配工作，分配原则是： 年龄不满20岁，文化程度是小学者脱产学习， 文化程度是中学者当电工； 年龄满20岁但不足50岁，文化程度是小学或 中学者，男性当钳工，女性当车工；文化程 度是大学者技术员； 年龄满50及50以上，文化程度是小学或中学 者当材料员，文化程度是大学者当技术员。
员工晋升决策表
员工晋升决策表员工晋升决策表在人力资源管理中，员工晋升是一项重要的决策，它涉及到公司的发展战略、员工的能力和潜力以及组织的需求。
为了确保公平和透明，制定一份员工晋升决策表是非常必要的。
以下是员工晋升决策表的一般内容：1. 员工基本信息：- 员工姓名- 员工工号- 入职日期- 目前职位- 目前薪资等级2. 绩效评估：- 绩效评估周期- 绩效评估标准：通常包括工作成果、工作质量、工作态度等方面的评估指标 - 绩效评估结果：根据评估指标对员工的表现进行评分，一般以数字或字母形式表示3. 能力和潜力评估：- 技能和知识：评估员工在当前职位所需的技能和知识水平，以及是否具备提升到下一级别所需的技能和知识- 领导能力：评估员工在团队管理、决策能力、沟通能力等方面的表现- 学习能力：评估员工学习新知识和适应新环境的能力- 潜力：评估员工在未来发展中的潜力和可塑性4. 组织需求：- 公司战略：评估员工是否符合公司的发展战略和目标- 职位空缺：评估员工晋升后是否能够填补当前职位的空缺- 团队协作：评估员工在团队合作和协调中的表现5. 晋升决策：- 综合评估：根据绩效评估、能力和潜力评估以及组织需求，对员工进行综合评估- 晋升建议：根据综合评估结果，提出晋升建议，包括晋升到哪个职位、晋升时间以及晋升后的薪资等级- 决策依据：说明晋升建议的依据，包括绩效评估结果、能力和潜力评估结果以及组织需求6. 决策审批：- 审批人：列出参与决策的人员，通常包括直接上级、人力资源部门负责人等 - 审批结果：记录审批人对晋升建议的审批结果，包括同意、不同意或需要进一步讨论等制定员工晋升决策表有助于确保晋升决策的公正性和透明度，同时也为员工提供了明确的晋升标准和路径。
这样的决策表可以作为人力资源管理的重要工具，帮助公司有效管理人力资源，提高员工的工作动力和满意度。
DMN决策表
DMN决策表介绍决策表是⼀种⽤来表述DRD中Decision决策逻辑的⽅式。
决策表是⽤表格形式表⽰⼀组相关联的输⼊和输出表达式，组织成规则，说明⼀组特定的输⼊项所适⽤的输出项。
决策表包含所有（仅）⽤于确定输出的输⼊项。
此外，⼀个完整的表包含输⼊值（所有的规则）的所有可能组合。
使⽤决策表和表层次结构在表现决策逻辑时有较好效果。
规范化不同形式和类型决策表是DMN的⽬的之⼀。
⼀个决策表包含：名称⼀组输⼊，每个输⼊（可选）关联⼀个类型与⼀组输⼊值⼀组输出，每个输出（可选）关联⼀个类型与⼀组输出值⼀组在表中的⾏或列的规则（取决于⽅向），其中每个规则组成的表⾏（或列）的特定输⼊项和输出项决策表显⽰规则使⽤⼀种速记符号，通过排列条⽬在表格单元格中：在以上决策表⽚段的三个突出显⽰的单元格表⽰以下规则：IF input expression 1 matches x AND input expression 2 matches y THEN a result (a "hit") is z.如果"输⼊表达式1"匹配了"x"，并且"输⼊表达式2"匹配了"y"，则结果（⼀次命中）是"z"这样简写在每个规则中都以相同的顺序显⽰所有的输⼊，因此有⼀些可读性和验证的优势。
⼀组规则描述了决策的逻辑。
如果规则允许包含重复输⼊组合，该表的命中策略需要提⽰重复规则如何被解释，以避免不⼀致。
规则列表中可能包含了输⼊值的所有可能性组合，在这种情况下，该表被称为"完整（complete）"。
标记符号本节是建⽴在决策逻辑通⽤符号和boxed表达式基础之上。
决策表表⽰规范：⽅向（⾏式，列式或交叉表），如图所⽰的表放置输⼊、输出和⼀组值（可选）在表格单元格中的标准位置线条样式和可选⾊彩的运⽤特定规则的输⼊和输出项单元格的内容命中策略，提⽰如何解释重复的输⼊组合聚合，说明如何将多个命中聚集表名、命中策略（H）、完整性提⽰器（C）、聚合（A）和规则号的位置线的样式和颜⾊线条样式是标准的。
黑盒测试方法---决策表法
三角形问题决策表
测试用例
决策表应用
• 决策表最突出的优点是，能够将复杂的问题 按照各种可能的情况全部列举出来，简明并 避免遗漏。
• 利用决策表能够设计出完整的测试用例集合。 • 运用决策表设计测试用例可以将条件理解为
输入，将动作理解为输出
NextDate函数的决策表测试用例设计
• M1:{month:month有30天} • M2:{month:month有31天，12月除外} • M3:{month:month是12月} • M4:{month:month是2月} • D1:{day:1≤day≤27} • D2:{day:day=28} • D3:{day:day=29} • D4:{day:day=30} • D5:{day:day=31} • Y1:{year:year是闰年} • Y2:{year:year不是闰年}
D5: {day=31}
• year变量的有效等价类：
Y1: {year是闰年}
Y2: {year不是闰年}
• 程序中可能采取的操作有以下六种：
a1: 不可能
a2: day＋1
a3:
day=1
a4: month+1
a5: month=1
a6: year+1
简化NextDate函数决策表
• 规则1、2、3都涉及有30天的月份day类D1 、D2和D3，并且它们的动作项都是day加1 ，因此可以将规则1、2、3合并。
软件测试
第3章 黑盒测试方法
——决策表法
目录
1
决策表法思想
2
决策表的生成
3 决策表法设计测试用例
4
决策表的简化
5
决策表应用
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“阅读指南”决策表
1 觉得疲倦？ 问 题 感兴趣吗？ Y Y 2 Y Y 3 Y N 4 Y N 5 N Y 6 N Y 7 N N 8 N N
糊涂吗？ 重读
建 议 继续 跳下一章 休息
Y
N
Y
N
Y √
N
Y
N
√ √ √ √ √ √ √
决策表的组成
• 决策表通常由以下4部分组成： 条件桩—列出问题的所有条件 条件项—针对条件桩给出的条件列出所有可能的取值
根据规格说明得到如下判定表来自这里，判定表只给出了16种规则中的8种。事实上，除这8 条以外的一些规则是指当不能满足指定的条件，执行3种 操作时，要执行1个默许的操作。在没必要时，判定表通 常可略去这些规则。但如果用判定表来设计测试用例， 就必须列出这些默许规则（如下表）。
规则 5 条件 1 条件 2 条件 3 条件 4 默许操作 Y N x 规则 6 N Y N N x 默许的规则 规则 7 Y Y N Y x 规则 8 Y N N x
2 Y Y N x
3 Y N Y X
4 Y N N X
5 N Y Y X
6 N Y N x
7 N N Y X
8 N N N x
Y Y Y x
判定表在功能测试中的应用
• 一些软件的功能需求可用判定表表达得非 常清楚，在检验程序的功能时判定表也就 成为一个不错的工具。
–如果一个软件的规格说明指出：
(1)当条件1和条件2满足，并且条件3和条件4不满足， 或者当条件1、3和条件4满足时，要执行操作1。 (2)在任一个条件都不满足时，要执行操作2。 (3)在条件1不满足，而条件4被满足时，要执行操作3。
√
√ √
例2
例：问题要求：”……对功率大于50马力的 机器、维修记录不全或已运行10年以上的 机器，应给予优先的维修处理……” 。这里 假定，“维修记录不全”和“优先维修处 理”均已在别处有更严格的定义 。请建立 判定表。
• 解答：
–①确定规则的个数：这里有3个条件，每个 条件有两个取值，故应有2*2*2=8种规则。 –②列出所有的条件茬和动作茬：
• 判定表的优点和缺点
–优点：
它能把复杂的问题按各种可能的情况一一列举出 来，简明而易于理解，也可避免遗漏。
–缺点：
不能表达重复执行的动作，例如循环结构。
决策表
决策表
• 在所有的黑盒测试方法中，基于决策表（也称判定表）的 测试是最为严格、最具有逻辑性的测试方法。 • 决策表的概念：决策表是分析和表达多逻辑条件下执行不 同操作的情况的工具。
• 决策表的优点：能够将复杂的问题按照各种可能的情况全 部列举出来，简明并避免遗漏。因此，利用决策表能够设 计出完整的测试用例集合。 • 在一些数据处理问题当中，某些操作的实施依赖于多个逻 辑条件的组合，即：针对不同逻辑条件的组合值，分别执 行不同的操作。决策表很适合于处理这类问题。
③填人条件项。（二进制的真值表）。 ④填人动作桩和动作顶。这样便得到形如 图的初始判定表。
1 条 件 动 作 功率大于 50 马力吗？ 维修记录不全吗？ 运行超过 10 年吗？ 进行优先处理 作其他处理 初始判定表 Y Y Y x 2 Y Y N x 3 Y N Y X X 4 Y N N 5 N Y Y X x 6 N Y N 7 N N Y X x 8 N N N
⑤化简。合并相似规则后得到图。
1 条 件 动 作 功率大于 50 马力吗？ 维修记录不全吗？ 运行超过 10 年吗？ 进行优先处理 作其他处理 初始判定表
1 条 件 动 作 功率大于 50 马力吗？ 维修记录不全吗？ 运行超过 10 年吗？ 进行优先处理 作其他处理 化减后的判定表 Y Y x 2 Y N Y x x 3 Y N N 4 N Y X x 5 N N
例1 三角形问题的决策表
选项
规则 规则 规则 规则 规则 1-8 9 10 11 N √ √ √ √ √ √ Y Y Y Y Y Y Y N Y Y N Y 规则 规则 规则 规则 规则 12 13 14 15 16 Y Y N N Y N Y Y Y N Y N Y N N Y Y N N N
条件： c1: a,b,c构成 三角形？ c2: a=b? c3: a=c? c4: b=c? 动作： a1: 非三角形 a2: 一般三角形 a3: 等腰三角形 a4: 等边三角形 a5: 不可能
动作桩—列出问题规定的可能采取的操作 动作项—指出在条件项的各组取值情况下应采取的动作
将任何一个条件组合的 特定取值及相应要执行 的动作称为一条规则。 在决策表中贯穿条件项 和动作项的一列就是一 条规则。
条件桩 动作桩
条件项 动作项
规 则
决策表的生成
• 构造决策表的5个步骤： （1） 确定规则的个数。 有n个条件的决策表有2n个规则（每个条件取真、假值）。 （2） 列出所有的条件桩和动作桩。 （3） 填入条件项。 （4） 填入动作项，得到初始决策表。 （5） 简化决策表，合并相似规则。 若表中有两条以上规则具有相同的动作，并且在条件项之 间存在极为相似的关系，便可以合并。 合并后的条件项用符号“-”表示，说明执行的动作与该条 件的取值无关，称为无关条件。