中国企业绿色化经营模式
我国绿色营销的微观管理模式及其运作
核心 产 品成 功地 符 合 消 费 者 的主要 要 求 ； 术 表 程度。四是废弃物便 于处置 ， 技 可降解就是指标之
现——产品符 合 各种 技术 及 质量 标 准； 略表 策 现—— 产 品在市 场 上具 有竞 争力 ， 而且 有 利 于 实
一
［］１ １ ２１卜 １
。
３绿 色技 术 。 随着 环境 问题 的 日益严 重 ， ． 产
产 品来讲 ， 色产 品定 位也体 现 了以下绿 色理 念 ： 绿
三， 产品及其形体的设计 与售后服务都注重节约 发 。它 将用户 的需 求 转 变 为 “ 量特 性 ” 并 利用 质 ， 系统方法设计 出最终满足质 量要求 的产 品。第 及保护环境 。
２绿 色产 品标准 化 。绿 色产 品 的标 准是一 个 二， ． 材料选 择设计 。它将工程需要、 可制造性 、 性
现企业盈利 目 。］从产品能否维持环境可持续 品开发技 术受 到越来 越多 的关 注 。实践使 人们 意 标 ［ １
发展 及企业 应 负 的社 会 责 任 来 评 价 ， 相对 于传 统 识 到技 术 的两 面 性 ， 术 这把 双 刃剑 既 可 以成 为 技
环境污染 的主要原 因， 也可 以是解决途径。绿绿 绿 第一 ， 企业在选择生产何种产 品及应用何种技术 色产 品的开发 更 离 不 开绿 色 技 术 的支撑 ， 色 技 时， 绿色产 品 可减 少 对 环 境 的 不利 影 响 ； 二 ， 第 绿 术创新是促使产品生命周期各 阶段的绿化 ， 降低 色产 品既考 虑 产 品生 产 的安 全 性 ， 考 虑 降低 原 产 品 自然 生命周 期成 本 的技术 创新 。绿 色技术 在 又 第一 ， 品质 量功 能开 产 材料 的损 耗 ， 减 少 包 装 对 环 境 的不 利 影 响 ； 并 第 设 计方 面从 以下 几点 考虑 ：
我国企业实施绿色营销战略的问题及对策
、
我国企业 实施绿色 营销 战略的问题
一
是企业 营销 目 尚停 留在刺激 消费 、 标 追求 消费数量 部分商店放弃 了此类商 品的销售 ， 转而销售非绿色产品。 四是绿色标 志制度 尚未 引起 大多数企 业的重视 。 由于
国内市场较大 ，且 消费者对 绿色标志产 品并无 强烈要求 ，
【 中国分类号】 ２２ 【 Ｐ７． ３ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】 ０８ ７１ （ ０６ ０－０ ８ ０ １０—７０ ２０ ）１ ０３— ３
随着我 国经济快速增 长与改革开放 的深人 ， 由于技术 质 量来减少 消费数量 ， 而传 统营销 则是刺 激消 费 ， 消 鼓励
水平不 高和粗放 型的经济增长方式 ， 了资源利用效 率 费更多数量 。目 造成 前我 国大多数 企业营销 的重点仍是刺激或
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维普资讯
因而大多数企业对获取 绿色标志兴趣 不大 ， 甚至 出现已获 弃 物 ，甚至危险废弃物大规模 进入我 国，主要是 矿渣 、 矿
得 “ 色食 品” 志 的企业 ， 绿 标 因使 产品符 合绿 色食 品标 准 灰 、 粉尘 、 皮革 边角废料 、 旧衣服等 ， 中绝大 多数 属于非 其 需要 付 出成 本较多 ， 弱企业 产品 的竞争力 ， 削 而不 愿意继 法 进 口。这些废 物不仅 严重 污染 了我 国的生态环境 ， 且 而 续保持该种标志 的现象 。随着越来越多 的国家实行绿色标 危害了人民健康 ， 如携带大量危险病菌 的废 旧服装等。
略定为我 国的基本 国策 。 可持续 发展战略的实施要求企业 告语竟被人 称作精 彩广告语 ，作 为正面促 销手段 加 以赞 必 须实施绿色营销 。在 国家总体 战略 的指 导下 ， 个地方 扬 。 各
企业如何实现绿色运营
企业如何实现绿色运营在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
对于企业来说，实现绿色运营不仅是履行社会责任的体现，更是提升自身竞争力、降低成本、适应市场需求和实现长期发展的必要举措。
那么，企业究竟应该如何实现绿色运营呢？首先，企业需要树立绿色理念。
这是实现绿色运营的基础和前提。
企业的管理层应当充分认识到绿色发展的重要性，将环保、节能、可持续等理念融入到企业的战略规划和日常经营决策中。
通过内部培训、宣传等方式，让全体员工都能理解并接受绿色理念，形成绿色企业文化。
只有当绿色理念深入人心，员工们在工作中才会自觉地遵循绿色原则，积极参与到绿色运营的各项活动中。
其次，优化生产流程是实现绿色运营的关键环节。
企业应对现有的生产流程进行全面评估，找出其中可能存在的高能耗、高污染环节。
例如，在制造业中，可能需要改进生产工艺，减少原材料的浪费，提高能源利用效率；在服务业中，可能要优化服务流程，减少不必要的纸张使用和能源消耗。
通过引入先进的技术和设备，实现生产过程的自动化、智能化和绿色化。
同时，加强对生产过程的监控和管理，及时发现并解决可能出现的环境问题。
再者，加强能源管理对于企业实现绿色运营至关重要。
企业应当建立完善的能源管理体系，对能源的使用进行全面监测和分析。
通过合理安排生产计划，避开用电高峰，降低用电成本；采用节能型设备和照明系统，减少能源消耗；积极开发和利用可再生能源，如太阳能、风能等。
此外，企业还可以通过能源回收和再利用技术，将生产过程中产生的余热、余压等进行回收利用，提高能源的综合利用率。
在原材料采购方面，企业应优先选择环保、可再生的原材料。
与供应商建立长期稳定的合作关系，要求供应商提供符合环保标准的原材料，并对其进行严格的质量和环保检测。
同时，鼓励供应商采用绿色生产方式，减少原材料生产过程中的环境污染。
通过优化供应链管理，减少原材料的运输距离和运输环节，降低运输过程中的能源消耗和碳排放。
浅谈我国煤炭企业绿色转型模式的意义与实施策略研究
我国煤炭企业绿色转型模式的意义与实施策略研究随着环保理念在国际上的普及, 能源行业也开始面临着绿色转型压力。
作为我国的主要能源供给者，煤炭行业面临的绿色转型压力十分巨大。
然而，对于这一问题，我国煤炭企业的绿色转型模式又该如何进行，具体实施策略应该是怎样的，在这篇文章中，笔者将在此进行探讨。
一、我国煤炭企业绿色转型的意义1、环保要求切实随着环保意识的普及，社会对于清洁环境的需求也越来越强烈。
和其他行业一样，能源行业也要顺应市场的需求，让清洁环保理念吸引消费者的目光。
由此可见，煤炭企业绿色转型是刻不容缓的。
2、经济效益要提高绿色转型不仅符合环保要求，同时也可以带来经济效益。
舍弃煤炭企业传统模式的同时，绿色转型可以降低生产成本，提高产品附加值。
同时，还可以促进资源的循环利用。
3、国际压力巨大随着国际环保压力不断增加，我国与世界的保持接轨是无可避免的。
如果煤炭企业不能适应国际社会的环保要求，将会失去一部分展业机会和市场竞争力。
二、我国煤炭企业绿色转型实施策略的探讨1、加强策略规划为了绿色转型的成功实施，企业需要进行哪些策略规划呢？笔者认为，以下五点至关重要：1) 确立目标：煤炭企业需要根据公司实际情况进行目标制定，如达到减排、提高产品质量等目标。
2) 审读煤炭企业生产流程，测量排放量，制定排放标准。
通过研究煤炭企业生产流程，了解煤炭企业生产有害物质的具体情况，制定互相负责的排放标准。
3) 推动技术创新，采取高科技手段。
如绿色处理技术、清洁煤技术和绿色能源技术等，使煤炭企业推进全产业链绿色化。
4) 引进环保人才，合理构建绿色化队伍。
为了在绿色转型的过程中能在人才上占据领先地位，公司需注重引进若干专业人才以及建立相关的培训体系。
5) 小步快跑，持续前进。
煤炭企业在绿色转型中应该按照“一步一步走，循序渐进”的原则持续前进，不断优化产业链环节，提升生产质量。
2、探究绿色转型路径企业在绿色转型时需要探究出一条适合企业的转型之路。
绿色制造在中 国的发展现状如何
绿色制造在中国的发展现状如何在当今全球追求可持续发展的大背景下，绿色制造已成为制造业转型升级的重要方向。
那么，绿色制造在中国的发展现状究竟如何呢？首先，从政策层面来看，中国政府高度重视绿色制造，并出台了一系列支持政策。
为推动绿色制造体系建设，政府发布了相关指导文件，明确了绿色制造的目标、任务和重点领域。
同时，通过财政补贴、税收优惠等手段，鼓励企业采用绿色技术和工艺，实施绿色制造项目。
这些政策的出台为绿色制造的发展提供了有力的保障和引导。
在技术创新方面，中国也取得了显著的进展。
众多企业和科研机构加大了在绿色制造技术研发方面的投入，取得了一系列成果。
例如，在节能技术方面，开发了高效的能源管理系统和节能设备，有效降低了生产过程中的能源消耗；在环保技术方面，研发了新型的废水处理、废气净化和固体废弃物回收利用技术，减少了污染物的排放。
此外，智能制造技术的发展也为绿色制造提供了有力支撑，通过数字化、网络化和智能化手段，实现了生产过程的精准控制和优化，提高了资源利用效率和产品质量。
绿色制造标准体系也在逐步完善。
相关部门制定了一系列绿色制造标准，包括绿色工厂、绿色产品、绿色供应链等方面的标准，为企业实施绿色制造提供了明确的规范和指导。
这些标准的制定有助于提高绿色制造的水平和质量，促进市场的公平竞争。
在企业实践方面，越来越多的企业认识到绿色制造的重要性，并积极开展相关工作。
一些大型企业率先行动，将绿色制造理念融入企业战略和生产经营全过程。
他们通过优化生产流程、改进生产工艺、选用环保材料等措施，实现了节能减排和资源循环利用。
同时，不少中小企业也在努力跟进，通过加强技术改造和管理创新，逐步提升自身的绿色制造水平。
然而，绿色制造在中国的发展仍面临一些挑战。
一方面，部分企业对绿色制造的认识还不够深入，存在短视行为，只关注眼前的经济利益，忽视了绿色制造带来的长期效益。
另一方面，绿色制造技术的研发和应用成本较高，一些企业在资金和技术方面存在困难，导致绿色制造的推广受到限制。
浅谈我国食品行业的绿色营销策略--以蒙牛乳业为例
1
绿色营销策略
------- 蒙牛乳业为例近年来，随着经济水平的提高，消费者绿色消费意识的觉醒，越来越多的企业认识到，要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须寻找一种新的营销理念指导企业营销活动，绿色营销应运而生。
绿色营销，是企业以环境保护观念作为其经营哲学，以绿色文化为其价值观念，以消除或减少对地球生态环境的破坏为中心，以满足消费者的绿色消费为出发点，创造和发掘市场机会，并采取适宜的营销手段获取盈利和谋求发展的一种新型营销观念与营销策略。
当今全球环保思潮冲击和绿色消费方兴未艾，企业如果沿袭传统的营销方式，必将被淘汰。
企业要想生存发展，并在竞争中立于不败之地，必需适应新的形式，改弦易辙，实施绿色营销，以满足人们的无污染、无公害、延年益寿的要求。
一、我国绿色营销的现状
近年来，随着绿色营销逐渐成为国际上企业的主流营销模式，我国的一部分企业的营销模式也开始向绿色转化，绿色营销初见成效。
主要表现在：
第一，随着环保时代的到来，人们的消费观念发生了重大的转化，更加注重环保、健康，崇尚回归自然，绿色消费之风蔚然兴起。
例如：在吃饭的时候不再使用一次的餐具，
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未来五年中国化工行业发展规划绿色化工与循环经济
未来五年中国化工行业发展规划绿色化工与循环经济化工行业在中国的经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，随着人们环保意识的提高和可持续发展理念的推动，绿色化工和循环经济成为了行业发展的重要方向。
本文将探讨未来五年中国化工行业发展规划中绿色化工与循环经济的战略部署和发展前景。
一、绿色化工的概念和意义绿色化工是指在化工生产过程中减少对环境的污染和资源消耗，通过推广和应用更加环保的技术和工艺，实现可持续发展的化工生产模式。
它的出现不仅是对环境负责的体现，也是化工企业提高竞争力、降低生产成本、实现可持续发展的重要手段。
绿色化工的意义在于促进产业升级和经济结构调整，推动经济向高质量发展转型。
同时，绿色化工还可以改善环境质量，保护生态系统，提高人民生活质量。
因此，在未来五年中国化工行业发展规划中，发展绿色化工成为了当务之急。
二、循环经济的理念和发展模式循环经济是指在产品生命周期内，最大限度地减少资源的浪费和环境的污染，通过资源的再利用、再生产和再利用，实现经济的可持续发展。
其核心理念是“减量化、资源化、再生产”，强调资源的有效利用和再循环利用。
循环经济的发展模式主要包括“三废”资源化利用、废弃物资源化利用和产业链资源共享。
通过合理规划和设立资源回收体系，可以最大程度地减少资源的浪费，降低环境污染，实现经济效益和生态效益的双赢。
三、中国化工行业发展规划为了推动中国化工行业向绿色化工和循环经济发展转型，中国政府制定了一系列发展规划和政策措施。
未来五年，中国化工行业的发展规划主要包括以下几个方面：1. 提高绿色化工技术水平。
加大对绿色化工技术研发和创新的支持力度，培育一批具有自主知识产权的核心技术和关键装备，推动绿色化工技术的进一步应用和推广。
2. 推进循环经济产业发展。
加强对循环经济产业的政策引导和经济支持，推动废弃物资源化利用和再生产技术的研发和应用，打造循环经济产业链。
3. 促进绿色制造和绿色供应链建设。
加强对化工企业的环保监管和技术指导，推动绿色化工生产方式和产品供应的转型升级，建立绿色供应链。
我国资源型企业绿色转型的现状分析.doc
我国资源型企业绿色转型的现状分析-【摘要】传统资源型工业经济的发展方式是掠夺性地获取资源，一方面导致自然资源日益减少，资源型企业逐渐失去成长能力，另一方面也导致环境污染加剧，造成了资源不节约、环境不友好的局面。
随着资源环境与经济发展的矛盾日益突出，实现资源型企业的绿色转型是未来发展的必然趋势。
【关键词】资源型企业；绿色发展；转型一、绿色发展的含义所谓绿色发展，是指我们每一个人、每一个家庭、每一个单位、每一家公司、每一个政府部门都应该身体力行，节能减排，推动低碳经济。
当今世界，绿色发展已经成为一个重要趋势，许多国家把发展绿色产业作为推动经济结构调整的重要举措，突出绿色的理念和内涵，甚至实施所谓绿色新政，以此来谋划后金融危机时代的发展，并以此更加有效地利用资源，扩大市场需求，提供新的就业，培育新的经济增长点。
二、我国对资源型企业绿色转型所做的努力及初步成效绿色转型，是一种较为新型的文明模式，生态文明要求在生产方式上秉持可持续发展的理念，在生活方式上树立适度消费的理念，在思想文化上培养与自然和谐相处的理念。
因此，转变观念，转变发展方式，是中国社会未来发展的核心命题之一。
近些年来，中央到地方和级领导都很重视环保这一大事。
党的十六大报告中有9处论述了环境保护的内容，可见党对环保工作的重视程度。
“十一五”规划中也特意提出了能耗指标。
十七大报告则从5个方面15处论述了环境保护，指出保持经济增长给资源环境的损失影响太大，并将生态环境作为全面建设小康社会的重要要求，“绿色发展”更被明确写入“十二五”规划并独立成篇。
这是我们党关于环境保护理论认识一次新的飞跃。
十八大报告则首次提出“美丽中国”这一概念，并把生态文明建设作为“五位一体”总体布局的重要组成部分。
这些足以表明，党和政府越来越关心资源环境问题。
当然，关注生态建设，并不是说要完全放弃经济增长来保护环境。
离开经济发展讲环保是缘木求鱼；离开环保谈发展经济是竭泽而渔。
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Management经管空间0522012年7月 中国企业绿色化经营模式研究 辽宁省电力有限公司鞍山供电公司 李亚书摘 要：中国经济的可持续化发展决定着中国未来国力发展的态势，世界经济逐步向低碳节能和环境保护方向倾斜，影响了企业以往的发展模式。
面对新的要求和新的挑战，我国企业发展方向和模式需要快速反应、实时调整。
我国要开展以绿色经营为主的法律制度建设，从而加强企业内部的绿色化经营观念，完善企业文化的绿色概念，改变以往的产业链，使我国企业从原料、加工、运输、销售、售后等等环节中做到低碳化和绿色化。
关键词：可持续发展 企业绿色经营 法制化中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-052-02世界经济低碳化运行的时代篇章已随着哥本哈根气候峰会的落幕被慢慢翻开了。
我国经济发展的可持续化与和谐社会的发展已经表明了我国开展低碳经济与发展节能环保产业的决心。
我国要合理化地开展企业绿色化经营战略与管理，促进可持续化发展模式的过度，就需要国家制定相关的法律法规，以法律化的强行手段改变企业经营与管理的不合理性，限制“两高一多”的企业发展，鼓励绿色化企业的发展，鼓励地方政府设置相应的绿色化发展规定，带领本地区企业开展绿色化战略转型，鼓励企业自主制定发展制度限制企业自身的高耗能与高排放发展，以绿色化的经营理念转变经营模式。
1 中国可持续发展经济中的企业绿色化经营模式1.1 企业的绿色化生产战略转型1.1.1 原材料的选择企业的生产绿色化管理主要是依靠系统化的生产链管理，在管理的不同环节逐步开展绿色化的更新，企业中的生产环节需要认真考虑材料的来源。
原材料的选择可以考虑纯天然的绿色化原材料，比如食材中就需要考虑绿色化程度，人工催化或添加了化学成分生长出来的食材就不是绿色化的，对人体有害。
如果食品加工企业购买了这类食材的原料就是对消费者的不负责，对社会的不负责，就没有尽到绿色化企业发展模式的责任与要求。
1.1.2 使用能源的选择企业对于能源的使用要改变以往的观念，不能抱着以节省成本的经营理念去选择能源，其实未来发展绿色化经营模式，政府会出资进行支持与鼓励，企业自身稍做成本的提高就可以解决环保原料的选择问题，企业可以选用新能源，比如风能、太阳能、水能、核能、生物能等等，降低企业的二氧化碳排放，减少碳排放税的缴纳，为企业节省成本。
企业考虑使用清洁能源的主要目标是改善企业以往的经营理念和经营方式，让企业从整体性上坚持绿色化、低碳化、节能化。
1.1.3 生产过程的管理企业生产过程中对于生产者的绿色化要求和生产流程的绿色化要求，企业要使用低碳化的生产线，降低二氧化碳的排放，降低对周边地区的污染，减少有害气体的产生与挥发。
企业选择较好的流水线的成本可以考虑与国家扶持资本的结合，这样可以降低绿色化经营成本，促进企业更快更好的发展，企业除了利用绿色化生产流程，还要逐步提高生产人员的绿色化观念，改善他们对生产的认识，要培养低碳意识，减少失误和高耗能的不科学行为，以低碳和环保为主要目标开展系统化的低碳生产管理。
1.2 企业绿色化销售系统的定位1.2.1 绿色产品的包装企业的绿色化销售系统中第一个要注意的就是企业的绿色化产品包装策略，包装的低碳与绿色化可以保障企业产品的低碳化发展方式走向成功。
企业未来的竞争主要是在低碳化和绿色化的程度上，企业商品的包装就是第一个竞争，企业对于商品的包装要尽量选择耗资少的，且污染小的材料，如改塑料包装为纸质包装，甚至在未来企业可以利用生物或植物性的包装，改变以往的思维策略开展环保低碳的新包装方式来促进企业自身的绿色化实力，从而更好的在市场中占领份额。
1.2.2 绿色产品的市场定位企业的绿色产品生产与制造是一个系统化的过程，最终的产品本身具有低碳性是因为整个环节都是低碳性的，绿色产品会成为未来市场中的主流产品，非绿色化的产品不是被淘汰就是被迫向绿色化产品转型。
1.2.3 绿色产品的广告与商标企业绿色产品的广告定位与商标的绿色化理念表达确立了企业自身在低碳市场中的竞争力和生存能力。
绿色广告策略就是在广告的创意、制作、投放渠道选择等各个环节都体现出绿色环保的概念，通过绿色化广告的宣传树立企业形象，提高公众和社会的认可程度。
2 我国企业绿色化经营中法制管理的意义2.1 让企业经营方式符合国家战略发展的方向企业的发展需要国家政策的引导，也需要《公司法》与《经济法》的相关束缚，不能任由企业在社会中的经济行为过于偏激，也不能让企业失去承担社会责任的价值。
法制化的手段就是维持好一个企业的发展，绿色化经营为主的法律制度就是提高企业绿色化发展的动力，它可以以无形的力量去引导企业向着绿色化经营的方向发展，向着可持续化发展的方向努力。
企业经营方式首先要满足国家宏观战略方向，要满足国家的战略规划，要符合国家的法制制度；这样顺势而为才能够帮助企业逐步成长，满足国家发展的需求；其次企业绿色化经营要满足本地区的需求，要朝着该地区经济缺失的方向发展，要满足不同层次消费者的需求，要满足绿色化的生产要求，实现企业的快速转型和可持续化发展。
2.2 为市场开辟出绿色化经营产业链受2008年经济危机的影响，世界经济体的发展受到了很大程度的影响，长期以来的高能耗和高排放企业的发展，对世界环境和资源造成了浪费和破坏，对世界经济发展带来了影响。
我国2009年参加根本哈根气候峰会时受到了发达国家的碳排放限额，规定我国在一定年限内达到规定的数额排放指标，降低碳排放数量，Management经管空间 2012年7月053我国的经济产业受到极大挑战，在发展和转型上不得不做出调整。
法制化的约束能力可以在前期施加压力，让企业向着绿色化经营模式发展和靠拢，随后可以通过调整法律措施的办法让绿色化经营多元化发展，改善企业的上游产业和下游产业的经营目标，除了以利润最大化为主外还要提高企业的环境保护能力，提高企业的社会责任感和对国家战略转型的贡献程度。
3 我国企业绿色化经营中的法制化管理的途径3.1 地方政府加大力度对企业绿色化经营的强制性监督管理我国除了以国家政策为主的法律制度建设外，还需要投入相应的力量整合地方政府，开展地方性的法制化管理与约束机制。
地方政府要加大力度对企业的绿色化经营做出前期分析和预测，掌握该地区企业发展的优缺点，对高排放、高污染、生产过剩的企业进行区分与辨别，通过设立地方性的法规与环境保护条款来加快企业绿色化发展的速度，地方政府可以充分结合目前的《环境与资源保护法》中的环境与资源保护规划制度、环境影响评价制度、“三同时”制度、征收环境保护费制度、许可证制度、限期治理制度、突发环境事件应急预测案制度来进行地方政府和区域内部的政策法规设立，参考该地区企业的发展和绿色化程度来帮助地方内的企业实现可持续化发展，让企业拥有可持续化发展和绿色经营的动力。
3.2 建立健全企业内部的绿色化经营管理制度企业内部的经营管理战略制度主要表现在企业绿色化经营过程的有效性上，企业合理和科学的发展内部绿色化经营管理不仅仅停留在一个环节，上游产业的绿色化和下游产业的绿色化都需要企业考虑和分析。
企业的绿色化经营表现在多方面，比如从原料的选取、生产过程、加工过程、售后反馈过程、商标注册、企业文化打造、包装的更新、技术革新等等方面，企业就需要在这些不同的方面分别设立不同的绿色化监管办法，从国家、地方再到企业都需要不断地贯彻落实绿色化法制观念和制度，要缩小范围，精细化管理，实现企业内部可持续发展的最优化制度。
我国低碳经济发展刚刚进入成长阶段，对国外的研究和了解都很少，对世界经济变化的应对能力还比较薄弱，企业绿色化经营发展在国际中要满足ISO14000环境管理标准和ISO9000的质量管理标准与安全管理标准认证，企业要开展绿色化转型还必须要做到企业文化的转型，管理制度的绿色化创新，人员的绿色化培训，会计制度的绿色化改良等等，只有这样才能使我国真正做到低碳经济发展，顺利开展企业的绿色化经营模式。
参考文献[1] 沈艳丽.我国企业的绿色经营[J].企业导报,2010(12).[2] 陈清.试论构建企业绿色经营系统[J].经济论坛,2006(5).[3] 曹令秋,赵晓军.企业绿色经营主体的甄选与组合研究[J].求索,2011(1).论儒家思想在现代企业管理中的运用莱芜职业技术学院 孙翠菊 屈淑萍摘 要：儒家思想是我国传统文化思想的核心部分，自春秋孔子创立以来，经历了两千多年的洗礼，至今仍对我们中华民族的经济、文化等各个方面都产生深远影响。
企业管理行为作为我们日常生活中重要的经济活动也深受其影响，儒家的“仁”学理念、人本意识、“君子”人格理想及其积极的管理理念对当代的企业管理工作有很大的启示和借鉴意义。
现代企业如何遵循历史实践中优秀正统的思想原则，取其精华，去其糟粕，抽取儒家思想的精神因素，使其转化为己用，已成为现代管理思想建设中的积极要素。
关键词：儒家思想 企业管理 运用中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(b)-053-02两千多年前的孔子为了实现自己的政治抱负，周游列国，收弟子三千，通过游说使自己的思想流传至今并深深地烙入了每一个中国人的文化基因里。
两千多年后的今天，以孔子思想为代表的儒家学说依然具有强大的生命力，它的“仁爱”核心价值观念、“礼之用，和为贵”的处事原则、“外信与人”的诚信守则、“正人先正己”的领导准则等都是现代企业管理思想有待进一步开发的宝贵精神资源。
1 儒家思想概述儒家思想又称为儒学，其发展经历了先秦儒学、汉代儒学、宋明儒学、现代新儒学四个不断革新的发展历程。
先秦儒学中的核心思想是“仁”，其主张“仁者爱人”、“己所不欲，勿施于人”、“仁政”、“民贵君轻”、“天人相分”、“人定胜天”。
两汉儒学提出了以礼义治国的主张，反思总结秦亡国的经验教训，推行仁政，重视以礼义治国的主张。
把儒家的伦理思想概括为“三纲五常”，使儒学进入百姓日常生活中。
宋明理学提倡“存天理，去人欲”，认为“三纲五常”是天理。
现代新儒学代表思想为“中学为体，西学为用”、社会改良思想、政权与治权分立的民权学说和五权分立的政体学说、三民主义学说等。
现代企业如何遵循历史实践中的优秀正统思想原则，取其精华、去其糟粕，抽取儒家思想的精神因素，使其转化为己用，已成为现代管理思想建设中的积极要素。
2 儒家思想在现代企业管理中的积极运用2.1 现代企业管理的核心是以人为本孔子把“仁”作为最高的道德原则、道德标准和道德境界。
“仁”作为儒家学说的核心思想，体现了朴素的人本意识；儒家的“仁”包含着对天下苍生的关怀和对个体生命价值的尊重。
子曰：老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。
[1]由爱自己的亲人到爱别人的亲人，以此类推，以自身为核心把仁爱无限推广开来，就像一颗石子投在湖面上激起一波又一波的涟漪，向外延伸开来。