浅谈中国企业管理特点
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中所占的比重逐渐增加，国有企业内部控制的建立和完善变得尤为重要。
国有企业内部控制缺陷一直是制约企业发展的重要问题，因此探讨国有企业内部控制缺陷及对策对于国有企业的持续健康发展具有积极意义。
一、国有企业内部控制缺陷的表现（一）组织管理架构不合理国有企业内部控制缺陷表现之一就是组织管理架构不合理。
国有企业庞大的组织架构和繁杂的管理层次导致部门之间信息交流不畅、责任不清晰、工作效率低下等问题。
（二）管理制度不健全管理制度不健全是国有企业内部控制缺陷的另一重要表现。
国有企业长期以来形成的官僚化管理、行政化管理等管理方式导致企业管理制度不够科学、不够规范，存在一定的漏洞和弊端。
（三）内部审计工作薄弱国有企业内部审计工作薄弱也是内部控制缺陷的表现之一。
由于内部审计工作不到位，企业内部的经营状况和风险无法得到全面、及时的监控和评估，从而造成企业资产、财务等方面的风险无法有效控制。
二、国有企业内部控制缺陷的危害（一）财务风险加大国有企业内部控制缺陷将导致企业的财务风险加大。
企业内部的财务制度和流程不规范，易造成资金挪用、账目混乱等问题，最终导致企业的财务风险增加。
（二）经营效率低下国有企业内部控制缺陷还将导致企业的经营效率低下。
组织结构不合理、流程不规范等问题将导致企业内部资源的浪费和管理效率的降低，影响企业的生产经营效果。
（三）企业形象受损国有企业内部控制缺陷最终将导致企业形象受损。
缺乏有效的内部控制将使企业难以保障员工利益、客户利益和社会公众利益，最终导致企业的声誉受损，影响企业的可持续发展。
三、国有企业内部控制缺陷的对策（一）优化组织管理架构国有企业可以通过优化组织管理架构，建立合理的管理层次和部门间的信息沟通机制，从而提高企业的管理效率和运营效果。
（二）完善管理制度国有企业应当完善管理制度，建立科学、规范的企业管理制度。
通过制定合理的规章制度，建立明确的责任制和激励机制，从而规范企业的内部管理行为。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
浅谈精细管理在中国企业发展中的重要性
要依靠严谨 的行为 。精细管理对数据 的分析研 究，来 确定具体如何操
作。
（ 实行精 细的营销管理 三） 随着科技 的进 步， 社会 的发展 ， 场竞争也 日益激烈 ， 电，Ｔ 通 市 家 Ｉ、
讯、 饮料等众 多行业纷纷步入“ 微利时代 ” 。步 ‘ 微利时代 ” 的企业如何 获得继续生存和发展 的机遇 ，这是一个令无数企业经 营管理者和营销 工作者共 同关注 的焦点 问题 。解决 的方法很简单： 微利 时代 ” “ 的企业必 须实施精细 的营销管理， 这是一个涉及 企业生死存亡 的关键要素 。在市 场经 济中， 任何企业都无避竞争 。优胜劣汰， 自然法则 ， 是 也是 市场 的法 则。正是激烈的竞争 中， 企业才能得到发展， 人们 的需要才 能得到满足 ，
・ 经营管理研 究
浅谈精细管理在 中国企业发展 中的重要性
神斧集 团向红机械化工有限责任公司人力资源 部 刘群
摘
要： 随着科技的进步、 社会 的发展 ， 当前中国企业发展 的关键 是要进行精 细管理 ， 已经是 中国企业发展 的必然前提 。 它 由于市场竞争的加剧 ， 中
国企业正逐渐从粗放型管理向精细管理转变。 这是 中国企业发展的一大进步。 只有搞好精 细管理 ， 才能促使 企业内部 改革 的进一 步深化 ， 保证企业更快
需要。企业管理要 以适应市场 为出发 点， 以经营决策为统帅 ， 以经 济效 益 为中心 。管理工作 不但要严格 ， 而且必须精细， 使管理的 目标、 责任具
体化， 实现管 理增效 。要把 管理 创新 ， 实施精细 管理 ， 为企业 降低 成 作 本、 实现效益最大化和可持续发展的主要措旖之一。企业管理的现 状与 “ 管理 科学” 的要求相 比， 管理粗放 型的现 象较普遍。尤其是在新体制 、 新机 制下、 管理粗放 的弊端越加显现 出来 。因此 ， 要摒弃粗放型 管理的 思想观念 、 思维方式和管理模式 ， 对症下 药， 改革创新， 把精细管理作 为
浅谈中国企业管理创新的必要性
浅谈中国企业管理创新的必要性雷蕾西南财经大学在职研究生企业管理专业【摘要】中国企业在全球化发展的今天，要加快企业发展的步伐，站在世界高度高度审视企业管理上存在的问题，通过对全球先进思想和管理方法的引入，在中国企业中，做出具有现代世界观的管理思想和方法的决策，带动中国企业管理创新。
【关键词】企业管理创新必要性一、我国企业管理现状虽然中国在２００１年１２月１１日正式成为世贸组织成员。
但由于多方面的原因，我国当前企业管理水平相对比较低下，管理基础较为薄弱，存在很大的战略缺位，企业没有切实体会全球经济化和信息化，直接导致中国企业管理水平大大落后于西方发达国家企业，特别是在加入ＷＴＯ后，全球化市场与合作环境中，差异日渐明显，其结果是严重影响了中国企业经济效益和竞争力。
据统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为８次／年，而我国国有及有规模的非国有企业流动资产周转率仅为１．６２次／年。
这从一个侧面说明中外企业的管理水平差距较大，也说明我们的企业在管理上存在很大的资源浪费，管理效率相对低下。
造成中国企业现状的原因是多方面的，例如企业管理经验的缺失。
管理者之间沟通问题，“人治”与“法治”分不清，企业制度随意性等，为此中国企业要从全球化发展战略高度审视管理上的各种问题，学习全球先进的管理经验，通过对全球先进思想和方法的引入，从而带动企业管理创新。
二、中国企业管理的创新的必要性从系统科学的角度看，创新实质上就是要建立一种创造性的"生产要素集成系统"，以谋求最佳"系统组合效应"带来的经济效益。
中国企业需要有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。
在国际上，创新的案例有很多，例如：集装箱。
将卡车车身从轮子上卸下来，旋转于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。
集装箱这个“创新”并不源于科技，___________而是来自于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘船的新认知，这意味着真正重要的是发行量缩短货轮在港口停泊的时间。
浅谈我国企业内部控制的现状
浅谈我国企业内部控制的现状我国企业内部控制的现状可以说是在不断进步中，但还存在一些问题和挑战。
企业内部控制的意识与重视程度得到了提高。
随着中国企业改革的不断深化，企业越来越重视内部控制的建立和完善，意识到良好的内部控制对于企业的发展和稳定至关重要。
有关内部控制法规和制度不断完善。
我国相关法律法规对企业内部控制提出了明确的要求，并对违反内部控制规定的行为进行了相应的惩处。
我国还建立了一系列的内部控制制度和标准，如《企业内部控制基本规范》等，以指导和规范企业内部控制的建设和运行。
我国企业内部控制还存在一些问题和挑战。
有些企业对内部控制的重视程度不够，对内控建设投入不足，导致内部控制制度不健全、执行不到位。
一些企业存在着管理混乱、权责不清的问题，造成内部控制体系的缺失。
在企业内部控制过程中，还存在一些职业道德缺失和不端行为的问题，如虚假财务报告、内部腐败等，对企业的声誉和表现造成了严重的损害。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施来改善和加强企业内部控制。
加强对内部控制的宣传教育，提高企业员工对内部控制的认识和重视程度，增强内部控制意识。
完善内部控制制度和规范，确保其能够适应企业的实际情况，并加强对制度的执行和监督。
还可以加强对企业内部控制的外部监督和审计，提高企业内部控制的透明度和可信度。
建立健全内控风险管理机制，及时发现和应对内部控制风险，降低企业内部控制风险造成的损害。
我国企业内部控制在不断进步中，但仍面临一些问题和挑战。
通过加强宣传教育、完善制度规范、加强监督审计和建立风险管理机制等措施，可以进一步提高企业内部控制的水平和效果，为企业的持续健康发展提供有力保障。
浅谈中国民营企业管理模式转变
浅谈中国民营企业管理模式转变刘领锦州市光伏产业发展局【摘要】家族化管理是部分民营企业中仍然存在的现象，随着经济的发展和社会的变迁，这种管理模式的弊端日益暴露，阻碍了民营企业的进一步发展和壮大。
本文从民营企业发展阶段入手，分析了各个阶段民营企业的管理模式，指出了其所起的积极作用和所存在的弊端，提出民营企业的经营管理模式要与时俱进，与其发展阶段相适应，才能实现可持续发展。
【关键词】民营企业管理模式转变“十一五”期间，中国登记注册的民营企业数量年均增速高达１４．３％，已经超过８４０万户，成为中国最大的企业群体，占全国实有企业总数的７４％。
而据有关研究分析和测算，目前我国民营企业的平均寿命为４．５年。
而在占企业总量９６％以上的中小企业中，有８０％以上的企业属于“长不大的”企业，１０％的企业“长得很慢”，仅有５％左右的企业可以“很快成长”。
追根溯源，阻碍民营企业做强做大向大型企业、向“百年老店”发展的原因就是管理模式没有与时俱进，滞后于企业发展的需要。
处于不同发展阶段的民营企业应该采用适用于该发展阶段的企业管理模式。
只有如此才能实现可持续发展。
一、民营企业发展阶段任何事物的发展都不是一蹴而就的，都有相应的过程和阶段，民营企业亦如此。
中国民营企业的发展大体可分为三个时期阶段：形成期、成长期和飞速发展期。
在形成期，由于资金、资源有限，民营企业的规模一般都比较小，企业成员大多是家庭成员，管理也比较单一，家族化管理占据统治地位。
在成长期，伴随着市场经济的发展和市场竞争，民营企业也在逐步发展，企业规模不断扩大，企业管理者开始有意识地将资产所有权与经营管理权分离。
在快速发展期，向更高层次的集团化、国际化方向迈进是民营企业的目标，为了与市场经济接轨，与世界接轨，企业管理者越来越倾向于用现代企业管理制度治理公司。
二、不同阶段民营企业管理模式优劣势１．形成期。
在发展初期，大多数民营企业是在父子、夫妻、亲戚等血缘、亲缘关系基础上起家的，资金、场地、人员、设备等都十分有限，企业规模也比较小，家族化管理能帮助其快速完成资本的原始积累，是一种非常简便、实用的管理模式。
浅谈企业管理创新的必要性和意义
浅谈企业管理创新的必要性和意义摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。
企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。
改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
关键词：企业管理；创新；必要性；质量一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。
由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。
它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。
企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。
在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。
然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。
管理被置于一个非常重要的地位。
因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。
改革开放以来，中国许多企业充分认识到管理创新的重要性。
但是，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视管理的创新，导致管理滑坡。
管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵敏反映，不能根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使其配置带有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量的产品与服务，不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。
浅谈我国中小企业实施客户关系管理的问题及对策
浅谈我国中小企业实施客户关系管理的问题及对策【摘要】本文主要探讨了我国中小企业实施客户关系管理的问题及对策。
在背景介绍了客户关系管理的重要性，研究意义在于帮助中小企业提升竞争力，研究目的是提出解决客户关系管理问题的对策。
在分析了中小企业客户关系管理存在的问题，包括内部管理不规范、客户数据库缺乏、员工服务能力不足和客户体验不佳。
针对这些问题，提出了加强内部管理和组织架构优化、建立完善的客户数据库、培训员工提升服务能力和利用科技手段提升客户体验等对策。
在强调了中小企业实施客户关系管理的重要性，展望了未来发展趋势并提出了相关建议。
通过本文的研究，可为中小企业改善客户关系管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】中小企业、客户关系管理、问题、对策、内部管理、组织架构、客户数据库、培训员工、科技手段、重要性、发展趋势、建议、展望。
1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，中小企业在客户关系管理方面面临着诸多挑战和困难。
客户关系管理是指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系，以实现客户满意度和忠诚度，进而提升企业的市场竞争力和盈利能力。
中小企业由于规模较小、资源有限、管理水平相对欠缺等原因，在实施客户关系管理方面存在着诸多问题。
由于中小企业内部管理不够完善，往往难以对客户进行有效管理和跟踪。
客户数据库建设和维护不足，缺乏客户信息的及时更新和整合，影响了企业对客户的了解和分析。
员工的服务能力和专业素养有待提升，客户体验不佳也成为中小企业客户关系管理的难题。
加强中小企业客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度，对于企业的发展至关重要。
通过改善内部管理、建立完善的客户数据库、培训员工提升服务能力以及利用科技手段提升客户体验等对策，可以帮助中小企业更好地实施客户关系管理，提升企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究意义中小企业客户关系管理是中国经济发展中至关重要的一环，在市场竞争日益激烈的背景下，如何有效地管理和维护客户关系，成为中小企业持续发展的关键。
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浅谈中国式管理模式经济管理学院邓瑶020*******摘要：随着中国经济的高速增长以及和平崛起，世界各国对中国更加关注。
“中国式管理”作为企业管理的重要研究领域，正越来越引起各界的重视。
本文通过对我国企业管理现状的分析和归纳，总结出“中国式管理”面临的三大矛盾，为企业管理的理论与实践的发展提供借鉴意义。
另一方面，“中国式管理”的研究也对外国跨国公司在中国的管理实践的改进提供了的现实的指导意义。
关键字：中国式管理现代企业管理特点Abstract：With the rapid development of China’s economy and peaceful rise,other countries are paying more attention to China. Chinese-style management has became an important research area in recent years. On one hand, we conclude three characteristics of "Chinese-style management" based on the analysis of the status of corporate management, and tries to provide some references for enterprise management theory and practice . On the other hand, the study on Chinese management model offers a guideline to foreign multinational companies to adjust their management conducts when doing business in China.Key words：Chinese-style management;modern enterprise;management characteristics一、关于“中国式管理”理论的研究回顾一般我们认为，管理(Manage)是指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义：1、管理是为了实现组织未来目标的活动；2、管理的工作本质是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。
而“中国式管理”是指基于中国企业文化和管理背景下进行的管理活动，它具有独特的自身体系和特点。
在众多的“中国式管理”理论中，主要分为四种研究学派：第一种是以杜维明、成中英、余英时、许倬云等著名学者为代表，从哲学、历史和文化的角度来思考亚洲奇迹的文化根源。
第二种是以萧新煌、李亦园、杨国枢等社会人类学者为代表，从中国人的心理、行为特性来思考管理问题。
第三种是以徐淑英为代表的学者，从经济学的角度研究企业管理问题，带有一定的对策研究性质。
第四种是以曾仕强和苏东水为代表的学者，以发掘中国古代的管理智慧来启发现代管理。
前三种都是纯学院式的研究路径，后一种是咨询式的路径。
二、“中国式管理”模式的根源随着经济全球化的进程，各国企业管理思想和方法互相渗透，我国企业借鉴美国的法人治理结构、流程再造、六西格玛管理，借鉴日本的质量管理、精益生产方式。
我们认为，中国式的企业管理思想和管理方法包含三个来源：1、继承中国传统（包括新中国成立后几十年的传统管理思想和管理经验）；2、借鉴西方的管理思想和管理经验；3、中国企业最近几年的创新。
中国式管理是三者的相互融合。
三、“中国式管理”模式的突出矛盾中国企业在结合自身文化背景下学习西方优秀管理方法，逐渐形成有自身特色的管理思想和模式，但这种学习模式又困于自身的局限性，在融会贯通过程中又产生了不可忽视的矛盾。
我们在前人研究成果的总结归纳基础上，大体归纳了“中国式管理”模式产生过程中的以下三对矛盾。
（一）理性管理思想与伦理型管理思想的矛盾探究西方管理思想的发展和演变,尤其是工业革命以后各种现代管理理论的发展和演变，我们可以看出西方管理思想的主要特点：重视对管理的理性分析；善于运用科学技术的最新成果；强调专业化、规范化、严密化、制度化、高效化；充分利用法律和契约在管理中的作用；根据管理实践的结果不断变革管理模式和创新管理理论等。
也就是说，在西方管理中，法律条文重于道德教化，经济绩效重于直觉情感，职责分解重于整体效应。
无论是整个管理思想的发展历程还是以明确的计划、组织、指挥、协调及控制为内容的具体管理活动过程中，理性精神都是西方管理的核心精神。
中国管理重视感觉和经验，轻视理性和规则。
这种伦理型管理思想是在长期封建的农业社会的土壤中生长起来的，它一方面缺乏与近代工业生产和科学技术的有机联系，另一方面缺乏市场经济的土壤，因而没有能够形成现代的科学形态。
中国企业喜欢讲“大道无术”，在制度化、规范化、定量化上始终不甚积极，由于中国处于转型期，既欠缺科学管理的历史铺垫又缺乏成熟和完善的机制支撑企业发展，因此，中国企业要做大做强做长久，必须越过运行层面去关注更深层的管理问题。
迄今为止，对于中国广大普通民众来说，支配他们行为的价值观念和文化模式主要不是由科学、哲学等自觉的理性精神成果塑造的，而是由传统日常生活的自在的、自发的、重复性的图式和方式，潜移默化地形成的经验式的和自发的文化模式。
这种自在自发的文化模式和传统的价值观念至今还在深刻地影响着中国民众的行为方式。
人们无论在日常生活中，还是在社会生活中都习惯于以经验对抗理性，以人情对抗契约和法律，这已经成为中国式管理模式构建中最大的羁绊之一。
台湾著名管理学者曾仕强曾评论道：“美国式管理的哲学基础是‘个人主义’，因此其管理中强调专业性，重视专业知识。
日本式管理的哲学基础是‘集体主义’，其管理关注一致性，重视团体精神；而中国式管理是‘交互主义’，注重事物的变动性，即‘一切看着办’……中国式管理强调变动性，或者说是弹性，这很适合中国人的特性，但它已经具有通用价值，超越了文化与传统。
由于不确定性和内外部环境的快速变化，完全没有弹性的科学管理或制度化管理难以适应，西方也不断出现了弹性较大的管理理论，如情境领导、权变理论等等，强调根据不同的情况采取不同的措施，而不是固守单一的方式或预先确定的制度。
”中国式管理的变动性体现在，中国管理思想更加倾向于一种弹性的、灵活的管理方法，而非建立严密的制度体系，规范企业活动。
不少学者认为，这种中方伦理型管理思想应该与西方理性管理思想相结合，创新管理方法，提高管理效率。
（二）家族企业与职业经理人的矛盾彼得·德鲁克在谈到中国的管理体系时候曾预言：“日本人的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人的秘诀是把家族企业变为现代企业——中国人正在发明自己的管理体系。
”中国民营企业大部分带有家族色彩，创业者个人风格助长了“能人经济”，其表现为两个明显的特征，强烈的控制欲望和以增加并巩固家庭财富为特征。
家族企业更多是败在“窝里斗”，在发展过程中几乎无一例外地遭遇不同程度的“分家”、“内讧”等权力纷争。
家族企业的弊端主要表现在：（1）组织机制障碍。
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
（2）人力资源的限制。
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。
尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。
正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
（3）不科学的决策程序导致失误。
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
中国家族企业的成长轨迹是中国几千年以来家天下思想的侧面反映。
中国家族企业要做大，就必须脱离“家族”，引入产权分离机制，适时招聘优秀的职业经理人获得专业上的帮助，打理企业资产。
（三）保守学习与创新发展的矛盾对于西方经典管理思想，我们需要认真学习其精华部分并合理使用。
但更重要的是，我们需要在不断学习的过程中把握我国的经济脉搏，提出新的管理思想和管理方法。
通常认为，我国企业受儒家“中庸”思想的影响，趋向于保守学习，而在市场中主动创新寻求商机的企业较少。
但事实研究，并不是这样的。
中国企业家不缺少创新精神，中国的企业在对资源、对机会和对变化的把握上往往有其独特的方面。
即使是在对企业精心策划的战略安排和精耕细作的管理方面，中国企业也有其独创的应用。
以海尔为例，它发明的OEC管理模式不失为我国企业管理模式的一个重要创新案例。
管理界中有一个斜坡球体定律，指的是企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻上的位置保持不下滑，开始寻找强化内部基础管理这一止动力。
海尔的管理模式——OEC（Overall Every Control and Clear）（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
海尔从1989年开始进行日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细，生产的投入产出比不合理，造成严重的浪费。
为解决这一问题，海尔提出搞日日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因和落实责任。
这就是日清日高管理法的雏形。
在海尔，每个有效工作日职工不仅要“日事日毕”，更要“日清日高”，除了完成好、清理好当日的例行工作外，还必须以每天提高１%的理念，在原有基础上或提高质量，或增加数量，或降低成本，或改进工艺,或革新工具等等方面有所改进，有所提高。
将“日清日高”变成每个员工的固有职责，成为集团每一名成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。
正是这种“日事日毕、日清日高”的管理模式创新，才使得海尔集团实现了近二十年的飞速发展，获得了巨大的市场效益。
但同样也不能忽视这样一个事实。
中国的自古以来并没有产生一套具有严密体系的管理思想，留存在现代企业之中的管理方法很多是借鉴西方管理模式，只是存在龙头企业的部分管理方法尝试，并没有形成具有里程碑式的模式创新和发展，中国的创新管理做得还远远不够。