中国企业管理特点详情分析

中国企业管理特点详情分析
-比较中美日三国企业管理分析
学号：1306010222 班级：国贸1302班姓名:郭萱所谓管理，即是能便于有效率并有效果的管理组织中的人、财、物及信息，同他人或通过他人来实现组织目标。

而合理有效地管理企业内部人流、资金流、物流和信息流，保证并促进这“四流”的通畅运行大抵指的就是企业管理的主要内容了吧。

生产力不断提高，社会化大生产发展成熟的必然要求促使各国对管理及管理人才的需求不断提高，也把管理的职能细分为计划、组织、领导、控制、创新、沟通、信息获取等多个方面。

管理内容也被划分行政管理、经济管理、军事管理甚至法制管理等多个部分。

“管理”成为了这一个时代的需要，换句话说，”管理“对处于信息时代激烈竞争的众国有着至关重要的意义，更直白些，”这是‘管理’最为广阔的舞台“。

而世界各国企业管理各有特色，实难评判，以下将会对具有代表性的三个国家的企业管理特点、利弊及形成原因进行粗略的分析。

而这三个国家在当今世界经济中有着举足轻重的影响力。

首先，就是作为现今头号经济强国的美国，仅仅有着200多年的历史，至于企业管理也仅仅有100多年的历史，凭着第二次工业革命迎头赶上英国，面对经济的迅速崛起，如何才能在有效管理安排的同时做到发展速度不减反而更快呢？我相信，这对当时的美国来说是个不小的难题，而后美国企业自成一派的特色跟这有着极深的渊源。

”效率“、”行动“、”结果“这三个词，让人第一眼就想到了忙碌奔波的美国人，提倡实用主义，拥有高度执行力，重视结果，俗称”以效果定优越“的美式实用主义，这使得美国企业在“计划”、“组织”、“控制”方面都占了上乘。

而大多企业对员工都给予极优厚的薪酬待遇，而薪酬待遇又实行绩效工资、奖金分红，自己能拿到的报酬是与自己所创造的价值挂钩的，话至此处，就不得不提到美国文化的一个特点—物质享乐主义，也可以说是现实主义。

员工获得物质上的鼓舞，更为精进卖力，甚至为了完善自己会主动进修，从而能在工作中创造更大的价值，也能获得更多的物质享受，这是美国企业在“领导”、“沟通”方面的优势。

而美国企业对员工极尽其用，员工极其精简，每一个岗位都是经过了严格的审查，企业有着十分系统且完善的企业基础设施和管理系统。

表面上看，这种惟利是图的实用主义仿佛人间仙物，不可多得，既能团结员工又能加强管理提高效率。

然而，这种方法只适合于短期，短期内依靠“利”来凝聚士气，然而个人英雄主义盛行的国家，专注对个别人才培养的国家，忽略了他们认为微不足道，却往往发挥着重要作用的——团队精神。

利，出利最高者得之，有哪个企业愿意眼睁睁看着
自己含辛茹苦培养的一颗新星被人重金挖走？然而为了获取更多的利益，老将跳槽已经是十分常见的事了，就算花大价钱留住老将，那谁又能保证下次挖角的人不会出的价位更高呢？团队精神的丧失可以说是美国企业的大大缺陷，不论是与日本独特的民族精神、团结精神相比，还是与中国中庸“仁和”思想相比，都落后一大截，而这个问题亟需改进，美国也理应重视。

美国对于我们来说还是过于遥远，下一个我们来说说我们的邻居——日本。

依时间算，日本明治维新改革不过比中国的革命提早了几十年而已。

而明治维新积极吸取西方资本主义中有利的一面，并积极创新。

这一点在企业管理方面也有明显的体现，对高度执行力的要求甚至高于美国，20世纪80年代是日本企业管理的独秀场，这与日本的高度执行力分不了关系。

而日本作为单一文化国家，而明治维新作为自上而下的改革有其不彻底性，民族激进主义、武士道精神、天皇子民等等文化的保留精神使得日本民族精神和团结精神一直是扎根人心牢不可破，个体对集体的服从程度令20世纪80年代企业管理微衰的美国称羡并向之学习。

日本企业也大都以集体决策为主，而无休无止的讨论却降低了效率。

除此之外日本十分注重制定长期计划，并关心企业的长期利益，这是一件十分值得学习的事情，然后日本却以扩大企业规模为目标，前期就制定的需要极漫长过程才能完成的目标，投入不计成本，效率极低，令人咋舌。

而员工实行终身雇佣制，这让员工产生归属感，使之更好的为公司、企业工作，然而工资按年龄、工龄、学历、经历来确定，使得职员之间竞争意识薄弱，挫伤了员工积极性。

虽然日本企业已经关注到了上述所说的些许管理漏洞，并积极改革来解决出现的问题，但是到目前为止并没有特别大的成效，反而，使得日本之前令人称羡的质量方面出现严重的问题，东芝、三菱、尼康等等具有国际影响力的大品牌都深陷品牌质量危机。

日本出现的一系列问题只能说他们也需要像美国学习他们一样，放低姿态，虚心求教了。

粗略的介绍了美日两国企业管理的利弊，不难看出，一个国家的制度、文化对企业管理的影响之大，以下我们将简单分析一下中国作为振兴的新兴大国，对企业管理的要求与关注。

中国作为社会主义国家，企业关注政府与市场无可厚非。

于是企业采取双鹰式管理，一头看政府，一头看市场；一头看国内企业管理文化，一头看国外先进管理文化。

这种管理模式综合中西管理思想的优秀面，在不抛弃中国传统”仁和”思想、关注作为身为中国所拥有的文化传统的天性的同时，还关注西方的民主自由思想、理性的管理理论，旨在通过创新管理体制来促进企业管理的更好更快发展。

不少企业也效仿采用绩效工资制度，使得职工通过不断自身的职业素养为公司提供更好的服务谋取更大的价值。

但值得一提的是，中国传统文化注重人的社会关系，即使利益的诱惑巨大，但是顾及社会关
系的国人员工不会轻易跳槽。

这种重利又重义、重情又重理的奇特格局也一度令围观诸国费解。

当然，想法肯定是很美好的，但是度的取舍是如此困难，若能轻易做到，政府、企业、人民也不会如斯伤脑筋了。

就中国传统文化而言，传统的家族式管理思想深入人心，现今大多企业人在董事会上必会给其家人留一把椅子，而传统的中庸思想给人以怠惰的想法，员工竞争意识薄弱。

西方管理方式的弊端上文也做了详尽的分析，两头取是不错的想法，但是真正实现这两鹰式管理还真是任重而道远。

除此之外，中国企业关注短期利益，前期投入成本少，效率高，能使企业迅速回本，这与日本企业形成了鲜明对比，然而，尽管日本只关注长期利益的做法存在诸多弊端，但值得肯定的是，就经济的长期发展而言，关注长期利益应当是理所应当的事情。

然后中国在改革开放的这30多年间，以牺牲环境和资源为代价，短期内收益颇丰，企业迅速崛起，表面现象过于美好，30多年却消耗了西方国家200年消耗的资源，尽管国家要求放缓经济增长速度，累积三十年的伤害却不是能轻易抹去的。

这事不光是企业所需要关注的，也是政府所需要关注的，武汉市前市长“满城挖”的建设行径相信众人皆知，为什么一段路往往复复，修来修去呢？路下的水管在建设之初就应该谋划清楚，英国伦敦的水管在这两百年间虽有小修，可是从未有过整块地翻了一遍的经历，其初设水管时就考虑其未来的长期利益，设专门地下管道线，而像中国这样把地翻了一遍又一遍的真的是十分少见。

说到底，也是政府只重视短期利益，我想，把目光放长远些，学习各国企业管理的优秀面，不再陷入固步自封的困境内，那么，中国企业的发展前景将是极好的。

至于企业管理机制、企业创新机制、企业基础设施机制、企业监管机制等等，中国企业作为后起之秀，应当多向西方先进管理机制学习，毕竟员工冗杂，官僚气息严重，职工不可能全心全意为企业服务。

而运用更为合法、合理的机制管理企业能够使得企业的风气得到有效改善。

毕竟现今“走后门”、“靠关系”这些现象在中国都成为老生常谈，社会风气着实堪忧，不只是企业，官员贿赂现象不绝如缕，有能力的人成为愤青，无能力者却凭借“交际”的非凡能力在酒桌上谈笑风生。

如果人力管理机制如此不堪一击任其发展，中国企业制度也就名存实亡了。

谈了这么多，其实也只是通过比较三国的企业管理利弊来分析中国企业管理亟需重视和改进的方面，也许不只是针对中国的企业，也是是政府，也许是个人，改革开放进行30多年，任何人都不希望它逐渐变为一句空话。

才疏学浅，仅是建议，却望重视。