浅谈中国企业管理特点
浅谈中国式管理模式
经济管理学院 邓瑶 0202013269
摘要：随着中国经济的高速增长以及和平崛起，世界各国对中国更加关注。“中国式管理”作为企业管理的重要研究领域，正越来越引起各界的重视。本文通过对我国企业管理现状的分析和归纳，总结出“中国式管理”面临的三大矛盾，为企业管理的理论与实践的发展提供借鉴意义。另一方面，“中国式管理”的研究也对外国跨国公司在中国的管理实践的改进提供了的现实的指导意义。
关键字：中国式管理 现代企业 管理特点
Abstract：With the rapid development of China’s economy and peaceful rise,other countries are
paying more attention to China. Chinese-style management has became an important research area
in recent years. On one hand, we conclude three characteristics of "Chinese-style management"
based on the analysis of the status of corporate management, and tries to provide some references
for enterprise management theory and practice . On the other hand, the study on Chinese
management model offers a guideline to foreign multinational companies to adjust their
management conducts when doing business in China.
Key words：Chinese-style management;modern enterprise;management characteristics
一、关于“中国式管理”理论的研究回顾
一般我们认为，管理(Manage)是指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1、管理是为了实现组织未来目标的活动；2、管理的工作本质是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。而“中国式管理”是指基于中国企业文化和管理背景下进行的管理活动，它具有独特的自身体系和特点。
在众多的“中国式管理”理论中，主要分为四种研究学派：第一种是以杜维明、成中英、余英时、许倬云等著名学者为代表，从哲学、历史和文化的角度来思考亚洲奇迹的文化根源。第二种是以萧新煌、李亦园、杨国枢等社会人类学者为代表，从中国人的心理、行为特性来思考管理问题。第三种是以徐淑英为代表的学者，从经济学的角度研究企业管理问题，带有一定的对策研究性质。第四种是以曾仕强和苏东水为代表的学者，以发掘中国古代的管理智慧来启发现代管理。前三种都是纯学院式的研究路径，后一种是咨询式的路径。
二、“中国式管理”模式的根源
随着经济全球化的进程，各国企业管理思想和方法互相渗透，我国企业借鉴美国的法人治理结构、流程再造、六西格玛管理，借鉴日本的质量管理、精益生产方式。我们认为，中国式的企业管理思想和管理方法包含三个来源：1、继承中国传统（包括新中国成立后几十年的传统管理思想和管理经验）；2、借鉴西方的管理思想和管理经验；3、中国企业最近几年的创新。中国式管理是三者的相互融合。
三、“中国式管理”模式的突出矛盾
中国企业在结合自身文化背景下学习西方优秀管理方法，逐渐形成有自身特色的管理思想和模式，但这种学习模式又困于自身的局限性，在融会贯通过程中又产生了不可忽视的矛盾。我们在前人研究成果的总结归纳基础上，大体归纳了“中国式管理”模式产生过程中的以下三对矛盾。
（一）理性管理思想与伦理型管理思想的矛盾
探究西方管理思想的发展和演变,尤其是工业革命以后各种现代管理理论的发展和演变，我们可以看出西方管理思想的主要特点：重视对管理的理性分析；善于运用科学技术的最新成果；强调专业化、规范化、严密化、制度化、高效化；充分利用法律和契约在管理中的作用；根据管理实践的结果不断变革管理模式和创新管理理论等。也就是说，在西方管理中，法律条文重于道德教化，经济绩效重于直觉情感，职责分解重于整体效应。无论是整个管理思想的发展历程还是以明确的计划、组织、指挥、协调及控制为内容的具体管理活动过程中，理性精神都是西方管理的核心精神。
中国管理重视感觉和经验，轻视理性和规则。这种伦理型管理思想是在长期封建的农业社会的土壤中生长起来的，它一方面缺乏与近代工业生产和科学技术的有机联系，另一方面缺乏市场经济的土壤，因而没有能够形成现代的科学形态。中国企业喜欢讲“大道无术”，在制度化、规范化、定量化上始终不甚积极，由于中国处于转型期，既欠缺科学管理的历史铺垫又缺乏成熟和完善的机制支撑企业发展，因此，中国企业要做大做强做长久，必须越过运行层面去关注更深层的管理问题。
迄今为止，对于中国广大普通民众来说，支配他们行为的价值观念和文化模式主要不是由科学、哲学等自觉的理性精神成果塑造的，而是由传统日常生活的自在的、自发的、重复性的图式和方式，潜移默化地形成的经验式的和自发的文化模式。这种自在自发的文化模式和传统的价值观念至今还在深刻地影响着中国民众的行为方式。人们无论在日常生活中，还是在社会生活中都习惯于以经验对抗理性，以人情对抗契约和法律，这已经成为中国式管理模式构建中最大的羁绊之一。
台湾著名管理学者曾仕强曾评论道：“美国式管理的哲学基础是‘个人主义’，因此其管理中强调专业性，重视专业知识。日本式管理的哲学基础是‘集体主义’，其管理关注一致性，重视团体精神；而中国式管理是‘交互主义’，注重事物的变动性，即‘一切看着办’……中国式管理强调变动性，或者说是弹性，这很适合中国人的特性，但它已经具有通用价值，超越了文化与传统。由于不确定性和内外部环境的快速变化，完全没有弹性的科学管理或制度化管理难以适应，西方也不断出现了弹性较大的管理理论，如情境领导、权变理论等等，强调根据不同的情况采取不同的措施，而不是固守单一的方式或预先确定的制度。”中国式管理的变动性体现在，中国管理思想更加倾向于一种弹性的、灵活的管理方法，而非建立严密的制度体系，规范企业活动。不少学者认为，这种中方伦理型管理思想应该与西方理性管理思想相结合，创新管理方法，提高管理效率。
（二）家族企业与职业经理人的矛盾
彼得·德鲁克在谈到中国的管理体系时候曾预言：“日本人的秘诀在于把现代企业变成一个家族；而中国人的秘诀是把家族企业变为现代企业——中国人正在发明自己的管理体系。”
中国民营企业大部分带有家族色彩，创业者个人风格助长了“能人经济”，其表现为两个明显的特征，强烈的控制欲望和以增加并巩固家庭财富为特征。家族企业更多是败在“窝里斗”，在发展过程中几乎无一例外地遭遇不同程度的“分家”、“内讧”等权力纷争。
家族企业的弊端主要表现在：（1）组织机制障碍。随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。（2）人力资源的限制。家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。（3）不科学的决策程序导致失误。决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
中国家族企业的成长轨迹是中国几千年以来家天下思想的侧面反映。中国家族企业要做大，就必须脱离“家族”，引入产权分离机制，适时招聘优秀的职业经理人获得专业上的帮助，打理企业资产。
（三）保守学习与创新发展的矛盾
对于西方经典管理思想，我们需要认真学习其精华部分并合理使用。但更重要的是，我们需要在不断学习的过程中把握我国的经济脉搏，提出新的管理思想和管理方法。通常认为，我国企业受儒家“中庸”思想的影响，趋向于保守学习，而在市场中主动创新寻求商机的企业较少。但事实研究，并不是这样的。中国企业家不缺少创新精神，中国的企业在对资源、对机会和对变化的把握上往往有其独特的方面。即使是在对企业精心策划的战略安排和精耕细作的管理方面，中国企业也有其独创的应用。以海尔为例，它发明的OEC管理模式不失为我国企业管理模式的一个重要创新案例。
管理界中有一个斜坡球体定律，指的是企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻上的位置保持不下滑，开始寻找强化内部基础管理这一止动力。
海尔的管理模式——OEC（Overall Every Control and Clear）（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。海尔从1989年开始进行日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细，生产的投入产出比不合理，造成严重的浪费。为解决这一问题，海尔提出搞日日清，即每天对各种消耗和质量进行清理，找出原因和落实责任。这就是日清日高管理法的雏形。
在海尔，每个有效工作日职工不仅要“日事日毕”，更要“日清日高”，除了完成好、清理好当日的例行工作外，还必须以每天提高１%的理念，在原有基础上或提高质量，或增加数量，或降低成本，或改进工艺,或革新工具等等方面有所改进，有所提高。将“日清日高”变成每个员工的固有职责，成为集团每一名成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。正是这种“日事日毕、日清日高”的管理模式创新，才使得海尔集团实现了近二十年的飞速发展，获得了巨大的市场效益。
但同样也不能忽视这样一个事实。中国的自古以来并没有产生一套具有严密体系的管理思想，留存在现代企业之中的管理方法很多是借鉴西方管理模式，只是存在龙头企业的部分管理方法尝试，并没有形成具有里程碑式的模式创新和发展，中国的创新管理做得还远远不够。
四、经济一体化下的中国式管理面临的挑战
管理规律的应用一定要与具体的管理情景相结合。中国式管理就是管理规律在中国管理情境下的运用，中国企业需要探索最适合自己的管理模式。美国最著名的咨询机构麦肯锡公司发现，在将代表“国际先进的管理经验和体制”的美国模式移植到王府井百货、实达集团、乐百氏、康佳等中国企业时，遭受巨大挫折。因此，中国企业在“走出去”的过程中，又必须结合当地政策、经济、文化等背景，寻求中国式管理模式的创新。
浅谈中国传统哲学对现代企业管理哲学的启示
浅谈中国传统哲学对现代企业管理哲学的启示
中国传统哲学是中国人民智慧的结晶，其中包含了丰富的经验和智慧，对现代企业管理哲学有许多宝贵的启示。本文将从四个方面浅谈中国传统哲学对现代企业管理哲学的启示，分别是人的尊严和价值观、和谐与平衡、道德与责任、与自然和谐共生。
中国传统哲学强调人的尊严和价值观。在中国传统哲学中，人被认为是宇宙的一部分，具有独特的尊严和价值。这个观点对现代企业管理哲学有着重要的启示。现代企业管理模式通常以谋求利润为最高目标，以追求经济效益为中心，忽视了对员工人的尊重和关心。中国传统哲学认为人的尊严和价值应该是企业管理的核心。
中国传统哲学强调和谐与平衡。中国文化强调人与人、人与自然的和谐共生。这种观念对企业管理具有重要的启示。现代企业常常忽视对员工的关心，只注重经济利益的追逐，导致了人际关系的紧张和员工的压力。而中国传统哲学提倡和谐共生，认为只有富有人情领导风格、建立和谐的企业文化，才能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
中国传统哲学强调道德与责任。中国传统哲学注重“仁爱”、“诚信”等道德价值观念，并倡导人们应该具备的社会责任感。这对企业管理哲学也有着重要的启示。现代社会中，企业常常追求利润最大化而忽视了社会责任。中国传统哲学认为企业应该承担社会责任，追求经济效益的同时也要考虑对员工、社会和环境的影响。只有具备了社会责任感的企业，才能获得持久的发展和良好的声誉。
中国传统哲学强调与自然和谐共生。中国传统哲学认为人和自然是相互依存的。这个观念对现代企业管理哲学具有重要的启示。现代工业化和商业化的发展，给环境带来了严重的破坏和污染。中国传统哲学强调与自然和谐共生，认为自然界的每个生物和事物都有其独特的价值和存在的意义。企业应该尊重和保护自然环境，追求可持续发展。
浅谈中国企业管理创新的必要性
浅谈中国企业管理创新的必要性
雷蕾西南财经大学在职研究生企业管理专业【摘要】中国企业在全球化发展的今天，要加快企业发展的步伐，站在世界高度高度审视企业管理上存在的问题，通过对全球先进思想和管理方法的引入，在中国企业中，做出具有现代世界观的管理思想和方法的决策，带动中国企业管理创新。
【关键词】企业管理创新必要性一、我国企业管理现状虽然中国在２００１年１２月１１日正式成为世贸组织成员。但由于多方面的原因，我国当前企业管理水平相对比较低下，管理基础较为薄弱，存在很大的战略缺位，企业没有切实体会全球经济化和信息化，直接导致中国企业管理水平大大落后于西方发达国家企业，特别是在加入ＷＴＯ后，全球化市场与合作环境中，差异日渐明显，其结果是严重影响了中国企业经济效益和竞争力。
据统计资料显示，美国、德国企业流动资产周转率为８次／年，而我国国有及有规模的非国有企业流动资产周转率仅为１．６２次／年。这从一个侧面说明中外企业的管理水平差距较大，也说明我们的企业在管理上存在很大的资源浪费，管理效率相对低下。
造成中国企业现状的原因是多方面的，例如企业管理经验的缺失。
管理者之间沟通问题，“人治”与“法治”分不清，企业制度随意性等，为此中国企业要从全球化发展战略高度审视管理上的各种问题，学习全球先进的管理经验，通过对全球先进思想和方法的引入，从而带动企业管理创新。
二、中国企业管理的创新的必要性从系统科学的角度看，创新实质上就是要建立一种创造性的"生产要素集成系统"，以谋求最佳"系统组合效应"带来的经济效益。中国企业需要有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。
在国际上，创新的案例有很多，例如：集装箱。将卡车车身从轮子上卸下来，旋转于货运轮船上的想法没有包含多少新的技术。集装箱这个“创新”并不源于科技，___________而是来自于将“货轮”视为一种物料运输设备而不是一艘船的新认知，这意味着真正重要的是发行量缩短货轮在港口停泊的时间。但是这项平凡的创新，却使远洋货船的运载能力大约提高了４倍，而且可能因此振救了船泊运输业。如果没有它，世界贸易近４０年来的巨幅增长就不可能发生。
浅谈企业集团的资金管理(完整)解析
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计本科毕业论文
浅谈企业集团的资金管理
分校(站、点)： 福
鼎 分 校
学生姓名： 王丽琴
学 号： 0935001258864
指导老师： 张金龙
完稿时间： 2011年10月14日
浅谈企业集团的资金管理
目 录
写作提纲··························································1
内容摘要··························································2
关键词····························································2
正文······························································2
一、企业集团资金管理的概述········································2
二、企业集团资金管理存在的主要问题以及形成原因····················6
三、解决企业集团资金管理存在问题的措施····························9
参考文献··························································13
浅谈企业集团的资金管理
写作提纲
一、企业集团资金管理的概述
（一）企业集团的资金管理
（二）企业集团资金管理的内容
（三）、企业集团资金管理的特点
（四）企业集团资金管理的意义及重要性
二、企业集团资金管理存在的主要问题以及形成原因
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策
摘要：随着我国经济的迅速发展，在各行业各业中在企业中都有所提高，在企业中最关键部门当属企业的行政管理部。做好行政管理工作能为企业发展提供相应的保障，因此加强行政管理力度，创新行政管理模式对企业来说具有十分重要的意义。企业之间的竞争，不仅仅是人才的竞争、技术的竞争、战略的竞争，更是管理工作的竞争，企业只有重视行政管理的基础架构作用，把构建完善的企业行政管理体系作为企业发展的重要一部分，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平的提升，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。但是我过目前很多企业的行政管理工作还存在很多的问题，行政管理工作混乱，没有完成的行政管理模式架构，管理水平低下等，因此需要企业对自身的行政管理工作进行反思，潜修内功，创新发展是现代企业进行行政管理时的重要原因。本文主要探讨了企业行政管理现状和优化对策。
关键词：企业；行政管理；现状及对策
引言
随着社会经济的快速发展，越来越多的企业面临着结构调整和体制改革的问题。企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。
1企业行政管理的重要性
行政管理部门占据着整个企业的管理关键位置。因此，行政部门必须严格遵照国家相关法律规定，合理、科学的落实企业行政管理工作。在日常生活中，企业的主要管理行为在于服务企业以及处理企业在日常工作中遇到的相关问题。在企业中，行政管理是否能遵照相关规定严格落实关系到企业是否能在现代竞争异常激烈的社会中生存，也是企业日常工作能否正常开展的重要保障。为了能够有效创新企业行政管理，便需要企业行政管理者潜修内功，不断优化发展策略。
浅谈家族式民营企业管理的利与弊
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浅谈家族式民营企业管理的利与弊
作者：钮紫星
来源：《广告大观》2019年第08期
摘要：改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
关键词：民营企业;家族管理;弊端;对策
家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。
一、民营企业家族式管理的弊端
民营企业，出于成本考虑，很少通过专业的职业中介机构招募新人，大部分是由创业者本人挑选而招进的，或通过他人的介绍。一般来说，经营者与其雇员之间有良好的私人关系，对雇员也比较了解，但是，有时由于经营者个人的原因，比如其性格、经历、成见等原因，造成用人不当，给企业造成损失。另外，有时出于情面上的考虑，很难做出开除职工的决定。
1.乏人才培训计划
很多民营企业的老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施：现用现招、不行再招的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。但家族企业由于自身的局限，对员工队伍的建设滞后于现代化管理企业，对未来的发展缺少正确的预测，加之价值观念、思想的陈旧，不能组织员工进行有效而又有针对性的学习和培训，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。
中国特色的会计问题研究——浅谈企业应收账款的管理
计问题研究
收账款的管理
张海霞
一、应收账款的现状及形成原因 （一）我国企业应收账款管理的现状
在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场
占有率，往往运用商业信用促销。但是，由于风险防范意
识不强，只为扩大销售，在事先未对付款人资信情况进
行调查的情况下，盲目地采用赊销策略去抢占市场，只
看到账面上的高利润，忽视了大量被客户拖欠占有的流
动资金不能及时收回的问题，造成应收账款居高不下。
据国家统计局统计结果显示，由于我国企业间不讲
信用，互相拖欠货款构成连环债链的资金总额已达３０００
到４０００亿元，占全国流动资金的２０％，截止到２００６年６月
末，企业应收账款净额２．５万亿元，比上年同期增加
５．５％，增幅比５月份提高了３个百分点。另外，国内一些企
业对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应
收账款成本、客户信用等级等资料不作分析，使得账龄
超过３、４年的应收账款大有所在。而在其它国家，早就作
为坏账处理的应收账款，在我国的一些企业却一直是放
在“应收账款”项目下而不在“坏账”项目下，尽管如此，
・＋－＋－＋“＋一＋一＋一＋－＋ 金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管
理的核心内容。所以，企业必须规范完善内部财务制度，
建立严格的资金控制体系，同时，跟踪企业的动态变化
趋势，及时提出财务建议，使目前的核算型财务管理转
变为管理决策型财务管理。这样不仅能避免资金使用散
乱的现象，而且企业能利用闲散资金进行研究开发、对
外投资等工作。具体工作中，可以通过现金收支日报表，
加强对各子公司现金流出的日常监控；通过建立合理的
资金分配制度，对流动资金和固定资金的占用进行有效
分配；通过建立健全财务管理内部控制制度，在物资采
购、销售等工作中建立规范的操作程序，维护资金安全；
通过强化流动资金管理，抓好日常收支，加快资金周转
速度，控制现金持有规模；通过对客户的资信调查，加大
清欠力度，追回长期拖欠的账款，做好资金的回收工作。
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
浅谈晋商带给现代企业管理的影响和启示
晋商是中国历史上著名的商业群体，其商业活动盛行于唐宋时期，对于中国商业的发展有着重要的贡献。晋商以其财富积累和商业活动的长期性、富有策略性而著名，其所传承的商业管理精神对现代企业发展有着重要的启示和影响。
晋商管理模式的成功之处在于其工商结合，同时注重营销、资本运营以及人才培养。首先，晋商将生产和销售结合起来，以营销为导向，注重品牌建设，培养消费者忠诚度。其次，晋商财富的积累和资本的运营十分重要，晋商注重金融活动，利用资本和信用来赚取更多的利润。再次，晋商深信人才是企业发展的关键因素，注重优秀人才的培养和引进，并付出巨大的努力来培养和保持员工的忠诚度。
晋商的商业管理经验对于现代企业管理有很多启示。首先，晋商注重企业的品牌建设和客户关系管理，这对现代企业来说非常关键。现代企业必须注重品牌建设，培养良好的企业文化，并从客户的角度出发，注重客户需求和满意度，提升客户忠诚度。其次，晋商注重资本和金融活动，利用资本和信用来获得更多的利润，现代企业亦应注重资本的运营和管理，提高资产的效益和收益。最后，人才是现代企业发展的关键，企业应注重人才的培养和引进，塑造良好的企业文化，提高员工的忠诚度和归属感。
总之，晋商的商业管理经验对于现代企业管理有着很大的启示和影响。现代企业应学习晋商注重品牌建设、资本运营和人才培养的管理模式，将其发扬光大，不断提升企业的竞争力和市场地位。同时，企业还应注重创新经营模式，适应市场的变化和客户需求的改变，不断推进管理创新和发展，实现企业的可持续发展。
浅谈企业经营管理体系构建
浅谈企业经营管理体系构建
随着我国经济的迅速发展，各行各业在这发展中也呈现日益激烈的竞争局面。企业要想在激烈的竞争中谋得发展就必须具备长远的眼光和目标，本文就目前我国企业中存在的经营管理问题进行分析，提出相应的的改进措施，从而保障企业的长效发展。
标签： 企业；经营；管理；体系构建
一、企业经营管理的涵义
企业经营管理指的是企业可以科学地认识自身的外部条件和内部环境，根据企业的实际发展情况，通过内部组织结构和外部环境的变化合理地调整和变革企业的管理思想、经营策略和发展战略。
二、我国目前企业经营管理的现状
（1）落后的外延式管理模式
从目前对大中型企业的经营模式来看，大多数企业依然采用通过增加投资、扩大生产经营规模、开辟新兴市场来创造经营效益的管理方式，这种拉长线、摆架势的经营理念致使本身营养不良的企业一直处于疲惫的生产状态，为了弥补市场需求的不足，保证市场规模的稳定，企业只能制定粗放的发展战略，不重视生产环节的技术含量，满足数量而放下质量，迎合大众的需求。这种传统的外延式管理模式制约了现代企业理念在我国的立足，影响了企业的良性转型，重对外扩张而忽视内部管理的经营模式不利于现代企业凝聚力的加强，企业的经营效率忽升忽降，对员工的工作态度也产生了不良影响。
（2）内控覆盖不全面
目前我国企业没有建立起完善的内部控制制度，企业管理内部控制制度覆盖不全面具体表现为：有的部门具备内部控制程序，而有的部门尚未涉足，控制工作难以同步进行，各自为政的特点突出，阻碍了企业整体化的构建模式。由于内控机制的覆盖面有限，使得企业财务管理缺乏系统性的控制力，财务工作松散化问题突出，管理的流程性较低，业务信息流通不顺畅。同时内控覆盖的问题也直接影响到内控监督机制的施行，内控机制的覆盖面为内控监督圈定了范围，如果内控机制覆盖不全面，就使得内控监督机制的职能不能得到充分的发挥，制约了运用制度对企业财物进行监管的效果，为企业资产的不合理使用埋下了隐患。
浅谈我国家族企业的基本特点及科学发展
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浅谈我国家族企业的基本特点及科学发展
作者：胡晓芸
来源：《财经界·学术版》2010年第04期
[摘 要]中国的家族企业和世界上其他民族的一样,在经济发展中是不可替代的生力军;中国的家族企业则和世界上其他民族的不尽一样,处处展现其中国家族文化特色。中国家族企业如何才能适应企业和社会的发展,在追求利润的同时兼顾家族的荣誉及社会的信誉叻?将成为家族企业能不能够跟上经济发展的步伐、能不能可持续科学发展的关键。
[关键词]家族企业 特点 科学发展
和世界上其他地方一样,家族企业,在中国大陆和海外所有的华人企业中扮演着相当重要的角色,家族式经营的企业在中国大陆的非公有制经济中至少占到了90%以上。中国的家族企业则和世界上其他民族的不尽一样,处处展现其中国文化特色,凸显中国家族企业结构、企业文化和企业发展的特色。
一、中国家族企业的基本特点
1、中国家族企业的组织结构特色和基本功能
血脉亲情在中国人心中是超越任何资本的,家庭的利益和声誉远远高于其他组织形式。以血缘关系为纽带、以家族利益为中心建立起来的家族企业,其组织内之职位分配,通常通过一种内外三环层的形式出现。
最内核心层重要的职位都是由控股股东的家属成员控制,紧握公司的决策权及最高行政管理权,属于最内的一环。如:深圳市实益达科技股份有限公司(股票代码002137)的董事长和总经理就是由陈亚妹和乔昕夫妇担任;深圳市海普瑞药业股份有限公司(股票代码002399)的董事长和总经理也是由李锂和李坦夫妇担任,并成为2010年度中国的首富。
次核心层次重要的职位都是家族的亲信所占据,如会计、出纳等。这些包括同宗、远亲、同学、同乡和在公司任职时间长、被雇主认为可依赖的相当可靠的人。外层的次要的职位是留给与家族无血缘关系、进入公司年资比较短、或尚未被雇主认可可委予众人的员工,属于最外环层。
浅谈企业的内部控制与风险管理
130摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。虽然企业内部控制和风险管理不是万能的，但是没有它们却是万万不能的。例如：企业各部门谁的岗位最重要？相同业务，为什么不同的人操作结果会有差异？怎么解决企业每一部门、每一岗位做什么和怎么做的问题？如何防范战略决策失误、无效成本、低效成本、经营亏损、毁损价值的风险？内部控制和风险管理恰好可以解决诸如此类的问题。(三)内部控制与风险管理是提高企业运营效率的基本工具内部控制通过构建完整的企业内部控制的制度体系，规范企业各作业流程，明确所有员工职责权利，寻找企业经营的风险事件和风险点，完善风险管理措施，可以有效地整合企业资源，提高企业资金利用效率。通过内部控制的授权和流程设计可以解决战略决策失误、无效成本、低效成本、不良成本、错误、舞弊、违法、信息失真、价值链畸变等问题。因此，内部控制与风险管理是提高企业运营效率的基本工具。(四)内部控制与风险管理已经成为财务主管的重要 职责随着内部控制的不断推广，企业对内部控制与风险管理的重视，财务主管的主要职能也在发生着变化。由原来的简单记账、财务评价、预算决算、企业顾问到决策支持，即由会计控制到管理控制、再到资金控制、然后到风险控制。全面风险管理已经成为现代企业财务主管的重要职责。(五)内部控制与风险管理可以有效地防范错弊错弊的防范是企业生存的底线，企业在盈利之前，先要保证资金的安全，不要让可能的风险发生，这就是防范错弊。企业的制度还需要有另外的约束控制机制，也就是通过构建健全的企业内部控制和风险管理体系，让想范错误者因“体制严密错不成、惩罚严厉不敢错、待遇优厚不想错”。二、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题(一)企业内部控制与风险管理体系不能满足于企业日益竞争的发展需要现代经营模式的多元化，全球经济的波动，使企业面临的风险也呈现多元化趋势。但是，我国企业的内部控制发展与风险管理体系建立起步较晚，内部控制体系缺乏系统性，内控环节薄弱，不能对企业多元化经营模式产生的风险进行有效的控制，制约了企业的可持续发展，使企业战略目标难以实现，不能满足于企业日益竞争的发展需要。(二)企业内部控制与风险管理缺乏专业人才和有效的信息沟通由于大多数的企业内控管理由财务部门、企管部门兼管，风控管理由内审部门负责，部门员工身兼数职。虽然这些员工可能对内控、风控知识有所了解，也知其重要性，但毕竟这不是他们部门的主要工作，兼职人员也不专业，浅谈企业的内部控制与风险管理井 晶 山西煤炭进出口集团有限公司