项目申报资金筹措方案
科技行业的科研项目申报与资金筹措技巧
科技行业的科研项目申报与资金筹措技巧科技行业一直以来都是社会经济发展的主要驱动力之一。
在推动科技创新的过程中，科研项目申报和资金筹措是非常重要的环节。
本文将介绍一些关于科技行业科研项目申报与资金筹措的技巧，以便研究者在这个过程中更加顺利和高效地进行。
一、科研项目申报技巧科研项目的申报是获取资金和支持的关键步骤。
为了增加申请的成功率，以下是一些科研项目申报的技巧：1. 清晰明了的目标：在申报过程中，明确项目的目标非常重要。
具体描述项目的研究问题、目标和预期成果，使评审人员能够容易地理解你的项目的科学和技术可行性。
2. 合理的研究计划：在申报过程中，展示一个明晰、全面、有条理的研究计划非常重要。
确保你的研究计划包含了方法、实验设计、数据分析以及预期的时间表等详细内容，以便能够清晰地解释你的研究思路。
3. 多方位的评估：在申报过程中，尽可能多地邀请各个领域的专家对你的项目进行评估和建议。
这有助于进一步优化你的研究设计和方法，增加项目的可行性和创新性。
4. 合作伙伴的参与：与其他研究机构或企业合作申报项目是一个不错的选择。
这有助于增加项目的资源和支持，提高申报的成功率。
二、资金筹措技巧除了科研项目的申报外，资金筹措也是科研工作中的重要一环。
以下是一些资金筹措的技巧：1. 多渠道寻找资金：科研项目的资金渠道有很多种，例如政府基金、企业赞助、国际合作等。
寻找适合自己项目的资金来源并进行多方途径的尝试，有助于增加成功的机会。
2. 项目的商业价值：除了学术研究的价值外，关注项目的商业价值也是一种重要的筹措资金的方式。
在资金筹措的过程中，强调项目的商业前景和应用价值，能够吸引更多赞助商和投资者的关注。
3. 项目推广和宣传：通过科研成果的宣传和推广，吸引更多的人关注你的项目。
这有助于增加科研项目的知名度，进而为你筹措资金提供更大的机会。
4. 申请专项基金：科技行业通常有一些专项基金可以申请。
仔细研究相关基金所关注的研究方向和重点，合理规划自己的项目，以提高申请的成功率。
项目承担单位保障条件及经费筹措说明
项目承担单位保障条件及经费筹措说明篇一:施工单位项目资金筹措保障措施施工单位项目资金筹措保障措施如何制定项目实施的资金筹措保障措施～并建立以满足工程要求的流动资金～高效的利用项目部的流动资金～最大程度发挥流动资金的效益～在合同条件下完成业主交给施工任务～提高企业的竞争力～我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。
对重点工程和特殊重大工程～我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。
一、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重～管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。
项目在材料采购时～要正确制定采购计划～搞好供需平衡～合理安排采购资金。
对生产所需的各种材料物资～应区分轻、重、缓、急～统筹安排～坚决保证生产关键材料、重点项目的材料,对超储积压材料～应严禁采购,应严格做到能自制加工的不购进～能改进的不购进～能修旧利废的尽量使用,在材料到货时按合同严格进行验收～对库存物资要认真审核～及时掌握进货情况～把好资金结算关～使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求～项目在内部管理上～把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人～实行奖罚制度～使有关部门和人员精打细算～克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。
财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金～并加强对采购资金的跟踪管理～按月清理～以减少资金的垫支和使用。
二、贯彻执行节约成本～降低消耗措施项目要采取有效措施～控制生产消耗、节约各项费用。
要正确编制生产计划～严格按计划施工。
要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人～实行奖罚承包。
三、执行工程计量工作制度～加快资金的回收。
加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。
做到工程只要结束～就能很快形成计量。
同时～合同部门、财务部门应通力合作～尽快使申报的进度款回到我们手中。
四、建立项目实施内部资金账户～实施二级核算制度项目通过内部资金账户～进行内部工程资金结算业务～防止流动的乱战、乱用占用。
研发项目策划方案的资金筹措
研发项目策划方案的资金筹措一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，为了保持公司的竞争力和创新能力，研发项目的开展对企业来说至关重要。
然而，研发项目的资金需求往往巨大，如何筹措到足够的资金成为了研发项目的关键问题。
本文将分析研发项目策划方案的资金筹措方法，以期为企业提供一些有益的参考。
二、自有资金支持自有资金是企业最常用的筹措方式之一。
企业通过利用已有资金全力支持研发项目，可以避免依赖外部资金，减少财务风险。
为了获取更多的自有资金，企业可以优化财务管理，提高资金利用效率，通过降低成本、提高经营效率等方式增加现金流入。
三、银行贷款银行贷款是企业筹措资金的另一个重要方式。
企业可以根据自身实际情况选择适合的贷款方式，如流动资金贷款、固定资产贷款等。
在申请贷款时，企业需要提供详细的研发项目策划方案，并提供相关的财务报表及经营状况等资料，以证明项目的可行性和还款能力。
四、股权融资股权融资是指企业通过发行股票或增资扩股来筹集资金。
融资方案可以包括定向增发、IPO等方式。
通过股权融资，企业可以吸引更多投资者参与，分散风险，同时也有助于提高企业的知名度和形象。
然而，股权融资需要充分考虑股权结构的平衡，以避免出现控股方失去控制权的情况。
五、风险投资风险投资是指企业通过引入风险投资者，共同投资于研发项目中，以获取项目成功后的回报。
风险投资者一般会对企业的研发项目进行专业评估，并提供资金和管理经验支持。
通过风险投资，企业可以得到更多的资金和资源，提高项目成功的概率，但也需要分担一定的收益。
六、产学研合作与高等院校、科研机构等展开产学研合作，可以获得更多的研发资源和资金支持。
企业可以与这些机构签订研发合作协议，共同研究开发项目，并获取一定的技术和资金支持。
这不仅能够降低企业的研发成本，还能够提高研发项目的创新能力和市场竞争力。
七、政府支持政府支持是一种常见的资金筹措方式。
许多国家都会设立专门的基金来支持企业的研发项目，通过申报相应的项目计划，企业可以获得政府的资金支持。
项目申报规划方案
项目申报规划方案一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，各行各业对于项目申报规划方案的需求也越来越大。
项目申报规划方案是指对于某项具体项目的规划、设计、管理和实施方案的总称，它是项目实施的指导方针和行动纲领。
一个好的项目申报规划方案可以有效地提高项目的实施效率，降低项目实施成本，保证项目的顺利完成，对于推动经济社会的发展具有重要的意义。
二、项目目标。
1.明确项目的目标和任务，确立项目的实施范围和内容。
2.确定项目的实施时间表和计划，合理安排项目的各项工作。
3.制定项目的预算和资金筹措方案，确保项目的资金需求得到满足。
4.明确项目的组织架构和人员分工，保障项目的实施顺利进行。
5.制定项目的风险评估和应对措施，有效防范和化解项目实施中可能出现的风险。
三、项目申报规划方案的编制。
1.项目申报规划方案的编制应遵循科学、合理、系统的原则，确保方案的可行性和有效性。
2.项目申报规划方案的编制需要充分调研和分析，对项目的实施环境、资源条件、市场需求等进行全面的了解和研究。
3.项目申报规划方案的编制需要注重创新和实用，结合项目的实际情况，提出切实可行的解决方案。
4.项目申报规划方案的编制需要注重协调和沟通，各相关部门和人员要积极参与，形成合力，确保方案的顺利实施。
四、项目申报规划方案的内容。
1.项目概况，包括项目的名称、目标、任务、范围、内容等。
2.项目背景分析，对项目的实施环境、资源条件、市场需求等进行全面的分析。
3.项目目标和任务，明确项目的总体目标和具体任务，确立项目的实施方向和重点。
4.项目实施计划，制定项目的实施时间表和计划，合理安排项目的各项工作。
5.项目预算和资金筹措方案，确定项目的资金需求和筹措途径，确保项目的资金得到保障。
6.项目组织架构和人员分工，明确项目的组织架构和人员分工，保障项目的实施顺利进行。
7.项目风险评估和应对措施，对项目实施中可能出现的风险进行评估和分析，提出相应的应对措施。
五、项目申报规划方案的实施。
项目资金筹措计划书
项目资金筹措计划书篇一：施工单位项目资金筹措计划措施施工单位项目资金筹措计划措施如何制定项目实施的资金筹措计划措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力。
一、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。
项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。
对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料;对超储积压材料，应严禁采购;应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用;在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。
为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。
财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
二、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。
要正确编制生产计划，严格按计划施工。
要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。
三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。
做到工程只要结束，就能很快形成计量。
同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。
四、建立项目实施内部资金账户，实施二级核算制度项目通过内部资金账户，进行内部工程资金结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。
同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。
工程招标筹资计划方案范本
工程招标筹资计划方案范本一、项目概述本次招标的项目为某地区一座大型商业综合体的建设工程，总投资额为2亿元。
项目地处市中心商业区，占地面积约5万平方米，计划建设商业办公综合楼、地下停车场等配套设施，建成后将成为当地商业中心的重要组成部分。
二、项目招标范围本项目涉及的招标范围主要包括设计、施工、材料供应、设备采购等多个方面。
其中，设计招标主要涉及建筑设计、结构设计、给排水设计等；施工招标主要涉及总包、分包、钢结构、幕墙等；采购招标主要涉及各类设备、建材、装饰材料等供应。
三、资金需求分析根据项目规划和预算，总投资额为2亿元，资金需求分别为：土地购置费1亿元、建筑工程费5亿元、基础设施费2亿元、固定资产投资1亿元、流动资金2亿元。
其中，基础设施费和固定资产投资将由政府出资，土地购置费和建筑工程费将通过招标筹集。
四、筹资计划1. 银行贷款根据项目需要，我们计划通过向银行申请贷款来筹集部分资金。
初步估算，拟申请贷款总额为8亿元，其中固定资产投资1亿元、流动资金2亿元、建筑工程费5亿元。
具体的贷款利率、抵押物等待进一步确定。
2. 股权融资除了银行贷款外，我们计划通过股权融资来获取资金支持。
拟发行总股本为1亿元，其中初始发行比例为70%，发行价格为10元/股。
公司自持股比例为20%，股东配售比例为10%。
筹集的资金将主要用于土地购置费和建筑工程费。
3. 债券发行在银行贷款和股权融资的基础上，我们还计划通过债券发行来筹措资金。
拟发行总额为5亿元，期限为5年，利率待进一步确定。
债券发行所得资金将用于建筑工程费和流动资金。
五、风险管理1. 利率风险由于银行贷款和债券发行均存在利率风险，我们将密切关注市场利率的波动，及时采取相关的对冲措施，以降低资金成本。
2. 项目风险项目建设期间，可能存在工程质量、安全生产等方面的风险。
我们将加强项目管理，确保项目按时、高质量完成，降低相关风险。
3. 经营风险项目建成后，可能存在市场销售、租金收益等方面的风险。
项目资金实施方案模板
项目资金实施方案模板一、项目背景。
当前，我国经济社会发展进入了新常态，要实现经济持续健康发展，必须加大对各类项目的资金支持力度，促进项目落地和实施。
因此，制定一个科学合理的项目资金实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本项目的主要目标是制定一个具体可行的资金实施方案，以确保项目的资金使用得当，达到最佳效果。
具体目标包括，明确资金使用范围和标准、建立资金监管机制、确保资金使用的透明和公正。
三、资金来源。
项目资金主要来源于政府拨款、社会捐赠、银行贷款等多种渠道。
在确定资金来源时，需要充分考虑各种因素，确保资金的合法性和安全性。
四、资金使用范围和标准。
1. 资金使用范围，包括但不限于项目建设、设备采购、人员培训、宣传推广等方面。
2. 资金使用标准，资金使用必须符合国家相关法律法规，确保资金使用的合理性和效益性。
五、资金监管机制。
1. 设立专门的资金监管部门，负责对项目资金的监督管理。
2. 建立资金使用审批制度，确保项目资金的合理使用。
3. 定期对项目资金使用情况进行审计，及时发现和解决问题。
六、资金使用的透明和公正。
1. 对项目资金使用情况进行公开透明，接受社会监督。
2. 严格执行资金使用程序，确保资金使用的公正性和透明性。
七、风险控制。
1. 对资金使用可能存在的风险进行评估和预警，制定相应的风险应对措施。
2. 建立健全的风险管理制度，确保项目资金使用的安全性和稳定性。
八、总结。
项目资金实施方案的制定是项目实施的重要基础，只有科学合理地制定资金实施方案，才能确保项目的顺利实施和取得良好效果。
希望各相关部门和人员能够严格执行该方案，确保项目资金使用的合法性、透明性和效益性。
国家级重大重点项目申报措施
国家级重大重点项目申报措施一、项目策划与论证1.对项目进行深入的策划和前期研究，明确项目的目标、意义、预期成果和影响。
2.邀请专业人士或机构对项目进行可行性论证，确保项目具备实施的基础和条件。
3.编写项目建议书，包括项目概述、实施方案、效益预测等，为项目申报提供有力支持。
二、组织机构与人员配置1.成立项目申报专门小组，明确各成员的职责和工作任务。
2.根据项目需要，合理配置人员，包括项目经理、技术负责人、财务人员等。
3.制定人员培训计划，提高团队整体素质和业务水平。
三、资金筹措与使用1.制定详细的资金筹措方案，包括政府拨款、企业自筹、银行贷款等。
2.建立资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和监管措施。
3.定期对项目资金使用情况进行审计和评估，确保资金使用的合法性和有效性。
四、技术方案与实施计划1.根据项目需求，制定技术方案，包括技术路线、工艺流程、设备选型等。
2.制定详细的项目实施计划，包括项目进度、质量控制、安全生产等方面。
3.开展技术交流与合作，引进先进技术和管理经验，提高项目的技术水平。
五、市场调研与前景预测1.对项目涉及的市场进行深入调研，了解市场需求、竞争状况和发展趋势。
2.对项目的市场前景进行预测，为项目的投资决策提供依据。
3.根据市场变化及时调整项目方案，提高项目的市场竞争力。
六、风险评估与应对策略1.对项目实施过程中可能面临的风险进行全面评估，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
2.制定风险应对策略，采取有效措施降低风险对项目的影响。
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项目申报资金筹措方案（一）项目总投资本项目总投资估算约人民币, 具体构成包括但不限于以下费用：1. 平台开发费用；2. 非物质文化曲艺发掘整理费用；3. 音视频内容生产费用；4. 非物质文化曲艺宣传推广费用；5. 其他配套费用。
（二）项目投资计划1. 项目投资计划表为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目建设进度计划。
具体投资计划投资计划安排如下表：项目投资计划表2. 项目建设投资计划横道图经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个项目分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施作出调整，确保工期以及投资目标。
具体投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》建设项目投资控制计划横道图（三）项目融资资金来源我公司具有良好的融资能力，项目公司成立后，设立融资管理组，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由六部分组成：一是公司银行账户上的流动资金；二是银行贷款，我公司已与XX银行签订了流动资金贷款合同；三是公司全体股东及部分员工筹措的资金；四是我公司即将回XX项目的部分工程款；五是与我公司长期合作的材料供应商同意延期支付部分材料款，现已取得材料供应商就该项目建设可延期支付材料款的承诺书；六是XX有限公司注资。
以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：资金筹措来源一览表（四）资金到位承诺资金到位承诺书见附件1（五）投资收益投资收益定为本项目建设总投资的8%即：6000万元X 8%=48（万元（六）项目建设投资保证措施为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：1. 将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如其他配套工程等2. 融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量需有余地。
3. 将整个项目分期，分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期错开。
4. 优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分析采取措施，作出调整，确保工期目标。
5. 充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。
6. 我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目各阶段的投资计划及融资工作。
7. 我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。
控制措施详见《进度及投资计划控制程序图》。
进度及投资计划控制程序图（七）资金收益风险因素的识别和应对1. 融资阶段风险因素的识别BT项目投资管理过程可能遇到的重大资金风险就是资金链断裂，而资金链是否牢固与BT项目融资风险密不可分。
融资风险主要体现在资金渠道、规模、成本、稳定性等方面，具体分布在项目合同阶段、建设阶段、移交阶段。
（1）资金紧缩风险以最近国家调控地方政府融资平台债务风险过高的情况而言，采取的主要措施即是收紧银根，严控银行对融资平台公司的贷款额度。
对于银行而言，大多BT项目都有政府背景，因而银行对BT项目的态度明显受国家宏观调控的影响。
463号文的出台，即加大政府开展BT项目的压力，又收缩银行资金供应渠道。
不管是银行准备金率上调，还是监管机构有意控制银行资金流向，银行作为BT项目资金的主要来源，都存在很大的不确定性。
在银行资金供应方面，还存在银行可贷资金余额不足的风险。
国有银行和中小股份制银行对政府BT项目的态度有所差别。
国有银行资金充足，贷款项目充足；中小股份制银行资金有限，贷款项目有限，对政府BT项目更加热衷。
因此，在前期贷款审查、合同签订等程序上，中小股份制银行的效率更快，但是当项目确需放款时，可能会面临银行贷款资金不足，难以及时放款的风险，从而影响项目实施。
（2）利率风险融资成本的直接表现就是利率。
利率风险一方面表现在金融市场利率波动而致使投资方融资成本增加的不确定性，另一方面表现在合同谈判阶段，利率计算周期不当而给投资方带来融资成本增加的风险。
①市场利率不确定性波动在项目建设阶段，不管是以浮动利率计息，还是固定利率计息，投资方都会面临市场利率向不利方向变动而增加融资成本的可能性；在项目回购过程中，如果发起方和投资方约定采用固定利率的资本金计价方式，则市场利率上升会导致投资方付出更高的利息代价，反之，发起方承担一定的利息损失。
②利率计算周期可操作性在贷款合同谈判阶段，利率计算周期是决定资金成本高低的另一个重要因素。
银行项目贷款采用代理支付原则，项目公司借款资金的实际占用时间应是从银行实际放款至贷款偿还期间，而在确定贷款期限上，不同银行对不同项目的处理办法有所不同，因此在与银行谈判过程中贷款期限的确定存在不确定性。
（3）效率风险银行贷款的效率风险主要体现在贷款项目能否及时过会，并按投资方要求准时放款。
贷款效率总的来说受两个层面的影响，一是投资方层面，二是银行层面。
投资方主观上总是希望银行方面及时过会、放款，但是银行贷审程序要求投资方提供各种公司、项目资料。
投资方的公司、项目合法性手续是必不可少的报送资料，缺少任何一种资料，都会拖延银行上会时间；尤其是项目资料，在项目前期，很多合法性手续并未办理完毕，因此难以及时提供银行。
银行方面的贷审工作效率是投资方不能控制的，尤其是当贷款额度超过地方银行审批权限而需上报总行审批时，更容易导致审批迟缓，投资方资金需求压力增加。
2. 施工阶段风险因素的识别（1）成本超支风险在项目施工阶段，涉及到资金运营的主要方面就是工程进度款支付。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。
在工程价款结算中，应在施工过程中双方确认计量结果后14 天内，按完成的工程量支付工程进度款，因此在双方确认计量结果的过程中，就容易产生建设成本超支风险。
建设成本超支风险是指在BT项目投资方与政府谈好回购价之后，施工成本超支而无法获得预期回报或者超出回购款而给投资方带来损失的可能性。
正常情况下，超支风险是由多种因素引起的，主要包括材料、设备及劳动力市场价格、企业管理费、利润税金上调率等，但也不排除施工单位以劣充好，抬高材料价格。
（2）超支风险分解超支成本风险分解为投资方的造价控制风险和施工方的成本溢价风险。
①造价控制风险。
投资方每月审核施工方上报的工程量，双方确认后支付工程款。
如果投资方不能合理确定材料价格，对签证和工程变更把关不严，则难以有力防止施工方的不合理报价，从而造成工程量造价过高，导致超付。
②成本溢价风险。
施工方在超额利益的驱动下，会在材料用量、材料价格方面超额计算，抱着侥幸心理（投资方把关不严）上报工程量。
综上可见，施工方的成本溢价是投资方造价控制的原因同时也是造价控制不力的结果，即造价控制是为了防止成本溢价，如果投资方造价控制不力，则更激发施工方成本溢价动机。
3. 工程移交风险风险因素的识别工程移交是回购顺利实现的决定条件。
工程能否按期完工并验收完毕，直接决定回购能否进行。
工程移交是投资方项目管理的结果和目的，受项目施工方施工进度和施工质量的影响，因此投资方在此方面居于主动地位。
如果投资方项目管理不力，施工方的施工进度迟滞，工期延后，并且不能在工期滞后原因方面得到政府的确认，那么就为后期项目移交埋下隐患。
工程移交风险在某种程度上涵盖了项目投资建设期的工期风险和质量风险。
工期风险的原因很多，涉及到工程施工过程的各个方面，主要来自于施工设计延迟、失误、变更，材料、设备、人员、进度款等各方面、各环节出现问题，以及其它不可抗力风险等。
质量风险主要来自于施工方管理、技术水平以及设计单位技术水平难以控制等方面。
4、风险应对风险在公司经营管理过程中必然存在，不可能通过特定手段而完全规避风险爆发而给公司开来损失的可能性，只有正确认识风险、管理风险，才能最大程度地避免损失。
（1）加大融资推进力度和敏感度①制定切实可行的融资方案融资工作开展前，根据项目预期开工时间和施工进展，做好财务测算，预估未来现金流，确定融资渠道和融资规模。
融资方案是前瞻性文件，不能保证方案的各个环节都符合未来实际，因此为使融资方案更具实效性，可借鉴公司以往项目经验或其它公司可取的融资模式。
②建立高效快捷的融资渠道选择机制融资工作最基础的内容是协调金融机构、推进融资进展。
就银行贷款而言，银行选择较多，但是并非所有银行都对项目给予足够重视，也并非所有银行都能够满足资金需求。
因此，投资方应当发展银行关系，储备银行渠道，并清楚银行各自特点。
在具体开展融资工作时，选择合作意向更大的银行。
建立融资渠道池，如果项目规模过大，可考虑银团贷款。
③成立融资工作推进小组融资工作事务多、周期长，成立融资工作推进小组，专门负责融资前期洽商、贷审跟进、放款公关等工作。
在贷款审批阶段，银行内部流程复杂，而投资方对银行内部状态不清晰，容易造成推进迟缓，如果推进小组能够密切跟踪银行动态，一旦发现银行意向性转变，立即采取补救措施或改变重点工作方向。
（2）提升造价控制工作水准①强化造价控制团队把关力度造价控制是专业性相当强的工程预算业务模块，也是投资方争取盈利的主要控制手段。
因此，造价控制团队是投资方保证工程高水准管理的必然要求。
工程预算的工作量较大，因此在保证造价人员专业水平、熟练程度满足要求的前提下，工作强度之大也要求配备足够的预算造价人员。
②做好全过程各阶段的造价控制根据工程建设的招标、施工、竣工三阶段划分，造价控制也应做好对应三阶段的预算工作。
招标阶段，合理划分标段，做到整体最优；各标段相对独立，互补干扰；工程量相对均衡，以促进投标单位的竞争性，掌握工程造价控制的主动权。
施工阶段，要加强合同管理，利用合同条款解决造价纠纷，避免索赔；严格把关材料用量、材料价格；实行项目造价管理负责人签字制，否则不得结算工程款；严格控制工程变更及变更程序，尤其对于重大变更，采用先算账后变更的方法处理。
竣工决算阶段，在工程竣工验收后，投资方应及时对施工方送审的竣工验收资料进行整理、审核。
对照施工图、竣工图、施工合同、变更资料、现场签证进行核对，实事求是地进行竣工决算；审查工程量、隐蔽验收记录、定额的套用、材料价、取费标准等。
（3）从全局视角把握项目移交和回购①充分发挥工程管理龙头作用对于二次招标型和直接施工型的BT模式，投资方承担项目管理职能工程能否按期完工、安全施工、质量合格在一定程度上取决于投资方的工程管理水平。
工程质量、安全、进度都能达标，才能进入移交、回购阶段，因此投资方通过加强工程管理能力，可在很大程度上避免工程移交风险。