行政工作发展规划方案
2024行政部门工作计划（五篇）
2024行政部门工作计划通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。
特此制定____年工作计划如下：一、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。
（二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行跟进落实。
（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关系。
（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监督制度的落实执行。
（五）进行企业文化建设。
组织筹办各项文化活动。
（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。
（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。
（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动关系等工作。
（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。
（十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效激励员工队伍。
二、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。
酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。
微信平台未启用，网站宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。
（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。
但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。
（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。
行政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展全面的培训课程。
（五）应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。
针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工作措施：（一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体情况，逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规范。
行政类个人发展计划(通用5篇)
行政类个人发展计划（通用5篇）行政类个人发展计划1为了在新的一年能够在工作中突破自已，特写下工作计划：一、努力提高服务质量认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。
客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。
在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。
做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。
在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。
不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意行政前台的卫生和形象按时提醒卫生人员打扫，清洁。
对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。
按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。
并且多找些优质的文具供应商。
从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。
为公司节约每一分钱。
保持有两家以上的固定的供应商。
四、以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。
作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。
平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通，并且多了解公司的基本情况和经营内容，为了往后能更好的工作不断的打下基础。
五、在行政工作中(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确传递到位。
(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
，要做到办事到位而不越位，服务而不决策，做好真正的参谋助手，做好上、下沟通的桥梁。
行政类个人发展计划2随着钟声的召唤，新的一年已经到来。
俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
关于行政的工作计划范文6篇
关于行政的工作计划范文6篇通过制定详细的工作计划，我们能够更好地管理时间，确保每项工作都能按时完成，优秀的工作计划不仅能提高效率，更能促进个人的成长与职业发展，下面是本店铺为您分享的关于行政的工作计划范文6篇，感谢您的参阅。
关于行政的工作计划范文篇1一、基本确立酒店各项制度体系，形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度初稿的编制完毕。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。
二、为适应酒店发展和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素质和能力，满足酒店及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进行上岗培训，共举办两期。
一期酒店新员工培训共50余人参加。
第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。
2、各部门日常培训工作效果显著。
以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、服务礼节培训;另一方面，认真落实当月培训计划，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。
3、组织员工参加比赛，检验了员工的教育培训工作。
组织服务员参加滕州市职工技能比武，获得团体第二名，厨师烹饪比赛团体金奖等。
三、严格执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护了酒店及员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反酒店规定的行为。
2024年行政部门年度工作计划范文（6篇）
2024年行政部门年度工作计划范文一、总体目标1、持续优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责，以实现组织架构的科学合理，确保三年内无需进行重大调整，保证公司的运营在稳定的架构中运行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供科学依据。
3、有效执行日常行政招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，优化员工薪资结构，建立公正的薪酬体系。
5、重视员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，培养员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考行业最佳实践，完善绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、弘扬优良的企业文化和传统，用企业文化感染员工。
9、建立内部的纵向和横向沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系，为公司发展提供智慧支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，同时维护公司的形象和核心利益。
二、注意事项：1、行政管理是一个渐进的过程，年度目标的设定应遵循逐步推进的原则，以确保目标完成的质量。
2、行政工作对公司的长期发展至关重要，需要全公司的共同努力。
公司领导的支持和各部门的配合是行政工作成功的关键。
因此，行政部在设定目标后，请求公司在实施过程中提供协助。
三、实施目标注意事项：1、公司的组织架构应基于长期战略，直接影响公司的运营效率。
架构设计应遵循简洁、科学和务实的原则，避免过度简化或复杂化导致的问题。
2、组织架构设计应考虑公司的整体战略和未来运营需求，而非简单复制现有架构。
每个部门和岗位的设定都需要经过深思熟虑和论证。
3、设计的组织架构应注重可行性和可操作性，因为这将作为部门编制和人员配置的基础。
一旦确定，未经总经理特别批准，行政部将对超出架构的增编、增人行为予以拒绝。
四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、需要各部门配合进行现有组织架构和职位编制的合理性调查，以及未来发展趋势的调研，行政部需要相关调查数据和现有职务说明书。
行政岗位工作规划(精选)5篇
行政岗位工作规划（精选）5篇行政岗位工作规划（精选）篇1一、指导思想围绕---年本公司的发展规划和目前的实际经营情况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行本公司各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足本公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资源，注重实效。
三、计划完成的主要工作(一)结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与本公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为---年的各项工作开展迈开第一步;2、组织本公司年度综合性资料，草拟---年本公司年度工作总结、---年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握本公司主要活动情况，为本公司领导决策提供意见和建议，并及时编写本公司年度大事记;4、在领导授权范围内，积极参与本公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助本公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
(二)积极做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保本公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。
1、全面回顾本公司的发展历程，从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织实施，让本公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求，协助本公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。
行行政工作计划优质5篇
行行政工作计划优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政工作规划(7篇)
行政工作规划(7篇)行政工作规划篇1(一)充分深入地了解公司状况。
了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
猎取信息的方式如下：1、在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织构造等的文件资料。
2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、治理理念等。
(二)深入熟悉和领悟自己的工作职责。
了解了公司的根本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1、依据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进展沟通。
2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导。
3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的远景和进展战略等根本状况、深入领悟了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作规划方案和备选方案。
(四)详细工作业务开展。
1、开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。
2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进展分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和经理进展沟通，征得经理你的同意。
3、依据上述提案制定多项工作规划方案，包括规划目标、规划对象、规划的参加人员及各人员的工作安排、规划时间表、规划中可能消失的问题及其解决方法、规划是否到达目标的评估标准等。
4、和下属沟通这些工作规划方案，对这些工作规划方案的各个环节进展讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作规划方案，猎取下属的支持。
行政个人工作计划及发展方向5篇
行政个人工作计划及发展方向5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团行政部发展规划方案为明确公司行政管理工作的开展和落实方向，根据现阶段公司发展规划和业务性质，结合行政部门的基本工作职能，特制订本规划方案。
一、部门定位及工作目标行政部作为公司的综合事务管理部门，是公司内部运行供应链的中枢环节，其业务范围涉及各部门及各分子公司的方方面面，应当承担起为公司运转提供管理支持和服务保障的职能，确保公司系统的正常运行，推动实现公司的战略目标。
公司行政部工作的目标：结合公司实际情况，梳理构建行政管理体系，梳理行政办公组织，明确行政职能与工作目标，确定行政工作内容与业务流程，清晰组织架构，明确人员的权责。
同时，从管控角度，按照“统一归口，分级管理”的原则，做好行政业务管控流程设计，实施通过协调、控制与监督，有效执行各项制度、流程、工具表单，统计各项运营信息数据，实现行政业务运营行为的统一，促使公司各部门、各项目、各分子公司之间形成密切配合的协作关系，促进行政业务体系内的资源整合和优化配置，推动公司整体高速、稳定运转。
二、部门职能和组织架构设置（一）部门职能概述行政部门业务应包含公司行政办公、发展支持、安全保密、后勤保障、网络信息管理等五大职能。
业务开展上充分发挥管理、沟通、协调、服务、反馈、监督等功能，从战略性、政务性、事务性、服务性等角度，分模块组织具体工作实施。
（二）部门组织架构设置方案根据行政部门职能划分，设行政办公事务组和行政后勤保障组，其中行政办公事务组负责行政办公事务、公司发展支持、安全保密等工作，设主管1名，专员1名，前台1名；行政后勤保障组负责公司综合后勤保障、网络信息管理等工作，设主管1名，保洁2名，司机若干名。
行政办公事务组与行政后勤保障组在职能分工上各有侧重；在具体事务的执行上，作为统一整体协同支持、灵活调配、共同推进落实部门工作。
行政部组织架构和岗位设置图集团总裁行政经理（1人）行政事务组主管后勤保障组主管（1人）（人）1行政专员行政前台保洁员行政司机（1人）（1人）（2人）（？人）三、部门职责及工作实施规划（一）行政办公事务工作规划工作目标工作具体实施方向工作内容行政标准化体系建设计划总结管理公文管理会议和活动管理办公资产管理行政接待管理基础事务服务行政办公事务是行政工作中职责和工作体量最大的一个模块，目标就是通过标准化、规范化建设，将行政业务精细化、创新化，为公司整个系统的运转提供行政资源支持和服务保障，高效、快速地服务于公司战略发展目标，确保公司整个体系的正常运行。
行政标准化体系建设、计划总结管理、公文管理、行政办公费用管控、会议和活动组织筹备管理、办公资产管理、行政接待管理、办公环境规划管理具体实施方向（1）行政管理、办公事务管理规章制度、工作流程的制定；并根据公司各阶段发展实际情况实时优化与完善；（2）就公司行政制度与流程规范对公司各部门、各分子公司进行宣贯；（3）对各项目、各分子公司行政人员进行垂直管理，对行政工作的开展情况进行监督、检查与指导。
推行计划目标控制管理工作，对公司行政及各分子公司行政业务年度、月度工作计划和工作总结进行管理、沟通与协调。
（1）建立推行公司标准化行文管理，负责公司公文的撰拟、审核、呈批、发布等；（2）负责内部、外部往来公文的收发、登记、送（传）阅、催办、传达等工作；（3）对公文档案及内部信息的负有保密责任，负责监管机要文件的寄递与接收。
（1）重要会议和重大活动的组织、筹备、协调与落实，制定和报批相关费用预算方案；（2）公司级别的会议组织，提供会议服务，做好会议记录、纪要的整理、报批、下发；（3）进行会议和活动后期总结与评估，做好各项费用的报销结算。
（1）组织制定、审核公司行政办公资产、物资、耗材的采购计划及预算，控制行政办公经费支出，对采购物资做好验收；（2）负责对固定资产、办公用品等的购买、保管、发放、盘点等管理，并做好资产的维修和保养工作；（3）组织制定公司年度行政办公费用预算，严格控制费用的支出，做好费用监督、控制分析、费用分摊等工作；（4）负责供应商的甄选、价格谈判、供货管理等事务，促进采购过程规范化管理，提高物资的采购效率，并降低采购成本。
（1）拟定行政接待管理规定，制定行政接待标准；（2）承担行政接待任务，根据任务性质与级别制定行政接待计划；（3）执行实施接待任务，做好接待过程管理（往返食宿、车辆、娱乐活动等环节）；（4）对接待任务进行总结，并结算报销各项接待费用。
（1）前台接待管理；（2）会议室预定、职场钥匙、门禁卡、工牌等管理；（3）负责公司票务预定（机票、火车票、酒店等）；（4）负责公司印刷（名片、文件、宣传资料等）；（5）负责公司邮发管理（寄送、接收、费用审核与分摊）；（6）负责办公用品的订购和发放、月末盘点，并做好台账记录。
行政事务人员要求严谨、细致、周到、服务意识强，要求执行力高，具备应变能力、人员配备沟通及组织协调能力等素质。
（二）公司发展支持工作规划配合公司战略发展需要和产业价值链延伸，全面做好公司壳公司和股权管理，为公司战略性工作目标资本运营提供核心资源支持。
工作具体工商事务处理商标及知识产权保护、政府外围关系管理等实施方向工作具体实施方向（1）全面负责办理公司总部日常工商事务，包括工商注册、执照变更、年检等事项，并对公司所属企业工商事务提供支持；（2）根据公司发展，做好商标、知识产权等权益的保护；（3）配合公司产业链价值延伸，拓宽壳公司渠道，做好资源储备；（4）创造良好的经营环境，做好政府关系的拓展与维护；发展支持模块为公司战略性资本运营提供核心资源支持，是行政管理工作中的重要职人员配备责。
人员要求工作态度严谨，具备法律意识和保密意识，条理性、原则性、沟通能力和公关能力强等素质。
(三) 工作目标安全保密管理工作规划从公司层面自上而下地进行引导、贯彻和执行安全保密工作，将安全保密与风险防控形成常态化的一种监督控制形式，建立健全安全保密机制，提高过程监控和督察处置能力，提高内部防控能力。
工作具体安全保密制度及流程、文书档案及合同管理、印章及资质证件管理、股权信息及商业信息保密实施方向工作具体实施方向（1）建立与公司发展相适应的安全保密管理制度，明确安全保密责任和纪律要求，做好重大信息内部保密工作，确保信息披露安全；（2）落实开展安全保密管理工作，包括公文、档案管理、印章资质管理、股权信息、合同协议、总裁办公室保密、网络信息保密管理等；（3）规范公文流转处理程序，做好文件流转全过程的监控，确保公文传递安全，防止信息泄露；（4）配备专职档案管理员、设立档案室，根据公司管控管理和安全保密等工作要求，进一步完善档案管理工作，推进公司各部门及所属各分子公司档案规范化建设，真正做好档案的有效保管和利用；（5）健全印章、资质管理办法，优化工作流程，严格使用程序，确保印章资质安全（配备保险柜、双人双管）；（6）做好公司级别会议保密环节管理，落实会议签到制，明确限定各类参会人员和会议纪要知悉范围，确保会议信息安全；（7）督促网络管理员做好公司信息网络的权限管理，确保重要信息不丢失、不泄露。
安全保密管理工作涉及到公司的核心利益，安全保密人员的配备方面，要求具有高度人员配备保密意识、风险识别意识，要求具备良好道德修养，原则性强。
(四)公司后勤保障工作规划作为后勤保障部门，能够高效率、全方位地为公司和各分子公司的运转提供基础设施、环境工作目标保障、安全防护等的服务。
工作具体公务车辆管理、环卫绿化管理、出入安全管理、消防安全和环境安全管理实施方向工作内容具体实施方向（1）根据公司战略需要，购置公司所需车辆，并办理车辆摇号、购置等系列手续；公务车辆管理（2）公司车辆的年检、保险办理，做好日常车辆清洗、保养、维修等事务；（3）对车辆使用过程中的驾驶里程、派车、油耗等数据做好使用登记与分析；（4）负责处理公司车辆违章罚款、交通事故等，办理车辆报修、定损、保险理赔等手续。
环卫绿化管理办公环境规划管理出入安全管理消防安全和环境安全管理（1）对保洁人员进行工作安排和监督，做好公司公共区域的卫生清洁工作，确保环境整洁、空气清新；（2）做好公司办公环境的绿植养护、清洁等工作；（3）负责劳保用品、清洁用品的申购和保管；（4）对破坏公共卫生环境和有损公司形象的不文明行为进行监督和制止。
（1）负责公司办公环境布局的优化和美化，营造整洁的办公环境；（2）负责公司及参与协同各分子公司等分支机构办公场所的租赁、整合规划、装修改造等工作；（3）根据公司发展，做好办公区域布局与功能调整需求，并做好过程沟通、方案制定与预算报批、落实执行、交付使用；（4）公司导视系统建设（LOGO、门牌、指引标识等VI建设）。
（1）做好公司办公区域的楼层门禁系统维护、管理门禁权限，及时发放和收回门禁卡；（2）对出入公司的物品及文件资料进行登记管理，确保公司财产和信息安全；（3）监督公司员工按要求佩戴工卡，外来人员的证件登记及访客证发放；（4）保管各类办公钥匙，定期检查公司办公区域门窗是否完好，做好防盗工作。
（1）制定公司安全管理办法，落实安全责任制；（2）定期检查公司办公区域消防设备设施是否完好、消防通道是否畅通，做好消防器材维护和年检工作；（3）组织消防安全教育培训，确保人人懂消防知识、人人会使用消防器材；（4）及时排查公司基础设施安全隐患，做好节假日前的安全检查和安全防护工作；（5）与物业沟通协调，做好公司水、电、暖的供应，并组织成立突发事故应急预案，以应对自然灾害和突发事件。
后勤保障部门的是公司正常运转的强有力支撑，工作涉及范围广、事务性工作繁多，人员配备要求相应岗位人员踏实细致、服务意识强、执行力强，具备较强的应变能力、较高的沟通及组织协调能力。
（五）网络信息管理工作规划管理和维护公司IT设备，规划、优化、整合、扩展公司办公网络，促进公司办公流程的畅通工作目标化、信息化、现代化，节约办公成本、提高工作效率。
工作具体IT设备和IT资产管理、信息网络管理、信息安全保障实施方向工作具体实施方向（1）负责公司所有网络设备和网络线路的维护、调试，设置及管理，保证公司网络畅通；（2）保障公司门禁系统、考勤系统、监控设备、服务器等正常运转，数据库定期备份；（3）建立信息化办公平台，维护办公软件及应用，负责软件的用户密码及权限管理；编制使用指南，培训和指导相应部门人员熟练使用；（4）各客户端PC机及打印、复印等外围设备维护和管理，配合行政事务组在耗材方面进行管控，降低成本；（5）负责IT资产日常管理和合理分配，不定期进行盘点和抽查，及时更新、报废资产；（6）与IT资产供应商和软件供应商保持正常沟通确保运行畅通和软件版本不断更新；（7）公司大型会务或活动网络、投影、摄影、音箱的调试和支持；（8）执行企业信息保密制度，对公司网络信息安全进行有效监控，防止信息泄密。