连锁零售业供应链管理解决方案
简析药品零售连锁企业面临问题与对策
简析药品零售连锁企业面临问题与对策简析药品零售连锁企业面临问题与对策一、引言药品零售连锁企业在当今的市场环境中面临着诸多问题，这些问题涉及到供应链管理、竞争压力、法规遵循等方面。
本文将对药品零售连锁企业面临的问题进行详细分析，并提出相应的对策。
二、供应链管理问题与对策1：供应链成本过高问题：药品零售连锁企业需要与大量的供应商合作，供应链成本较高，影响企业盈利。
对策：优化供应链流程，与核心供应商建立长期合作关系，通过谈判获取更优惠的价格与供货条件。
2：供应链安全风险问题：药品供应链存在假冒伪劣产品、溯源不清等安全风险。
对策：引入先进的溯源技术，完善产品跟踪系统，确保产品的质量与安全。
三、市场竞争问题与对策1：市场份额衰退问题：随着竞争对手的增加，药品零售连锁企业的市场份额逐渐下降。
对策：提升公司品牌形象，加大市场推广力度，不断提高产品的质量和服务水平。
2：价格竞争激烈问题：药品零售连锁企业面临价格竞争压力，利润空间被逐渐挤压。
对策：通过改进供应链管理，降低采购成本；开展会员制度，吸引客户；提供增值服务，提高客户粘性。
四、法规遵循问题与对策1：管控加强问题：药品零售连锁企业需遵守众多的药品监管政策和法规，且的管控力度不断加强。
对策：成立专门的法规合规部门，负责监管政策的解读与执行；定期组织员工培训，提高法规遵循意识。
2：药品上市许可难问题：药品零售连锁企业想引入一些高附加值的自主品牌药品，面临着上市许可难的问题。
对策：加强与药品监管部门的沟通与合作，积极争取的支持与认可，提高获得上市许可的机会。
附件：1：供应链优化方案2：市场推广策划案3：法规遵循手册法律名词及注释：1：药品监管政策和法规：指相关国家或地区对药品生产、销售等环节制定的规章制度，如《药品管理法》等。
2：上市许可：指药品零售连锁企业获得部门批准，将自主研发或代理的药品投放市场销售的许可。
沃尔玛供应链管理中存在的问题及解决方案
摘要由于信息技术的不断发展和全球竞争的日益加剧，传统的物流服务已满足不了人们的需求。
具有前瞻性的企业不再单纯的着眼于单个企业的成本和收益管理，而是将采购、供应链以及生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链，实施供应链管理。
可以说，21 世纪的物流竞争就是供应链之间的竞争。
供应链作为构建企业核心竞争力不可复制的手段，它不仅可以优化企业内部管理，整个企业现有资源，也可以使企业通过强强联合，充分挖掘和利用企业外一切可以利用的资源，实现优势互补，在竞争合作中，实现联合企业共赢的目标。
供应链管理可以为企业带来更大的经济效益和更加长远的发展空间。
沃尔玛作为世界零售业之首，凭借自身的优越条件，始终信奉顾客至上，推行天天平价。
其对供应链管理的应用，一直是其他零售企业争相模仿的对象。
沃尔玛的成功不得不说是一个必然，现新的信息管理技术、完备的配送中心、一流的供应链管理人才??都为沃尔玛的的发展奠定了基础。
本文通过对沃尔玛供应链管理的介绍，针对沃尔玛现有供应链管理中存在的问题进行了着重的分析，并提出了相应的解决方案。
从沃尔玛先进的管理技术中我们可以学到：我国现有零售业应该如何去应对的国际竞争的剧烈冲击及如何找到适合企业发展的战略方针。
希望供应链管理在我国能得到快速发展。
关键词:供应链、供应链管理、核心竞争力 2 Abstract With thedevelopment of the information technology and the growing global competition, the traditional logistics service already can't satisfy the people's needs. Forward-looking enterprise no longer simply focus on the costs and benefits of individual enterprise management, but will purchase, supply chain and production, circulation and sales such links as a whole value chain, the implementation of the supply chain management. Can say, in the 21st century logistics competition is the competition between the supply chains. Supply chain as a construction enterprise core competitive ability of the duplicated means, it can not only optimize enterprise internal management, the enterprise existing resources, also can make the enterprise through the powerful combination and fully exploit and use all the enterprise the resources can be exploited to achieve reciprocal advantages in competition and cooperation, achieve the goal of joint enterprise win-win. Supply chain management for enterprise can bring more economic benefit and more long-term development space. Wal-mart as the world is the head of the retail trade, depending on the superior conditions, and always believes the customer is the god, implement every day parity. The application of supply chain management, is always the other retail enterprise competing to imitate. Wal-mart's success had to say is a must,now the new information management technology, complete distribution center, the first-class supply chain management talented person...... For the development of Wal-mart's laid a foundation. This article through to the Wal-mart of supply chain management is introduced, in view of the existing supply chain management Wal-mart of the problems that exist in the analysis of the emphatically, and puts forward the corresponding solutions. From Wal-mart advanced management technology, we can learn: our country's existing retail should how to deal with the international competition strong impact and how to find suitable for enterprise development strategy. Hope to supply chain management in our country can get fast development. Key words：Supply chain, supply chain management, the core competitiveness 3 目录摘要....................................................... 错误！未定义书签。
零售业供应链管理的难点问题及解决措施
零售业供应链管理的难点问题及解决措施引言随着零售业的迅速发展，供应链管理成为了零售商们必须面对的重要问题。
然而，供应链管理过程中存在着一些难点问题，这些问题需要我们寻找解决措施来提高供应链的效率和顺畅度。
本文将介绍零售业供应链管理的难点问题，并提出解决措施，以便零售商们能够更好地应对这些挑战。
难点问题一：库存管理一个有效的库存管理系统对于零售业供应链管理至关重要。
然而，零售商们往往面临着以下几个库存管理的难点问题：1.需求预测不准确零售商们往往难以准确地预测产品的需求量，这导致了库存过剩或不足的问题。
2.仓储空间不足随着产品种类的增多，零售商们面临着仓储空间不足的问题，无法存储大量的库存。
解决措施为了解决上述问题，零售商可以采取以下几个解决措施：1. 合理利用数据分析技术，通过历史销售数据和市场趋势来进行需求预测，提高准确性。
2. 优化仓储空间布局，通过合理规划仓库的利用率和货架的摆放，最大化利用有限的仓储空间。
难点问题二：物流管理零售业供应链中的物流管理是一个复杂的任务，常常面临以下问题：1.运输成本过高物流成本是零售商们在供应链管理中的一大负担，对利润率造成了直接影响。
2.配送速度不满足消费者需求消费者对商品的即时配送需求越来越高，然而零售商们往往无法满足这一需求。
解决措施为了解决物流管理的问题，零售商可以考虑以下几个解决措施：1. 与物流合作伙伴进行合理的谈判，以降低运输成本，并寻求更快速的配送服务。
2. 利用现代技术，如物联网和人工智能，优化物流过程，提高物流效率和配送速度。
难点问题三：信息共享和沟通供应链管理过程中的信息共享和沟通是关键，然而零售商们常常面临以下问题：1.信息不对称不同环节的供应商和零售商之间信息的不对称导致了信息共享困难和沟通障碍。
2.缺乏协作平台缺乏有效的协作平台使得供应商和零售商之间的沟通不畅，信息传递存在时延。
解决措施为了解决信息共享和沟通问题，零售商可以采取以下几个解决措施：1. 建立信息共享平台，提供实时的供应链信息，以增强供应商和零售商之间的合作和沟通。
连锁超市供应链优化
连锁超市供应链优化在当今竞争激烈的零售市场中，连锁超市要想脱颖而出并实现可持续发展，优化供应链管理是至关重要的一环。
供应链的优化不仅能够降低成本、提高效率，还能增强顾客满意度，提升企业的竞争力。
一、连锁超市供应链的现状与问题当前，许多连锁超市在供应链管理方面存在着一些共性问题。
首先是供应商管理不够精细。
部分超市与供应商之间的合作关系较为松散，缺乏长期稳定的战略合作伙伴关系，导致在商品供应的及时性、质量稳定性等方面存在隐患。
其次，库存管理水平有待提高。
由于市场需求的不确定性以及预测不准确，一些连锁超市经常出现库存积压或缺货的情况。
库存积压会占用大量资金，增加仓储成本；而缺货则会影响顾客购物体验，导致顾客流失。
再者，物流配送环节存在效率低下的问题。
物流配送路线规划不合理、配送车辆调度不科学等，都使得物流成本增加，配送时间延长，影响商品的新鲜度和上架速度。
另外，信息共享程度不高也是一个突出问题。
超市内部各部门之间、超市与供应商之间的信息传递不够及时和准确，导致决策缺乏有效的数据支持，难以做出快速响应市场变化的决策。
二、连锁超市供应链优化的目标与原则优化连锁超市供应链的目标主要包括降低成本、提高效率、增强顾客满意度和提升企业竞争力。
为了实现这些目标，需要遵循以下原则：一是以顾客为中心的原则。
始终关注顾客需求，通过优化供应链来提供更优质、更丰富、更具性价比的商品和服务，提高顾客满意度。
二是协同合作原则。
加强与供应商、物流企业等合作伙伴的协同合作，形成利益共同体，共同应对市场挑战，实现共赢。
三是信息化原则。
充分利用信息技术，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高决策的科学性和准确性。
四是持续改进原则。
供应链优化是一个持续的过程，需要不断评估和改进，以适应市场变化和企业发展的需求。
三、连锁超市供应链优化的策略（一）供应商管理优化1、建立供应商评估与选择体系制定科学合理的供应商评估指标，包括产品质量、价格、交货及时性、服务水平等，对供应商进行全面评估和筛选，选择优质的供应商建立长期稳定的合作关系。
零售行业智慧门店与供应链管理方案
零售行业智慧门店与供应链管理方案第一章：引言 (2)1.1 行业背景分析 (2)1.2 智慧门店与供应链管理的重要性 (3)第二章：智慧门店概述 (3)2.1 智慧门店的定义与特点 (3)2.2 智慧门店的技术架构 (4)2.3 智慧门店的价值体现 (4)第三章：供应链管理概述 (4)3.1 供应链管理的定义与目标 (4)3.2 供应链管理的关键要素 (5)3.3 供应链管理的价值 (5)第四章：智慧门店建设 (6)4.1 智慧门店的规划与布局 (6)4.2 智慧门店的技术应用 (6)4.3 智慧门店的运营管理 (6)第五章：供应链管理优化 (7)5.1 供应链管理的信息化建设 (7)5.2 供应链管理的协同策略 (7)5.3 供应链管理的创新模式 (7)第六章：智慧门店与供应链管理的融合 (8)6.1 智慧门店与供应链管理的互动关系 (8)6.1.1 概述 (8)6.1.2 互动关系分析 (8)6.2 智慧门店与供应链管理的融合策略 (8)6.2.1 构建一体化信息平台 (8)6.2.2 优化供应链管理流程 (8)6.2.3 加强智慧门店与供应链管理的人才培养 (9)6.2.4 创新商业模式 (9)6.3 智慧门店与供应链管理的实践案例 (9)6.3.1 案例一：某零售企业智慧门店与供应链管理融合实践 (9)6.3.2 案例二：某电商企业智慧门店与供应链管理融合实践 (9)6.3.3 案例三：某家居企业智慧门店与供应链管理融合实践 (9)第七章：智慧门店与供应链管理的风险管理 (9)7.1 风险识别与评估 (9)7.1.1 风险识别 (9)7.1.2 风险评估 (10)7.2 风险防范与控制 (10)7.2.1 技术风险防范与控制 (10)7.2.2 运营风险防范与控制 (10)7.2.3 市场风险防范与控制 (10)7.2.4 法律风险防范与控制 (10)7.2.5 人员风险防范与控制 (10)7.3 风险应对策略 (11)7.3.1 风险规避 (11)7.3.2 风险分散 (11)7.3.3 风险转移 (11)7.3.4 风险承担 (11)7.3.5 风险监测与预警 (11)第八章：智慧门店与供应链管理的效益分析 (11)8.1 智慧门店的效益分析 (11)8.1.1 提高经营效率 (11)8.1.2 降低运营成本 (11)8.1.3 增强竞争力 (11)8.2 供应链管理的效益分析 (11)8.2.1 提高供应链协同效率 (11)8.2.2 降低供应链成本 (12)8.2.3 提高市场响应速度 (12)8.3 智慧门店与供应链管理融合的效益分析 (12)8.3.1 提高企业整体运营效率 (12)8.3.2 提升企业核心竞争力 (12)8.3.3 促进企业可持续发展 (12)第九章：智慧门店与供应链管理的发展趋势 (12)9.1 智慧门店的发展趋势 (12)9.2 供应链管理的发展趋势 (13)9.3 智慧门店与供应链管理融合的发展趋势 (13)第十章：结论与建议 (13)10.1 结论 (13)10.2 建议 (14)10.3 未来研究方向 (14)第一章：引言1.1 行业背景分析我国经济的快速发展，零售行业作为国民经济的重要组成部分，其市场规模逐年扩大，竞争日益激烈。
超市供应链解决方案
超市供应链解决方案随着社会经济的不断发展和人们消费水平的提高，超市作为零售业的重要组成部分，其供应链管理变得尤为重要。
一个高效的超市供应链能够提升超市的竞争力，降低运营成本，并且确保商品的及时供应和库存管理的准确性。
本文将介绍几种目前流行的超市供应链解决方案。
一、供应链规划与协同超市供应链的第一步是进行供应链规划与协同，其核心目标是建立一个整合了供应商、制造商、分销商和零售商的协同合作机制。
通过共享信息、资源和技术，在整个供应链中实现流程的优化和效率的提升。
供应链规划与协同的实施需要建立科学的信息系统，包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）系统等，通过这些系统的协同工作，能够实现供应链的全面控制和管理。
二、物流管理与仓储优化物流管理与仓储优化是超市供应链中的关键环节之一。
超市的货品往往需要从供应商处运送到超市仓库，再从仓库分发到各个店面。
一个高效的物流管理系统能够确保货物的及时运输，并且降低运输成本。
超市可以引入智能化的物流设备和系统，如RFID技术和自动化仓储设备，以提高物流的准确性和效率。
此外，优化仓储管理也是重要的一环，超市可以采用先进的仓储管理系统，通过合理的货架摆放和库存盘点，以及定期清理库存，降低仓储成本和减少库存积压。
三、供应商管理与合作超市的供应链解决方案中，供应商管理与合作也是非常重要的一部分。
超市需要与供应商建立稳定的合作关系，并对供应商进行有效的管理和评估。
超市可以通过建立供应商绩效评估系统，对供应商进行绩效评分和监控，以确保供应商的食品质量和交货准时率。
此外，超市还可以与优质供应商签订长期合同，以便获得更有竞争力的价格和服务。
四、数据分析与预测现代超市供应链解决方案中，数据分析和预测技术的应用也越来越普遍。
超市可以通过收集和分析大量的销售数据、库存数据和消费者反馈等信息，来进行需求预测和库存管理。
通过数据分析，超市可以预测销售趋势，合理调整采购计划，以减少过量库存和缺货现象。
零售业智能供应链管理系统设计实现方案
零售业智能供应链管理系统设计实现方案第一章绪论 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究意义 (3)1.3 系统设计原则 (3)第二章智能供应链管理概述 (4)2.1 智能供应链管理的概念 (4)2.2 智能供应链管理的关键技术 (4)2.3 智能供应链管理的优势 (4)第三章系统需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 基本功能 (5)3.1.2 高级功能 (5)3.2 非功能需求 (6)3.2.1 功能需求 (6)3.2.2 安全需求 (6)3.2.3 可维护性需求 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 用户角色 (6)3.3.2 用户需求 (6)3.3.3 用户操作流程 (7)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 模块划分 (7)4.3 数据库设计 (8)第五章供应链协同管理模块设计 (8)5.1 供应商协同管理 (8)5.1.1 功能概述 (8)5.1.2 设计思路 (8)5.2 采购协同管理 (9)5.2.1 功能概述 (9)5.2.2 设计思路 (9)5.3 库存协同管理 (9)5.3.1 功能概述 (9)5.3.2 设计思路 (9)第六章需求预测与库存优化模块设计 (10)6.1 需求预测方法 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 时间序列分析法 (10)6.1.3 因子分析法 (10)6.1.4 机器学习方法 (10)6.2 库存优化策略 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 经济订货量（EOQ）策略 (11)6.2.3 安全库存策略 (11)6.2.4 动态库存策略 (11)6.3 预测与优化算法实现 (11)6.3.1 时间序列分析法实现 (11)6.3.2 因子分析法实现 (11)6.3.3 机器学习方法实现 (11)第七章智能物流配送模块设计 (12)7.1 物流配送流程优化 (12)7.1.1 流程概述 (12)7.1.2 流程优化策略 (12)7.2 运输路径优化 (12)7.2.1 运输路径概述 (12)7.2.2 运输路径优化策略 (12)7.3 配送中心布局优化 (13)7.3.1 配送中心布局概述 (13)7.3.2 配送中心布局优化策略 (13)第八章信息安全与隐私保护 (13)8.1 信息安全策略 (13)8.2 隐私保护措施 (14)8.3 安全性与隐私保护技术实现 (14)第九章系统实施与测试 (15)9.1 系统开发环境 (15)9.1.1 硬件环境 (15)9.1.2 软件环境 (15)9.2 系统实施步骤 (15)9.2.1 需求分析 (15)9.2.2 系统设计 (15)9.2.3 编码与实现 (15)9.2.4 系统部署 (16)9.2.5 用户培训与上线 (16)9.3 系统测试与优化 (16)9.3.1 功能测试 (16)9.3.2 功能测试 (16)9.3.3 安全测试 (16)9.3.4 系统优化 (16)9.3.5 持续迭代 (16)第十章总结与展望 (16)10.1 系统设计总结 (16)10.2 系统应用前景 (17)10.3 未来研究方向 (17)第一章绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，零售业作为市场经济中的重要组成部分，其竞争日益激烈。
连锁零售业供应链管理解决方案
零售应用后端
APP端
零售开单业务
开单/收银 日结/缴款
要货/店存
商品中心
价格中心
促销中心
支付通道 查询&报表 订单处理
线下零售系统
智能硬件
智能货架
智能多媒体屏 幕
智能导购机器 人
智能店内物流
交易数据
零售数据平台
行为数据
IOT数据
社会化数据
聚合支付
IOT硬件管理平台
智能货架
智能价签
视觉硬件
商业分析系统
线上线下融合成为业务新支点
线上业务
• 用户在电商平台下单采购 ➢ U商城/淘宝/京东等
线下业务
• 用户在门店/专柜直接交易 • 用户在门店/专柜预订 • 用户在门店赊销
企业供应链管理
企业渠道高效订货解决方案——U订货
企业级B2B运营平台
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
U订货功能架构
页面功能
订
零售平台的场景
数字 化理
解
服务 化平
台
关注 人和 场景
供应商
企业
加盟店
顾客
新零售
线下实体零售
微分销 （大众创业）
线上多通路
生产
供应商
物流
供应商
流通
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总部
线上门店 加盟店
直营店
加盟店
业务员
消费者 消费者
采购 沟通
产业的连接
社会的连接
加盟店 直营店
企业客户
智慧门店（大数据+AI）营销 制造 采购 全金渠融 道供财应务 链 人力 全协会同 员管平理台
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技术创新 变革未来
零售行业发展趋势
消费者需求不断提升，更 加注重体验性，对于会员 的服务越发重要
门店需要更加贴近消费者， 线上下单模式越来越重要， 企业更加重视线上线下融合
发展趋势
同质化竞争严重，因 此差异化竞争的前景 广阔
消费者更加注重企业 的品牌性
零售市场体量增长快速
新零售的核心是运用数据和技术，对人场货的重构
消费者/店员
进店离店 身份属性 购物行为
出勤情况 收银情况 设备能耗
身份识别 轨迹识别 动作识别 商品识别
场
重新升级 与变革
畅销区 热点区
库存
商品 价格
商品
重构人、货、场
聚焦运营、营销、交易三大服务
会员运营中心
数字化营销中心
交易服务中心
• 消费会员管理 • 推广引流、转化、留存、 服务 • 渠道融合，归属渠道 • 会员标签
金融
财务
人力
协同
平台
线下库存实时显示或控制显示（仅显示有或无）
梦想起航：U订货助力企业打造新渠道商业模式
3、沉淀真实交易数据，通过 供应链金融、保产业链健康
企业
2. 借助高效的订货平台＋发展
区域配送服务商＋业务员渠道
行销，跨区经营、拓宽渠道；
供应商入驻，增加经营的品类，
拓厚渠道
1. 提升现有渠道的运营效率、解放
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
互联网技术深入到行 业的每一方面，成为 企业必不可少的基础
零售业务发展特点
新时代特征： • 消费者：主消费群体的需求升级在加速 • 品牌企业：产品更新越来越快——低库存经济时代来临——快速反应能力需尽快提升
多层级渠道
品牌企业——经销商——渠道终端
直控终端
品牌企业—渠道终端
线上业务
品牌企业—线上零售终端
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
连锁零售企业业务的需求
门店零售业务管理
全面会员服务
门店与企业的业务往来 线上线下营销融合 集团业务财务一体化
打造服务大 众的数字 XXX平台
支撑于门店的开设和培训
线上分销模式，提供创业机会 集团费用资金管控
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
账户管理
人员角色
API接口
支 支付宝
付 返利支付
畅捷支付
预付支付
微信支付
批量支付
订单管理
订单跟踪
订单操作
促销管理
商品促销
订单促销
打折
满减
一口价
送赠品
商品范围
客户维度
移动应用 语音下单 扫码下单
最新商品 订货头条
促销商品 我的订单
推荐商品
我的资金
订单处理
订单修改
订单审核
代客下单
订单发货
订单收款
订单统计
基础档案 U订单
基础档案 销售订单
友零售与U8C集成业务
加盟门店/专柜要货
友零售
入库通知 店存入库
U订货 订单 发货单
U8C 销售订单 销售出库单 销售发票
销售结算/收款
组织架构： A公司有多家加盟门店/专柜，加盟门 店/专柜属于外部客户
业务举例： （1）加盟门店/专柜向A公司订货：A 公司进行普通销售业务 （2）加盟门店/专柜销售业务：与A 公司无关
广告轮播 图
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规格管理 商品维护
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客户分类
客户级别
区域行业
客户维护
返利管理
返利规则
返利维护
设 置
零售平台的场景
数字 化理
解
服务 化平
台
关注 人和 场景
供应商
企业
加盟店
顾客
新零售
线下实体零售
微分销 （大众创业）
线上多通路
生产
供应商
物流
供应商
流通
总部
线上门店 加盟店
直营店
加盟店
业务员
消费者 消费者
采购 沟通
产业的连接
社会的连接
加盟店 直营店
企业客户
智慧门店（大数据+AI）营销 制造 采购 全金渠融 道供财应务 链 人力 全协会同 员管平理台
线上线下融合成为业务新支点
线上业务
• 用户在电商平台下单采购 ➢ U商城/淘宝/京东等
线下业务
• 用户在门店/专柜直接交易 • 用户在门店/专柜预订 • 用户在门店赊销
企业供应链管理
企业渠道高效订货解决方案——U订货
企业级B2B运营平台
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
U订货功能架构
页面功能
订
权限管理
业务选项
基本信息
ERP/NC供应链
ERP/NC财务管理
OMS
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
集成设置
U订货的五大关键职能
商品信息及销售政策 直达客户
渠道商随时随地 便捷订货
资金在线支付 财务对账简单
与ERP无缝集成 订单流程全透明
助力企业高效拓 宽渠道
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
U订货与U8C集成
人力、提升区域营销渠道覆制盖造 率 采购
金融
财务
人力
协同
平台
渠道代发货：渠道终端向厂家订货及支付，配送商代厂家发货
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
透视下级：配送商可以在PC端、手机端实时查询所辖客户的业务明细
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
U订货对企业价值贡献
特点： 通过U订货衔接起加盟门店/专柜的要 货流程，以及对应的零售铺货业务
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
友零售与U8C集成业务
加盟门店/专柜退货
友零售 店存出库
U订货 退货单
已完成
U8C
销售订单（红字）
销售出库单 销售发票
销售结算/收款
组织架构： A公司有多家加盟门店/专柜，加盟门 店/专柜属于外部客户
渠道商随时随地、多端方式（PC、手机APP、微信）高效订货
八种高效下单方式： • 购物车下单 • 快速检索下单 • 复制修改式下单 • 常用模板下单 • EXCEL表导入式 • 条码扫描下单 • 语音下单 • 业务员代客户下单
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
库存同步：线上线下库存的同步
营销
制造
采购
业务举例： （1）加盟门店/专柜向A公司退货：A 公司进行普通销售退货业务 （2）加盟门店/专柜退货业务：从门 店/专柜直发A公司
特点： 从U订货发起退货，由加盟门店/专柜 直接退货回供应商
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同Biblioteka 平台商品信息及销售政策直达客户，代替宣传手册及邮件
营销
制造
采购
金融
财务
人力
协同
平台
• 推广者管理 • 精准定位目标群体
• 商品：规格、描述 • 定价：零售 • 促销：折、减、赠、团、秒 • 卡券：折扣、现金、兑换、计次
卡 • 积分：奖励规则、使用规则 • 储值：储值奖励
• 交易场景：B2C、BBC、区 域，跨屏体验
• 跨渠道统一的交易体验 • 快速交易及便捷支付 • 渠道商品销售流向及存量 • 供应商管理