互联网企业的大中台架构实践
阿里巴巴中台技术架构--实践与思考
阿⾥巴巴中台技术架构--实践与思考From 阿⾥技术⽅案总监--谢纯良01阿⾥巴巴IT架构⽰意图我们从下往上看：基础设施服务层，也就是机房设备，提供硬件底层⽀持。
中台技术⽀撑平台，包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。
阿⾥巴巴业务中台，包括各服务中⼼的抽象出来的各种业务能⼒，包括交易中⼼、⽀付中⼼、营销中⼼、结算中⼼、⽤户中⼼、账户中⼼等等。
各业务板块应⽤，就是前台⽤户使⽤的各个端，如新零售、⾦融、物流、营销、旅游等。
02阿⾥巴巴业务中台是什么？阿⾥业务中台，从整体上来讲分为：实践⽅法论、技术产品、业务能⼒。
实践⽅法论。
包括中台如何建设、如何管控、如何进化，对阿⾥的中台建设思路、⽅法进⾏了总结。
技术产品。
也叫技术中台，包括许多中间件产品，公共技术产品，是阿⾥技术底座的产品化。
业务能⼒。
是将阿⾥10⼏年沉淀的对⾏业的理解，形成了标准化的业务能⼒，如积分、会员、抵⽤券服务等等，它们很好的⽀撑了各业务线的快速发展。
03阿⾥中台架构演进路线阿⾥中台架构演进路线，经历了去IOE、分布式架构、服务平台化、以及中台化。
04IOE阶段----业务快速上线IOE，主要是优化了我们的IT成本，将核⼼技术掌握在⾃已⼿⾥。
当时我们单⼀JAVA应⽤，代码有600M之⼤，⼏百⼈共同维护，写代码的同学可以脑补⼀下这个画⾯。
当时的系统架构已经⽆法职场，业务增长量、巨⼤的访问量。
05全栈分布式分布式阶段，是架构的服务化拆分，形成了⼤型分布式服务架构，解决容量、性能的问题。
遇到的问题是开源框架不成熟，⽐如没有好的RPC框架，许多领域基本都是空⽩，只能架构的同学⾃⼰硬着头⽪搭。
也就是这个阶段，沉淀了⼀批技术基础设施，如：分布式⽂件存储、服务治理、MQ、数据库等。
06平台化----技术拓宽商业边界（秒杀、创新）平台化，是把架构各层进⾏很好的分层、治理的过程，具备了异地多活、服务⾼可⽤的能⼒。
数据中台与企业架构
数据中台与企业架构随着大数据时代的到来，企业面临着海量数据的处理和管理的挑战，数据中台作为一种新的概念和架构，逐渐受到了企业的重视。
数据中台是一种以数据为核心的架构模式，旨在解决企业数据孤岛的问题，实现数据的一体化管理和应用。
而企业架构则是一种组织结构和技术架构的综合体，用于支持企业的战略目标和业务需求。
本文将从数据中台和企业架构的关系、数据中台架构的特点和优势以及数据中台对企业架构的影响等方面进行探讨。
首先，数据中台与企业架构有着密切的关系。
企业架构是一个系统化的框架，旨在定义和组织企业的战略、业务和技术等方面的要素。
而数据中台则是企业架构中的一个重要组成部分，它通过将数据整合在一起，为企业的业务和决策提供支持和便利。
数据中台的设计和构建需要遵循企业的整体架构，与企业的战略和业务需求相一致，从而确保数据的再利用和价值最大化。
其次，数据中台架构具有以下几个特点和优势。
首先，数据中台架构强调数据的一体化管理和共享，通过建立统一的数据模型和标准化的数据处理流程，使得不同部门和业务之间能够共享和使用相同的数据资源。
其次，数据中台架构注重数据的质量和价值，通过数据质量管理、数据治理和数据分析等手段，提高数据的准确性、完整性和及时性，发挥数据在企业决策和运营中的作用。
此外，数据中台架构还具有灵活性和可扩展性，能够适应不同规模和需求的企业，支持快速的业务创新和技术升级。
最后，数据中台对企业架构有着积极的影响。
首先，数据中台能够帮助企业实现数据的整合和一体化管理，打破数据孤岛，减少数据的冗余和重复，提高数据的质量和可信度。
其次，数据中台能够提供准确和实时的数据分析和洞察，为企业的战略决策和业务优化提供有力的支持。
此外，数据中台还能够促进企业的数字化转型，提高企业的竞争力和创新能力。
综上所述，数据中台是一种以数据为核心的企业架构模式，通过数据的一体化管理和应用，为企业提供支持和便利。
数据中台架构具有数据的一体化管理、数据质量和价值的提升以及灵活和可扩展的特点和优势。
业务中台 架构 案例
业务中台架构案例签订日期：____________________________签订地点：____________________________甲方（当事人一）：姓名：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系方式：____________________________乙方（当事人二）：姓名：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系方式：____________________________一、合同背景1.1 为了更好地实现双方在业务合作中的共同目标，甲方与乙方经过充分沟通与协商，决定在《韩世远合同法学》的理论指导下，签订本合同。
通过本合同，双方明确各自的权利和义务，确保合作过程的顺利进行。
1.2 双方在合同签订之前，已就合作的具体内容、方式和条款进行了充分的讨论和研究，并在合同中详细规定了双方的权利和义务。
二、合同目的和内容2.1 合同目的2.1.1 甲乙双方在本合同中明确合作目的，包括但不限于实现共同业务发展、提升合作效率以及优化资源配置。
2.1.2 通过合作，双方希望能够实现资源共享，提升双方在各自领域的市场竞争力和业务能力。
2.2 合同内容2.2.1 具体合作事项包括但不限于：技术支持、产品供应、服务提供及其他双方同意的合作事项。
2.2.2 合作内容的详细描述包括技术要求、产品规格、服务标准等，应根据实际需求进行调整。
2.2.3 合作中涉及的每一项具体任务都应在合同附录中明确，确保双方了解并同意具体执行细节。
三、权利与义务3.1 甲方的权利与义务3.1.1 甲方有权根据合同约定要求乙方提供相应的产品或服务，并享有对乙方履行情况的监督权。
【supercell】“大中台架构”管理模式
内容、更棒的产品体
必然不断膨胀扩张。大企业内部各处都
是墙——部门墙、业验务” 墙、数据墙。更
不用说那些一味的内部赛马的绩效考核 机制，势必更加加剧部门间的相互封闭。
怎么理解中台？
中台就像是一条“安 了缓冲带的桥梁”， 连接了灵活的前台和 稳定的后台的 同时，穿透了企业内 部部门墙等隔阂。： 技术平台京东： 前中后台
“大中台”解决了什么痛点？
痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突
痛点二：前台与后台的冲突
“ 为 用 户 提 供 更 棒 的 内容、更棒的产品体
验”
痛点三：大企业的通病（各占山头、重复建设）
痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突
为了不被善变的用“户为所用抛弃户，提企供业不更得棒不的跟
它的核心是企业基础 服务能力，目标是支 持前台小成本地快速 创新迭代，运用后台 技术手段（微服务架 构、DevOps 基础设 施和公共服务设施 等），提供可以供前 台复用的公用能力。
中台有哪些类型？
各大企业是怎么做中台建设的？
阿里巴巴
阿里云中台 主要由业务中台和数字中台 并肩构成了双中台，并肩支 撑所有前台业务。
马化腾则说：“我们要从用户的角度来考虑，把 个人信息和数据保护放在优先地位，而不能套用 其它公司的做法，把数据直接去任意打通。” 强 调腾讯不会任意打通数据，技术中台会打通，但 数据中台会特别谨慎。
用什么原则建设中台？
组件化
中台提供的服务最好以组件化的方式让业务端可 以即取即用。组件化设计可以避免系统间耦合性 大，牵一发而动全身——这需要针对共用服务进 行抽象设计。
响应前端用户的需“求为，用快速户创提新供、快更速棒 的
业务中台案例
业务中台案例在当今互联网技术高速发展的时代，业务中台逐渐成为各大企业转型升级的关键方法之一。
业务中台作为企业内部业务支持平台，能够有效整合企业内外资源，提升业务效率和创新能力。
下面我们将介绍几个成功的业务中台案例，带您一探中台在实践中的应用与价值。
一、字节跳动的业务中台实践字节跳动是一家以技术驱动的创新企业，其业务中台的成功实践为其他企业树立了榜样。
字节跳动通过自建的业务中台，将不同业务线上的数据、资源进行整合和共享，实现了协同创新和高效运营。
在业务中台的支持下，字节跳动能够快速推出多样化的产品和服务，满足用户多样化的需求。
通过业务中台的整合，字节跳动实现了多个业务线的高度融合，实现了资源的最大化利用，提升了企业整体的竞争力。
二、阿里巴巴的业务中台实践阿里巴巴作为中国最大的互联网公司之一，其业务中台的建设和应用是业界公认的典范。
阿里巴巴通过打造全球领先的大数据中台，将各个业务线的数据进行整合和分析，为企业的决策提供有力支撑。
同时，阿里巴巴通过业务中台为合作伙伴提供了开放的接口和平台，实现了生态圈的拓展和共建。
业务中台的实践使阿里巴巴在竞争激烈的市场中保持了创新和领先的地位。
三、蚂蚁金服的业务中台实践作为金融科技领域的领军企业，蚂蚁金服通过业务中台的建设，实现了金融服务的全面升级和协同发展。
蚂蚁金服的业务中台整合了金融科技、风控系统、支付系统等多个关键子系统，提供了高效、安全的金融服务。
通过业务中台的支持，蚂蚁金服能够灵活应对市场变化，快速推出智能化的金融产品，满足用户多样化的需求。
业务中台的实践使蚂蚁金服成为金融科技领域的代表性企业之一。
总结：业务中台作为企业转型的利器，在现代商业中发挥着越来越重要的作用。
通过以上的案例可以看出，业务中台的成功实践不仅仅提升了企业的业务效率和创新能力，还改变了传统商业的模式和思维方式。
随着互联网技术的不断进步，业务中台的建设将会成为企业提升竞争力和适应市场变化的重要手段之一。
什么是中台架构？
近年来中台主题的文章已经铺天盖地，相信很多读者对于中台都有一定的了解了。
2015年马云考察了一家欧洲游戏公司之后提出了“中台”的概念。
随后的2018年，钟华出版了《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》一书，比较完整地阐述了阿里巴巴集团的中台实践过程，这也是中台现象的开始。
钟华如今仍在实践中台的理念，2020年他又出版了《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》，总结了新的实践经验。
中台就其设计理念而言，仍是为了有效提升复用能力而设计的企业架构方法。
2019年，在南京中台大会的闭门讨论中，主持人曾要求每位演讲嘉宾用一句话概括自己对中台的认知，笔者当时说：“中台与我实践过的企业级业务架构方法论（EBA）相似，也只是一种企业架构方式。
”就目的而言，二者殊途同归，都是在考虑识别、沉淀企业的业务能力，将其模块化、服务化、共享化之后，更好地支持业务变化。
与传统企业架构理论相比，中台常被认为是“自下而上”的实现方式。
从实践层面来讲，方法论很少有纯粹“自上而下”或“自下而上”的实施路径，但仅从表现上看，由于中台方法论的提出者没有披露过整体规划方法和过程，因此中台更多是被定位在“自下而上”这个方向上。
中台相关的文章一开始也缺少对企业战略如何分解落地的阐述，钟华的第二本书和云徙科技的《中台战略》《中台实践》对这方面进行了补充。
关于这几本书的详细介绍可点击查看此前的文章：《阿里云宣布2021要“做厚中台”！有哪些书值得读？》与传统企业架构理论相比，中台很关注业务架构。
业务架构根据其设计范围可以分为领域级和企业级，从各种相关介绍来看，中台方法论对业务架构的应用较侧重于领域级，业务架构师按领域配置开展工作。
当然，当设计发展到一定程度，自然会关注到企业级。
对中台的探索，笔者认为仍然值得开展下去。
对中台的探索就是对架构设计理念的探索，是国内大型互联网企业在技术实践越来越成熟之后对上层设计的必然追求，也是摆脱了具有一定盲动性的敏捷后，对企业架构理论尤其是业务架构价值的重新发现。
滴滴出行大中台业务架构
滴滴出行大中台业务架构经历了5 年的发展，滴滴出行现已拥有4.5 亿用户、超过2100 万车主，业务覆盖400+ 城市。
在创业初期，为了快速拥抱业务，架构的建设在体系化、完善度等方面会有所不足。
随着时间的推移，架构在可持续性、稳定性等方面不断进步。
2017 年12 月 1 日，在51CTO 主办的WOTD 2017 全球软件开发技术峰会主会场上，滴滴出行执行总监赖春波做了主题为《如何构建滴滴出行业务中台》的精彩演讲。
从中我们可以了解到滴滴出行构建业务中台的原因及在发展过程中遇到的问题和应对的策略。
构建业务中台的四个原因2015 年末，滴滴出行在短时间内形成了包括快车、出租车、专车、顺风车、代驾等多业务的垂直化架构。
随之，滴滴启动了中台战略整合业务系统。
决定构建业务中台主要出于四方面考虑：专业深度、人力资源、用户体验、全局打通。
专业深度。
由于是多业务垂直化的架构，会有多个团队开发同样的架构，这就需要很多的工程师。
每个团队都是用最快速的方式构建流程，所以技术很难做深。
这样一来，导致客户端的流畅度不高，后端不稳定，影响可扩展性。
人力资源。
从原则上来说把每个团队加到足够的人，每个架构都能有很好的发展。
但工程师的薪资都非常高，招聘大量工程师来做同样的架构，研发成本高昂。
还有些时候，即使你愿意花钱，也招聘不到合适的人。
用户体验。
流畅度、稳定性、扩展性、界面、交易流程等都是影响用户体验的重要因素。
在当时的组织结构和研发情况下，会出现业务的应用场景不同，交易流程却相同的问题，这样很影响用户的体验。
全局打通。
所有业务本质都是出行，出行本质具有协同效应。
但在各自独立发展情况下，业务间完全没有协同性，在构建中台过程中，我们可以逐步把协同性建立起来。
构建出行业务中台的挑战构建出行业务中台并不是只有好处，也一定会带来很多问题，最大的问题是软件复杂度。
从业务角度来说，把所有业务合并到一个体系下，本身就是很难的事，再加上滴滴出行是实时性O2O 业务，场景差异很大，而且作为互联网公司，不仅有很多需求不明确，还会不断持续变化。
企业数字化平台的架构设计与实践
企业数字化平台的架构设计与实践随着信息技术的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业数字化转型已经成为许多企业的必经之路。
数字化平台作为数字化转型的基础设施，是企业实现数字化转型的关键。
本文将深入探讨数字化平台的架构设计与实践，旨在为企业数字化转型提供一些有价值的参考。
一、数字化平台的架构设计数字化平台的架构设计是数字化转型的基础，要考虑到平台的安全性、可扩展性、可维护性等因素。
以下是数字化平台的典型架构设计。
1、前端架构前端架构包括用户界面设计和前端技术选型。
优秀的用户界面设计可以提高用户体验，增强用户黏性。
前端技术选型要考虑可扩展性和性能。
“响应式设计”、“前端组件化”、“前后端分离”等技术应用能够提高性能和代码可维护性。
2、中间层架构中间层架构负责接收和处理前端请求，并调用底层服务。
中间层需要具备高可用性和高并发处理能力。
基于轻量级的RPC框架和分布式调度系统等中间件是可行的选择。
3、后端架构后端架构处理业务逻辑和数据存储，要求可扩展性、可维护性和高性能。
常见的后端技术栈包括J2EE、Spring、MyBatis、NoSQL等。
4、数据架构数据架构是数字化平台的核心，要求稳定、安全、高效。
数据架构设计需要考虑多方面因素，例如数据生命周期、数据模型设计、数据安全策略、数据备份等。
5、安全架构数字化平台所涉及到的数据和业务系统都需要有高度的安全性保障。
安全架构应该包括访问控制、认证、授权、日志记录等。
二、数字化平台的实践数字化平台的实践是数字化转型的关键。
下面我们将通过案例来详细讲解数字化平台的实践。
某某集团是一家大型多元化企业，旗下拥有多个业务板块，包括IT、金融、教育、娱乐等。
为了实现数字化转型，某某集团开发了一套数字化平台，实现了业务集成和数据共享。
1、前端实践某某集团采用了React框架和Ant Design组件库来实现用户界面设计。
同时，采用了Webpack工具来进行前端资源打包和优化。
此外，还利用了PWA技术来提供离线访问服务，提高用户体验。
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180人干出腾讯3000人团队业绩
中台定义和意义
中台定义：企业级能力复用平台
前台系统小而美，快速迭代
中台比前台稳定，比后台灵活
后台系统稳定可靠
创业初 2005年 2012年 2018年
腾讯组织架构调整历程
职能式
COO
渠道
业务
BU化事业部 制
企业发展系统
一线 业务
互联一 业务
B线-业务系统
互动娱 乐业
1688
淘宝 天猫
1688 技术团队
淘宝 技术团队
“烟囱式”系统建设模式
烟囱系统是指一种由相互关联的 元素紧密结合在一起的集合，其 中单个元素无法区分、升级或重 构。烟囱系统会一直维持存在直 到有新的系统将其完全取代。
阿里“大中台，小前台”提出的背景
企业信息中心发展的问题突显：烟囱式系统建设模式
重复功能建设和维护带来 重复投资；大量的功能和 业务在多个系统中同时存 在，是很显性的成本和资 源浪费
集
团
Ai
业 务
Express
1688 淘宝
天猫
聚划 算
飞猪
口碑
支撑
共
享 用户中心
业
务
事 务
店铺中心
部
商品中心 搜索中心
交易中心
数据服务 中心
阿里 妈妈
菜鸟
开
物流
源
评价中心 营销中心
支撑
集
阿群
里部
云 平 台
署 （
大 禹
）
分布式应用服务平台EDAS
弹性计算 服务ECS
关系型数据 库服务
RDS/DRDS
开放存储 服务OSS
消息服务 MQ
开放缓存 服务OCS
开放数据处 理服务ODPS
分布式文件系统（盘古）
任务调度（伏羲）
远程过程调用 (夸父）
安全管理 (钟馗）
分布协同服务 (女娲）
资源管理 (伏羲）
集 群 监 控 (
神 农 )
监控报警 故障处理 系统升级 应用发布 安全防护 业务监控
运维保障部
SuperCell对中台带来的启示
滴滴中台服务化
下单
乘客API
调度层
动调确认 一口价确认
计费与出账
报价单 实时账单
崩溃恢复 历史订单 接驾送驾
订单
发送频率限制 支付能力校验
业务流程层
服务管控
真一 判责结果 申诉单
状态智能层
爱奇艺App中台必要性
爱奇艺App中台必要性
决定构建App中台主要是三方面考虑：专业深度，人力资源，用户体验
项一 B管理 后台
小前台
一 付 聚划 阿一 阿一 盒马 淘宝 天猫 宝 算 妈妈 菜鸟 一 鲜
大中台 一 户 商品 交易 评价 搜索 营销 中一 中一 中一 中一 中一 中一 AliWare
阿里“大中台，小前台”提出的背景
企业信息中心发展的问题突显：烟囱式系统建设模式
2008年时淘宝的技术团队同时支持者淘宝和天猫两大电商平台。1999年成立的1688 一直拥有在的技术团队。阿里集团三大电商体系的技术支持架构如下：
UVCA时代，真正高价值的公司在组织架构设计方 面有强大的整合和支撑业务的能力，既能提供强大 的业务支撑能力，又能让一线部门（前台）最快速 创新地应对市场的需求
对于SuperCell而言，虽然开发的游戏完全不同，但 是后台支撑的系统包括支付系统，用户系统，游戏 引擎，内部开发工具等等都是完全一样的，因此各 游戏小分队只需要在这强大的支撑平台上进行快速 开发即可计费与出帐乘客系统 来自机系统产品一 录 订单系统
调度层
运营管理界一
客服界一
接驾送驾
业务流程层
服务管控
领域 模型
交易引擎 体验引擎
状态智能层
决策 引擎
运营引擎
收银分账 Bundled ConText
• 服务化 • 异步化 • 配置化 • 插件化 • 数据化
打车拼车确认 乘客排队 指派预约
供需撮合
一 前拼车单 乘客需求 司机运一
2015年12月7日，时任阿里巴巴集团CEO的张勇通过一封内部信说，“今天起，我们全面 启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台” 组织机制和业务机制。即从左边的单项目单平台，变成右边的联合中台模式。
用户 提供服务 项一 A前台
提供配置 项一 A管理 后台
项一 B前台
术、数据、产品和标准
技术委员 会
• 创新调研
紧跟前沿技术、重视基础科技、提供创新动力, 针对 必须长期投资的基础技术，比如搜索、算法、图像
识别、语音、定位等,结合业务场景进行深
滴滴中台
运力供给 Bundled ConText
核心出行BundledConText
乘客端
司机端
乘客API
司机API
供需撮合
由于是多业务垂直化的架构， 会有多个团队开发同样的架
构，这就需要很多的一 程师。 每个团队都是一 最快速的一 式
构建流程，所以技术很难做 深。这样一 来，导致客户端的 流畅度不一 ，后端不稳定，影
响可扩展性。
专业深度
原则上来说把每个团队加到一 够的一 ，每个架构都能有很好 的发展。但一 程师的薪资都一 常一 ，招聘一 量一 程师来做同 样的架构，研发成本一 昂。很 还有些时候，愿意花钱，却招
一 络媒 体业务
CEO
CTO
研发
基础架构
CEO
R线平台研发系统
运营平台系统
职能系统
平台研 发部线
即时通 信线
搜索业 务线
BG化七一 事 业群
企业发展事 业群
（
互动娱乐事 业群
移动互联一 事业群
一 络媒体事 业群
社交一 络事 业群
技术一 程事 业群
微信事业群 （WXG）
六一 事业群 + 技术委员
会
技术委员会
弊端一
打通“烟囱式”系统间交互 的集成和协作成为必然； 随着企业的发展，打通这 些“烟囱式”系统之间的连 接成本高昂；
弊端二
不利于业务的沉淀和持续 发展。系统上线几年后， 无法满足业务发展不得不 推倒重建，这将会大大影 响多年业务的沉淀保留
弊端三
阿里巴巴共享事业部
共享业务事业部将阿里巴巴集团前端业务中公共、通用的业务沉淀到这个事业部，包含了用户、商品、 交易等〸几个中心，实现了阿里真正的“业务中台”，基于阿里云平台这个技术后台的基础上，为阿里若 干个“业务前台”提供着最专业、稳定的业务。
互联网企业的大中台架构实践
目 录
第一 章，阿一 一 中台一 前台战略简介
• 大中台小前台背景 • 中台定义
第一 章，名企中台介绍
• 腾讯，滴滴
第三章，爱奇艺App中台介绍
• App中台演进，架构 • App中台门户QMAS • 运营平台，研发平台，高可用高性能平台 • 框架组件，网络组件
阿里“大中台，小前台”战略
企业发展事 业群
（CDG）
互动娱乐事 业群
（IEG）
技术一 程事 业群
（TEG）
微信事业群 （WXG）
云与智慧产 业事业群 （CSIG）
平台与内容 事业群
（PCG）
腾讯变阵：技术委员会神似阿里大中台
六一 事业 群
• 技术支持
合理分配技术资源、跟踪技术落地进度、完 善技术研发文化在企业内部提供共享的技