医院5S管理 ppt课件
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医院科室5s管理ppt汇报
01
02
01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的,除了有必要的留下来以 外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应 断然地加以处置。这是提高工作 效率的泉源。
03
改善无止境
序号
使用频率
1 不能用 2 不再使用 3 可能会再使用（一年内） 4 6个月到1年左右用一次 5 1个月到3个月左右用一次
6 每天到每周用一次
按频率归类 不用
少使用 很少用
处置 废弃处理
放储存室
经常用
放在工作场所边
08
02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视 化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
作上淡漠群众，为群众想的很少，为群众做的少，服务群众，缺乏真功夫。 放松理 想改造。在理论学习上，一直有一个“理论无用论”的思想左右头脑。在表面看来，也 写文章投入也不少，但就是不能掌握科学理论的精神实质和科学体系。这种学习，虽然 都是形而上学的学，并没有达到学习的应有目的，充其量也只能是低水平的学习。这样 成了三个不良的后果。一是只顾工作，不顾政治理论学习，导致
在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观愿 因造成的。问题出在表面上，根子生 从更深层次上分析起来，主要有以下几点： 宗旨观念有所淡化。由于对现在的一些 不惯，造成思想上的偏差，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足 问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性主动性创造性。这样一来，就造成了思想上 忽视群众的主体地位，忽视群众的根本利益，缺乏真感情；在工
医院5S管理培训护理课件
素养在护理工作中的实施方法
制定规章制度
培训教育
建立完善的护理工作规章制度，包括护理 操作规程、护理安全管理制度等。
定期开展护理人员职业素养培训，加强护 理人员对规章制度的理解和遵守。
监督检查
激励与惩罚
定期对护理工作进行检查和评估，及时发 现和纠正不规范行为，确保工作环境的整 洁有序。
通过奖励和惩罚机制，激励护理人员自觉 遵守规章制度，提高职业素养。
效果评估
通过定期检查和评估，对清洁效果进行评估，及时发现和解决存在的问题，持续改进和提升清洁质量 。
06
素养(Shitsuke)
定义与目标
定义
素养是指在工作中遵守规章制度、保持 良好卫生习惯、维护工作环境整洁有序 的行为规范。
VS
目标
提高护理人员的职业素养，培养良好的工 作习惯，提升医院整体形象和服务质量。
清洁方法
根据不同的清洁对象和场所，选择合 适的清洁方法和工具，如擦拭、冲洗 、吸尘等。
清洁剂的选择
选择适合医疗环境的清洁剂，确保清 洁效果的同时不会对环境和人体造成 危害。
清洁效果的检查
定期检查清洁效果，确保工作场所的 整洁和卫生。
清洁的案例分享与效果评估
案例分享
分享一些成功的清洁案例，如病房、手术室、实验室等场所的清洁经验和方法。
整理的案例分享与效果评估
案例分享
某医院通过实施整理，将常用的药品 和器械归类存放，减少了护士寻找物 品的时间，提高了工作效率。
效果评估
通过对比实施整理前后的工作效率和 护士满意度，发现实施整理后护士的 工作效率提高了30%，护士满意度也 得到了提升。
03
整顿(Seiton)
定义与目标
医院五S管理
5S管理内容1、5S管理第一阶段——整顿★将工作场合任何东西辨别为有必要旳与不必要旳；★把必要旳东西与不必要旳东西明确地、严格地辨别开来;★不必要旳东西要尽快解决掉。
ﻫ实行要领：ﻫ★自己旳工作场合(范畴)全面检查,涉及看得到和看不到旳★制定“要”和“不要”旳鉴别基准★将不要物品清除出工作场合ﻫ★对需要旳物品调查使用频度，决定平常用量及放置位置★制定废弃物解决措施★每日自我检查需要注意旳事项：ﻫ a、避免两种极端现象旳浮现:一种现象是什么物品都觉得是有必要旳,都需要放在现场; 另一种现象是也许半年或一年需用一次旳物品都当作不必要物解决掉,而导致物品旳挥霍。
b、某些不必要物品特别是某些橱柜等，不要急于丢弃,也许在这个区域是属于不必要旳,而在其他区域也许就会成为必要物品，建议可以集中在某个区域保存，并有清单记录。
２、５S管理第二阶段——整顿ﻫ整顿阶段用于医疗行业,可以涉及两方面旳内容:第一使物品保持随时可以迅速取出旳状态，另一方面使不同员工都能按规定完毕同一操作。
整顿达到这样旳效果，我们旳效率和质量都提高了。
ﻫ★对整顿之后有必要旳物品分门别类放置，排列整洁。
ﻫ★明确数量,并进行有效地标记。
ﻫ实行要领涉及如下几点：ﻫ1)、流程布置,拟定放置场合：在做整顿旳时候，一定要考虑操作流程，尽量使一种操作能在一种平面范畴内能完毕，达到高效旳目旳。
2）、规定放置措施:如我们常常会看到心电监护旳病人在外出检查时,连接线散落在地上或床头旳现象,我们统一将连接线绕两圈，用雌雄贴捆扎，护理人员有了一种迅速放置连接线旳措施，散落一地旳现象避免了。
3）、划线定位,做好标记：用物放置位置在大部份人都觉得满意旳前提下,就可以定位了。
做标记旳目旳是使所有人都能清晰用物旳名称和作用，以达到所有员工都能较好归位旳目旳。
做标记一定要考虑站在其别人旳角度去思考，避免以自我为中心。
ﻫ４）、明确数量:用科学旳措施明确数量非常重要，同步还要规定取用和补充旳措施，以避免用物过期现象旳发生。
如何做好医院5s管理ppt
01. 5S概述
5S概述
1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式 丰田公司
5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
点检表
5S概述
整改前
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
5S概述
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
核心内容：标准化、系统化
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领 •
• • • •
落实前3S工作 制定考核方法 制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动 教育训练
5S概述
清洁的作用
维持作用 改善作用
清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内 必须人人严格遵守的固定的制度。
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。
检查对象
作业台、椅子 货架 通道 设备 办公台
文件资料 公共场所
责任人
检查情况
改进办法
5S概述
素养
SHITSUKE
形成制度 养成习惯
核心内容：习惯改变命运
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉 遵守规章制度，养成良好的工作习惯
5s手术室管理改善成果ppt课件
物品摆放有序化程度提高效果对比
改善前
01
手术室内物品摆放混乱，手术器械、药品等随意摆放，取用不
便。
改善后
02
手术室内物品摆放有序，手术器械、药品等分类摆放，标识清
晰，取用方便。
对比效果
03
物品摆放有序化程度得到显著提高，减少了寻找物品的时间，
提高了工作效率。
工作效率提升数据统计分析
改善前
手术准备时间长，手术过程中医护人员配合不够默契，手术效率 低。
3
缺乏持续跟进机制
在5S管理初期取得成果后，缺乏持续跟进和评估 机制，导致问题反弹。
下一步持续改进计划制定
加强培训和宣导
定期开展5S管理培训和分享会，提 高员工对5S管理的认识和重视程度 。
建立定期检查机制
制定详细的检查标准，定期对手术室 进行自查和专项检查，确保问题及时 发现和解决。
优化物品摆放和标识
持续改进
定期对5S管理实施情况进行检查与评估，发现问 题及时整改，持续改进管理效果。
03 改善成果展示
手术室环境整洁度提升效果对比
改善前
手术室内地面、墙面、手术台等存在污渍、血迹，空气质量差， 有异味。
改善后
手术室内地面、墙面、手术台等保持清洁，空气质量良好，无异味 。
对比效果
手术室环境整洁度得到显著提升，为医护人员和患者提供更加舒适 、安全的工作环境。
5s手术室管理改善成果
汇报人：xxx 2023-1-04
目录
• 引言 • 5s管理实施过程 • 改善成果展示 • 经验总结与持续改进计划
01 引言
5s管理概念及重要性
5S管理概念
5S管理是一种起源于日本 的管理方法，包括整理（ Seiri）、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。
医院5S管理(PPT 76页)【76页】
2.提供一个安全 的职业场所
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的 使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的 生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃 圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用 品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好 标记 物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小 、长短 、形状 等分类
大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在 地上
不固执己见 活用经济效益
热衷于工作 每天反省 定期检讨 订定目标
整理步骤
全面检查 区分必需品和
非必需品
清理非 必需品
调查使用频率 决定日常用量
非必需品 的处理
每天循环 整理
地面上
工作台
室外 墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标 签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申 请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理 化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问 题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示
7.塑造良好的 公司形象
5S
3.提升员工的 工作情绪
6.增加设备的 使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的 生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲 第二部曲 第三部曲
外在环境 内在修养 工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃 圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用 品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好 标记 物品必须 定位 好,不能放在线外 不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在 堆放处 ,也应考虑遵守保管规定 物品的放置办法是按 大小 、长短 、形状 等分类
大的 放里面或下面, 小的 放外面,不能直接放在 地上
不固执己见 活用经济效益
热衷于工作 每天反省 定期检讨 订定目标
整理步骤
全面检查 区分必需品和
非必需品
清理非 必需品
调查使用频率 决定日常用量
非必需品 的处理
每天循环 整理
地面上
工作台
室外 墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标 签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申 请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理 化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问 题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示
医院5S管理(PPT32页)-优质课件
•
15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月上午7时53分21.8.1607:53August 16, 2021
•
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一7时53分27秒07:53:2716 August 2021
•
11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1607:53:2707:53Aug-2116-Aug-21
•
12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:53:2707:53:2707:53Monday, August 16, 2021
–5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养 （SHITSUKE）。
3Байду номын сангаас
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整理:
清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻 底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东 西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为 改善“医疗现场”的第一步。
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* 许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂
的活动（运动），似乎相信在单位多树立一些诸 如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的 品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行 为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现 场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事 的优良的工作作风。
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整顿：
培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减 少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量 、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆 放。 简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
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• 抢救物品没有质量的保证、在抢救时不能随取随 用，严重影响患者的安危，影响医疗质量，引发 医患纠纷。
• 工作人员整天在杂乱无章的环境中工作影响工作 热情和面貌。
• 患者及家属对医院环境的不满，导致满意度的下 降。
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医院5S管理
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1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第一部：将物品分类
不在使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的
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医院5S管理
1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第二部：进行整理
将第1类物品处理 第2、3类物品放置在储存处 第4类物品留置工作场所
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医院5S管理
• 工作量大、护理人员相对不足，每天没有专人对 物品进行整理、清洁。
• 抢救量大，物品、仪器设备多，且分类放置不明 确，标识指示不清。
• 工作人员多而杂，医生、护士、进修生等等。
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医院5S管理
• 物品仪器放置无序，增加医护人员不必要的寻找 ，浪费时间，增加自身的工作量。
自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。 对设备的清扫，着眼于维护保养。 清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及 时查明原因，采取措施加以改进。
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医院5S管理
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真 维护 ,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医 生配合。 三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏 乱 四种概念: 1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.医护人员形像精神上都需要清洁。
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医“院5S5S”管活理动的具体做法
2.整顿：其目的是使工作场所一目了然，消 除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。
对可供放置的场所进行规划；如对于每小时 都要用的物品必须放在身边，如治疗车内或 床单元旁。物品摆放遵循先进先出，前拿后 放，左进右出的原则，减少物品药品过期带 来的浪费。
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医院5S管理
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医院5S5S活管理动的意义：
• 提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使患 者有信心，创造良好的医院文化和形象。 • 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及 成就感，激发员工的工作热情和主动性。 • 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间 寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和物 品的浪费以及减少机器设备的故障。
–5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养 （SHITSUKE）。
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医院5S管理
清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻 底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东 西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为 改善“医疗现场”的第一步。
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医院5S管理
5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何 放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效 ，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化， 同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“ 对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个 人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在 地提升人的品质。
医院5S管理
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医院5S管理
2
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业 独特的一种管理办法。日本企业依靠5S的管理，产 品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位， 如今5S已经成为管理的一股新潮流。
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医“院5S5S”管活理动的具体做法
将物品在上述场所摆放整齐、标识清晰、拿 取方便、所缺物品及时添加。（30秒内准时找 到所需物品）
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医院5S管理
•素养是5S活动的核心。 •要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制 度
的习惯和作风。 •近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有
人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称 为6S或7S活动。 •守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的 工作环境。
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* 许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂
的活动（运动），似乎相信在单位多树立一些诸 如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的 品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行 为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现 场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事 的优良的工作作风。
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医院5S管理
* 目前工作现状是大家都认为整洁、清爽是卫生问
题，与医疗护理工作质量是两回事。既然是两回 事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级 领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做 给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理 之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业， 因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
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医院5S管理
培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减 少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量 、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆 放。 简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
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就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净 设备异常时马上修理，使之恢复正常。 清扫活动的重点：
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人和物定位、标识清晰
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机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好
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• 工作人员整天在杂乱无章的环境中工作影响工作 热情和面貌。
• 患者及家属对医院环境的不满，导致满意度的下 降。
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1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第一部：将物品分类
不在使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的
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1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第二部：进行整理
将第1类物品处理 第2、3类物品放置在储存处 第4类物品留置工作场所
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医院5S管理
• 工作量大、护理人员相对不足，每天没有专人对 物品进行整理、清洁。
• 抢救量大，物品、仪器设备多，且分类放置不明 确，标识指示不清。
• 工作人员多而杂，医生、护士、进修生等等。
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• 物品仪器放置无序，增加医护人员不必要的寻找 ，浪费时间，增加自身的工作量。
自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。 对设备的清扫，着眼于维护保养。 清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及 时查明原因，采取措施加以改进。
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医院5S管理
指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真 维护 ,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医 生配合。 三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏 乱 四种概念: 1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.医护人员形像精神上都需要清洁。
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医“院5S5S”管活理动的具体做法
2.整顿：其目的是使工作场所一目了然，消 除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。
对可供放置的场所进行规划；如对于每小时 都要用的物品必须放在身边，如治疗车内或 床单元旁。物品摆放遵循先进先出，前拿后 放，左进右出的原则，减少物品药品过期带 来的浪费。
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医院5S5S活管理动的意义：
• 提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使患 者有信心，创造良好的医院文化和形象。 • 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及 成就感，激发员工的工作热情和主动性。 • 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间 寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和物 品的浪费以及减少机器设备的故障。
–5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养 （SHITSUKE）。
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清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻 底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东 西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为 改善“医疗现场”的第一步。
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5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何 放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效 ，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化， 同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“ 对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个 人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在 地提升人的品质。
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5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业 独特的一种管理办法。日本企业依靠5S的管理，产 品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位， 如今5S已经成为管理的一股新潮流。
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医“院5S5S”管活理动的具体做法
将物品在上述场所摆放整齐、标识清晰、拿 取方便、所缺物品及时添加。（30秒内准时找 到所需物品）
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医院5S管理
•素养是5S活动的核心。 •要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制 度
的习惯和作风。 •近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有
人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称 为6S或7S活动。 •守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的 工作环境。
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* 许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂
的活动（运动），似乎相信在单位多树立一些诸 如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的 品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行 为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现 场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事 的优良的工作作风。
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医院5S管理
* 目前工作现状是大家都认为整洁、清爽是卫生问
题，与医疗护理工作质量是两回事。既然是两回 事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级 领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做 给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理 之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业， 因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
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培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减 少浪费，提高工作效率。
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量 、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆 放。 简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。
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就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净 设备异常时马上修理，使之恢复正常。 清扫活动的重点：
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人和物定位、标识清晰
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机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好
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